任職的三年來，在衞生局黨委的正確領導下，在街道黨委政府的親切關懷下，在院班子和廣大職工的支持和努力下，緊緊圍繞院長任期目標和衞生院中心工作，認真履行院長職責，較好地完成各項工作任務。下面我就三年的工作情況報告如下。
一、加強學習，提高素質。
衞生院是農村衞生服務體系的重要組成部分，是基層三級衞生服務網絡的樞紐，是醫療衞生事業發展的重點所繫。所以，自上任始，我就充分認識到衞生院的建設和發展與人民羣眾生命健康息息相關，在解決“看病難、看病貴”問題中起關鍵性和基礎性作用，為此，深感肩上的重任。如何把xx中心衞生院建成一個切實為居民提供公共衞生服務和常見病、多發病的診療等綜合服務的衞生院，如何規範管理成為百姓滿意的衞生院，如何實現醫院的不斷提升與發展，如何解決居民的“看病難、看病貴”?……，這都是我一直在思考並努力去解決的問題。為了更好地履行自己的職責，不負所望，我始終把加強學習，提高自身素質放在首位，用政治理論知識、科學管理理念來武裝自己，提高政治理論水平及駕馭複雜局面的工作能力，使自己在工作上少走彎路，能夠把一個衞生院實實在在的管理好。
任職以來，認真學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“xxxx”重要思想，系統地學習了各級政府關於醫藥衞生體制改革的政策文件和一系列衞生法律、法規。通過學習，牢固樹立了科學發展觀、正確的政績觀，進一步增強貫徹執行黨的路線、方針、政策和法律法規的自覺性。對衞生工作的方針政策、醫療體制改革的內容也有了更深層次的理解、提高了依法管理和規範管理的能力。同時積極參加鄉鎮衞生院院長培訓班，學習醫院管理知識，提升管理水平。並且對醫院的狀況、職工反應的醫院發展和管理問題、居民反應的服務和質量問題、醫院醫療體制改革中存在的問題進行了深入的調研。每年都開展一次系統的調研，不定期的開展針對性的調研，對xx衞生院的發展狀況和問題有了進一步的瞭解，針對調查中存在的問題，認真分析原因。結合實際，制定方案，及時解決發現的問題，保證了衞生院持續穩定的發展。
二、履行職責，科學管理。
(一)健全制度，嚴格考核，醫院綜合管理水平明顯提高。管理是院長第一項根本職責，醫院發展要靠管理，因此，我把提高醫院綜合管理水平作為首要工作來抓，主要從組織建設、制度規範、分配改革、考核監督等四個方面着手：1、加強組織建設，提高執行力。一是調整管理模式。為了進一步理順醫院管理條塊關係，結合衞生部的相關要求，實行了“三部一辦”的管理模式，即預防保健部、醫療康復部、後勤保障部、辦公室，三個部的主任由三名副院長兼任，通過“三部一辦”使醫院分工更明確、管理更順暢。二是加強班子建設。醫院工作執行力，關鍵是看醫院班子是否具有凝聚力和戰鬥力。三年來，我十分重視班子的建設。班子之間分工明確，相互配合，協調工作。並且強調班子成員間的溝通，建立周院務會制度，使班子成員間多交流，多通氣，多商量。對醫院相關的決策、制度、事務，必須經過班子成員的認真討論，一經決議，必須不折不扣予以執行，做到有令必行，提高了班子的執行力。2、健全制度流程，規範工作行為。隨着醫院的發展，規模的擴大，醫院規章制度的再建設和工作流程的再建造顯得越來越重要，為此，對醫院的制度重新進行了整理、修改和增補，對相關工作流程進行了明確，使管理制度更科學、合理，更符合本院的實際情況，便於操作，並將管理制度、獎罰制度等彙集成冊，組織全體員工集中學習，做到“理解制度、遵守制度”。 通過制度建設，提高了工作效率，規範了服務行為，使醫院的管理向制度化、規範化邁進。3、改革分配製度，提高工作積極性。3月，對醫院原來的分配方案進行了調整，這次調整抓住兩個落實：一是落實責任制，醫院每個科室、每一崗位都有明確的互不矛盾的責任，並且每一時間段都有明確的任務和工作目標。二是落實賞罰法，根據任務、目標完成的好壞分別予以賞罰，賞罰分明。4、嚴格監督考核。為了保證每一項制度能落實、每一件工作能完成，制定了嚴格的考核制度，對每個科室實行一月一次的考核檢查，由考核小組完成，職工的分配與考核掛鈎。認真實施院長查房制度，帶領班子成員及各職能科室，每月不定期對各科室的工作進行檢查，包括醫療、公共衞生、服務態度、後勤保障、勞動紀律等。實行衞生技術人員年度考核制度，考核分4個檔次，對不稱職的職工按相關規定予以相應處理。
(二)健康為本，服務為先，創新xx社區衞生服務模式。xx社區衞生服務工作起步早，工作實，能創新，近幾年，為了更有成效推進社區衞生服務工作，堅持健康為本，服務為先的理念，形成了以康復為特色，適宜技術為品牌，工作創新求實為要求的xx社區衞生服務模式。在社區衞生服務工作中做到四個紮實。一紮實落實社區責任醫生制度。根據服務人口、服務半徑，科學合理的配備了社區責任醫生。明確責任醫生工作任務。制定責任醫生工作計劃，對工作落實情況定期和不定期的進行檢查。規範責任醫生工作行為，開展上門服務、電話隨訪、集中教育、定期駐村等多種服務模式，切切實實的為老百姓解決健康問題，管好居民的健康。二紮實做好三大類十二項公共衞生工作。積極開展農民健康體檢、慢性病管理、健康教育、社區康復、婦幼保健、重點傳染病防控等各項工作。孕產婦系統管理率及兒童保健管理率均達到95%以上，五苗接種率98%以上，對重點傳染病進行了監測和防控，登革熱防控工作成效明顯，得到街道政府和上級部門的認可。xx年，完成18423名農民的健康體檢工作，體檢完成率佔參保農民的42.98%。責任醫生規範有序進行慢病管理，各慢病管理人數高血壓 3753人、糖尿病769人、腫瘤 68人、腦卒中85人、冠心病123人，累計開展慢病隨訪21260人次，對60歲以上老人累計開展健康管理隨訪25595人次。三紮實建設社區衞生服務網絡。按照居民步行20分鐘到達社區服務站的要求，規劃建設了6個社區服務站，26個村衞生室。並結合新醫改，認真開展新建服務站工作，xx年規化新建6家，改造5家。使農民在家門口能夠看上病。四紮實抓好公共衞生信息化管理。六個社區衞生服務站均安裝和使用his系統，提高了社區衞生服務站的信息化水平。今年7月起所有社區衞生服務站醫保(農保)實現即時報銷。醫院同時使用城鄉居民健康管理軟件、從業人員健康體檢軟件、財務管理系統、院內政務系統等。今年10月安裝了檢驗信息系統(lis系統)，開發了簡易影像系統，提高了檢驗和影像的信息化水平。進一步完善預防接種信息手機短信預約平台，通過收集整理，把兒童家長手機信息輸入疫苗預防接種信息管理系統，構建兒童家長手機信息庫，採取預防接種信息的手機短信預約方式，提高流動人口預防接種率。在手足口病防治、問題奶粉宣傳、流感疫苗接種、麻疹疫苗接種等方面發出送短信上萬條，收到了良好效果。
(三)凝聚合力，增創優勢，通過200強衞生院評估。本院於被省衞生廳、省財政廳批准為“200強衞生院”建設單位。按照創建工作要求進行了詳細計劃，全院職工積極投入創建之中。今年10月省衞生廳對本院200強衞生院創建進行未期評估，得到了評估組的好評。通過200強衞生院的創建，實現了三個提升。一是醫院總體面貌得到提升。加強了醫院軟硬件建設，改善就診環境，為患者提供了優良的就醫治療環境。裝修了中醫館，突出了中醫文化氛圍，使文化與醫療有機的相結合。對醫院門診進行了改造搬遷，新建輸液室，配備沙發式輸液躺椅和有線電視和空調等人性化設施。對科室佈局進行調整，突出了以病人方便為目的的佈局理念。開展首問首診責任制和微笑服務、護士淡裝上崗;導醫台工作到位，診區標誌醒目，真正實現服裝温馨化、病區美化、環境綠化、夜景亮化。二是醫療技術水平得到提升。我們以創建200強衞生院為抓手，強化醫護質量提升與管理，認真落實醫護管理核心制度，規範醫療護理文書書寫。加強醫療安全管理，每月一次召開醫療安全專題會議，並邀請專家就醫療安全全院培訓，三年來未發生一起醫療事故。加強業務學習，開展病例討論、護理操作比賽、急救操作比武、邀請專家授課，提高醫務工作者技術能力。注重人才建設，通過內部進修，外面引進，橫向交流，聘請專家等多種方式加強人才建設，每年安排不少於5人到上級醫院進修培訓，有針對性的派員工參加學術會議和學術交流，引進新技術，促進院內新項目的開展及資源利用。與邵益夫醫院、浙江省人民醫院、嘉興二院建立了康復技術支持關係，與市中心醫院建立醫院和衞生院牽手扶持關係，定期邀請專家查房、會診、講課，全面提高了醫務人員醫療技術水平。引進醫療設備，提高診療水平。先後購置了彩超、全自動生化儀、cr、12導進口心電圖機、牙科牀等設備，三年來購置康復設備100餘萬元，提高了我院的診療水平。門診人次和業務量大副上升，門診人次由8萬上升到17萬，牀位使用率98%以上，業務收入由630萬上升到今年1400多萬 。 三是醫院文化內涵得到提升。以前醫院重在加強硬件建設，而軟件和內涵建設還存在許多薄弱的環節，開始，以200強創建為契機，下大力氣加強醫院文化內涵建設，在全院範圍內開展了“以病人為中心，加強內涵建設，努力提高服務水平”的活動。圍繞這項活動，主要抓三項工作：1、改善服務理念，方便羣眾就醫，提高滿意度。醫院內樹立了領導服務員工，後勤服務醫療，二線服務一線，全員服務病人的服務理念。為了真正縮短病人等候排隊時間，增加了掛號收費人員和窗口，充實了藥劑和護理人員，增加了發藥和輸液窗口。結合醫院的中醫特色，開設了中藥煎藥房，解除了病人煎煲中藥的煩惱，大大方便了病人。為了解決病人飲水問題，，在各層樓都增設了飲水機，免費提供一次性杯子。為了解決部分病人站立候診或等候檢查結果之苦，醫院增設了新的座椅到各個層摟，從而使就醫環境得到改善，提高了羣眾對醫院的滿意度。2、加強急診管理，提高應急能力和急救水平。為了更好地方便急診病人就醫，醫院對急救室進行了改裝，調整和加強了急救技術力量，把工作責任心強、技術過硬、服務態度好、年富力強的醫護人員安排在急診一線。為了確保急診工作質量，醫院定期開展急救知識、急救操作技能以及急救器材使用的強化培訓。過去，有急診病人時，呼叫會診人員很不方便，為此，醫院安裝急救呼叫鈴，保證會診人員5-10分內到達，提高了急診服務水平。3、加強職業道德教育，樹立良好醫德醫風。在全院進行了職業道德強化教育，完善了監督機制，要求全體醫務人員做到態度和藹、檢查細緻、處理及時、廉潔自律、文明行醫，禁止收受紅包和藥品回扣，不得向病人私自收費，否則一經查實，將嚴肅處罰當事人。
(二)健康為本，服務為先，創新xx社區衞生服務模式。xx社區衞生服務工作起步早，工作實，能創新，近幾年，為了更有成效推進社區衞生服務工作，堅持健康為本，服務為先的理念，形成了以康復為特色，適宜技術為品牌，工作創新求實為要求的xx社區衞生服務模式。在社區衞生服務工作中做到四個紮實。一紮實落實社區責任醫生制度。根據服務人口、服務半徑，科學合理的配備了社區責任醫生。明確責任醫生工作任務。制定責任醫生工作計劃，對工作落實情況定期和不定期的進行檢查。規範責任醫生工作行為，開展上門服務、電話隨訪、集中教育、定期駐村等多種服務模式，切切實實的為老百姓解決健康問題，管好居民的健康。二紮實做好三大類十二項公共衞生工作。積極開展農民健康體檢、慢性病管理、健康教育、社區康復、婦幼保健、重點傳染病防控等各項工作。孕產婦系統管理率及兒童保健管理率均達到95%以上，五苗接種率98%以上，對重點傳染病進行了監測和防控，登革熱防控工作成效明顯，得到街道政府和上級部門的認可。xx年，完成18423名農民的健康體檢工作，體檢完成率佔參保農民的42.98%。責任醫生規範有序進行慢病管理，各慢病管理人數高血壓 3753人、糖尿病769人、腫瘤 68人、腦卒中85人、冠心病123人，累計開展慢病隨訪21260人次，對60歲以上老人累計開展健康管理隨訪25595人次。三紮實建設社區衞生服務網絡。按照居民步行20分鐘到達社區服務站的要求，規劃建設了6個社區服務站，26個村衞生室。並結合新醫改，認真開展新建服務站工作，xx年規化新建6家，改造5家。使農民在家門口能夠看上病。四紮實抓好公共衞生信息化管理。六個社區衞生服務站均安裝和使用his系統，提高了社區衞生服務站的信息化水平。今年7月起所有社區衞生服務站醫保(農保)實現即時報銷。醫院同時使用城鄉居民健康管理軟件、從業人員健康體檢軟件、財務管理系統、院內政務系統等。今年10月安裝了檢驗信息系統(lis系統)，開發了簡易影像系統，提高了檢驗和影像的信息化水平。進一步完善預防接種信息手機短信預約平台，通過收集整理，把兒童家長手機信息輸入疫苗預防接種信息管理系統，構建兒童家長手機信息庫，採取預防接種信息的手機短信預約方式，提高流動人口預防接種率。在手足口病防治、問題奶粉宣傳、流感疫苗接種、麻疹疫苗接種等方面發出送短信上萬條，收到了良好效果。
(三)凝聚合力，增創優勢，通過200強衞生院評估。本院於被省衞生廳、省財政廳批准為“200強衞生院”建設單位。按照創建工作要求進行了詳細計劃，全院職工積極投入創建之中。今年10月省衞生廳對本院200強衞生院創建進行未期評估，得到了評估組的好評。通過200強衞生院的創建，實現了三個提升。一是醫院總體面貌得到提升。加強了醫院軟硬件建設，改善就診環境，為患者提供了優良的就醫治療環境。裝修了中醫館，突出了中醫文化氛圍，使文化與醫療有機的相結合。對醫院門診進行了改造搬遷，新建輸液室，配備沙發式輸液躺椅和有線電視和空調等人性化設施。對科室佈局進行調整，突出了以病人方便為目的的佈局理念。開展首問首診責任制和微笑服務、護士淡裝上崗;導醫台工作到位，診區標誌醒目，真正實現服裝温馨化、病區美化、環境綠化、夜景亮化。二是醫療技術水平得到提升。我們以創建200強衞生院為抓手，強化醫護質量提升與管理，認真落實醫護管理核心制度，規範醫療護理文書書寫。加強醫療安全管理，每月一次召開醫療安全專題會議，並邀請專家就醫療安全全院培訓，三年來未發生一起醫療事故。加強業務學習，開展病例討論、護理操作比賽、急救操作比武、邀請專家授課，提高醫務工作者技術能力。注重人才建設，通過內部進修，外面引進，橫向交流，聘請專家等多種方式加強人才建設，每年安排不少於5人到上級醫院進修培訓，有針對性的派員工參加學術會議和學術交流，引進新技術，促進院內新項目的開展及資源利用。與邵益夫醫院、浙江省人民醫院、嘉興二院建立了康復技術支持關係，與市中心醫院建立醫院和衞生院牽手扶持關係，定期邀請專家查房、會診、講課，全面提高了醫務人員醫療技術水平。引進醫療設備，提高診療水平。先後購置了彩超、全自動生化儀、cr、12導進口心電圖機、牙科牀等設備，三年來購置康復設備100餘萬元，提高了我院的診療水平。門診人次和業務量大副上升，門診人次由8萬上升到17萬，牀位使用率98%以上，業務收入由630萬上升到今年1400多萬 。 三是醫院文化內涵得到提升。以前醫院重在加強硬件建設，而軟件和內涵建設還存在許多薄弱的環節，開始，以200強創建為契機，下大力氣加強醫院文化內涵建設，在全院範圍內開展了“以病人為中心，加強內涵建設，努力提高服務水平”的活動。圍繞這項活動，主要抓三項工作：1、改善服務理念，方便羣眾就醫，提高滿意度。醫院內樹立了領導服務員工，後勤服務醫療，二線服務一線，全員服務病人的服務理念。為了真正縮短病人等候排隊時間，增加了掛號收費人員和窗口，充實了藥劑和護理人員，增加了發藥和輸液窗口。結合醫院的中醫特色，開設了中藥煎藥房，解除了病人煎煲中藥的煩惱，大大方便了病人。為了解決病人飲水問題，，在各層樓都增設了飲水機，免費提供一次性杯子。為了解決部分病人站立候診或等候檢查結果之苦，醫院增設了新的座椅到各個層摟，從而使就醫環境得到改善，提高了羣眾對醫院的滿意度。2、加強急診管理，提高應急能力和急救水平。為了更好地方便急診病人就醫，醫院對急救室進行了改裝，調整和加強了急救技術力量，把工作責任心強、技術過硬、服務態度好、年富力強的醫護人員安排在急診一線。為了確保急診工作質量，醫院定期開展急救知識、急救操作技能以及急救器材使用的強化培訓。過去，有急診病人時，呼叫會診人員很不方便，為此，醫院安裝急救呼叫鈴，保證會診人員5-10分內到達，提高了急診服務水平。3、加強職業道德教育，樹立良好醫德醫風。在全院進行了職業道德強化教育，完善了監督機制，要求全體醫務人員做到態度和藹、檢查細緻、處理及時、廉潔自律、文明行醫，禁止收受紅包和藥品回扣，不得向病人私自收費，否則一經查實，將嚴肅處罰當事人。
(四)加大商業賄賂整治，杜絕藥品回扣。我院嚴格按照各級衞生行政部門的要求開展治理商業賄賂專項工作，堅持從實際出發，採取有效措施，重點抓藥品和醫療器械購銷中收受回扣、在醫療服務中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費等不正之風。
四、主要存在的問題。
回顧任職以來的學習和工作情況，雖然做了一些工作，也取得了一些成績，但也有些方面與要求還有差距。主要表現為：
(一)公共衞生工作上創新力度不大，三年來，公共衞生工作沒有較大創新。
(二)醫院整體醫療技術水平還有待於進一步提高。目前，雖然能解決常見病和多發病，但缺少學科帶頭人。
五、下一步工作思路
(一)繼續深化醫藥衞生體制改革。基本藥物制度、公共衞生服務均等化、績效工資改革、農村衞生服務體系建設等有關基層衞生院改革工作，如何進一步落實和深化。對這項工作將認真開展調研、制定方案、創新舉措，使衞生院的建設和發展緊緊圍繞改革的要求，做到改革促進發展，發展深化改革。
(二)強化內部管理，實行精細化管理的模式，推行iso9000質量管理體系，開展醫院醫療服務質量的持續改進工作。努力提高羣眾滿意度。
(三)創新公共衞生工作，加大公共衞生的管理，建立科學、規範的慢性病、重點人羣、外來人羣的管理方式，努力探索讓居民能夠接受的健康教育方式，完善並使用好健康檔案，真正的做到把老百姓的健康管起來。同時推進健康農村、健康社區和健康家庭的建設。
(四)加大人才培養，尤其農村社區衞生服務站的人才建設和儲備，建立一支高水平的責任醫生隊伍。
(五)探索建立科學合理的雙向轉診制度，探索如何與大醫院建立穩定持續的扶持對接關係，形成一個互幫互助、互惠互贏、資源共享的合作模式。
以上是我向組織彙報的工作述職，懇請組織對我本人及xx中心衞生院的工作多提批評和意見，並在今後的工作中一如既往的給予監督和支持，以使我能更好地完成各項工作任務。
按照自治區黨委組織部要求，現將200x年以來工作及自身建設情況總結
一、法院工作完成情況
五年來，我與班子其他成員一道，以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，按照“從嚴治院、政治建院、素質興院、科技強院”的總要求和“公正、嚴謹、高效、廉潔、文明”的建院方針，緊緊圍繞“公正與效率”法院工作主題，認真履行憲法和法律賦予的職責，充分發揮審判職能作用，全面做好以審判為中心的各項工作，內強素質，外樹形象，提高法治意識、政治意識、大局意識、管理意識、責任意識、公正意識、羣眾意識、效率意識、廉政意識、服務意識，圍繞“法院八大建設”，切實加強法院隊伍建設、審判業務建設、司法廉潔建設、司法環境建設、司法行政建設、物質裝備建設、基層法院建設、領導班子建設，強化措施、狠抓落實，為實現全盟經濟社會全面、協調、和諧、可持續發展提供了有力的司法保障。
五年以來全盟兩級法院遵循“一審是基礎，二審是關鍵”的要求，在基礎條件差、辦案人手少、案件數量逐年增加的情況下，切實加強案件質量效率管理，共受理各類案件16987件，審結16962件，審限內結案率99.7%；執行案件5364件，執結4618件,執結率達86.1%；執行標的總金額31621萬元。各類案件上訴率、抗訴率、申訴率、改發率、審執限率、當庭宣判率、訴訟調節率均控制在合理的指標之內。堅持標本兼治，從源頭上減少涉訴信訪，共處理羣眾來信來訪1743人（次），審查處理265件申訴案件，全國、全區“兩會”等特別防護期間沒有發生近呼、進京事件。受理36件紀檢監察投訴案件，辦結32件，辦結率88％。黨風廉政建設得到進一步加強，xx年、xx年度班子黨風廉政建設被評為優秀；連續五年被評為實績較突出領導班子。行政政事務工作運轉正常，幾年來沒有發生安全事故，綜合治理驗收均合格，連續被盟綜治委評為綜合治理優秀成員單位。幾年來共有13個集體和36人受到自治區高級法院、盟委的表彰和獎勵。機要保密工作分別兩次被自治區保密局和高級法院評為先進集體。法院物質裝備條件得到進一步改善，中級法院審判綜合大樓克服困難，今年年底竣工。辦公計算機擁有率達95%，xx年年實現了公文網上傳輸。xx年實現辦案計算機網絡化管理，三級法院，及人民法庭實現了網絡互聯，提高了辦公、辦案效率。交通工具得到根本性改變。法院固定財產大幅增長。法院文化豐富多樣，獲獎多項。積極完成了盟委交辦的各項社會公益工作任務。
二、主要措施和成效
一是加強制度建設。建立健全規章制度，做到了用制度管人管事，始終堅持嚴密的制度，嚴肅的紀律，嚴謹的管理，嚴格的要求，嚴格的監督。深入總結工作成績和經驗，認真分析新形勢和新任務，研究和解決審判實踐中遇到的新情況和新問題，切實加強機關隊伍管理和案件管理,通過實行《院長帶班督察制度》、《幹警投訴管理辦法》等制度，機關紀律作風面貌有了顯著改觀。修訂完善了原有的各種管理制度，為了適應新形勢的要求，又新制訂十幾個管理制度，完成了《***盟中級人民法院制度彙編》，做到了人手一冊。
二是全面推行目標化管理。成立了目標管理考核辦公室，制定了千分制量化辦法，做到了細化目標，量化任務。按照責權利統一原則和“三項管理，兩級考核”的做法，每年組織管理人員到發達地區考察學習，結合**法院實際，不斷完善考核辦法。通過實行先進的考核激勵機制，使工作的評估和考核逐步實現了由無形向有形，由數量到質量，由定性輪廓型向定量指標型轉變，形成職責明確，要求具體，責任到人。注重實績的科學管理和工作的評價體系，“德、能、勤、績、廉”綜合考核。
本人自1月開始擔任中心衞生院院長職務，任職的三年來，在衞生局黨委的正確領導下，在街道黨委政府的親切關懷下，在院班子和廣大職工的支持和努力下，緊緊圍繞院長任期目標和衞生院中心工作，認真履行院長職責，較好地完成各項工作任務。下面我就三年的工作情況報告如下。
一、加強學習，提高素質。
衞生院是農村衞生服務體系的重要組成部分，是基層三級衞生服務網絡的樞紐，是醫療衞生事業發展的重點所繫。所以，自上任始，我就充分認識到衞生院的建設和發展與人民羣眾生命健康息息相關，在解決“看病難、看病貴”問題中起關鍵性和基礎性作用，為此，深感肩上的重任。如何把xx中心衞生院建成一個切實為居民提供公共衞生服務和常見病、多發病的診療等綜合服務的衞生院，如何規範管理成為百姓滿意的衞生院，如何實現醫院的不斷提升與發展，如何解決居民的“看病難、看病貴”？……，這都是我一直在思考並努力去解決的問題。為了更好地履行自己的職責，不負所望，我始終把加強學習，提高自身素質放在首位，用政治理論知識、科學管理理念來武裝自己，提高政治理論水平及駕馭複雜局面的工作能力，使自己在工作上少走彎路，能夠把一個衞生院實實在在的管理好。
任職以來，認真學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“xxxx”重要思想，系統地學習了各級政府關於醫藥衞生體制改革的政策文件和一系列衞生法律、法規。通過學習，牢固樹立了科學發展觀、正確的政績觀，進一步增強貫徹執行黨的路線、方針、政策和法律法規的自覺性。對衞生工作的方針政策、醫療體制改革的內容也有了更深層次的理解、提高了依法管理和規範管理的能力。同時積極參加鄉鎮衞生院院長培訓班，學習醫院管理知識，提升管理水平。並且對醫院的狀況、職工反應的醫院發展和管理問題、居民反應的服務和質量問題、醫院醫療體制改革中存在的問題進行了深入的調研。每年都開展一次系統的調研，不定期的開展針對性的調研，對xx衞生院的發展狀況和問題有了進一步的瞭解，針對調查中存在的問題，認真分析原因。結合實際，制定方案，及時解決發現的問題，保證了衞生院持續穩定的發展。
二、履行職責，科學管理。
（一）健全制度，嚴格考核，醫院綜合管理水平明顯提高。管理是院長第一項根本職責，醫院發展要靠管理，因此，我把提高醫院綜合管理水平作為首要工作來抓，主要從組織建設、制度規範、分配改革、考核監督等四個方面着手：1、加強組織建設，提高執行力。一是調整管理模式。為了進一步理順醫院管理條塊關係，結合衞生部的相關要求，實行了“三部一辦”的管理模式，即預防保健部、醫療康復部、後勤保障部、辦公室，三個部的主任由三名副院長兼任，通過“三部一辦”使醫院分工更明確、管理更順暢。二是加強班子建設。醫院工作執行力，關鍵是看醫院班子是否具有凝聚力和戰鬥力。三年來，我十分重視班子的建設。班子之間分工明確，相互配合，協調工作。並且強調班子成員間的溝通，建立周院務會制度，使班子成員間多交流，多通氣，多商量。對醫院相關的決策、制度、事務，必須經過班子成員的認真討論，一經決議，必須不折不扣予以執行，做到有令必行，提高了班子的執行力。2、健全制度流程，規範工作行為。隨着醫院的發展，規模的擴大，醫院規章制度的再建設和工作流程的再建造顯得越來越重要，為此，對醫院的制度重新進行了整理、修改和增補，對相關工作流程進行了明確，使管理制度更科學、合理，更符合本院的實際情況，便於操作，並將管理制度、獎罰制度等彙集成冊，組織全體員工集中學習，做到“理解制度、遵守制度”。 通過制度建設，提高了工作效率，規範了服務行為，使醫院的管理向制度化、規範化邁進。3、改革分配製度，提高工作積極性。3月，對醫院原來的分配方案進行了調整，這次調整抓住兩個落實：一是落實責任制，醫院每個科室、每一崗位都有明確的互不矛盾的責任，並且每一時間段都有明確的任務和工作目標。二是落實賞罰法，根據任務、目標完成的好壞分別予以賞罰，賞罰分明。4、嚴格監督考核。為了保證每一項制度能落實、每一件工作能完成，制定了嚴格的考核制度，對每個科室實行一月一次的考核檢查，由考核小組完成，職工的分配與考核掛鈎。認真實施院長查房制度，帶領班子成員及各職能科室，每月不定期對各科室的工作進行檢查，包括醫療、公共衞生、服務態度、後勤保障、勞動紀律等。實行衞生技術人員年度考核制度，考核分4個檔次，對不稱職的職工按相關規定予以相應處理。
（二）健康為本，服務為先，創新xx社區衞生服務模式。xx社區衞生服務工作起步早，工作實，能創新，近幾年，為了更有成效推進社區衞生服務工作，堅持健康為本，服務為先的理念，形成了以康復為特色，適宜技術為品牌，工作創新求實為要求的xx社區衞生服務模式。在社區衞生服務工作中做到四個紮實。一紮實落實社區責任醫生制度。根據服務人口、服務半徑，科學合理的配備了社區責任醫生。明確責任醫生工作任務。制定責任醫生工作計劃，對工作落實情況定期和不定期的進行檢查。規範責任醫生工作行為，開展上門服務、電話隨訪、集中教育、定期駐村等多種服務模式，切切實實的為老百姓解決健康問題，管好居民的健康。二紮實做好三大類十二項公共衞生工作。積極開展農民健康體檢、慢性病管理、健康教育、社區康復、婦幼保健、重點傳染病防控等各項工作。孕產婦系統管理率及兒童保健管理率均達到95%以上，五苗接種率98%以上，對重點傳染病進行了監測和防控，登革熱防控工作成效明顯，得到街道政府和上級部門的認可。XX年，完成18423名農民的健康體檢工作，體檢完成率佔參保農民的42.98%。責任醫生規範有序進行慢病管理，各慢病管理人數高血壓 3753人、糖尿病769人、腫瘤 68人、腦卒中85人、冠心病123人，累計開展慢病隨訪21260人次，對60歲以上老人累計開展健康管理隨訪25595人次。三紮實建設社區衞生服務網絡。按照居民步行20分鐘到達社區服務站的要求，規劃建設了6個社區服務站，26個村衞生室。並結合新醫改，認真開展新建服務站工作，XX年規化新建6家，改造5家。使農民在家門口能夠看上病。四紮實抓好公共衞生信息化管理。六個社區衞生服務站均安裝和使用his系統，提高了社區衞生服務站的信息化水平。今年7月起所有社區衞生服務站醫保（農保）實現即時報銷。醫院同時使用城鄉居民健康管理軟件、從業人員健康體檢軟件、財務管理系統、院內政務系統等。今年10月安裝了檢驗信息系統（lis系統），開發了簡易影像系統，提高了檢驗和影像的信息化水平。進一步完善預防接種信息手機短信預約平台，通過收集整理，把兒童家長手機信息輸入疫苗預防接種信息管理系統，構建兒童家長手機信息庫，採取預防接種信息的手機短信預約方式，提高流動人口預防接種率。在手足口病防治、問題奶粉宣傳、流感疫苗接種、麻疹疫苗接種等方面發出送短信上萬條，收到了良好效果。
（三）凝聚合力，增創優勢，通過200強衞生院評估。本院於被省衞生廳、省財政廳批准為“200強衞生院”建設單位。按照創建工作要求進行了詳細計劃，全院職工積極投入創建之中。今年10月省衞生廳對本院200強衞生院創建進行未期評估，得到了評估組的好評。通過200強衞生院的創建，實現了三個提升。一是醫院總體面貌得到提升。加強了醫院軟硬件建設，改善就診環境，為患者提供了優良的就醫治療環境。裝修了中醫館，突出了中醫文化氛圍，使文化與醫療有機的相結合。對醫院門診進行了改造搬遷，新建輸液室，配備沙發式輸液躺椅和有線電視和空調等人性化設施。對科室佈局進行調整，突出了以病人方便為目的的佈局理念。開展首問首診責任制和微笑服務、護士淡裝上崗；導醫台工作到位，診區標誌醒目，真正實現服裝温馨化、病區美化、環境綠化、夜景亮化。二是醫療技術水平得到提升。我們以創建200強衞生院為抓手，強化醫護質量提升與管理，認真落實醫護管理核心制度，規範醫療護理文書書寫。加強醫療安全管理，每月一次召開醫療安全專題會議，並邀請專家就醫療安全全院培訓，三年來未發生一起醫療事故。加強業務學習，開展病例討論、護理操作比賽、急救操作比武、邀請專家授課，提高醫務工作者技術能力。注重人才建設，通過內部進修，外面引進，橫向交流，聘請專家等多種方式加強人才建設，每年安排不少於5人到上級醫院進修培訓，有針對性的派員工參加學術會議和學術交流，引進新技術，促進院內新項目的開展及資源利用。與邵益夫醫院、浙江省人民醫院、嘉興二院建立了康復技術支持關係，與市中心醫院建立醫院和衞生院牽手扶持關係，定期邀請專家查房、會診、講課，全面提高了醫務人員醫療技術水平。引進醫療設備，提高診療水平。先後購置了彩超、全自動生化儀、cr、12導進口心電圖機、牙科牀等設備，三年來購置康復設備100餘萬元，提高了我院的診療水平。門診人次和業務量大副上升，門診人次由8萬上升到17萬，牀位使用率98％以上，業務收入由630萬上升到今年1400多萬 。 三是醫院文化內涵得到提升。以前醫院重在加強硬件建設，而軟件和內涵建設還存在許多薄弱的環節，開始，以200強創建為契機，下大力氣加強醫院文化內涵建設，在全院範圍內開展了“以病人為中心，加強內涵建設，努力提高服務水平”的活動。圍繞這項活動，主要抓三項工作：1、改善服務理念，方便羣眾就醫，提高滿意度。醫院內樹立了領導服務員工，後勤服務醫療，二線服務一線，全員服務病人的服務理念。為了真正縮短病人等候排隊時間，增加了掛號收費人員和窗口，充實了藥劑和護理人員，增加了發藥和輸液窗口。結合醫院的中醫特色，開設了中藥煎藥房，解除了病人煎煲中藥的煩惱，大大方便了病人。為了解決病人飲水問題，，在各層樓都增設了飲水機，免費提供一次性杯子。為了解決部分病人站立候診或等候檢查結果之苦，醫院增設了新的座椅到各個層摟，從而使就醫環境得到改善，提高了羣眾對醫院的滿意度。2、加強急診管理，提高應急能力和急救水平。為了更好地方便急診病人就醫，醫院對急救室進行了改裝，調整和加強了急救技術力量，把工作責任心強、技術過硬、服務態度好、年富力強的醫護人員安排在急診一線。為了確保急診工作質量，醫院定期開展急救知識、急救操作技能以及急救器材使用的強化培訓。過去，有急診病人時，呼叫會診人員很不方便，為此，醫院安裝急救呼叫鈴，保證會診人員5-10分內到達，提高了急診服務水平。3、加強職業道德教育，樹立良好醫德醫風。在全院進行了職業道德強化教育，完善了監督機制，要求全體醫務人員做到態度和藹、檢查細緻、處理及時、廉潔自律、文明行醫，禁止收受紅包和藥品回扣，不得向病人私自收費，否則一經查實，將嚴肅處罰當事人。
（二）健康為本，服務為先，創新xx社區衞生服務模式。xx社區衞生服務工作起步早，工作實，能創新，近幾年，為了更有成效推進社區衞生服務工作，堅持健康為本，服務為先的理念，形成了以康復為特色，適宜技術為品牌，工作創新求實為要求的xx社區衞生服務模式。在社區衞生服務工作中做到四個紮實。一紮實落實社區責任醫生制度。根據服務人口、服務半徑，科學合理的配備了社區責任醫生。明確責任醫生工作任務。制定責任醫生工作計劃，對工作落實情況定期和不定期的進行檢查。規範責任醫生工作行為，開展上門服務、電話隨訪、集中教育、定期駐村等多種服務模式，切切實實的為老百姓解決健康問題，管好居民的健康。二紮實做好三大類十二項公共衞生工作。積極開展農民健康體檢、慢性病管理、健康教育、社區康復、婦幼保健、重點傳染病防控等各項工作。孕產婦系統管理率及兒童保健管理率均達到95%以上，五苗接種率98%以上，對重點傳染病進行了監測和防控，登革熱防控工作成效明顯，得到街道政府和上級部門的認可。XX年，完成18423名農民的健康體檢工作，體檢完成率佔參保農民的42.98%。責任醫生規範有序進行慢病管理，各慢病管理人數高血壓 3753人、糖尿病769人、腫瘤 68人、腦卒中85人、冠心病123人，累計開展慢病隨訪21260人次，對60歲以上老人累計開展健康管理隨訪25595人次。三紮實建設社區衞生服務網絡。按照居民步行20分鐘到達社區服務站的要求，規劃建設了6個社區服務站，26個村衞生室。並結合新醫改，認真開展新建服務站工作，XX年規化新建6家，改造5家。使農民在家門口能夠看上病。四紮實抓好公共衞生信息化管理。六個社區衞生服務站均安裝和使用his系統，提高了社區衞生服務站的信息化水平。今年7月起所有社區衞生服務站醫保（農保）實現即時報銷。醫院同時使用城鄉居民健康管理軟件、從業人員健康體檢軟件、財務管理系統、院內政務系統等。今年10月安裝了檢驗信息系統（lis系統），開發了簡易影像系統，提高了檢驗和影像的信息化水平。進一步完善預防接種信息手機短信預約平台，通過收集整理，把兒童家長手機信息輸入疫苗預防接種信息管理系統，構建兒童家長手機信息庫，採取預防接種信息的手機短信預約方式，提高流動人口預防接種率。在手足口病防治、問題奶粉宣傳、流感疫苗接種、麻疹疫苗接種等方面發出送短信上萬條，收到了良好效果。
（三）凝聚合力，增創優勢，通過200強衞生院評估。本院於被省衞生廳、省財政廳批准為“200強衞生院”建設單位。按照創建工作要求進行了詳細計劃，全院職工積極投入創建之中。今年10月省衞生廳對本院200強衞生院創建進行未期評估，得到了評估組的好評。通過200強衞生院的創建，實現了三個提升。一是醫院總體面貌得到提升。加強了醫院軟硬件建設，改善就診環境，為患者提供了優良的就醫治療環境。裝修了中醫館，突出了中醫文化氛圍，使文化與醫療有機的相結合。對醫院門診進行了改造搬遷，新建輸液室，配備沙發式輸液躺椅和有線電視和空調等人性化設施。對科室佈局進行調整，突出了以病人方便為目的的佈局理念。開展首問首診責任制和微笑服務、護士淡裝上崗；導醫台工作到位，診區標誌醒目，真正實現服裝温馨化、病區美化、環境綠化、夜景亮化。二是醫療技術水平得到提升。我們以創建200強衞生院為抓手，強化醫護質量提升與管理，認真落實醫護管理核心制度，規範醫療護理文書書寫。加強醫療安全管理，每月一次召開醫療安全專題會議，並邀請專家就醫療安全全院培訓，三年來未發生一起醫療事故。加強業務學習，開展病例討論、護理操作比賽、急救操作比武、邀請專家授課，提高醫務工作者技術能力。注重人才建設，通過內部進修，外面引進，橫向交流，聘請專家等多種方式加強人才建設，每年安排不少於5人到上級醫院進修培訓，有針對性的派員工參加學術會議和學術交流，引進新技術，促進院內新項目的開展及資源利用。與邵益夫醫院、浙江省人民醫院、嘉興二院建立了康復技術支持關係，與市中心醫院建立醫院和衞生院牽手扶持關係，定期邀請專家查房、會診、講課，全面提高了醫務人員醫療技術水平。引進醫療設備，提高診療水平。先後購置了彩超、全自動生化儀、cr、12導進口心電圖機、牙科牀等設備，三年來購置康復設備100餘萬元，提高了我院的診療水平。門診人次和業務量大副上升，門診人次由8萬上升到17萬，牀位使用率98％以上，業務收入由630萬上升到今年1400多萬 。 三是醫院文化內涵得到提升。以前醫院重在加強硬件建設，而軟件和內涵建設還存在許多薄弱的環節，開始，以200強創建為契機，下大力氣加強醫院文化內涵建設，在全院範圍內開展了“以病人為中心，加強內涵建設，努力提高服務水平”的活動。圍繞這項活動，主要抓三項工作：1、改善服務理念，方便羣眾就醫，提高滿意度。醫院內樹立了領導服務員工，後勤服務醫療，二線服務一線，全員服務病人的服務理念。為了真正縮短病人等候排隊時間，增加了掛號收費人員和窗口，充實了藥劑和護理人員，增加了發藥和輸液窗口。結合醫院的中醫特色，開設了中藥煎藥房，解除了病人煎煲中藥的煩惱，大大方便了病人。為了解決病人飲水問題，，在各層樓都增設了飲水機，免費提供一次性杯子。為了解決部分病人站立候診或等候檢查結果之苦，醫院增設了新的座椅到各個層摟，從而使就醫環境得到改善，提高了羣眾對醫院的滿意度。2、加強急診管理，提高應急能力和急救水平。為了更好地方便急診病人就醫，醫院對急救室進行了改裝，調整和加強了急救技術力量，把工作責任心強、技術過硬、服務態度好、年富力強的醫護人員安排在急診一線。為了確保急診工作質量，醫院定期開展急救知識、急救操作技能以及急救器材使用的強化培訓。過去，有急診病人時，呼叫會診人員很不方便，為此，醫院安裝急救呼叫鈴，保證會診人員5-10分內到達，提高了急診服務水平。3、加強職業道德教育，樹立良好醫德醫風。在全院進行了職業道德強化教育，完善了監督機制，要求全體醫務人員做到態度和藹、檢查細緻、處理及時、廉潔自律、文明行醫，禁止收受紅包和藥品回扣，不得向病人私自收費，否則一經查實，將嚴肅處罰當事人。
（四）加大商業賄賂整治，杜絕藥品回扣。我院嚴格按照各級衞生行政部門的要求開展治理商業賄賂專項工作，堅持從實際出發，採取有效措施，重點抓藥品和醫療器械購銷中收受回扣、在醫療服務中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費等不正之風。
四、主要存在的問題。
回顧任職以來的學習和工作情況，雖然做了一些工作，也取得了一些成績，但也有些方面與要求還有差距。主要表現為：
（一）公共衞生工作上創新力度不大，三年來，公共衞生工作沒有較大創新。
（二）醫院整體醫療技術水平還有待於進一步提高。目前，雖然能解決常見病和多發病，但缺少學科帶頭人。
五、下一步工作思路
（一）繼續深化醫藥衞生體制改革。基本藥物制度、公共衞生服務均等化、績效工資改革、農村衞生服務體系建設等有關基層衞生院改革工作，如何進一步落實和深化。對這項工作將認真開展調研、制定方案、創新舉措，使衞生院的建設和發展緊緊圍繞改革的要求，做到改革促進發展，發展深化改革。
（二）強化內部管理，實行精細化管理的模式，推行iso9000質量管理體系，開展醫院醫療服務質量的持續改進工作。努力提高羣眾滿意度。
（三）創新公共衞生工作，加大公共衞生的管理，建立科學、規範的慢性病、重點人羣、外來人羣的管理方式，努力探索讓居民能夠接受的健康教育方式，完善並使用好健康檔案，真正的做到把老百姓的健康管起來。同時推進健康農村、健康社區和健康家庭的建設。
（四）加大人才培養，尤其農村社區衞生服務站的人才建設和儲備，建立一支高水平的責任醫生隊伍。
（五）探索建立科學合理的雙向轉診制度，探索如何與大醫院建立穩定持續的扶持對接關係，形成一個互幫互助、互惠互贏、資源共享的合作模式。
以上是我向組織彙報的工作述職，懇請組織對我本人及xx中心衞生院的工作多提批評和意見，並在今後的工作中一如既往的給予監督和支持，以使我能更好地完成各項工作任務。
院長個人述職述廉報告（2）按照自治區黨委組織部要求，現將200x年以來工作及自身建設情況總結如下：
一、法院工作完成情況
五年來，我與班子其他成員一道，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，按照“從嚴治院、政治建院、素質興院、科技強院”的總要求和“公正、嚴謹、高效、廉潔、文明”的建院方針，緊緊圍繞“公正與效率”法院工作主題，認真履行憲法和法律賦予的職責，充分發揮審判職能作用，全面做好以審判為中心的各項工作，內強素質，外樹形象，提高法治意識、政治意識、大局意識、管理意識、責任意識、公正意識、羣眾意識、效率意識、廉政意識、服務意識，圍繞“法院八大建設”，切實加強法院隊伍建設、審判業務建設、司法廉潔建設、司法環境建設、司法行政建設、物質裝備建設、基層法院建設、領導班子建設，強化措施、狠抓落實，為實現全盟經濟社會全面、協調、和諧、可持續發展提供了有力的司法保障。
五年以來全盟兩級法院遵循“一審是基礎，二審是關鍵”的要求，在基礎條件差、辦案人手少、案件數量逐年增加的情況下，切實加強案件質量效率管理，共受理各類案件16987件，審結16962件，審限內結案率99.7%；執行案件5364件，執結4618件,執結率達86.1%；執行標的總金額31621萬元。各類案件上訴率、抗訴率、申訴率、改發率、審執限率、當庭宣判率、訴訟調節率均控制在合理的指標之內。堅持標本兼治，從源頭上減少涉訴信訪，共處理羣眾來信來訪1743人（次），審查處理265件申訴案件，全國、全區“兩會”等特別防護期間沒有發生近呼、進京事件。受理36件紀檢監察投訴案件，辦結32件，辦結率88％。黨風廉政建設得到進一步加強，XX年、XX年度班子黨風廉政建設被評為優秀；連續五年被評為實績較突出領導班子。行政政事務工作運轉正常，幾年來沒有發生安全事故，綜合治理驗收均合格，連續被盟綜治委評為綜合治理優秀成員單位。幾年來共有13個集體和36人受到自治區高級法院、盟委的表彰和獎勵。機要保密工作分別兩次被自治區保密局和高級法院評為先進集體。法院物質裝備條件得到進一步改善，中級法院審判綜合大樓克服困難，今年年底竣工。辦公計算機擁有率達95%，XX年年實現了公文網上傳輸。XX年實現辦案計算機網絡化管理，三級法院，及人民法庭實現了網絡互聯，提高了辦公、辦案效率。交通工具得到根本性改變。法院固定財產大幅增長。法院文化豐富多樣，獲獎多項。積極完成了盟委交辦的各項社會公益工作任務。
二、主要措施和成效
一是加強制度建設。建立健全規章制度，做到了用制度管人管事，始終堅持嚴密的制度，嚴肅的紀律，嚴謹的管理，嚴格的要求，嚴格的監督。深入總結工作成績和經驗，認真分析新形勢和新任務，研究和解決審判實踐中遇到的新情況和新問題，切實加強機關隊伍管理和案件管理,通過實行《院長帶班督察制度》、《幹警投訴管理辦法》等制度，機關紀律作風面貌有了顯著改觀。修訂完善了原有的各種管理制度，為了適應新形勢的要求，又新制訂十幾個管理制度，完成了《***盟中級人民法院制度彙編》，做到了人手一冊。
二是全面推行目標化管理。成立了目標管理考核辦公室，制定了千分制量化辦法，做到了細化目標，量化任務。按照責權利統一原則和“三項管理，兩級考核”的做法，每年組織管理人員到發達地區考察學習，結合***法院實際，不斷完善考核辦法。通過實行先進的考核激勵機制，使工作的評估和考核逐步實現了由無形向有形，由數量到質量，由定性輪廓型向定量指標型轉變，形成職責明確，要求具體，責任到人。注重實績的科學管理和工作的評價體系，“德、能、勤、績、廉”綜合考核。
三是加強培訓教育。繼續教育得到重視，兩級法院共有87人取得了專本科學歷文憑，大專以上學歷達到94％、本科學歷達到70％；積極開展形式多樣的崗位培訓、任職培訓、
晉級培訓、集中培訓，完成了上級法院各項培訓任務；加強思想政治、理想信念、職業道德、行為規範教育，通過開展“社會主義法制理念教育”“公正司法，一心為民”、“規範司法行為、促進司法公正”、“學習牛玉儒，做‘好乾部、貼心人’，爭先創優活動”等主題教育，開展了立足崗位、學先進，向牛玉儒、宋魚水、金桂蘭學習的活動，使廣大幹警的職業意識、職業技能、職業形象得到增強。全盟法院湧現出以額濟納旗法院那仁巴特爾、阿左旗法院彭家國為代表的全盟法院先進個人，發揮了先進典型的引導示範作用。
四是加強審判管理。按照“公正、高效、權威”的要求、增強辦案透明度，嚴把程序關、事實關、證據關、使用法律關，確保案件審理公開、公平、公正，做到有訴必斷、審慎明斷、斷必有理、於法有據、辯法析理、不枉不縱，勝敗皆明。成立了案件評查辦公室，對每個案件逐一進行審查，實行了案件質量責任倒查制度，進一步整改司法過程中的不嚴格、不規範、不作為、亂作為等問題；對基層法院進行了案件抽查、互查，及時反饋了存在的問題；結合實際修訂了審判執行流程管理辦法，訴訟、執行案件全部實現計算機網絡化管理，使其更能發揮效能；堅持調判結合的原則，調解率達36%，努力實現法律效果與社會效果有機統一；切實加強審判監督工作，再審案件91件，依法改判和作其他處理57件。實現了服判息訴率、上訴維持率“兩升”，涉訴上訪案件數量、再審案件數量“兩降”的良好態勢。
五是全面落實司法為民的要求。提出程序便民、效益利民、裁判保民、作風親民要求，切實解決“告狀難”、“申訴難”、“執行難”的問題，正確對待當事人的合理訴求，疏通信訪申訴渠道，建立多渠道處理民間糾紛的機制，認真處理了一批涉訴信訪疑難案件，切實維護了當事人合法權益，維護了法律尊嚴，消除改革開放和社會發展中的不穩定、不和諧因素。認真落實法律援助和司法救助制度，切實保護社會弱勢羣體的合法權益，中級法院幾年來共實施司法救助案件xx件，緩減免訴訟費近72萬元。增強辦案程序合法意識，實行訴訟風險告知制度，引導當事人正確行使訴訟權力。
六是加強黨風廉政建設。結合法院工作實際，切實解決好“為誰司法、怎樣司法”的根本問題，通過共產黨先進性教育活動,
全院的工作作風、精神面貌和
服務羣眾、服務基層等方面發生了明顯改變，黨員的先鋒模範作用和支部的戰鬥堡壘作用得到充分發揮。在教育活動過程中進行的羣眾滿意度測評，綜合滿意率為95%。認真落實好鞏固擴大先進性教育活動整改成果，組織進行了“回頭看”活動，確定的6類17項整改措施逐步落實到位。我們每年通過召開座談會、案件評查、上門走訪、向各有關單位、社區、律師和當事人發放專項整改活動調查表以及自查等形式查找出的法院系統存在的12項不規範司法行為進行了集中整改，認真落實“五規範”。最大限度發揮法院內部監督的功能，增強法官的廉潔意識，提高自我防範能力，避免審判權和執行權濫用。
七是加強人民法院基層建設。認真貫徹全區法院加強基層建設工作會議精神，實行了院長聯繫點制度，及時掌握基層情況；加強審判監督和指導工作，對適用法律方面的疑難等問題及時給予指導；組織講師團赴基層法院講授，推動基層法官知識的更新；加強了與當地黨委的協調，共同做好法院領導班子的協管工作及法院隊伍管理工作；努力做好為基層法院的服務工作，幫助解決實際困難。
八是加強物質裝備建設。發揚艱苦奮鬥的精神，厲行節約，量入為出。加強財務管理，確保基本需求，保證重點支出，講求資金效益，保證法院機關的正常運轉，提高後勤保障能力。想盡一切辦法，加強“兩庭建設”。XX年全面整合法庭資源，科學規範法庭設置，積極穩妥地推進人民法庭的改建、擴建和重建工作。全盟7個派出人民法庭已經建成和正在建設，形成了“設置中心法庭，輻射周邊地區“的新型法庭建設模式，極大地方便了老百姓訴訟。交通工具、通訊設施進一步完善，努力改善審判環境，為方便人民羣眾參與訴訟活動提供良好的環境和物質保障。按照科技強院的方針要求，大力實施數化、智能化工程，辦公辦案自動化管理系統的全面運用，信息化建設和應用邁上了一個新台階，效率明顯得到提高。
九是認真貫徹執行《監督法》，自覺接受人大法律監督、工作監督以及社會各方面的監督。組織全體法官和法院工作人員深入學習《監督法》，明確《監督法》對法院工作提出的新要求，不斷強化法院接受監督的意識，增強接受人大監督的自覺性。進一步完善接受監督的工作機制，認真執行向人大進行專項工作報告制度、接受人大執法檢查工作制度、接受詢問和質詢工作制度。進一步加強與政協組織和人大代表、政協委員的聯繫，認真聽取意見，辦理代表建議和政協提案，不斷加強和改進法院工作。
三、自身建設情況
一是加強理論學習，努力提高思想政治素質和駕馭全局的能力。堅持學理論，及時掌握中央和地方有關方針政策，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致，確保法院各項工作正確的政治方向。通過積極參加中心組學習和個人自學，重點學習了“三個代表”、“科學發展觀”重要思想、“科學發展觀”、和諧理論以及黨的十六屆四中、五中、六中
2022年，在**市人民法院的具體指導下，在中共**縣委的領導下，在縣人大常委會的監督和縣政府、縣政協、縣紀委等有關機關的支持下，始終按照上級法機關的部署，積極圍繞**縣委的中心工作，團結黨組一班人帶領全體法人員，大力加強領導班子和法隊伍建設，全面履行審判職能，使**縣人民法院的各項工作都保持了良好的發展勢頭。在市院年度綜合考核中，整體工作仍在全市各縣區院中佔據較好位次。
一、積極組織開展政治理論和法業務知識學習活動，努力提高自身素質和法隊伍素質
加強政治理論學習，是新時期黨中央對各級領導幹部和每個黨員的新要求，也是各級領導幹部在新時期全面貫徹黨的十六大、十六屆四中、五中全會精神，努力提高自身執政能力，努力提高法隊伍的政治素質和業務技能，為全面做好本職工作的重要保證。
1、認真組織、參加“規範執法行為，促進執法公正”專項整改活動。通過健全機構，加強領導、落實責任，強化督導、統籌兼顧，推動工作開展、加強宣傳，樹立形象等措施的落實，整個活動紮紮實實，個人和全體法院幹警思維方式和執法觀念有了新轉變，審判能力有了新提高，執法行為和執法作風有了新改觀，隊伍素質和司法形象有了新面貌。
2、認真組織、參加黨組理論中心組學習活動。一年來，我注重了組織和加強政治理論學習，特別注重加強黨組一班人和全體法人員對新時期黨的路線、方針、政策的學習。在院內重點抓好了全員每週一上午集體學習政治理論和法業務理論活動、黨組理論中心組學習活動和部門的業務調研活動。通過一系列的學習活動，領導班子成員和全體法人員的政治理論水平和法業務知識都有了顯著提高。本人的政治理論和業務水平也顯著提高。一是理論修養和思想水平得到了提高。二是政治方向更加明確，政治立場更加堅定。三是能夠堅持羣眾觀點，走羣眾路線。四是法業務理論和法業務技能又有了顯著提高。
3、組織開展“學習型法院建設”活動。為提高幹警的政治素質和業務技能，年初，提議並確定了開展學習型法院建設的決定，決定從政治素質、職業道德、傳統美德、社會公德等方面加強法人員的素質教育;通過以部門為單位，結合業務工作實際，開展小型研討會活動，探索和形成一套處理案件的有效辦法，達到逐步提高案件質量的目的。經過一年來的實施，收到了顯著效果，被市院領導給予充分肯定。
二、全面履行法律賦予的職責，用心工作，不斷提高法工作業績
一年來，始終抓住依法履行審判職能這條主線，緊緊圍繞縣委中心工作，以創建“平安**”為載體，以全面加強規範化建設為切入點，以“保持黨員先進性教育”活動和“規範執法行為，促進執法公正”專項整改整改活動為總抓手，不斷加大工作力度，突出抓好“三項重點業務”，各項工作都保持了良好的發展勢頭。
1、積極開展“嚴打”工作，維護社會穩定做出新業績。2022年，我們按照各級黨委和上級法機關“嚴打”工作的總體要求和“平安aa”建設的總體部署，始終把維護社會穩定作為首要任務，把“嚴打”方針貫穿法工作始終，與檢察、公安、司法等部門密切配合，嚴厲打擊了各類嚴重刑事犯罪。1—11月份共審理各類案件2534件，辦理案件數同比增長10%。
2、積極穩妥地查辦職務犯罪，促進公正清廉政務環境的建立。2022年，我們根據市院下達的辦案任務，以服務“平安ss”建設、緩解幹羣矛盾、維護黨政機關及其工作人員的廉潔性為目標，從重從快審判了羣眾反映強烈、容易激化社會矛盾引發上訪、影響發展和穩定的職務犯罪案件。共審結各類職務犯罪案件23件31人，其中貪污賄賂類案件18件19人，瀆職侵權類案件5件12人，通過辦案共為國家挽回損失200餘萬元。
三、堅持嚴謹求實、勤奮創新，切實加強工作作風建設
1、認真加強了領導班子建設。一是通過黨組會、黨組理論中心組學習活動，自覺加強了對院黨組一班人的培訓，對每一位黨組成員都提出了新的要求。在黨組民主生活會上，能夠自覺開展批評和自我批評，並帶動全體黨組成員認真開展批評和自我批評。今年黨組新進2名同志，我專門開展了談心活動，對新進黨組人員提出要求，並指出努力方向。整個班子形成了求真務實、真抓實幹的工作作風，
2、認真執行了黨的民主集中制原則。工作中，我十分注重正確處理民主與集中的關係，從來不搞“一言堂”和臨時動議。特別是在重大工作安排、重要事項決策時，事前都進行認真調查研究，始終堅持決策前和班子成員充分醖釀、協商，決策中廣泛聽取領導成員和部分同志的意見，決策後全面落實的工作原則，保證了各項工作決策的規範性和科學性。特別是在落實“兩房”建設任務，準備新建辦公大樓問題上，我主動調研，從一般人員到領導班子成員，廣泛徵求意見，集思廣益，從選址到設計，充分聽取廣大幹警的意見，得到了廣大幹警的支持和理解，較好促進了工作的順利開展。
四、嚴格自我要求，認真遵守組織紀律，廉潔自律取得新成績
一年來，在廉潔自律方面，始終嚴格自我要求，時時處處以身作則，認真發揮表率作用。一是嚴格執行《中國黨黨內監督條例》和《法人員紀律處分條例(試行)》，嚴格要求自己和領導班子成員，努力提高廉政意識，真正做到了廉潔從檢、廉潔辦案。二是通過層層簽訂廉政建設責任書，推行“一崗雙責”的管理模式，嚴格要求全體法人員公正執法、廉潔辦案，盡最大努力杜絕人情案、關係案、金錢案的發生，較好地提高了法人員廉潔從檢的自覺性，同時也在社會上較好地樹立了法院機關的良好形象。三是嚴格要求身邊工作人員和親屬，絕不允許他們以我的名義和影響，辦理影響法院形象和院長形象的事情。四是認真落實黨風廉政責任承諾，先後帶頭在全體幹警大會和黨支部會議、黨小組會議上作出承諾，並認真實踐諾言。五是嚴肅查處違紀行為，維護黨的紀律的嚴肅性。一年來，對工作中出現的問題，不迴避、不袒護，該誡勉的堅決誡勉，該處理的堅決處理，使黨風廉政建設責任得到了深入落實。
五、工作中存在的不足
政治理論學習還有待於進一步加強，理論水平還有待於進一步提高。
2022年，在**市委、市委政法委和市中級法院黨組的正確領導下，在市人大的監督和市政府、市政協等有關部門的大力支持下，積極圍繞市委的中心，牢固樹立科學發展觀，全面落實'公正司法、一心為民'的指導方針，認真履行憲法和法律賦予的職責，分管的各項均取得了良好的成績。刑事審判順利完成預定的目標，提前一年跨入全省法院先進行列；國家賠償、辦公室分別被省法院評為先進單位，刑一庭被市委表彰為公正執法先進單位，刑二庭被評為省反假幣先進單位，少審庭獲得全國'優秀青少年維權崗'稱號，刑一庭、刑二庭、少審庭、辦公室、司法行政處等分管部門分別榮記集體三等功或被評為先進黨支部；16名幹警受到表彰，其中1人被最高法院評為先進個人，1人被評為'全省十傑優秀女法官'，1人被評為'河南省傑出（優秀）青年衞士'，1人被評為首屆'全市傑出青年衞士'，4人榮立個人二等功。下面，我將自己一年來的情況、廉潔自律情況做以簡要彙報。
一、積極組織開展政治理論和業務知識學習活動，努力提高法官隊伍素質
加強政治理論學習，是新時期黨中央對各級領導幹部和每個黨員的新要求，也是各級領導幹部在新時期努力提高自身執政能力，提高法官隊伍的政治素質和業務技能，全面做好本職的重要保證。
（一）加強學習教育，積極提高幹警的政治思想素質。
堅持以上級開展的社會主義法治理念教育、全省法院思想作風整頓活動為契機，認真抓好思想政治教育、職業道德教育和廉潔司法教育，切實提高幹警的思想政治覺悟和思想境界，牢固樹立正確的價值觀和權力觀，正確對待手中的權力，堅持做到司法為民。採取集中學習等形式，加強黨的方針政策教育和形勢教育，使幹警正確理解把握形勢，轉變執法觀念，自覺服從服務於黨和國家的大局；開展警示教育，有針對性地挑選近年來本系統發生的違法違紀典型案件，印發給每一位幹警，做到警鐘長鳴，防患於未然。
（二）採取專家講課、培訓、庭審觀文章版權歸網作者所有!摩等形式促使幹警加強業務學習，切實提高業務素質。
針對部門業務特點，本着學以致用，注重成效，分別開展了業務教育培訓、庭審觀摩、法律文書評查等活動，狠抓崗位練兵，促進了幹警業務素質的提高。我們還邀請了著名法學家、武漢大學博士生導師馬克昌教授來**為法院廣大幹警做了題為'樹立新時期刑事司法理念'的專題講座，進一步樹立了幹警的現代司法理念。
（三）認真落實黨風廉政建設責任制，狠抓隊伍的廉政建設
認真落實市委提出的'六個親自'要求。一是層層簽訂目標責任書。年初，我與分管部門的負責人簽訂了黨風廉政建設責任書，各部門負責人與所屬人員也鑑訂責任書，做到一級抓一級，層層抓落實，並要求所屬每個幹警寫出廉政保證書。二是將黨風廉政建設與目標管理考核掛鈎。把黨風廉政建設納入年度崗位目標管理，與審判一起部署、一起檢查、一起考核、一起獎懲。三是積極組織所分管的部門和幹警參加我院開展的'無違法違紀年'活動。要求幹警要嚴格遵守黨風廉政建設各項規章制度，認真履行憲法和法律賦予的職責，謹慎行使手中的審判權，防止和避免各類違紀違法行為的發生，努力實現全年本庭、本人不發生違法違紀行為。活動的開展取得了初步的成效，今年以來，所分管的部門和幹警沒有發生違法違紀行為。四是認真執行'四大紀律八項要求'，大力弘揚求真務實精神，積極轉變作風。把每週一下午定為黨風廉政建設學習日，組織幹警學習中紀委規定的'四大紀律八項要求'、中央政法委制定的四條禁令、最高法院規定的八不準等廉潔自律有關規定，做到周有筆記，月有心得，年終考核有獎懲。五是認真做好分管口的涉訴信訪，切實解決羣眾'告狀難'問題，努力維護社會穩定。在中，我注重引導分管的部門和幹警，認真採取解決問題與説服息訴並重、齊抓共管與責任到人結合、治標與治本兼顧等措施，認真做好涉訴信訪，努力維護當事人的合法權益。一年來，對中出現的問題，我們不迴避、不袒護，該誡勉的堅決誡勉，該處理的堅決處理，使黨風廉政建設責任得到了深入落實。
二、認真履行職責，較好地完成了各項任務。
在常務副院長這個助手崗位上，我時刻擺正自己位置，當好參謀，自覺維護院領導班子集體領導，注意團結，搞好協作，切實執行落實好院黨組討論決定的事項，認真履行職責，各項保持了良好的發展勢頭。
（一）嚴把案件質量關。辦案質量的好壞，直接影響着法院的形象，影響着黨在人民羣眾中的威信。為此，一方面我要求幹警對任何案件，不論大小，都要嚴把細摳，正確認定事實，準確適用法律，嚴把質量關，力爭把每起案件都辦成鐵案，經得起歷史的檢驗，另一方面我嚴把簽發關，凡是送我簽發的法律文書，我都認真審閲，大從事實證據，適用法律；小至
文字表述，標點符號無不仔細推敲，發現錯誤立即糾正。我院的刑事案件質量和效率明顯提高，整體躍入全省法院先進行列。
積極參與市平安建設活動。根據省、市綜治委提出的'四個領先'、'六個不發生'的標準，結合審判，積極參與社會治安綜合治理先進市創建活動，創平安**，保社會穩定。2022年，我院先後公開開庭審理了**縣***兩起涉黑案件，並對所有被告人進行了公正判決，起到了較好的法律效果和社會效果。堅持教育、感化、挽救的方針，做好未成年人刑事犯罪案件的審判，中級法院開通了12355青少年維權和心理諮詢服務熱線，認真開展諮詢、交流、幫教，促進失足的未成年人悔過自新、重新做人。
經過上述的努力，我院的刑事案件質量和效率明顯提高，今年以來共受理一、二審刑事案件**件，審結***件，判處各類犯罪分子***人，其中判處五年以上有期徒刑、無期徒刑、死緩、死刑的犯罪分子為**人。發回重審改判率同比下降**％。
（二）認真做好賠償委和司法技術
堅持依法辦事、實事求是、有錯必糾的原則，組織院賠償委員會辦公室人員依照《國家賠償法》的規定審理好國家賠償案件，保障賠償請求人的合法權益，促進國家機關嚴格執法和公正執法。對審結的案件及時到賠償義務機關做相關，督促其履行賠償義務；對決定不予賠償的，做好當事人法律解釋。有效地保護了當事人依法享有取得國家賠償的權利，促進了國家機關依法正確行使職權。2022年，依法辦理國家賠償案件12件，審結11件，決定賠償6件，決定賠償金額50餘萬元，使蒙冤受屈的公民及時獲得了司法救濟。
依法開展司法鑑定，認真做好本院司法鑑定改革。一是推行鑑定監督管理，嚴格落實錯鑑追究制度，建立嚴格的一級抓一級的鑑定監督管理制度。二是抓公開鑑定制度，實施了'陽光工程'，增加了鑑定的透明度，贏得了當事人的信賴。
（三）認真做好辦公室和司法行政
一是從強化內部管理入手，狠抓辦公室和司法行政處規範化和制度化建設。2022年，辦公室和司法行政處出台和完善了13項規章制度，包括目標管理、財務、訴訟費、車輛、檔案等方面的內容。每項制度的訂立我都親自修改和把關，然後遞交黨組討論決定。制度的建立和完善，使行政業務的各項都有章可循，避免了的盲目性和隨意性。二是認真做好家屬院水電改造。在改造之前，家屬院水電和法院辦公樓共用一個系統，幾年來，家屬院用水用電的費用由院機關承擔，給院裏造成了沉重的經濟負擔。按照黨組的部署，我們頂住壓力，排除干擾，堅決開展家屬院水電改造，並最終圓滿完成了改造，每年為院機關節約水電費10萬餘元。三是積極推進網絡化建設，努力改善辦公辦案條件。我們想方設法，克服重重困難，開通法院二級專網，實現了與省法院的互聯互通，使我院可以直接接收省法院有關會議精神和多媒體資料。同時，積極籌措資金，購買公務用車12台，電腦130台，進一步改善了辦公辦案條件。四是開源節流，抓好財務管理。我們積極加強與有關部門的彙報、協調，基本彌補了院機關辦公辦案的經費缺口。併為全市**個基層人民法庭、審判庭爭取國債建設資金***多萬元。
三、以身作則，自覺維護政法幹警和政法系統的'良好形象
在長期的實踐中，我深深地體會到，強人必須先強己，強兵必須先強將，只有不斷地提高自身素質，才能適應形勢的發展，做一個稱職的領導幹部。在中我主要做到了以下幾個方面：一是加強學習，不斷提高自身政治業務素質。今年以來，我利用一切可以利用的時間，廣泛閲讀政治、法律、經濟、科技、管理、人文、歷史等有關方面的書籍，不斷更新、充實、完善自己。認真學習鄧小平理論、'三個代表'重要思想、'八榮八恥'及《中國共產黨黨內監督條例》、《中國共產黨紀律處分條例》等黨紀條規。通過加強學習，不斷提高自己的政治敏鋭力、政治鑑別力和政策水平，增強貫徹落實黨的方針政策的自覺性、堅定性，從而使自己在思想上、政治上、行動上始終與黨中央保持高度一致，始終做到自醒、自警、自重。認真研究新形勢下審判的新特點、新情況、新問題，把握規律性，不斷提高自己的應變能力和能力，掌握的主動權。在抓好個人學習的同時，我還注重抓好所分管部門班子成員和廣大黨員幹部的集體學習，在廣大黨員幹部中夯實思想政治基礎，築牢反腐拒變防線。二是堅持廉潔從政，自覺接受羣眾監督。始終按照黨組分工履行職責，堅持公平正直，不徇私情。無論是在幹部任免上還是在其他重大事項決策上，始終堅持黨組領導下的民主集中制原則，公開辦事，不搞暗箱操作。遇有重大決策事項，凡須討論通過的，一律在集中討論、反覆醖釀、形成共識的基礎上，再提交黨組研究決定。在中、生活中與同志們打成一片，不搞特殊，不脱離羣眾。堅持參加民主生活會，深入開展批評與自我批評，正確對待同志們提出的問題，時刻反省自己的一言一行，努力保持自身良好形象。同時正確對待手中的權力，謹慎行使手中權力，時刻提醒自己規範執法行為，做到嚴格執法，公正執法，文明執法。三是堅持廉潔自律，不搞以權謀私。。我時刻牢記權力來自人民，黨和人民給予我權力，更是給予了一種責任。為此，我謹慎對待自己的一思一念、一舉一動，耐得住清貧，抗得住誘惑，管得住小節，堂堂正正做人，清清白白做官，老老實實做事，嚴於律己，一塵不染。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。在招待來客等方面，始終堅持能省則省的原則，不搞大吃大喝和相互宴請，舉辦各種會議和活動，也本着一切從簡的原則，不搞形式主義，不搞鋪張浪費，儘量把有限財力用於院政建設上。對於家中的私事我從不貪圖私利，以權謀私，堅持做到看好家門、管好家人。一年中，我沒有利用手中權力為親友辦過私事，沒有安排親朋好友接包法院任何建設工程，沒有為了個人利益行賄上級，沒有使用超標汽車，更沒有利用婚喪事宜藉機斂財。四是嚴格要求身邊人員和親屬，絕不允許他們以我的名義和影響，辦理影響法院形象和法官形象的事情。五是求真務實，身體力行。由於自己分管的部門多，案件多，事務雜，量大。我科學安排，日聽取彙報，接待當事人，參加各類會議；晚上、雙休日審核、簽發法律文書和綜合文字材料，再忙我都做到案件不過天，不過夜。
四、存在的主要問題
在取得一定成績的同時，我深知自己還有一些問題和不足，主要表現在：一是知識更新的速度不快，與形勢發展的需要、黨和人民的要求還有很大差距，理論水平、業務水平和能力有待進一步提高。二是對所分管的部門有時過分強調辦案的數量和速度，個別案件還存在質量不高現象。三是隊伍建設中還存在少數幹警羣眾觀念淡薄，公僕意識差，對上訪求助羣眾態度不夠好，個別幹警法紀觀念不強等問題，隊伍建設有待進一步加強。
二〇〇七年一月十八日
《2022年法院院長個人述職述廉報告》來源於網，歡迎閲讀2022年法院院長個人述職述廉報告。2ht
按照自治區黨委組織部要求，現將200x年以來工作及自身建設情況總結如下：
一、法院工作完成情況
五年來，我與班子其他成員一道，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，按照“從嚴治院、政治建院、素質興院、科技強院”的總要求和“公正、嚴謹、高效、廉潔、文明”的建院方針，緊緊圍繞“公正與效率”法院工作主題，認真履行憲法和法律賦予的職責，充分發揮審判職能作用，全面做好以審判為中心的各項工作，內強素質，外樹形象，提高法治意識、政治意識、大局意識、管理意識、責任意識、公正意識、羣眾意識、效率意識、廉政意識、服務意識，圍繞“法院八大建設”，切實加強法院隊伍建設、審判業務建設、司法廉潔建設、司法環境建設、司法行政建設、物質裝備建設、基層法院建設、領導班子建設，強化措施、狠抓落實，為實現全盟經濟社會全面、協調、和諧、可持續發展提供了有力的司法保障。
二、主要措施和成效
一是加強制度建設。建立健全規章制度，做到了用制度管人管事，始終堅持嚴密的制度，嚴肅的紀律，嚴謹的管理，嚴格的要求，嚴格的監督。深入總結工作成績和經驗，認真分析新形勢和新任務，研究和解決審判實踐中遇到的新情況和新問題，切實加強機關隊伍管理和案件管理,通過實行《院長帶班督察制度》、《幹警投訴管理辦法》等制度，機關紀律作風面貌有了顯著改觀。修訂完善了原有的各種管理制度，為了適應新形勢的要求，又新制訂十幾個管理制度，完成了《_____盟中級人民法院制度彙編》，做到了人手一冊。
二是全面推行目標化管理。成立了目標管理考核辦公室，制定了千分制量化辦法，做到了細化目標，量化任務。按照責權利統一原則和“三項管理，兩級考核”的做法，每年組織管理人員到發達地區考察學習，結合_____法院實際，不斷完善考核辦法。通過實行先進的考核激勵機制，使工作的評估和考核逐步實現了由無形向有形，由數量到質量，由定性輪廓型向定量指標型轉變，形成職責明確，要求具體，責任到人。注重實績的科學管理和工作的評價體系，“德、能、勤、績、廉”綜合考核。
三是加強培訓教育。繼續教育得到重視，兩級法院共有87人取得了專本科學歷文憑，大專以上學歷達到94％、本科學歷達到70％；積極開展形式多樣的崗位培訓、任職培訓、
晉級培訓、集中培訓，完成了上級法院各項培訓任務；加強思想政治、理想信念、職業道德、行為規範教育，通過開展“社會主義法制理念教育”“公正司法，一心為民”、“規範司法行為、促進司法公正”、“學習牛玉儒，做‘好乾部、貼心人’，爭先創優活動”等主題教育，開展了立足崗位、學先進，向牛玉儒、宋魚水、金桂蘭學習的活動，使廣大幹警的職業意識、職業技能、職業形象得到增強。全盟法院湧現出以額濟納旗法院那仁巴特爾、阿左旗法院彭家國為代表的全盟法院先進個人，發揮了先進典型的引導示範作用。
四是加強審判管理。按照“公正、高效、權威”的要求、增強辦案透明度，嚴把程序關、事實關、證據關、使用法律關，確保案件審理公開、公平、公正，做到有訴必斷、審慎明斷、斷必有理、於法有據、辯法析理、不枉不縱，勝敗皆明。成立了案件評查辦公室，對每個案件逐一進行審查，實行了案件質量責任倒查制度，進一步整改司法過程中的不嚴格、不規範、不作為、亂作為等問題；對基層法院進行了案件抽查、互查，及時反饋了存在的問題；結合實際修訂了審判執行流程管理辦法，訴訟、執行案件全部實現計算機網絡化管理，使其更能發揮效能；堅持調判結合的原則，調解率達36%，努力實現法律效果與社會效果有機統一；切實加強審判監督工作，再審案件91件，依法改判和作其他處理57件。實現了服判息訴率、上訴維持率“兩升”，涉訴上訪案件數量、再審案件數量“兩降”的良好態勢。
回首2022年，本人把履行職責、執行黨風廉政建設和自我學習情況總結如下：
1、述德
本人堅持每週一次的政治學習，能始終如一地堅持科學發展觀，堅持和諧社會的發展理念，並把正確的思想付出行動，熱愛學生、熱愛教學熱愛教育事業，既為人師，又為師表。憑着良心做人，憑責任做事，堅持帶領本院老師做好本職工作，熱心助人，勇於奉獻，嚴於律己，寬以待人，自認為能夠對得起擔負的良心和責任。
2、述能
教學是教師的天職，本人堅持探索和創新教學模式，立志進行教學改革，鋭意進取。堅持聽課，總結經驗教訓，熱心幫助青年教師提高業務素質，同時自己嚴格要求，提高自己的教學能力。每學期給學生布置三次論文作業並一一點評，給予實質性的幫助，學生的學習與科研能力得到了很大的提高。
作為教學管理人員，本人抱着學習的.態度、公平公正公開的態度，本人的管理行為均徵求領導和教師的意見和建議，力爭提高自己的管理意識和管理水平，在大家的共同幫助下，本人的教學管理能力得到了一定的提高，今後更要向經驗豐富的領導和教師們學習。
3、述勤
本人長期堅持在教學第一線，從不遲到早退，又能保質保量地完成教學任務，信息量大，學生收穫頗多。對於學院管理工作，我也是從不懈怠，先後參與了特色專業和教學團隊申報、精神文明創建評比、教學質量工程建設、碩士建設點申報等工作。
4、述績
通過本人的努力，教學與科研方面取得了一定的成績。在教學方面，去年本人完成了近600學時的授課任務，和其他教師一道完成了教師資格證培訓3000人次。通過各位領導和輔導員、以及廣大教師的努力，今年本院考研報名率得到提升，有望達到預期的考研目標。今年畢業生技能大賽，我院學生分別取得了省級一、二等獎的成績；學生的創新性課題申報成功率名列學校前茅；被批准的教改課題數量也位居學校前列。
5、述廉
本人向來以廉潔自律，堅持自己的職業操守，從不受社會不良習氣感染，教育學生先做人再做學問，力求自己做到問心無愧，無愧於高校教師的稱號，辦事堅持原則，憑良心做事、按原則辦事。在日常工作中，能夠做到不爭名、不奪利、不媚俗、不邀功，與他人有利、於院系和學校有利的事情，寧願犧牲自身利益，也要責無旁貸地承擔任務；損人利己、博取名利的事情，再小也堅決不幹；對於錢財和其他誘惑，再有誘人之處也不動心。不會利用職責之便行個人之私。
6、述學
本人堅持從學中做、從做中學，不放鬆自己的業務學習，堅持讀書，2022年共閲讀教育書籍20餘部，文章300多篇，力求把握學術前沿，並做到學以致用，形成了良好的學習習慣。
7、不足
由於本人性格和能力的原因，在辦事方面優柔寡斷，靈活性不夠；侷限於一些具體事務，科研方面落伍了很多，這也是我較為痛心的；創新不足，角色意識不強，自認為領導能力欠缺。希望大家在新的一年裏，能夠給予充分的理解和支持，共同進步，為教科院的發展貢獻自己的才智。
2022年12月17日
任職的三年來，在衞生局黨委的正確領導下，在街道黨委政府的親切關懷下，在院班子和廣大職工的支持和努力下，緊緊圍繞院長任期目標和衞生院中心工作，認真履行院長職責，較好地完成各項工作任務。下面我就三年的工作情況報告如下。
一、加強學習，提高素質。
衞生院是農村衞生服務體系的重要組成部分，是基層三級衞生服務網絡的樞紐，是醫療衞生事業發展的重點所繫。所以，自上任始，我就充分認識到衞生院的建設和發展與人民羣眾生命健康息息相關，在解決“看病難、看病貴”問題中起關鍵性和基礎性作用，為此，深感肩上的重任。如何把xx中心衞生院建成一個切實為居民提供公共衞生服務和常見病、多發病的診療等綜合服務的衞生院，如何規範管理成為百姓滿意的衞生院，如何實現醫院的不斷提升與發展，如何解決居民的“看病難、看病貴”?……，這都是我一直在思考並努力去解決的問題。為了更好地履行自己的職責，不負所望，我始終把加強學習，提高自身素質放在首位，用政治理論知識、科學管理理念來武裝自己，提高政治理論水平及駕馭複雜局面的工作能力，使自己在工作上少走彎路，能夠把一個衞生院實實在在的管理好。
任職以來，認真學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“xxxx”重要思想，系統地學習了各級政府關於醫藥衞生體制改革的政策文件和一系列衞生法律、法規。通過學習，牢固樹立了科學發展觀、正確的政績觀，進一步增強貫徹執行黨的路線、方針、政策和法律法規的自覺性。對衞生工作的方針政策、醫療體制改革的內容也有了更深層次的理解、提高了依法管理和規範管理的能力。同時積極參加鄉鎮衞生院院長培訓班，學習醫院管理知識，提升管理水平。並且對醫院的狀況、職工反應的醫院發展和管理問題、居民反應的服務和質量問題、醫院醫療體制改革中存在的問題進行了深入的調研。每年都開展一次系統的調研，不定期的開展針對性的調研，對xx衞生院的發展狀況和問題有了進一步的瞭解，針對調查中存在的問題，認真分析原因。結合實際，制定方案，及時解決發現的問題，保證了衞生院持續穩定的發展。
二、履行職責，科學管理。
(一)健全制度，嚴格考核，醫院綜合管理水平明顯提高。管理是院長第一項根本職責，醫院發展要靠管理，因此，我把提高醫院綜合管理水平作為首要工作來抓，主要從組織建設、制度規範、分配改革、考核監督等四個方面着手：1、加強組織建設，提高執行力。一是調整管理模式。為了進一步理順醫院管理條塊關係，結合衞生部的相關要求，實行了“三部一辦”的管理模式，即預防保健部、醫療康復部、後勤保障部、辦公室，三個部的主任由三名副院長兼任，通過“三部一辦”使醫院分工更明確、管理更順暢。二是加強班子建設。醫院工作執行力，關鍵是看醫院班子是否具有凝聚力和戰鬥力。三年來，我十分重視班子的建設。班子之間分工明確，相互配合，協調工作。並且強調班子成員間的溝通，建立周院務會制度，使班子成員間多交流，多通氣，多商量。對醫院相關的決策、制度、事務，必須經過班子成員的認真討論，一經決議，必須不折不扣予以執行，做到有令必行，提高了班子的執行力。2、健全制度流程，規範工作行為。隨着醫院的發展，規模的擴大，醫院規章制度的再建設和工作流程的再建造顯得越來越重要，為此，對醫院的制度重新進行了整理、修改和增補，對相關工作流程進行了明確，使管理制度更科學、合理，更符合本院的實際情況，便於操作，並將管理制度、獎罰制度等彙集成冊，組織全體員工集中學習，做到“理解制度、遵守制度”。 通過制度建設，提高了工作效率，規範了服務行為，使醫院的管理向制度化、規範化邁進。3、改革分配製度，提高工作積極性。3月，對醫院原來的分配方案進行了調整，這次調整抓住兩個落實：一是落實責任制，醫院每個科室、每一崗位都有明確的互不矛盾的責任，並且每一時間段都有明確的任務和工作目標。二是落實賞罰法，根據任務、目標完成的好壞分別予以賞罰，賞罰分明。4、嚴格監督考核。為了保證每一項制度能落實、每一件工作能完成，制定了嚴格的考核制度，對每個科室實行一月一次的考核檢查，由考核小組完成，職工的分配與考核掛鈎。認真實施院長查房制度，帶領班子成員及各職能科室，每月不定期對各科室的工作進行檢查，包括醫療、公共衞生、服務態度、後勤保障、勞動紀律等。實行衞生技術人員年度考核制度，考核分4個檔次，對不稱職的職工按相關規定予以相應處理。
(二)健康為本，服務為先，創新xx社區衞生服務模式。xx社區衞生服務工作起步早，工作實，能創新，近幾年，為了更有成效推進社區衞生服務工作，堅持健康為本，服務為先的理念，形成了以康復為特色，適宜技術為品牌，工作創新求實為要求的xx社區衞生服務模式。在社區衞生服務工作中做到四個紮實。一紮實落實社區責任醫生制度。根據服務人口、服務半徑，科學合理的配備了社區責任醫生。明確責任醫生工作任務。制定責任醫生工作計劃，對工作落實情況定期和不定期的進行檢查。規範責任醫生工作行為，開展上門服務、電話隨訪、集中教育、定期駐村等多種服務模式，切切實實的為老百姓解決健康問題，管好居民的健康。二紮實做好三大類十二項公共衞生工作。積極開展農民健康體檢、慢性病管理、健康教育、社區康復、婦幼保健、重點傳染病防控等各項工作。孕產婦系統管理率及兒童保健管理率均達到95%以上，五苗接種率98%以上，對重點傳染病進行了監測和防控，登革熱防控工作成效明顯，得到街道政府和上級部門的認可。XX年，完成18423名農民的健康體檢工作，體檢完成率佔參保農民的42.98%。責任醫生規範有序進行慢病管理，各慢病管理人數高血壓 3753人、糖尿病769人、腫瘤 68人、腦卒中85人、冠心病123人，累計開展慢病隨訪21260人次，對60歲以上老人累計開展健康管理隨訪25595人次。三紮實建設社區衞生服務網絡。按照居民步行20分鐘到達社區服務站的要求，規劃建設了6個社區服務站，26個村衞生室。並結合新醫改，認真開展新建服務站工作，XX年規化新建6家，改造5家。使農民在家門口能夠看上病。四紮實抓好公共衞生信息化管理。六個社區衞生服務站均安裝和使用his系統，提高了社區衞生服務站的信息化水平。今年7月起所有社區衞生服務站醫保(農保)實現即時報銷。醫院同時使用城鄉居民健康管理軟件、從業人員健康體檢軟件、財務管理系統、院內政務系統等。今年10月安裝了檢驗信息系統(lis系統)，開發了簡易影像系統，提高了檢驗和影像的信息化水平。進一步完善預防接種信息手機短信預約平台，通過收集整理，把兒童家長手機信息輸入疫苗預防接種信息管理系統，構建兒童家長手機信息庫，採取預防接種信息的手機短信預約方式，提高流動人口預防接種率。在手足口病防治、問題奶粉宣傳、流感疫苗接種、麻疹疫苗接種等方面發出送短信上萬條，收到了良好效果。
(三)凝聚合力，增創優勢，通過200強衞生院評估。本院於被省衞生廳、省財政廳批准為“200強衞生院”建設單位。按照創建工作要求進行了詳細計劃，全院職工積極投入創建之中。今年10月省衞生廳對本院200強衞生院創建進行未期評估，得到了評估組的好評。通過200強衞生院的創建，實現了三個提升。一是醫院總體面貌得到提升。加強了醫院軟硬件建設，改善就診環境，為患者提供了優良的就醫治療環境。裝修了中醫館，突出了中醫文化氛圍，使文化與醫療有機的相結合。對醫院門診進行了改造搬遷，新建輸液室，配備沙發式輸液躺椅和有線電視和空調等人性化設施。對科室佈局進行調整，突出了以病人方便為目的的佈局理念。開展首問首診責任制和微笑服務、護士淡裝上崗;導醫台工作到位，診區標誌醒目，真正實現服裝温馨化、病區美化、環境綠化、夜景亮化。二是醫療技術水平得到提升。我們以創建200強衞生院為抓手，強化醫護質量提升與管理，認真落實醫護管理核心制度，規範醫療護理文書書寫。加強醫療安全管理，每月一次召開醫療安全專題會議，並邀請專家就醫療安全全院培訓，三年來未發生一起醫療事故。加強業務學習，開展病例討論、護理操作比賽、急救操作比武、邀請專家授課，提高醫務工作者技術能力。注重人才建設，通過內部進修，外面引進，橫向交流，聘請專家等多種方式加強人才建設，每年安排不少於5人到上級醫院進修培訓，有針對性的派員工參加學術會議和學術交流，引進新技術，促進院內新項目的開展及資源利用。與邵益夫醫院、浙江省人民醫院、嘉興二院建立了康復技術支持關係，與市中心醫院建立醫院和衞生院牽手扶持關係，定期邀請專家查房、會診、講課，全面提高了醫務人員醫療技術水平。引進醫療設備，提高診療水平。先後購置了彩超、全自動生化儀、cr、12導進口心電圖機、牙科牀等設備，三年來購置康復設備100餘萬元，提高了我院的診療水平。門診人次和業務量大副上升，門診人次由8萬上升到17萬，牀位使用率98%以上，業務收入由630萬上升到今年1400多萬 。 三是醫院文化內涵得到提升。以前醫院重在加強硬件建設，而軟件和內涵建設還存在許多薄弱的環節，開始，以200強創建為契機，下大力氣加強醫院文化內涵建設，在全院範圍內開展了“以病人為中心，加強內涵建設，努力提高服務水平”的活動。圍繞這項活動，主要抓三項工作：1、改善服務理念，方便羣眾就醫，提高滿意度。醫院內樹立了領導服務員工，後勤服務醫療，二線服務一線，全員服務病人的服務理念。為了真正縮短病人等候排隊時間，增加了掛號收費人員和窗口，充實了藥劑和護理人員，增加了發藥和輸液窗口。結合醫院的中醫特色，開設了中藥煎藥房，解除了病人煎煲中藥的煩惱，大大方便了病人。為了解決病人飲水問題，，在各層樓都增設了飲水機，免費提供一次性杯子。為了解決部分病人站立候診或等候檢查結果之苦，醫院增設了新的座椅到各個層摟，從而使就醫環境得到改善，提高了羣眾對醫院的滿意度。2、加強急診管理，提高應急能力和急救水平。為了更好地方便急診病人就醫，醫院對急救室進行了改裝，調整和加強了急救技術力量，把工作責任心強、技術過硬、服務態度好、年富力強的醫護人員安排在急診一線。為了確保急診工作質量，醫院定期開展急救知識、急救操作技能以及急救器材使用的強化培訓。過去，有急診病人時，呼叫會診人員很不方便，為此，醫院安裝急救呼叫鈴，保證會診人員5-10分內到達，提高了急診服務水平。3、加強職業道德教育，樹立良好醫德醫風。在全院進行了職業道德強化教育，完善了監督機制，要求全體醫務人員做到態度和藹、檢查細緻、處理及時、廉潔自律、文明行醫，禁止收受紅包和藥品回扣，不得向病人私自收費，否則一經查實，將嚴肅處罰當事人。
(二)健康為本，服務為先，創新xx社區衞生服務模式。xx社區衞生服務工作起步早，工作實，能創新，近幾年，為了更有成效推進社區衞生服務工作，堅持健康為本，服務為先的理念，形成了以康復為特色，適宜技術為品牌，工作創新求實為要求的xx社區衞生服務模式。在社區衞生服務工作中做到四個紮實。一紮實落實社區責任醫生制度。根據服務人口、服務半徑，科學合理的配備了社區責任醫生。明確責任醫生工作任務。制定責任醫生工作計劃，對工作落實情況定期和不定期的進行檢查。規範責任醫生工作行為，開展上門服務、電話隨訪、集中教育、定期駐村等多種服務模式，切切實實的為老百姓解決健康問題，管好居民的健康。二紮實做好三大類十二項公共衞生工作。積極開展農民健康體檢、慢性病管理、健康教育、社區康復、婦幼保健、重點傳染病防控等各項工作。孕產婦系統管理率及兒童保健管理率均達到95%以上，五苗接種率98%以上，對重點傳染病進行了監測和防控，登革熱防控工作成效明顯，得到街道政府和上級部門的認可。XX年，完成18423名農民的健康體檢工作，體檢完成率佔參保農民的42.98%。責任醫生規範有序進行慢病管理，各慢病管理人數高血壓 3753人、糖尿病769人、腫瘤 68人、腦卒中85人、冠心病123人，累計開展慢病隨訪21260人次，對60歲以上老人累計開展健康管理隨訪25595人次。三紮實建設社區衞生服務網絡。按照居民步行20分鐘到達社區服務站的要求，規劃建設了6個社區服務站，26個村衞生室。並結合新醫改，認真開展新建服務站工作，XX年規化新建6家，改造5家。使農民在家門口能夠看上病。四紮實抓好公共衞生信息化管理。六個社區衞生服務站均安裝和使用his系統，提高了社區衞生服務站的信息化水平。今年7月起所有社區衞生服務站醫保(農保)實現即時報銷。醫院同時使用城鄉居民健康管理軟件、從業人員健康體檢軟件、財務管理系統、院內政務系統等。今年10月安裝了檢驗信息系統(lis系統)，開發了簡易影像系統，提高了檢驗和影像的信息化水平。進一步完善預防接種信息手機短信預約平台，通過收集整理，把兒童家長手機信息輸入疫苗預防接種信息管理系統，構建兒童家長手機信息庫，採取預防接種信息的手機短信預約方式，提高流動人口預防接種率。在手足口病防治、問題奶粉宣傳、流感疫苗接種、麻疹疫苗接種等方面發出送短信上萬條，收到了良好效果。
(三)凝聚合力，增創優勢，通過200強衞生院評估。本院於被省衞生廳、省財政廳批准為“200強衞生院”建設單位。按照創建工作要求進行了詳細計劃，全院職工積極投入創建之中。今年10月省衞生廳對本院200強衞生院創建進行未期評估，得到了評估組的好評。通過200強衞生院的創建，實現了三個提升。一是醫院總體面貌得到提升。加強了醫院軟硬件建設，改善就診環境，為患者提供了優良的就醫治療環境。裝修了中醫館，突出了中醫文化氛圍，使文化與醫療有機的相結合。對醫院門診進行了改造搬遷，新建輸液室，配備沙發式輸液躺椅和有線電視和空調等人性化設施。對科室佈局進行調整，突出了以病人方便為目的的佈局理念。開展首問首診責任制和微笑服務、護士淡裝上崗;導醫台工作到位，診區標誌醒目，真正實現服裝温馨化、病區美化、環境綠化、夜景亮化。二是醫療技術水平得到提升。我們以創建200強衞生院為抓手，強化醫護質量提升與管理，認真落實醫護管理核心制度，規範醫療護理文書書寫。加強醫療安全管理，每月一次召開醫療安全專題會議，並邀請專家就醫療安全全院培訓，三年來未發生一起醫療事故。加強業務學習，開展病例討論、護理操作比賽、急救操作比武、邀請專家授課，提高醫務工作者技術能力。注重人才建設，通過內部進修，外面引進，橫向交流，聘請專家等多種方式加強人才建設，每年安排不少於5人到上級醫院進修培訓，有針對性的派員工參加學術會議和學術交流，引進新技術，促進院內新項目的開展及資源利用。與邵益夫醫院、浙江省人民醫院、嘉興二院建立了康復技術支持關係，與市中心醫院建立醫院和衞生院牽手扶持關係，定期邀請專家查房、會診、講課，全面提高了醫務人員醫療技術水平。引進醫療設備，提高診療水平。先後購置了彩超、全自動生化儀、cr、12導進口心電圖機、牙科牀等設備，三年來購置康復設備100餘萬元，提高了我院的診療水平。門診人次和業務量大副上升，門診人次由8萬上升到17萬，牀位使用率98%以上，業務收入由630萬上升到今年1400多萬 。 三是醫院文化內涵得到提升。以前醫院重在加強硬件建設，而軟件和內涵建設還存在許多薄弱的環節，開始，以200強創建為契機，下大力氣加強醫院文化內涵建設，在全院範圍內開展了“以病人為中心，加強內涵建設，努力提高服務水平”的活動。圍繞這項活動，主要抓三項工作：1、改善服務理念，方便羣眾就醫，提高滿意度。醫院內樹立了領導服務員工，後勤服務醫療，二線服務一線，全員服務病人的服務理念。為了真正縮短病人等候排隊時間，增加了掛號收費人員和窗口，充實了藥劑和護理人員，增加了發藥和輸液窗口。結合醫院的中醫特色，開設了中藥煎藥房，解除了病人煎煲中藥的煩惱，大大方便了病人。為了解決病人飲水問題，，在各層樓都增設了飲水機，免費提供一次性杯子。為了解決部分病人站立候診或等候檢查結果之苦，醫院增設了新的座椅到各個層摟，從而使就醫環境得到改善，提高了羣眾對醫院的滿意度。2、加強急診管理，提高應急能力和急救水平。為了更好地方便急診病人就醫，醫院對急救室進行了改裝，調整和加強了急救技術力量，把工作責任心強、技術過硬、服務態度好、年富力強的醫護人員安排在急診一線。為了確保急診工作質量，醫院定期開展急救知識、急救操作技能以及急救器材使用的強化培訓。過去，有急診病人時，呼叫會診人員很不方便，為此，醫院安裝急救呼叫鈴，保證會診人員5-10分內到達，提高了急診服務水平。3、加強職業道德教育，樹立良好醫德醫風。在全院進行了職業道德強化教育，完善了監督機制，要求全體醫務人員做到態度和藹、檢查細緻、處理及時、廉潔自律、文明行醫，禁止收受紅包和藥品回扣，不得向病人私自收費，否則一經查實，將嚴肅處罰當事人。
(四)加大商業賄賂整治，杜絕藥品回扣。我院嚴格按照各級衞生行政部門的要求開展治理商業賄賂專項工作，堅持從實際出發，採取有效措施，重點抓藥品和醫療器械購銷中收受回扣、在醫療服務中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費等不正之風。
四、主要存在的問題。
回顧任職以來的學習和工作情況，雖然做了一些工作，也取得了一些成績，但也有些方面與要求還有差距。主要表現為：
(一)公共衞生工作上創新力度不大，三年來，公共衞生工作沒有較大創新。
(二)醫院整體醫療技術水平還有待於進一步提高。目前，雖然能解決常見病和多發病，但缺少學科帶頭人。
五、下一步工作思路
(一)繼續深化醫藥衞生體制改革。基本藥物制度、公共衞生服務均等化、績效工資改革、農村衞生服務體系建設等有關基層衞生院改革工作，如何進一步落實和深化。對這項工作將認真開展調研、制定方案、創新舉措，使衞生院的建設和發展緊緊圍繞改革的要求，做到改革促進發展，發展深化改革。
(二)強化內部管理，實行精細化管理的模式，推行iso9000質量管理體系，開展醫院醫療服務質量的持續改進工作。努力提高羣眾滿意度。
(三)創新公共衞生工作，加大公共衞生的管理，建立科學、規範的慢性病、重點人羣、外來人羣的管理方式，努力探索讓居民能夠接受的健康教育方式，完善並使用好健康檔案，真正的做到把老百姓的健康管起來。同時推進健康農村、健康社區和健康家庭的建設。
(四)加大人才培養，尤其農村社區衞生服務站的人才建設和儲備，建立一支高水平的責任醫生隊伍。
(五)探索建立科學合理的雙向轉診制度，探索如何與大醫院建立穩定持續的扶持對接關係，形成一個互幫互助、互惠互贏、資源共享的合作模式。
以上是我向組織彙報的工作述職，懇請組織對我本人及xx中心衞生院的工作多提批評和意見，並在今後的工作中一如既往的給予監督和支持，以使我能更好地完成各項工作任務。
本人自1月開始擔任中心衞生院院長職務，任職的三年來，在衞生局黨委的正確領導下，在街道黨委政府的親切關懷下，在院班子和廣大職工的支持和努力下，緊緊圍繞院長任期目標和衞生院中心工作，認真履行院長職責，較好地完成各項工作任務。下面我就三年的工作情況報告如下。
一、加強學習，提高素質。
衞生院是農村衞生服務體系的重要組成部分，是基層三級衞生服務網絡的樞紐，是醫療衞生事業發展的重點所繫。所以，自上任始，我就充分認識到衞生院的建設和發展與人民羣眾生命健康息息相關，在解決“看病難、看病貴”問題中起關鍵性和基礎性作用，為此，深感肩上的重任。如何把xx中心衞生院建成一個切實為居民提供公共衞生服務和常見病、多發病的診療等綜合服務的衞生院，如何規範管理成為百姓滿意的衞生院，如何實現醫院的不斷提升與發展，如何解決居民的“看病難、看病貴”？……，這都是我一直在思考並努力去解決的問題。為了更好地履行自己的職責，不負所望，我始終把加強學習，提高自身素質放在首位，用政治理論知識、科學管理理念來武裝自己，提高政治理論水平及駕馭複雜局面的工作能力，使自己在工作上少走彎路，能夠把一個衞生院實實在在的管理好。
任職以來，認真學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“xxxx”重要思想，系統地學習了各級政府關於醫藥衞生體制改革的政策文件和一系列衞生法律、法規。通過學習，牢固樹立了科學發展觀、正確的政績觀，進一步增強貫徹執行黨的路線、方針、政策和法律法規的自覺性。對衞生工作的方針政策、醫療體制改革的內容也有了更深層次的理解、提高了依法管理和規範管理的能力。同時積極參加鄉鎮衞生院院長培訓班，學習醫院管理知識，提升管理水平。並且對醫院的狀況、職工反應的醫院發展和管理問題、居民反應的服務和質量問題、醫院醫療體制改革中存在的問題進行了深入的調研。每年都開展一次系統的調研，不定期的開展針對性的調研，對xx衞生院的發展狀況和問題有了進一步的瞭解，針對調查中存在的問題，認真分析原因。結合實際，制定方案，及時解決發現的問題，保證了衞生院持續穩定的發展。
二、履行職責，科學管理。
（一）健全制度，嚴格考核，醫院綜合管理水平明顯提高。管理是院長第一項根本職責，醫院發展要靠管理，因此，我把提高醫院綜合管理水平作為首要工作來抓，主要從組織建設、制度規範、分配改革、考核監督等四個方面着手：1、加強組織建設，提高執行力。一是調整管理模式。為了進一步理順醫院管理條塊關係，結合衞生部的相關要求，實行了“三部一辦”的管理模式，即預防保健部、醫療康復部、後勤保障部、辦公室，三個部的主任由三名副院長兼任，通過“三部一辦”使醫院分工更明確、管理更順暢。二是加強班子建設。醫院工作執行力，關鍵是看醫院班子是否具有凝聚力和戰鬥力。三年來，我十分重視班子的建設。班子之間分工明確，相互配合，協調工作。並且強調班子成員間的溝通，建立周院務會制度，使班子成員間多交流，多通氣，多商量。對醫院相關的決策、制度、事務，必須經過班子成員的認真討論，一經決議，必須不折不扣予以執行，做到有令必行，提高了班子的執行力。2、健全制度流程，規範工作行為。隨着醫院的發展，規模的擴大，醫院規章制度的再建設和工作流程的再建造顯得越來越重要，為此，對醫院的制度重新進行了整理、修改和增補，對相關工作流程進行了明確，使管理制度更科學、合理，更符合本院的實際情況，便於操作，並將管理制度、獎罰制度等彙集成冊，組織全體員工集中學習，做到“理解制度、遵守制度”。 通過制度建設，提高了工作效率，規範了服務行為，使醫院的管理向制度化、規範化邁進。3、改革分配製度，提高工作積極性。3月，對醫院原來的分配方案進行了調整，這次調整抓住兩個落實：一是落實責任制，醫院每個科室、每一崗位都有明確的互不矛盾的責任，並且每一時間段都有明確的任務和工作目標。二是落實賞罰法，根據任務、目標完成的好壞分別予以賞罰，賞罰分明。4、嚴格監督考核。為了保證每一項制度能落實、每一件工作能完成，制定了嚴格的考核制度，對每個科室實行一月一次的考核檢查，由考核小組完成，職工的分配與考核掛鈎。認真實施院長查房制度，帶領班子成員及各職能科室，每月不定期對各科室的工作進行檢查，包括醫療、公共衞生、服務態度、後勤保障、勞動紀律等。實行衞生技術人員年度考核制度，考核分4個檔次，對不稱職的職工按相關規定予以相應處理。
（二）健康為本，服務為先，創新xx社區衞生服務模式。xx社區衞生服務工作起步早，工作實，能創新，近幾年，為了更有成效推進社區衞生服務工作，堅持健康為本，服務為先的理念，形成了以康復為特色，適宜技術為品牌，工作創新求實為要求的xx社區衞生服務模式。在社區衞生服務工作中做到四個紮實。一紮實落實社區責任醫生制度。根據服務人口、服務半徑，科學合理的配備了社區責任醫生。明確責任醫生工作任務。制定責任醫生工作計劃，對工作落實情況定期和不定期的進行檢查。規範責任醫生工作行為，開展上門服務、電話隨訪、集中教育、定期駐村等多種服務模式，切切實實的為老百姓解決健康問題，管好居民的健康。二紮實做好三大類十二項公共衞生工作。積極開展農民健康體檢、慢性病管理、健康教育、社區康復、婦幼保健、重點傳染病防控等各項工作。孕產婦系統管理率及兒童保健管理率均達到95%以上，五苗接種率98%以上，對重點傳染病進行了監測和防控，登革熱防控工作成效明顯，得到街道政府和上級部門的認可。XX年，完成18423名農民的健康體檢工作，體檢完成率佔參保農民的42.98%。責任醫生規範有序進行慢病管理，各慢病管理人數高血壓 3753人、糖尿病769人、腫瘤 68人、腦卒中85人、冠心病123人，累計開展慢病隨訪21260人次，對60歲以上老人累計開展健康管理隨訪25595人次。三紮實建設社區衞生服務網絡。按照居民步行20分鐘到達社區服務站的要求，規劃建設了6個社區服務站，26個村衞生室。並結合新醫改，認真開展新建服務站工作，XX年規化新建6家，改造5家。使農民在家門口能夠看上病。四紮實抓好公共衞生信息化管理。六個社區衞生服務站均安裝和使用his系統，提高了社區衞生服務站的信息化水平。今年7月起所有社區衞生服務站醫保（農保）實現即時報銷。醫院同時使用城鄉居民健康管理軟件、從業人員健康體檢軟件、財務管理系統、院內政務系統等。今年10月安裝了檢驗信息系統（lis系統），開發了簡易影像系統，提高了檢驗和影像的信息化水平。進一步完善預防接種信息手機短信預約平台，通過收集整理，把兒童家長手機信息輸入疫苗預防接種信息管理系統，構建兒童家長手機信息庫，採取預防接種信息的手機短信預約方式，提高流動人口預防接種率。在手足口病防治、問題奶粉宣傳、流感疫苗接種、麻疹疫苗接種等方面發出送短信上萬條，收到了良好效果。
（三）凝聚合力，增創優勢，通過200強衞生院評估。本院於被省衞生廳、省財政廳批准為“200強衞生院”建設單位。按照創建工作要求進行了詳細計劃，全院職工積極投入創建之中。今年10月省衞生廳對本院200強衞生院創建進行未期評估，得到了評估組的好評。通過200強衞生院的創建，實現了三個提升。一是醫院總體面貌得到提升。加強了醫院軟硬件建設，改善就診環境，為患者提供了優良的就醫治療環境。裝修了中醫館，突出了中醫文化氛圍，使文化與醫療有機的相結合。對醫院門診進行了改造搬遷，新建輸液室，配備沙發式輸液躺椅和有線電視和空調等人性化設施。對科室佈局進行調整，突出了以病人方便為目的的佈局理念。開展首問首診責任制和微笑服務、護士淡裝上崗；導醫台工作到位，診區標誌醒目，真正實現服裝温馨化、病區美化、環境綠化、夜景亮化。二是醫療技術水平得到提升。我們以創建200強衞生院為抓手，強化醫護質量提升與管理，認真落實醫護管理核心制度，規範醫療護理文書書寫。加強醫療安全管理，每月一次召開醫療安全專題會議，並邀請專家就醫療安全全院培訓，三年來未發生一起醫療事故。加強業務學習，開展病例討論、護理操作比賽、急救操作比武、邀請專家授課，提高醫務工作者技術能力。注重人才建設，通過內部進修，外面引進，橫向交流，聘請專家等多種方式加強人才建設，每年安排不少於5人到上級醫院進修培訓，有針對性的派員工參加學術會議和學術交流，引進新技術，促進院內新項目的開展及資源利用。與邵益夫醫院、浙江省人民醫院、嘉興二院建立了康復技術支持關係，與市中心醫院建立醫院和衞生院牽手扶持關係，定期邀請專家查房、會診、講課，全面提高了醫務人員醫療技術水平。引進醫療設備，提高診療水平。先後購置了彩超、全自動生化儀、cr、12導進口心電圖機、牙科牀等設備，三年來購置康復設備100餘萬元，提高了我院的診療水平。門診人次和業務量大副上升，門診人次由8萬上升到17萬，牀位使用率98％以上，業務收入由630萬上升到今年1400多萬 。 三是醫院文化內涵得到提升。以前醫院重在加強硬件建設，而軟件和內涵建設還存在許多薄弱的環節，開始，以200強創建為契機，下大力氣加強醫院文化內涵建設，在全院範圍內開展了“以病人為中心，加強內涵建設，努力提高服務水平”的活動。圍繞這項活動，主要抓三項工作：1、改善服務理念，方便羣眾就醫，提高滿意度。醫院內樹立了領導服務員工，後勤服務醫療，二線服務一線，全員服務病人的服務理念。為了真正縮短病人等候排隊時間，增加了掛號收費人員和窗口，充實了藥劑和護理人員，增加了發藥和輸液窗口。結合醫院的中醫特色，開設了中藥煎藥房，解除了病人煎煲中藥的煩惱，大大方便了病人。為了解決病人飲水問題，，在各層樓都增設了飲水機，免費提供一次性杯子。為了解決部分病人站立候診或等候檢查結果之苦，醫院增設了新的座椅到各個層摟，從而使就醫環境得到改善，提高了羣眾對醫院的滿意度。2、加強急診管理，提高應急能力和急救水平。為了更好地方便急診病人就醫，醫院對急救室進行了改裝，調整和加強了急救技術力量，把工作責任心強、技術過硬、服務態度好、年富力強的醫護人員安排在急診一線。為了確保急診工作質量，醫院定期開展急救知識、急救操作技能以及急救器材使用的強化培訓。過去，有急診病人時，呼叫會診人員很不方便，為此，醫院安裝急救呼叫鈴，保證會診人員5-10分內到達，提高了急診服務水平。3、加強職業道德教育，樹立良好醫德醫風。在全院進行了職業道德強化教育，完善了監督機制，要求全體醫務人員做到態度和藹、檢查細緻、處理及時、廉潔自律、文明行醫，禁止收受紅包和藥品回扣，不得向病人私自收費，否則一經查實，將嚴肅處罰當事人。
（二）健康為本，服務為先，創新xx社區衞生服務模式。xx社區衞生服務工作起步早，工作實，能創新，近幾年，為了更有成效推進社區衞生服務工作，堅持健康為本，服務為先的理念，形成了以康復為特色，適宜技術為品牌，工作創新求實為要求的xx社區衞生服務模式。在社區衞生服務工作中做到四個紮實。一紮實落實社區責任醫生制度。根據服務人口、服務半徑，科學合理的配備了社區責任醫生。明確責任醫生工作任務。制定責任醫生工作計劃，對工作落實情況定期和不定期的進行檢查。規範責任醫生工作行為，開展上門服務、電話隨訪、集中教育、定期駐村等多種服務模式，切切實實的為老百姓解決健康問題，管好居民的健康。二紮實做好三大類十二項公共衞生工作。積極開展農民健康體檢、慢性病管理、健康教育、社區康復、婦幼保健、重點傳染病防控等各項工作。孕產婦系統管理率及兒童保健管理率均達到95%以上，五苗接種率98%以上，對重點傳染病進行了監測和防控，登革熱防控工作成效明顯，得到街道政府和上級部門的認可。XX年，完成18423名農民的健康體檢工作，體檢完成率佔參保農民的42.98%。責任醫生規範有序進行慢病管理，各慢病管理人數高血壓 3753人、糖尿病769人、腫瘤 68人、腦卒中85人、冠心病123人，累計開展慢病隨訪21260人次，對60歲以上老人累計開展健康管理隨訪25595人次。三紮實建設社區衞生服務網絡。按照居民步行20分鐘到達社區服務站的要求，規劃建設了6個社區服務站，26個村衞生室。並結合新醫改，認真開展新建服務站工作，XX年規化新建6家，改造5家。使農民在家門口能夠看上病。四紮實抓好公共衞生信息化管理。六個社區衞生服務站均安裝和使用his系統，提高了社區衞生服務站的信息化水平。今年7月起所有社區衞生服務站醫保（農保）實現即時報銷。醫院同時使用城鄉居民健康管理軟件、從業人員健康體檢軟件、財務管理系統、院內政務系統等。今年10月安裝了檢驗信息系統（lis系統），開發了簡易影像系統，提高了檢驗和影像的信息化水平。進一步完善預防接種信息手機短信預約平台，通過收集整理，把兒童家長手機信息輸入疫苗預防接種信息管理系統，構建兒童家長手機信息庫，採取預防接種信息的手機短信預約方式，提高流動人口預防接種率。在手足口病防治、問題奶粉宣傳、流感疫苗接種、麻疹疫苗接種等方面發出送短信上萬條，收到了良好效果。
（三）凝聚合力，增創優勢，通過200強衞生院評估。本院於被省衞生廳、省財政廳批准為“200強衞生院”建設單位。按照創建工作要求進行了詳細計劃，全院職工積極投入創建之中。今年10月省衞生廳對本院200強衞生院創建進行未期評估，得到了評估組的好評。通過200強衞生院的創建，實現了三個提升。一是醫院總體面貌得到提升。加強了醫院軟硬件建設，改善就診環境，為患者提供了優良的就醫治療環境。裝修了中醫館，突出了中醫文化氛圍，使文化與醫療有機的相結合。對醫院門診進行了改造搬遷，新建輸液室，配備沙發式輸液躺椅和有線電視和空調等人性化設施。對科室佈局進行調整，突出了以病人方便為目的的佈局理念。開展首問首診責任制和微笑服務、護士淡裝上崗；導醫台工作到位，診區標誌醒目，真正實現服裝温馨化、病區美化、環境綠化、夜景亮化。二是醫療技術水平得到提升。我們以創建200強衞生院為抓手，強化醫護質量提升與管理，認真落實醫護管理核心制度，規範醫療護理文書書寫。加強醫療安全管理，每月一次召開醫療安全專題會議，並邀請專家就醫療安全全院培訓，三年來未發生一起醫療事故。加強業務學習，開展病例討論、護理操作比賽、急救操作比武、邀請專家授課，提高醫務工作者技術能力。注重人才建設，通過內部進修，外面引進，橫向交流，聘請專家等多種方式加強人才建設，每年安排不少於5人到上級醫院進修培訓，有針對性的派員工參加學術會議和學術交流，引進新技術，促進院內新項目的開展及資源利用。與邵益夫醫院、浙江省人民醫院、嘉興二院建立了康復技術支持關係，與市中心醫院建立醫院和衞生院牽手扶持關係，定期邀請專家查房、會診、講課，全面提高了醫務人員醫療技術水平。引進醫療設備，提高診療水平。先後購置了彩超、全自動生化儀、cr、12導進口心電圖機、牙科牀等設備，三年來購置康復設備100餘萬元，提高了我院的診療水平。門診人次和業務量大副上升，門診人次由8萬上升到17萬，牀位使用率98％以上，業務收入由630萬上升到今年1400多萬 。 三是醫院文化內涵得到提升。以前醫院重在加強硬件建設，而軟件和內涵建設還存在許多薄弱的環節，開始，以200強創建為契機，下大力氣加強醫院文化內涵建設，在全院範圍內開展了“以病人為中心，加強內涵建設，努力提高服務水平”的活動。圍繞這項活動，主要抓三項工作：1、改善服務理念，方便羣眾就醫，提高滿意度。醫院內樹立了領導服務員工，後勤服務醫療，二線服務一線，全員服務病人的服務理念。為了真正縮短病人等候排隊時間，增加了掛號收費人員和窗口，充實了藥劑和護理人員，增加了發藥和輸液窗口。結合醫院的中醫特色，開設了中藥煎藥房，解除了病人煎煲中藥的煩惱，大大方便了病人。為了解決病人飲水問題，，在各層樓都增設了飲水機，免費提供一次性杯子。為了解決部分病人站立候診或等候檢查結果之苦，醫院增設了新的座椅到各個層摟，從而使就醫環境得到改善，提高了羣眾對醫院的滿意度。2、加強急診管理，提高應急能力和急救水平。為了更好地方便急診病人就醫，醫院對急救室進行了改裝，調整和加強了急救技術力量，把工作責任心強、技術過硬、服務態度好、年富力強的醫護人員安排在急診一線。為了確保急診工作質量，醫院定期開展急救知識、急救操作技能以及急救器材使用的強化培訓。過去，有急診病人時，呼叫會診人員很不方便，為此，醫院安裝急救呼叫鈴，保證會診人員5-10分內到達，提高了急診服務水平。3、加強職業道德教育，樹立良好醫德醫風。在全院進行了職業道德強化教育，完善了監督機制，要求全體醫務人員做到態度和藹、檢查細緻、處理及時、廉潔自律、文明行醫，禁止收受紅包和藥品回扣，不得向病人私自收費，否則一經查實，將嚴肅處罰當事人。
（四）加大商業賄賂整治，杜絕藥品回扣。我院嚴格按照各級衞生行政部門的要求開展治理商業賄賂專項工作，堅持從實際出發，採取有效措施，重點抓藥品和醫療器械購銷中收受回扣、在醫療服務中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費等不正之風。
四、主要存在的問題。
回顧任職以來的學習和工作情況，雖然做了一些工作，也取得了一些成績，但也有些方面與要求還有差距。主要表現為：
（一）公共衞生工作上創新力度不大，三年來，公共衞生工作沒有較大創新。
（二）醫院整體醫療技術水平還有待於進一步提高。目前，雖然能解決常見病和多發病，但缺少學科帶頭人。
五、下一步工作思路
（一）繼續深化醫藥衞生體制改革。基本藥物制度、公共衞生服務均等化、績效工資改革、農村衞生服務體系建設等有關基層衞生院改革工作，如何進一步落實和深化。對這項工作將認真開展調研、制定方案、創新舉措，使衞生院的建設和發展緊緊圍繞改革的要求，做到改革促進發展，發展深化改革。
（二）強化內部管理，實行精細化管理的模式，推行iso9000質量管理體系，開展醫院醫療服務質量的持續改進工作。努力提高羣眾滿意度。
（三）創新公共衞生工作，加大公共衞生的管理，建立科學、規範的慢性病、重點人羣、外來人羣的管理方式，努力探索讓居民能夠接受的健康教育方式，完善並使用好健康檔案，真正的做到把老百姓的健康管起來。同時推進健康農村、健康社區和健康家庭的建設。
（四）加大人才培養，尤其農村社區衞生服務站的人才建設和儲備，建立一支高水平的責任醫生隊伍。
（五）探索建立科學合理的雙向轉診制度，探索如何與大醫院建立穩定持續的扶持對接關係，形成一個互幫互助、互惠互贏、資源共享的合作模式。
以上是我向組織彙報的工作述職，懇請組織對我本人及xx中心衞生院的工作多提批評和意見，並在今後的工作中一如既往的給予監督和支持，以使我能更好地完成各項工作任務。
按照自治區黨委組織部要求，現將200x年以來工作及自身建設情況總結如下：
一、法院工作完成情況
五年來，我與班子其他成員一道，以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，按照“從嚴治院、政治建院、素質興院、科技強院”的總要求和“公正、嚴謹、高效、廉潔、文明”的建院方針，緊緊圍繞“公正與效率”法院工作主題，認真履行憲法和法律賦予的職責，充分發揮審判職能作用，全面做好以審判為中心的各項工作，內強素質，外樹形象，提高法治意識、政治意識、大局意識、管理意識、責任意識、公正意識、羣眾意識、效率意識、廉政意識、服務意識，圍繞“法院八大建設”，切實加強法院隊伍建設、審判業務建設、司法廉潔建設、司法環境建設、司法行政建設、物質裝備建設、基層法院建設、領導班子建設，強化措施、狠抓落實，為實現全盟經濟社會全面、協調、和諧、可持續發展提供了有力的司法保障。
五年以來全盟兩級法院遵循“一審是基礎，二審是關鍵”的要求，在基礎條件差、辦案人手少、案件數量逐年增加的情況下，切實加強案件質量效率管理，共受理各類案件16987件，審結16962件，審限內結案率99.7%；執行案件5364件，執結4618件,執結率達86.1%；執行標的總金額31621萬元。各類案件上訴率、抗訴率、申訴率、改發率、審執限率、當庭宣判率、訴訟調節率均控制在合理的指標之內。堅持標本兼治，從源頭上減少涉訴信訪，共處理羣眾來信來訪1743人（次），審查處理265件申訴案件，全國、全區“兩會”等特別防護期間沒有發生近呼、進京事件。受理36件紀檢監察投訴案件，辦結32件，辦結率88％。黨風廉政建設得到進一步加強，xx年、xx年度班子黨風廉政建設被評為優秀；連續五年被評為實績較突出領導班子。行政政事務工作運轉正常，幾年來沒有發生安全事故，綜合治理驗收均合格，連續被盟綜治委評為綜合治理優秀成員單位。幾年來共有13個集體和36人受到自治區高級法院、盟委的表彰和獎勵。機要保密工作分別兩次被自治區保密局和高級法院評為先進集體。法院物質裝備條件得到進一步改善，中級法院審判綜合大樓克服困難，今年年底竣工。辦公計算機擁有率達95%，xx年年實現了公文網上傳輸。xx年實現辦案計算機網絡化管理，三級法院，及人民法庭實現了網絡互聯，提高了辦公、辦案效率。交通工具得到根本性改變。法院固定財產大幅增長。法院文化豐富多樣，獲獎多項。積極完成了盟委交辦的各項社會公益工作任務。
二、主要措施和成效
一是加強制度建設。建立健全規章制度，做到了用制度管人管事，始終堅持嚴密的制度，嚴肅的紀律，嚴謹的管理，嚴格的要求，嚴格的監督。深入總結工作成績和經驗，認真分析新形勢和新任務，研究和解決審判實踐中遇到的新情況和新問題，切實加強機關隊伍管理和案件管理,通過實行《院長帶班督察制度》、《幹警投訴管理辦法》等制度，機關紀律作風面貌有了顯著改觀。修訂完善了原有的各種管理制度，為了適應新形勢的要求，又新制訂十幾個管理制度，完成了《***盟中級人民法院制度彙編》，做到了人手一冊。
二是全面推行目標化管理。成立了目標管理考核辦公室，制定了千分制量化辦法，做到了細化目標，量化任務。按照責權利統一原則和“三項管理，兩級考核”的做法，每年組織管理人員到發達地區考察學習，結合**法院實際，不斷完善考核辦法。通過實行先進的考核激勵機制，使工作的評估和考核逐步實現了由無形向有形，由數量到質量，由定性輪廓型向定量指標型轉變，形成職責明確，要求具體，責任到人。注重實績的科學管理和工作的評價體系，“德、能、勤、績、廉”綜合考核。共3頁，當前第1頁123
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