尊敬的各位領導、各位同志：
自任工程建設公司總工程師以來，在上級主管部門的堅強領導和公司黨政的正確指導下，本人認真學習貫徹習近平總書記關於安全管理工作工作的重要論述和指示精神，牢固樹立“安全第一”的發展理念，緊密結合公司各項重點工作實際和分管業務，以擔當擔責的態度、從嚴從實的作風，持續提升所分管各項工作業務水平。下面我將分管工作情況和廉潔自律簡要彙報如下：
一、學業務、強理論，落實意識形態責任
一年來，自己十分注重加強理論和業務知識的學習，在平時的工作中，始終以深入學習政治理論為抓手，不斷堅定黨性修養，深入查找不足和問題，進一步明確努力的方向，在思想上、政治上，行動上始終和黨組織、兩級集團公司保持高度一致，深入學習黨的十九大、二十大精神，認真學習習近平總書記習總書記考察調研山西重要指示精神，貫徹執行兩級集團公司職代會精神，切實用職代會精神指導實踐推動工作;始終堅定理想信念，堅定對馬克思主義的理想信念和對社會主義、共產主義的理想信念，堅定對中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信;切實增強政治意識、大局意識、看齊意識和核心意識，始終做到旗幟鮮明，立場堅定，對黨忠誠老實，對黨組織講實話、講真話，不當兩面派，不做“兩面人”。
二、以身作則廉潔從業，履行落實“一崗雙責”
自己始終把廉潔自律作為提高品德修養的頭等大事，嚴格執行廉潔自律準則，提高自我要求，嚴格遵守中央八項規定，自覺抵制“四風”問題，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”、做到“四個服從”，要樹立規矩意識，嚴格按黨性原則辦事，按政策法規辦事，按制度程序辦事，嚴於律己，保持清正廉潔。我將繼續認真貫徹落實黨風廉政建設責任制的各項規定，帶頭履行“一崗雙責”，落實“一崗雙責”，做到重要情況親自掌握，重點工作親自落實，從黨員教育管理、幹部隊伍建設、黨建工作責任制等方面規範黨建工作，把黨建工作任務落實實處，切實做到事事有人抓，人人有責任，件件有着落，形成齊心協力抓黨建的濃厚氛圍，凝心聚力促和諧的良好局面，強化擔當意識，壓實主體責任。
三、嚴格落實整改黨委巡視巡查問題
在山西焦煤黨委第一輪巡察過程中，自己分管範圍內共有兩條問題，分別是“安全整治不到位”、“安全生產隱患還未得到有效控制”，這些問題的出現，反映出自己平時工作中有疏漏，對一些問題認識不到位。自己虛心接受問題，並針對這些問題逐條分析原因，在下一步工作中舉一反三，帶頭落實整改相關問題。
四、安全、環保等各項工作履職落實情況
安全管理方面，我們堅決徹底整改焦煤黨委巡視組工程領域巡視巡察的問題，在整改中完善管理制度，對公司所有安全制度逐條梳理，建章立制梳理修訂下發了《工程建設公司安全管理制度彙編》，並結合公司土建、安裝、礦建綜合施工特點，狠抓落實杜邦安全管理體系工作，及時調整安全工作重點和工作思路，修訂了杜邦安全管理十五大體系建設；在我的督導下公司各級領導幹部下現場“走動式”動態檢查660餘次，共查隱患問題505條，檢查中查出的所有隱患問題全部整改完畢，安全管理部逐一建立了動態安全檢查台賬，有效遏制了“三違”現象的發生。
環保管理方面，堅決樹牢生態環保的底線思維和紅線意識，堅持把環保工作擺在與安全生產同等重要位置，加大了工程環保投入，落實施工期污染防治措施。各分公司、項目部製作了施工現場環境保護公示牌、及時清掃施工道路、施工現場定時灑水車灑水、限制車速、安裝洗輪機、散裝材料採覆蓋措施，減少粉塵對周圍環境的影響等。各項目部（廠、站）制定現場揚塵污染方案、灑水制度；對集中土方採取覆蓋、抑塵措施，施工現場施工區材料堆放整潔平整、無亂堆放、失散落物，做到工完、料清、場地清，保持場容場貌整潔。
人才培養方面工作，加強技術等專業人才的培養，強化培訓，提升工作專業能力，在我的督導下職校根據兩級集團公司一號文及2022年職工教育工作安排等相關重點文件的要求和思路，制定了《工程建設公司公司2022年職工教育工作安排》的通知，明確了分階段、分步驟對公司管理崗位、專業技術崗位、基層操作崗位進行培訓，組織項目部級培訓41次，培訓員工539人次；完成安全“三類人員”培訓138人次；完成住房和城鄉建設領域現場專業人員的繼續再教育培訓共105人。
技術管理方面工作，技術管理部在我的督導下建立切實可行的施工技術管理制度，如建立完善工程中收發文的登記簽收、歸檔制度；施工技術的交底制度；施工過程中變更施工方案的申報、審核制度同時對制定好的制度和辦法組織技術人員和相關項目管理人員進行學習，並在學習和運行中加以完善。狠抓工程技術管理，全年共審核技術措施120餘項、專項施工措施40餘項，制定內部監控要點，尋找盲點，形成共識，規範和引導現場工作,消除工程斷點和缺陷點。
質量管理方面，強化質量管理體系，本人先組織項目部和主要部室骨幹人員召開施工動員會，根據施工現場特點和合同目標，對工程施工任務目標進行分解，明確項目技術、試驗、檢測、資料、報驗等崗位人員職責，劃定項目部和各施工隊的職責範圍，協調施工隊和公司各科室之間的材料、機械的供給和調配，建立了以項目部管理人員為核心的質量管理網絡；形成質量全員控制，一級抓一級，人人肩上有指標的良好局面；加強技術指導，優化施工組織設計和技術方案；組織技術人員認真研讀圖紙和設計要求，編制切實可行的施工方案，對關鍵工序則拿出施工作業指導書；規範施工操作程序，建立技術交底制度；對一線操作工人進行施工操作程序和質量檢驗標準的常規培訓，為質量控制把好基礎關。
試驗檢測方面，在我的審核督導審核下制定了《檢測公司管理辦法》，對檢測公司管理的主要事務劃分職責，層層落實到人，完善了《檢測報告發放管理制度》，規範了檢測委託流程、質量監督細則、檢測報告的內部審核流程等。組織設備及儀器的檢定、校準，為檢驗檢測提供可靠的技術支持。6月中旬，在煤炭質量監督總站順利通過了11名檢測員的檢測證考核及檢驗檢測機構的年檢考核；11月初公司通過了住建廳對我檢驗檢測公司的年度動態考核，完成了對我公司資質及技術人員、設備情況、各參數檢驗檢測報告、2021年度及2022年度9月30日前檢驗報告台賬的審查。
五、存在問題與不足
在總結成績的同時，還要看到自己的不足，才能更好地理清思路，確定自己的努力方向。
一是隨着公司的發展，個人的知識結構有待完善，工作的全面性有待提高，需要進一步加強學習，轉變思想觀念和工作作風，二是工作中缺乏開拓創新精神，工作標準上執行不夠嚴格。在今後的工作中，本人一定認真學習貫徹黨的十九大精神，牢固樹立和落實科學發展觀，努力提高自身政治素質和工作能力，牢固樹立生存意識、危機意識，轉變觀念、苦練內功，夯實基礎管理，完善質量管理制度，進一步完善公司質量管理體系。
總而言之，通過全體同志的共同努力，各項工作都取得了新的進展，上了一個台階。這是我們努力的結果，更是公司英明領導的結果。我們一定再接再勵，爭取在2023年更上一層樓，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益。
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