總經濟師述職述德述廉報告

總經濟師述職述德述廉報告

本人***，2021年4月由---副總經濟師調任集團公司///副主任經濟師，2021年10月任集團公司招投標中心主任，現將本人一年來的思想、學習、工作及述職述德述廉情況報告如下：

一、始終把政治建設擺在首位。樹牢政治規矩，提升政治擔當，做到兩個維護。一是堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想，認真學習領會黨的十九大以及三中、四中、五中、六中全會精神，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”、做到、“兩個確立”，提升自身的政治擔當、政治方向和政治信念。二是深入參與黨史教育實踐活動，研讀習近平談治國理政第三卷和中國共產黨簡史，進一步理解黨的建設和發展歷程，熟悉掌握新時代治國方略和中央決策部署麼，全方位向黨中央看齊，自覺同集團公司黨委安排對標對錶。三是定期參加基層組織生活，支部大會、黨小組會和組織生活會，與分管領導、基層黨員同志面對面溝通，瞭解掌握集團公司發展戰略和基層同志思想動態及心理訴求，接受黨的教育並幫助指導下屬解決工作及生活問題。

二、始終把業務管理作為重心。根據集團公司黨委統一安排，緊盯業務重點，圍繞經營重心，切實謀取發展。在任職---副總經濟師期間，協助分管領導梳理礦相關經營政策，明確考核導向和考核目標，提高基層單位的主動性和積極性；定期組織經營考核會和月度工作會，分析經營工作中存在的問題，研究管理工作中的難點、痛點，制定解決方案和措施；深入現場，問題導向，解決了電纜庫房定置管理、料場物料管理、緩衝庫房不足、副產品銷售、閒置廠房出租及工程現場管理等，確保各項事務合法合規、按期完成。在任職///副總經濟師期間，着力開展廢舊物資處置專項行動，先後組織召開9次專題會議，45場網絡拍賣會，簽訂合同180餘項，處置廢舊物資19000餘噸，實現銷售收入7700餘萬元；跟進經營考核與內部市場化系統建設，---經營考核與內部市場化系統是第一個集團公司信息化諮詢規劃的落地項目，也是2021年集團公司重點督辦事項之一、三年改革重要行動之一，系統建設期間，每週組織相關部室及試點礦井召開工作例會，協調廠家、礦方共同解決建設中的存在問題，省內礦井已上線試運行，省外礦井項目方已進場。在任職招投標中心主任期間，堅決執行國家法律法規及集團公司文件制度，推動招投標活動公平、公正、公開，陽關透明；持續改善省委第二檢查組大改建反饋招投標問題的整改效果，紮實開展“四個專項整治”活動，梳理集團公司公司範圍內11類117條問題並督促整改；在集團公司範圍補充徵集評標專家380名並公示入庫，增強了招投標專家庫的組織力量；修訂起草集團公司物資採購管理辦法，完善物資採購非招標方式採購的流程和要求，補齊了制度短板；嚴格招標文件技術標準審查把關，確保技術規格、技術參數的公正公允公開，2021年度招投標中心採購活動408次，成交總金額10.65億元，比預估價節約1.1億元，其中招標次數337次，流標73次，流標率21.66%，同比下降8個百分點。

三、始終把廉潔從業作為前提。任職來，我堅守廉潔作風的底線和原則，不碰紅線、不觸高壓線，始終把廉潔從業作為幹好業務工作的前提條件。持續參加黨性黨風黨紀教育活動和黨史教育活動，以省屬企業違紀違法及身邊案例接受警示教育，把廉政學習教育作為日常一項重要的學習內容；堅持不懈改進作風，嚴格執行中央八項規定，堅決不參與違規吃喝和違規職務消費；認真研讀學習中紀委全會及公報精神，按照“嚴、正、實”和“標準高、定位準、效能優”的原則，保持大局意識、牢記職責使命，忠誠企業、擔當做事；深入開展調查研究、分析論證，聽實話、摸實情、辦實事做到令行禁止、不打折扣。同時與領導、同事、下屬之間團結協作、溝通協調、注意方法，形成合力、辦好事務。

一年來，雖然取得了一些成績，但還存在不足之處：個人在政治學習方面下的功夫還不足，對黨中央的重要會議精神的理解還不夠深刻；在業務管理方面思考解決問題的全局性、系統性還需要進一步提升；在作風建設上依然還有需要進一步改進和完善之處。下一步，我將以集團公司*屆*次職代會精神為工作引領，端正態度，問題導向，持續完善，堅持改進，為集團公司經營發展、實現共建共享願景貢獻自己的一份力量。