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摘要：隨着我國國民經濟的迅速發展，電網建設的增長趨勢也在逐步的加快，電力工程建設具有投資額度大、週期長、專業水平要求高的特點，所以為了確保電力工程建設能夠安全穩定的進行，就需要進行和電力建設項目有密切關係的電力工程審計工作，而加強電力工程的審計工作，不但有利於建設單位對電力基建工程造價進行合理的確定，還可以有效的提高電力施工企業的管理水平以及經濟效益，所以説，想要為企業規範化管理提供有效的保障以及對風險進行有效的控制，就必須要加強電力工程審計。
關鍵詞：電力工程;審計
電力企業工程審計主要是指通過對建設工程造價控制及工程管理全過程監督，以達到保障工程建設項目經費的合理有效使用，進而提高工程質量和投資效益，完善各項投資內部控制制度的目的，這也對電力工程審計的監督功能和電力工程審計人員提出了更高的要求，所以本文就將對電力工程審計予以簡單的闡述。
一、電力工程審計的重要性
傳統的電力工程會計審計，主要是核算工程項目為重點，但是這種方法只針對電力工程的結算質量控制問題，且投資控制的範圍十分有限，所以隨着市場經濟的不斷髮展，電力工程的投資與利益局面出現了多樣化，這就對電力工程的效益審計提出了更高要求與需要性，而這種動態審計方式，不僅是對會計成果進行評價，還應對全過程進行跟蹤審計，才能事先發現問題並積極解決，有效避免財務風險，強調管理，改變以往審計工作介入的滯後性問題，而且通過對電力工程的會計審計工作，能有效提高企業的財務管理意識、提高效益理念，進而改進會計管理水平、管理效益及會計人員的素質，促進企業的經濟效益，提高核心競爭力，同時，電力審計也涉及到整體工程質量的提高，對電力工程的多個環節進行審計，能避免不必要的資源浪費，提高資源的利用率。
二、電力工程審計常見問題
電力工程審計是一項綜合性工作，具有技術要求高、專業性強的特點，另外還會存在一定的隱蔽工程和變更項目，還要面對施工材料詢價難、信息不對稱以及被審單位不配合的困難等，所以在實際電力工程審計過程中會出現眾多問題，主要包括：一是在工程預算管理環節，這一環節出現的問題，主要是在審計工作還沒有全面進行開展的時候，就會出現一些沒有進行充分立項調研的，隨意突破投資額度的工程項目，而這些項目的計劃通常都會比較籠統，對基建工程、技改工程以及大修項目不能進行恰當合適的區分，而在施工之後，也沒有進行進行正常的預算申請以及審批程序，致使計劃和實際操作出現嚴重的脱節現象;二是在工程勘測設計環節，這一環節的審計可以直接對工程造價的高低產生影響，其對工程造價的決定作用幾乎能夠佔到90%左右，但是就目前來説，工程勘測設計環節還沒有一個有效的監督以及責任追究制度，所以存在大量人為浪費情況;三是在工程招投標環節，這一環節雖然國家明確規定要建立一個公平競爭的平台，杜絕現象的出現，但是在實際中，卻依然存在一些暗箱操作行為;四是在工程資金管理方面，在這一環節主要是一些建築單位對於項目的撥付資金沒有進行嚴密的管理，從而出現了工程建設施工進度明顯的趕不上資金的撥付速度，甚至一些工程在資金已經撥付完的時候，工程項目的決算審計工作還沒有結束，這樣如果工程一旦出現質量問題，那麼也就會給業主帶來一些相應的損失;五是在工程建設現場簽證環節，現場簽證資料是進行工程竣工決算審計的重要參考依據，但是對於現場簽證材料的真實性和可靠性，卻不能進行監督，所以一些企業就會在現場簽證上來做文章，這就需要審計部門在工程施工時進行事中控制;六是不能及時的編制工程竣工決算報告，有一些部門在工程竣工數年之後，才會把財務報表上交，該工程在使用期間，就會出現線路改裝的情況，那麼項目本身的修改，也會造成一些帳、卡、物的丟失，甚至還會影響年度報表的準確性。
三、電力工程審計對策
1、發現隱蔽工程，進行大力解決。隱蔽工程在電力工程造價審計過程中也會經常遇到，因此相關審計人員必須提高警惕性，進行高度重視，在進行造價審計之前，需要就圖紙對相關工程信息進行一個統籌的瞭解，標註出一些不熟悉的地方，然後進行現場實地考察，並且找相關施工的工作人員進行了解，對道路進行勘探，要努力發現不曾納入圖紙範圍的工程信息，準確的對土方挖掘現場實際工作量進行統計，例如在施工過程中，當一段電纜接地線被埋入地底，由於其實行工程的量很大，線路很長，因此在這段路程中的埋線部位就會被忽視，因此相關工作人員就需要提高自己的工作能力，努力發現這樣的環節與細節，對工程造價有一個清晰的認識以及判斷標準。
2、審前控制。首先，在電力工程審計工作開始時，要對被審部門或人員保持信任的態度，與其討論工作，以明確審計目標、審計內容、審計計劃及應採取的工作程序和方法，以便取得對方的理解、支持和配合，同時還要針對審計項目的要求，根據審計人員的特長組成審計組，並確定項目主審人，將審計任務具體落實到人，以此來增強審計人員的責任感，發揮其主觀能動性，進而提高審計效率，而在這一關鍵控制點中，還應體現主審的不確定性和審計工作的組織性，以避免由一人長期擔任項目主審所產生的風險，其次，還要指定專人負責審查報送的資料是否齊全，而應報送的資料有：工程立項、設計、調整概算文件及審定概算書;工程招投標手續;工程結算彙總表;工程施工圖紙或竣工圖紙;設計變更;現場簽證;工程進度及隱蔽工程記錄;合同;工程預、結算書;經認定的材料發票;工程開、竣工報告;竣工驗收證明;工程監理總結;工程量計算書等資料;施工單位資質資料等，對符合條件的建設工程結算資料還要進行統一編號、登記台賬，由報送人簽字後統一收存保管，對資料手續不全的審計項目和不符合規定的審計項目，不得接收登記，也不得私自處理，必須報領導解決，建設工程結算必須由甲方報送。
3、加強施工期間的控制力度，並提高管理水平。可以把施工時期進行合適的劃分，分為重點控制區和非重點控制區，這樣就可以對施工過程進行不定期的檢查，而且也可以對其重點控制時期進行有效的監督，其中重點施工時期劃分包括有：隱蔽工程的建設、重大內容的變更、材料和設備的選購等，這些都是進行審計的重點，還要對其方案變更的可行性進行審查和監督，只有對這些基礎資料進行有效的積累、掌握，才能夠確保審計工作有效進行，減少風險的存在，要採取項目審計和審計調查相結合，要實行多種審計方法並用，必須要採用審計與合理降低工程造價相結合、工程審計部門與資金結算部門相結合、技經審計與財務審計相結合、審核計劃與審核工程概預算相結合、對有關資料的檢審與現場測試相結合等多種審計方式。
四、結語
綜上所述，電力工程審計工作非常重要，因此必須要對相關審計人員進行培訓工作，提高其辦事能力以及業務水平，使其運用其專業的知識，良好的綜合素質控制審計風險，選擇最正確的審計方式，進而保證電力工程建設單位順利施工，保證人們的用電安全以及滿足人們的用電需求。
參考文獻：
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【摘 要】電力工程建設的主要環節管理對成本進行全過程管理、全員管理、動態管理，電力工程建設主要環節可分為項目可行性研究、項目計工明確、責任到人的成本管理體系。工程管理主要從施工成本、項目組織、質量管理、安全管理、合同管理、費用控制等方面實行全面的管理控制。
【關鍵詞】電網簡歷 施工管理 質量控制
在當前電力企業的改革與發展過程中，電網內部垂直管理越來越細，規範化管理、精細化管理要求管理者的素質越來越高，工程管理又對項目的發展與成功起到至關重要的作用， 工程管理的靈活性也適應了企業發展多變的要求。因此，本文從以下幾方面詮釋如何針對項目實行全面的管理控制：
1 項目前期工作管理
可行性研究是項目前期工作的重要內容，從宏觀上往往有上百種材料。在施工過程中，儘量做到各分部施工一次可以控制投資的規模和方向，改進項目管理;微觀上可以保證質量，減少返工修復的費用;合理利用現有設施，降低開銷減少投資，提高投資效果。可行性研究是項目前期管費;提高機械設備和週轉材料利用率，減少租金等措施降低管理的重要智慧投資，這筆投資成本一個都不能少。
2 項目合同管理
加強項目合同管理，避免經濟糾紛。項目合同是指由於工程項目施工週期長，影響成本的因素又很多，項目業主或其代理人與項目承包人或供應人為完成一確定的成本總是處在不斷的變化中，因此必須建立完善的成本項目所指向的目標或規定的內容，明確相互的權利義務關係監控系統，而達成的書面協議。項目成本計劃，以項目為單位單獨列賬。
3 項目招投標成本管理
規範的招投標是工程質量的保證，“公平、公正、公開”的原則是規範招投標的保證;是項目成本管理系統實施招投標法是實現運行的基礎和先決條件，應當根據內部承包合同確定的目標“三公”原則的保證。在招投標過程中，認真貫徹招、投標成本，施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度法，依法保護項目各方當事人的利益，重視招、投標程序實施計劃，確定項目月、季成本計劃和項目總成本計劃施工過程施的完整性，在必要時，允許招、投標過程中低效率的情況控制成本的依據，使項目經理部人員無論在工程進行到何種程度，以保證招、投標過程的公開、公平和公正，防止進度時，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便採取措施的出現，控制成本。
4 項目成本核算管理
為了有效地維護招標投標制度，保證電力建設市場的公平競爭，確保工程質量，一方面要加大對招標投標法的宣傳行核算。項目成本核算是對施工中各種費用支出和成本的形成進項目經理部作為企業的成本中心，做好項目的成本核算，就為成本管理各環節提供了必要的資料。因此必須建立完整的成本核算體系，正確收集實際成本數據，對違法行為加重處罰，對觸犯刑律的嚴厲打擊;對另一方面，處理好行政監督和項目法人招標自主權並根據這的關係。政府行政部門應按法律規定的職權行使監督職責，運用專門的科學方法，逐月分析各分部分項成本計行政權力不能直接參與或干預具體的招、投標活動，不能取劃的執行結果，查明成本節約和超支的原因及影響的因素，代應由項目法人自主行使的權力。尋求進一步降低成本的途徑和方法，質量管理出成本分析報告和盈虧預測報告，以便公司領導和項目經理質量管理是施工項目管理的重要內容之一，我國一直強隨時掌握項目的成本情況，採取有效措施，必須貫徹“百年大計，質量第一”的方針，可見質量工程成本嚴重超支，影響企業的經濟效益。
5 項目質量索賠管理
增強合同索賠意識是參與市場競爭的有效手段，是爭取用户，佔領市場和施工索賠就是施工企業由於非自身原因所發生的合同規定之外的額外工作或損失所要求得到的費用和時間補償的企業的根本保證，對於施工企業來説，建立、健全質量體系是一項極為重為。也就是説只要超出原合同規定的行為給施工單位所帶來要的質量管理工作，有明確的質量方針、質量目標，有健全的損失或額外負擔，無論是時間上的還是經濟上的，只要不的組織機構和質量職責，有覆蓋全公司質量管理工作的質量能從合同規定中獲得額外的支付保障，施工單位有權向建設保證手冊和質量體系程序文件，有可操作性很強的實用的作單位提出索賠要求，得到經濟和時間上的補償，任何工作有了文件化的真實可靠的記錄，整個質量工作被納入完全的控制之中。施工企業發現索賠或意識到存在潛在的索賠機會後，進度控制應該立即將自己的索賠意向及時書面通知監理工程師或建設工程的進度控制是項目施工中的重點控制目標之一，這是非常重要的一步，它標誌着一項索賠的開始。
索賠是一種合法的正當權利要求，不是無理爭利。它是依據合同和法律的規定，向承擔責任方索回不應該由自己承擔的損失，這完全是合理合法的。索賠是雙向的。合同的雙方都可向對方提出索賠要求，被索賠方可以對索賠方提出異議，阻止對方的不合理的索賠要求。 索賠的依據簽訂的合同和有關法律、法規和規章。索賠成功的主要依據是合同和法律及與此有關的證據。沒有合同和法律依據，沒有依據合同和法律提出的各種證據，索賠不能成立。施工索賠的目的。在工程施工中，索賠的目的是補償索賠方在工期和經濟上的損失。實際進度和計劃進度不可能完全吻合，為了保證施工索賠的成功在很大程度上於施工企業對索賠提供強工期如期完成，還必須對工程進度進行科學的動態跟蹤管理。由此可見，為索賠進行資料準備和提供證據，建立高水運用網絡計劃技術可以方便地進行工程進度網絡計劃的平的文檔管理信息系統極為重要。要求施工時注意記錄，制定、評審、實施動態控制、資源優化平衡、成本費用控程會議記錄或備忘錄，招投標文件及工程進度計劃，工程核算，以最省的費用合理安排時間和人力、物力資源。特別是對各種版本工程得最佳的經濟和社會效益。施工圖紙的保留和財務核算用各類原始保證，一旦需要這些“關鍵路線”是決定工程總工期的路線，是工程進度管理重要的索賠資料。“關鍵路線”，必須進行重點管理和控制。否則，由於索賠報告是施工企業向建設單位發出索賠意向通知後向關鍵工序進度的拖後就可能影響工程的計劃總工期。因此確其提交的一份要求給予一定經濟補償或延長工期的正式報定“關鍵路線”並對其關鍵工序進行深入研究十分重要。索賠報告一般包括題目、事件、理由、因果分析、電力工程建設的費用管理費用和工期等項內容。注重工程項目成本管理施工企業在提交索賠報告後，不能消極等待採取停工等項目的成本管理是通過項目經理部全體人員來完成的，威脅手段，要主動向建設單位瞭解索賠處理情況，根據雙方為有效控制成本，項目經理一方面在管理人員的配備上要少所提出的問題，及時予以解答或提供補允資料，以平等互利而精，而且工作期限上要合理安排，另一方面應將成本責任的精神，來協調雙方立場，使索賠圓滿解決。分解落實到各個崗位，落實到專人，並且努力使項目經理部總之，施工索賠是施工企業利用經濟槓桿對工程項目進的每一位成員儘可能在追求成本目標以及達到這一目標的手行有效管理的重要手段，是一項綜合性的系統工程，需要在段上取得一致，用統一的規範和責任約束和指導個人的行實踐中不斷地進行探索。對施工索賠處理的好壞，反映出施工動態，保證整個項目各項施工活動達到預定的目標。同時根據工企業管理水平的高低。隨着建築市場的建立和發展，索賠公司對項目經理部的`獎懲辦法，指定相應的獎罰措施，以便工作必將越來越不可忽視。
6 項目安全技術管理
安全管理要堅持“安全第一，預防為主”的方針，編制針對本工程的安全技術措施及安全組織措施，對施工人員進行安全技術交底，並設專職持證上崗的安全員。建立施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度，並建立相應的技術檔案。建立技術交底制度，向專業電工、各類用電人員介紹施工組織設計和安全用電技術措施的總體意圖、技術內容和注意事項，並在技術交底文字資料上履行簽字手續，註明交底日期。建立安全教育和培訓制度，定期對專業電工及用電人員進行用電安全教育和培訓，凡上崗人員必須持有勞動部門核發的上崗證書，嚴禁無證上崗。
電氣工程中應把“質量第一、安全第一”放在首位，應根據工程的自身特點，對施工中的每一個環節都要實施有效的動態控制，做好技術交底，認真管理好從材料採購、施工過程到工程驗收的全過程，並且建立良好的質量監督體系，提高電氣工程的工程質量。
參考文獻：
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[2]國網電力公司《工程項目管理形式》.中國電力出版社，2002.
[3]楊旭中，張政治.《電力工程項目管理》.中國電力出版社，2001.
摘要：隨着市場經濟在中國不斷的大力發展，中國的建設事業得到了快速的發展。當然，電力建設也迅速的發展起來。但是電力工程的單位成本和總成本的不斷提高，應如何合理控制工程造價，使項目工程成本控制一定的範圍內，這已成為當前經濟下，我們必須研究一個非常重要的問題。本文從項目工程設計階段、工程施工階段和工程結算階段分析電力工程造價，並且給電力工程造價控制的一些的合理建議。電力作為一種重要的能源來源，我們必須嚴格控制和管理這種能源，又由於電力工程造價管理可以減少電力企業的成本和提高企業的經濟效益。
關鍵詞：電力工程;造價;成本;控制
合理控制項目工程造價是指在項目工程建設的各個階段中，依靠科學的計算方法和實際的工程計價，合理的確定投資、設計、施工、竣工和結算階段的造價。控制電力項目工程的成本是指項目招投標、設計、決策、施工階段，通過一些科學措施把電力項目工程建設造價控制在其批准的費用限額內，並及時糾正各種偏差，促進電力項目工程能夠在財力、物力和人力的電力工程項目管理，保證企業獲得良好的社會和投資效益，筆者將在下文分析電力工程造價的控制。
1.電力工程設計階段的造價控制
僅僅從設計技術造價的角度來考慮合理控制工程造價，必須從可行性研究、初步設計、施工圖設計階段控制。
1.1可行性研究階段
首先，必須在符合國家的相關法律、法規、政策和建築行業的相關規定的基礎上，滿足用户的需求和要求，同時，我們還必須按照市場環境和安全的要求去做，對市場進行調查研究，收集該項目有關信息和資料，然後把這個項目的幾種可行性研究方案進行比較分析，確定最佳的可行性研究方案。所確定的最佳可行性研究方案不僅在技術上是合格的，而且能達到合理的經濟效應，這樣就可以滿足投資方的資金按期回收需求，保證投資方的經濟效應，同時使得企業的收益率也達到最大合理值。
1.2初設階段
相關的工程實踐證明，在項目工程初步設計階段對電力項目工程成本的影響力的可能性在75%以上;施工圖設計結束後，對項目工程成本的控制的可能性只有50%左右。作者認為，在電力項目工程的初步設計階段的成本控制關鍵在於，必須認真調查和收集工程的相關數據、信息等資料，並且對這些資料研究、對比、分析，並且設計者必須和技術和經濟的工作人員緊密配合，共同努力把電力項目工程造價控制在一個合理的成本範圍以內。
1.3 施工圖設計階段
施工圖設計階段的預算在電力工程承包合同的簽訂階段、工程項目進度的資金的到位階段、項目工程決算的經濟核算階段中，是項目工程造價控制的非常重要的部分。項目工程的設計人員到電力工程的施工現場，瞭解施工現場的各個重要方面，將電力工程施工圖設計的控制在合理而且儘量小的範圍內，同時，電力工程項目管理人員要和技術經濟人員保持更好的溝通，相互及時瞭解情況。
2電力工程施工階段的造價控制
控制施工階段的造價，通過科學合理的組織工程的施工，合理的處理電力工程的質量、工期、造價之間相互的辯證關係，可以提高電力工程建設綜合的經濟效應。電力工程施工階段的造價控制的重點是控制工程承包合同價，所以對電力工程的施工的整個過程中，對於項目支出都要採取各種有效的措施進行嚴格的控制。要吧電力工程施工的承包造價和實際的支出值進行對照比較，排除其他干擾因素的影響，預測和分析工程施工承包合同的成本。對於和工程施工承包合同報價差距很大時，要認真研究出原因，嚴格的控制工程施工階段的造價目標。當然此外，電力工程施工造價必須與實際的現場情況相結合，就需要我們根據實際現場情況，允許調整某些項目的目標成本，確保目標完成是始終處於在最佳預測範圍內。同時，在電力工程施工的現場中，施工現場管理人員要堅持實事求是，不能弄虛作假的原則，仔細的審查施工方案，提高電力施工合同的報價的準確性。再者要表明隱蔽工程的質量、施工工藝以及隱蔽工程的位置，並且在圖紙上標出，這樣就方便確定項目工程承包報價，控制了項目工程承包合同簽訂資金。
3.電力工程造價工程結算的控制
工程決算對於建設單位和施工單位的經濟效應都很重要。從建設單位方面，必須對於建築中方面都要精打細算，儘量控制建築工程項目的造價。對建築工程決算也是衡量甲方和乙方的技術能力，雙方的經濟和技術人員能力的優秀程度決定這施工質量好壞和造價的控制。同時，對於電力工程企業應該加強自己的財務管理，加強對財務人員的培訓，提高財務人員的綜合素質能力。在項目工程財務管理過程中，電力工程結算是對工程中的各種款項結算，這就要求財務部對工程決算盡享嚴格的審查和監督控制，這樣才能保證電力工程決算的真實，有效地保護電力企業的根本利益。
4.結語
綜上所述，電力建設工程項目的投資一般比較巨大，對工程的造價控制影響因素很多，這樣很多影響因素使得項目工程已經成為一個比較複雜的系統工程，我們必須做好控制電力建設項目工程造價的各個方面，才能真正有效保證投資雙方的經濟相應。
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【摘 要】電力工業是十分重要的國民經濟基礎產業，電力工程管理是電力工業的重要組成部分。為不斷順應現代化的電力企業的運營水平，電力工程管理也要進一步規範、科學、有序地推進，從而不斷提升抵禦工程風險的能力。本文闡述了對電力工程管理主要從以下三方面入手：對電力工程質量、電力工程進度、電力工程造價的控制與管理。
【關鍵詞】電力工程 控制 管理
隨着電力工業的高速發展，電力工業在支持國民經濟發展和保障人民生活用電方面的作用越來越大，已經成為十分重要的國民經濟基礎產業，電力工業管理水平也已經步入了現代化、科學化和法制化的管理軌道。電力工程管理不僅是電力工業管理的重要內容，也是電力企業提升管理水平的一項重要工作。為了不斷順應現代化的電力企業的運營水平，電力工程管理也要進一步規範化、科學化、有序化，不斷提升抵禦工程風險的能力。下面，筆者結合自己的工作實踐，談談電力工程管理。
1 電力工程的造價控制與管理
電力工程的造價是企業監管意識的體現，也是其管理工作是否到位的彰顯。對於電力工程造價的控制主要從工程招標開始着手、再到對合同的管理、再到工程結算水平上的管理。從工程招標上看，電力工程招標必須要按照公開、公正、平等的原則進行，實施電力工程招標是擇優選擇工程施工單位，全面提升工程質量和有效保證工程工期的重要途徑，同時，也是降低工程造價的有效手段。這是有效控制工程造價的關鍵時期，所以在進行工程招標工作中，要本着公平、公正、公開的原則進行，要對施工單位進行擇優選擇，主要通過考察投標單位的財務狀況、以往是否承接過此類工程以及投標單位是否具備承接此項工程的資質等方面，對工成造價進行控制。在合同管理上，強化合同管理不僅是一門科學，更是一門藝術。客觀而言，能夠合理地選擇適當形式的工程合同，會有效提升經濟預測能力，將電力工程面臨的造價風險降到最低。主要加強對經濟預測的能力，有效的掌握工程建設中各項費用的價格趨勢，將電力工程建設中的造價降到最低。從工程結算水平上看，這是對整體工程質量的檢驗，也是控制工程造價的有效手段，所以要重視對工程結算水平的管理，在電力工程完工後進行全方面的審核。通過高度重視和着力加強工程造價結算管理工作，可以更加合理、更加有效地控制工程造價。
2電力工程的質量控制與管理
“百年大計，質量為本”，一語道破講求工程質量的重要意義，由此可見質量工作的重要程度。隨着人們生活水平的不斷提高，人們對質量的要求也越來越高。在工程建設中，質量安全成為人們最關心的工作，在電力工程建設中也不例外，質量永遠是第一位的，這就要求我們在進行電力工程建設時，將質量的控制與管理放在首要位置，這不僅是為企業在激烈的市場競爭中提供強有力的支持力量，也是企業能夠獲得市場、在市場競爭中佔有最佳地位的有效手段。在電力工程質量的管理上要實現企業全體員工共同參與的目標，建立強有力的機構對電力工程質量進行監管，製作工程質量安全管理手冊，讓工作人員知曉質量安全管理的範疇與具體措施，對有關電力工程建設的各種文件進行嚴格管理，並對相關文件的往來進行有效的明確的記錄，使質量監管工作更加科學、規範，從而保證工程質量的安全。
3電力工程的進度控制與管理
電力工程進度的控制與管理是工程施工中的重要工作，對工程進度進行控制不僅可以使資源能夠得到更好的利用、對成本進行更好的節約，也可以實現工程按時完工，避免工程出現延誤的情況。這就需要在工程正式進行施工之前，根據合同的要求對工程進行更好的規範與組織，配備相應的施工設備，選拔優秀的人才，實現對工程進度進行良好的安排與把控。相關工作人員還要經常對施工現場進行觀察，掌握施工現場的時刻變化，根據施工現場的實際情況，調整工程計劃與進度，真正做到工程實際進度與計劃進度保持一致。為了確保取得電力工程施工能夠取得最佳的經濟和社會效益，必須要運用網絡計劃技術，從而更加便捷地對電力工程的進度實施動態控制，對施工所需要的資源實施科學平衡，從而確保以最合理、最優化的流程來安排施工時間和施工所需要的人力資源、物力資源。所以，我們在電力工程進度管理中，着力引入關鍵路徑法(Critical Path Method，CPM)，該方法可以在確定工期、成本、資源等條件之下，得出最優化的計劃安排，從而真正達到提高工效、縮短工期的目的。因此，在強化電力工程進度的控制與管理過程中，我們必須要有效掌握、深入研究“關鍵路線法”及其關鍵工序。
4結語
電力工程管理是一個不斷變化的動態過程。由於市場經濟的風雲變幻，從而使電力工程管理變得更加繁瑣、更為複雜，這就要求電力工程管理人員不僅要深入瞭解一定的工程技術知識，還要深入施工現場瞭解現場第一手資料，更要掌握市場行情、熟知合同條款。電力工程管理是時刻都在變化的過程，市場經濟的變化是導致電力工程變得複雜、繁瑣的重要原因，要將這方面進行的更好，就需要對電力工程管理做更深層的規範與推進，提高電力工程的抗風險能力，要求電力工程的相關工作人員經常走進施工現場，準確掌握現場情況，對市場行情也要做更深層的研究。實現對電力工程造價、質量、進度等方面的準確把控，保證工程順利施工與完工。
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