目錄
正文
第一篇：全縣科技諮詢工作會議上的致辭
尊敬的各位領導、各位來賓、朋友們：
陽春三月，春暖花開，羣賢畢至，英豪匯聚。xx年全縣科技諮詢工作現場培訓會在我鎮隆重召開，這是我縣科技工作者的一次盛會。這次大會的召開，是實施科教興縣戰略和可持續發展戰略，為建設全面小康社會努力奮鬥的進軍號角，對於進一步加速科技事業的發展，繁榮我縣經濟，推動科技與經濟的結合，必將起到積極的作用。在此，我代表中共xx鎮委員會、xx鎮人民政府，向大會的隆重召開表示熱烈的祝賀!向光臨大會的市、縣領導，表示真誠的歡迎和衷心的感謝!向辛苦工作在科技戰線的兄弟鄉鎮的同志們和各位來賓致以親切的問候和崇高的敬意!
科學技術是第一生產力，科技進步與創新是推動經濟社會發展的決定性因素。當今世界，科技發展日新月異，對經濟社會發展的影響更加深遠。歷史證明，沒有科學技術的跨越式發展，就沒有經濟社會的跨越式發展。新世紀頭10年，是我鎮加快發展的重要戰略機遇期，縣委、縣府明確賦予我鎮於2014年率先實現全面建設小康社會的奮鬥目標。要實現這一宏偉目標，科技進步創新是關鍵。我們將與全鎮科技工作者一道，大力推動科技創新與科技進步，大力推動科技成果向現實生產力的轉化，積極投身實施科教興鎮戰略的偉大實踐。
我鎮從1999年被縣委、縣府確定為首批縣級科普示範鎮以來，始終堅持“科學技術是第一生產力”的指導思想，積極組織動員全鎮科技人員，開展技術培訓、諮詢等服務，加大科技推廣普及力度，全面實施“科教興鎮”戰略。
我們把科技服務放在“為農服務”工作的第一位。認真抓好農業新技術的培訓、諮詢、指導等工作，近年來累計培訓達18期，培訓人員21500人次，選派57位優秀學員到縣農廣校中專班進一步深造，同時還選派30名村(社區)幹部到縣委黨校大專班進行學歷培訓。積極開展好良種的引進、試驗、示範和推廣等工作，先後從國家水生資源圃、中國農業大學、中國柑桔研究所等地引進鄂本文來源於文祕知音網站蓮系列優質淺水藕、日本青見柚、美國西蘭花、外“五元”生豬等名優新品種56個，成功推廣41個，其中鄂蓮藕獲市政府科技進步三等獎，台灣清江白菜獲縣政府科技進步二等獎。重點培植以“科技示範户”為特徵的能人經濟，建設以“科技示範園”為特徵的農業生產基地，近年來，共培育村、處、鎮、縣級各類“科技示範户”1650户，年收入在20萬元以上的10户，10萬元以上的50户，年收入2萬元以上的500餘户。通過“科技示範户”的輻射帶動，全鎮初步形成了3000畝無公害蔬菜、4500畝優質水果、7800畝優質糧油、500畝名優花卉苗木、1000休閒觀光農業以及1萬頭牛羊、5萬頭生豬、50萬隻禽兔養殖等六大農業基地。
通過實施“科技示範鄉鎮”、“科普示範鄉鎮”、“金橋工程”、“農業技術承包”等項目，大力推廣先進實用技術，提高全鎮農業的綜合經濟效益。近年來，我鎮連續四輪實施“科技示範鄉鎮”，實施“農業技術承包”8項、“金橋工程”項目17項，科研項目9項，其中一項《農業綜合開發》獲市委、市府三等獎，《蔬菜產業化示範》、《規模發展養殖專業大户》、《龍泉山生態觀光農業開發》等共計5項，分別獲得縣委、縣府一、二、三等獎。
同時，以城市創衞為中心，我們積極開展以“講科學生活，建文明社區”為主題的科教進社區活動。通過創建科普畫廊、櫥窗、科普示範街道等活動，組織科技、教育、文化、衞生等方面的專家，深入社區，開展市民文明、衞生、健康科普宣傳教育活動，提高廣大市民科學文化素質，促進城市“三個文明”建設協調發展，創建省級文明衞生縣城順利通過達標驗收。
在科技與經濟之間架設金橋，較好地實現了我鎮農業增效、農民增收、農村社會穩定。xx年全鎮國內生產總值達9.5億元，比去年增長15%，農業總收入實現4720萬元，增長2%。糧食總產9608噸，油料總產464噸，蔬菜產量9772噸，畜牧產量4458噸。農民人均純收入實現3039元，比去年增加165元。農村掛牌獎勵位居全縣首位。
xx同志曾指出：“科學技術是生產力發展的重要動力，是人類社會進步的重要標誌，縱觀人類文明的發展史，科學技術的每一次重大突破，都會引起生產力的深刻變革和人類社會的巨大進步。”為促進科技的繁榮和發展，促進科學技術與經濟的結合，為我鎮經濟社會的全面發展和實施“三個轉變”指導方針提供智力和動力支撐，在縣委、縣府的正確領導下，在縣科協的精心指導下，按照“七個一”的要求，積極組建了xx鎮農業科技就業服務站。做到了五個落實：成立了以分管科技領導為組長的專門機構，抽調了農業服務中心和勞動保障所專職人員，落實了辦公經費，購置了電腦，開通了寬帶網和電話熱線等辦公設施，建立了信息室等諮詢陣地。實現網絡暢通，設備完整，管理有序，制度健全。
未來的世界是一個科技“半衰期”逐漸縮短，知識更新頻率逐漸加快的以創新經濟為核心的知識經濟時代。我鎮將借這次會議為東風，進一步落實科教興鎮戰略，依託網站，履行職責，做好為民服務工作。認真履行農業科技就業服務站的五大職能：一是開展農業本文來源於文祕知音網站科技諮詢;二是提供職業技能辦證;三是開展職業技能培訓;四是開展勞動輸出職業介紹、組織和推薦;五是發展農業科技會員及職業會員。並把它作為為民服務的民心工程，作為轉變政府職能、為民辦實事的德政工程，作為科技興鎮、全面推進小康建設的富民工程。
人才是強鎮之基，科教是興鎮之業。我們將牢固樹立人才資源是第一資源的思想，充分利用科技諮詢服務站這一現代媒體網絡，完善科技服務體系和加強科技設施建設，開展項目更多、範圍更廣、質量更優、效益更高的科技諮詢、培訓、指導等科技服務工作，服務經濟社會發展之需。激發全鎮人民愛科學、學科學、用科學的積極性、主動性和創造性，弘揚科學精神，普及科學技術，傳播科學知識和科學方法，努力推動經濟建設和社會進步的跨越式發展。
這次全縣科技諮詢工作現場培訓會在我鎮召開，是對我鎮科技工作的激勵和鞭策。我們將把本次大會作為新的起點，牢記黨的宗旨和人民的重託，興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮，以推進我鎮科技進步、加快發展為己任，矢志奮鬥，不懈進取，以更加奮發有為的精神狀態，更加求真務實的工作作風，積極投身“科教興鎮”的偉大實踐，為全面建設小康社會，奮力推進xx發展新跨越作為新的更大的貢獻!
最後，祝大會取得圓滿成功!祝各位領導和同志們事業順利，身體健康!
謝謝大家!
第二篇：在科技諮詢工作會議上的講話提綱
孔子曰：有朋自遠方來，不亦樂乎。
林子曰：武大郎開店，高朋滿座，不亦快乎。
這次華東會議，有這麼多的朋友光臨福建，真是給了我們很大的面子。在此，我再次衷心地感謝大家。我參加過幾次華東片的會議，也參加過其他幾次專題會議，每次都很有收穫。我知道兄弟省市諮詢中心有很多值得我們學習的東西。相比之下，福建諮詢中心仍未完全走出傳統的那塊領地，也還沒有實現有效的原始積累、完成向智力服務的跨越。所以，希望大家能在這次會議上多多給我們傳經送寶，不吝指點、傾囊賜教。
大家來到福州，所以我先簡要地介紹一下福州。福州，簡稱榕，別名三山、閩都，有海濱鄒魯、海上絲綢之路之譽。公元前2xx年閩越王無諸在此築城建都，始稱"冶城"，唐開元13年（725年）設福州都督府，改稱"福州"；五代時期的閩王王審知擴建羅城，才使福州形成了今天這樣"三山兩塔一條江"的格局；北宋太守張伯玉號召百姓"編户植榕"使福州滿城綠蔭、暑不張蓋，故又名"榕城"。1984年，福州列為14個對外開放沿海港口城市之一，1985列為經濟體制改革綜合試點城市，1990年進入全國35個國內生產總值超"百億元"城市之列，相繼進入"中國城市綜合實力50強"、"城市投資硬環境40優"之列。1978－****年，gdp平均增長16.4%，財政收入平均增長15.4%，****年，實現gdp1076億元，財政收入91億元。福州的消費能力也是有名的，正是基於這點，才使得不是冤家不聚頭的世界兩大零售巨頭沃爾瑪和麥得隆首次在福州聚首。年名人除了上述王審知之外，大家熟悉的還有李綱、林則徐、嚴復、林紓、林覺民、黃乃裳、林詳謙、冰心、侯德榜和陳景潤等。福州又是著名的僑鄉和出人才的地方，有海外華人、華僑300多萬人，福州籍院士56名，位居全國省會城市之首。目前全省科研力量的2/3、大專院校的1/3集中在福州。據統計，福州現有民辦科研機構450多家，民營科技企業740多家，高新技術企業160多家。福州市下轄五區、2市、6縣和一個經濟區，全市總面積1.2萬平方公里，總人口639萬人，其中市區人口212萬人（xx年第五次人口普查）。當然，在省會城市之中，福州只能算是袖珍型的，它小而巧，美而妙，是個有福之州。俗語有"七溜八溜，不離福州"我就是從貴州調回福州的，寧可以貴換福。大家來到福州，都是有福之人、有緣之人，所以在你們帶走對福建、福州美好印象的同時，請留下你們寶貴的經驗。
廣告之後，按照慣例應當先由東道主發言。所以下面我就先向代表們彙報一下福建省科技諮詢工作的概況，不足的地方請我的前任、前任的前任，前任前任的前任補充。同時圍繞這次會議的議題談談自己的一些拙見，起個拋磚引玉的作用。
一、 關於我們
福建省科技諮詢服務中心（以下簡稱中心）成立於1983年4月，由於省政府在當年的7月28日專門轉發了有關紀要，所以後來就把中心的成立紀念日定為"7.28"。中心從成立的第一天起就定位為自收自支、企業化管理的單位，給定編制40名，現有在編人員27名。中心曾經擁有自己的多個公司、設計院、無形資產評估事務所甚至生產廠和研究機構，但由於形勢的變化和國家對實體管理的要求等原因，這些實體陸續消亡。辛苦大半輩又回到了舊社會，兜了一圈又轉了回來。不過，這一回點，應當説不是原來的原點了，在這過程中，我們不説總結了經驗起碼也吸取了教訓，而且培養了人才，鍛鍊了我們面對挫折、面對市場的能力和信心。只是可能我們不太聰明瞭，所以走的彎路多了點，就象裝在三角瓶裏聰明的蜜蜂，只知道一個勁地往光亮的瓶底不斷試對而不知往開放的瓶口試錯一樣久久不能飛出瓶子，而不象不太聰明的蒼蠅不斷地往四方向試錯而能更早地得以逃脱。
慶幸的是，我們的前幾任領導和已經退離工作崗位的員工，在不斷試對、試錯的過程中，抓住機會發展了傳統業務，使中心的合同管理收入基本上連年都有所增長，十幾年來（1990－****）合同額從每年的800－900萬元攀升至8000－9000萬元，平均增長率達23%，約佔全省技術貿易總額的5－10%，為我們現在年輕的一代打下了良好的物質基礎。
今天，在事業單位步入全面改革的時刻、在傳統諮詢模式受到衝擊的時候、在國外諮詢大鱷肆意吞食我國市場的當口，我們又再一次面臨着新的試對、試錯的考驗。早在杭州會議上，中國諮詢中心就提出了"改革、轉向、佔位、加強基礎建設"的方針，這次成都會議，又提出了"兩個創新、兩個跨越、兩個平台"的策略，這些，無疑都是一個偉大的號召，也無疑都要根據我們自己的實際情況去領會、去實踐、去實現。
事實上，在世紀之交、在加入wto的前夕，在各種"圍追堵截"步步緊逼的形勢下，我們就意識到我們不能再以老面孔、用木棒去和國際接軌，不能期望以小米加步槍去和飛機大炮抗衡。所以，我們借班子自然更替的機會，開始醖釀了"攘外先安內"的策略，從改變員工的心態和意識入手，做好內部改革的先期思想準備、輿論準備和物質準備。去年底起，順利地實施了經過職代會充分討論的、模擬市場環境的、以競爭上崗、量化考核為核心的一系列"調整改革"方案（如按崗位管理，儘量減少人浮於事的現象，不搞因人設崗；按履行崗位職責情況分配，避免人員過份集中在合同管理等少數所謂效益高的部門；分解成本費用和控制支出程序，有效解決浪費等現象）；投入巨資改善了辦公環境和信息手段；加大了對員工的培訓力度；廣泛地爭取有關諮詢資質；全力做好公關工作和宣傳工作；努力遏制傳統業務的滑坡等等。今年上半年，又開始着手進行管理和業務流程（包括組織結構體系、項目管理體系和財務核算體系）的適應性調整工作，以期使每個工作環節都能實現規範化、文件化、標準化和現代化的目的，努力按照現代企業的標準和內涵建設中心，提升中心的形象和實力（不敢説是核心競爭力），創造條件爭取從名牌（入場券）向品牌（產品）過渡。我想，只要員工的積極性調動起來了，前進的方向和目標確定了，發展的基礎夯實了，剩下的就是機遇和運氣的問題了。
二、關於如何結合改革的要求變革我們的組織
根據計劃安排，今年底中心將要進入事業單位改革的行列。現在，我們還不完全知改革的力度有多大、程度有多深，但毫無疑問，中心將更近地拋向市場的洪流，將要更多地依靠自身的實力、智力、能力漂浮，將要更多地按照市場的規則奮力游泳。説實話，我非常羨慕那些已經完成了原始積累、已經儲備了相當人力、已經實現了轉型跨越的兄弟單位，至少他們已經"春江水暖鴨先知"，有了充分的理論準備和物質準備。我們準備好了嗎？
大家知道，市場經濟學研究的對象大致涉及兩大主題：一是如何使有限的經濟資源得到充分利用而不被閒置或浪費，二是如何使已經加以利用的資源得到最有效的配置而不被低效率使用。但在經濟學發展的過程中，這兩個主題的研究是被顛倒着進行的。1776年亞當斯密，發現了市場機制對資源配置的有序性，提出了"看不見的手"的原理： "每個人都力圖利用好他的資本，使其產出能實現最大的價值。一般説來，他並不企圖增進公共福利，也不知道他實際上增進的公共福利是多少。他所追求日的僅僅是他個人的利益和所得。但在他這樣做的時候，有一隻看不見的手，在引導着他去實現另一種目標，這種目標並非是他本意所要追求的東西。通過追逐個人利益，他經常增進社會利益，其效果比他真的想促進社會利益所能得到的那一種更好"（20世紀中期，數學天才馮諾伊曼、阿羅和德布魯運用拓撲學和集合論等數學工具，嚴格證明了在完全競爭情況下 "看不見的手"的原理）。這被認為是提供了資本主義制度合理性的依據，並證明其將永恆存在。1936年，凱恩斯針對20世紀30年代暴發的資本主義大危機的現實，出版了《就業、利息和貨幣通論》，把研究主題轉向了資源利用上，否定了資本主義市場經濟具有和諧的、自我均衡的自然秩序，提出了政府幹預的必要性。到了20世紀70年代，由於實施了凱恩斯主義的干預政策導致"停滯通脹"現象出現，帶來了凱恩斯理論的危機。
中國的現實情況是什麼呢？一邊是經濟的穩步增長，另一邊是高失業零通脹，這又是另外一種新的經濟現象。我們還是處在不完全競爭的條件下，信息嚴重不均衡，裁判員和運動員身份不明確，換言之，是"不完善的市場經濟"。如何面對？如何在這深淺不測、流向不明的湍流中沉浮？
所以，我非常讚賞江總書記提出的建立學習型社會的高瞻遠矚。去年，在中外智業交流大會上，我也有幸接觸到了彼得聖吉關於建立學習型組織的高論。我認為，這應該是一種生物進
化層面的自覺學習，而非機械改進式的學習，是符合"物競天擇"原理的與時俱進。物競，靠的是競爭力；天擇，講的是適應力。雄壯的、具有很強競爭力的老虎，現在不得不靠人類的保護而生存，而人人喊打的老鼠，卻鼠口興旺。這對我們是一個很好的啟示。實際上每一個新生代都必須進行學習。想當初，科技諮詢應當説具有很強的競爭力，有組織的優勢、政策的優勢、市場的優勢，但為什麼它就只能成為一個歷史的標杆？我認為，最大的原因是它設有與時俱進、適時變革，沒有在有利的時期裏發展創新自己的理論和方法，以致於到今天我們都還無法精確地、統一地定義什麼是"科技諮詢"：是對科學和技術的諮詢，還是科學、技術地進行諮詢？中心最終的改革結果現在還不得而知。是一個獨立的法人治理結構，並且在這個結構中完全按照生產要素進行分配，實行相對高度的民主管理？還是一種不徹底的過渡，在這過渡期間甚至出現責、權、利進一步失衡的狀態？或者仍然在效率與公平之間作個折中，穿新鞋走老路？但不管怎樣，我認為：自從中國實行市場經濟之後、特別是中國加入wto之後，政黨、政府、事業、企業、社團等各種組織的變革、分治已勢在必行，對組織的自主、自律、自強的要求已成不可逆轉之勢。現在關鍵的是誰來支付改革的成本？或者説，如何處置中心現有的資產將是一個關鍵的問題。當然還有中心名稱問題，現有員工、包括領導的身份問題，決策系統問題，責任問題等等。
三、關於資源整合與實施品牌戰略
資源與品牌似乎是市場經濟中出現頻率較高的詞組。隨着我國市場化進程的不斷深入，我們不得不去研究這些問題。資源有狹義和廣義之分。通常，資源是指用來生產滿足人類需要的各種有用的物品和勞務的生產要素，甚至包括企業家的管理與創新才能、技術與知識等。事實上很多東西都是、或可以被創造成為資源。如：頻率是資源（在通訊中），時間也是資源（在計算機的分時系統裏），聲譽更是資源（企業的無形資產）等等。資源的價值取決於其邊際效用。二百多年前，亞當斯密就提出了一個價值悖論：沒有什麼能比水更有用，然而水卻很少能交換到其他東西；相反，鑽石几乎沒有任何使用價值，卻經常可以交換到大量的其他東西。研究資源的目的就在於如何充分利用、最佳配置以及如何創造新的資源。
科協系統擁有的優勢也是資源。只不過在沒有合理地整合、有機地融合之前，它未能體現出應有的效用。例如我們的專家羣體。首先要解決的問題是如何使它為科協系統所擁有（即如何組織的問題）？其次是如何使它為科協系統所利用（即如何管理的問題）？再者是如何讓它為科協系統所創造效益（即如何開發的問題）等，這些問題不解決，人才薈萃只不過是空話。再如數據、案例信息。要不要共享，這是觀念和意識的問題；如何達到共享，這是技術手段的問題；怎樣合理共享，這是文化層面的問題等等。
科技諮詢應當説已經具備了名牌的效應，但它還不是品牌（只有售點沒有賣點）。它仍然是有行業而無產業，有作品而無產品，有事業而無企業。給人的感覺是霧裏看花。諮詢中心搞不搞諮詢？搞什麼樣的諮詢？怎麼搞諮詢？這些看起來不是問題的問題，其實一直困擾着我們，並沒有得到完全的解決。所以，實施品牌戰略的第一步就應當是準確定位，突出優勢。在對待傳統業務的策略上，我認為目前還應當把注意力放在優化改組上，特別是組織管理、項目管理、質量管理和財務管理方面，不要輕易否定。畢竟，組織專家開展諮詢活動也是科協的一項特色工作，況且，這也是開發、利用資源的一種有效方式。
最後，我用一個小故事結束我的發言：有一主人請朋友來家吃飯，為此，他將家裝飾一新，更換了花瓶，擺上了銀製餐具，還把不合時宜桌布換成了温馨
浪漫的粉紅色桌布。總之，他考慮了哪怕他認為是最細小的每一個環節。客人們如期而至，但就在準備開飯時，主人發現了最大的失誤：他忘了煮飯！我的意思是：人的思維有時會百密一疏，客觀結果有時會與主觀願望相去甚遠。這包括我們對科技諮詢工作的理解，也包括我們在這次華東會議中的具體會務接待。謝謝
第三篇：在科技諮詢工作會議上的講話提綱
孔子曰：有朋自遠方來，不亦樂乎。林子曰：武大郎開店，高朋滿座，不亦快乎。這次華東會議，有這麼多的朋友光臨福建，真是給了我們很大的面子。在此，我再次衷心地感謝大家。我參加過幾次華東片的會議，也參加過其他幾次專題會議，每次都很有收穫。我知道兄弟省市諮詢中心有很多值得我們學習的東西。相比之下，福建諮詢中心仍未完全走出傳統的那塊領地，也還
沒有實現有效的原始積累、完成向智力服務的跨越。所以，希望大家能在這次會議上多多給我們傳經送寶，不吝指點、傾囊賜教。大家來到福州，所以我先簡要地介紹一下福州。福州，簡稱榕，別名三山、閩都，有海濱鄒魯、海上絲綢之路之譽。公元前202年閩越王無諸在此築城建都，始稱冶城，唐開元13年（725年）設福州都督府，改稱福州；五代時期的閩王王審知擴建羅城，才使福州形成了今天這樣三山兩塔一條江的格局；北宋太守張伯玉號召百姓編户植榕使福州滿城綠蔭、暑不張蓋，故又名榕城。1984年，福州列為14個對外開放沿海港口城市之一，1985列為經濟體制改革綜合試點城市，1990年進入全國35個國內生產總值超百億元城市之列，相繼進入中國城市綜合實力50強、城市投資硬環境40優之列。1978－****年，gdp平均增長16.4，財政收入平均增長15.4，****年，實現gdp1076億元，財政收入91億元。福州的消費能力也是有名的，正是基於這點，才使得不是冤家不聚頭的世界兩大零售巨頭沃爾瑪和麥得隆首次在福州聚首。年名人除了上述王審知之外，大家熟悉的還有李綱、林則徐、嚴復、林紓、林覺民、黃乃裳、林詳謙、冰心、侯德榜和陳景潤等。福州又是著名的僑鄉和出人才的地方，有海外華人、華僑300多萬人，福州籍院士56名，位居全國省會城市之首。目前全省科研力量的2/3、大專院校的1/3集中在福州。據統計，福州現有民辦科研機構450多家，民營科技企業740多家，高新技術企業160多家。福州市下轄五區、2市、6縣和一個經濟區，全市總面積1.2萬平方公里，總人口639萬人，其中市區人口212萬人（2014年第五次人口普查）。當然，在省會城市之中，福州只能算是袖珍型的，它小而巧，美而妙，是個有福之州。俗語有七溜八溜，不離福州我就是從貴州調回福州的，寧可以貴換福。大家來到福州，都是有福之人、有緣之人，所以在你們帶走對福建、福州美好印象的同時，請留下你們寶貴的經驗。廣告之後，按照慣例應當先由東道主發言。所以下面我就先向代表們彙報一下福建省科技諮詢工作的概況，不足的地方請我的前任、前任的前任，前任前任的前任補充。同時圍繞這次會議的議題談談自己的一些拙見，起個拋磚引玉的作用。一、關於我們福建省科技諮詢服務中心（以下簡稱中心）成立於1983年4月，由於省政府在當年的7月28日專門轉發了有關紀要，所以後來就把中心的成立紀念日定為7.28。中心從成立的第一天起就定位為自收自支、企業化管理的單位，給定編制40名，現有在編人員27名。中心曾經擁有自己的多個公司、設計院、無形資產評估事務所甚至生產廠和研究機構，但由於形勢的變化和國家對實體管理的要求等原因，這些實體陸續消亡。辛苦大半輩又回到了舊社會，兜了一圈又轉了回來。不過，這一回點，應當説不是原來的原點了，在這過程中，我們不説總結了經驗起碼也吸取了教訓，而且培養了人才，鍛鍊了我們面對挫折、面對市場的能力和信心。只是可能我們不太聰明瞭，所以走的彎路多了點，就象裝在三角瓶裏聰明的蜜蜂，只知道一個勁地往光亮的瓶底不斷試對而不知往開放的瓶口試錯一樣久久不能飛出瓶子，而不象不太聰明的蒼蠅不斷地往四方向試錯而能更早地得以逃脱。慶幸的是，我們的前幾任領導和已經退離工作崗位的員工，在不斷試對、試錯的過程中，抓住機會發展了傳統業務，使中心的合同管理收入基本上連年都有所增長，十幾年來（1990－****）合同額從每年的800－900萬元攀升至8000－9000萬元，平均增長率達23，約佔全省技術貿易總額的5－10，為我們現在年輕的一代打下了良好的物質基礎。今天，在事業單位步入全面改革的時刻、在傳統諮詢模式受到衝擊的時候、在國外諮詢大鱷肆意吞食我國市場的當口，我們又再一次面臨着新的試對、試錯的考驗。早在杭州會議上，中國諮詢中心就提出了改革、轉向、佔位、加強基礎建設的方針，這次成都會議，又提出了兩個創新、兩個跨越、兩個平台的策略，這些，無疑都是一個偉大的號召，也無疑都要根據我們自己的實際情況去領會、去實踐、去實現。事實上，在世紀之交、在加入wto的前夕，在各種圍追堵截步步緊逼的形勢下，我們就意識到我們不能再以老面孔、用木棒去和國際接軌，不能期望以小米加步槍去和飛機大炮抗衡。所以，我們借班子自然更替的機會，開始醖釀了攘外先安內的策略，從改變員工的心態和意識入手，做好內部改革的先期思想準備、輿論準備和物質準備。去年底起，順利地實施了經過職代會充分討論的、模擬市
場環境的、以競爭上崗、量化考核為核心的一系列調整改革方案（如按崗位管理，儘量減少人浮於事的現象，不搞因人設崗；按履行崗位職責情況分配，避免人員過份集中在合同管理等少數所謂效益高的部門；分解成本費用和控制支出程序，有效解決浪費等現象）；投入巨資改善了辦公環境和信息手段；加大了對員工的培訓力度；廣泛地爭取有關諮詢資質；全力做好公關工作
和宣傳工作；努力遏制傳統業務的滑坡等等。今年上半年，又開始着手進行管理和業務流程（包括組織結構體系、項目管理體系和財務核算體系）的適應性調整工作，以期使每個工作環節都能實現規範化、文件化、標準化和現代化的目的，努力按照現代企業的標準和內涵建設中心，提升中心的形象和實力（不敢説是核心競爭力），創造條件爭取從名牌（入場券）向品牌（產品）過渡。我想，只要員工的積極性調動起來了，前進的方向和目標確定了，發展的基礎夯實了，剩下的就是機遇和運氣的問題了。二、關於如何結合改革的要求變革我們的組織根據計劃安排，今年底中心將要進入事業單位改革的行列。現在，我們還不完全知改革的力度有多大、程度有多深，但毫無疑問，中心將更近地拋向市場的洪流，將要更多地依靠自身的實力、智力、能力漂浮，將要更多地按照市場的規則奮力游泳。説實話，我非常羨慕那些已經完成了原始積累、已經儲備了相當人力、已經實現了轉型跨越的兄弟單位，至少他們已經春江水暖鴨先知，有了充分的理論準備和物質準備。我們準備好了嗎？大家知道，市場經濟學研究的對象大致涉及兩大主題：一是如何使有限的經濟資源得到充分利用而不被閒置或浪費，二是如何使已經加以利用的資源得到最有效的配置而不被低效率使用。但在經濟學發展的過程中，這兩個主題的研究是被顛倒着進行的。1776年亞當斯密，發現了市場機制對資源配置的有序性，提出了看不見的手的原理：每個人都力圖利用好他的資本，使其產出能實現最大的價值。一般説來，他並不企圖增進公共福利，也不知道他實際上增進的公共福利是多少。他所追求日的僅僅是他個人的利益和所得。但在他這樣做的時候，有一隻看不見的手，在引導着他去實現另一種目標，這種目標並非是他本意所要追求的東西。通過追逐個人利益，他經常增進社會利益，其效果比他真的想促進社會利益所能得到的那一種更好（20世紀中期，數學天才馮諾伊曼、阿羅和德布魯運用拓撲學和集合論等數學工具，嚴格證明了在完全競爭情況下看不見的手的原理）。這被認為是提供了資本主義制度合理性的依據，並證明其將永恆存在。1936年，凱恩斯針對20世紀30年代暴發的資本主義大危機的現實，出版了《就業、利息和貨幣通論》，把研究主題轉向了資源利用上，否定了資本主義市場經濟具有和諧的、自我均衡的自然秩序，提出了政府幹預的必要性。到了20世紀70年代，由於實施了凱恩斯主義的干預政策導致停滯通脹現象出現，帶來了凱恩斯理論的危機。中國的現實情況是什麼呢？一邊是經濟的穩步增長，另一邊是高失業零通脹，這又是另外一種新的經濟現象。我們還是處在不完全競爭的條件下，信息嚴重不均衡，裁判員和運動員身份不明確，換言之，是不完善的市場經濟。如何面對？如何在這深淺不測、流向不明的湍流中沉浮？所以，我非常讚賞江總書記提出的建立學習型社會的高瞻遠矚。去年，在中外智業交流大會上，我也有幸接觸到了彼得聖吉關於建立學習型組織的高論。我認為，這應該是一種生物進化層面的自覺學習，而非機械改進式的學習，是符合物競天擇原理的與時俱進。物競，靠的是競爭力；天擇，講的是適應力。雄壯的、具有很強競爭力的老虎，現在不得不靠人類的保護而生存，而人人喊打的老鼠，卻鼠口興旺。這對我們是一個很好的啟示。實際上每一個新生代都必須進行學習。想當初，科技諮詢應當説具有很強的競爭力，有組織的優勢、政策的優勢、市場的優勢，但為什麼它就只能成為一個歷史的標杆？我認為，最大的原因是它設有與時俱進、適時變革，沒有在有利的時期裏發展創新自己的理論和方法，以致於到今天我們都還無法精確地、統一地定義什麼是科技諮詢：是對科學和技術的諮詢，還是科學、技術地進行諮詢？中心最終的改革結果現在還不得而知。是一個獨立的法人治理結構，並且在這個結構中完全按照生產要素進行分配，實行相對高度的民主管理？還是一種不徹底的過渡，在這過渡期間甚至出現責、權、利進一步失衡的狀態？或者仍然在效率與公平之間作個折中，穿新鞋走老路？但不管怎樣，我認為：自從中國實行市場經濟之後、特別是中國加入wto之後，政黨、政府、事業、企業、社團等各種組織的變革、分治已勢在必行，對組織的自主、自律、自強的要求已成不可逆轉之勢。現在關鍵的是誰來支付改革的成本？或者説，如何處置中心現有的資產將是一個關鍵的問題。當然還有中心名稱問題，現有員工、包括領導的身份問題，決策系統問題，責任問題等等。三、關於資源整合與實施品牌戰略資源與品牌似乎是市場經濟中出現頻率較高的詞組。隨着我國市場化進程的不斷深入，我們不得不去研究這些問題。資源有狹義和廣義之分。通常，資源是指用來生產滿足人類需要的各種有用的物品和勞務的生產要素，甚至包括企業家的管理與創新才能、技術與知識等。事實上很多東西都是、或可以被創造成為資源。如：頻率是資源（在通訊中），時間也是資源（在計算機的分時系統裏），聲譽更是資源（企業的無形資產）等等。資源的價值取決於其邊際效用。二百多年前，亞當斯密就提出了一個價值悖論：沒有什麼能比水更有用，然而水卻很少能交換到其他東西；相反，鑽石几乎沒有任何使用價值，卻經常可以交換到大量的其他東西。研究資源的目的就在於如何充分利用、最佳配置以及如何創造新的資源。科協系統擁有的優勢也是資源。只不過在沒有合理地整合、有機地融合之前，它未能體現出應有的效用。例如我們的專家羣體。首先要解決的問題是如何使它為科協系統所擁有（即如何組織的問題）？其次是如何使它為科協系統所利用（即如何管理的問題）？再者是如何讓它為科協系統所創造效益（即如何開發的問題）等，這些問題不解決，人才薈萃只不過是空話。再如數據、案例信息。要不要共享，這是觀念和意識的問題；如何達到共享，這是技術手段的問題；怎樣合理共享，這是文化層面的問題等等。科技諮詢應當説已經具備了名牌的效應，但它還不是品牌（只有售點沒有賣點）。它仍然是有行業而無產業，有作品而無產品，有事業而無企業。給人的感覺是霧裏看花。諮詢中心搞不搞諮詢？搞什麼樣的諮詢？怎麼搞諮詢？這些看起來不是問題的問題，其實一直困擾着我們，並沒有得到完全的解決。所以，實施品牌戰略的第一步就應當是準確定位，突出優勢。在對待傳統業務的策略上，我認為目前還應當把注意力放在優化改組上，特別是組織管理、項目管理、質量管理和財務管理方面，不要輕易否定。畢竟，組織專家開展諮詢活動也是科協的一項特色工作，況且，這也是開發、利用資源的一種有效方式。最後，我用一個小故事結束我的發言：有一主人請朋友來家吃飯，為此，他將家裝飾一新，更換了花瓶，擺上了銀製餐具，還把不合時宜桌布換成了温馨浪漫的粉紅色桌布。總之，他考慮了哪怕他認為是最細小的每一個環節。客人們如期而至，但就在準備開飯時，主人發現了最大的失誤：他忘了煮飯！我的意思是：人的思維有時會百密一疏，客觀結果有時會與主觀願望相去甚遠。這包括我們對科技諮詢工作的理解，也包括我們在這次華東會議中的具體會務接待。謝謝。
第四篇：在科技諮詢工作會議上的講話提綱
孔子曰：有朋自遠方來，不亦樂乎。
林子曰：武大郎開店，高朋滿座，不亦快乎。
這次華東會議，有這麼多的朋友光臨福建，真是給了我們很大的面子。在此，我再次衷心地感謝大家。我參加過幾次華東片的會議，也參加過其他幾次專題會議，每次都很有收穫。我知道兄弟省市諮詢中心有很多值得我們學習的東西。相比之下，福建諮詢中心仍未完全走出傳統的那塊領地，也還沒有實現有效的原始積累、完成向智力服務的跨越。所以，希望大家能在這次會議上多多給我們傳經送寶，不吝指點、傾囊賜教。
大家來到福州，所以我先簡要地介紹一下福州。福州，簡稱榕，別名三山、閩都，有海濱鄒魯、海上絲綢之路之譽。公元前202年閩越王無諸在此築城建都，始稱”冶城”，唐開元13年（725年）設福州都督府，改稱”福州”；五代時期的閩王王審知擴建羅城，才使福州形成了今天這樣”三山兩塔一條江”的格局；北宋太守張伯玉號召百姓”編户植榕”使福州滿城綠蔭、暑不張蓋，故又名”榕城”。1984年，福州列為14個對外開放沿海港口城市之一，1985列為經濟體制改革綜合試點城市，1990年進入全國35個國內生產總值超”百億元”城市之列，相繼進入”中國城市綜合實力50強”、”城市投資硬環境40優”之列。1978－****年，gdp平均增長16.4%，財政收入平均增長15.4%，****年，實現gdp1076億元，財政收入91億元。福州的消費能力也是有名的，正是基於這點，才使得不是冤家不聚頭的世界兩大零售巨頭沃爾瑪和麥得隆首次在福州聚首。年名人除了上述王審知之外，大家熟悉的還有李綱、林則徐、嚴復、林紓、林覺民、黃乃裳、林詳謙、冰心、侯德榜和陳景潤等。福州又是著名的僑鄉和出人才的地方，有海外華人、華僑300多萬人，福州籍院士56名，位居全國省會城市之首。目前全省科研力量的2/3、大專院校的1/3集中在福州。據統計，福州現有民辦科研機構450多家，民營科技企業740多家，高新技術企業160多家。福州市下轄五區、2市、6縣和一個經濟區，全市總面積1.2萬平方公里，總人口639萬人，其中市區人口212萬人（2014年第五次人口普查）。當然，在省會城市之中，福州只能算是袖珍型的，它小而巧，美而妙，是個有福之州。俗語有”七溜八溜，不離福州”我就是從貴州調回福州的，寧可以貴換福。大家來到福州，都是有福之人、有緣之人，所以在你們帶走對福建、福州美好印象的同時，請留下你們寶貴的經驗。
廣告之後，按照慣例應當先由東道主發言。所以下面我就先向代表們彙報一下福建省科技諮詢工作的概況，不足的地方請我的前任、前任的前任，前任前任的前任補充。同時圍繞這次會議的議題談談自己的一些拙見，起個拋磚引玉的作用。
一、關於我們
福建省科技諮詢服務中心（以下簡稱中心）成立於1983年4月，由於省政府在當年的7月28日專門轉發了有關紀要，所以後來就把中心的成立紀念日定為”7.28”。中心從成立的第一天起就定位為自收自支、企業化管理的單位，給定編制40名，現有在編人員27名。中心曾經擁有自己的多個公司、設計院、無形資產評估事務所甚至生產廠和研究機構，但由於形勢的變化和國家對實體管理的要求等原因，這些實體陸續消亡。辛苦大半輩又回到了舊社會，兜了一圈又轉了回來。不過，這一回點，應當説不是原來的原點了，在這過程中，我們不説總結了經驗起碼也吸取了教訓，而且培養了人才，鍛鍊了我們面對挫折、面對市場的能力和信心。只是可能我們不太聰明瞭，所以走的彎路多了點，就象裝在三角瓶裏聰明的蜜蜂，只知道一個勁地往光亮的瓶底不斷試對而不知往開放的瓶口試錯一樣久久不能飛出瓶子，而不象不太聰明的蒼蠅不斷地往四方向試錯而能更早地得以逃脱。
慶幸的是，我們的前幾任領導和已經退離工作崗位的員工，在不斷試對、試錯的過程中，抓住機會發展了傳統業務，使中心的合同管理收入基本上連年都有所增長，十幾年來（1990－****）合同額從每年的800－900萬元攀升至8000－9000萬元，平均增長率達23%，約佔全省技術貿易總額的5－10%，為我們現在年輕的一代打下了良好的物質基矗
今天，在事業單位步入全面改革的時刻、在傳統諮詢模式受到衝擊的時候、在國外諮詢大鱷肆意吞食我國市場的當口，我們又再一次面臨着新的試對、試錯的考驗。早在杭州會議上，中國諮詢中心就提出了”改革、轉向、佔位、加強基礎建設”的方針，這次成都會議，又提出了”兩個創新、兩個跨越、兩個平台”的策略，這些，無疑都是一個偉大的號召，也無疑都要根據我們自己的實際情況去領會、去實踐、去實現。
事實上，在世紀之交、在加入wto的前夕，在各種”圍追堵截”步步緊逼的形勢下，我們就意識到我們不能再以老面孔、用木棒去和國際接軌，不能期望以小米加xx去和飛機大炮抗衡。所以，我們借班子自然更替的機會，開始醖釀了”攘外先安內”的策略，從改變員工的心態和意識入手，做好內部改革的先期思想準備、～準備和物質準備。去年底起，順利地實施了經過職代會充分討論的、模擬市場環境的、以競爭上崗、量化考核為核心的一系列”調整改革”方案（如按崗位管理，儘量減少人浮於事的現象，不搞因人設崗；按履行崗位職責情況分配，避免人員過份集中在合同管理等少數所謂效益高的部門；分解成本費用和控制支出程序，有效解決浪費等現象）；投入巨資改善了辦公環境和信息手段；加大了對員工的培訓力度；廣泛地爭取有關諮詢資質；全力做好公關工作和宣傳工作；努力遏制傳統業務的滑坡等等。今年上半年，又開始着手進行管理和業務流程（包括組織結構體系、項目管理體系和財務核算體系）的適應性調整工作，以期使每個工作環節都能實現規範化、文件化、標準化和現代化的目的，努力按照現代企業的標準和內涵建設中心，提升中心的形象和實力（不敢説是核心競爭力），創造條件爭取從名牌（入場券）向品牌（產品）過渡。我想，只要員工的積極性調動起來了，前進的方向和目標確定了，發展的基礎夯實了，剩下的就是機遇和運氣的問題了。
&nb
，況且，這也是開發、利用資源的一種有效方式。
最後，我用一個小故事結束我的發言：有一主人請朋友來家吃飯，為此，他將家裝飾一新，更換了花瓶，擺上了銀製餐具，還把不合時宜桌布換成了温馨浪漫(敬請期待本站更好文章：)的粉紅色桌布。總之，他考慮了哪怕他認為是最細小的每一個環節。客人們如期而至，但就在準備開飯時，主人發現了最大的失誤：他忘了煮飯！我的意思是：人的思維有時會百密一疏，客觀結果有時會與主觀願望相去甚遠。這包括我們對科技諮詢工作的理解，也包括我們在這次華東會議中的具體會務接待。
謝謝。
第五篇：在全縣科技諮詢工作現場培訓會上的致辭
尊敬的各位領導、各位來賓、朋友們：
陽春三月，春暖花開，羣賢畢至，英豪匯聚。xx年全縣科技諮詢工作現場培訓會在我鎮隆重召開，這是我縣科技工作者的一次盛會。這次大會的召開，是實施科教興縣戰略和可持續發展戰略，為建設全面小康社會努力奮鬥的進軍號角，對於進一步加速科技事業的發展，繁榮我縣經濟，推動科技與經濟的結合，必將起到積極的作用。在此，我代表中共xx鎮委員會、xx鎮人民政府，向大會的隆重召開表示熱烈的祝賀!向光臨大會的市、縣領導，表示真誠的歡迎和衷心的感謝!向辛苦工作在科技戰線的兄弟鄉鎮的同志們和各位來賓致以親切的問候和崇高的敬意!
科學技術是第一生產力，科技進步與創新是推動經濟社會發展的決定性因素。當今世界，科技發展日新月異，對經濟社會發展的影響更加深遠。歷史證明，沒有科學技術的跨越式發展，就沒有經濟社會的跨越式發展。新世紀頭10年，是我鎮加快發展的重要戰略機遇期，縣委、縣府明確賦予我鎮於2014年率先實現全面建設小康社會的奮鬥目標。要實現這一宏偉目標，科技進步創新是關鍵。我們將與全鎮科技工作者一道，大力推動科技創新與科技進步，大力推動科技成果向現實生產力的轉化，積極投身實施科教興鎮戰略的偉大實踐。
我鎮從1999年被縣委、縣府確定為首批縣級科普示範鎮以來，始終堅持“科學技術是第一生產力”的指導思想，積極組織動員全鎮科技人員，開展技術培訓、諮詢等服務，加大科技推廣普及力度，全面實施“科教興鎮”戰略。
我們把科技服務放在“為農服務”工作的第一位。認真抓好農業新技術的培訓、諮詢、指導等工作，近年來累計培訓達18期，培訓人員21500人次，選派57位優秀學員到縣農廣校中專班進一步深造，同時還選派30名村(社區)幹部到縣委黨校大專班進行學歷培訓。積極開展好良種的引進、試驗、示範和推廣等工作，先後從國家水生資源圃、中國農業大學、中國柑桔研究所等地引進鄂本文來源於文祕知音網站蓮系列優質淺水藕、日本青見柚、美國西蘭花、外“五元”生豬等名優新品種56個，成功推廣41個，其中鄂蓮藕獲市政府科技進步三等獎，台灣清江白菜獲縣政府科技進步二等獎。重點培植以“科技示範户”為特徵的能人經濟，建設以“科技示範園”為特徵的農業生產基地，近年來，共培育村、處、鎮、縣級各類“科技示範户”1650户，年收入在20萬元以上的10户，10萬元以上的50户，年收入2萬元以上的500餘户。通過“科技示範户”的輻射帶動，全鎮初步形成了3000畝無公害蔬菜、4500畝優質水果、7800畝優質糧油、500畝名優花卉苗木、1000休閒觀光農業以及1萬頭牛羊、5萬頭生豬、50萬隻禽兔養殖等六大農業基地。
通過實施“科技示範鄉鎮”、“科普示範鄉鎮”、“金橋工程”、“農業技術承包”等項目，大力推廣先進實用技術，提高全鎮農業的綜合經濟效益。近年來，我鎮連續四輪實施“科技示範鄉鎮”，實施“農業技術承包”8項、“金橋工程”項目17項，科研項目9項，其中一項《農業綜合開發》獲市委、市府三等獎，《蔬菜產業化示範》、《規模發展養殖專業大户》、《龍泉山生態觀光農業開發》等共計5項，分別獲得縣委、縣府一、二、三等獎。
本網推薦訪問其他文章：
在全縣科技諮詢工作現場培訓會上的致辭
在全縣科技諮詢工作現場培訓會上的致辭
在科技工作會議上的講話
在科技工作會議上的講話稿
在全縣科技工作會議上的講話
蒙田範文網