醫院院長競選演講稿

尊敬的各位領導、各位朋友：

大家好!感謝衞生局領導給我這次競選演講的機會！

我叫，紮實的醫學理論功底結合多年的基層行政管理經驗鑄就了我今天參加人民醫院院長競選的6個條件：(1)我有着很強的思想政治素質;(2)多次組織開展鄉鎮的大型活動，有很強的組織能力和社交能力;(3)具有多年的中層幹部管理經驗，有教強的綜合管理能力;(4)有紮實的醫學理論功底;(5)具有較強的上下協調和周邊協調能力;(6)為人正直、作風正派、清正廉潔，具有很強的事業心和高度的責任感。綜上所述，所以今天我來到這裏，帶着對醫療事業的熱愛，想傾盡畢業精力投身醫療衞生事業。

在近幾年的醫療市場競爭中，在 院長的帶領下，厲精圖治，帶領全體職工建設醫院，做出了有目共睹的成績，使醫院建設達到了一定的規模，整個醫院的建設和醫療技術達到了一定的水平，發展成為設施齊全、設備先進、集醫療、預防保健、康復、教學、科研於一體的綜合性醫院。然而，全市人民心目中的品牌醫院，醫療機構中的典範，卻也面臨一個發展的瓶頸期。（1）國家醫療衞生體制改革進入了一個深水期，不知下一步的方向如何;（2）民營醫院、民營藥店的崛起，導致醫療市場競爭激烈;（3）目前醫療執業環境的惡化，外界對醫生的無端責難，醫患關係的不斷增多，可以説現在的醫生是如臨深淵、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科醫生那緊直就是針尖上跳舞。這一點你們體會應該比我更加深刻。鑑於上述困難，我認實現人民醫院跨越式發展的思路是：內強素質、外塑形象、激發活力、創立品牌。

一是要加強人才培養，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培養的長期性規劃，每年從不同科室結合崗位的需求及人員的特長至少選派一名醫護人員到省、市綜合醫院進修，形成具有前瞻性的“人才梯隊”。同時，注重學科帶頭人和重點人才培養，突出高層次人才的核心作用，以臨牀、病人需求為導向，特色專科建設為依託，業務拔尖人才為核心，選拔培養高層次人次。

二是要組建一個團結幹事的領導班子，從我自身做起陽光行政，民主決策，推行院務公開，杜絕“家長制”、“一言堂”，遵章守法，服從上級、尊重同級、善待下級，充分發揮團隊精神，用“抱團取暖”的理念構建(院長-副院長-科主任-護士長-醫護人員)的“利益共同體”，在全院職工牢固樹立“一榮俱榮，一辱俱辱”思想，形成領導為全院服務，機關為臨牀服務，全院為患者服務良好格局。

三是要提高醫護人員的醫療護理水平，構建“誠信、服務、優質、和諧”的理念，促使醫護人員達到“敬業、妙手、關愛“的目標，從而增加病源，增強患者的信任度，充分發揮病人就是我們的宣傳隊作用。加強患者選擇醫生的力度，將每個科室的診療特色和醫生的專長進行公開，為患者選擇提供方便。

四是要着力打造3-4個重點科室，使之成為醫院發展的支柱產業，着力抓好2個特色科室使之做到“人無我有，人有我強”，樹立急診科、門診部的窗口形象，建設一個有形象、有特色、有重點的品牌醫院。

綜上所述，全院職工應該一切以病人為中心，提高兩個效益，建設好醫院，管理好醫院，努力營造出一個人人有責任、有約束、有競爭、有活力、有效益及有個人心情舒暢的新局面。

俗話説:“平靜的湖面，煉不出精悍的水手，安逸的環境，造不出時代的偉人。”我希望組織能給我一個施展抱負挑戰自我的平台。如果有機會為大家服務，我願將此次競崗的激勵化做永恆的動力，竭盡全力。緊密依靠全院幹部職工，同舟共濟，為全市40萬父老鄉親構築-道綠色的醫療安全屏障。最後祝願你們在艱苦的醫療崗位上工作的更加體面和有尊嚴。

謝謝大家!