尊敬的各位領導、各位同事：
大家上午好！
我叫小星星，36歲，中共黨員，本科學歷，工程師，現崗位是安全生產科副科長，主管安全、生產及工程管理工作。今天我競聘的崗位是安監部主任職務。我的工作簡歷是—1998年10月參加工作在局企業公司實習、1998年12月在局生技科做技術工作、1999年1月至2002年5月在新安變電所任值班員、2002年5月至2003年10月在局安全生產科任安全監察員，2003年10月至2009年7月在橋北供電營業所任副所長，2009年7月至今在安全生產科任副科長。
首先，談一下參加競聘的目的：記得美國著名政治家富蘭克林有句名言：“推動你的事業，而不要讓你的事業推動你。”今天，我正是為了繼續推動我無比熱愛的農電事業而來。安監部主任這個崗位，對我來説既熟悉又陌生，熟悉的是自己曾經在安全監察的崗位上戰鬥過。陌生的是隨着安全管理工作的不斷髮展，安監部主任這個擔子更加重了。但我確信自己有能力擔負起安監部主任的這份重任，為領導分憂，為職工和企業負責。
接着，説一下參我加競聘的優勢：幹好安監部工作，我的自信是有充分理由的：
第一，年齡優勢給我帶來了充分的自信。處於而立之年的我，對於從事安全管理工作有着年富力強的優勢。即我有健全的體魄、充沛的精力；有年輕人特有的朝氣與投入工作的激情和執着；有隻做不説的性格、雷厲風行的作風；有無私無畏的風骨、敢抓敢管的魄力。同時，我還有能吃苦、特別能耐勞，樸實無華的品格；有不畏艱難、紮實肯幹、執着追求的韌勁和敢於競爭、拼搏進取不計成敗的秉性。而最重要的一點是，我家庭穩定，負擔較輕，家人全力支持我的工作，使我能擺脱家庭事務的糾纏，全身心地投入我所熱愛的工作。這些，都使我對工作充滿激情與自信、對未來充滿憧憬和希望。
第二，多年的工作實踐歷練了我對事業的忠誠、促進了我迅速成長。自參加工作以來，無論在什麼崗位，我都始終以飽滿的熱情、全身心的投入到自己的本職工作中去。在擔任安全監察參加農網改造施工工作過程中，我每天早晨不到4點鐘就起牀，第一個到達施工現場，保證充分了解每一次施工的危險點並做好危險點預控工作，保證了農網改造工作未發生一起人身傷亡事故；在擔任橋北供電營業所副所長期間，我與同事為“所際競賽”共同奮戰，不分晝夜，查缺補漏，取得了第一名的好成績。這些豐富的工作經歷促進了我逐漸成熟、迅速成長。
第三、紮實的理論基礎是我迎接新的工作挑戰的有力武器。工作以來，我始終不忘讀書，不斷豐富自己、提高自己，同時做到學以致用，不但多次用自己掌握的理論知識成功解決了工作上的難題，而且，還不斷用理論知識為安全生產工作獻計獻策。我還被聘為赤峯市農電系統兼職教師，被授予技術帶頭人的稱號，2008年6月我擔任了赤峯市農電局勞人處舉辦的電力行業技能鑑定（中級工）培訓班主講教師，獲得了廣泛好評。我還將自己的工作心得落到紙上，在《農村電氣化》上發表。
第四、多次嘉獎是我迎接新的工作考驗的源動力。我分別於2002年、2004年獲得紅山區農電局先進工作者稱號。2005年，被東北電網公司授予“技術標兵”稱號，被國家電網公司授予“優秀農村供電所長所長”光榮稱號。一次次榮譽的獲得沒有使我迷，而是成為了我奔向下一個更高目標的源動力。
安監部是電力企業行使安全監察的職能部門。安全監察人員不但有監察職能，還具有一定的輔助管理職能。既要在企業的安全管理上當好各級領導的參謀、助手和喉舌，又要在電力生產經營中充分發揮安全監察作用。如果我當選為安監部主任，我將帶領安監部通過規範人的行為和理順安全方面的管理機制、流程，從根本上杜絕事故的發生。具體的講就是要實現安全管理的“四化”：
1.提倡安全監察工作的“人性化”：
安全監察工作，實際上是監察者與被監察者的一種心理上的交流。工作中要適應職工的心理特點，開展監察工作，同時要尊重職工的勞動成果，瞭解職工疾苦，徵求職工意見。聯合工會及各職能科室解決職工在生產、生活中所遇到的困難。關鍵時刻必須承擔對領導及職工的責任，處事要公平，言行要一致，對人要友善謙恭。這樣，才能取得領導的支持，職工的合作、尊重和理解。同時也讓每位職工在被尊重的感覺中自覺的增強保安全的責任感。
2.實現安全管理工作的“程序化”：
實行程序化的安全管理，就是把電力企業每一項工作和應做的安全措施與實際工作步驟相結合，讓每一位員工在實際工作中知道怎樣來運作，熟悉及掌握每一個工作步驟與之相對應的安全措施。並知道怎樣來防範，杜絕事故的發生。
3.落實安全管理工作的“制度化”：
首先，除了必須嚴格貫徹執行國家和上級頒發的有關法規、規定及制度以外，企業還必須根據自身的特點編制一套安全管理制度，將規程進行細化和量化，讓每一位職工都知道自己在日常工作所承擔的責任和應盡的義務，保護企業的利益不受人為侵害。
其次，依據“管生產必須管安全”的原則，確定安全管理目標制。建立並落責任制度。明確安全目標的責任性，確保目標的實施。
第三，在安全管理上建立多層次，多渠道的一個縱橫交錯的安全管理網絡。要求各生產班組的專（兼）職安全員，及時以月報表形式上報“兩措”等制度的實施情況，使全局的安全工作做到可控、能控、在控。
第四，實行職工全員風險抵押金制度，增強每位員工的責任感，提高他們的工作積極性，啟發他們的崗位榮譽感和安全工作自覺性。
4.達到安全監察管理工作的“合同化”：
隨着電力企業的不斷髮展，現行的電力法律、法規、規定已明顯滯後，安全監察工作人員要學法、懂法；要以法律為武器，實施主動防範。通過安全管理合同化，對未遂事故起到防微杜漸的作用，杜絕可能產生的糾紛和民事責任。解決企業的後顧之憂。
總之，農電企業的安全管理和安全監察，在企業管理工作中相輔相成。安全管理應常抓不懈，安全監察要警鐘長鳴。作為負責安全監察工作的人員，在工作中，要正確使用電力企業賦予電力監察人員的權利和義務，承擔電力監察所應負的責任。確保電網的安全、穩定、經濟運行。維護正常的供電程序，保護供用電雙方的合法權益不受侵害，為電力企業的安全管理盡職盡責。
以上是我競聘上安監部主任後的思路和想法，肯定存在不足和欠缺。我衷心的希望各位領導和同事給我大力支持，給予我承擔這份重擔的機會。我有決心在以趙局長為首的紅山區農電局黨、政、工領導班子的領導下，與全體職工一道為紅山農電的安全管理工作做出自己應有的貢獻。
謝謝大家！
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