尊敬的各位領導、各位評委、同志們：
大家好！首先，感謝各位領導給我這次參加競聘的機會。我今天競聘的崗位是建行支行行長助理。
我叫，現年歲，年畢業於雲南省投資管理學校，年參加工作，現任建行支行綜合業務部副主任兼個人類客户經理，主要分管支行所有個人類貸款發放、回收、貸後管理、維護信貸信息系統、客户關係管理系統、維護大眾富裕客户、推銷樂當家理財卡、貸記卡、通知存款一户通、電話銀行、手機銀行、網上銀行等工作。在建行工作的15年裏我先後從事儲蓄、會計計帳、複核、現金出納、資金清算、聯行往來、房地產金融、公司類貸款業務等工作。今天參加建行支行行長助理一職的公開競聘活動，這是一次充分展示我個人才華、全面檢閲我綜合素質能力、進一步學習提高的機會，我將十分珍惜和認真把握這次難得的機遇。
參加這次公開競聘建行支行行長助理的主要理由是我具有五個方面的優良素質和五個方面的優勢。
“五個方面的優良素質”是：一有較高的思想政治素質；二有吃苦耐勞、默默無聞的愛崗敬業精神；三有虛心好學、開拓進取的創新意識；四有嚴於律己、誠信為本的優良品質；五有雷厲風行、求真務實的工作作風。
“五個方面的能力優勢”是：一是從參加工作15年以來，一直在當地工作，對縣情十分熟悉，並建立了一個利於我行發展的社會關係大網絡，如與縣財政局、教育局、林業局、國税、地税、交通局、畜牧局、雲台山林業局躍進林場、國土資源局、煙草、雪山河發電有限責任公司、金盞河發電有限責任公司、電力公司、水利局、縣醫院等主要公司類客户的財務人員、單位負責人關係良好，與此同時，保持與縣人民銀行、銀監局的密切聯絡等；二是工作經歷豐富，參加工作以來，先後任過儲蓄、會計計帳、複核、現金出納、資金清算、聯行往來、房地產金融、公司類貸款業務、綜合業務部副主任、個人類客户經理等，積累了較為豐富的實踐經驗，並多年的工作經驗鍛鍊，使我具備了較強的經營管理和組織領導能力；三是改革面前有股“闖勁”，在工作中我一直把“愛崗敬業、開拓進取”作為自己的座右銘，無論幹什麼，都把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦幹，全身心地投入，多年來，領導和同事們的支持、幫助，造就了我敢於堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，求真務實，胸懷寬廣，謙讓容人，善於聽取羣眾意見的品格，我始終認為，幹好事業靠的是忠誠於事業，靠的是一絲不苟的責任心，在關鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神；四是業務方面有股“鑽勁”，在長期的銀行工作中，我從事過多崗位的工作鍛鍊，無論是在業務學習中，還是在業務管理上，我都堅持走到哪裏就學到哪裏，向領導學習，向專業人士學習，向同行學習，向實踐學習，以肯於鑽研的學習精神，不給自己留疑問，在工作業餘時間我還積極自學，不斷為自己“充電”，使自己在長期的業務工作中積累了一套較為成熟的工作思路和方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法；五是我正處於人生的黃金年齡，身心健康，精力充沛，敬業心強，廉潔誠實，家庭拖累小，能夠全身心地投入到我所熱愛的事業和工作當中去。
憑這些素質與能力優勢，我認為自己完全可以勝任建行漾濞支行行長助理這一工作。
接下來，談談我競聘支行行長助理的工作設想及採取的措施。
首先簡要分析一下縣情與建行支行的現狀。
是全國典型的山區特困縣，交通閉塞，流動人口較少，全縣人口不足11萬，縣城位於蒼山西坡，城區人口不足1萬人，各種礦產資源匱乏，旅遊景點名勝區還未形成氣候，核桃、水利資源較為豐富，使成為核桃之鄉、小水電大縣的美譽。縣目前設有人行縣支行、中國銀行業監督管理委員會辦事處中國建設銀行股份有限公司支行、農業銀行縣支行、縣農業發展銀行、縣農村信用合作社、郵政儲蓄局、保險公司等7家金融部門。各家銀行為了發展，都想方設法在爭取有限的客户，信用社則依靠網點優勢和支農貸款的有利政策，牢牢控制了廣大農村核桃種植户存貸款業務，其它金融部門難於涉足等造成金融業舉步艱辛的現狀。
建行支行一直以來底子薄，存款位居全州末位，不良貸款佔比高，對此，多年來，行領導班子審時度勢，及時調整經營思路，細分市場，制定了以“以服務為中心，以市場為基礎，以客户為依託，以降不良為己任”的工作思路，強抓服務質量，加強內部管理，完善考核機制，制訂人性化考核方案，領導帶頭髮動全行員工利用業餘時間、休息時間打響全面吸存收貸的攻堅戰，取得了可喜的成績。前不久，州分行黨委又針對實情及時調整了支行領導班子，為支行注入了新鮮血液，在支行新班子的帶動下，全行員工共同努力，4月份縱向比取得了顯著的成績，各項經營指標均實現較大的增長，為今後各項業務可持續發展奠定了紮實的基礎。
在仔細對我行客户細分並結合現實經濟發展情況分析時看到，支撐我行企業存款的行業主要是財政、交通、煙草、教育、國土資源、林業，財政局等7家，公司類客户公關的目標是縣財政局，另外縣煙草公司、縣電力公司、縣林業局、國土資源局、雲台山林業局躍進林場、縣交通局、縣教育局、縣一中都有較多的專項存款，是重點維繫的單位，與此同時，漾洱電站、茅沙坪電站等是主要支持和維護的企，雪山清酒廠、核桃乳廠兩家企業發展前景較好，產品暢銷，是支行重點營銷和維護的工業企業等。通過調查分析，個體工商户靈活機動，容易動員吸存，這部分客户需要我行提供快捷優質窗口服務和便利、實惠的結算服務，代發工資户涉及面廣，牽扯部門多，受地方政府幹預較大，公關費用較高，吸收難度較大，這部分客户羣體只能通過熟人、朋友、親戚各個擊破，城區附近的農田土地賠償款應緊緊抓住縣國土資源局，上街村民委員會，從村民委員會入手上下聯動內外營銷，這部份賠償資金較為穩定，客户多數為定期存款户，能為我行穩存、增存起支撐作用。改制企業目前縣內僅有雪山河發電有限公司一家，該公司拍賣部分資產的收入以被支行成功營銷吸收，接下來應盯死盯牢大批職工安置費用，採用多種渠道不同手段吸存。
分析對比剛剛過去的4月份看，全縣金融機構各項存款48.545萬元，比年初增加246萬元，比去年同期增加3.335萬元，其中儲蓄存款31.484萬元，較年初新增2425萬元，活期1100萬元，定期1325萬元。各項貸款40.930萬元，比年初減少791萬元，比去年同期增加558萬元。其中農行10983萬元、信用社10382、郵政儲蓄4279萬元，漾濞支行僅為5840萬元，支行個人存款只有農行、信用社的一半，支行存款要有較大的突破只有從個人存款入手。
通過分析研究金融業的現狀，可以清楚地看到，建行漾濞支行既有挑戰也有機遇。
挑戰是支行生存在這樣的一個社會經濟環境中，面臨着“保機構、求生存、謀發展”的巨大壓力；機遇是近年，縣立足縣情力作以核桃為主的農業產業化、以水電推動式的工業化、以交通和城鎮為主的基礎設施建設“三篇文章”，拉動了縣域經濟的大發展、實現人民羣眾生活水平的普遍提高、實現招大商大招商有效拓寬了招商領域，吸引了許多有實力的外地大小企業落後等等，都為金融業的發展提供了無限商機。
針對以上的現狀，我認為支行今後的工作和發展應着眼於以下五個方面的工作。
一是經營客户，提高優質客户羣體佔比，開闢儲蓄存款新增長點。要使儲蓄存款有較大幅度的增長，我認為：首先，要經營好客户。經營客户，就是要對客户進行綜合評價，根據客户對銀行的貢獻度確定營銷的方向和方法，對客户有所取捨，並將主要精力集中在能為本行帶來更多利潤的客户身上，從而擴大盈利空間。二是大力拓展中間業務，提升盈利能力。在存貸利差不斷縮小的今天，中間業務已成為銀行增加利潤的重要來源。三是加強個貸管理，發展個人資產業務。資產業務是高風險業務，在發展業務時，要注重風險的防範，嚴格把好風險控制關，對每一筆個貸都認真落實貸前調查，上門實地察看抵押物，嚴格控制放貸成數，發展目標以代發工資、收入穩定的公務員、事業單位等目標客户為主，同時，開展舉辦業務宣傳活動，為有資金需求、信用好、有抵押物的工商個體辦理生產經營性個人貸款。四是加強內控基礎管理，防範風險。銀行是經營風險的行業，風險防範是銀行一項常抓不懈的基礎工作，作為支行行長助理首先要正確認識、處理業務發展和風險防範的關係，認識規章制度是各項業務健康發展的基礎和保證，不僅要做執行規章制度的模範，還要經常教育員工，不斷提高員工風險防範意識，養成按章辦事的操作習慣，只有在櫃枱業務辦理的每一項業務、操作的每一個環節都按章處理，風險是可控的，在規範、有序的基礎上發展業務，使支行的業務建立在紮實管理的基礎上。五是加強員工隊伍建設，提高員工素質和客户服務質量。員工是部門的財富，加強員工隊伍建設，充分發揮員工的工作積極性，是支行負責人的重要工作之一，我認為：作為支行行長助理，除了要發展業務，還應該帶好隊伍，對員工的成長負責，為員工提供良好的發展空間，首先應多給予員工人文關懷，儘量為員工排憂解難，工作中多給予員工讚揚和激勵，在單位營造一種輕鬆、和諧的工作氛圍。其次，要多組織員工進行各種培訓，在部門形成良好的學習氛圍，提高員工素質。如定期組織點鈔、辨鈔、漢字輸入等業務技能培訓和考核，強化前台櫃員的操作技能，提高業務辦理速度，減少差錯和客户投訴。除組織技能上的培訓，還要多進行支行金融產品和營銷技能的培訓，讓所有員工都熟悉掌握本行的各種個人金融產品，每一個員工都能勝任業餘的產品宣傳、營銷工作。
尊敬的各位領導、各位評委、同志們，俗話説，事在人為，我多年來的深刻體會是，要想做好事必先做好人，如果我競聘成功，我會在工作中做到“四個注意”擺正位置、“三個服從”要求自己、“三個一點”找準工作切入點、“三個適度”與人相處。
“四個注意”：一是注意擺正位置，認清職責，當好參謀和助手。作為支行助理應當擺正自己的位置，就是為支行領導當好參謀，為支行事務當好主管，為一線員工當好後盾，具體説就是擺正位置，當好配角。要做到胸懷全局，當好參謀；服從領導，當好助手，在自己的職責及領導授權範圍內開展工作。同時，要和黨組織在工作上保持高度一致，做到補台不拆台，聽從不盲從，辦事到位不越位，不爭功、不諉過，充分發揮好參謀和助手的作用。二是注意有全局觀念。作為支行行長助理必須要有全局觀念，要站在支行整體工作的角度看問題、想問題，從大處着眼、小處着手，要多進行溝通和協調，使行政和前台服務、分工內和分工外的工作一視同仁，使上下形成合力，凝心聚力共同發展。三是注意具備較高的業務素質和管理經驗。作為支行行長助理要對分管的各項工作了如指掌、得心應手，具備對工作的敏感性和洞察力。要能夠發揮出支行每個人的專長，充分調動起大家的積極性，工作要合理安排，沉着、冷靜地處理，促使各項工作有條不紊地開展。四是注意搞好團結，合作共事。團結就是力量，一項事業、一項工作，只有靠大家團結一致，才能幹出成績、幹出水平。作為支行行長助理尤其要搞好團結。在工作中，要注意去發現、學習他人的優點，查找、糾正自己的缺點，識大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同幹，同心同德，攜手共進。
“三個服從”：個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。
“三個一點”：當上級行要求與支行實際工作不相符時，我會盡最大努力去找結合點；當在工作中發生利益衝突時，我會從政策法規與工作職責上去找平衡點；當行領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。
“三個適度”：冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處；剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷；粗細適度，即大事不糊塗，小事不計較，做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠，刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。
尊敬的各位領導、各位評委、同志們，如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。
我的演講結束了，謝謝大家！
尊敬的陳行長、各位評委：
大家好！
首先請允許我做一個自我介紹：我叫xxx，xx年出生，目前在邗江支行工作，大學本科畢業，中共黨員。
上週我去常培中心參加揚州淮安行會計主管培訓班，老師同學交流時都覺得會計主管是個非常尷尬的角色：
一是彙報路線有衝突，既要對委派行負責，又要為支行發展出力，夾在中間常常成為矛盾的焦點；
二是會計主管對下面的櫃員沒有考核權，難於管理；
三是由於職業的特點，幾乎沒有向上晉升的空間，很多人做主管一輩子就到頂。
在先後擔任廣陵、邗江支行會計主管的六年時間裏，我也面臨過這樣的問題，但憑着以良好的工作態度、有效的溝通方法和靈活的管理思路，面對困難，毫不氣餒，積極應對各種挑戰，具體有三個方面：
首先是“在其位，謀其職”，盡心盡力做好本職工作。所在廣陵、邗江支行均被省行評為會計基礎工作一級單位，多次被人民銀行授予“結算質量優良單位”稱號，在最近市行會計主管考核中名列市區組第一。
其次是以人為本，充分調動櫃員的工作積極性。例如在精品網點技能考試中，靈活運用各種激勵辦法，使廣陵支行二級櫃員通過率居全行第一。在目前會計崗位員工收入與其他崗位差距擴大的情況下，我通過定期溝通，鼓勵會計人員主動參與營銷，形成邗江支行營業部和諧發展的團隊文化。
最後是關注發展，為完成各項任務出力獻策。記得羅書記曾經對青年員工説過“不在其位，要思其職”，我時刻保持對支行業務指標的高度關心，對短腿業務提出合理化建議，並且積極參與開拓、維護客户的工作。以上工作既磨練了意志，也鍛鍊了能力，贏得了領導和客户的肯定。
那麼如何開展支行的工作呢？我想作為一名支行副行長應當做到：“尊重行長，盡好職責，當好助手，承擔責任”，在此基礎上我有三點設想：
第一是以誠摯的心對待客户，客户是我們的上帝，也是我們的親人，在銀行服務和產品不斷同質化的今天，只有誠心去了解客户的需求，把我們最好的產品介紹給客户，為客户創造價值，才能建立起穩固的客户關係，才能實現業務的良好穩定發展。
第二是以父母之心對待員工，用父親般的嚴格來要求員工完成每一項工作，用母親般的關愛來體會員工的每一分付出，讓員工知道這一週的銷售情況、經營業績和重大事項，尤其是那些振奮人心的業績、人物和事件。只有充分調動員工的積極性，激發員工的工作熱情和創造性，才能實現業務的持續健康發展。
第三是以感恩的心對待建行和行領導，從參加工作到結婚生子，從一頭黑髮到蒼蒼白髮，在建行十年的收穫與進步，每一點都離不開行領導的關心，真心感謝各位領導對我以及我家庭的幫助。我將再接再厲、紮實工作，為建行發展奉獻綿薄之力。
今年以來，建行私人銀行相繼在北京、上海等地開業，我想用他的廣告語來作為總結，那就是“以心相交，成其久遠”， 不管在哪個部門，無論在哪個崗位，我都會用心去做人、用心去做事，假如能有更大的舞台，我一定會帶來更多的精彩！
最後要感謝市分行黨委提供這一次競聘的機會，還要感謝各位評委的耐心傾聽。我的演講完畢。
各位領導、各位同事：
大家上午好！
這次能參與主任的競聘，感謝支行給我提供了一次挑戰自我、展現自我的機會。我叫××，現任××支行客户部經理，我今天競聘的崗位是支行副行長。這次參加競爭上崗，對我來説，既是機遇也是挑戰。希望通過競爭，使大家對我的能力和理想有個全面瞭解，並對我的競爭給予支持。
面對機遇我充滿自信。競聘新崗位，除了對這個崗位的濃厚興趣外，我認為自己具有三大優勢：
一我熱愛這項工作。雖然這項工作繁雜，鉅細無遺，但我有充分的思想準備，有投入這項工作的良好願望和熱情。
二我有堅實的理論基礎和豐富的工作經驗。幾年來，我從事過多種崗位，無論從實際操作中，還是理論實踐上，都能得心應手，對各項規章制度的理解和運用，能熟練掌握，並利用業餘時間充實自己；
三更主要的是有領導的關心、愛護和鼓勵，有同事們的幫助、協作和支持，為我做好工作創造了有利條件，增強了勇氣和信心。
假如領導和同事們信任，能給我一個施展的平台，我有決心和信心擔當此重任。如果我競聘成功，工作思路是：我將從三方面着手：
一、對內協調：
一個好的管理者除了對下屬嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律的大膽管理，還應講究領導的藝術。我認為，要把客户當“上帝”，首先要把員工當“上帝”。因為，客户對農行的滿意度是從員工的滿意度開始的，並與員工的滿意度成正比例發展的。為此，我會把提高員工的素質，調動員工的積極性和創造性，把建立融洽的人際關係，放在各項管理工作的首位。多層面、多角度地善待員工，努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。
對同事多理解，少埋怨；多尊重，少指責；多情義，少冷漠。管人不整人，用人不疑人。以共同的目標團結員工，以有效的獎懲激勵員工，以自身的行動帶動員工。我將用真情和愛心去善待我的每一位同事，給他們充分尊重，給他們一個寬鬆的發展和創造空間。從而在與員工交往中凝聚合力，增強員工的集體榮譽感，在工作中形成動力，使我所屬的部門成為一支充滿活力和戰鬥力的和諧團隊。
二、對外營銷：
在金融體制改革不斷深化，競爭日趨激烈的形勢下，要保持我行各項業務的穩步發展，將是一項長期而艱鉅的任務。因此，我把堅持開展以客户為中心的優質服務作為其重要手段，在創造良好的社會形象的同時，要求業務人員提高工作效率，儘量方便客户，讓客户能主動上門尋求服務。我將堅持鞏固老客户，再發展新客户原則，我會逐一拜訪大户，鞏固關係。在辦理業務中關注中户，並儘可能給予方便，對於小户，我將有選擇的關注，努力讓小户變中户，中户成大户，大户變成穩定得客户。從穩健中求發展，從創新中尋突破。
三、自我要求：
我會以“勤懇務實、勇於創新”為信條，加強學習，提高自身素質。在工作實踐中辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。在工作中既要發揚以往好的作風、好的傳統，埋頭苦幹，紮實工作，又注重在工作實踐中摸索經驗、探索路子，多請示彙報，多交心通氣，當好溝通員工與上級領導之間關係的橋樑。以吃苦耐勞，求實創新的態度，找準工作切入點。
我會以支行下達的各項目標任務為已任，認真貫徹國家有關財經法規和各項規章制度及操作規程。如果我競聘成功，我會盡自己最大的能力去管理好這個團隊，為今後的達標、升級打造一支強有力得生力軍。
成功是得到所愛的，幸福是愛所得到的。各位領導，各位評委，各位同事，面對着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力和責任的所在，但都必將成為我們工作的動力。假如組織選擇了我，我堅信自己有能力在副行長的崗位上做出更大的成績。競爭上崗，有上有下，無論上下，我都將一如既往地勤奮學習、努力工作。
我的演講完畢，謝謝大家！
各位領導、同志們：
大家好！首先感謝支行領導給我這次展示自我的機會。希望我站在這裏沒有讓大家感到意外，這次競聘對我來説可謂一個嶄新的開始，從今天開始，從現在開始，大家看到的將不再是那人不求上進，安於現狀的xx了，今天，展現在大家面前的將是一個積極上進，充滿自信的xx。
我，今年xx歲，大專在讀。xx年入行以來，我先後作過行政、儲蓄，經警等工作，工作中，我勤奮好學，熟練地掌握了各種業務知識和操作技能，在工作中表現了良好的業務素質和業務能力，多次參加市行的業務技術比賽，連續三年被評為業務標兵，並被評為xx年度先進個人。原創：我自認有能力有條件競聘xx支行副行長一職。
一、參加本次競聘的原因
首先，源於自己價值的實現。“不想當將軍的士兵不是好士兵”，我從事儲蓄工作已有年了，我自認在現有的工作崗位上游刃有餘，渴望能在一個新的崗位上鍛鍊一下自己，二級支行副行長這一職務既能鍛鍊一個人的溝通協調能力，又能鍛鍊一個人的組織管理能力，所以，我希望給自己一個提高工作能力、實現自我價值的機會，而且我自信有能力適應這個崗位的工作。
其次，源於這個工作帶來的挑戰。由於諸多原因的存在，xx支行儲蓄存款呈自然負增長，這與存款指標的逐年增長顯然不對稱，這就加大了工作的難度，我很願意去迎接這份挑戰，用自己的努力開創出一條的工作思路，為領導分憂，解決問題。再次，源於一份xx情節。xx支行工作的難度大家有目共睹，但我在千山路支行工作已近年，可以説是與xx同興衰，共榮辱，所以，我對xx支行有一種責任感，希望能通過我的努力讓他不斷髮展，做出成績。
二、參加本次競聘所具備的優勢
首先，我在xx支行具有良好的客户基礎。我在xx支行從事儲蓄工作，至今已有年了，我通過在儲蓄窗口為客户提供優質的服務，與xx支行較為穩定的儲蓄客户都建立了較好的合作關係；由於xx支行絕大部分對公客户在我行都有儲蓄業務，所以，在工作中與對公客户也有業務合作，也建立了與對公客户的良好合作關係；通過上門服務，對xx、xx等大客户的情況都比較瞭解。良好的客户基礎將會幫助我儘快適應新的工作崗位，更好地開展工作。
其次，我在xx支行具有良好的羣眾基礎。我在日常工作中，能做到任勞任怨，對同事工作中遇到的問題能夠熱心幫助其解決；始終堅持上門服務，另外，我還不斷加強業務學習，提高自身的業務能力，適應新業務的要求。我用自己的行動得到了大家的認可，連續三年被評為業務標兵，xx年被評為先進個人。這些榮譽是大家給我的，它反應了大家對我的信任，相信這份信任將會成為我順利開展工作的有力保障。
三、對今後工作的設想
如果我競聘成功了，我今後的工作任務就是如何作好支行長的助手，協助他把支行的各項工作做得更好。
（一）發揮自身優勢，提高儲蓄工作質量。
儲蓄客户不同於對公客户，他與銀行之間不存在其他關係，就是單純的債權債務關係，那麼如何讓客户在林林總總的銀行中選擇我們就是我們應考慮的問題。我們不排除其他因素的存在，但服務質量的好壞絕對是老百姓最先考慮的因素。所以，提高儲蓄存款的最有效途徑就是為客户提供滿意的服務，最好是能夠針對不同的客户提供個性化的服務。以前我們幫助老人寫憑條，不厭其煩地與聾啞人進行手勢交流就是最為簡單的個性化服務，都收到了很好的效果。當然，我們現在沒有條件提供更進一步的個性化服務，但至少，我們應該為客户提供周到、温馨的服務，真正作到將心比心，用真心的服務換取客户的忠誠。為此，我將協助支行長，一方面加強儲蓄人員的思想教育工作，樹立端正的服務態度；另一方面，加強業務學習和交流，提高業務能力，為客户提供準確、快捷的服務。總之，我們將盡力保持儲蓄存款的穩定。
（二）協助支行長作好吸存工作
今年，xx支行的存款任務是xx億元，對於我們來説，這是一個新的挑戰。近年來，xx支行存款的增長完全是職工吸存工作的成果，若完全依賴以往的吸存思路恐怕很難保證存款任務的順利完成。只有廣開思路，真正能走出親戚朋友的圈子，走出銀行櫃枱，才能使存款額有質的飛躍。原創：所以，在今後的工作中，我將協助支行長一方面作好現有大客户跟蹤走訪工作，達到穩定現有客户，保證現有對公存款的相對穩定；另一方面，調動全體員工的積極性，通過各種渠道收集存款信息，不斷髮掘市場潛力，開發優質客户，把吸存工作真正做大。
另外，我將會加強業務學習，特別是會計業務知識，使自己能夠成為一個業務全面，能力強的領導的好幫手。再一次感謝大家給我的這個機會。如果我這次能夠競聘成功，我將為支行的發展不遺餘力；如果我未能競聘成功，我將繼續立足崗位，培養和鍛鍊自己，保證下一次展現在大家面前的是一個更加出色的xx。謝謝。
你們好！我叫（自我介紹）。很感謝總行領導為我提供的這個機會和平台，讓我能夠站在這裏鍛鍊自己，學習同事，接受你們的考察。
本人熱愛事業，踏實肯幹，服從領導，遵紀守法，為人謙遜，樂於學習，基層工作經驗較為豐富，能夠吃苦耐勞堅持不懈，同時，還具備一定的領導和管理能力。
支行行長這個職務，榮譽很大，責任不小。如果有幸競聘成功，我打算以總行的經營工作會議精神為中心，以董事長的“12345”工作思路為指導，在任期內大力發展支行。
一、深刻領會總行用人制度改革精神，切實抓好支行員工隊伍建設工作。
駱駝能揹負千斤之重，螞蟻只能揹負一粒米輕重的東西，都已各盡其力；老牛喝水需要幾桶，小雞飲水只要幾口，都已各盡肚量。我選人用人的標準，不一定要求員工個個效率相當，只要求員工各盡其職，各展所長。為此，我將建設一支員工各有特長，崗位各負其責的隊伍，相信員工在自己擅長的崗位上，一定能夠發揮出更高的工作效率。
二、大力改進支行工作作風，積極塑造網點整體形象。
工作作風關係到工作成敗，關係到行業形象。為此，我將在支行形成辦事認真，一絲不苟；講究效率，雷厲風行；謙虛謹慎，忠於職守；勤奮好學，精通業務；遵守紀律，嚴守機密；尊重領導，服務客户；任勞任怨，踏實肯幹；勇於開拓，顧全大局的工作作風。
三、提高服務水平，改善服務質量。
總行討論定稿中的《窗口規範化服務實施細則》，的確很有必要；董事長推行的客户經理星級制，讓我深受啟發。為此，我將結合《窗口規範化服務實施細則》和星級制，在支行採取內部評審，外部評價的方式設立星級櫃員，星級標準也是一星最低，五星最高。不同的星級給以不同的獎勵，以此來激發櫃員的服務意識，提高員工的服務水平，改善支行的服務質量。
四、多措並舉做好經營工作，開源節流增加效益收入。
我的經營工作原則是：依法合規，審慎經營。
在存款上，要大力組織資金，穩固儲蓄存款，加大企業存款。選聘社會資源較為豐富的員工負責存款業務，增加存款的來源渠道和存款的數額，對吸儲能力強的員工按照合行獎勵標準加大獎勵幅度，於內部挖掘吸儲渠道；與當地政府、村委以及威望高的人建立良好的人脈關係，從外部打通吸儲通道。從整體上對存款業務進行宣傳和解釋，形成員工樂於吸儲，客户敢於存儲的良好氛圍。
在貸款上，對董事長的營銷思路進行初步的試驗，化被動為主動。個人貸款方面，做好貸前調查，貸中審查，貸後檢查工作，特別要做好信用等級評定工作、客户信息維護工作；如果合行打算培養中小企業，那麼我將順應形勢，貫徹精神，提高執行，要求中小企業規範賬務和報表，培養它們的信用，並且做好中小企業信用等級評定工作，在合規的前提下，盡最大努力減少貸款審批環節，提高貸款效率，以文件規定的貸款投向和貸款幅度，適時適度的對貸款進行投放。
在不良貸款的雙降工作上，施行責任制，加大對不良貸款的清收力度，對在清收工作中表現出色的員工，按照合行的獎勵標準進行獎勵；對清收工作完成不力的員工，則按照合行的處罰標準進行處罰。以有效地獎懲制度，激發員工清收不良貸款的積極性。
大浪淘沙，方顯英雄本色；競聘上崗，才能優勝劣汰。無論本次競聘結果如何，我都將一如既往的幹好本職工作，為合行的發展，貢獻自己的力量。
支行為貫徹、落實總行、省分行人事激勵約束改革，充分體現“賽馬”不“相馬”的用人機制，決定採取全體起立，在全行範圍內實行中層幹部競聘上崗。這次，我競聘的崗位是：支行行長。
根據省分行的`改革思路，我行已實行了“公司業務上移，個人業務下沉”戰略，對網點功能進行重新定位。目前營業網點的功能是：向個人、單位提供結算、金融服務，銷售各種個人金融產品，拓展個人銀行業務、維護個人客户關係。網點分為精品網點、多功能網點和一般網點。支行目前是多功能網點，正在報批精品網點。網點作為銀行最基層的經營單位，經營目標是效益最大化。我行20xx年的經營目標是:以“三個經營”和省行、支行經營方針為指導，以加強內部管理為保障，充分利用網點資源，大力發展個人銀行業務和中間業務，全面提升網點的經營效益，努力實現儲蓄存款新增4200萬元，中間業務收入50萬元，利潤新增20%，同時完成支行下達的其他各項考核指標，確保全年無案件、無事故發生。
為實現以上目標，我準備從以下幾方面開展工作：
一、經營客户，提高優質客户羣體佔比，開闢儲蓄存款新增長點
我行位於黃埔大道西旁，對面是區政府，毗鄰南海黃埔，其所在區域是天河區行政、生活的中心，臨近居民較密集，客户資源相對較豐富，該區域一直是金融機構必爭之地。在以我行為中心的前後300米範圍內，聚集了6家商業銀行，金融競爭異常激烈。經過11年的發展，該辦已吸收、積累了大量的客户，目前已有客户44，000户，儲蓄存款餘額為19，300多萬元，但是户均存款僅4，300元。可見，本辦個人客户總量雖不少，但低端客户佔絕大多數，造成業務量大，辦理業務人多，客户等候時間長，難以吸引、留住優質客户，存款增長有限。
要使儲蓄存款有較大幅度的增長，我認為：首先，要經營好客户。經營客户，就是要對客户進行綜合評價，根據客户對銀行的貢獻度確定營銷的方向和方法，對客户有所取捨，並將主要精力集中在能為本行帶來更多利潤的客户身上，從而擴大網點的盈利空間。網點要注重對原有客户和新客户的客户關係管理，通過各種方式瞭解客户信息，如對存量客户，可通過查看每天打印的《儲蓄重要事項稽核清單》，找出餘額達到一定數額的客户帳號，然後通過帳號查閲詳細客户資料，挖掘潛在的vip客户;對新客户，一定要求前台櫃員配合，對大額存款客户資料詳細登記，並及時發放vip卡，逐步建立完善的客户檔案，便於加強與客户的溝通與聯繫，全面提高客户維護水平。為vip客户提供綠色通道、提醒服務、節日慰問、個人理財建議等vip服務，增強對客户的吸引力與凝聚力，從而提高vip客户的佔比。第二，要主動走出銀行，積極營銷。營銷人員要對周邊的社區資源、環境變化、市場動態等進行認真的調查分析，及時掌握信息，並根據相關信息，積極、主動開展工作，走出行門，走進社區，主動出擊，將客户帶進銀行。對於陌生的環境，可通過旁人的穿針引線，特別是政府主管部門的引薦，尋找突破口。第三，根據客户的不同需求，能為客户提供不同的金融產品，滿足客户的需求，並能以優質櫃枱服務不保障。
二、大力拓展中間業務，提升盈利能力
在存貸利差不斷縮小的今天，中間業務已成為銀行增加利潤的重要來源。我行的中間業務主要來源於結算收入、銀行卡收入和代收、手續費收入，收入來源渠道較窄。明年，我辦將在繼續加大原有中間業務產品營銷的基礎上，不斷拓寬新的收入渠道，增加中間業務收入。具體思路是：
1、深入到各大市場，營銷“速匯通”;
2、與花地房地產有限公司聯繫，爭取明年交樓的萬賢苑300多户的代扣費業務，並以此為契機，進而爭取該公司屬下中鵬物業管理公司的和區府宿舍共1000多户的代扣費業務;
3、充分調動全辦員工的營銷積極性，在實行櫃枱流程再造後，把壓縮的後台人員充實到營銷崗位，在大堂設置機動營銷人員，加大對櫃枱代理保險、代理基金、代理國債、銀證通的營銷力度，增加代理證券手續費收入;
4、向存款額大的客户營銷個人委託業務。
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