總承包事業部
各位領導、同事：
大家好。我是**，在總承包事業部從事項目管理崗工作。按照院黨委關於年度綜合考核工作要求，現將個人年度工作總結彙報如下：
一、履行崗位職責及取得的業績情況
（一）履行日常職責情況
根據總承包事業部成立的定位和初衷，結合管理職責，能及時完成以下工作：
1.制定總承包業務管理、實施標準及發展規劃；
2.事業部下轄總承包項目的職能歸口管理；
3.總承包事業部業務技術、質量、成本、環境、風險等全過程指導等；
4.領導交辦的其他工作
（二）完成關鍵任務情況
1.開年至2月中旬（局公司交流培養期間），主要圍繞資質維護、信用建設、各層級商務對接活動等方面工作進行對接學習。日常收集國家及地方平台有關信息，下發局公司關於不良信用信息公示情況的通報，同時完成各平台信用記錄修復；完成局公司2021年度中施企協信用評級工作。
2.2月中旬至5月底，在疏浚集團KPA工作組，起草：中交疏浚土礦林廢業務介紹；天航局流域治理業務介紹；中交疏浚競爭性業務分析報告（生態環境篇）；天航局對《業務界面劃分方案（徵求意見稿）》的反饋意見；天航局《在市場經營角度保障項目實施和持續經營的若干措施》；中交疏浚水利業務發展研究報告及水利業務對策等文件。
3.6月起迴歸總承包事業部履行崗位職責，完成斧頭湖、鄂鋼、杞麓湖項目部的年會考核工作、年度內部審核工作；
4.興文縣打捆項目中勞務分包及專業分包（各4個標段）專項工作：總經會提案、工作量劃分、分包方案、招標文件等的編制。
5.日常工作類：
（1）項目管理類：建檔立卡工作；月度生產結算收款信息歸集；分工程合同台賬統計工作；標後預算執行情況；管理費壓降工作執行情況；毛利率提升工作執行情況；生產經營輔助決策系統填報；2022年月度定報工作；合同管理工作；駐外項目部需要辦理的臨時性事務；
（2）部門工作類：勞務工資、月度獎金；資金計劃編制及各類費用報銷；人員招聘；部門考勤；黨羣工會工作等；
6.領導交辦的其他臨時性工作；
（三）內部基礎建設
結合院黨委黨建工作與生產經營深度融合工作，完善學習教育常態化機制，夯實深度融合思想根基，圍繞加強黨對國有企業的領導、深化國有企業改革等重大課題開展學習教育，提高學習教育的針對性和實用性，激發推進深度融合原動力；完善項目管理機制，提高深度融合質量效能。建立項目管理台賬，明確責任人，確保項目規範執行，將項目執行情況、存在問題、意見建議納入月度報告和季度交流，將項目完成情況納入黨建工作責任制考核，確保工作任務推進到位、落實到位。
二、存在不足及改進措施
1.工作的條理性不夠清晰：要分清主次和輕重緩急；在工作時間很倉促的情況下，要有詳實而主次分明的計劃。
2.工作不夠精細化：雖然工作也經常回頭看、做總結，但缺少規律性，以後個人工作中要專門留一個時間去總結和反思。
3.現場工作經驗欠缺：現場經驗有提高，但在一些細節上還缺乏認知，具體的做法還缺乏瞭解，需要在以後的工作中加強學習力度。
4.缺少平時工作的知識總結：在工作總結上有了進步，但仍不夠，如果每天、每週、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以後的工作中，此項也作為重點來提高自己。
5.做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象：如果工作更積極主動、雷厲風行，會避免工作上的很多不必要的錯誤。進度、質量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。
三、2023年重點工作計劃
以下幾點是我2023年重點要提高的地方：
1.要提高工作的主動性，做事幹脆果斷，不拖泥帶水
2.工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞着完成目標來開展；
3.要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；
4.把握一切機會提高專業能力，加強平時知識總結工作；5.精細化工作方式的思考和實踐。
2023年重點工作將聚焦在促進黨建與生產工作的融合、項目管理技能提升等方面，具體包括：
1.強化項目管理體系建設，全面推行項目管理標準化；
2.做好項目履約管控、項目策劃、項目成本精細化管理、分包及物資管理、安全環保紅線管理工作；
4.持續開展項目管理專項督導；
4.探索工程項目與技術成果的雙向轉化
在以後的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養成良好的工作習慣，成長為一名公司優秀的職業化人才。
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