工程部副經理個人述德述職述廉總結

2021年以來，我先後在任xxxx公司工程部部經理、xxxx公司計劃經營部經理、xxxx公司工程部副經理。現就2021年度述德述職述廉總結匯報如下。

一、政治思想建設方面

一是強化政治理論學習，堅持思想作風建設。面對新冠疫情的新形勢，“十四五規劃”的新任務，恪盡職守履行好自己的職責，做一名合格的黨員幹部，時刻牢固樹立終身學習的意識，始終做到“工作學習化、學習工作化”。二是持之以恆地學習，提高自身理論素養和業務水平。系統地學習了十九大相關全會精神和“習近平新時代特色社會主義思想”精神、“習近平新時代特色社會主義思想三十講”和“四史”、專題學習黨的十九屆六中全會等黨的先進理論知識和重要會議精神，認真撰寫了讀書筆記和心得體會。三是通過學習拓寬知識面，增長才幹，牢固樹立科學發展、和諧發展的理念。時刻以一名共產黨員的標準嚴格要求自己，嚴格遵守黨的紀律，堅決服從黨組織的安排部署，對各項工作任務都能盡職盡責，高標準、高質量的去完成。四是思想上、行動上始終與市委、市政府、集團公司黨委保持高度一致。六是在思想作風方面，堅持講學習、講正氣、講團結、學習貫徹黨的路線、方針、政策，堅持用“習近平新時代特色社會主義思想”武裝頭腦，始終堅持解放思想、實事求是、與時俱進，牢固樹立正確的 世界觀、人生觀和價值觀。時時刻刻以黨員的標準來要求自己。加強對政策、法規、經營管理和專業技術的學習，具備從大局的角度認識、分析總結和依法辦事的實際工作能力。

二、部門管理和工作實績方面

（一）在xxxx公司期間：

一是項目推進情況：在疫情和資金嚴重短缺的情況下“xxxx項目”主體封頂47棟，封頂率92.2%；累計完成建安投資約37億，完成建安總投資82%，為xxxx項目交房打牢基礎。二是安全環保管理情況：年初召開安全環保工作會議,明確職責,落實責任,要求部門職工切實擔負起對安全生產及環保工作的監督、管理、督查、檢查責任,為公司安全環保工作的順利開展提供組織保障;嚴格落實“一崗雙責”,層層簽訂安全生產責任書，並與各項目參建單位簽訂了安全生產責任書，要求各參建單位層層壓實安全生產責任。根據每年的安全環保情況對安全生產責任書的內容和實施細則進行了充實和完善；制定2021年安全環保年度工作計劃。三個項目取得省“安優”與“結優”工程。三是日常工作開展情況：每日召開工程部晨會，統一部門幹部職工思想，開展部門職工業務培訓學習，同時通過晨會統一佈置工作，解決項目推進中的困難。四是項目建設手續辦理開展情況：通過領導的正確指導，配合取得了可研報批、項目立項批覆、修規報批、方案報批、初步設計批覆、國土證、招投標、質量和安全監督報備、節能評估、兩證一書、施工圖審查等手續辦理。

（二）在xxxx公司期間

一是項目推進情況：完成古城中南門3A景區二次裝修一期一標、一期二標，二期一標、二期二標、二期三標，水晶閣半島老黨校二次裝修，一帶二標、三標、四標項目的總承包投標工作和專業分包工作，共簽訂總包合同和專業分包合同170餘份，公約6.3個億，同時積極參與組織專業分包進場施工，為旅發大會在團結廣場的召開提供有力的保障。二是日常工作推進情況：參與建立健全公司規章制度，組織完善部門崗位職責，編制招投標管理制度，完善完善工程項目計量計價程序和資料。

（三）在集團工程部期間

一是在集團黨委的正確領導，各部門、各子公司的密切配合下，圍繞集團公司的安排部署，帶領工程部幹部職工有序開展工作，在規劃設計、工程項目管理、安全環保管理、統計、農民工工資等方面取得良好成效，同時把嚴抓工程質量及推進安全生產標準化和信息化管理作為首要任務。為集團工程項目建設實現了整體生產形勢的向上穩定奉獻一份力。二是統籌推進水晶閣裝修項目：為滿足市委黨校搬遷需求，根據集團公司工作安排，及時牽頭推進水晶閣半島裝修項目，組織各參建單位及時梳理項目現場存在的問題和困難，及時解決現場的技術難題，推行每日調度工作制度，給黨校搬遷創造了良好的條件。三是建章立制，牽頭實施和協調各相關單位建立“主體明確、制度明確、機制明確、內控明確”的安全制度和“用地清單、規劃清單、建設項目清單”的統計機制，同時完善集團安全板塊的制度建設。四是強化疫情防控工作，對各子公司各卡點進行督促落實中央、省、市及集團的相關防控措施。五是強化責任擔當，對上訪人員進行疏導，網上投訴進行處理，截止目前共處理相關投訴64件。

三、意識形態建設方面

2021年以來，我根據集團黨委的部署和要求，圍繞xxxx集團公司的工作任務，找準立足點，發揮思想引領、輿論推動、精神激勵，紮實做好意識形態工作。根據集團公司的統一部署，立即用心行動、迅速部署，召開部門會議，認真組織學習。使部門職工充分認識到意識形態工作的主體職責。傳達學習黨委相關制度，使部門幹部職工明確了抓意識形態工作的基本遵循，也增強了抓意識形態工作的職責意識和使命擔當，到達統一思想，齊抓共管的目的。目前，所管部門沒有發意識形態方面存在明顯問題的人和事。

四、黨風廉政建設和作風建設方面

2021年以來，我嚴格按照黨風廉政建設的要求：做到制度之內“不缺位”，制度之外“不越位”。切實履行好自己工作職責，能嚴格執行廉潔自律規定。沒有違反廉政規定和《領導幹部廉潔從政若干準則》的行為，能夠自覺抵制各種不良風氣，不參與任何有損黨員幹部形象的活動。嚴格做到清正廉潔、清廉自守、坦蕩做人，人品端正、心胸開闊、團結同志，八小時以外無不良情況，樹立了黨員幹部先鋒模範良好形象。

五、存在的不足和下步打算

（一）存在的不足

2021年，在集團黨委和各層領導的正確帶領下，知識理論水平、技術水平和管理水平都快速提升，但在工作的過程中和領導安排任務的時候仍感覺到自己距離組織要求還存在很大差距。主要表現在：一是對理論學習知識記得不牢，專研不透。二是工作經驗不足。比如對項目存在的質量缺陷沒有事先預判到，等建成了才發現。

（二）下步打算

一是加強理論聯繫實際。堅持理論聯繫實際的學風，把理論學習內容和實際工作緊密結合起來，學習是一時的，而在工作實踐中遇到的情況和問題卻是不斷變化、層出不窮的，要發揚理論聯繫實際的作風，自覺把學習的知識運用於指導工作。要帶着現實問題學，把解決問題作為重心，在學習中發現問題、研究問題、解決問題、獲得新知，為今後更好工作打好基礎。學習不僅要細細“咀嚼”，還要結合實際創造性地運用和實踐，在工作中檢驗，在工作中領悟，在工作中增智，在工作中長才，不斷提高自身素質和履行崗位職責的能力，幫助更好推進本職工作的開展。二是轉變思維，用知識強化頭腦。繼續拓寬自己的理論知識面，加強自己對理論知識的應用，在日常工作中，遇問題多查閲文獻，多向領導及同事請教，熟悉相關知識，從而提高自己解決實際問題的能。要以史為鑑、開創未來，為推動集團公司高質量發展而不懈努力。三是加強項目統籌。圍繞《十四五規劃》、《國企三年改革行動方案》及《安全生產主體責任三年行動方案》，結合工程部實際工作情況。持續加強對各子公司已建項目和計劃項目監督管理工作，做好三控三管一協調工作。持續加強項目的疫情防控、廉政檔案建設和數據統計工作，建好項目台賬。加強對農民工工作調度，持續做好農民工工資支付清查工作。進一步完善部門相關制度，梳理建立好各板塊工作台賬，做好人才隊伍建設同時完成集團公司和領導交辦的其他工作。