管理員工個人總結

1、按時完成上月各項計劃；2、保護投入率100%、自動投入率97%、儀表合格率100%、消缺率合格100%；3、認真組織班組人員根據當月的工作進行績效考評會，真正做到公平、公正、公開，讓多幹的的人價值有所體現，心情舒暢。

二、管理重點工作

1、積極學習公司下發的各種規章制度及各項文件，充分領會其中的精神，使自己首先在思想上儘快跟上公司的步伐，尤其是目前公司開展的黨建工作、創新增效工作、減虧控虧工作是班組工作的重中之重；2、組織人員對公司要求的7S相關區域設備實施整治，做到幹一片，達標一片的要求;3、針對自己在工作中、管理上存在的問題進行深入反思，時刻提醒自己要做到以身作則、愛崗敬業。

三、存在的主要問題及改進措施

1、個人容易把個人情緒的好壞帶到工作中，這是典型的思想安全隱患，在以後的工作中要靜心靜氣，防止不安全事故的發生；2、個人的工作技能與自身崗位職責要求還有一定的差距，遇到問題思維不夠寬闊，有畏難情緒存在，在以後的工作中要不斷提高自身專業技能水平，實實在在的解決現場存在的一系列疑難雜症。

四、上級評價

1、按時完成上月各項計劃；2、保護投入率100%、自動投入率97%、儀表合格率100%、消缺率合格100%；3、班組績效考評依據重點為當月工作量、班組人員換休及加班情況,其中一人換休累計10天，以0.9考評.3對加班人員在績效中予以體現。

二、管理重點工作

1、本月重點工作為#1機B級檢修工作、工業供汽西線工程儀表閥門調試工作，由於前期準備充分，對#2機存在的缺陷及問題進行了重點整治，故#2機開機較為順利，且運行時缺陷率較低，相對機務因油質問題DEH高調門、中調門等存在較多問題，致使班組配合工作較多； 2、每週進行班組安全大檢查，並進行整改上報安環部門，組織召開班組周安全活動，學習公司各類安全文件，總結經驗，吸取教訓，做到“舉一反三”，防患於未然。在#2機開機試驗過程中發現了#2機高排逆止門指令接線錯誤的重大隱患，並配合機務排查出了#2機高排逆止門多年存在的卡澀問題；3、根據公司對現場設備7S標準化管理的要求對化水大廳熱控設備進行了全面整治，並取得了一定的效果；4、積極響應公司減虧控虧，創新增效的號召，充分調動大家的積極性，羣策羣力，為公司實現年度目標做貢獻；為； 5、月底進行召開績效考評會，並對績效靠後的人員進行面談，真正做到公開、公正、公平。

三、存在的主要問題及改進措施

1、工作票“一宣讀、兩交底”個別人員執行不到位，出現不簽字、不交底等不安全現象；2、個別人員在工作過程中存在敷衍了事的現象，責任性差，安全意識不高；3、設備巡迴檢查不到位，現場存在部分表計合格證過期的現象，電子間巡視質量不高；4、工作人員現場工作時文明生產執行的不到位，出現着裝不符合要求，工器具落地等現象；4、班組合並後，個別班組人員未積極認真學習跨班組專業知識技能，致使夜班消缺困難；5、小修設備檢修台賬更新不及時。

1、利用班組早會進行安全思想教育，要求班組黨員充分發揮先鋒模範作用，起到以點帶面的作用；2、積極組織班組月度政治學習，引導大家轉變思想作風，在工作中嚴格執《安全規程》及公司的各項規章制度，切實扭轉班組目前的不良、消極思想。對進行思想教育

後仍然我行我素者進行相應的考核；

四、部門評價