採礦區生產科先進個人工作總結

擔任生產科工作期間在礦領導的正確領導下，我科嚴格按照我礦制定的各項規章制度要求，本着“科學技術就是第一生產力”的生產方針，順利完成了我礦給下達的各項任務，為更好的完成以後的工作，及時總結經驗、改進不足，現將個人的工作做如下總結：

通過優化221採區設計，減少巖巷工程量，使221採區皮運下山和專回下山系統提前形成，並提高車場利用率，有效的提高了掘進效率，共完成22個掘進工作面設計，並加強了作業規程的審批和管理制度，每月定期組織對採掘工作面作業規程進行復審，並對複審後的作業規程貫徹、落實情況進行監督。

根據我礦下達的生產任務計劃，認真組織生產，使我礦全年產量、進尺等各項指標都順利的完成，並按期組織了我礦5131工作面搬家、5134工作面的安裝、5131工作面的撤架工作，確保了我礦工作面回採的正常接續。對5131工作面的單體柱和超前支護重新編號管理，端頭支護執行掛牌管理。對我礦221區皮運下山進行了支護工藝改革，全部使用錨網支護工藝，降低了員工勞動強度，提高了生產效率，並在221區皮運下山安裝了頂板離層在線監測系統，可在地面實時監測頂板情況。在我礦5134工作面首次推廣安裝了新型的光感式液壓支架壓力監測儀。

通過加強對我礦5131工作面、2211工作面機組割煤的管理和回採放頂的管理，通過努力減少底煤的厚度、全力按照放頂煤標準放煤，頂煤回收效果非常明顯，不再以後部懸頂做煤放不淨的藉口。通過加強頂板管理工作，充分的提高了工作面的回採率，減少了了資源浪費，為我礦生產任務的順利完成奠定了基礎。

圍繞《山西省安全質量標準化標準及考核評分辦法》以及集團公司“雙基”建設標準，對我礦所有采掘工作面及輔助運輸線路進行了定期檢查、定期整改、定期驗收的管理模式。每月5日、15日、25日組織全科人員對井下所有采掘工作面及輔助運輸線路進行隱患排查，並進行“三定”整改。通過一年的努力工作，我礦所有采掘工作面及輔助運輸線路從工程質量到文明生產均有了明顯的變化。各回採工作面加強了超前支護及端頭支護的管理工作，落實了管理負責人並掛牌管理，併成立礦壓觀測小組，每天對綜採工作面單體液壓支架受力情況進行監測、分析；各掘進工作面加強了支護質量和聯網質量，強化了工程質量的驗收標準，每週對221區皮運下山進行錨杆拉拔試驗和錨索張拉試驗；輔助運輸線路上強化了跑車防護裝置的管理，完善了我礦513區軌道上山、221區軌道下山的複合式斜井跑車防護裝置，提高了斜井運輸的安全性。在221區軌下山、513區軌道上山安裝垃圾桶。硬化221軌道上部車場。對我礦各採掘工作面小絞車安裝了自動排繩裝置，強化了小巷運輸管理。

通過重新制定材料回收複用管理辦法，嚴格考核制度，每月對回採工作面材料回收情況及掘進工作面材料使用情況進行嚴格考核。通過一年的努力工作，綜採工作面金屬棚腿、2寸、4寸管路及道軌的回收率大幅的得到了提升，各掘進工作面的支護材料浪費情況也得到了明顯的緩解。

通過努力工作，雖然取得了很多可喜的成績，但是也發現了工作中的很多不足，這也是我日後工作的方向和目標。在今後的工作中將加大對工作面的現場檢查管理工作，多推廣應用新技術、新工藝，為我礦安全生產打下堅實的基礎。