綜採隊生產二班先進事蹟材料

綜採隊生產二班先進事蹟材料

談起**有限公司綜採隊，有這樣一個班組：他們始終堅持安全第一、預防為主的方針，堅持求真務實，精益求精，強化責任，團結協作的精神，發揚特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻的作風，嚴格執行安全質量標準化，狠抓工程質量，注重細節管理，實施精細化管理，他們就是綜採隊生產二班這樣一個光榮的集體。<?xml:namespace prefix = o />

生產二班現任班長**，全班在冊人員38 人，該班組在安全、質量、生產、小改小革等方面標新立異，取得了全年安全生產無事故，生產原煤89萬噸優異的成績。同時還不斷總結自己工作中的不足，虛心向兄弟班組學習先進經驗，取人之長補己之短。工作中他們像戰友一樣默契，生活中他們像兄弟一樣親切，他們有一個共同的目標，就是通過自己的努力，為企業創造更多的價值，為**的發展貢獻自己的力量。

一、攻堅克難，保質保量完成生產任務

該班組自成立以來，先後回採了3101、3103、3105工作面，3107工作面也接近收尾，先後經歷了頂板淋水、工作面湧水，斷層、陷落柱及設備老化等問題。尤其是在回採3107工作面初期，無計劃揭露出一個陷落柱，當時該班組並沒有過陷落柱的經驗，面對工作面超過半數多的巖石，加上頂板存在冒頂、工作面竄矸等現象，全班上下沒有氣餒，堅持安全第一，毅然頂住壓力搶過陷落柱，職工們主動放棄休息，全班上下擰成一股繩，千方百計的獻言獻策。有一次，四點班工作面冒頂10多米，支架內竄進大量矸石，直接影響推溜、拉架等工作，班長積極協調組織職工，及時閉鎖機組組織處理，有的人在支架下清理矸石，有的人在前溜內挖開被壓死的溜子，還有的人在支架下補打單體、上大板支護頂板，他們分工明確，密切協作，每個人都在為處理冒頂爭取時間積極主動的工作……

2013年3月份，3107工作面湧水量加大，嚴重影響正常回採。3月29日，工作面採空區湧水異常嚴重，加上端尾前後30部支架範圍內淋水，造成工作面作業環境異常惡劣，面對積水的威脅，班長邢忠傑指定責任心強的員工排水，做到了專人負責，專用倒鏈吊掛，確保了水泵正常運轉。同時組織員工用編織袋裝煤，在前溜底鋪設防水堤，阻止湧水進入溜子，在後溜底鋪鋼管，加快湧水外流，通過各種措施在很大程度上限制了工作面出水煤，確保了本班生產任務的按時完成，每當他們升井時，總是渾身濕漉漉的，膠鞋裏聽到胳肢胳肢的聲音，泥水和着汗水，煤塵夾雜着污垢打在臉上，我們僅能看到的只是他們那潔白的牙齒和憨厚滿足的微笑。

從當班生產任務到本週生產任務，再到每月生產任務，生產二班始終堅持安全第一、預防為主的安全生產方針，嚴格執行三大規程、執行工程質量標準化，認真執行考核制度，嚴查安全隱患，在完成生產任務的前提下，確保了精品工程不斷線。確保了生產任務的完成。同時又順利安裝3109工作面，保證了礦井回採正常接替。

二、靈活多樣，搞好安全管理

談起生產二班的安全管理工作，可謂是靈活多樣、有層次有深度。從人員的思想意識到現場標準化作業都有自己的規章制度與標準，是什麼工作，怎麼幹，幹成什麼程度，幹不好會受到什麼懲罰等等，都能做到有據可查，有章可依。

對“三違”人員實行班組幫教並與家庭的親情教育相結合，通過制度約束，家屬幫教親情感化使其意識到“三違”的危害。例如，在2012年4月份，本班人員王某在班中睡覺，被當日帶班領導查住，上了**煤礦三違曝光台。第二天王某在班前會做深刻書面檢討，並讓其講述三違的危害，警醒大家都不要三違，使大家對“平安回家”有了更加深刻的認識。當班的崗前安全宣誓“遵章守紀、執行規程、珍愛生命、平安回家”聲音異常的洪亮，每個人的表情也異常的嚴肅。

同時推行班前會員工人人輪流講“三違”的危害，講安全的意義等活動；利用週一、週三安全例會、井下抽查結合“每日一題、每日一問、每月一考”等方式，對職工的應知應會、正規操作、安全技術、自救互救、安全意識等方面進行滲透性教育，均取得了良好的效果。班組員工自覺進行班前檢查，班中巡查，班後複查，結合當班生產實際及時進行安全隱患、安全事故預測、預想、預控，班前作出超前判斷，指明安全重點以及重要環節。當班員工每月定期寫一篇月度工作安全認識，並對思想認識有深度、有高度的員工，給予相應的工分獎勵，鼓勵大家提高安全思想認識。

每月組織員工觀看煤礦事故案例教育片，他們每次觀看的時候都是思想凝重，若有所思，還記得是看王家嶺煤礦透水事故的視頻時，38條鮮活的生命轉瞬間就消失了，那悲壯的場景，撕心裂肺的哭泣聲，讓現場鴉雀無聲，有幾名員工也是滿眼的淚水，他們是被深深地觸動了，從那時起，自保、互保、聯保意識更加深入人心，人人講安全，人人比安全，工人從根本上轉變了意識，根本上實現了要我安全為我要安全的轉變。執行安全質量標準化，上標準崗，幹標準活已經落實到他們的實際行動中了。

三、工資分配，公開透明

生產二班在工資分配方面也有別於其他班組，執行“三公佈”制度，即逐日工分上牆公佈、出勤上牆公佈、工資上牆公佈，實現了記錄、考核的公開、公平、公正、透明，做到了“實實在在幹活、明明白白掙錢”，調動了職工的安全生產積極性。

本着對班組員工負責的原則，每班升井之後，無論天有多晚，身體有多累，班長**傑都要積極配合安全質量驗收員，及時準確核算出當班每個工人的工分，第二天班前會時及時公佈，讓全班人員做到心中有數，並接受大家的監督檢查。嚴格執行考勤制度、請銷假制度，凡曠工者，扣除前一天的出勤與工分，取消評先評優資格，通過這種方式督促大家執行制度。核算員及時把員工出勤數及工資算法公佈出來，讓員工清楚自己所掙的每一分錢，做到了人人心服口服，從未有過一起因為計算不當而存在的糾紛，避免了因工資、考勤等問題出現不必要現象的發生。

最突出的一點是，每月發完工資後，班長**總會組織當班員工召開本班月度總結會，進行工資評比，表揚突出，鞭策後進，讓大家談工資收益，談影響個人工資高低的原因，這一舉措很好的激發了工人下月的幹勁和鬥志。在這一點上，生產二班走在了全隊的前列。

四、改革創新，除弊帶利

綜採隊生產二班在改革創新方面也很突出，根據現場變化及設備運轉需要進行了各種各樣的創新。

3107工作面回巷變形劇烈，嚴重影響了迴風及行人運輸的安全，結合現場實際，生產二班成員根據巷道變化提出了鑽孔卸壓的方式，通過在回巷上幫實體煤內施工卸壓孔，並在鑽孔內填充塑料泡沫，巷道變形得到了明顯的遏制，減少了巷道擴幫量及工人勞動強度，起到了很好的卸壓效果。

還有就是3107工作面皮帶老化，磨損嚴重，機頭儲帶倉回煤嚴重，生產二班職工集思廣益，最終確定在皮帶機頭再加設兩道清帶器。自加過清帶器後皮帶回煤減少了30%左右，減輕了皮帶工清煤的勞動強度，提高了工作效率。像這樣的小的改革、小的創新在生產二班還有很多很多，這些都是他們思想結晶的財富，都是他們無悔奉獻的真實寫照。

多年來，該班組在現場管理與創新意識，尤其是在新老員工的經驗交流上下大力氣，以師傅帶徒弟的形式促進了安全工作的順利進行。尤其是在2012年度該班組實現了重傷事故為零的目標，截止至2013年5月甚至無任何輕傷事故發生。

這些只是他們工作中每天的一點一滴，對他們來説已是家常便飯那樣簡單......

面對這樣一支隊伍，我們不得不為他們感動，不得不為我們企業能有這樣一直隊伍而倍感驕傲。

在多年安全生產工作中，生產二班已經成了我隊的榜樣和標杆班組，實現了安全生產無重傷事故，為綜採隊及大平煤業的安全生產工作奠定了良好的基礎。

他們將會在今後的工作中進一步狠抓管理、內強素質、外樹形象、與時俱進、團結創新，時刻把安全生產放在第一位，團結和帶領班組員工努力完成公司下達的各項生產任務指標，為實現企業的蓬勃發展奉獻自己的光和熱。