檢修作業區主管助理個人工作總結

檢修作業區主管助理個人工作總結

作為檢修作業區主管助理，本人主要負責着炭素廠北廠區（即400KA炭素廠區）的煅燒系統、成型系統、焙燒系統所有電氣、機械、自控設備的維修工作。2013年，本人能不斷提高思想覺悟，提高綜合素質，提高管理水平，提高業務技能，建設好隊伍，夯實好管理，維修好設備，組織好生產，圓滿完成了厂部下達的設備計劃檢修、日常維修、故障搶修任務。2013年，檢修作業區無大小人身、設備、交通事故。

一、加強學習，提高素質。2013年本人能認真學習黨的方針政策，學習十八屆三次全會精神，按照分公司“解放思想、轉變觀念、對標先進、提升管理”的要求，認真學習霍煤鴻俊優秀管理活動，學習9月27日公司領導在全面深化運營轉型動員會上的講話，學習9月29日公司黨政例會精神，明確了公司不留退路，不留家底，不留死角，挖地三尺，背水一戰的決心和信心，查找自身不足，轉變個人觀念，增強責任感、使命感、緊迫感、危機感，樹立進取意識、崗位意識、奉獻意識、自律意識。同時本人能認真學習炭素廠各生產線的工藝、技術、設備知識，以便於處理好生產與設備、工藝與設備的關係，更好地為生產服務。

二、建設隊伍，加強服務。2013年本人能與班子成員一道，通過思想大討論活動，查找與當前形勢不適應、不協調的思想和行為，通過搞好職工隊伍建設，解決職工中存在的學習不夠、執行不力、責任不強等問題，建設了一支精神振奮、工作積極、團結向上的職工隊伍。通過樹立服務意識，職工們能在學習政治、學習技術、提高素質、提高技能、勇於吃苦、勇於擔當上下功夫，力爭實現思想好、作風好、工作好、形象好。幾年的設備維修實踐證明，檢修作業區是個素質過硬、能力過硬、能打仗、會打仗的好隊伍。

三、圍繞生產，搞好檢修。設備檢修是檢修作業區永恆的主題，涉及到安全、成本、現場等層層次次，影響着設備、產量、質量等方方面面。在安全方面，通過創建安全標準化工廠活動和6S管理活動，建立了安全互保對子，落實了安全操作票，消除了隱患，提升了現場。在成本方面，按照厂部要求，在備品備件的申報、領用、更換上嚴格把關，杜絕超額、重複的材料計劃。通過增產提質、修舊利廢、精打細算降低生產成本。在現場方面，力爭勤巡視、勤記錄、查隱患、查死角，目標就是“三清四無六不漏”、“工完料盡現場清”。能緊緊圍繞方針目標，認真搞好設備維修，能夠想生產作業區所想，急生產作業區所急，為生產作業區保駕護航，確保了炭素廠北廠區（即400KA炭素廠區）的煅燒系統、成型系統、焙燒系統的設備正常、產量攀升、質量穩定。一年來，本人帶領檢修人員共完成設備大中修20項、設備搶修30項，主要包括煅燒迴轉窯、瀝青熔化器、連續混捏機、強力冷卻機、振動成型機、懸鏈輸送機、球磨機、堆垛天車、多功能天車、燃燒架等設備。

四、勇於奉獻，勤勞從業。該同志老老實實做人，認認真真做事。能經常深入生產一線，親力親為地解決實際問題。能與羣眾打成一片，羣策羣力地幹好工作，先後解決了煅燒迴轉窯下料管問題、熱媒爐熄火故障、粉料稱冒粉子隱患。做好炭素廠的節日值班，作業區的週末值班和高樓部的保產值班，全年累計多上班達90多個。

五、解放思想，運營轉型。運營轉型是當前公司提升管理的重要抓手，解決的是長遠的問題、根本的問題。本人所帶的運營轉型項目是：恢復組裝一作業區殘極清理設備。1、炭素廠當前的主要任務是提高質量、降低成本；目前影響炭素炭塊質量的重要因素是灰分；灰分的主要來源是殘極中所帶電解質；組裝一作業區目前有殘極清理設備，但由於長時間未使用，需檢修、完善、恢復。2、組裝一作業區殘極清理設備存在的問題是：殘極拋丸機：鬥提機、螺旋輸送機軸承鏽蝕、卡死，長時間未使用，控制櫃缺少元件；鋼爪拋丸機：由於長時間未使用，電機軸承缺油、線路絕緣老化；殘極拋丸機與鋼爪拋丸機控制程序丟失，無法與主體設備聯動。3、目標值：在2013年12月底之前恢復組裝一作業區殘極清理設備，為組裝一作業區降低殘極中的灰分提供設備基礎。4、措施：檢修作業區成立恢復殘極清理設備的公關小組；做好備品備件申報工作，做好技術資料收集工作；在保證日常檢修的情況下，加班加點，力爭提前完成；與設備廠家聯繫，爭取現場指導，少走彎路。5、到2013年底，已恢復組裝一作業區殘極清理設備。

六、尋找差距，任有不足。回顧2013年的工作，本人深感還存在很多不足，主要表現為：由於市場化和混合經濟的改革方向，將對炭素廠尤其是檢修作業區產生極大影響，本人需進一步解放思想、轉變觀念；本人對各生產線的工藝知識掌握不足，影響對一些設備故障的判斷；對運營轉型的認識不足，需要補課；對檢修工夜班的管理不夠，多次影響生產。

七、2014年工作打算。1、認真學習十八屆三中全會精神，對市場化和混合經濟的改革方向有更清晰、更準確的認識；2、與作業區班子一道落實炭素廠的各項改革措施，落實炭素廠設備維修任務；3、認真學習各生產線的工藝知識，維修好設備，為生產服務；4、搞好科級幹部帶運營轉型項目活動；5、不斷提高綜合素質。

檢修作業區主管助理 魏興

2014年1月14日