在公司領導的關心支持下，在同事的配合、幫助下，認真履行崗位職責，團結拼搏，埋頭苦幹，通過自己的勤奮與努力，取得了一定的成績與進步，較好地完成了自己的本職工作。為了更好地做好今後的工作，現總結一年來的思想、工作情況。
一、認真學習，做好思想政治工作
一年來，電站全體員工自覺遵守各項法律法規及公司規章制度，思想上、行動上與公司保持高度一致。員工隊伍整體穩定，未發生影響電站穩定和形象的事件，無違法違紀行為。
二、認真履行崗位職責，做好本職工作
（一）、組織生產管理
1、狠抓運行管理
加強運行管理，合理安排運行方式，提高水能利用率，控制耗水率，優化調度，經濟運行；做好每班一次的運行分析，降低損耗勤調整、勤監視，嚴格執行調度規程，按時進行運行分析，做好記錄，為設備安全可靠運行積累原始資料，嚴格執行《運行管理制度》，每月進行六次事故預想、三次事故演習、三次運行分析。
2、抓設備管理
完成了#1發電機組B修所有項目，比預計工期提前4天，比計劃工期提前11天。在B修中嚴格按照計劃進度表進行，執行兩票，安全措施卡、危險點預控卡、工序工藝卡，未發生安全問題，消除了大部分安裝遺留缺陷，提高了設備健康水平，保證了設備安全、穩定運行。通過#1發電機組的B級修大修，鍛鍊了電站所有設備專責，提高了他們對設備的認識和實踐水平，為2007年的安全經濟運行打下了堅實的基礎。
3、抓缺陷管理
建立健全了《設備缺陷管理實施細則》，加強缺陷管理，全年發現主設備缺陷累計33項；輔助設備缺陷379項；主設備實際消缺率19項，輔助設備實際消除347項，消缺率88.83%；認可消缺率100%；未消主設備缺陷14項，輔助設備缺陷32項。
4、抓基礎管理
（1）組織修編完成了《工作安全措施卡》、《工序工藝卡》的討論完善上報；審核上報了海甸峽水電站《檢修規程》、《計算機監控系統管理制度》；修編了《防汛應急預案》和《水庫調度運行規程》，編制了海甸峽水電站《啟閉機械操作規程》。
（2）配合抓好以6S為主的現場精細化管理
6S是今年公司提出的一項新的管理制度，它的關鍵是整理，核心是素質，要求我們從自身做起，從小事做起，小事成就大事，細節決定成敗。現已完成了設備標識方案，並得到公司批准，計劃在07年機組B修和停電工作中全面完成。
5、抓安全管理
堅持安全生產警鐘長鳴和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產責任制，加強安全過程檢查等措施，確保了生產的安全局面。
6、抓技術管理
（1）組織人員進行安裝培訓：根據施工單位安裝進度進行人員分工，分解任務參加設備安裝，達到了一邊安裝，一邊學習，一邊修編各種規程、工序、工藝卡等的目標。
（2）針對動力箱失壓後要重新人工恢復操作，不利於安全運行及事故處理，因此，電站提出改造方案，公司批准後取消了動力箱失壓脱扣功能，提高了設備運行可靠性。
（3）參與完成了三台機組勵磁變低壓電纜的改造。運行中發現三台機組勵磁變低壓電纜温度比較高，彙報公司，屬於電纜型號選型不對，聯繫設計院重新出圖，由電站負責安裝，歷時一星期，電站維護及試驗人員白天和晚上，連續加班敷設、試驗及電纜橋架製作，通過了公司的驗收，保證了電站的安全運行。
五、工作打算
1、加強學習，不斷提高素質。具備良好的政治和業務素質是做好本職工作的前提和必要條件。因此，始終要把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。
2、加強設備管理，完成#2發電機組和#3發電機組B修工作；
3、加強缺陷管理工作，建立缺陷電子網絡管理系統，提高設備健康水平，確保發電機組安全、穩定、高效運行；
4、加強發“6S”精細化管理為內容的現場管理，推進TPM管理模式，提高電站管理水平，努力創建和諧、一流的水電站。
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