第一篇：質檢部2014年工作總結
質檢部工作總結
本着“修身、立德、做事”的原則和秉承局“雕築路橋品牌，鑄就現代文明”的理念，在局領導的親切關懷下，在公司領導的大力支持下，在項目領導的正確領導下，質檢部堅持實踐科學發展觀，在工作中貫徹強化執行“精細化”管理和“質量無缺陷”管理，努力做好本職工作。在生活中，尊重部門員工，關心員工。在工作作風上，踏實勤懇，務實謙遜。
自質檢部成立以來，根據項目部內部分工及質檢部工作需要，積極主動投入到工作中去，在項目部領導的指導下為工程進度與質量作下了保障，現將半年來的工作情況總結匯報如下：
一、開工前的準備工作
自進場後就積極複核熟悉圖紙，熟悉施工現場。根據本項目的實際情況，制定了項目《質量計劃》、《質量保證措施》、《質量管理辦法》。並根據實際需要召開了工程質量管理會，對各隊工班長以上人員進行工程質量教育。在開工前以提高全員質量意識，為今後工程質量的保證打下了基礎。
二、日常質量管理工作
工程開工以後，以質量保證體系為基礎，以工程質量管理辦法為依據進行工程質量管理。確保工程質量目標的實現。
施工過程中嚴格施工程序，對工程中每道工序都嚴格執行 “三檢制”，並實行報檢制，自檢合格後方可報請監理工程師複檢。嚴把自檢關，確保報檢合格率達100%。施工中嚴格工序質量控制，嚴禁出現不合格工序未經處理就轉入下道工序的現象發生。對出現不合格工序及時分析提出處理方案，並督促落實，確保工序合格率達100%。
在本年度工程質量目標全部實現，砼、砂漿、土方密實度合格率均達100%，分項工程檢驗合格率達100%，優良率達95%。
每半月按時、實事求是上報公司質量月報，並每月組織一次質量大檢查，並下發檢查通報，平時還不定期進行檢查，對工程質量起到了很好的控制，並推進了貫標工作。
自進場後就積極推動貫標工作，根據本項目中工程量大、工期緊、外包隊伍多等特點，分期安排貫標培訓，要求各隊在施工中嚴格按照標準化管理辦法進行施工，使施工完全處在受控狀態。同時還積極督促項目部內的貫標工作，積極配合各部門做好貫標工作。
隊伍進場後就文明施工、建立標準化、規範化施工現場外還各方面配合辦公室作了大量準備工作。
三、其他
1、根據項目特點及施工隊伍的技術水平，就本項目的重點、難點工程及特殊作業、工序制定了切實可行的培訓計劃，並督促實施執行，並得到了良好的效果。
2、根據項目部內部分工，主管路基土石工程、橋樑工程、隧道工程施工管理工作，在2014年下半年內召開了關於路基土石方工程、橋樑工程、隧道工程等技術交底會為施工提供了技術支持，因本工程段處山區，施工難度較大，工作中積極配合各施工單位想辦法出主意，為加快工程進度方面做了許多工作。
四、工作中存在不足與明年計劃
因本項目工程上馬快，準備倉促，現場雜亂，平時對隧道施工現場檢查
較少，大規模的質量檢查組織較少。
在明年的施工中，質檢部制定計劃如下：
1、加強現場質量管理，橋樑工程走向正軌，工作重點也有轉移，抓住全面質量管理，為工程創優打好基礎。
2、繼續推行質量檢查定期與不定期檢查制度。
3、加大工程質量管理，尋找不足之處，根據需要，修訂本項目部《工程質量管理辦法》。
4、進一步加大推進標準化施工，使標準化管理滲透到項目施工中的每一道工序中去，使整個施工完全處於受控狀態中。
5、做好質量的糾正和預防措施的制定實施和驗證工作。
6、加大現場質量檢查力度，確保工程質量。
7、在項目施工成本控制的管理上，還有待進一步提高。
修橋鋪路，千秋大業，非表功立碑，非萬世矚目，只是求得質量過關，真正的零缺陷工程，真正的精品工程，真正的放心工程。
質檢部
2014年 11月 15日
第二篇：質檢部2014年工作總結
2014年工作總結
2014年即將成為過去，回顧這半年來的工作，我既有收穫，也有遺憾。在公司各位領導的有力組織下，通過各部門密切配合，隨着巖棉產品的不斷改進成功，使得2014年成為了有力進步的一年。面對新市場，我公司更加的重視產品質量，從不允許二級品巖棉出廠可以看出，我公司一直將“質量就是企業生命”深入到日常生產中。作為承擔公司質量控制的職能部門，在這半年中，我以“做好質檢工作就是為公司創造利益”為工作宗旨，始終堅持嚴格要求自己，認真學習和實踐公司質量管理控制流程，努力做好本職工作，在公司領導和同事們的熱情幫助以及個人的辛勤努力下，自身素質和工作能力都有了很大的提高。
2014年是不尋常的一年，是記載着我們過去一點一滴的一年。在迎接2014年新任務、新挑戰之時，現將2014年度工作總結如下：
一、原材料的檢查：
對購進的原料彩卷分批次進行抽查，主要包括彩卷表面質量，彩卷厚度，塗層厚度，塗層粘結強度的檢查，並記錄。隨着重鋼車間的完善與投入生產，還包括對購進鋼板的厚度檢查。另外煤與焦炭的燃燒熱值，鹽酸的濃度等都要進行抽樣檢測。對於不達標的原料，一經查出，立刻上報領導，不給公司造成損失。
二、巖棉的檢測：
對車間生產的巖棉每批次進行抽樣檢測，主要檢測項目包括——巖棉的規格、憎水率、渣球含量、導熱係數、不燃性等。其中巖棉的規格和憎水率，一直堅持每天生產的巖棉都要進行抽樣檢測，並記錄。
三、成品複合板的檢查：
在生產中，不定時重複檢查複合板的尺寸公差，邊部是否有跑邊，巖棉與彩板之間粘結是否牢固，蓄棉是否緊湊，複合板表面是否有劃痕、硌坑等現象，一經查出，及時聯繫相關工作人員，查找事故源頭，儘快解決存在問題，將公司的損失降到最低。
四、超聲波探傷：
對於超聲波探傷，在公司領導和同事們的熱情幫助以及個人的辛勤努力下，已經可以熟練使用儀器並檢查焊縫，但由於對焊接工藝的不瞭解，現在還無法正確判斷傷口類型，不過我會繼續努力學習相關知識，爭取在2014年的工作中更上一層樓。
五、存在的問題及努力方向
在這半年的工作中，我在做人和做事方面都得到了很大提高，但也存在一些問題和不足，主要表現在；一是有時候做事還不夠仔細，粗心大意；二是想事情不夠全面，條理不夠清晰；三是自己的理論水平還有待進一步提高。
為了解決存在的問題及不足，我下一步的努力方向是：第一，在原來的基礎上，讓自己更加沉穩下來，做到更加熟練地掌握質檢工作細節；第二，在平日裏認真收集各項信息數據，更加全面、準確地瞭解和掌握質量問題的詳細情況，為解決問題提供依據；第三，及時總結工作經驗，進一步加強與同事以及技術人員之間的交流探討，掌握問題規律。
在2014年的質檢工作中我有以下工作計劃：
一、 協調好與各部門及員工間的關係，使質檢工作做到公平、公正、公開化。
二、 認真做好本職工作，完成日常質檢和專項檢查，保證公司的各項規章制度能夠有效執行。
三、 關注客户反饋的意見，從中找到不足，進而改進、提高產品質量。
四、 強化理論和專業知識學習，不斷提高自身的綜合素質，從而更好的完成本職工作。
我部門雖然人員較少，但我一直努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心。自從五月份參加工作以來，各項工作都在有條不紊的進行着。公司錄用我從事質檢工作，就是對我的信任，對於公司的信任，我覺得既自豪又不安，自豪的是在樹元公司我有了一塊用武之地；不安的是在建材行業日益前進的發展大潮中，自身專業水平還遠遠不夠，還要不斷的學習才能適應這一行業的發展。我將不遣餘力，努力去做好它。雖然現在的薪水不高，但我相信，公司不會虧待我；我也相信，質檢工作會在未來的樹元公司管理體系中越來越成熟，越來越重要。我更加相信我們樹元公司的明天會更好！
樹元建材質檢部
陳**
2014.11.11
第三篇：質檢部2014年度工作總結
質檢部2014年度工作總結
2014年在緊張和忙碌中過去，又迎來了新的一年，回首這過去的一年裏，我們質檢部雖然沒有取得多大的成績和突破，但也是在平凡的工作崗位上認真做好自己的本職工作，堅守崗位職責，作為質檢員的我們深感責任的重大。
在剛過去的這一年裏，質檢部在周工等公司領導的帶領下，迅速發展和完善起來，全體人員奮發向上，以飽滿的工作熱情投身到檢驗工作中來，從年初的3個質檢員，一個化驗室到後來的6個質檢員，一個化驗室、一個實驗室，及各種相應記錄和制度的完善，質檢部實現了跨越式發展，檢測能力、水平又上一新台階，圓滿地完成了各項檢測任務。在管理方面日趨規範化和標準化。
回顧質檢部這一年來的工作情況，作如下總結和彙報：
一、在檢測方面
質檢部目前的檢測工作主要分四大塊：
即歧化松香、松香、松脂、松節油的檢測
1.歧化松香
全年共檢測歧化松香964釜，9013.2噸，其中檢測出特級歧化松香8054.1噸，佔總產量的89.36%；檢測出一級歧化松香832.425噸，佔總產量的9.24%，檢測出不合格品（主要是含催化劑的歧化松香）126.675噸，佔總產量的1.41%，總合格率達到98.59%。 其中1月、4月、5月、6月、12月這5個月的合格率達到100%，11月份合格率最低，為95.46%。
特級歧化松香得率最高是8月份，為99.13%，得率最低是3月份，為49.04%
2.松香
全年共檢測松香2923釜，6068.25噸，其中松香國標一級（ww）佔30.21%，國內一級
（a）佔47.05%，二級佔18.09%，三級佔4.28%，等外香24.075噸，佔0.40%。
3.松脂
實驗室從2014年3月份開始至2014年12月31日止，共檢測松脂樣品352個，檢測項目主要有松脂的含水、含雜、含油率。
3至12月份松脂平均含水率為8.09%，平均含雜為2.04%，水雜合計10.13%。平均含油率為20.74%。
平均含水率最高的是9月份，平均為9.85%，最低的是3月份，平均為6.35%。 平均含油率最高的是11月份，平均為22.70%，最低的是7月份，平均為18.85%。
4.松節油
全年共檢測松節油樣品138批，發貨量3391.145噸，蒎烯含量平均為90.97%， 蒎烯含量最高為93.61%，最低為87.33%，相差6.28個百分點。
二、在管理方面
1. 逐步規範相應的檢測方法和管理模式，進一步完善管理制度和與各部門的協調工作，及時將各檢測指標報告給各相關部門。
2. 加強對產品質量檢測的管理力度，嚴把質量關。
3. 進一步完善和細化檢測記錄，使各檢測項目的檢測數據清晰明瞭，增強了產品質量的可控程度和可追溯性。
4. 人員協調方面，在各檢驗工作中，出現人員變動可不至影響正常的檢測工作。
5. 加強現場管理，及時解決檢驗過程中出現的一些問題，以保證檢驗工作的順利進行。 雖然質檢部有了較大的發展和變化，但從整體上看，仍然存在着很多不足之處：
1. 檢驗人員不夠專業，整體專業素質不高，缺乏一定的相關專業知識。遇到問題不能
自行處理。
2. 管理不到位，人員管理方面存在一定的欠缺和漏洞，工作職責不太明確，工作責任心不強。
3. 缺乏一個健全的管理體系，沒有一個統一的標準，一些檢測項目難以規範化，使得
工作效率難以提高。等等這些問題有待我們努力去解決和改善。
展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好產品質量的檢驗工作，開展質量意識教育以及培訓工作，繼續制定和完善質量管理文件，完成領導交給的各項任務；及時學習更新，以使應用的檢測方法更加科學化、合理化。繼續加強與各部門間的溝通與合作，促進相互瞭解與協調發展。
質檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神，努力做好產品檢驗工作，把好質量關，為迎接新的挑戰做準備。
質檢部
2014年1月5日
第四篇：2014年質檢部工作總結
2014年質檢部工作總結
2014年質檢部工作總結
2014年，在我廠各領導的有力組織下，通過各部門密切配合，隨着新產品的不斷開發成功，使得2014年上半年成為了防盜門廠有力的進步的半年。面對市場，我廠更加的重視產品的質量， 將“王力以質量為主導，人人注重品質，確保：製造精良產品，符合標準要求，提供優質服務，滿足客户要求，王力不斷改進，直至卓越超羣”深入到日常生產中。做為承擔公司質量控制的職能部門，我部雖然進行過成員調整，但全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，並且堅持貫徹iso質量管理體系，半年來，部門各項工作有條不穩的進行，主要有以下方面的工作：
1、加強了質檢人員工作崗位管理和培訓工作：適當加強思想溝通工作，發揚工作熱情，把生產的輔助工作做好，同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都掌握多種質檢技能，並與2014年6月組織2位人員到金華培訓iso9000質量體系認證，並取得相關證書，要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門的工作正常運轉。
2、在生產流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監控。生產能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，加強與技術中心，生產部，經銷部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現象，產品控制過程做好質量檢驗報表，實現生產過程中產品的可追溯性，以顧客為主，為產品的售後服務工作打下了良好的基礎，在產品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要採取全面的質量質量的管理方式，包括工作質量，以及
全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產過程，而且向前後兩側延伸，包括對產品的設計，生產，儲存過程的監控，來提高產品的質量，加強生產所的現場監督，對生產所的監督主要是對現場成品和半成品以及廢品的管理。
3、對監視和測量裝置進行校準，根據《測量設備校準計劃》多公司的檢測工具進行了送檢，以確保其精度，充分保證了質檢工作的正常進行。
質檢部2014年下半年的目標是：顧客滿意度85%以上，在用檢測設備合格率為100%且檢測設備均在合格有效期內，質檢部在今年的質量體系的運作中，能嚴格按照相關體系文件做好各項工作，對產品生產過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關，對出現不合格項及時通知生產部，分析原因，並採取糾正措施，凡出現產品不合格，定期對產品質量進行統計，在針對主要不合格內容制定糾正預防措施，對客户的投訴的處理要求有糾正預防措施，而這些措施均得到有效的實施。
產品質量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量產品的品質，才能經受得市場的考驗。質檢部作為為生產服務、為產品服務的部門，為迎接我廠的快速發展，我部門人員必須及時提高自身技術，來適應產品多樣性、複雜性日益增加的新產品。
第五篇：質檢部工作總結
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20xx年，在我廠各領導的有力組織下，通過各部門密切配合，隨着新產品的不斷開發成功，使得20xx年上半年成為了防盜門廠有力的進步的半年。面對市場，我廠更加的重視產品的質量， 將“王力以質量為主導，人人注重品質，確保：製造精良產品，符合標準要求，提供優質服務，滿足客户要求，王力不斷改進，直至卓越超羣”深入到日常生產中。做為承擔公司質量控制的職能部門，我部雖然進行過成員調整，但全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，並且堅持貫徹iso質量管理體系，半年來，部門各項工作有條不穩的進行，主要有以下方面的工作：
1、加強了質檢人員工作崗位管理和培訓工作：適當加強思想溝通工作，發揚工作熱情，把生產的輔助工作做好，同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都掌握多種質檢技能，並與2014年6月組織2位人員到金華培訓iso9000質量體系認證，並取得相關證書，要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門的工作正常運轉。
2、在生產流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監控。生產能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，加強與技術中心，生產部，經銷部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現象，產品控制過程做好質量檢驗報表，實現生產過程中產品的可追溯性，以顧客為主，為產品的售後服務工作打下了良好的基礎，在產品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要採取全面的質量質量的管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產過程，而且向前後兩側延伸，包括對產品的設計，生產，儲存過程的監控，來提高產品的質量，加強生產所的現場監督，對生產所的監督主要是對現場成品和半成品以及廢品的管理。
3、對監視和測量裝置進行校準，根據《測量設備校準計劃》多公司的檢測工具進行了送檢，以確保其精度，充分保證了質檢工作的正常進行。
質檢部20xx年下半年的目標是：顧客滿意度85%以上，在用檢測設備合格率為100%且檢測設備均在合格有效期內，質檢部在今年的質量體系的運作中，能嚴格按照相關體系文件做好各項工作，對產品生產過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關，對出現不合格項及時通知生產部，分析(更多請搜索)原因，並採取糾正措施，凡出現產品不合格，定期對產品質量進行統計，在針對主要不合格內容制定糾正預防措施，對客户的投訴的處理要求有糾正預防措施，而這些措施均得到有效的實施。
產品質量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量產品的品質，才能經受得市場的考驗。質檢部作為為生產服務、為產品服務的部門，為迎接我廠的快速發展，我部門人員必須及時提高自身技術，來適應產品多樣性、複雜性日益增加的新產品。
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