XX，27歲，漢族，中共黨員，本科學歷，工學學士。2016年加入中國共產黨，2017年加入XXXXXXX公司工作，經過在公司一個月的新員工培訓，讓我深刻了解公司的企業文化。現任XXXXXXX項目總承包管理部質檢部副部長。
光陰如梭，在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧進入公司到如今是有意義的、有價值的、有收穫的。2017年7月到2018年5月在XXXXXXX項目經理部任房建工程技術員兼資料員，在項目領導關心、同事幫助和自己的努力和調整，順利完成了一個學生到企業員工的轉變，現已融入了項目部這個大家庭。同時對項目部的組織結構，工作流程等各個方面都有了一些初步瞭解。該項目房建為公司第一個獨立完成的房建工程，資料工作處於學習摸索階段，在項目領導關心及同事幫助下按時保質保量完成了房建資料工作。資料工作看似輕鬆，實則比較細碎煩瑣，它是工程建設過程中建設單位進行監控的真實記錄，是一項系統工程，能夠真正做好並不容易。資料的完整性與真實性是反映項目部工作水平，衡量、評定本項目工作的重要依據。
2018年5月至今在XXXXXXXX項目總承包管理部任房建主管技術員、質檢部副部長，在工程部領導下，我主要做了以下幾方面的工作。
一、工程技術管理方面
(1)認真審核施工圖，是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一步。在仔細查看建築結構圖紙中發現了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。比如：1#樓聯廊處結構上多設一根樑，影響了整個立面效果。2#樓局部樑沒有配筋，無法按圖施工。在發現了這些技術問題後，我及時向部門領導和設計人員聯繫，根據現場的情況和規範要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。
(2)做好技術交底，是施工技術管理中的中心環節。在查閲了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點，進行專門的口頭和書面交底並作施工日誌記錄。並且技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定了基礎。
二、工程現場管理方面
（1）工程質量、安全控制。嚴格按施工規範和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋佈置，模板安拆、砼成型養護、腳手架搭設情況。在現場檢查中發現了質量、安全隱患，及時瞭解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢後，進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。
（2）工程進度控制。是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進度計劃的合理性、準確性。並且召開專門的進度議會，協調各方面的關係，儘可能的為項目的進度提供優質條件，加強現場進度的督促。特別以項目領導為首的指揮下，工程總進度達到了預期的控制目標。
從工作至今我學到了不少的經驗和知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進，在工作中通過多看、多問、多聽，使自己的本職工作技能有了大幅度提高。今後的工作任重道遠，需要付出更大的努力與汗水，勤動腦筋，改善工作方式，精益求精，才能將工作做的更好。
未來的工作任務會更加繁重，要細緻的做好資料整理工作，為工程的順利驗收奠定基礎，加強對現場的管理，嚴格按照公司要求，嚴格把控工程質量，以不犧牲質量的前提下控制好工程進度。按照公司慣例條例以及項目部現場管理規定對施工現場進行把控管理，提高其工作積極性，積極配合項目部，保證工程的順利進行。工作需要精益求精，不斷吸取教訓，總結經驗，使將來的工作更上一層樓。我堅信，只要堅持不懈，肯動腦筋，不斷提高自己，定能完成目標。
2020年隨着新型冠狀病毒肺炎疫情的出現，一場沒有硝煙的戰鬥拉開了序幕，與此同時，伴隨着疫情期間復工復產的號角再次吹響，作為黨務工作者，又是一名共產黨員，為了項目可以按時復工復產，不受疫情對項目部造成的重大影響，積極響應及配合項目疫情防控工作領導小組提前籌劃部署了疫情防控和復工復產各項工作，制定了疫情防控工作方案、疫情防控突發事件應急預案、復工復產方案，為做好疫情防控工作提供了物資保障，為復工復產做了科學合理安排。並且服務及保障項目職工按時返崗以及為返崗職工普及疫情期間的注意事項。
病毒兇未已，萬馬戰猶酣。歲月無聲自我解壓，調整心態，創新求變。心態決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調適，步履永恆。與此同時以一個合格的共產黨員標準從嚴要求自己。
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