本次公司架構調整、支局重構，旨在夯實支局隊伍建設，強化支局支撐效能，充分落實1+2+N架構優勢。進一步強化四級單元對五級片區的支撐、賦能力度，縮短各級之間工作鏈條，在各項工作開展中起到承上啟下作用。
這次架構調整本人從政企客户中心到支局工作，同樣作為管理者，個人認為支局長與政企相同之處是：持續做好向上協調、向下支撐；落實面向發展、面向用户、面向一線。不同之處為：重點提升支局全員主動服務意識；不斷提升、優化各項規定動作，做好協同發展；做好一線人員賦能工作，提升TOB業務打單能力，實現區域市場全業務營銷，確保收入穩步增長。
定期開展業務學習，持續做好學習後練兵，不斷提升支局全員自身業務技能，是幹好支局工作前提，是做好支局工作基礎。日常工作中藉助例會時間對營業員、裝機員進行技能培訓，開展互學互助，結對子；做好言傳身教，做好綜合崗向下賦能工作，不斷提升營銷人員業務技能，裝維人員裝維能力，不斷提升支局人員思想素質。認真學習公司各項規章制度及企業理念，樹立主動服務意識、競爭意識和大局意識，嚴格落實首問責任制，樹立“長安電信永爭第一”意識，。做公司6+6+2中心工作學習、落實，圍繞此項工作找準市場，發掘市場，挖掘商機。
業務發展是支局基礎工作，首先要認真分析市場形勢，多渠道獲取市場信息；做好當地政府、企事業單位客情關係維繫，通過主動服務瞭解用户需求，為用户提供解決方案。制定片區主動服務計劃，開展多樣化主動服務活動，創造用户接觸機會，瞭解用户需求。關注拆機流失工作，做好用户挽留；做好存量保有工作，有效利用橙分期等工具增加用户在網黏附度；重點關注低滲網格，有效藉助公司相關政策開展營銷活動；做好211用户激活工作，做好融合擴羣工作，提升用户佔比。緊盯市場，鎖定目標，確保高質量發展，活動開展嚴格落實三個組織。
加強支局管理，切實做好支局內部管理工作，進一步完善支局管理制度和培訓計劃。加強紀律監督，定期組織學習和培訓，不斷提高團隊人員業務水平。落實支局綜合崗定期賦能培訓制度，做好五級支撐協同，實現DICT業務營銷發展能力。制定支局KPI考核辦法，充分體現多勞多得原則，各項考核嚴格落實三個不考核原則。要求每個員工做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，使大學城支局成為一個內部團結互助，對外具有戰鬥力的團隊！
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