第一篇：鋼鐵企業2014年上半年工作總結
文章標題：鋼鐵企業2014年上半年工作總結
第二煉軋廠2014年上半年工作總結及下半年工作重點
半年來，第二煉軋廠充分發揮各方優勢，全面提升管理水平，統籌安排生產和工程建設，在各相關部室的通力合作下，生產組織水平不斷提高，5月份，快速實現了120噸轉爐—爐卷軋機生產線的全線達產創效。150噸轉爐—1780mm熱
連軋工程建設也正在穩步推進。概括起來，主要包括以下幾方面工作：
一、加強管理，嚴格考核，促進了產能快速發揮。
2014年以來，通過完善三級點檢制度，實行“週二定修制”，大大減少了設備維修時間，逐步扭轉了投產初期事故影響時間長、生產損失大、設備維護靠“搶修”的被動局面。為加強考核力度，文祕部落先後修訂、完善、細化各項生產管理制度，推行了精細生產管理，樹立“時間就是效益”的理念，對影響生產的單位進行嚴格考核，逐步理順了各生產環節之間的關係。
半年來，事故影響時間大幅降低，設備作業率不斷提高，促進了產能快速發揮。1-5月份連鑄機作業率達到80.0，比去年12月份提高26個百分點，減少影響時間827.6小時,相對提高產量14萬噸;軋機作業率達到58.3,比去年12月份提高19.9個百分點，減少影響時間660小時，相對提高產量11萬噸。鍊鋼連鑄系統共創出日產紀錄7次，最高日產鑄坯4971噸；軋鋼系統創出日產紀錄5次，最高日產4737噸。鋼坯和鋼材產量大幅攀升，3月份鑄坯產量達到105296噸，鍊鋼連鑄系統率先實現了達產；5月份鑄坯產量達到了120149噸，鋼材產量達到了95013噸，當月總銷售毛利潤達到了6400多萬元，全線快速實現了達產創效。截至5月份，120噸轉爐—爐卷軋機生產線累計產鋼64.64萬噸、材40.96萬噸。目前，爐卷產品噸材利潤在700元以上，累計實現正邊際貢獻超過2億元。
同時，還集中解決了一些“瓶頸”問題。針對鋼坯大量積壓、下線鋼坯無處堆放問題，通過提高軋鋼產量，規定每班最低“切割量”和最低“外發量”，提高了“內外消化”能力，同時把外發坯寬度從2.5m改為1.6m,切割效率提高了50以上，最終實現了4000噸以上的日週轉能力。針對鋼板入庫影響產能發揮這一“瓶頸”問題，通過改進入庫吊具、改進垛板方式、增加入庫通道、實行“以車代庫”等方式，鋼板日入庫能力也大幅提升。目前，通過增大鑄坯斷面、提高連鑄拉速等措施，連鑄機生產能力也在不斷提升。年初，針對鐵水不足問題，積極開展“降耗增產”攻關，優化生產組織，降低了鐵水入爐比例，最大限度地利用了現有資源。1-5月份鍊鋼鐵水消耗達到916kg/t鋼，比去年12月份降低77.5kg/t鋼，相對增鋼3.5萬噸；轉爐吹損達到6.9，比去年12月份降低3.2個百分點，相對增產1.6萬噸。通過優化訂單、增加每個澆次的爐數、改進中包修砌、烘烤工藝等措施，連鑄連拉爐數不斷提高。1-5月份連鑄連拉爐數達到10.32爐/次，比去年12月份提高3.18爐/次，連拉時間達到8.81小時/次，比去年12月份提高3.44小時/次。軋鋼系統也圍繞軋鋼綜合成材率目標，加強負公差軋製，優化雙定尺坯料，實現全倍尺軋製，減少切頭切尾損失，使軋鋼成材率達到了93.68。
三、加強技術質量控制，產品質量穩步提高。
為加強技術質量控制，積極開展技術創新和質量攻關，每週進行彙總，每月進行攻關總結，並對比目標、查找原因，制定了一系列管理制度和質量考核管理辦法，不斷優化和完善質量管理體系，通過對各工序進行過程控制，保證了產品質量的穩定。車間通過強力推進標準化作業，把崗薪與質量指標掛鈎，形成了有效的質量管理體系。針對鋼板表面的龜裂、鑄坯表面橫裂紋和內部質量缺陷，積極採取措施，鑄坯質量大幅度提高。目前，鑄坯合格率達到了99.68，鋼材合格率達到了99.8，鋼板性能合格率在96以上，25mm以下板材探傷合格率達到了100，鑄坯退廢率不到1。鍊鋼命中率保持到了100，內控成分合格率達到92，中間包温度合格率達到了93。
四、細化完善管理制度，不斷加強成本控制，各項成本指標大幅降低。
在不斷髮揮產能的同時，通過加大成本管理和控制力度，把成本控制責任細化分解到了車間、工段和個人。元月份實現廠級成本月核算，2月份實現廠級成本日核算，3月份實現車間級成本日核算，把鍊鋼系統細化核算到每爐鋼，把軋鋼系統細化核算到每塊料，各項成本、支出均處於受控狀態，成本呈現逐月降低的良好勢頭。
3月份以來，鋼鐵料消耗與兄弟單位基本持平。鍊鋼精煉渣成本通過回收利用，消耗指標降低了2/3；石灰、鋼包耐火材料等消耗指標通過優化渣料結構和競價招標採購，成本逐月降低，石灰消耗由元月份的84kg/t鋼降低到了53kg/t鋼。目前，鋼鐵料消耗已
達到1094kg/t鋼，合金料消耗16.5kg/t坯；鋼水收得率也達到了97.64，軋鋼綜合成材率達到了93.68。5月份，全廠實際總成本比預算成本降低了2637萬元，降低率達為4.38。
另外，還完善了備件動態管理和逐級審查制度，制定了設備啟停、照明等管理規定，通過跟蹤各工序的能源介質消耗情況，做到了“不開一盞不該開
的燈，不流一滴不該流的水，不開一台不該開的設備”，能源消耗指標大幅下降。
五、發揮技術設備優勢，積極開展新品種開發和認證工作。
在品種安排上，通過以效定產、趨盈避虧，不斷優化資源配置，努力追求品種效益最大化。從源頭抓起，積極優化訂單，解決了大批量生產與小批量訂單的產銷矛盾，並按產品邊際貢獻大小組織生產，盡力增加高效品種鋼產量。1-5月份，高效品種鋼比例不斷增加，鍊鋼精細a類產品達到86329.78噸，佔17.48；精細b類產品達到101073.24噸，佔21.01；品種鋼比例累計達到了65.29，比去年12月份提高28個百分點。軋鋼精細a類產品達到60773.45噸，佔13.16；精細b類產品達到70558.797噸，佔20.38；品種板比例累計達到65.19，比去年12月份指標提高49個百分點。
半年來，先後冶煉了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等鋼種；完成了低碳低硫鋼（x52、x60）試驗和q235、q345鋼等鋼種的z向鋼板的開發和生產；同時，還開發生產了q460、q420、q390等一系列高強度板，並對45#鋼、ah60c、20r、16mnr等鋼種進行了批量生產。目前，已先後成功開發生產了碳素結構鋼、低合金鋼、橋樑鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車大梁鋼、優質碳素結構鋼、管線鋼等9大系列30多個品種。5月份，進行了高強度板“提鈮降釩”試驗，從技術工藝上降低品種鋼成本，提高了品種鋼效益。為追求效益最大化，還把產品向薄、厚方向拓展，調試出了薄10mm、厚120mm的“兩極”產品，並開始生產3200mm寬板材，擴大了產品規格範圍，大大提高了產品競爭優勢。
同時，紮實有效地開展了質量貫標工作。目前，一套符合標準要求，能夠反映我廠設備工藝特點的作業文件全部編訂完成，並於4月份通過了二次自審，基本達到了認證審核水平。鍋爐、壓力容器用鋼生產許可證的認證審查工作也順利通過了國家驗收，目前正在進行船板鋼認證工作。
六、加強設備管理，積極推進遺留設備調試，深入開展技術改造和創新。
半年來，完成了tnpm管理培訓和崗位操作、點檢、維修、潤滑等作業指導書的編寫，通過選定主要區域開展試點，以最快的速度、最高的效率在全廠推行了tnpm管理。積極推進遺留設備調試工作，完成了鐵水脱硫系統調試任務，已達到或超過設計指標；vd爐已經於3月25日熱試成功，目前正在進一步提高利用率；副槍調試正在緊鑼密鼓地進行，預計年底前完成性能測試。軋鋼精整區設備遺留設備也全部安裝完成，大部分設備已調試投運，僅有移動飛剪還在緊張的調試階段。不斷對設備和工藝技術進行研究和摸索，積極開展了技術改造和創新活動。上報了39項“講、比”活動立項，優秀科技學術論文上報了21篇，科技進步獎上報了13項。同時，在不影響整體裝備水平的前提下，對加料跨2#天車主起升龍門鈎進行整改，有效防止了鋼絲繩脱槽事故；對滾切剪下剪刃加工槽成功改造，解決了卡板問題；對收集台進行改造，解決了鋼板碰撞收集台光電管和周圍欄杆問題；對鋼板入庫電磁吊進行改造，提高了鋼板入庫速度；還完成了鍊鋼污泥處理系統、冷牀立柱、圓盤剪溜槽和3#天車小車緩衝器、4部260噸天車端樑防滑板改造任務。
七、夯實基礎管理，創新工作方法，不斷推出新的、切合實際的管理舉措。
第二煉軋廠成立後，迅速完成了機構、崗位和人員設置工作，高效建立和完善了技術、質量、設備、安全、勞資、黨務等多項專業和綜合管理制度，並對八大類、90多個考核制度進行了彙編，為各項考核提供了依據。
半年來，為提高職工隊伍素質，開展了操作人員職業技能鑑定、青工文化教育、廠校聯合辦班等一系列培訓工作，累計舉辦各類培訓班22個，培訓人員1200人次，培訓率達63。為加強人才管理，逐步建立了一套人才管理體系，從合格崗位人才到高薪崗位人才，從操作技能人員到專業技術人員，全方位激發了職工的工作積極性。6月份，首屆高薪崗位人才設置工作也開始實施，在生產一線的關鍵崗位設立月津貼高達2014元的獎勵，為職工搭建了施展才能的舞台。還通過組織“每週一題”、規程考試、技能大賽、邀請有關廠家技術人員現場講課等形式，為廣大職工開闢了學知識、長技能的渠道，全面提高職工綜合素質。
4月份，為更好適應實際需要，對組織機構和幹部隊伍進行了大幅度調整。把機修一車間和機修二車間合併為機修車間，成立了目前安鋼主體廠中陣容最為強大的工藝技術監督檢查站和機械設備點檢站，有效整合了工藝技術質量監督檢查和設備維護維修的力量，設備維護能力和故障控制能力顯著提高。同時，成立了“二期”工程的7個專業組，進行了專業分工，明確了各自的職責，為“二期”工程的順利投產奠定了基礎。截止6月份，全廠在冊職工1913人，其中，有中級專業技術以上人員180人；有技術等級證的職工有1270人，其中，高級技師6人，技師31人，高級工754人，中級工297人；研究生學歷10人、本科276人、大專356人。過硬的職工隊伍，為各項工作的開展奠定了基礎。
八、統籌安排，合理分工，“二期”工程建設穩步推進。
自150噸轉爐—1780mm熱連軋工程建設序幕拉開以來，圍繞“150噸轉爐連鑄2014年8月份投產，1780mm熱連軋部分2014年3月份投產”這一目標，各專業通過借鑑“一期”工程建設中的好經驗、好方法，統籌安排，合理分工，在保證生產要求的同時，積極參與到了二期工程工藝技術交流、設計資料審查交接、設備招標訂貨、監製和現場施工檢查、驗收等各個環節。
目前，主體設備招標訂貨工作全部完成，一些單體設備和輔助設備的招標訂貨工作正在緊張進行。鍊鋼連鑄區主體廠房鋼結構施工已進入收尾階段，部分廠房開始封頂。連鑄機、電氣室結構、供水管廊和部分離線設備基礎已交付設備安裝。1#、2#加熱爐和粗軋機、精軋機、卷取機等設備基礎正在緊張施工。150噸轉爐完成了現場組焊，20台天車完成了主體部分安裝，並在緊張調試，一些輔助設備已開始安裝。設備監製、交貨和職工隊伍籌建等各方面工作正在有序推進。
九、完善管理制度，整改薄弱環節，精心構建安全保衞環保“防護網”。
針對120噸轉爐—爐卷軋機生產線長、作業面廣的實際情況，在黨、政、工、團齊抓共管下，積極做好安全教育、管理和宣傳工作。一是組建安全糾察小分隊對全廠範圍內進行巡查，加強對危險源點的監控，保證了安全穩定的生產形勢。二是開展百日安全、安康杯、青安崗、“一法三卡”、消防演練、安全環保月等一系列活動，提高了廣大職工的安全意識和防護能力。三是對職業健康、安全方針、環境方針、安全環保消防目標等進行廣泛動員、宣傳和教育，認真組織各類體系文件的編寫工作，建立健全了第二煉軋廠“雙貫標”管理體系。四是進一步加強職工安全信息雙通道管理和現場監督檢查工作，及時發現並整改現場安全隱患。半年來，全廠共收到職工建議146條，有37條被採納應用；共查出隱患193項，並全部進行了整改，大幅降低了安全事故發生率。五是堅持安全環保長效機制，不斷提高職工安全意識。半年來，對1562名職工進行了安全環保消防教育，完成了136人的兩級安全教育，並於5-6月份對廣大職工進行健康檢查，完善了職業衞生檔案管理工作。六是完成了特種設備監管監察工作，先後完成了120噸轉爐生產線快速燃氣鍋爐、電梯和39部天車的驗收工作，確保了特種設備的安全運行。目前，通過加強工程建設中的安全監督管理力度，並與保衞處、施工單位聯手，組建了現場巡邏隊，確保了設備存放和現場安全保衞工作。
十、精神文明建設有聲有色，為各項工作開展增強了生機和活力。
半年來，在邊生產、邊建設的情況下，精神文明建設也得到了有聲有色地開展。一是大力夯實思想基礎工作。領導班子積極參加公司組織的各類培訓，並通過例行週二、週五政治學習，不斷提高政治理論素質。二是廠領導對口分工，形成保包網絡，深入開展了“三講”討論實踐活動。在活動中，組織了演講比賽，開展了“牢記宗旨做表率，踐行‘三講’展風采”等一系列活動。三是通過加強和改進機關作風，集中解決了一些實際問題，端正了各崗位人員的工作態度，形成了良好的風氣。四是通過加強企業文化建設，從辦公樓到生產現場、從領導幹部的言行到職工的一舉一動，處處展現出了一個大廠的風範，並逐步營造出了“團結、實幹、嚴謹、文明”的良好氛圍。五是通過高標準的定置管理和高品位的廠區綠化已大大改變了投產初期的廠容廠貌。六是深入開展黨風廉政建設，開展廉政承諾活動，創造了安全、文明、廉潔、勤儉節約的工作環境。七是積極參與和組織各類有益活動，豐富了職工文化生活。在生產任務重、工程建設任務緊的情況下，適時組織了籃球賽、拔河比賽、技術比武、團員志願服務、卡拉ok比賽等有益活動。
下半年工作重點
1、以增產創效為中心，充分發揮設備潛能。目前120噸轉爐—爐卷軋機生產線雖然已達產創效，但vd爐、副槍、煤氣回收、動態配水、動態軟壓下、卷取軋製、薄規格產品開發、自動剪切和冷矯直機等設備還滿足不了生產和市場形勢的要求；連鑄機斷面寬度和拉速的優勢還未充分發揮出來；軋機因調試原因，作業率指標還未達到設計水平。因此，必須以最快的速度完成遺留設備調試任務，為開發高級別品種鋼和提高產能提供保障。生產中，積極開發適銷對路的高附加值品種鋼，逐步提高品種鋼訂單的軋成率，減少帶出品、單規格及協議材產品，提高交貨速度；加快切邊產品及10mm以下規格產品生產的調試進度，擴大產品厚度規格範圍；加快寬度在3000mm以上產品的生產調試和市場開發進程，擴大產品寬度覆蓋範圍。進一步加強點檢定修管理，加強設備管理，各車間儘快建立完善tnpm運行機制和考核制度，早日實現小組自主運行。繼續加強備件管理，既要降低消耗和庫存資金，又要保證設備良好運行，充分發揮設備潛能。
2、繼續進行模型修正和優化，不斷修改操作要點，滿足生產需要。在目前質量水平的基礎上，進一步加強工藝監督、嚴格執行工藝技術操作規程、加大考核力度，使產品質量能夠穩定在較高的水平。繼續進行管線鋼、低碳貝氏體鋼、以及高強度板等品種鋼試驗工作，保證高附加值品種鋼的早日開發、批量生產。做好船板鋼認證工作，保證高端產品的開發進度，進一步實現品種創效。
3、優化生產工藝，全面降耗增效。在生產逐步順行後，把成本管理的重心下移至班組，進一步加大、加強成本管理力度。加快備件、耐材的國產轉化工作，從源頭降低採購成本。繼續開展對標挖潛工作，放眼國內同行先進指標，學先進、找不足，推動指標再上台階。加強職工培訓，提高操作技能，推行標準化作業，嚴格工藝過程控制，提高產品質量，降廢減損。工藝上，通過普碳鋼由吹氬站直接上連鑄、提高軋鋼“熱裝比”等措施來降低能源消耗。做好全面預算管理工作，從各資金支出口進行嚴格控制、嚴格把關，全面實現將本增效。
4、抓質量、搶工期，全力確保“二期”工程按期投產。下半年繼續從工程質量、進度等關鍵環節着手，加強與設計、施工、設備製造等各單位之間的協調力度，高質高效處理存在的問題和可能影響工期的因素，及時協調解決施工過程中需要解決的問題。不遺不漏地完成單體設備的招標訂貨工作，結合工程進度，積極準備各種生產用工具、材料和熱試車方案，積極做好熱試投產的準備工作，全力確保工程按期竣工投產。
5、進一步加大職工培訓，滿足生產要求。樹立終身學習理念，大興學習之風，鼓勵職工自我加壓學習，不斷提高職工隊伍整體素質。積極為“二期”工程儲備人力，根據進度要求，科學調配，做好定崗定員，並安排好“二期”工程人員實習和崗前培訓，儘快完成調試大綱、安裝、操作手冊的翻譯、整理工作，並在職工中進行對口學習，全面開展職工培訓，適時參與現場設備安裝調試，儘快熟悉新的環境和設備，滿足工程投產需要。
6、改變工作作風，提高管理水平，適應現代化企業的管理要求。在原有工作的基礎上，做好各項工作的落實考核工作。加強和改進工作作風，做到政令暢通，高質高效開展工作。同時，加強各車間、各科室的團結協作，不斷提高默契配合程度，最大限度發揮優勢，形成一個更大更強、能征善戰的堅強集體。日常管理工作中進一步規範化、正規化、上台階、上水平，同兄弟單位找差距，同類似企業找差距，借鑑先進經驗，形成有特色的第二煉軋廠管理模式，讓一流生產線有一流的管理隊伍，讓一流的職工隊伍產出一流的產品、創出一流的效益。
7、確保安全、保衞、環保零事故。安全是生產和工程建設中的重要工作，安全工作上嚴格落實各級安全責任，特別是加強基層安全管理的落實，發揮黨政工團齊抓共管的優勢。繼續完善安全管理制度，紮實推進職業健康安全/環境管理體系的運行。進一步加大對150噸轉爐—1780mm熱連軋工程施工現場的安全監督管理和治安保衞工作。持續開展職工安全教育，不斷提高職工安全意識。繼續加強二期工程中特種設備安全管理工作，全面確保新的設備、新生產線現場的安全工作。
7、加強精神文明建設，為各項工作開展提供政治、組織保證和強大的思想動力。加強領導班子和幹部隊伍建設，提高各級管理水平。做好深入細緻的思想工作，調動一切積極因素，為產能發揮和工程竣工投產創造強大思想動力。加大宣傳工作力度，讓安鋼職工進一步瞭解、熟悉第二煉軋廠。繼續開展好“黨員先鋒崗”和爭創“五好黨支部”等日常活動。進一步加強黨風廉政建設，開展自糾自查和相互監督工作，創造文明、廉潔、節約的良好氛圍。積極參加公司組織的各類活動，並要趕先進、比先進、超先進，保持蓬勃向上的發展動力。
2014年6月14日
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第二篇：鋼鐵企業上半年工作總結
鋼鐵企業上半年工作總結
第二煉軋廠2014年上半年工作總結及下半年工作重點
半年來，第二煉軋廠充分發揮各方優勢，全面提升管理水平，統籌安排生產和工程建設，在各相關部室的通力合作下，生產組織水平不斷提高，5月份，快速實現了120噸轉爐—爐卷軋機生產線的全線達產創效。150噸轉爐—1780mm熱連軋工程建設也正在
穩步推進。概括起來，主要包括以下幾方面工作：
一、加強管理，嚴格考核，促進了產能快速發揮。
2014年以來，通過完善三級點檢制度，實行“週二定修制”，大大減少了設備維修時間，逐步扭轉了投產初期事故影響時間長、生產損失大、設備維護靠“搶修”的被動局面。為加強考核力度，先後修訂、完善、細化各項生產管理制度，推行了精細生產管理，樹立“時間就是效益”的理念，對影響生產的單位進行嚴格考核，逐步理順了各生產環節之間的關係。
半年來，事故影響時間大幅降低，設備作業率不斷提高，促進了產能快速發揮。1-5月份連鑄機作業率達到80.0，比去年12月份提高26個百分點，減少影響時間827.6小時,相對提高產量14萬噸;軋機作業率達到58.3,比去年12月份提高19.9個百分點，減少影響時間660小時，相對提高產量11萬噸。鍊鋼連鑄系統共創出日產紀錄7次，最高日產鑄坯4971噸；軋鋼系統創出日產紀錄5次，最高日產4737噸。鋼坯和鋼材產量大幅攀升，3月份鑄坯產量達到105296噸，鍊鋼連鑄系統率先實現了達產；5月份鑄坯產量達到了120149噸，鋼材產量達到了95013噸，原創：當月總銷售毛利潤達到了6400多萬元，全線快速實現了達產創效。截至5月份，120噸轉爐—爐卷軋機生產線累計產鋼64.64萬噸、材40.96萬噸。目前，爐卷產品噸材利潤在700元以上，累計實現正邊際貢獻超過2億元。
同時，還集中解決了一些“瓶頸”問題。針對鋼坯大量積壓、下線鋼坯無處堆放問題，通過提高軋鋼產量，規定每班最低“切割量”和最低“外發量”，提高了“內外消化”能力，同時把外發坯寬度從2.5m改為1.6m,切割效率提高了50以上，最終實現了4000噸以上的日週轉能力。針對鋼板入庫影響產能發揮這一“瓶頸”問題，通過改進入庫吊具、改進垛板方式、增加入庫通道、實行“以車代庫”等方式，鋼板日入庫能力也大幅提升。目前，通過增大鑄坯斷面、提高連鑄拉速等措施，連鑄機生產能力也在不斷提升。年初，針對鐵水不足問題，積極開展“降耗增產”攻關，優化生產組織，降低了鐵水入爐比例，最大限度地利用了現有資源。1-5月份鍊鋼鐵水消耗達到916kg/t鋼，比去年12月份降低77.5kg/t鋼，相對增鋼3.5萬噸；轉爐吹損達到6.9，比去年12月份降低3.2個百分點，相對增產1.6萬噸。通過優化訂單、增加每個澆次的爐數、改進中包修砌、烘烤工藝等措施，連鑄連拉爐數不斷提高。1-5月份連鑄連拉爐數達到10.32爐/次，比去年12月份提高3.18爐/次，連拉時間達到8.81小時/次，比去年12月份提高3.44小時/次。軋鋼系統也圍繞軋鋼綜合成材率目標，加強負公差軋製，優化雙定尺坯料，實現全倍尺軋製，減少切頭切尾損失，使軋鋼成材率達到了93.68。
三、加強技術質量控制，產品質量穩步提高。
為加強技術質量控制，積極開展技術創新和質量攻關，每週進行彙總，每月進行攻關總結，並對比目標、查找原因，制定了一系列管理制度和質量考核管理辦法，不斷優化和完善質量管理體系，通過對各工序進行過程控制，保證了產品質量的穩定。車間通過強力推進標準化作業，把崗薪與質量指標掛鈎，形成了有效的質量管理體系。針對鋼板表面的龜裂、鑄坯表面橫裂紋和內部質量缺陷，積極採取措施，鑄坯質量大幅度提高。目前，鑄坯合格率達到了99.68，鋼材合格率達到了99.8，鋼板性能合格率在96以上，25mm以下板材探傷合格率達到了100，鑄坯退廢率不到1。鍊鋼命中率保持到了100，內控成分合格率達到92，中間包温度合格率達到了93。
四、細化完善管理制度，不斷加強成本控制，各項成本指標大幅降低。
在不斷髮揮產能的同時，通過加大成本管理和控制力度，把成本控制責任細化分解到了車間、工段和個人。元月份實現廠級成本月核算，2月份實現廠級成本日核算，3月份實現車間級成本日核算，把鍊鋼系統細化核算到每爐鋼，把軋鋼系統細化核算到每塊料，各項成本、支出均處於受控狀態，成本呈現逐月降低的良好勢頭。
3月份以來，鋼鐵料消耗與兄弟單位基本持平。鍊鋼精煉渣成本通過回收利用，消耗指標降低了2/3；石灰、鋼包耐火材料等消耗指標通過優化渣料結構和競價招標採購，成本逐月降低，石灰消耗由元月份的84kg/t鋼降低到了53kg/t鋼。目前，鋼鐵料消耗已達到1094kg/t鋼
第三篇：關於鋼鐵貿易型企業調查總結
關於鋼鐵貿易型企業調查總結
對於貿易型企業，大家會直觀地以為他沒什麼技術含量，資產水平與貿易額不匹配，導致不願意做貿易型企業的融資。其實不然，現代經濟學有一條很明確的原理，市場需求決定生產，瞭解需求，滿足需求才是獲得收入，贏得利潤的唯一前提；世界500強之首的沃爾瑪就是一家典型的銷售貿易主導的公司；再比如服裝行業，加工廠一般以吊牌價的2折出廠，80%的收入都歸於渠道商這裏。説這麼多，我的目的是想讓大家改變對貿易企業的偏見，接下來我以鋼鐵貿易型企業為列，闡述鋼鐵貿易型企業的特點、總結該類企業的調查心得，最終歸納出鋼鐵貿易型企業的擔保標準。
一、 鋼鐵貿易行業特徵
鋼鐵產品屬大宗物資交易，其物理特性決定了貿易企業承擔着從鋼鐵生產環節到用户的物流功能；鋼鐵產品又屬高價格產品，鋼鐵供應鏈中資金回籠緩慢，決定了貿易企業肩負着為鋼廠、終端用户提供資金支持的功能；同時鋼鐵的具體運用十分廣泛，不同行業、不同客户要求的鋼材各不相同，決定了貿易企業具有開拓終端客户、服務終端客户的營銷功能。 我國鋼材貿易行業整體上仍然處於初級階段，還存在組織化、標準化和專業化程度低等諸多問題。
①企業數量多、規模小，集中度低。儘管鋼材貿易商已超過15萬家，但行業前100名企業經營總量僅佔全國消費總量的15%。中國五礦集團、中國鐵路物資總公司、中儲物資等國有大型鋼材貿易企業經營量也不過4000萬噸，民營企業多侷限於區域性，與鋼鐵資源採掘環節、生產環節相比，行業集中度更低。
②產業增值效應低。鋼材貿易以中小型企業為主，業務模式大部分為簡單的商品貿易，隨行就市，盈利模式主要依賴鋼鐵價格波動，物流服務能力弱，部分貿易商存在濃重的投機意識，在產業價值鏈中缺乏增值效應，在一定程度上也推動了鋼材市場價格的波動。
③激烈競爭，依附於鋼廠。鋼鐵生產企業與貿易企業上下游關係沒有完全理順，在交易方式、資源供給、產品銷售結算等方面，缺乏聯盟合作。由於鋼鐵貿易屬完全競爭行業，准入門檻低、競爭異常激烈。
④資金需求旺盛。如前所述，鋼材屬於大宗物資，流通時間結算方式，造成貿易企業墊資嚴重，對資金的需求十分迫切。
⑤資產雖然有限，但存貨可變現快。鋼鐵貿易企業固定資產少，貿易額巨大，存貨是企業的
主要資產，而鋼材在短期內，具有可變現快，價格穩定的特點。
二、 鋼鐵貿易企業經營過程及特點
鋼鐵貿易企業價值鏈是通過採購、開平加工、銷售、回款4個環節實現，其目標是賺取差價及收取勞務報酬。
採購環節：貿易企業從鋼廠或市場其他貿易公司採購，採購模式根據企業規模渠道不同，主要有兩類，一類是各鋼廠各地區的直接銷售代理商（一般是一級代理商，也可理解為批發商），這類代理商與鋼廠間聯繫密切，通常年初就與鋼廠訂立本年將要採購的鋼材數量，鋼廠根據採購數量，給予一定的保底利潤（鋼廠出廠價一段時間內保持固定，如2014年出廠價與市場價出現倒掛，鋼廠不直接調低出廠價，而是在年底時採取返利或返貨的形式，保證一級代理商的盈利），當然具體的利潤也是代理商與鋼廠博弈的結果；鋼廠與該類代理商的結算稍微寬鬆，一般收取一定量的保證金後，貨到付款，甚至有一個月帳期。這裏需要説明一下貨到付款與現款現貨的區別在於鋼材的流通時間，受鋼材運輸的特徵，流通時間可達1－3個月。第二類貿易公司可以理解為零售商，該類企業數量眾多，經營手段各不相同，具體又可分為面向終端客户的供應商，面向特定品種供應商，和純粹賺取差價的投機商，比如一貿易公司通過自身渠道壟斷了某地區電力企業的供貨，這種就是掌握終端客户的供應商；再比如某貿易商能提供某個品種全部規格的產品，市場上的客户只能通過這家貿易商購買該類型的產品，這就是面向特定品種供應商，至於賺取差價的投機商，這也是鋼材市場普遍存在的交易主體，符合鋼材大宗商品交易市場的規律，該類企業結算一般採用現款現貨方式，甚至是預付提貨方式結算。
開平加工環節：該環節是貿易商提供增值服務的關鍵環節之一，一般鋼廠出廠的品種較簡單，主要有冷軋卷、熱軋卷、中厚板、線材、特種鋼材等，但客户具體的需求多種多樣，貿易商根據客户需求（品種、規格、等級）加工成產品，如何最大利用鋼卷，減少廢料產生是該環節的重要目的，這也是貿易企業能夠獨立於鋼廠存在理論基礎。
銷售環節：這個環節是貿易企業產生利潤的核心，方式方法也是八仙過海、各顯神通，這裏根據銷售結算不同可分為現銷和賒銷，不同的銷售政策會直接導致不同的經營毛利，一般賒銷除一般銷售毛利外還加一道墊資資金的必要回報率，拿熱軋捲來説，4500元/噸現銷價格時加200元為賒銷一個月的價格。
回款環節：這個環節是企業資金安全回籠的保證，好多貿易商都是沒有把握好該環節，導致最終企業的失敗，根據銀行結算的不同，又可分為現金收入與銀行匯票收入，實際商業貿易中貿易商經常會碰到這種情形，為了保持銷售，允許客户支付銀行承兑匯票，但同時採購時
鋼廠又不接受承兑匯票，貿易商多數採取將票據貼現的方式解決該問題。
三、 鋼鐵貿易融資解決方案
①傳統銀行融資
該方案假設不考慮企業經營情況，基於充分的反擔保提供融資，適用於資產雄厚的鋼鐵貿易企業，充分的反擔保有資產抵押、良好社會聲譽大型鋼廠擔保、銀行承兑匯票貼現等，該方案操作簡單，缺陷是市場應用小，且不屬於我司業務範圍。
②存貨質押融資
該方案將融資與貨物實物監管結合，主要有倉庫實物監管、第三方無關聯企業監管、倉單質押等實現手段，優勢是盤活了鋼鐵貿易企業存貨這一重要資產融資，缺陷是監管不便，實際處置時貨物所有權不歸質押權人。
③應收帳款質押融資
該方案將融資與銷售回款結合，主要有應收款轉讓、委託收款等形式，優勢是操起簡單，缺陷是保證力度不強，欺詐風險較高。
④我司推出的鋼鐵貿易融資
該方案將鋼材融資融入鋼材經營環節中，採用保證金制度與第三方貿易平台監管結合方式融資，具有操作簡單，收費更合理，審批時間短的優勢，可以作為鋼鐵貿易公司補充資金的重要手段。
四、 鋼鐵貿易企業調查方法
① 瞭解公司產品服務、搞清利潤來源
在具體核實企業收入利潤之前，我們有必要搞清企業是憑什麼獲得收益的，這個對我們取得數據創造一個良好的監控基礎，比如有一家特種鋼銷售企業，他壟斷了某一特有合金鋼的銷售，那他的毛利就會偏高，他的風險主要集中在與上游供貨商的渠道關係，針對這家企業我就可以多取得一些與壟斷銷售有關的證據，或者可以接受更高的毛利。
②收入的核實
核心競爭力的調查定性地讓我們瞭解企業，接下來我們就要看具體的數據了，對數據我的原則是有依據地還原成企業實際情況，意思是不拘泥於單一的保税憑證或報表，也不是聽任老總的侃侃而談。
一般鋼鐵經銷企業週轉較快，收入金額較大，幾千萬的銷售也只算微型經銷商，對於這類企業來説，操作靈活，掛靠、帳外收入等層出不窮，我們根據一般收入核實方法並不能得到企業真實的情況，這時候只能把問題拋給企業主，讓他提供足以讓你信服的證據或結論。比如
他告知你有多少是掛靠某某企業的，那你讓他提供與某某企業的合同，資金往來憑證等依據。 ③毛利的核實
我國由於所得税是按利潤繳納的，一般私營企業都會存在税務籌劃，報税成本已經不具有參考價值了，那怎樣得到成本數據？最簡單的一個方法就是行業毛利率法修正，根據企業在行業的地位大體的匡算成本，這種方法簡單但不準確。另一種方法是根據企業主要成本構成推算毛利，比如某鋼材經銷商主要成本為銷售人員工資，銷售人員工資按收入的1%提成等等。 ④資產的核實
資產核實比較容易，按報表科目，調查明細賬及原始憑證即可。比如某鋼鐵經銷企業資產主要是應收賬款與存貨，先與收入匹配分析，是否符合結算政策，如2014萬的銷售，500萬的應收款，這種比例對於商貿流通企業肯定是不合理的，一般商貿企業平均帳期1個月，2014萬的收入按理就是200萬左右的應收款。同理存貨與收入也存在類似比例。第二取得科目餘額表，抽查大額情況。如某企業應收賬款為500萬，其中一個大客户餘額為300萬，那我們就抽查這個客户明細賬，確認餘額正確。第三考慮資產的新舊程度，資產的現狀。因為資產是以歷史成本價值入賬的，資產的現在價值多少，是否有不入賬的資產，這對我們分析償債能力都非常重要。
⑤負債的核實
負債分兩塊，一塊是外部負債（銀行借款、股東借款），一塊是內部負債（企業賒購等自動形成的流動負債，如應付賬款、應交税金等）。我們重點是核查外部負債，一個難點是核實企業是否存在民間借貸的情況，對於民間借貸我是通過關注非貨款性質的往來款，發現軌跡。 ⑥資金需求分析
關於這點我的把握是看公司預期收入增長與資金需求是否合理，例如某鋼鐵經銷企業原先受資金所限只做現款生意，主營業務收入為5000萬，現在考慮接受帳期為1個月左右的欠款生意，預計收入額倍增為1億，流動資金墊資可簡單計算為420萬。再比如某運輸服務企業年產值2014萬，流動資金貸款200萬，現又投資一個同等規模的運輸企業，假設投資額為200萬，造成企業資金緊張。當一個企業無法給出明確的資金用途時，那我們就要考慮他是否有不良的嗜好，是否有風險較大的投資，我們的貸款是否安全。
⑦反擔保措施設定與違約成本
考慮反擔保時我們還是把企業經營情況、第一還款來源作為前提，反擔保的設置要考慮企業主的違約成本，例如某企業主名下只有一個公司，企業家庭成員全部依賴該企業生存，那企業主違約成本就變大，他主觀上只有盡興盡力搞好企業，經營壓力很大。
五、 鋼鐵貿易調查總結
① 分辨企業核心競爭力來源，歸納鋼鐵貿易企業類別，是鋼廠銷售代理商、還是終端客户
代理採購商，體會其核心競爭優勢，毛利來源於良好的渠道、還是優良的服務、或對市場的把握。
② 分析其資金需求，匹配配套的融資方案。由於鋼鐵貿易企業屬於資金密集型行業，如何
採取融資方案至關重要。
最後，還是要説明一下，做盡職調查本身不是目的，我們必須保持審慎主動的態度，敬畏風險，把握風險與收益的關係，成為一個出色的調查經理。
業務四部
杜金林
第四篇：鋼鐵工人個人自我總結
20xx年末來到xxxxxxx鋼鐵，時間飛快已過去了將近五年，回首過去的時光，我已有學生蜕變一名鋼鐵工人，經過幾年的不斷學習、進步、實踐，認真按照公司、厂部、車間的各項規章制度，崗位操作規程來工作，使自己成為真正的素質強技術硬的鋼鐵工人，認真完成工作中的各項指標。
從來到 鋼鐵，經過最初在公司的學習和“廠級、車間級、班組級”三級安全教育，使自己對工作安全，工作程序有基本瞭解，再到車間對安全知識技能培訓後在成品車間上崗了，參加了燒結廠三期工程的建設，其中有苦也有甜，那時與施工單位配合，親眼見證了三燒的建設，投產，直到現在回想“日鋼速度”都為日鋼感到驕傲，為自己成為日鋼的一員而感到榮幸。
在成品車間投產工作後，有了自己的崗位成三，在這期間認真理解所在崗位的操作規程，並勤於找同事探討工作，慢慢的學會了對跑偏皮帶的調整，非工作狀態下更換託輥、擋皮等一切皮帶系統的部件。工作中勤於發現問題，並解決及時彙報問題，能夠更好的處理皮帶系統的一些問題如：跑偏、打滑、皮帶壓料、非正常劃痕、撕皮帶。工作中遵守操作規程，規章制度，與同事間互相學習交流做好工作中的互連保，當然期間也因不瞭解工作的重要性而產生麻痺大意的心理，期間多虧同事、領導的開導使自己全身心的投入到工作當中，並能很好的獨立完成本崗位工作。
工作之餘始終保持學習態度，積極參加班組各項學習活動，更努力學習安全操作技能，目的很明確，只有多學習安全生產知識才能提高操作技能，將來在工作中處理故障才得心應手。保障設備正常運行，才更好服務安全生產。隨着工作性的變化，工作能力的提升，在領導和老師傅的幫助指導下伴隨着自己不解的努力，我由成三崗位調整到帶冷機，經過培訓與老師傅的講解，瞭解燒結帶冷機是燒結工藝中燒結礦冷卻承載而設計的，帶冷機是紅熱燒結礦與成品礦過渡的環節，是燒結工藝中最為重要、工作環境惡劣的設計之一，帶冷機運行是否穩定對於燒結生產有很大的影響。帶冷機是由132個小台車，4颱風機、2台電機減速機，柔性傳動組成。在以後的工作中遵守勞動規章制度，確保安全，在班前後會上認真學習安全操作規程，紮實自己，使自己做到堅守崗位，並完成好自己的各項工作，接班前的勞保品的穿戴，瞭解帶冷機各組成設備的運轉情況及如冷卻不當造成燒結紅礦，要及時加水處理，各風機儀器儀表的檢點，勤測量風機温度。班中認真執行安全規程，對設備做到會使用，會檢查，會維護，會排除故障，經常不定時對設備、安全防護設施進行檢點，做到及時發現問題，及時彙報解決問題，使自己做到對危險源的識別能力，自我保護能力，突發事故的處理能力，確保崗位無隱患。經過學習這些，自己能很好的把工作做好，面對各種突發事故，計劃檢修停機，臨時性停機，都能很好的應對，配合好維修工工作。生產過程中一絲不苟每次點巡檢都按照“五確認”進行工作，注意觀察設備運行狀態有何變化。操作中更是嚴格按照操作規程進行操作，燒結工作每一步驟都不容忽視，任何一個小小的失誤都可能造成停機而耽誤生產，因此必須養成嚴謹的工作習慣，隨時做好工作記錄。
安全生產工作，車間、班組都將其作為頭等大事來搞，凡事必先講安全已在班組蔚然成風。比如：過程控制、工作安全台賬、互保聯保責任書、各確認制度等。通過這些活動牢固的樹立了安全第一，預防為，主綜合治理的思想，並且配合車間做好冬夏四防工作，安全環保工作。
在今後工作中多找不足，學習安全知識、操作技能，從而不斷提高自己的素質與工作中的操作水平，把工作做到更好，使工作水平、精神面貌更上一個台階。
第五篇：2014年個人年度總結報告 鋼鐵製造業
2014年個人年度總結報告
時光如梭，轉眼即將告別2014年，回顧過去的一年工作，內心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時也學到了很多的東西，在業務能力上也有了一定的提高與進步。現將主要情況總結如下：
一． 積極開展工作，力求業務能力不斷提高
1. 踏實認真，更好的完成本職工作。
一年中，緊緊圍繞公司的生產和經營開展工作，單位是特鋼行業，在採購的原材料中有時候市場緊缺，數量少，需求急等原因，每次採購一些原材料總是要經過好幾個關才能順利採購回來，採購工作一直處於忙碌之中。有時採購工作中難度較大，但我經過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽誤生產。
另外，在日常工作中積極的向同事們瞭解和學習業務知識，並且能夠和同事共同完成一些任務，保障生產的順利進行。
2. 千方百計，降低採購成本。
採購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節約，以最低的價格買到最合適的原材料，是我不斷思考的問題和努力的方向。我們廢鋼上的付款方式基本以現金結算的，但有時候和客户溝通妥當後，付以客户承兑匯票，間接的為公司節省了資金的使用效率。一年中我通過嚴格控制含鎳原材料成分上的要求來降低採購成本。在採購過程中，我始終堅持在分析，權衡質量保證，價格等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。
上半年，由於原油，鐵礦石等原材料價格的不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價從而使採購廢鋼的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構成的各個明細，適當合理的進行了價格的調整，確保了生產的順利進行。
3. 努力做好與各部門的溝通協調工作。
採購業務牽涉範圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的密切配合的一項工作，與銷售，生產，財務，質量等部門有着緊密的聯繫，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識。在與這些部門不斷的接觸與交流中，使我的業務知識及人際溝通，協調能力，分析與表達能力等都有了顯著的提高。
二． 放眼明年計劃
1. 維護與持續開展老客户
明年電爐，中頻爐兩套爐子一起生產，對於一個全新的生產工藝來説，好多地方我們都是起步，我們還是以鐵屑為基礎，控制好老客户的質量與數量，來滿足生產的一部分需求。
2. 深度積極開發新客户
對於明年一個全新的生產流線，電爐以渣鋼為首，對於這個行業，我們還是很陌生，從這個年底採購的渣鋼中邊採購邊學習，從這個行業為入手去廣泛接觸渣鋼客户，多交流溝通，保障明年用量的同時控制好質量。
3. 採購明細計劃
1- 渣鋼7萬噸
今年年底採購過程中多摸索，多溝通與學習。從今年就要多接觸渣鋼客户，有條件的也要去實地看貨物情況等，瞭解客户的具體情況。 2- 鉬鋼6萬噸
今年平均每月採購2014噸，缺口3000噸每月，積極把老客户的量做足，這能提高一部分的量，在者從老客户中介紹一些新客户，來滿足每月5000噸的採購量。去積極接觸鍛造企業，儘量多的採購一部分的切頭，冒口等。
3- 鎳鉬鋼7萬噸
今年平均每月採購1500噸，鎳鋼缺口最為嚴重，針對自己的業務與鎳鋼接觸最為多，我採購的重點也會着重，把老客户的量全書發往單位，控制好質量與數量的把關，把老客户的切頭與冒口也一併採購。明年的電爐的起來，我們對於切頭的重要性就能體現出來，採購切頭一類會比今年更為好，多接觸一重，二重的含鉬，含鎳等多種元素的冷鋼，來滿足單位的需求。
三． 嚴格要求自己，摒棄工作中的不足
雖然工作忙碌，自己也再逐步的進入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細緻，對所採購的原材料還不能充分了解冶煉什麼產品；對一些複雜的材料鋼種還不能很好的辨別，面對無法解決的問題比較被動。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔心自己的業務能力跟不上公司的發展需求以及公司緊張的財務狀況。”這一方面需要我以後更加的不斷努力工作，積累經驗。另一方面還需要公司領導給予幫助才能解
決。在今後的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環節，加強學習，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習，多請示，多交流，多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才敢，發揚吃苦難勞，知難而進，積極進取的工作作風。
時光又將翻過2014年的最後一頁，步入新的一年，面對突然惡化的國際，國內經濟形勢，公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素質，與企業共命運。共同創造更好的將來！
廢鋼部-徐佳偉
2014年12月22日
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