2021年，對於景光而言，是不平凡的一年。在新冠疫情、材料價格上漲、經濟下行壓力增大等多重因素的影響下，景光公司的生存及發展均遭遇到嚴峻挑戰，公司運營負重前行。
在公司新屆領導班子的帶領下，景光同仁上下齊心，攻堅克難，眾志成城，科學應對，靈活變通，讓景光公司成功在困境中求得了生存，在逆境中謀求了發展。尤其是在董事長、總經理姜才良，黨委書記、、副董事長鄧志斌等公司班子成員的正確領導下，公司在清還歷史包袱，安全生產，經營規模，新品開發，市場應對等方面，均取得了巨大成果。
園區管理辦公室，做為公司組織架構調整後的新建制部門，職責多樣，工作繁雜，責任重大，且沒有太多可借鑑的經驗可循，這也讓本人感受到巨大的壓力。
部門上下也是不畏困難，逆流而上，較好的完成了各項工作，保障了公司、園區的穩定大局。現本人將2021年度園區管理辦公室的工作總結彙報如下：
1、總體情況
本人雖然在園區管理辦公室任職時間不長，對本部門工作並不熟悉。但是在此段時間內，還是有了一些接觸。在園區職能範圍內，包括基建、保衞、消防、園區企業管理等工作領域，本年度情況整體平穩，工作量顯著增加。在任職期間，將主要工作總結如下：
2、2021年工作總結
1）、解除原與張和義簽定的《二#區場地租賃協議》
由於拆遷等相關事項，景光公司與張和義簽定的《二#區場地租賃協議》無法繼續執行。園區管理辦公室通過與業主的深入溝通，達成了《解除合同》，為公司避免了法律風險。
2）、解除與“健順餐廳”的《區場廠房地租賃協議》
3）、由於“健順餐廳”的本身經營情況不善，同時廣大職工對於食堂供餐的意見較大等原因，以員工就餐安全、就餐質量為出發點，本部門啟動了與“健順餐廳”解除《區場廠房地租賃協議》的工作。雖然出現了相關矛盾，但是本部門站在企業和員工利益的立場，據理力爭，依法辦事，啟動並完成了該項工作，確保了公司利益，保障了員工就餐權益。
4）、簽定了《（原技校）房屋場地租賃合同》
將公司產權清晰、四界清楚無糾紛的原景光技工學校（詳見附圖）出租，實現租金收益55447元，盤活了公司資產收益，創造公司利潤。同時，明確要求保證場地的使用性質不改變，提出不能改變工業用地的相關用途，不得建造別墅等民用住房等相關要求，確保企業利益最大化。
5）、簽定了景光食堂《房屋場地租賃合同》
時刻將員工就餐做為在事來辦，確保在交接期不影響員工一頓飯，通過10.1加班，對場地進行裝修整理，確保園區員工就餐正常。
6）、簽定了景光食堂《房屋場地租賃合同》
將原理化中心旁邊330m2空地進行出租給創造了31680元收益，盤活了公司資產收益，創造公司利潤。
同時明確了工業用途，用於陶瓷磨加工生產，豐富了園區工業行業門類，增強了園區配套能力。
7）、對公司“戰備水源”進行升級施工
景光公司在“玉田水庫”留有“戰備水源”引水口。這是老一輩景光創業者給我們留下的巨大財富。按照其建設規模，以現有價格，可能需要數千萬元之巨。同時此“戰備水源”每年為景光公司能夠創造近百萬的收益。
由於“玉田水庫”的整體升級施工，對我公司的引水口需要進行改建或拆除。這是一項與時間賽跑的工作。一旦錯過了水庫的整體施工窗口，景光公司將有可能失去這一項富貴資源。即使能夠留住引水口，如果單獨施工，將會使建造成本增加數倍。
在公司黨委的高度重視下，在主管領導的周密指揮下，本部門不斷協調公司其他部門及水庫管理所、現場施工方，快速反應，確保了“戰備水源”的升級改造，保障了公司的利益。
8）、配合公司領導大力推進集團公司與浮樑縣政府關於“特種陶瓷電真空產業園”合作項目規劃工作。
該項目是集團公司打造景光未來發展的戰略性工作，對於謀劃景光規模化、可持續性發展及助推景光公司上市計劃，具有深遠意義。集團公司及景光公司領導對該工作給予高度重視。
園區管理辦公室也將此項工作放例為重點工作來抓，從項目談判、計劃書擬製、政府部門對接，工作進度均安排了專人跟進。保障各方的有效溝通，夯實項目的基礎，力保項目成行。
9）、積極參與公司氫氣站改造項目，按《專篇》要求進行基建施工及消防建設。
10）、根據公司安排，組織、協調、接洽屋頂光伏電站改造工作。
11）、配合集團公司進行調研，清理“企業風險防範化解”因素。
12）、主導園區“人員信息”收集工作，根據“疫情防控小組”工作要求，發放“通行證”。
13）、強化園區車輛管理工作。
14）、推進景光園區“軍民融合產業園區”申報工作。
15）、根據公司工作安排，參加“智能化製造培訓”課程學習，並取得相關《結業證書》。
16）、重新整理園區土地、房產信息，夯實基礎數據。
17）、加大租金催交力度，減少公司應收賬款。
18）、組織協調與政府簽訂垃圾中轉、處理及綠化等相關協議。
19）、重新修訂園區“衞生費”管理制度。
20）、牽頭推進公司“集約化廠房建設”工作。
21）、組織實施公司西大大門消防安全通道施工工程。
22）、定期組織消防安全檢查及消防培訓。
23）、提交13項《總經理辦公會》議案。
3、正在實施的主要工作
1）、夯實氫氣站改造工程工作
實氫氣站改造工程已經投用。適用性及基礎安全保障已經得到確認。2022年，將要繼續完善該項目的監控、自動化、基建等方面的內容，確保本質安全隱患得到根治。
2）、公司西大門建設工作
公司西大門的建設，是與集團及市縣的園區規劃緊密相關的重要工作。將可能是未來景光公司的主廠區的形象。
此項工作也是在公司黨委的高度重視下，在主管領導的通盤指揮下，有條不紊的進行着。
3）、新廠房建設項目
新建廠房項目總佔地面積約4000㎡，總建築面積約6480㎡。經公司充分研究，是公司結合“十四五規劃”，面向未來發展需要的戰略性投資項目。
項目建成後，公司將在保證安全生產及軍工保密本質條件達標的前提下，實現工藝佈局優化、勞動效率提升，綜合成本下降。
將會在解決公司本質安全隱患，解決軍工保密資格認證、降低人工成本等方面實現質的突破。
4、2022年的工作打算
1）、新建廠房的實施工作
新建廠房將會在2022年進入實質性的建設階段。包括方案的確定，報建的程序、整體規劃、設備整合、工序整合、流程再造等方面的工作，都將進入實質實施階段。
2）、公司本大門建設工作
伴隨着初步道路徵地的完成，馬上就要進行的基建工作、下一步徵地工作、路面修整工作等大量的基建任務。這是一項關乎景光發展的戰略工作，將會是本部門來年工作重點。
3）、園區企業安全管理工作
伴隨着園區入駐企業的不斷增加，如何規範其安全生產工作，也是本部門來年的工作重點。
園區管理辦公室將會協同其他相關部門，通過制度管理、學習培訓、檢查督促等形式方法，將入駐企業的安全生產水平儘快提升，確保園區生產安全。
4）、園區綜治工作
對於涉及到的消防、人員管理、車輛進出管理等工作，將會在建章立制方面，下大力氣進行補缺查漏，力爭創造依規辦事的新局面。
5、工作舉措
1）、大力依託“新廠房建設項目小組”及“項目辦公室”的職能優勢及人員優勢，積極推進新建廠房工作進度。
2）、在初步3畝徵地工作結束的基礎上，加速“道路”建設進度，加速後續大規模徵地工作啟動，加快建成“新景光”的公司形象。
3）、積極參與、監控政府防洪工程的進度及質量。
4）、出台相對完整的《園區管理制度彙編》。
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