區衞健局：
2018年度，醫院在區委、區政府和區衞健局的堅強領導下，我院領導班子精誠團結，全院職工堅持“患者為中心”的服務理念，以結果為導向，進一步強化醫院管理，改善服務態度，狠抓醫療質量，朝着新座標，一路奮勇前行，譜寫了人民醫院發展新篇章。現具體彙報如下：
一、2018年工作
截至2018年12月25日，全院共接診門診患者 人次，收治住院患者 人次。總收入實現 萬元，其中業務收入 萬元，財政收入 萬元。其中總院門診接診 人次,收治住院患者 人次。業務收入 萬元，患者平均住院日 天，門診患者次均費用 元，住院患者次均費用 元，門診患者藥佔比 %，住院患者藥佔比 %。
（一）這一年，我們始終堅持“黨建為綱”，從嚴管黨治黨，黨的建設邁上新台階。認真組織全院幹部黨員嚴格按照年初制定的《中共 人民醫院委員會黨建工作要點》，認真學習《黨章》、《十九大報告》、《習近平談治國理政》、《習近平新時代中國特色社會主義思想三十講》、《習近平關於社會主義生態文明建設論述摘編》、《樑家河》、《紀律處分條例》、《黨內監督條例》、《問責條例》等文獻資料。認真開展“兩學一做”常態化教育工作，“四風”問題有效解決，醫院幹部職工理想信念更加堅定、作風素質全面提高。堅決扛起黨風廉政建設黨委“主體責任”，堅持以鐵的制度和紀律管黨治黨，健全了作風建設制度體系，嚴格執行中央八項規定和各項黨紀黨規，不斷加大反腐倡廉力度，與全院所有行使公權力的幹部職工簽訂《反商業賄賂承諾書》、《拒絕收送禮金承諾書》等，黨風行風持續改善。嚴格貫徹黨的基層組織換屆規定，完成醫院黨委下屬各黨支部的換屆工作。大力推進醫院黨委領導班子年輕化，醫院黨委研究，並經局黨委批准同意，增補年富力強的年輕同志進入黨委班子，為醫院班子建設注入新鮮血液。
（二）這一年，我們始終堅持“夯實基礎+提升效能”，專注發展定力，綜合實力實現新跨越。我們緊扣夯實基礎+提升效能第一要務，主動適應，搶抓機遇，精準發力，綜合施策，攻堅克難，全力以赴打基礎、調結構，拓空間，醫院各項發展邁入快車道。
－－順利通過 衞健委綜合性二級甲等醫療機構評審。2018年， 醫院等級評審專家組對我院進行了為期4天的現場評價，專家組對我院職工對評審工作的熱情、積極向上的精神風貌給予肯定。
－－完善消防噴淋報警系統，破解消防安全隱患。在將消防噴淋報警系統從門診綜合樓改擴建項目中剝離，進行單獨建設。建設期間，醫院儘可能的降低項目施工對正常醫療秩序的影響，在醫院業務用房緊張的情況下，逐一調整病區進行施工，組織全院幹部職工耐心安撫住院患者及家屬的情緒。目前醫院消防噴淋報警系統室內設施已經調試完畢，室外管道地溝及高壓泵房預計將於2019年3月底建成投入使用。
－－健全各項規範制度，確保全院同質落實。堅持按章辦事不動搖，累計編制《轉發 人民政府關於印發 政府集中採購目錄及採購限額標準的通知》、《關於規範科室晨交接班的相關規定》（試行）、《病案首頁質控制度》（試行）、《護理人員層級管理制度》（試行）《高值耗材制度流程》等21項，形成了覆蓋全院各科室、相對科學完善的管理規範、制度。
（三）這一年，我們始終堅持發揚“工匠精神”，鍛造優勢學科，在省市各項角逐中嶄露頭角。大力弘揚“工匠精神”，樹立一批先進模範，組織全院幹部職工學習，並選拔優秀共產黨員、優秀科主任、先進工作者在全院中層幹部及中級職稱人員大會上進行經驗交流，實行“新老傳幫帶”。這一年，我們始終堅持精細學科管理，走出去，請進來，人才培養再樹新形象。將原有的CT室和放射科整合為影像科，明確診斷、技術等專業分組，實行專業人員組內大輪轉，有效提升各類影像檢查設備有效使用率，為醫院影像學科發展攢足後勁。選派醫療質量管理、護理、影像等技術骨幹觀摩中國醫師協會組織的QCC大賽，選送各類年富力強的青年技術骨幹參加國家、省、市衞健系統各類業務培訓班53次，受訓323人次；全年度組織院內繼續教育培訓16次，培訓2900餘人次。接收基層衞生人員進修27人次，接收寶雞、渭南等醫學院校實習生120餘人次；圓滿完成區衞健局對全區30個社區衞生服務中心、（中心）衞生院基層醫療衞生人員為期三週的診療能力提升培訓工作任務。
（四）這一年，我們始終堅持用心用情做幫扶，扶“治”結合促美好。全年收治健康扶貧大病譜內大病患者9人次，轉診至上級醫院治療3人次；組織影像科、外二科負責人下鄉入户對 地方病中大骨節病手術醫院患者進行巡診篩查，對符合治療指症的收治住院治療；根據“一院幫一村”工作安排及仁宗街辦壕慄村衞生室實際需求，制定切實可行的3年幫扶脱貧計劃，修繕改造房屋，添置必備的辦公用品，配置血壓計、聽診器、叩診錘等診療工具，多輪次派遣醫務人員義診、巡診，為轄區老百姓宣傳健康扶貧政策，並深入貧困户家庭走訪。全年累計組織大型義診活動18場次，義診患者3200餘人次，免費檢查1300餘人次，免費發放常用藥品3400餘份。北田街辦月掌村貧困户陳金龍患嚴重精神疾患伴風濕病生活不能自理，常年處於身體前屈90度體位致行動不便，因病住院治療，醫院立即啟動貧困户救治通道調整單獨病房便於看護，“精心治療見愛心，盡心護理暖人心”的錦旗是貧困户家屬對醫院最好的褒獎。
（五）這一年，我們始終堅持“以患者為中心”，持續優化服務流程，提升患者就醫體驗。我院於2018年4月全面啟動 中心血站（陝西省血液中心）獻血人員在 內各醫療機構用血費用直報工作。推進智慧醫院平安線上支付項目，目前已進入內部測試。2018年醫保合療報銷全面實行無假日服務崗。不斷強化對精神類、麻醉類藥品的監督管理，簡化辦理程序，全年辦理麻醉卡88人次，退卡60人次。羅列、公示《醫學出生證明》辦理清單，力爭患者家屬最多跑一次。
二、2019年計劃
2019年，是醫院轉方式、調結構、提升綜合實力的關鍵期、衝刺期，儘管硬件設備短板亟待補齊壓力依然很大，面臨的困難和挑戰依然很多，但2019年我院仍處於跨越式發展的機遇期。2019年，我們將在五方面實現新提升：
組織保障實現新提升－－就是理論武裝深入推進，“三項機制”充分運用，“四風”問題徹底根治，幹部隊伍作風全面改進、素質全面提升、活力全面增強，呈現出領導幹部敢擔當、幹部職工更清正、行風更清廉、政治更清明的良好政治生態和敢於付出、奮勇當先、勇創一流的濃厚幹事氛圍。
診療模式實現新提升－－擬探索建立多學科專家組協作診療模式（MDT）”，為患者提供一站式診療服務。擬由來自普外科、內科、放射科、重症醫學科、病理科、內鏡等科室專家組成工作組，針對某一疾病，通過定期會議形式，提出適合患者的最佳治療方案，繼而由相關學科單獨或多學科聯合執行該治療方案。
亞學科建設實現新提升－－2018年因醫院進行整體煙感預警及消防噴淋系統施工暫未實施的中醫康復科病區及新生兒病區將於2019年3月開始實施建設。
自主開展業務實現新提升－－2019年自主開展血管、四維超聲檢測技術、電子腸鏡檢查等自主開展技術。
重點學科建設實現新提升－－利用1-2年時間將腎內科（血液淨化室）、婦科、心內科建設成為區級重點專科。專項加強急診科能力建設，根據需求配置設備，調劑人員力量，從根本上提升院前救治能力。
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