銀行2019年組織管理規範工作總結

總鋪支行自“‘三好銀行”創建工作開展以來，我行按照總行的統一部署，從“六大規範”基礎工作做起，組織管理規範是“五大規範”之首，現就我支行2019年組織管理工作情況進行總結如下：

一、 規範組織領導

1.建立清晰的組織框架，合理的對領導班子成員進行管

理分工，成立了“五大規範”領導小組，明確了各自的工作職責。

2.研究制定了《2019年度經營目標落實方案》，一是將總行下達的經營計劃全部分解到每個員工，使每個員工明確自己的一年的工作目標；二是明確了考核措施，體現了多勞多得的分配原則；三是明確了工作方法和措施，為各項工作目標的實現指明瞭道路。

嚴格制度，民主管理。從嚴落實聯社制定的各項規章

制度，從一點一滴規範員工的學習和工作行為，重大問題集體研究決策，並廣泛徵求員工的意見和建議。嚴格管理，規範行為。嚴格規範員工的經營行為，並對各種違規行為經營及時整改、糾正。

二、 規範崗位流程

將總行制定的《各項規章制度》、《崗位職責》、《業務

操作流程》印發到每位員工，並與每位員工簽訂了《崗位確認書》，不但使每位員工明確了自己的工作崗位，而且進一步明確了其崗位職責和其應遵守的制度，明確了各項業務的操作流程，為其合規經營、盡職盡責的工作指明瞭方向。

嚴格檢查和監督業務經營管理，不但要求分管工作的

班子成員定期檢查其分管的業務的合規執行情況，而且社主任還對其檢查情況進行跟蹤檢查，進一步落實了領導的管理職責。

三、 規範員工管理

1、《員工行為規範手冊》人手一份，對員工的工作形象、工作行為進行了規範要求，並要求每位員工必須嚴格按照《員工行為規範手冊》的要求規範和約束自己的工作行為；同時為了進一步提高員工的業務素質，定期組織員工對業務知識、應知應會的相關法律法規進行集中學習，為業務經營規範、行為規範提供了知識保障。

2、嚴格管理員工的工作行為，對員工的非正常行為進行定期發現問題及時進行糾正，將各類風險隱患、經濟案件消滅在萌芽狀態。

四、規範考核考績

根據總行文件精神，制訂了員工考核考績辦法，將員工的收入與其能力、行為和工作業績掛鈎；並嚴格按照考核考績辦法進行及時考核兑現，促進了員工行為規範，調動了員工創造業績的積極性。

五、規範黨羣工作

建立健全以黨組織議事規則、黨員學習制度、黨員組織生活制度、黨員民主評議制度、黨費收繳和使用規定等為主要內容的各項黨建工作制度，規範了黨羣管理工作。