2017年赤峯北方學校工作總結
赤峯智揚教育培訓有限公司
2017年在集團領導的正確領導下，赤峯圓滿的完成了2017年的招生任務，教學任務，行政後勤管理任務。現對本年工作作出總結：
一、2017年招生工作的經驗和不足。
2017年赤峯分校共招大專和中專學生355人，其中中職294人，大專61人，短期23人。超額完成了2017年計劃招生300人的任務。2017年赤峯分校主要成功的作法是：
（一）動手早，2016年秋招結束後，及時對2017年招生工作進行安排部署，對赤峯各旗縣區的中學進行詳細分析，進行分類。
1、基礎好、人員熟的
2、2016年的空白學校
3、開發赤峯區外的學校
4、2016年招生效果不理想的學校
（二）周密安排、細緻分類，把成熟的、目標學生多的學校作為重中之重，對這些學校一線班主任，分學校集中組織座談，引導，確定招生策略，統一口徑、統一步伐，積極配合制定操作流程，及時對接學生信息。
對新開發的學校，根據人脈資源狀況，選擇一線代理，由招生校長和招生專員出面，由我們提出思路，和代理老師進行溝通，組織一線班主任進行座談，即是宣傳，也是操作。
對2016年效果不理想的學校，分清不同情況，能繼續合作的重點選好代理，該放棄的，必須乾淨利落。
2017年我們開拓了通遼地區開魯縣的招生市場，首先對通遼市場進行調研，瞭解通遼市有關職業教育的招生政策，和各職業院校招生情況，與開魯縣八所中學建立聯繫，選擇了一線代理，並在2017年秋季招生中取得一些業績。
（三）我們與52所中學建立了聯繫，能夠進班宣講的23所，能夠直接進校和班主任聯繫的18所，其餘的都是由代理去做。
（四）做好目標學生的後期維護工作，由於市場競爭激烈，家長和學生思想變化比較大，目標學生的維護尤其重要，要及時與家長和學生做好日常聯絡工作，與目標學生建立信任關係，是我們招生成功經驗之一。
二、2017年教學部門的工作總結
在學院、冶金系的正確領導和大力支持下，以科學發展觀為指導，確立了“一箇中心，兩個基本點”的工作思路，即常規教學為中心，車間實訓，學生管理為基本點。我專業堅持立德樹人，加強社會主義核心價值體系教育，增強學生社會責任感、創新精神、實踐能力。全體教師以滿腔的工作熱情、高度的責任心、開拓創新的理念，投入到工作中，努力提高教學質量，做好學生管理，努力完成學期初制定的各項工作計劃。現將年度的主要工作情況總結如下。
（一）加強思想政治學習，不斷提高自身素養
認真學習科學發展觀，把學習作為工作和生活中的一項重要內容，夯實理論基礎，不斷汲取新的知識，更新理念，提高自己的工作水平，堅持科學發展觀，以適應社會發展和社會經濟發展的客觀要求。
（二）恪盡職守，認真完成本職工作
在工作中，嚴格遵守學校裏的各項規章制度，愛崗敬業、紮實工作、熱情飽滿、勤學苦幹，充分發揮一不怕苦、二不怕累、確保成功的戰鬥精神，任勞任怨，不畏困難。在本職崗位上發揮出應有的作用。
（三）努力學習，不斷提升業務水平
我深知在社會發展如此之快的今天不斷學習提高是多麼的重要，只有能認真學習才能更好的完成本職工作，更好的為學校服務。為了不斷提高自身技能，教師們從不放過每一個學習的機會，在工作中虛心求教，不斷總結完善，創新思路，科學統籌，大大的提高了工作效率。
（四）教學整改
原有的教學板塊在課程編排上會使部分老師待崗，使待崗教師增加，優良師資會浪費，經過整改教師無待崗，整改如下：
1、把教學大板塊分解成教學小版塊，平行授課形式，這樣當一個班上鈑金課或美容課時，機電老師就不會待崗，也就是説主講課老師不是哪個班的主講課老師，一個主講課老師可以給所有班級上課。
2、一專多職，不設立專職班主任，班主任管理班級的前提下必須講課，沒有授課能力的學校培養，培養不合格的給予勸退。
3、班主任一拖一形式，有一些老師講課水平沒問題，但是管理能力不行，不能擔任班主任一職，這樣就讓一些有能力的班主任可以帶一個一年以上的老班和一個新班，這樣節省師資力量。
4、實訓教師人數如果緊缺，在班級上文化課時，此班級主講課老師歸車間調配，在本班級上實訓課時本班主講課老師必須帶組，除分組實訓外。
（五）安全管理
注重教學安全和學生管理安全，措施如下：
1、定期安全檢查，消防栓，滅火器，電路，並做相關記錄。
2、舉升機每天檢查並做安全檢查記錄，車輛舉升後放置安全馬鐙（自己焊接安全馬鐙），放置車輛從舉升機滑落或由於機械問題落車。
3、設備間放置消防沙，需水桶等安全設施，並專人管理設備間。有安全隱患的地方全部張貼安全標識，正門走廊右側安全疏散通道平面圖。
（六）學生管理
1、成立督查小組，每天最少巡查兩次，主要監督檢查老師上課情況，學生請假情況，上課有無學生睡覺，玩手機，不專心聽講現象，有效提高了學生上課紀律。
2、每週學生科組織兩次搜查管制刀具，大功率用電器檢查。
3、值班教師每晚必須巡查兩側，並填寫檢查記錄表，發現問題及時處理，並跟蹤後續問題。
4、各班級愛惹事的學生要有備案，班主任要實時跟蹤該學生的思想動態和行蹤。經常和該學生談話，修正扭曲思想。
5、用企業管理的模式管理班級，每個班級以企業命名，這樣會使學生畢業後很快融入企業管理模式。
（七）素質教育
增強學生的素質教育和感恩教育。每週要開一次素質或感恩主題班會。讓學生懂得感恩。
三、行政後勤2017年工作總結
2017年，後勤部在集團的領導下，緊緊圍繞“節約成本、提升服務、保障運營”的工作目標，對內完善管理運行，對外提升服務質量，堅持服務過程中的總結和創造，不斷提高後勤部服務管理水平，基本按照集團的要求完成了後勤保障的工作任務。
赤峯的採購嚴格按照集團的審批流程，先採購申請，再合同審批，後付款申請。各個部門緊密配合，採購回來的東西先入庫，再出庫，有出入庫登記單，保障公司的每一筆花銷都有賬可查。2017年，赤峯全年後勤支出235373元，截止12月底共計有學生565人，每年生均費用416.6元/人。
人資部門，2017年全年人力成本約300萬，目前赤峯共有50名員工，其中教學部門有34人。
財務部門，2017年赤峯共計收入技能培訓費750萬元，完美的完成了2017年的工作計劃。
四、網絡部工作總結
2017年赤峯網絡部目前人員1人，2017年跟隨總部的各項指導下，在與合作院校的交流中，赤峯網絡部度過了一個充實忙碌的一年，退去了2016年對網絡部工作的茫然，通過一年的時間，對工作的熟悉和對合作院校的瞭解，2017年赤峯網絡部找到了適合自己的方向。 （一）取得的成績總結如下：
1、 小網站：2017重點工作提升小網站的排名，通過對網絡優化軟件的熟悉，軟文的編寫規則，赤峯小網站目前排名在沒有競價投放的情況下可以做到前三名，這個是我們的成績，為赤峯的地方性宣傳做好鋪墊。
2、 校園活動：跟隨合作院校及自身校區的活動安排，2017年赤峯校區舉行了一系列對學生們有意義的活動，應合作院校要求，赤峯網絡部負責系部宣傳資料的拍攝、收集、整理、上傳、撰稿、軟文編輯等工作，2017具體活動內容如下：
（1）2017年4月植樹造林活動總結
（2）2017年5月系技能大賽
（3）2017年安全演習
（4）2017年志願者服務活動
（5）2017年拔河比賽
（6）2017年足球比賽
（7）2017年工業博覽會的跟蹤拍攝撰稿
（8）2017春季學生軍訓
（9）2017觀摩課跟蹤拍攝撰稿
（10）2017赤峯網絡部快手爭霸賽策劃編排
（11）2017交通大調查
（12）2017趣味運動會跟蹤拍攝
（13）2017桃李之星的評選活動
（14）2017學生會選舉
（15）2017表彰大會跟蹤拍攝
3、學生社團建立：通過快手爭霸賽的選拔，赤峯校區確立了快手社團，由社團的學生自由拍攝自己的活動素材，2018年這項工作有待進一步的策劃和應用，為全員網推學生區做一個榜樣。
4、素材製作：2017年赤峯校區素材製作全部來源於網絡部，活動素材、軟文素材、圖片素材、大概100項左右，幾乎每天能整理一個素材給大家。
5、 視頻會議：赤峯網絡部同時監管視頻會議的設備保管及調試工作。
2017年由於合作院校的關係，單獨為赤峯校區分接了一根網線使得視頻會議可以通暢進行。
6、校園文化建設工作，根據總部的要求結合合作院校的基本情況開展我們赤峯的文化建設工作。
7、招生成績：網絡部個人承接了一部分的地招任務，2017年春季4人，秋季9人。
（二）存在的不足
1、 應對各種突發狀況的能力有待提高，例如網絡鏈接中斷、電腦死機等問題的應急處理。
2、圖片、視頻素材製作有限：因為合作院校網速的關係，使得視頻類素材、H5素材不能製作及時。
3、全員網推：教師對網絡知識的缺乏、流量的問題，教師與合作院校之間的工作量加大使得教師對全員網推的興趣不夠，關注度不夠，沒有合理的獎勵措施，全員網推跟不上總部的頻率。2018制定了相關的獎勵政策，希望能促進教師對全員網推的重視，領導層配合和督促全員網推的實施情況。
4、成員問題：2018年工作任務加大的情況下，為了保證網絡部工作的質量，提高效率，希望總部能夠考慮網絡部成員再增加一人。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。面對新的一年，赤峯北方將會更加努力!發揚優勢、改正不足、勤奮務實、謹慎創新！
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