新華賓館前台年終總結

新華賓館前台年終總結

2017年，新華賓館前台在賓館領導的正確領導和前台員工的共同努力以及賓館其他部門密切配合下，以銷售管理為主，深抓前台管理，較好地完成了年度經營目標，全年度售出客房12220間次，經營利潤達到184萬元。現將17年度工作簡單總結如下。
　一、工作基本情況：
　　一年來，我們主要是以服務技巧為重點，同時加強了崗上實際操作培訓，使員工能夠學以致用。認真對待每一批接待任務，根據不同季節、不同團隊、制定詳細的接待計劃。遇到大型接待任務，基本都是領班自己到場操作和調度協調，確保了萬無一失。例如報到流程、會務組與前台和銷售部之間的配合等等，這就需要有很好的業務能力及溝通能力，需要有平常嚴格管理才能做到。賓館前台所有人員都知道只有不斷的提高業務技能才能完成各項接待任務。一年來，前台在人員緊缺和新員工較多的情況下，遇到大型活動和應急情況，領班必須親臨一線，發現問題，及時向張經理反饋信息，共同協商及時調整，以達到最佳服務標準。
　　2017年，我們始終把接待服務作為工作重點。通過合理排房、提高入住率，熱情滿意的服務，留住到酒店的每一位客人。通過前台員工一年時間的集體努力，圓滿完成了接待大、中、小型會議幾十個。在接待這些大型會議時，由於與會人員較多，退房時間不統一，這就對我們的接待工作提出了更高的要求，不敢有一絲怠慢，為此經常要加班加點，大家沒有一絲抱怨，一句怨言，仍然滿腔熱情地投入到工作中。
 二、工作中存在的不足：
　  1、個別員工服務意識還有待加強，業務還停留在簡單操作層次，遇到設備故障和電腦程序問題不能立即進行處理，只有求助領班等等。這樣無形中影響到服務質量和工作效率。 　

2、前台員工流動頻繁，很大程度上影響了服務質量。一個新員工從入職後，要經過一個多月的試用和幾個月的獨立上崗實踐，才能完全熟練掌握本崗位的各項工作。

3、個別員工儀容儀表、禮貌禮節，還有待加強。 　

三、2018年工作打算：

1、提高業務技能，做到遇事不慌。

2、提高服務質量，做到盡善盡美。

3、打造優質團隊，爭取最大效益。

新華賓館前台部

2018年2月1日