本人自xxxx入職公司以來，在營銷管理中心市場部擔任高級市調專員職務，主要負責市場研究方向工作。具體工作包括撰寫專業市場分析報告、競品項目調研、市場動態監控、為營銷策略調整提供相關建議等。在領導和同事的指導協助下，基本保質保量的按時完成了各級領導安排的各項工作。
市場部市場研究方向工作主要包括三大部分：例行性工作、臨時性工作及專題性工作。例行性工作主要包括在售項目定期銷售分析報告(週報、月報)、四城市房地產銷售市場月度宏觀報告、北京市房地產市場月度宏觀分析報告、市場動態監控等;臨時性工作主要包括競品項目調研、競品項目調研報告、競品項目賣點分析等;專題性工作主要包括撰寫專題性研究報告、課題性研究報告等。
在履行例行工作及臨時工作期間，也為領導及時提供了最新市場及競品項目動態和決策參考內容。如在制定“首付分期”營銷策略期間與項目部共同對率先實行首付分期的美利山項目進行專項調研，在全面詳細瞭解美利山“首付分期”具體操作手法的基礎上為領導提供了相關參考意見，最終促成了“首付分期”策略應用於在售項目，對拉動銷售起到了明顯提振作用。
在完成本職工作同時，間暇期間也配合其他同事進行在售項目論壇維護工作，同樣取得了一定成績。
雖然市場部市場研究工作已步入正軌，但尚處於起步階段，需要改進及提升的地方很多。本人工作還缺乏一定的積極主動性，溝通略顯不足，對市場敏感度有待改進。報告的深入度和涵蓋面有待提高。將在今後工作中虛心學習，不斷改進提高，逐步推進市場研究工作，為營銷決策及項目銷售工作做出自己應有的貢獻。
本人自xxxx入職公司以來，在營銷管理中心市場部擔任高級市調專員職務，主要負責市場研究方向工作。具體工作包括撰寫專業市場分析報告、競品項目調研、市場動態監控、為營銷策略調整提供相關建議等。在領導和同事的指導協助下，基本保質保量的按時完成了各級領導安排的各項工作。
市場部市場研究方向工作主要包括三大部分：例行性工作、臨時性工作及專題性工作。例行性工作主要包括在售項目定期銷售分析報告(週報、月報)、四城市房地產銷售市場月度宏觀報告、北京市房地產市場月度宏觀分析報告、市場動態監控等;臨時性工作主要包括競品項目調研、競品項目調研報告、競品項目賣點分析等;專題性工作主要包括撰寫專題性研究報告、課題性研究報告等。
在履行例行工作及臨時工作期間，也為領導及時提供了最新市場及競品項目動態和決策參考內容。如在制定“首付分期”營銷策略期間與項目部共同對率先實行首付分期的美利山項目進行專項調研，在全面詳細瞭解美利山“首付分期”具體操作手法的基礎上為領導提供了相關參考意見，最終促成了“首付分期”策略應用於在售項目，對拉動銷售起到了明顯提振作用。
在完成本職工作同時，間暇期間也配合其他同事進行在售項目論壇維護工作，同樣取得了一定成績。
雖然市場部市場研究工作已步入正軌，但尚處於起步階段，需要改進及提升的地方很多。本人工作還缺乏一定的積極主動性，溝通略顯不足，對市場敏感度有待改進。報告的深入度和涵蓋面有待提高。將在今後工作中虛心學習，不斷改進提高，逐步推進市場研究工作，為營銷決策及項目銷售工作做出自己應有的貢獻。
學生會組織部個人工作總結
院學生委員會組織部幹事個人工作總結
時間飛逝，轉眼間本學期已臨近期末。這一學期來，我在學生會組織部這個大家庭中成長着、發展着、探索着，真的是有所進步、有所收穫。回顧過去，既是為了更好地汲取經驗和教訓，更是為今後的工作奠定更好的基礎。這一學期組織部所做的工作，總體説來還是比較成功的。從團勤整理到學生幹部培訓班的圓滿成功，我們組織部的所有人，都認真積極地參與了各項工作活動，做到了內部緊密團結，互相幫助，聽從學院的工作安排。
一、本學期參加的各項工作活動
1、本職工作
組織部的本職工作更多的多功能廳五樓的會場佈置工作，因本學期活動比較多，所以佈置會場的次數也比較多。經過兩個學期的學習和摸索，基本掌握了佈置會場的工作能力（包括：打印及粘貼標籤、會場場地劃分等）；佈置會場時幹事間配合默契不斷提高，提高了工作效率。但會場座位編排能力還有待提高，今後需要多加註意。
2、“十佳團員”、“十佳團支部”評比
這也是我們部門的本職工作之一。團員評比分數統計很考驗我們工作的是否嚴謹、細緻，因為這不僅關係參評同學的切身利益，更關係到院團委形象、組織部的工作能力問題。本次工作，採取了按學部分組、範文top100交叉統計的方法，但評比之前沒有對幹事進行系統的培訓工作，以至於評分時，因工作不夠細緻嚴謹、對評分細解讀出現偏差，分數落差大。後經四位部長從新認真統計才避免了出現分數錯誤的嚴重工作事件。這一工作險情極大的考驗了我們的工作能力更是給我們敲響了警鐘：今後的工作一定要更加細緻嚴謹，既然身為學生幹部，就應該時刻把學生利益牢記於心。
3、學生幹部培訓班
這是我們部門最重要的本職工作。學生幹部培訓班主要是對學院、學部副部級以上幹部進行系統的學生工作講學。組織部作為幹訓班的承辦單位，主要負責座位安排、考勤、打印學員證及相應的後勤工作。我在本次幹訓班（四期講座，一期結業典禮）的工作中主要完成了引導員、考勤員的工作。打印學員證的工作因與個人上課時間衝突，所以就沒有能參加。總體而言，雖然在第三期講座的時候出現了開門不及時的問題，但總的來説本次幹訓班的工作是十分成功的。
4、協助參與其他部門的各項工作
本學期，組織部參與配合其他部門的工作次數比較多，例如“書香校園”、“校園十大歌手晚會”等，都能夠以部門嚴謹的工作作風和過硬的工作技能完成好，工作過程中，積
極與其他部門交流合作，有力地促進了部門間的友好關係。
二、工作中不足的方面
1、重複性的工作過多，工作能力提高單一，幹事普遍沒有積極性。譬如“佈置會場”工作。可以考慮與其他部門合作，多進行部門間工作的交流學習，既有利於加強部門間
交流學習，更有利於我們提高不同方面的工作技能。
2、組織部既然是學生幹部培訓班的承辦者，範文寫作那就不應該只是工作的主動者、開班後的旁觀者！我們幹事辛苦完成了開班需要的各項工作，開班時只能在院辦候場，等着結束(轉載於: 在點 網:學生會組織部周總結匯報)後撕除標籤。既然組織部的工作章程上有“負責學生幹部考核”一項，那我們就更加
需要一同參加幹訓班的學習。
3、我們幹事的工作積極性有待提高，許多工作雖然總體是好的，但卻體現出了不夠細緻、
不夠嚴謹，例如在佈置會場時，不注意三區對齊；團員評比工作時的統分失誤。
4、因為缺乏足夠的部門歸宿感，包括我自己在內普遍存在着“為了工作而工作”的思想。（因學期前半段個人存在輕度的焦慮症，工作目的十分不明確；學期後半段經心理健康諮詢中心老師分享交流了，工作目的開始變得明確，即為了提高個人的工作能力，
為今後的就業奠定一定的素養和基礎。）
5、與其他部門關係還不夠和諧，突出表現在“十大歌手”會場佈置工作中，當時我們幹事的牴觸和不滿情緒很嚴重。個人認為院會部門較多，各部門間除了工作時有互動外，
其它時間缺乏足夠的交流互動，因此不可避免的出現了這類問題。
三、今後個人工作的改進方面 1、要對自己嚴格要求，嚴謹、細緻，同時注意提高自己的工作效率；
2、增強時間觀念，出來好工作與學習的關係，時刻牢記學習第一的重要性；
3、對於掌握的工作技能，思想彙報專題要精益求精；未掌握的工作技能，要多學習，培養超前的眼光；
4、加深部門同事間的友誼，養團隊精神；滿懷豪情，以自信積極的態度面對每一項工作。對過去的總結是為了以後更好的發展，我相信在大家的共同下，組織部的明天會更加輝煌！
【生產部工作總結】
生產部 xxxx年 年工作總結與 xxxx年 年工作計劃兔飛龍進，在這辭舊迎新之際，首先感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的 期望及大力支持。並在此認真地對本部門這一 年的工作及不足之處作出細緻深刻的總 結，同時祝願我們公司在充滿希望的 xxxx年 年會更好，相信在公司高層管理的英明領導 下，xxxx年 年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。xxxx年 年的工作總結一、關於生產計劃方面
xxxx年 年，生產部門在上級領導的正確領導下，合理編排生產計劃，把生產任務目標 明確並落實到各機台及個人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡 有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標 不統一的狀況，全面的按要求完成生產訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這 是生產部門今後工作中努力的方向之一。
二、關於產量（成品）方面
月份 9月 10 月 11 月 12 月 成品入庫數量 1234489 萬 1412140 萬 1544401 萬 1919941 萬 備註由上表可以看出，xxxx年 年生產部在公司領導、品質部的大力支持和幫助下， 生產 部門按照公司的整體目標，也使生產產能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在 提高，但也存在着方方面面的問題，有待在今後的工作中加以克服。
三、關於產品質量管理
車間員工質量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質量管理理念，後續 我們將在完成產量的同時，我們生產部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個 質量控制關，利用班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，保證每一個新操作工 在上機獨立操作以前，都能瞭解基本的產品質量判別方法。
四、人員管理方面： 因公司生產任務的急劇增加，產品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大， 各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產 部還是能保證新進員工順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員 工工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的鬆懈，致使員工的責任、團 隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和 成本觀念。
五、生產管理 每天早上 7：50 召開生產班前會，落實生產進度。指出昨天的生產問題點並加以糾 正及提出預防措施，明確當天的生產任務。xxxx年 年，生產部將安全生產納入日常管理工 作之中， 並加強了對生產現場勞動紀律和文明生產的管理， 保證了生產車間的有序運行。
六、現場管理 各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產現場的輔助用品擺放不整齊，加工後 半產品擺放散亂，產品規劃區域不明確，產品標示不清楚，沒有做到定置管理。還有就 是地面衞生、設備衞生較差。xxxx年 年工作計劃一、從以下幾方面加強質量管理及提高生產產能
1.做好新進員工崗前培訓，提高員工素質。
2.長期班前會進行質量意識灌輸。
3.嚴格執行員工考核方案。
4.做好產前準備工作。
5.合理安排生產，及時處理異常。
6..合理調整計劃，做到平衡生產。
7.適當增加人員，提高機器設備利用率。
二、人員管理方面
1.在這方面我們將手進行整頓、教育、並制定詳細的規章制度，對車間員工的出勤 率、生產計劃達成率、人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客户反饋的不 良信息作詳細的數據統計分析，對出現問題的員工進行有針對性的培訓教育，建立健全 相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今後發展的要求。
2.嚴格執行考核辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調 整薪酬分配方案，調動員工的工作主動性、積極性和創造性。
三、現場管理方面
1.根據產品客户規格的不同，對現場產品進行區域規劃，使產品標識清楚，一目瞭然。
2.
全年按照 6s 管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。
四、xxxx年 年的工作目標
1.成品檢驗合格率≥98% 2.產品不良率≤0.5% 3.產品報廢率≤0.5% 4.生產計劃達成率 95% 5.設備正常運行率≥95% 6.產成品入庫量≥200 萬/月 最後，面對已經到來 xxxx年 年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以滿 腔的熱情，對新一年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協作，克服不足，提 高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，為企 業的發展盡我們的最大努力！
【生產部工作總結】
健康之家電器有限公司第一季度工作彙報 ---生產部 尊敬的楊總、辛勤的各位主管、各位同事，大家好！今天我非常高興、代表生產部作年 度生產報告以及明年工作展望。今年是我們工廠具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力情 況下得益於楊總的英明領導下，及在座的各位主管、同事的配合下完成了工廠的各項生產銷 售工作。為此，我代表生產部向大家表示由衷的敬意！你們辛苦啦！ 光陰似箭，日月如梭，xxxx年 年在不知不覺中已悄悄過去；遲舊迎新，我們即將迎來新的 一年。回顧 xxxx年 年工作，雖沒有澎湃的激情和璀璨的光環；但也不缺少亮點，在過去的一年 中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利 地完成了公司下達的各項生產任務。現對生產部門 13 的工作予以回顧和總結如下
1．生產方面 1).產量
生產部在公司領導的指示和李總引導下， 車間團結努力配合, 克服人員不熟練交貨 週期短等問題共完成銷售訂單。
2）.銷售計劃完成：人們經常説“顧客是上帝” ，要滿足顧客的要求，光有良好的產品質量和 優惠的價格還遠遠不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產的大部分配件都是銷於國內 市場情況下，因此生產部合理調整生產計劃，生管排出《周生產計劃表》 ，車間排出《日生產 流程表》 ，每天完成《生產日報表》的統計，經常協調溝通,有效地控制生產進度，利用有限 資源，克服訂單數量小，顏色規格多等客觀因素，加班加點,及時滿足客户交期.為提高客户 對公司的信譽度打下了良好的基礎。
2．產品質量方面 1）產品質量是公司生存和發展的基礎，因此保證產品質量，滿足客户要求是我們生產控制的 基礎工作，本年度除了正常的分內工作外還積極配合技術部處理現場中出現的質量事故，改 進一些生產工序設備和現場配方以保證產品質量，例：pvc 產品從單機擠出改進為雙機複合 擠出大大提高工作效率。和產品美觀！ 3．設備管理方面 有句土話叫“人強敵不過傢伙硬” ，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的武器；我們生 產中也是同樣的道理，好的設備不但能生產出保質的產品，同時還能提高生產效率。在過去 的一年裏，各種生產設備運轉完好率達到 97%.例如我公司排水板設備使用時間比較長，一些 相關配件比較陳舊，但在改造後，尚未出現一起因設備原因影響生產的事故，故障率較低。
但我們的設備維護還是按照 iso90001 設備維護保養的相關文件進行定期檢修保養， 全年安排 且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩定。但我還 有很多做的不敬如人意的地方如我配產假期間車間發生一起設備安全事故導致一個橡膠輥損 壞給公司帶來了損失我深深的自責。
4.員工管理 員工是公司的財富，是生產任務完成的保證，優秀的員工能為公司創造出更高的價值；由於 我們是訂單式生產模式，訂單任務的連續性不穩定，導致生產線員工極不穩定、這無疑給生 產管理帶來極大壓力， 但就在這樣的壓力推動下， 本部門還是堅定地進行員工崗前崗中培訓， 經常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保 證我們的生產任務能順利完成。
5.安全生產方面 在過去的一年裏，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進 行安全知識的教育，並監督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產車間的有序運 行，在我們的努力下，全年未發生一起人身傷害事故。
6.現場管理 xxxx年 生產部在 iso9001 的推動下，主動積極狠抓現場管理工作，車間現場環境乾淨整潔在 去年基礎上有明顯的提高。主要改變有：對半成品和成品倉庫進行了整體規劃；對所有倉庫 和車間現場的區域化分歸類， 以及設備工具等都製作了相應的堆放地； 車間進行了電路整改， 確保用電安全！ 二．存在問題及改善措施 生產部門在過去的一年裏雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問 題，主要有以下三方面
1）.生產方面：通過對全年工作數據統計和分析，生產部在生產控制過程中還存在以下幾個 問題
①生產計劃的合理性：雖編排了《周生產計劃表》 ，但還缺少一些數據和訂單作為依據，缺少 比較準確的生產產能和產量評估，很多都是靠個人經驗在編排，無法給車間明確準確的生產 任務完成時間，這給生產任務的完成和車間現場管理造成了一定的影響。
②外購物料到位不及時：據不完全統計，生產部沒有及時完成銷售計劃的原因比例 60%與物 料到位有關， ，但由於對供應商情況的不掌握導致物料不能及時到位。
③精細作業未落實造成生產現場混亂和工時浪費。
xxxx年 我們現場生產工藝上的改革基本為 0。
都是在按照過去的習慣操作方式在安排生產。
④人員流動性大：由於公司是訂單生產模式，生產任務不充分，導致人員流動性比較大，閒 時員工沒活做，忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化 和公開化。
2）質量管理方面：雖公司成功通過 iso 認證，但從生產過程中時常發現的一些問題來看，我 們在質量管理上還存在相當大的問題
①員工質量意識淡薄：目前部分員工和大多數管理人員身上還存在質量事不關己，漠然置之 的態度，只顧產量不管質量的生產現象；這與員工質量意識的培養，整個公司質量危機感， 做得不好有關。
②缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產品質量 是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，把質量問題都往某一個部門推，出了問題沒有及 時分析原因和找出解決方法，確先推卸責任。有時會出現一個真空地帶，誰都管誰都不管的 局面，而且在有的時候，生產現場有管而執行不到位的現象。我個人感覺，產品質量若光靠 某個部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們全體員工以及各級管理人員的積極配合 和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
③質量記錄不到位
產品在整個製造過程中， 如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要， 如果有了完善的質量記錄， 它將為產品配方改進等提供準確的依據。
雖然這方面在逐步改善， 但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠！我總結 了一下，我們很多工作在做，但問題確一直在出，其實問題就出在細節和態度上。
④沒有明確的、統一的產品質量標準
有的是業務員沒有完整傳達,明確表達顧客的質量信息 要求；有的是技術質量部沒有具體產品品質保證配方標準；有的是公司管理人員沒有統一的 質量標準，你認為是 ok 的，我認為是 no 的；有的是物料採購沒有強調產品質量要求一味追 求低價。這導致生產中經常出現因質量異常的浪費。
質量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質量意識是明年質量管理的首要工 作，生產部將會對增加在這方面的培訓教育；對所有生產之產品在各個環節都要求進行質量 記錄控制，確保對質量壯況的完全掌握，以便分析改進；將質量責任落實到位，以增強每員 位工的質量觀念。
三、從公司整體方面，我有以下幾點建議 1、完善現有產品的技術資料，並確保其配方編制、發放的準確性、完整性和及時性。
2、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化、透明化、公平性 的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強員工積極性的同時提高生產產能。
3、隨着公司規模的增加、和訂單量的增加，在今後適當的時候配備齊車間一線員工。
4．希望業務在訂單下發時能夠規範化，比如：訂單格式、產品質量要求，包裝要求。 5、因公司員工流動量大， 個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。
長期以往必將影響產品質量、工作效率等、建議公司在企業文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓有一定的 集體活動。
四、xxxx年 展望 面對二 0 一四年，我們生產部願以全新的面貌，最飽滿的熱情去對待每一天，保證全年 實現無生產設備事故，無工傷事故發生，以公司質量方針“完善企業管理、保證產品質量、提高顧客滿意、不斷持續改進”為工作宗旨，在現有的基礎上，積極與各部門密切配合，團 結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，加強生產質量管理，進一步抓好安全生產、現場管理，不斷自我提高，為企業的發展盡我最大的努力！
【生產部工作總結】
生 產 部 工 作 總 結時光飛逝，眨眼一年過去了，回顧一年來，在公司領導的英明決策和精心 經營下， 公司在各方面都取得了突飛猛進的業績， 管理方面逐步走向規範化和完 善化，在去年的基礎上又踏上了一個新的台階。一年來，生產部本着“開拓與創 新”的精神，貫徹落實“員工為本、客户為尊、求實創新、共同進步”的質量方 針，在公司領導的正確領導、大力支持和關心下，進一步整頓生產現場，穩定產 品質量， 在確保品質穩定的基礎上逐漸提高產量， 基本營造了一個良好的生產秩 序，經過全體員工的共同努力，圓滿完成了公司下達的各項工作任務。現生產部 將今年各方面的工作情況向公司領導彙報如下
一 生產管理方面 抄紙車間 2022 年 1-12 月份產量統計 兩台機重 月份 機台 開機時間 小時 產 量 張 重 量 噸 噸/小時 噸/日 量 合 計 （噸） 一月份 254070 張 二月份 151740 張 三月份 256710 張 四月份 255370 張 五月份 1# 機 2 機 1# 機 2# 機 1# 機 2# 機 1# 機 2# 機 1# 機#（一）619 622.5 406 341.5 651 568.5 625 541 573.5105870 148200 69170 82570 113390 143320 115100 140270 1101001359.02 351.57 243.64 196.00 384.23 334.52 390.60 324.66 384.250.58 0.56 0.60 0.57 0.59 0.59 0.62 0.60 0.6713.92 13.44 14.40 13.68 14.16 14.16 14.88 14.40 16.08710.59439.64718.75715.26 784.02 290500 張 六月份 304300 張 七月份 325250 張 八月份 314020 張 九月份 331640 張 十月份 336780 張 十一月份 380540 張 十二月份 407080 張2# 機 1# 機 2# 機 1# 機 2# 機 1# 機 2# 機 1# 機 2 機 1# 機 2# 機 1# 機 2# 機 1# 機 2# 機#633 605 593 686 693.5 665 689.5 656 664.5 594.5 675 679.5 676 674 710180400 130230 174070 131020 194230 117820 196200 123700 207940 116390 220390 153100 227440 154450 252630399.77 429.80 407.01 466.42 470.29 412.48 462.88 429.91 484.48 413.09 526.24 526.36 549.55 536.77 580.950.63 0.71 0.69 0.68 0.68 0.62 0.67 0.65 0.73 0.69 0.78 0.77 0.81 0.80 0.8215.12 17.04 16.56 16.32 16.32 14.88 16.08 15.60 17.52 16.56 18.72 18.48 19.44 19.20 19.68 939.33 875.36 836.81936.71914.391075.911117.72（二） 完成車間 1-12 月份成品入倉產量統計 、月 份 1 月份 2 月份 3 月份 4 月份 5 月份 6 月份 成品入倉產量 227182 張 116169 張 249939 張 278082 張 294657 張 311637 張 月 份 成品入倉產量 331976 張 332860 張 332969 張 342163 張 371616 張 402056 張7 月份 8 月份 9 月份 10 月份 11 月份 12 月份（三）在生產過程中實施生產計劃管理 一年以來，生產部按照公司領導的指示，在生產過程中進一步加強了生產 計劃的管理， 根據業務部的銷售計劃和半成品倉庫的庫存情況組織和落實生產計 劃管理，由生產廠長直接跟蹤生產進度。一年來，生產部在求實的基礎上進行技2 術創新，設備不斷技改，為提高產量創造了有利的條件。自 6 月份起，每個月的 產量直線上升，由原來每月二十幾萬張提高到四十萬張，當然產量的提高是由於 各方面條件（如供電、天氣、設備運轉率）的有機結合。
（四）在生產區域加強了“5s”管理 一年以來，生產部進一步加強了對整個生產區域的現場環境管理，要求幹 部員工對各種物品進行標識、物料必須擺放有序，加強控制抄紙車間各處跑冒滴 漏的現象。進一步提高了員工的環保意識，要求工作現場保持乾淨、整潔，讓人 進入車間有一目瞭然的清爽感覺。但有時由於管理疏漏，幹部管理責任不強等原 因，有時還出現衞生死角、工具放置不規範等現象，在一定程度與 5s 要求還存 在一定的差距，在以後的工作中必須進一步加強這方面的管理工作。
二 質量管理方面 一年以來，生產部要求幹部員工必須按制訂的工藝參數表、製程控制圖表、各工段的作業指導書進行操作，生產計劃系統和質量保證系統的逐步趨向完善； 要求各車間、必須以現場培訓或分工段培訓的方式對員工進行培訓，使員工素質 和質量意識有較明顯的提高。
生產部要求檢驗員分別對所進的原材料和化工材料進行檢驗， 對生產過程和 成品入庫進行檢驗和監控， 要求對不合格品的產生和質量事故進行原因分析和採 取處理措施，確保了產品質量滿足客户需求，儘量減少客户投訴、退貨的現象。
綜合 2022 年的質量情況分析，整體質量基本穩定，所生產的紙板出現不合格品 和顧客投訴、退貨的現象相對上一年偏少一點。現將 2022 年的質量管理總結如 下
（一）進一步完善的質量管理體系
1、對進廠原材料進行嚴格的檢驗 要求檢驗員對進廠的化工材料和主要原材料廢紙進行了檢測和質量分析， 並 要求判斷質量標準的符合性。要求對原料的檢驗必須做到公平、公正和公開，確 保質量和成本的控制。
2、對生產過程中進行有效控制3 在生產過程中，根據前一年的實踐經驗，在以前的基礎上適當修改了相關的 工藝參數，進一步嚴肅了工藝紀律，要求值班幹部要加強現場質量管理，強調值 班幹部本身就是現場檢驗員，同時要求檢驗員對整個生產過程進行質量監控。在 生產過程中產品質量一旦出現問題， 生產部立即召集相關人員進行原因分析和採 取相應的處理措施，及時發現問題以便及時解決，儘量使質量問題停止在初發和 萌芽階段，避免有質量問題的產品延續到下一道工序。預防和減少不良產品的發 生。
3、對成品入倉的產品進行檢測 為確保成品入倉和出貨的質量，生產部要求以生產人員自檢驗為主、檢驗員 抽檢為輔的方式進行控制成品質量， 對於生產過程中存在不可避免的產品質量缺 陷的產品，必須做好相應的標識，同時組織相關人員進行質量評審，並及時與業 務部相關人員溝通要將存在質量缺陷的產品進行有選擇性出貨。
（二）2022 年質量缺陷情況統計 現將一年以來，通過質檢在生產過程中發現的質量問題統計如下（不完全統 計）
時 間 不良 因素髮生次數1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月10 月 18 4 8 3011 月 10 9 11 3012 月 9累 計 次 數 82 31層間結合 紙板厚度 表面勻度 累計次數611 2 13 3 212 2 3 179 5 5 199 4 4 174 1 6 112 8 1 3 116 2557 1708以上表格中統計了主要三種產品不良因素髮生的資料和頻率， 從中可以反映 出，紙板的層間結合和表面勻度是產品質量中相對不穩定的因素，而在抄紙車間 6 月份第一次提速到 10 月份第二次提速，在這一段時間發生的質量問題較多， 也主要是這兩方面的問題。
而且從業務部反饋過來的客户對質量方面的投訴也主 要是在這一段時期，在一定程度上説明我們的生產工藝和設備（磨漿、澱粉糊化4 及噴霧系統等）還跟不上提速的進度，操作技能還存在一定的差距。幹部員工的 工作責任心和操作技能還有待於進一步提高。
值得欣慰的是， 一年以來縱然在自檢過程中有多達 170 次左右質量異常情況 出現，通過生產幹部、質檢員對質量異常的產品進行跟蹤，內部質量溝通與協調 以及與業務部的溝通與協調，業務部對以上質量異常的產品進行有選擇性地出 貨，在一定程度上有效地控制質量事故的發生，使全年客户投訴質量事故發生 6 次左右，特別是秋冬季節在水份問題也得到了有效的控制，紙板爆裂和發脆的現 象相對 2022 年少了一些。我們的目標是不斷完善和改進生產工藝和產品質量， 儘量滿足客户對產品質量的更高要求，以適應市場的需要，在以後的質量管理工 作過程中， 我們必須進一步從以下方面着手來確保我們產品質量的穩定性
1、提高員工質量意識和綜合素質、對員工進行崗位培訓。
2、形成一個良好的生產工作氛圍，提高員工的敬業精神和工作責任心。
3、改進生產工藝，嚴肅工藝紀律，逐步完善生產設備（主要是製漿設備和 漿料稀釋系統）
本週工作總結：
1、月底空瓶、代金券、生日、會員、贈品統計完畢發北京
2、區域經理培訓後勤工作;
3、審核店面報銷單，店面新入職人員履歷表整理;
4、跟催營業執照辦理情況：本週辦理完成了季華店組織機構代碼年審，現在琴姐身份證在辦理長沙店營業執照;
5、押金條情況：龍崗樂購押金單寄到，南海桂城營業執照已經辦好和押金單年後一起寄公司;吳川的押金單需要和沃爾瑪總部聯繫商場才肯開，已經和阮晶説了要她和沃爾瑪總部聯繫，東莞塘廈、潮州、白雲營業執照還沒有辦理，辦理後才開押金單;常德沃爾瑪押金條在北京財務部，北京財務部還沒有找出來;
6、領導交代的其他事項。
下週工作計劃：
1、下週主要工作招聘人員;
2、押金單現在沒有到公司的有：老店：常德、;新店：塘廈、吳川、潮州、南海、白雲;
3、現在沒辦營業執照的店面有塘廈，白雲，潮州，樟木頭、長沙這四個店的
4、上級交代的其他事項。
從最終的銷售結果來看，網絡銷售和傳統渠道銷售是沒有區別的，但是從銷售手段來説，區別是很大的，一個是網絡上進行產品的銷售，一個是現實中銷售，也就是所説的線上和線下。網絡銷售從近幾年開始火爆，很多企業開始試水網絡，而且業績也是很不錯的。這篇文章的周工作總結主要是寫網絡銷售客服的周工作總結，針對化粧品，相對來説，淘寶上是很多的。
化粧品，一般女性使用的比較多，所以從整體來説更多的要考慮的是女性的心理。比如説祛斑的、祛痘的、去妊娠紋的、去皺的，還有祛疤痕的。當然還有一些美白的、精緻毛孔的等等。
如果一個客户進入你的聊天框開始打字交流。那麼這個銷售就是真正的開始。首先，説話要温和、委婉一些。因為女性比較細膩，所以從語言上要親切些，切不可生硬。因為字打過去是沒有聲音的，所以單從文字上讓客户理解你的意思，如果不夠温和的話很容易產生傲慢等感覺。
如果聊天框可以記錄客户找個網站的渠道的話是最好的，很多的客户是通過相關的關鍵詞來的，比如祛斑用什麼好、妊娠紋怎麼去除等等。通過這些關鍵詞就能大概猜到客户的一些信息，比如年齡以及購買意向，妊娠紋都是生育過的人才有的，年齡也是大概可以猜到了。其次是購買意向，通過妊娠紋和妊娠紋怎麼去除這個兩個關鍵詞的話，我想後者購買的意向較大些。
在與客户交流的過程中要主動些，客户來看你的產品，首先是不瞭解的，當然你也是不瞭解客户的相關信息的，只有主動的去問，才能夠拉近關係，比如您的年齡多大呢?多長時間了?之前有沒有使用其他產品來治療呢等等，儘可用些語氣詞。淘寶上都是會用親。
然後根據客户的信息分析，為什麼使用其他的產品無效或者效果不大等等。然後開始介紹自己的產品有哪些優勢。效果怎麼樣等等。在與客户交流到現在銷售已經進行了一半了。
很多客户是不會立馬就訂購的，都會考慮一下。這個時候不能放鬆，因為説明還是有強大的購買意向的，不然的話客户聊到這個時候肯定就關聊天框走人了。這個時候要進行的是心理攻勢。説説使用產品之後的效果和一些客户的評價，再者説説自己的產品的售後服務。售後服務是很多人關注的。
如果最後客户還是在考慮的話，你可以把你的qq、阿里旺旺等聯繫方式告訴客户，讓客户考慮好了給你聯繫。這樣也是最大程度的避免客户的流失。
如果最後購買的話，一定要記得説一些祝福語，這樣也會更深層次的拉深客户的關係，也顯得比較專業正規。比如祝您早日恢復，早日達到理想的效果等等。
行政人事部周工作總結
行政人事部在以政府扶持為保障、以企業化運作為靈魂、以 員工自治為發展方向的 “三位一體” 有效管理模式下認真貫徹 “積 極、精細、和諧”的六字工作方針，在工作上不斷取得新突破，現 將上半年工作總結如下： 年上半年工作總結： xxxx年 年上半年工作總結：
一、行政人事工作方面 行政人 （一）建立健全公司各項制度 上半年重新制定《績效考核制度草案》、《綜合服務責任區管理 草案》、《物業管理方案》、《客户投訴管理制度》修改了《考勤管 理規定》、《前台日常服務規定》、《車輛管理制度》、《客户自行 購充電方案》等制度，為公司向科學化、規範化管理奠定了基礎。 （二）全面出台績效考核制度 上半年公司出台了新的績效考核制度，從崗位職責、工作完成 情況、勞動紀律、綜合服務責任區等方面對員工進行全面考核。通過 考核進一步提高工作效率、工作水平，調動了員工工作積極性。 （三）對公司部門進行重新調整依據物業公司不斷髮展的現狀，上半年對部門進行了重新劃分， 由原來的 3 個部分劃分為 6 個部門， 新增了資產運營部、環境管理部、運營管理部。重新調整後的部門，分工更加明確，工作更加專業、精 細，更符合物業公司的發展。 （四）對員工工資水平進行調整。 上班年結合市場薪資水平對公司進行了整體工資及人員崗位的 調整，目的是促進員工工作積極性更適合物業公司發展需求。
二、庫房工作方面 庫房工作方面 上半年庫房主要工作為：每月對庫房進行盤點工作。其中大型盤 點 2 次。年初與外委方佳奇公司進行工程物品盤點工作，加強了外委 方庫房管理力度；年中對 5 個庫房進行了集中盤點，同時對同類物品 進行合併，並對不能使用的物品進行彙總並出具處理建議，對庫房的 分散進行了重新規整。經過對庫房的盤點整理，對廢舊物品及時進行 處理，降低了庫房的安全隱患，做到了科學化、規範化的庫房管理。
三、浴室工作方面 浴室工作方面 上半年浴室的主要工作是： 首先：完善了《浴室管理制度》、《浴室安全制度》《浴室應急 預案制度》並組織浴室管理人員進行制度的培訓及演習，提高浴室管 理水平，為實現浴室年度經營指標奠定基礎。 其次： 浴室上一年底更換太陽能設備， 在設備運行期間還不穩定， 因此上半年加強對浴室太陽能日常的檢查工作， 做到發現問題及時排 查，確保浴室的正常運行，力爭完成經營指標。第三：加強對浴室成本控制，對水電等資源的日常查詢記錄及洗 浴人次的統計工作，為浴室成本核算提供準確依據。
四、前台工作方面 前台工作方面 上半年前台的重點工作： （一）完善了《前台日常服務規定》使前台工作更規範化、制度 化。 （二）依據年初制定的經營責任書要求，出台了《客户投訴管理 制度》。通過出台此投訴制度，提高了前台工作效率、簡化了工作流 程，投訴體系的建立解決了很多入住的實際問題，得到了廣大住户的 認可，大大提高了客户滿意度。 （三）為方便客户充電，計劃實施電卡充值由客户自行辦理，方 便及時充值避免出現斷電帶來的生活不便。
五、綜合服務責任區 出台《綜合服務責任區管理辦法草案》並於 xxxx年 年 1 月 1 日起 施行。綜合服務責任區監管辦公室成員每日對責任區環境衞生進行檢 查，每週舉行例會對本週檢查情況進行彙總及時解決，每月兩次對責 任區進行互評打分。通過綜合服務責任區的管理，對園區工程、維修 及衞生死角及時發現處理， 使園區面貌煥然一新， 整體環境大幅提高， 截止目前，綜合服務責任區監管考核得分均在 85%以上。
六、其他工作 其他工作完成 3 月 15 日北京市委書記劉琪同志對青年公寓的視察接待工作。 劉淇同志對青年公寓的整體環境及總結出的經營資產物業的理念給 予了認可， 這與平時強化對綜合服務責任區日常的工作是密不可分的。 xxxx年 下半年工作計劃 xxxx年 年下半年工作計劃 根據部門上半年的工作安排， 結合物業公司目前實際情況和未來 發展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展下半年的工作，確保年 度計劃順利實現。
行政人事工作方面
一、行政人事工作方面 （一）繼續完善公司各項制度。下半年計劃完善《員工福利制度 及實施細則》、《人事管理制度》、《勞動紀律》、《獎懲制度》、《培訓制度》等。使公司的管理更專業化、制度化、規範化。 （二）計劃組織一次公司內部培訓。使員工工作專業化、提高員 工服務水平、提升內部管理水平、提高人員整體素質。為物業公司規 範化發展提供有力保證。 （三）繼續推進績效考核制度。依據《績效考核制度草案》對公 司員工進行績效考核，通過嚴格的考核制度調動員工工作積極性，全 面提升公司服務水平、管理水平。 （四）加強園區文化建設。計劃下半年安裝宣傳欄，張貼園區內 活動照片、園區風采、安全宣傳、法制宣傳、新政策法規介紹等。及 時對園區入住人員進行宣傳教育、豐富園區入住人員的業餘文化生活， 美化園區環境。提升物業服務水平。
二、庫房工作方面 庫房工作方面繼續加強庫房管理工作， 重點加強資產台賬管理、庫房安全管理。 計劃年底對庫房進行大型盤點，對全年採購成本、領料成本、辦公用 品成本進行彙總。使庫房管理水平提升到又一高度。
三、綜合服務責任區工作方面 綜合服務責任區工作方面 繼續加強對綜合服務責任區的工作力度， 爭取下辦年考核成績均 在 85 分以上，實現全額收取物業管理費的目標。 上半年工作是緊張忙碌的， 行政人事部在上半年的工作中還存在 不到位，不完善的地方，力爭在下半年工作中改進和糾正。下半年行 政人事管理等各項工作將更加繁重， 我對本部門的工作要求也會更高， 力保順利完成年度工作任務。 彙報完畢！
行政人事部周工作總結
xxxx年 年我部門在公司領導的正確領導下，在相關部門的支持和配合下，基本按照目標完成部門承擔的 職責和相關工作。 年初建立了“高效準確 ，安全保質; 客户滿意，員工滿意; 公司放心 ，自己開心”的部門服務理念； 和“主動，耐心，禮貌，包容。 ”的部門服務心態，設定了“創建一流的行政服務團隊”部門服務願景 。 為提高新一年的工作，現對部門過去一年工作進行回顧並對 xxxx年 年工作進行規劃。
年工作概況：
一、xxxx年 年工作概況： 人力資源管理方面： 1.1 人力資源管理方面： a.人員招聘全年人員招聘人員 1002 人次，離職 934 人次（含 344 人次自離） ，全年在各工廠有效調 配下，基本滿足正常生產人力資源需求，工廠人員整體流動情況和趨勢如下表：從上表看，離職率、新進率、淨流失率不太平衡，但整理流失率各部門基本都能合理控制，年均總 體在 3.44%，低於目標≤5%。 b.員工關係管理方面 b.員工關係管理方面 勞動關係：員工社保辦理全年按照公司高層要求，全面落實社保管理，做到社保管理零差錯目標。勞 勞動關係： 動合同簽訂率 100%。 員工溝通：建立了公司意見箱，通過意見箱收集員工意見和建議，全年共受理員工意見和建議 45 人 員工溝通 次，處理 45 人次；組織開展了在職員工意見溝通會兩場次；組織實施了員工離職面談 567 人次，通過 面談收集員工對公司管理的意見和建議若干，並針對個別管理人員不規範的管理行為進行教育糾正。 獎懲管理：全年對公司突出貢獻和積極參與管理人員通過月度標兵、建議獎勵、優秀宿舍獎勵等各項 獎懲管理 獎勵 300 多人次，違反制度行為的個人處罰若干，對激勵員工士氣起到初步成效。 c.薪酬和福利方面 薪酬和福利方面： c.薪酬和福利方面： 員工薪資核算是公司人力資源管理日常性工作的重要部分，涉及公司每個員工的具體利益，在原來 核算基礎上，薪資核算工作逐步進入了標準化階段，並落實相關部門崗位人員責任，確保按時完成保質 完成相應核算任務。 直接人工成本方面各部門相互協作，整體在逐步降低。
行政人事部周工作總結
××年行政人事部在公司領導戰略思想的指導下，在公司領導教導、支持、關 愛下，在各部門負責人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工 作有了顯著的改變：首先表現在通過加強制度化管理，全面提升了管理水平，增強 了員工凝聚力和積極開展各項工作的動力。根據公司的戰略思想，把公司目標及部 門的各項工作分解到人，部門領導職責明確，個人工作分工明細，作為定位於服務 型的公司，加強服務意識，提高服務質量是每個員工的第一職責，作為職能部門， 首先是以身作則，嚴於律己，作好表率，同時在管理中體現“細、實” 。 下面將一年的工作簡要總結如下：
一、規範招聘流程，及時完成招聘任務。 規範招聘流程，及時完成招聘任務。 1、根據公司發展需要，及時掌握業務發展對人員的需求，規範招聘流程，制定 有效的人員供給、配製計劃。自今年×月到目前，共有效招聘××人。 2、根據工作需要和員工特長進行人崗匹配的調整，做到人盡其才，崗得其人， 人崗匹配，全年共調員工××人。 3、結合公司業務特點，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性，選擇經濟 實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。全年招聘費用共計××元。
二、制定公司培訓框架，分三部分：管理培訓、業務培訓、新員工入職培訓， 制定公司培訓框架，分三部分：管理培訓、業務培訓 新員工入職培訓， 使培訓逐步系統化，為明年培訓工作上台階打下基礎。 使培訓逐步系統化，為明年培訓工作上台階打下基礎。 4、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結合公司具體情況編制《新員工入職 培訓手冊》 ，截止目前，共培訓新員工××餘場，培訓××人。 5、組織中層以上幹部學習《××××》 ，共安排××場，參加人數共計××人 次。共組織中層以上幹部外出參加培訓××人次，培訓內容包括《超級客户服務》 、《狼世代的企業競爭之道》《勞動爭議的預防與解決》等。 、6、從第四季度起， 開展中層以上幹部每季度讀書活動， 並定期舉辦讀書研討會， 對員工的讀書活動，行政人事部負責監督、檢查各部門落實情況。為使公司成為學習型的組織做必要的準備工作。 7、監督、指導、配合業務部門開展業務培訓。要求各業務部門每季度上報培訓 需求，對業務部門的培訓工作大力配合，協助完成。
三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎。 始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎。 ，加大部門主管的評估力度，每季度按期進行季度考核 8、修訂《季度考核表》 並及時彙總，為年終的各項評比工作打下了基礎，同時針對出現的問題及時與各部 門溝通，積極尋找解決辦法。 9、完成年度內市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考 核結果進行核算後與當月工資掛鈎、做到獎勤罰懶，同時保證按時發放，並完成了 個人所得税的處理及帳外返款事宜的處理。 10、認真兑現考核結果，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀律的部分員 工進行了處罰，其中辭退××人，罰款×人，行政警告×人。對優秀員工和部門全 年頒發總經理獎共計×次。將×名優秀直銷人員轉為有固定底薪的可培養人才。 11、着手××年度優秀員工的評選活動， 設定評選標準、評選辦法及激勵措施。 12、結合月考核和季度考核結果，着手進行各部門梯隊人員建設，要求各部門 選出各自梯隊人選。並將此項工作作為今後人力資源管理常抓不懈的重點工作。
四、積極進行企業文化建設，加強公司內部渠道暢通，提高員工滿意度。 積極進行企業文化建設，加強公司內部渠道暢通，提高員工滿意度。 13、成功舉辦公司成立一週年慶典，通過慶典員工清晰地看到公司飛速發展的 軌跡和未來發展藍圖，對員工起到了極大的鼓舞和激勵作用。 14、創辦企業內刊，為員工與公司提供溝通交流的平台，為公司決策層提供了 拓展業務的新渠道。 15、進行《××年度員工滿意度調查》 ，全面瞭解員工在公司管理及各方面的 滿意程度，為公司決策層改進管理措施，制度公司管理方針提供依據。 16、組織全體員工分期分批，在不影響工作的情況下進行拓展訓練，並就活動 內容舉辦兩次圖文並茂的展覽，提高團隊凝聚力，強化了活動效果和企業形象的宣 傳力度。 17、每月為過生日員工採購、發放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動，把公司領導的關懷傳達給每一位員工。提高員工滿意度和歸屬感。 五、加強員工關係管理，完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的激勵措 加強員工關係管理，完善員工福利體系， 施打下基礎。 施打下基礎。 18、19、在公司領導的關懷下，在行政人事部各位同事的努力下，公司員工福利體 系基本形成，制定了《員工福利標準》 ，如“三八”婦女節的慰問品的採購發放；夏 季降温品的採購發放；仲秋節慰問品的採購發放；生病員工探望制度；婚嫁祝賀、喪葬弔唁制度。極大的提高了公司的規範化管理程度和企業形象的宣傳力度。 20、加強員工人事檔案的管理工作，規範了員工入職手續及建檔程序，細化、完善了人員信息，建立了《入職體檢制度》和《擔保制度》 ，積極配合相關部門對人 事檔案、信息的查詢，截止目前，人事檔案數量已達××份。 21、建立了員工《離職面談制度》 ，對離職員工，進行認真的離職面談，詳細記 錄，認真聽取離職原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同 時體現公司以人為本的管理思想。截止目前共離職面談××人，通過離職面談獲取 對改進公司管理制度有參考價值的信息共計××多條（見附件一 。 多 見附件一） 見附件一 六、加強管理使其更有針對性和有效性。 加強管理使其更有針對性和有效性。 22、每月對各部門人力資源狀況進行分析彙總，結果報公司領導，使領導及時 掌握公司人力資源狀況。 23、根據有關政策辦理殘疾人就業等相關事宜，截止目前共計×人，為公司節 省部分開支。 24、制定符合公司實情的相關規定，為員工辦理社會統籌保險。 25、進行××年行政管理與人力資源管理預算工作，為公司財務實行全面預算 管理打下基礎，使公司的行政人事管理上新台階（見附件二 。26、××年共制訂、修訂、收集、彙總公司行之有效的管理制度共計××條， 為××年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎（見附件 。 見附件三） 見附件 27、管理公司網站，對用户留言做到有問必答，對於用户反映的普遍問題及時 與相關部門溝通解決，在提高用户滿意度方面盡了部門應盡的職責。28、加強公司檔案收集管理工作，制定《文件查閲制度》 ，對公司圖片、影像 資源進行分門別類彙編成冊，妥善保管公司的歷史資料。 29、加強車輛管理，草擬公司《車輛管理規定》 ，為公司車輛的規範化管理奠 定基礎。 31、籌備《××年聯歡會》
宿管部周的工作總結匯報
在大家的共同努力下，本週工作都順利完成並做的很好，取得了一定的進步。這都源於大家認真負責的工作態度和強烈的責任心。以下是對本週工作的總結。
1、宿舍內務檢查工作。本月大家加大了工作量，除早晨定時檢查外，多次嚴查宿舍衞生，及時糾正了各種問題。這使得我們同同學宿舍的衞生環境和內務整理都有了一定的提高。分工合作的計劃得以實施，效果顯著，工作效率大大提高。
2、大功率檢查工作。本月大功率檢查達到了保障大家安全的目的.，經檢查，沒有發現同學們使用大功率，這很大程度上取決於我們每位成員對大家的嚴格要求和積極監督。雖然大家都為了檢查大功率而放棄了很多自己休息的時間，但是為了我院同學的安全，我們將再接再厲。
3、宿舍門上小廣告的清理。從任務的下達到監督每個宿舍，我看到了大家的努力和細心，在副部們的帶動下，幹事們都幹勁十足，無論是禮貌上還是工作上都做的很好，這極大的提高了我們宿管部得對外形像，受到了我院同學的一致好評。
更重要的是，我院許多同學積極配合工作，把宿舍門上的小廣告都徹底的清理掉了，使我們的宿舍更加的整潔舒適。這都得益於宿管部得積極工作和認真的工作態度。總之，本週的工作進展順利，大家完成的很好。希望我們部門能再接再厲，在以後的工作中取得進步。
回想過去的一週，擔任品質主管一職，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我一個成長的平台，讓我在工作中，學習到更多的東西，也知道自己存在諸多不足。上級領導對我的支持與關愛，同事對我的支持和協助，令我感到潤輝公司的温情無處不在，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的努力，才能令到公司的發展更上一個台階。
在公司領導及各部門經理的正確領導與協助下，品質工作着重於公司的質量方針、宗旨和目標上，緊緊圍繞重點展開工作，主要開展以下工作：
一、工作細化，各機台質量責任到人，以提高檢驗員責任心。
一、嚴格按照《進料檢驗規程》做好對原材料的檢驗工作，並配合好採購部對供應商原材料質量的評價和跟蹤。對原材料及時檢驗試驗，發現不符合要求予以退貨並開具《原材料不良改善通知書》，同時要求供應商改善品質，滿足我司的供貨要求。
二、做好與相關部門工作的協調和溝通，配合車間做好品質工作，並針對發生的不良情況及時開具《質量信息反饋單》，通知當班負責人及時調整並跟蹤驗證，直到問題最終得到解決。
三、建立更加全面的品檢流程和作業要求，新增了兩名在線巡檢員及先進的外徑檢測設備，使過程質量納入管控範圍，從而保證了製程中的產品質量。
四、加強團隊建設,通過各相關知識、操作技能的教育培訓，早會的督導以及客户投訴的分析，提高檢驗人員的綜合素質水平，不斷地優化人員，打造一個工作經驗豐富，工作熱情高漲的團隊。
五、產品產生的質量事故還是存在很多的因素，主要是部門人員的覺悟不高，致使在相關作業過程中未做到細微處;個人行為的隨意性造成存在的質量隱患;設備的老化以及原物料的不穩定也影響產品的質量。
作為品質部主管，我感到壓力、責任重大，質量是企業的生命，要想帶好一個團隊，除了熟悉流程外，還需要負責具體的工作及業務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。
本週工作總結：
1、月底空瓶、代金券、生日、會員、贈品統計完畢發北京
2、區域經理培訓後勤工作;
3、審核店面報銷單，店面新入職人員履歷表整理;
4、跟催營業執照辦理情況：本週辦理完成了季華店組織機構代碼年審，現在琴姐身份證在辦理長沙店營業執照;
5、押金條情況：龍崗樂購押金單寄到，南海桂城營業執照已經辦好和押金單年後一起寄公司;吳川的押金單需要和沃爾瑪總部聯繫商場才肯開，已經和阮晶説了要她和沃爾瑪總部聯繫，東莞塘廈、潮州、白雲營業執照還沒有辦理，辦理後才開押金單;常德沃爾瑪押金條在北京財務部，北京財務部還沒有找出來;
6、領導交代的其他事項。
下週工作計劃：
1、下週主要工作招聘人員;
2、押金單現在沒有到公司的有：老店：常德、;新店：塘廈、吳川、潮州、南海、白雲;
3、現在沒辦營業執照的店面有塘廈，白雲，潮州，樟木頭、長沙這四個店的
4、上級交代的其他事項。
緊緊圍繞公司提出的經營目標，結合自身工作，制定了今年物資供應公司的工作方針，並明確了具體工作措施。全體職工團結一致，克服重重困難，迎漲價狂潮，戰資金短缺，急公司所急，想生產所想，積極主動做好物資採購供應工作，保證了生產任務的完成。
現就上半年工作總結如下：
一、主要經營指標完成情況
1、物資部完成總供應額為8000萬元，計劃採購總成本為800萬元，實際採購總成本為17500萬元。
2、實際存貨週轉天數為68天，比總公司下達指標超5天。
3、廠外、廠內運輸費和倉庫管理費發生總額為，與總公司下達指標相比節約萬元。
二、以生產經營為重點，保證物料準時供應
1、物資採購不確定因素增多
⑴、物料需求信息傳遞慢，標準不明確，採購週期短。一些物資配件往往是事先沒有工藝圖紙，也沒有技術通知，只能拿舊的實物去購買。部分物資配件接到技術通知後，立即與供應商聯繫供貨，但由於生產週期問題對總公司生產任務的正常進行有一定的影響。
⑵、採購資金不到位，一是一些供應廠商因為欠款太多，加上市場原材料價格上漲，不見錢不供貨，如：電線電纜、鋼材、電力金具以及勞保等，見到貨款才組織原材料、排產供貨，在時間上已無法滿足生產節拍。
二是各單位開始重視應收賬款問題，多數物資專供廠商提出要先付款，再提貨。如電線電纜,工具等，有的要求須清理老欠款再談業務，如：固力發、龍鉞、華晟等。
⑶、點裝點修和獨家生產產品，供應經常不能及時到位。因多種因素不能及時到貨，如燈具、風機。;固力發等，因貨款問題，總是拖幾天。
2、克服困難千方百計保供應工程物資
物料採購供應是生產經營的前工序，是生產任務完成的保證。為做好物資供應工作，公司物資部年初就制定以公司年度經營目標、生產計劃為根本，以台車消耗為依據，以快捷、有效的方式，保證物資配件的準時供應和生產任務完成的工作措施。把準時供應和主動服務作為重點工作之一，
一是領導重視精心組織人員到市場落實採購物資配件。
二是部門領導和計劃採購人員經常主動深入到工程現場瞭解需求信息，掌握生產動態，主動橫向溝通有關處室，爭取物料採購的提前量，同時要求管庫人員跟蹤物料消耗動態，根據倉庫物料儲備和物料需求及時提報缺料信息。
三是要求計劃採購人員掌握供應商的供貨能力及生產週期，及時向供應商發出採購信息並要求按確定的到貨日期供貨。
四是要求全員發揚大會戰精神，提高服務質量，想生產所想，急生產所急，採購不分遠和近，卸貨不分上班和下班，發料不分白天和黑夜。通過公司物資部全體職工的共同努力，我們克服了種種困難，保證了公司上半年生產任務完成所需的物資供應。
四、以效益為核心，做好招議標和三比採購工作
降低和控制好採購成本是物資供應公司的頭等大事。今年，物資供應公司必須做好的二項工作：
一是按照局和總公司招議標文件精神，結合總公司實際情況，在總結去年開展招議標工作的基礎上，繼續深入開展招議標採購工作，降低採購價格;二是認真開展比價格、比質量、比服務“三比”採購工作，對不納入招議標採購的項目，主動與兄弟總公司和市場進行對標，控制和降低採購價格。截止6月底，按分期分批進行招議標，我們已進行招議標八次，邀請供應廠商92家，實際參加投標廠商76家，涉及167項物資配件，佔應招項目的 %，涉及採購金額萬元，其中降價70項，降價金額萬元，維持原採購價61項，漲價50項，漲價金額萬元。 但是，招議標工作面臨很大的難度，一是點裝物料難以進行招議標，截止6月底共發生點裝項目約965項，涉及金額約萬元，占上半年採購額的%。
二是招議標項目貨款由於資金緊張，無法按期兑現，對招議標價格影響較大，並且部分供應商不願參加投標，突出的是今年鋼材招議標就流標;三是部定產品無招標意義。
五、以體系運行為標準，規範基礎管理
三體系運行是衡量企業內部管理的標準，關係到業務流程的 改進和提高。上半年我們繼續加強對供應廠商的管理，完善供應廠商檔案，並進行業績考核和質量跟蹤，嚴把採購質量關，堅決杜絕不合格物資進入下工序。
今年，物資供應公司還加強了有保質期要求物資的管理，除要求計劃採購人員在採購時不準採購臨近保質的物資外，也要求管庫員嚴格按程序文件要求，對有保質期的物資入庫時時按品種、規格、批次分開存放，並拴掛紅色“物資標識籤”，發放時嚴格執行先進先出原則，對超保質期的物資要進行隔離存放、標識，及時填報“保質期物資反饋表”，沒有經過質量檢查部重新檢驗或驗證和總公司批准同意使用，不能發放給使用單位，以確保總公司的修車質量。
六、存在的問題
1、資金困難仍然存在。採購資金不足，外購物資配件的“點裝化”傾向在增多，有色金屬、油料價格上漲的因素依然存在，鐵道部指定廠家的供貨能力有限和資金要求到位，這些是影響我們完成採購料差和準時供應的主要因素。
2、庫容面積的限制。由於檢修車型品種不斷增多數量增大，新增許多新材料、新配件，原有的倉儲能力已明顯不足，很多材料配件堆碼在安全通道上或單車棚裏，給安全工作造成極大壓力，也不利於物資配件的保管保養。
3、部分物資配件的'採購週期不足。由於檢修車型品種雜，新車型不斷增多，改造任務加重，很多現車檢修無圖紙、無標準，而採購週期有時只有一～二天，這對準時供應工作增加很大的壓力和難度。
4、一些陋習仍然存在。在質量體系運行中，我們日常工作中存在一些陋習，仍在影響着我們，這對保證質量體系能夠持續有效的運行極為不利。
七、整改措施
1、繼續推進三項體系認證工作，加強和完善基礎管理。理順內部管理關係，加強管理，落實責任，做好績效考核。
2、按照總公司統一佈置，逐步建立以看板指令為需求的配送機制，以需求指令為主導，為下工序做好物料配送服務工作。
3、克服資金困難，做好物料配件採購供應。
4、以效益為中心，合理調整儲備結構，壓縮存貨週轉天數。
5、繼續擴大推進物資招議標採購的範圍和金額，努力降低採購成本。
秩序維護部年度總結及xxx年工作計劃;時光飛逝，眨眼間到了2022年末，在此一年中，秩;維護部齊心協力完成公司佈置的各項任務，現將201;1、團隊合作，效率提升;秩序維護部為公司重要部門，對小區的秩序維護起到;決定性的作用，諸如車位亂放、道路擁堵、出入監控等;實現了具備團隊合作的精神，工作效率得到進一步的提;2、堅守崗位，義不容辭;在過去的一年裏，秩序維護秩序維護部年度總結及2022年工作計劃
時光飛逝，眨眼間到了xxx年末，在此一年中，秩維護部齊心協力完成公司佈置的各項任務，現將xxx年度工作具體情況總結如下：
1、團隊合作，效率提升
秩序維護部為公司重要部門，對小區的秩序維護起到
決定性的作用，諸如車位亂放、道路擁堵、出入監控等問題，秩序維護部第一時間做出及時處理，充分配合各部門完成各項工作，做到及時發現問題及時解決，杜絕拖拉。在小區消防通道佔用情況嚴重的情況下，秩序維護部積極配合工程部完成園區內各消防通道清理任務;在沒有劃分停車位的情況下園區內的車輛亂停亂放的情況得到改善，
實現了具備團隊合作的精神，工作效率得到進一步的提升。
2、堅守崗位，義不容辭
在過去的一年裏，秩序維護部一直處於工作人員缺編
狀態，在職的安防員工作任務重、壓力大的情況下，休息時間減少，公休時間被佔用工作，並且保質保量的完成工作任務。在消防栓漏水的期間，秩序維護部全體人員高度警備，關注天氣情況，及時將地下室、車庫的積水清掃乾淨，維護了公司的利益。
1. 行業規範，定期培訓
物業保安培訓工作的總體目標是培養高質量的、合格
的保安人才，崗前培訓和在崗輪訓是提高物業保安素質的重要途徑。每月的車輛指揮、消防知識等培訓和演練，通過講解、學習和演練培訓使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作能力。
定期對全體保安人員進行內訓教育，積極營造員工的榮譽感、上進心與責任感。在日常工作中引導保安員提高服從意識、文明執勤、禮貌待客，從而提高服務能力，結合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節禮貌、行為規範等問題進行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。
導語工作計劃是事先為你的工作做好提前準備，預防工作實施過程中遇到的阻力，讓工作進展順利。今天為您整理了財務部周工作總結及計劃，希望對大家有所幫助。
財務部周工作總結及計劃範文篇一
在兩位老總的領導下，作為西南地區的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產品的銷量始終保持穩中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個地區這個行業中的商業地位，為明年的銷售起了一個好的開端，
二、公司的內部管理較往年有進一步的提升
在內部管理上，公司的人員結構作了合理的調整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的幹勁為客户服務為公司服務;在人事管理上加強了員工思想素質和業務素質的培訓，經過培訓是他們的綜合素質得到更高層次的提升，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象;在辦公設備上，不斷的更新設施設備，切實做到了為員工創造了一個良好的工作環境，這樣也為他們能更好的為客户為公司服務提供了有力的保障。
三、財務管理工作上，加強財務管理，杜絕一切不合理的開支，增收節支，開源節流。
在公司規模不斷擴大的這一年，門市的開張g，產品的增多，在無形中增加了財務的工作量，對財務工作提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務管理上制定了一些措施，主要措施有：(1)嚴格執行財務制度，規範財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監督，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，儘量減少不必要的損失，為公司增收節支。在實際工作中做到每週出應收報表，各類流水帳目做到日清月結，與產品�咳嗽苯裘芘浜希行у幕厥兆式穡┑サ鬧葱兇骱門浜瞎ぷ鰨垢骼嗖返拇媧⑶饔諍俠砘廴嗽貝罱ㄆ鷚桓齪玫墓┗跗教ǎ�
2)各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據，費用報銷具有實效性，做到監督有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據符合，對於不合理的開支完全杜絕。(3)公司的利益高於一切，增強員工的主人翁責任感，人人為增收節支，開源節流做貢獻。明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝於雄辯，這是一個不爭的事實。
四.堅持以人為本，加強經營管理
公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績，但是隨着人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現，而且還出現了一系列的問題，那麼在市場經濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個問題。從內部來看，員工的積極性不高，出現了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業，使得部門之間的協調性降低;從外部條件來看，不管是客户資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的;怎樣才能解決員工的問題，1、就是要從根本上來尋求一個合理的機制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，激勵機制健全，才能調動起大家的積極性，但是這是一個漸進的過程，必須要依靠公司骨幹分子起帶頭作用;2、加強管理，要以實際行動樹立榜樣，要做到上樑正下樑才不歪，加強管理的重點是實行崗位責任制，崗位責任制的優點是責，權、利的統一原則，這樣有利於調動員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務、工作質量和完成時間，切實做到事前有準備、事中有協調、事後有彙報，總之，老總和部門負責人對下屬員工的工作只看結果不看過程;3、推行規範化管理，加強公司各部門之間的協調，激發員工的積極性，保證工作目標的實現，但是要正確擬定目標，作好實施前的準備，抓好目標的執行與總結，實現責任到人、責任到崗。大家的幹勁有了，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結果。這是我的個人看法和一點小小的建議，如有不足之處，肯請領導與各位同事的指正與批評。
財務部周工作總結及計劃範文篇二
xx年，是公司逐步走向成熟和發展的一年。財務部的工作緊緊圍繞着公司領導年初提出的xx年財務部工作重點與工作計劃展開的，在公司管理中心的正確領導和各部門的通力配合下，以成本管理和資金管理為重點，以務實、高效的工作作風，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在企業管理中的核心作用。為使財務工作進一步得到提高，現將xx年的工作做如下簡要回顧和總結。
一、財務核算和財務管理工作
1、成功實施會計電算化，使財務工作上一個新的台階。按照年初計劃，財務部於上半年度完成了財務軟件的實施工作。在實施中與軟件銷售方的技術人員多次溝通，在數據初始化時建立了規範的工業企業賬套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設置均按照<工業企業會計制度>;的規定進行設置。為今後税務部門、銀行部門進行賬務檢查做好前期工作。
2.為了更好地加強內部管理，本部門的每位員工都能明確職責範圍，密切協作，各司其職，能有效地防止和制止財務弊病的發生，確保財務工作規範化，並能積極配合有關部門做好各項工作。
3.在日常費用報銷、各項貨款結算以及送貨審核工作中，熱情周到，準確無誤。在這最平常最繁瑣的工作中，財務部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時做好各供應商、客户的台帳，定期與供應商、客户詢證對賬，完善整理相關的資料，積極配合銷售部門做好催繳工作。
4.每月的工資認真核算，及時出具<工資表>;。辦理新進員工的銀行卡登記，並能準確發放到每名員工的賬户中。
5.對於每月應上報税務的各種會計報表、税務報表，都能做到內容完整，數據準確，報送及時，做好每年一次的所得税彙算清繳工作。
二、配合相關部門做好監督職能。
去年的財務工作中還存在許多不足之處，為更好地完善工作，提高工作效率
擬定2022年工作計劃：
1.以培訓為動力，不斷提高財務人員業務水平。隨着公司不斷髮展，財務會計的側重點和基本點也在改變，因此財務會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算，應不斷更新財務知識，不斷提高理論水平。
2.結合本行業財務的特點，認真進行工作總結，吸取經驗、查處不足，保證財務基礎工作準確、及時、完整，為領導及時提供準確有效完整的信息。將每項工作落到“嚴、深、細、實”加強財務基礎工作的建設。從開具票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎的工作抓起，認真審核原始票據，細化財務報賬流程，將內控與內審相結合，每月都進行自查、自檢工作。
3.對公司的應收款要及時細化管理、有效監督。做好應收款的各項台賬，數據準確及時，給領導及有關部門提供及時有效的數據，定時對物料的抽查，起到監督職能。
財務部周工作總結及計劃範文篇三
財務部緊緊圍繞集團公司的發展方向，在為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算，規範各項財務基礎工作。站在財務管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。在09年做了大量細緻的工作：
一、嚴格遵守財務管理制度和税收法規，認真履行職責，組織會計核算
財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、税收法規、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統計各項基礎數據的錄入、統計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項税費的計提到納税申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
二、以實施erp軟件為契機，規範各項財務基礎工作用
在經過兩個月的erp項目的籌建和準備工作後，財務部按新企業會計制度的要求、結合集團公司實際情況着手進行了erp項目銷售管理、採購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客户、存貨、部門等基礎資料的設置均根據實際的業務流程，並針對平時統計和銷售時發現的問題和不足進行了改進和完善。如：設置“存貨調價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規範操作;設置普通採購訂單和特殊採購訂單，規範普通採購業務和特殊採購業務的操作流程;在配合資產部實物管理部門對所有實物資產進行全面清理的基礎上，將各項實物資產分為9大類，並在此基礎上，完成了erp系統庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統，並於10月初結束了原統計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到erp系統中並且運行良好。
三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用
根據集團年初下達的企業經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度彙總收入、成本與費用的執行情況，每月中旬到各責任單位分析經營情況和指標的完成情況，協助各責任單位負責人加強經營管理，提高經濟效益。
四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模
由於原材料市場的價格不穩定，銷售市場也變化不定，在油品生產與銷售方面需要佔用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客户對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急後緩;另一方面，根據集團公司經營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通
過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營發展的有序進行。
五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質量
財務部根據公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執行情況，為進一步規範本集團的財務工作、提高會計信息的質量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部控制制度、erp管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數據準確性、報表格式規範化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。
平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現的問題，佈置後期的主要工作，逐步規範各項財務行為，使財務工作的各個環節按一定的財務規則、程序有效地運行和控制。
六、開展了以涉税業務和執行企業會計制度、會計法及其他財經法律、法規的自查活動
為了規範財務行為，配合年終與明年年初的彙算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的09年年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯企業的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發票等等一系列的財務自查活動。騁請了税務師事務所對07年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發現的問題及時地進行了整改，降低了涉税風險。
七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力
財務部組織了兩批財務人員培訓與經驗交流會，對整個財務系統做了工作總結和預期的工作計劃展望，將財務人員分成會計、出納和統計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峯會計師事務所對內部控制和税務風險的專題講座，豐富了財務人員税務知識。邀請了審計部、資金部、資產部和財務人員做了深入的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結。
八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式
根據09年經營目標和各項成本核算指標的實現情況，財務部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業制定的經營目標、發展目標，層層分解於企業各個經濟責任單位，以一系列預算、控制、協調、考核為內容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統。在09年數據和以前年度各項經營數據的基礎上制定了09年度各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過“分散權力，集中監督”來有效配置企業資源，提高管理效果，實現企業目標。
2022年，為實現本集團公司的全面預算管理和總體發展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得税匯
算清繳工作，合理地降低各項税務風險。
2、根據全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執行情況，監控預算費用的執行和超預算費用的初步審核，按月準確及時地提供預算執行情況的彙總分析，為實現本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。
3、配合集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產費用和可控費用的控制、執行力度，不能超支的絕不超支。
4、加強資金管理，統一調配，根據集團總部資金部的工作計劃安排，調控好各項經營用資金。
5、繼續完善各項財務管理制度和內部控制制度，如財務核算管理制度、銷售與收款、採購與付款內控制度、會計、統計、收費、出納等財務人員崗位考評辦法等。
6、加強財務人員的業務知識、企業會計制度和國家有關財經法規的學習，結合財務人員考評辦法，逐步提高財務人員的專業知識、技能和職業判斷能力。
本人自xxxx入職公司以來，在營銷管理中心市場部擔任高級市調專員職務，主要負責市場研究方向工作。具體工作包括撰寫專業市場分析報告、競品項目調研、市場動態監控、為營銷策略調整提供相關建議等。在領導和同事的指導協助下，基本保質保量的按時完成了各級領導安排的各項工作。
市場部市場研究方向工作主要包括三大部分：例行性工作、臨時性工作及專題性工作。例行性工作主要包括在售項目定期銷售分析報告(週報、月報)、四城市房地產銷售市場月度宏觀報告、北京市房地產市場月度宏觀分析報告、市場動態監控等;臨時性工作主要包括競品項目調研、競品項目調研報告、競品項目賣點分析等;專題性工作主要包括撰寫專題性研究報告、課題性研究報告等。
在履行例行工作及臨時工作期間，也為領導及時提供了最新市場及競品項目動態和決策參考內容。如在制定“首付分期”營銷策略期間與項目部共同對率先實行首付分期的美利山項目進行專項調研，在全面詳細瞭解美利山“首付分期”具體操作手法的基礎上為領導提供了相關參考意見，最終促成了“首付分期”策略應用於在售項目，對拉動銷售起到了明顯提振作用。
在完成本職工作同時，間暇期間也配合其他同事進行在售項目論壇維護工作，同樣取得了一定成績。
雖然市場部市場研究工作已步入正軌，但尚處於起步階段，需要改進及提升的地方很多。本人工作還缺乏一定的積極主動性，溝通略顯不足，對市場敏感度有待改進。報告的深入度和涵蓋面有待提高。將在今後工作中虛心學習，不斷改進提高，逐步推進市場研究工作，為營銷決策及項目銷售工作做出自己應有的貢獻。
回想過去的一週，擔任品質主管一職，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我一個成長的平台，讓我在工作中，學習到更多的東西，也知道自己存在諸多不足。上級領導對我的支持與關愛，同事對我的支持和協助，令我感到潤輝公司的温情無處不在，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的努力，才能令到公司的發展更上一個台階。
在公司領導及各部門經理的正確領導與協助下，品質工作着重於公司的質量方針、宗旨和目標上，緊緊圍繞重點展開工作，主要開展以下工作：
一、工作細化，各機台質量責任到人，以提高檢驗員責任心。
一、嚴格按照《進料檢驗規程》做好對原材料的檢驗工作，並配合好採購部對供應商原材料質量的評價和跟蹤。對原材料及時檢驗試驗，發現不符合要求予以退貨並開具《原材料不良改善通知書》，同時要求供應商改善品質，滿足我司的供貨要求。
二、做好與相關部門工作的協調和溝通，配合車間做好品質工作，並針對發生的不良情況及時開具《質量信息反饋單》，通知當班負責人及時調整並跟蹤驗證，直到問題最終得到解決。
三、建立更加全面的品檢流程和作業要求，新增了兩名在線巡檢員及先進的外徑檢測設備，使過程質量納入管控範圍，從而保證了製程中的產品質量。
四、加強團隊建設,通過各相關知識、操作技能的教育培訓，早會的督導以及客户投訴的分析，提高檢驗人員的綜合素質水平，不斷地優化人員，打造一個工作經驗豐富，工作熱情高漲的團隊。
五、產品產生的質量事故還是存在很多的因素，主要是部門人員的覺悟不高，致使在相關作業過程中未做到細微處;個人行為的隨意性造成存在的質量隱患;設備的老化以及原物料的不穩定也影響產品的質量。
作為品質部主管，我感到壓力、責任重大，質量是企業的生命，要想帶好一個團隊，除了熟悉流程外，還需要負責具體的工作及業務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。
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