上半年來,我局在縣委、縣政府的正確領導下，在上級主管部門的精心指導及有關部門的密切配合下，全體農經人員精誠協作，齊心協力，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為統領，深入貫徹落實科學發展觀和黨的十七大精神，按照省、市農經工作會議的總體要求以及全縣經濟工作會議的安排部署，緊緊圍繞發展農民專業合作社這根主線，以完善村級財務管理規範化為核心，以開展農村財務審計為手段，狠抓合同管理，推進農經工作全面發展，確保了全縣農村的和諧穩定，促進了全縣社會主義新農村建設。現將半年來的工作總結如下：
一、依法指導和促進農民專業合作社又好又快發展
今年，新成立了35個農民專業合作社。截止目前，我縣共有216個，輻射帶動農户3.5萬户，預計社員可增收二千五百餘萬元。我們主要做了五方面工作：
1、加強領導，健全機構。縣委、縣政府能夠始終把引導、扶持農民專業合作社的發展擺在突出位置，明確由農經部門總體負責。我局於成立了農民專業合作社辦公室，抽調專人，加強指導。工商、民政等職能部門積極支持。我縣農民專業合作社發展工作做到了機構健全，領導有力。
2、圍繞產業，重點發展。我縣農民專業合作社發展緊緊圍繞全縣經濟工作大局，立足全縣主導產業和特色產業來發展。目前，我縣依託自然資源優勢，逐步形成了古魏鎮夭頭村大棚蔬菜合作社、南衞鄉石門村韓國梨合作社等優秀農民專業合作社。
3、引導發展，大力扶持。我們按照“分類排序，先優後差，逐步規範，積極促進”的原則，培育了“四有”合作社13個，積極向上級主管部門推薦，爭取省市扶持資金，為農民解決了生產、工作中的一些困難，得到了農民羣眾的好評。
4、強化監督，依法管理。在《農民專業合作社法》頒佈後，我局加大對各農民專業合作社的規範化管理：一是對農民專業合作社進行業務指導。二是規範合作社的財務制度。三是有效發揮合作社內部監督職能。
5、廣泛宣傳，開展培訓。在合作社法頒佈後，我局高度重視，採取多種形式，大張旗鼓地開展宣傳活動。同時對全縣的農民專業合作社負責人進行了業務培訓，提高了素質。
二、夯實農村財務基礎，推行會計委託
（一）狠抓培訓。四月份中旬，我們對全縣各村分管財務的村主幹、村組財務人員及農村會計服務中心人員共計三百一十餘人進行集中學習，主要內容是農村經濟形勢、政策法規、農村財務審計、合同等方面知識，提高了學法、懂法、依法辦事的認識，為進一步規範“雙代管”工作打下了基礎。
（二）搞好規範。為規範農村財務“雙代管”工作，我們對村組財務進行全面清理、澄清底子、理順關係。對財政轉移支付、集體經營收入、農村各項扶持資金、集體承包收入管理、一事一議收入及土地補償費都做了明確規定。對農村財務實行“五統一”，結合實際制定了一系列農村財務管理制度，用制度規範工作，促進了農村財務“雙代管”工作的落實。
（三）強化管理。今年，我們會同農廉辦對各鄉鎮農村會計服務中心進行三次檢查，健全規章制度，規範操作規程，目前，農村會計服務中心按程序已正常運行，“雙代管”工作順利開展，為我縣農村財務管理步入規範化軌道起到了推進作用。
三、強化承包合同管理，調處合同糾紛
（一）認真貫徹落實《農村土地承包法》、《_____省實施〈中華人民共和國農村土地承包法〉辦法》等法律法規，結合下鄉，大力宣傳。4月中旬對全體農經人員進行了培訓，提高了執法水平。（二）積極調處糾紛。今年上半年，我縣農業經濟合同仲裁委員會及農村土地承包糾紛仲裁庭共受理了2起合同案件，對每一起案件，仲裁人員都深入一線、走訪羣眾、現場勘測，做到事實清楚，定性準確，嚴格程序，依法辦案，維護了農村社會穩定。
四、強化農村審計
五、抓好農負監管工作
一是學習培訓，依法辦事。利用四月中旬對村幹部培訓機會，宣傳農業部關於村民一事一議籌資籌勞的項目、標準、申報審準程序，嚴格依法辦理。在多予、少取、放活的基礎上，辦好農村公益事業，促進農業發展和農民增收。二是根據市減負辦等六部門聯合下發的2022年減輕農民負擔工作意見（運農負辦發[2022]1號）精神，我們迅速轉發，貫徹落實。三是接待來訪，辦理案件。根據信訪條例和減負工作內容，熱情接待羣眾來訪八十餘人次，並解答政策疑難，把各種矛盾消除在萌芽狀態。四是加大對違規違紀加重農民負擔行為的查處力度。截止目前，全縣無一例涉農負擔案件，保證了我縣農村經濟穩定健康發展。
六、抓好農經基礎性工作
（一）加強農經隊伍的建設。結合深入學習實踐科學發展觀，堅持集體學習與個人學習相結合，改進工作作風，制定百分考核制，增強責任心，提高工作效率。
（二）加大農經調研力度。深入基層，就全縣農村土地承包政策落實、農村土地經營權流轉、農民專業合作經濟組織建設等情況進行深入細緻的調查研究，真正掌握了第一手資料，為縣委、縣政府制訂農村有關政策和促進經濟發展提供科學依據。
半年來，我局工作雖取得了一些成績，但面對新形勢，農經工作仍面臨着許多新情況，如：土地糾紛多、審計兑現難等問題，影響農經工作的順利開展。
下半年，我們要在新班子的帶領下，繼續堅持促進農民增收、維護農村穩定的工作思路，進一步規範農村會計委託代理制，搞好農村財務，強化審計監督，狠抓合同管理，加大農民負擔監管理力度，不斷強化農經工作的監督管理和執法效能，大膽創新，紮實工作，推動我縣農村經濟工作再上新台階，為建設文明、富裕、和諧的新_____作出積極的貢獻。
今年以來，在努力實現“降本增效，控虧增盈”的進程中，xxxx年上半年，在總廠黨委及厂部領導下，公司遵循董事會的經營決策，深入學習實踐科學發展觀活動，以經濟建設為中心，以打贏控虧增盈攻堅戰為目標，通過上下團結一心，穩中求進，進中求好，好中求快，不斷創新工作思路，鞏固、完善工作機制，以審時度勢，自強不息的拼搏精神，1—6月份產值產量、利潤留成以及各項經濟技術指標月月超計劃完成，實現了公司制定的開好頭、起好步的預期目標。現就上半年生產經管工作完成情況總結如下：
一、指導思想與主要工作目標
為了深入貫徹落實廠九屆三次職代會精神，根據中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，圍繞“一個目標、兩條戰線、三個重點、五項措施”要求，結合本公司實際，相應制定了“降本增效，控虧增盈”新舉措。
1、指導思想
不折不扣貫徹執行國家法律及總廠經營方針，立足實際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，圍繞“一個目標、兩條戰線、三個重點、五項措施”要求，堅定信心，沉着應對，凝心聚力，攻堅克難，把握機遇，強化管理，加大產品研發與市場營銷力度，千方百計創造較為穩定的經濟支撐點，確保完成xxxx年生產工作任務。
2、工作目標：
①、利潤總額：計劃萬元/年；
②、經營活動現金淨流入：計劃萬元/年；
③、工業總產值：計劃萬元；
④、鋁合金產銷量：計劃噸/年；
⑤、電工圓鋁杆產銷量：噸/年
⑥、鋁合金綜合成品率：計劃%；
⑦、攻克各種減利因素，力爭控虧增盈。
對①—⑤項指標，力爭時間過半任務過半，鋁合金綜合成品率力爭達到%以上，把全員思想統一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來，堅決打贏空虧增盈攻堅戰。。
二、各項指標完成情況
xxxx年上半年，雖然受金融風暴影響，鋁錠市場低迷，嚴重製約公司生產經營，但隨着國家不同產業刺激和鼓勵政策的相繼推出，國內鋁錠市場價格自1月初就開始緩慢上升，鋁合金和電工圓鋁杆市場需求量也呈逐漸上升趨勢，由於電工圓鋁杆需求增幅和增速都不及鋁合金生產線活躍。為此，上半年公司及時轉變生產經營策略，果斷調整年初生產經營產品重點，將以電工圓鋁杆生產為主線的經營模式，轉而以需求增幅較大，生產工藝比較成熟和穩定的鋁合金生產線。集中力量開拓合金市場，在擴大產銷量的同時，穩步推進電工圓鋁杆生產線。始終遵循“誠信為本、顧客至上、持續改進、創新發展”的質量方針，狠抓工藝質量，在確保穩定供應貴陽周邊市場的同時，逐步開拓昆明、重慶等市場。不斷鞏固老客户，開拓新客户，採用多渠道策略,打開高端市場。
在總廠領導及有關部門的正確領導和大力支持下，華新公司上半年生產經營活動發展勢頭較好：
累計完成產量噸，完成年計劃（年計劃噸）的％，比上年同期（上年同期為噸）增加了噸，增幅為％；
累計完成銷售量噸，完成年計劃（年計劃噸）的％，比上年同期（上年同期為噸）增加了噸，增幅為％；
累計完成產值萬元，完成了年計劃（年計劃萬元）的％，比上年同期（上年同期為萬元）增加了萬元，增幅為％；
實現利潤總額萬元，完成年計劃（年計劃萬元）的%，與半年進度計劃萬元相比，增加了萬元，增幅為%；
綜合能耗計劃消耗公斤/噸，實際消耗公斤/噸，節能降耗公斤/噸；
綜合成品率計劃實現%，實際達到%，超計劃%。
從以上各項指標完成情況來看，利潤總額實現了時間過半，指標完成過半，綜合能耗大幅度降低，綜合成品率有所提高。但產值產量、銷售產值與銷售量均未實現時間過半，任務過半。其主要原因是上半年鋁線杆銷售增長幅度和速度與計劃預測數差距較大，年初洽談成功的鋁線杆訂單均未按計劃實現。為此，公司及時根據市場變化，科學分析公司現有線杆設備、技術及人工成本等綜合因素，及時轉變生產經營重點和產品結構，主動控制電工圓鋁杆生產，以免過多生產造成產品積壓，增加存貨風險，從而最大限度的降低了與進度計劃的差距，為完成全年生產經營任務奠定了基礎。
三、生產經營工作完成情況
（一）、重學習，樹信心，凝心聚力迎接挑戰
統一思想，明確任務。學習教育活動要做到“四個結合”：一是學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想的宣傳學習相結合；二是要把提升公司員工的思想理論水平與公司經營發展需求相結合；三是要把樹立以市場求發展的觀念與明確公司的經營使命相結合;四是要把積極應對當前形勢、增強公司抵禦能力的時代感和緊迫感與幹部隊伍建設相結合。形成善學習、講合作、比奉獻的學習型團隊。
從黨員、管理人員抓起，結合公司09年工作任務，把全員思想統一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來。牢固樹立艱苦奮鬥、勤儉節約、過緊日子的思想。通過學習和教育，使員工逐步樹立崗位意識、責任意識、服務意識、競爭意識與危機意識，不斷提高員工的創新能力、貫標能力、服務能力。
（二）、搶市場，抓機遇，沉着應對市場風險
09年上半年，面對鋁錠市場價格的震盪上漲，公司積極轉變觀念、科學創新，充分利用現有生產設備和技術能力開展各種類型技術比武、節能降耗、新產品試製等活動，有效的鍛鍊和提高了員工隊伍素質、節約了成本。同時試製成功了zld103、zld104、zld106三種牌號鋁基合金，並不斷加大市場開發力度，成功進入了湖南、湖北市場。隨着產品訂單的增加，合金車間產能得以充分發揮，各項固定資產折舊、人工工資、維護修理等固定費用被攤薄，使每噸產品加工成本大幅下降，提高了產品盈利空間，增強了合金產品市場競爭力。
一是面對激烈的市場競爭，樹立“以客户為中心”的經營理念，提升服務質量。要始終把產品的質量和客户的需求視為重中之重。加強與客户的溝通，及時掌握產品信息的反饋，有的放矢，促使銷售目標的完成。
二是堅持科技創新，提升企業市場競爭力。明確目標，堅定信念，形成強大的合力。勇於面對困難，挑戰困難，戰勝困難。以誠信為重點，大力開展攻關挖潛活動，採用多渠道策略,打開高端市場。
三是由於公司現階段產品生產工藝成熟，利潤空間不大，因此，要加強對鋁基合金新產品的研製開發，依靠提高產品科技含量來提高附加值，從而獲取更多的利潤空間。
（三）、優指標，創佳績，攻堅克難控虧增盈
今年以來，根據中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，全公司員工人人注重成本，增收節支。大力開展攻關挖潛、創建“工人先鋒號”等活動，形成強大的合力，加大力度抓好應收帳款回籠與資金流管理工作。
一是在細節上狠下功夫，在指標上着力優化。加強生產成本控制，進一步加緊應收賬款的核對、催收工作，嚴格控制因賒銷產品而帶來的資金風險。抓好增收節支，嚴格現金流管理。對於已經形成的掛賬期限較長的應收款項，進行了認真分析，隨時掌握對方的經營變化和資金狀況。做好催收工作。截止到6月30日， 1-6月份收回以前年度欠款93.67萬元。其中，通過加強應收賬款催收，累計收回老欠款34.5萬元。應收賬款清收工作取得突破性進展，成效顯著。
二是通過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目9項，創經濟價值4萬餘元。同時，制定增產節約、增收節支規劃。全面樹立節能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現象，實行科學組織生產、嚴格工藝控制、提產降耗，使工業用煤、電、水的單位產品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約88.68元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，節約了生產經營成本，到六月末平均降低成本5%以上。
三是是科學管理庫存物資，提高貨幣資金佔有率。針對公司生產規模小，物資需求不穩定的特點，在保證產成品零庫存的同時，對原料、輔助材料的庫存根據生產和購買難易的情況控制在最低值。積極協調生產、運輸環節，提高產品利潤空間。
四是立足崗位，面向同行，比敬業態度、比技能水平、比指標優化、比進取精神、比安全衞生。爭取年末，火耗降至1.2％以下；煤耗降至200kg/噸以下；電耗降至6.0kw.h/噸鋁，以確保全年綜合能耗有一定弧度的降低。
五是進行技術攻關，改造生產工序。針對公司現有兩台復繞機都存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復繞效率的難題。公司號召廣大幹部員工，獻計獻策，充分發揮聰明才智，對復繞機的收線盤進行技術改造，以優化工藝流程，提高生產效益。
（四）、強管理，重安全，羣策羣力挖潛增效
一是加強內部管理，層層落實責任，形成良性循環的工作新格局。緊緊抓住安全生產、環境治理、節能降耗等實際工作，優化組合企業的各種資源。
二是加強設備管理與維護，進一步提高設備完好率及運轉率。嚴格執行大修理計劃，控制大修理費用，強化修理費用管理，大修費用要用在保生產、保安全所必須的項目上，修理費用要落到實處。全年修理費用確保在預算基礎上壓縮20%。大力倡導“勤儉節約，顆粒歸倉”，共同建設節約型企業。
三是把安全工作列為企業管理工作的重中之重。落實安全生產責任制。組織進行安全知識培訓，提高員工的安全意識。結合“百日安全無事故”及“安全生產月”活動，在抓好企業管理的過程中，從加強職工安全意識教育、提高安全生產技能入手，強化安全生產意識，建立和完善安全生產的長效機制。以“安康杯”競賽活動為主線，以“和諧貴鋁，平安企業，健康職工”為主題，蓬勃開展羣眾性安全活動。半年中，在全公司開展了“賽安全，零事故”競賽活動。堅持實行“班前會五分鐘安全教育”，在宣傳學習中，避免“我説你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教於樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。為了使廣大員工提高安全防火意識，以及在熔煉爐爐眼堵不住，發生鋁水泄漏事故時應該如何採取應急措施等問題，組織在合金車間及連軋車間相繼開展了消防及鋁水泄漏應急預案演練。通過實際演習“着火了怎麼辦”、“消防疏散演練”等具體的活動項目，使員工增長了消防知識，掌握了滅火技能以及逃生自救常識，有效地提高了在突發事件出現時的快速反映能力，從而形成一個“人人關注火災隱患、人人關心消防安全”的大氣候。同時，針對合金、連軋車間15t熔煉爐爐眼，因爐磚裂損而造成爐眼無法堵住而造成鋁水流量過大，發生鋁水泄漏事故時應該如何採取應急措施的危險原點，進行了《鋁水泄漏應急預案》演練。通過認真組織與演練，使員工充分明確了應急響應程序與處理方式，使廣大員工對應急預案有了實際的認識，提高了處理事故時的應變能力，實地演練達到了預期目的。
公司上半年共開展安全檢查35次，查處隱患104項，下達隱患整改通知書6次，組織緊急預案演練三次。通過對安全工作的強化管理，充分發揮工會小組勞動保護監督檢查作用，勤檢查，強監督，羣策羣力確保安全生產。
四是大力抓好班組建設及創建“工人先鋒號”活動。在特殊時期，對班組建設又賦予了班組建設更現實的意義。由工會牽頭，各級組織及管理者要積極配合，通過班組建設來展示出員工好的工作狀態。大力開開展“六賽”即：“賽成本，降消耗；賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻”為主題內容的勞動競賽活動。把廣大員工的思想統一到控虧增盈、完成全年經營目標上來，經廠工會查檢驗收，公司質檢班取得“工人先鋒號”稱號。
五是轉變經營理念，創新經營模式。堅持以人為本、剛情並重，嚴格按照iso9000質量體系運行，全面貫徹落實“嚴、細、實、新、恆、齊”的管理理念，細化生產經營過程管理，努力降低各項生產消耗，把持續改進作為主攻方向，強化基礎管理和專業管理。做到制度完善、責任明確、程序規範、執行有力，全面提升科學管理水平。向降低一個百分點要效益，向管理要質量，向管理要市場，向管理要效益。
（五）、提素質，比貢獻，學有所長各顯其能
一是堅持人本管理，實施“人才強企”戰略，讓生產、育人兩輪同行，在優質高產的同時，大力壘築素質工程，努力建設高素質員工隊伍。上半年公司共開展各類安全、生產工藝培訓4次，受培人員88人，較好的提高了一線生產員工的安全意識和工藝技能。
二是要以安全教育及操作技能為切入點，幫助員工提高文化和技能水平，上半年公司共開展各類安全、生產工藝培訓4次，受培人員88人，較好的提高了一線生產員工的安全意識和工藝技能。
三是要通過培訓鑑定、技能導航、技術練兵、拜師學藝等各種有效措施，激發技術操作崗位員工學知識、學技能的積極性，重點培養一批具有一技之長、能解決現場技術難題的高技能人才。
四是根據公司制定出台的《員工手冊》，嚴格規範員工行為。管理人員要通過優化、重塑一批高素質的管理人員，為適應萬變的市場需求及公司的持續發展提供強有力的基礎支撐。要通過理想信念、職業道德素養、艱苦奮鬥精神、人文素養、團隊精神以及形勢教育，摒棄落後,趕超先進。不斷提高辦公效率，利在當前，功在長遠。
（六）、保穩定，促和諧，精誠團結求真務實
一是以經濟建設為中心，求真務實，努力開創黨務工作新局面。充分發揮黨、工、團作用，注重精神文明與企業文化建設，加強職業道德教育，大力倡導以德興企，愛崗敬業的優良傳統，努力營造安全、文明、衞生、舒適的工作和生活環境。利用節假日，積極開展豐富多彩，積極向上的文體活動，陶冶情操，增強團隊精神，促進公司和諧發展。
二是開展形勢任務教育活動，統一干部員工的思想認識。面對非常嚴峻的形勢，要轉變觀念，在以市場求發展的同時，公司黨支部要把工作重心轉入到“挖潛增效、控虧增盈”及加強員工教育培訓、穩定員工隊伍上來。以良好的狀態迎接非常考驗，集中力量攻堅，積極應對當前形勢，進一步增強黨支部的凝聚力、向心力。
三是緊密結合新的形勢和任務，以開展“四好”領導班子、“五好”支部、“六先”黨員創建活動為契機，始終保持“團結協作、政治過硬、開拓創新、廉政勤政”的工作態度，拓展工作視野，做好員工思想工作，替員工排憂解難，千方百計為實現全年各項工作任務目標提供堅強的組織保證和思想保證。
四、存在的問題
一是員工隊伍難以穩定。根據無法預測的金融危機，生產經營活動嚴重受到影響，難以實現連續生產。從而導致無法掌握員工的需求動態。人力資源的渠道、技能培訓的層次、骨幹力量的穩定都將成為公司的一大難題。
二是經驗不足。因公司員工變動頻繁，素質參差不齊，在生產、操作、調試、運行的技術把關、現場管理中都存在一定程度的不足，生產流程協調力度也尚有一定的差距。
三是安全生產的深度有待加強。現場管理狀況仍存在較大差距，麻痺現象仍然存在。
四是制度執行力有待進一步加強。在執行制度方面，還沒有完全做到令行禁止，嚴格按照規章制度辦事。特別是管理部門，執行制度的規範性和嚴肅性還存在一定的隨意性。
五是員工觀念還沒有得到徹底轉變。面對金融危機，許多員工對嚴峻形勢的危機感、緊迫感、責任感認識不足，還沒有完全樹立“掘地三尺，顆粒歸倉，斷臂求生”的自救節約意識，離企業發展的需求尚有一定的差距。員工的主人翁意識、改革意識、危機意識、競爭意識、服務意識均為薄弱環節。
五、下半年主要工作安排
一是建立學習實踐科學發展觀長效機會，創新發展，積極轉變經營理念，創新經營模式，實現公司的可持續發展。
二是建立健全各項規章制度、崗位責任制及民主管理網絡體系，抓緊抓好“三大規程”的學習與運用，迅速與iso9000質量體系結合。保證質量認證體系嚴格運行。
三是強化安全管理，落實安全責任。建立以制度管理為基礎，以思想教育為先導，以技術管理為支撐，以人才管理為目標的安全管理長效機制。
四是繼續以合金產品為重點，一方面鞏固和擴大市場份額，加強新開拓市場的維護，在鞏固與現有客户合作關係基礎上，積極尋找和發展新客户，提高產品銷量。另一方面加強電工圓鋁杆生產管理，加大促銷力度，努力擴大銷售，提高產量，為公司創造效益。
五是加強資金管理，強化風險意識，正確處理和平衡銷售增長與應收賬款管理，防止出現壞賬風險。
六是堅持科技創新，加大新牌號產品試製、開發力度，提升產品市場競爭力，拓展營銷渠道。建立和完善層次清晰、責任明確的三個層面的管理體制，以誠信為重點，大力開展攻關挖潛活動，採用多渠道策略,打開高端市場。
七是夯實管理基礎，加強班組建設。努力把公司班組建設成為務實創新、節能降耗、安全穩定、團結和諧的一流班組
八是抓好精神文明建設，發揮黨組織的保證監督作用。加強形勢任務教育，堅持做到以科學的理論武裝頭腦，不斷提高學習和落實“三個代表”重要思想的自覺性。大力開展創建“四好”領導班子及創建“六先”黨員隊伍活動，加強職業道德教育，大力倡導以德興企，愛崗敬業的優良傳統。利用節假日，積極開展豐富多彩，積極向上的文體活動，陶冶情操，增強團隊精神，促進公司和諧發展。
xxxx年，是公司應對國際金融危機所帶來的市場風險、原材料漲價所導致的價格倒掛以及如何控虧增盈至關重要的一年。儘管我們面臨前所未有的困難和壓力，但機遇依然存在。因此，在新的一年裏，我們要上下團結一心，面對當前的新形勢、新機遇、新挑戰，在廠黨委、厂部及董事會的正確領導下，以高度負責的態度，發揚“傳承、拼搏、務實、求強”的風尚，進一步解放思想，振奮精神，堅定信心，化挑戰為機遇，真抓實幹、頑強拼搏，把壓力當作前進的動力，打好、打贏控虧增效攻堅戰！
上半年，本股室按照局黨組的工作部署,認真貫徹落實省市商務工作會議和縣委經濟工作會議精神，進一步擴大對外宣傳，廣泛開展活動，積極服務外商，使我縣的招商引資工作取得了比較好的成效。1-6月份，全縣共引進較大規模項目15個，到位境內縣外資金9億元，實現出口創匯1000萬美元，審批落户外資企業一家。以上各項指標繼續保持全市領先地位。
一、項目引進質量得到提升
上半年，在全縣各級各部門的共同努力下，各方客商紛至沓來，一批有發展潛力的項目尤其是工業類項目相繼落户我縣
1、科輝牆材項目。該項目以深圳客商王同貴先生為主投資，總投資4000萬元，目前正進行“三通一平”及廠房建設工作。
2、會人溪電站項目。該項目由福建建歐楊墩水電開發有限公司投資，已於3月28日與我縣舉行項目簽約儀式，總投資額為2.6億元，現已到位資金3000多萬元。各項審批手續已基本辦理完畢，己開工建設。
3、三尖農牧10萬噸飼料廠項目。該項目由湖南三尖飼料總公司投資，總投資額為1500萬元，已開工建設
4、木塘垸鄉自來水廠項目。由國家財政投資1313.5萬元的自來水廠項目，已開工建設。
5、百威生物科技項目。常德百威生物科技有限公司是我縣何迪生先生與台商朱代將先生合資興辦的一家外資企業，該項目於2022年元月落户我縣，企業註冊資金為600萬元。該企業引進台灣高科技環保技術，利用我縣養殖加工的廢棄物生產有機精製肥料、高温快速發酵設備及a—t高温酵素，是一家高科技企業。該項目現已經市縣環保局、工業局、農業局、科技局等部門審批同意，擬於近期開工建設。
6、縣電力公司整體兼併項目。縣電力公司利用改制機遇，成功引進省新華公司對公司進行整體兼併，使桃源水電這一優勢資源項目得以靠大靠強。該項目已在漆河鎮舉行了全縣地方農村電網改造工程啟動儀式，國家水利部和新華公司的領導明確表態，將在兩年內投入資金8000萬，全面完成我縣地方電網改造。
二、服務工作進一步加強
本股室作為我縣招商引資工作的具體工作部門，我們始終把提高服務水平、幫助客商尋求發展當作我們的頭等大事來抓。
一是優質服務成效顯著。百盛植物科技有限公司是由巴拉圭客商與温州客商共同投資的一家外資企業，總投資3000萬元，落户我縣青林鄉。該項目從一開始我局就始終堅持了全程陪同的優質服務，投資商在我們的真誠感召下，終於排除一切困難和干擾，堅定了在我縣投資發展的信心。我局幫助該項目代辦了投資落户的所有手續，終於使該項目在去年8月份順利開工建設，並於今年3月建成投產。我們還積極幫助津山食品有限公司（原水府食品）和騰瓊茶業在市商務部門、工商部門、常德海關、長沙海關辦理產品出口權，現已完成各項基礎準備工作。這一工作完成後，將進一步確保我縣的“十強出口基地縣”的地位。
二是努力幫助企業排憂解難。對勝利化工、傑新紡織、運達機械、金果果蔬、金固力油墨、林宏鍋爐、湘魯萬福、朝陽竹業、運達機械等已落户項目，我局繼續堅持搞好跟蹤服務。在春節前，我們協助縣委政府成功召開了全縣政企聯誼會，加深了政企間的相互瞭解，堅定了這些企業進一步發展壯大的信心。上述項目目前均正在或即將進行大規模技擴改，年內將完成技擴改資金投入2—3億元。
三是工作調研力度加大。上半年，本股室共完成了外經管理工作三項專題調查。一是對已落户我縣和即將落户我縣的大部分規模工業企業進行了調查；二是完成了我縣外貿出口情況的調查；三是對全縣機電企業的發展和經營情況進行了調查。上述工作我們均安排專人向縣委政府和上級商務部門寫出了高質量的專題調查報告，這些調查將對我縣今後的招商引資工作起到很好的指導作用。
三、招商活動成效明顯
5-6月份，按照上級商務部門的部署和安排，在局黨組的具體指導下，我們成功籌備組織並參加了第二屆中博會、深圳招商洽談會、9＋2第四屆泛珠洽談會等三個大型的招商活動，並取得了非常好的成效：一是包裝推介各類項目30個；二是有水電、建材、化工、
一、主要工作成效
2、完成全縣農村經營管理工作十二五規劃編制。提出了十二五期間農經工作四大目標及工作措施:創新農經管理機制、規範土地流轉平台、拓寬合作社發展渠道、確保農民負擔不反彈。
4、抓好涉農信訪工作。我局到村處理了祠市巖頭坪村、慄木村、太坪下岐村、土市洞頭村等羣眾反映村級財務的信訪問題。對本系統部分退休老同志關於要求增加生活費發放的上訪問題，組織召開了座談會，明確了穩控措施和工作要求，勸阻了集體上訪勢頭。
6、積極落實縣中心工作。我們安排了專人負責參加聯繫鄉鎮的“計劃生育集中節育活動”、“兩千幹部下基層”、“集體林權制度改革”等工作，結合農經業務工作一起部署實施。局機關創衞活動、創先爭優活動、建設學習型黨組織活動已經相繼啟動，我局成立了領導小組，制訂了實施方案和工作制度，召開了動員大會，製作了宣傳欄。做到活動不漏環節、不走過場，把主題活動與推動當前工作相結合，與解決當前農村突出問題相結合，與完成全年目標任務相結合，確保開展活動與推進工作“兩不誤、兩促進”。
7、抓單位內部改革，開源節流。我局每年要維持單位正常運轉的經費缺口在5萬左右。如何來彌補經費缺口，成了局領導班子要考慮的頭等大事。一是我們搞好班子團結，內部按需定崗，各盡所能，人盡其才；二是積極爭取了上級領導的重視，為我局解決了很多實際困難；三是開展涉農審計，申請項目資金和開展專項活動等工作，多渠道想辦法抓經費；四是嚴格執行黨風廉政建設制度規定，厲行節約，開設單位內部食堂，壓縮招待費用。
我們按要求成立了經管局綜治、信訪、民調、安全生產和計劃生育工作領導小組，由局長負總責，副職專抓，負責對本系統內部專項工作的組織、協調和指導，並在年初制定了工作計劃，納入全局工作統一考核實施。今年來，我局綜治、信訪、安全生產等工作繼續保持良好的狀態，全縣農經系統人員沒有出現過違法犯罪、越級上訪和參與宗族派性活動等違法違紀現象；局機關小車做到了安全行駛；單位財物管護完好。我們管住了自己的人，看好了自己的家，做好了自己的事。
2022年上半年，在區委、區政府的正確領導和上級業務主管部門的指導幫助下，我局嚴格按照年初制訂的工作意見和工作流程，創造性地開展工作，圓滿完成了上半年工作目標任務，取得顯著成績，得到了區委、區政府和上級業務主管部門的充分肯定，有力促進了農業穩定發展、農民持續增收、農村更加和諧和社會主義新農村建設。在全市維護農民合法權益工作會議上，我區作了“引導土地流轉 強化審計監督 全力維護好實現好農民合法權益”的典型發言，3月份區政協對土地流轉現場進行了視察，並得到了充分肯定。遼寧、山西、安徽等地區先後來我區學習農村土地流轉工作的經驗。
一、2022年上半年經管工作情況
（一）切實抓好農村土地承包管理，維護農民合法權益。
1、深入學習宣傳農村土地承包法律政策。今年3、4月份，在全區村書記、主任、會計培訓班上， 對《農村土地承包法》及省《實施辦法》結合我區實際進行了講解，區及各鎮街採取張貼宣傳標語、製作過路標、發放宣傳材料等多種形式進行了廣泛深入地宣傳，真正將有關法律政策宣傳到村、到户、到人，切實增強了農村幹部羣眾知法懂法、依法行政的自覺性和農民依法維護自身權利的積極性。
2、積極穩妥做好農村土地承包經營權證補換髮工作。為切實抓好此項工作，實現承包地塊、承包面積、承包合同、承包證書和基本農田五到户，上半年我們集中了人力、物力，加大了對農村土地承包經營權證補換髮數據審核力度，先由村級審核後簽字蓋章，報到鎮經管站，鎮經管站再進行復核，審核後蓋政府章上報到經管局，經管局再安排專人進行再審核，同時按上報的表格到村到户進行抽查核實，每個村抽查不低於10户，發現有問題再返回各鎮街進行糾正，如此反覆進行，直至上報數據準確無誤。現在數據審核上報工作正緊張進行，爭取下半年完成農村土地承包經營權證的打印工作，發放到農户手中。
3、切實抓好農村土地承包執法和糾紛仲裁工作。區、鎮街分別充實完善了農村土地承包合同糾紛仲裁委員會和農村土地承包合同糾紛調解委員會。完善仲裁程序，探索簡便、實用、高效的仲裁工作辦法，積極引導農村土地承包案件依法仲裁，上半年共接待農村土地糾紛信訪案件6起，我區仲裁工作走在了全市前列。 5、繼續糾正農村土地二輪延包遺留問題。重點對“兩田制”不糾正、機動地超標和不嚴格用於解決人地矛盾，佔用農民土地違法搞非農建設，隨意收回或調整農民承包地，強迫農民流轉土地或侵佔農民流轉收益，違背基本農田“五不準”規定，以及農村土地徵佔用中侵害農民土地收益等問題進行重點排查治理，切實維護農民土地承包經營權益。
(二)切實抓好農村財務管理，規範農村財務行為。
1、認真做好農村財會人員培訓工作。一是舉辦農村會計培訓班，提高村會計政策理論水平和業務素質。在培訓班上，對村會計開展村集體經濟組織會計業務、農村財務管理與審計等知識的培訓，並對村會計所提出的問題進行現場解答，取得良好效果，對於強化農村財務管理、保持農村穩定、促進新農村建設起到重要作用。二是抓好村民主理財成員培訓。在陶莊鎮舉辦的農村民主理財成員培訓班上，重點講解了農村會計業務、民主理財等方面的知識和政策規定，對做好當前農村財務管理、民主理財工作作了全面安排部署。培訓班的舉辦進一步提高了陶莊鎮民主理財成員業務水平。三是舉辦全區村級財務委託代理會計培訓班，為村級財務結束舊帳建新帳，切實搞好會計核算打下堅實基礎。
2、抓好村級財務公開工作。年初，各鎮街經管站按照經管工作流程，對所轄行政村財務公開欄建設進行自查，發現問題，及時整改。4月14日至16日，區經管局和區紀委糾風辦聯合組成檢查組對全區7個鎮（街）的60個行政村第一季度財務公開工作進行了檢查，在肯定成績和總結經驗的基礎上，指出了第一季度村級財務公開還存在公開欄建設不規範、存在混公開和公開內容不明細、違反政策規定支出等問題，針對存在問題提出了下步工作要求，檢查結果在全區範圍內進行了通報。
3、抓好村級財務審計工作。一是確定審計工作的重點，編制審計計劃和工作方案。年初，根據村級存在的問題，確定2022年調帳審計重點、制訂審計計劃和工作方案。二是認真開展審計工作。根據審計計劃，2022年對村級財務實行調帳審計的同時，開展了村集體貨幣資金和固定資產專項審計。按照工作計劃已經對沙溝鎮、常莊鎮、鄒塢鎮15個村及經管站進行了調帳審計，審計工作按照審計工作流程正常有序進行，特別是通過開展貨幣資金和固定資產的專項審計，提高了農村基層幹部對貨幣資金和固定資產管理重要性的認識，對進一步做好村集體資產管理工作起到了積極作用。同時按照區委組織部安排，區經管局與陶莊鎮經管站聯合對小武穴村主要負責同志進行任期經濟責任專項審計。
4、開展村幹部工資等調查工作。按照區委組織部安排，區經管局對全區2022年各鎮（街）發放村幹部工資情況進行了統計，掌握了全區7個鎮（街）的村幹部工資情況，為領導決策提供了可靠的依據。按照市經管辦要求進行村級會計委託代理、農村集體資產資源及工程建設招投標情況調查。
（三）切實抓好農民負擔監督管理，落實各項強農惠農政策。
1、擬製定減負工作意見，實行一把手親自抓，負總責制度。強化減負工作職責，實行減負“一票否決” 制。
2、認真落實各項支農惠農政策。2022年向農民發放種糧補貼和農資綜合補貼資金2370.8萬元，受到了農民羣眾的普遍歡迎。
3、落實各項制度，建立新時期農民負擔管理長效機制。一是建立農民負擔查處機制。二是建立涉及農民負擔收費文件“審核制”。三是建立涉農價格和收費“公示制”。四是建立農村公費訂閲報刊“限額制”。五是建立農民負擔“監督卡制”。六是建立涉及農民負擔案（事）件“責任追究制”。七是建立農民負擔動態監測機制。 (四)切實抓好農民專業合作社的指導，促進農民增收。
１、加大宣傳與培訓力度。區、鎮兩級舉辦各類農民專業合作社培訓班，培訓人員1000餘人次，發放宣傳單、宣傳資料1萬餘份，農民專業合作社則分別採取以會代訓、舉辦專題培訓班等形式，對成員進行技術培訓。通過各種類型的培訓，使廣大成員學到了各種相關知識，調動了農民羣眾的積極性。 3、深入調查，實地解決問題。為了幫助解決農民專業合作社融資難的問題，區經管局把我區的農民專業合作社向金融機構推薦。截止目前，通過區經管局的引薦，區農業銀行累計向農民專業合作社發放貸款200餘萬元，起到了金融部門與合作社橋樑紐帶作用，緩解了農民專業合作社資金困難。
4、開展專項治理，維護合作社權益。對全區各類農民專業合作社在註冊登記、生產經營、品牌認證等方面是否存在亂收費問題進行了專項檢查。每個鎮街經管站明確農民專業合作社輔導員為合作社負擔監督員，對農民專業合作社在登記註冊、生產經營、品牌認證等環節提供諮詢服務，從而有效地避免各種向農民專業合作社亂收費、亂罰款、亂攤派問題的發生，維護了農民專業合作社合法權益，為農民專業合作社發展保駕護航。
（五）做好涉農信訪調查處理工作，維護農村社會穩定。
立足農村社會穩定，切實抓好涉農信訪工作。我們牢固樹立“發展是第一要務、穩定是第一責任”和“信訪工作無小事”的思想，高度重視涉農信訪工作。針對近年來，農民土地問題上訪抬頭趨勢，認真做好《農村土地承包法》和省《實施辦法》等各項法律法規宣傳工作，與來訪羣眾進行耐心細緻的交談，並做好文字記錄工作，一方面掌握上訪人反映問題的詳細內容，另一方面穩定羣眾情緒，消除信訪苗頭，減少越級上訪。2022年上半年，信訪室共接到來人來電上訪百餘起。對於上訪人反映的問題，能及時答覆的現場解答，不能解答的，我們深入到鎮街、村和農户家中，採取與村幹部座談和實地走訪察看等多種形式，及時調查，並做好調查筆錄，以事實為依據，以法律為準繩，依法提出整改建議和處理意見，將問題解決在基層，給羣眾滿意的答覆。
二、2022年下半年工作打算
(一)加強農村土地承包管理，切實維護農民的土地承包經營權。
1、做好農村土地二輪延包遺留問題的專項治理和經營權證補換髮工作。各鎮(街)對農村土地二輪延包遺留問題中疑難問題沒有得到徹底糾正的，要制定工作方案，強化工作措施，確保問題得到妥善解決。加快農村土地承包經營權證數據的核實進度，力爭今年底將61513户經營權證補換髮落實到户，把農民承包地塊權屬明確，維護農民土地承包權益。
2、抓好農村土地承包執法和仲裁工作。完善仲裁程序，探索簡便、實用、高效的仲裁工作方法，對難以解決或複雜土地信訪案件採用仲裁的方法加以解決，保持農村穩定。抓住全國人大農業和農村工作委員會來我區調研農村土地承包糾紛仲裁立法和仲裁試點的雙重機遇，積極爭取建立具有法人主體資格的實質性仲裁機構，為維護農民的土地承包權益開闢新的途徑。
3、搞好農村土地承包檔案管理，規範農村土地流轉。一是抓好農村土地承包檔案管理，完善土地流轉工作制度。鎮街經管站建立土地流轉備案、土
地流轉登記管理和合同管理制度。落實土地承包檔案管理工作責任制，做好土地流轉資料的收集、整理、歸檔和管理工作，全部實行微機化管理。二是積極推進土地流轉，建立。堅持依法自願有償的原則，鼓勵農民以轉包、出租、互換、轉讓、股份合作等形式流轉土地承包經營權，土地承包經營權的流轉不得改變土地集體所有性質，不得改變土地用途，不得損害農民土地承包權益。統一規範農村土地承包經營權流轉合同文本，土地流轉雙方在要平等互利協商一的基礎上籤訂土地流轉合同，明確流轉土地的面積、期限、用途、雙方當事人的權利和義務，流轉價款及支付方式、流轉合同到期後地面附着物及相關設施的處理等，提高農村土地流轉合同簽訂率和鑑證率。深入鎮、村開展土地流轉調查研究，及時解決工作中出現的新情況和新問題。三是建立完完善鎮街農村土地流轉服務中心，適時召開農村土地流轉服務中心建設現場會議，對土地流轉服務中心進行督導，完善功能，指導土地流轉服務中心充分發揮作用，為農民提供優質服務。
3、積極推進以農村土地使用產權改革試點工作為重點的農村綜合改革，積極穩妥推進“三位一體”農村土地使用產權改革試點工作，探索發展適度規模經營的實現途徑。各鎮街都要固定一名三農信息員，與市、區形成三農信息互動服務機制，及時發佈土地流轉信息，提供法律政策諮詢、流轉價格評估、合同簽訂指導、利益關係協調等服務。各鎮（街）都要確定3-5個土地流轉試點村。積極推動組建土地流轉合作社，引導農民實行適度規模經營，發展特色和現代農業。
4、加強監督檢查。依法調整土地要嚴格執行報批程序，加強對農村土地承包管理和農村土地承包經營權流轉工作的服務、監督。加大農村土地承包執法檢查力度，堅決遏制違法違紀行為，分別於上半年、年終搞好農村土地承包管理和土地承包經營權流轉檢查考核工作，切實抓好土地承包法律政策的落實。
（二）切實抓好農村財務管理規範農村財務行為。
1、繼續規範完善財務委託代理工作。落實資金“雙印鑑”管理辦法，採取有力措施，杜絕收入不入帳、坐收坐支、私設小金庫現象發生，推廣陶莊鎮、張範鎮村民委員會公章監督管理和財務專章代管的經驗做法。
2、繼續搞好民主理財和農村審計工作。對民主理財工作檢查、指導，確保民主理財工作達到經常化、規範化，切實發揮作用。加強帳前審計工作， 嚴把入帳關，杜絕不合理、不合規開支。繼續搞好調帳審計，對存在問題整改情況和審計決定落實情況進行跟蹤檢查。
3、繼續抓好財務公開工作。抓鎮(街)財務公開工作機制的完善，抓每季度的抽查，嚴格進行通報；抓財務公開率和公開質量的提高及公開內容的擴展。
4、搞好半年、年終農村財務規範化管理檢查考核工作，將檢查結果通報全區，整改存在的問題。
5、全面推進村級財務電算化工作，提高工作效率和工作質量。
（三）切實抓好農民負擔監督管理,落實強農惠農政策。
1、加強對村級“一事一議”籌資籌勞和村級轉移支付資金的管理，防止和糾正“有事不議”或“無事亂議”兩種傾向，用足用活政策，保證村內公益事業的正常開展。認真糾正轉移支付村級補助資金年終一次向村級集中撥付，確保村級組織的正常運轉。
2、確保各極強農惠農政策落實到位，加大監督檢查力度，確保各種補貼政策落實到户，嚴禁截留、挪用或抵頂各種税費和欠款。
3、治理農民反映強烈的“三亂”問題，分別於7月和12月集中開展農村“三亂”專項治理工作，重點對農民建房、農村義務教育、土地承包、殯葬、計生服務、農村土地徵佔用、以及基層熱潮部門亂收費、亂罰款和各種攤派、集資問題進行專項治理。
4、嚴格實行減負“一票否決”制。分別於上半年、年終對全區減輕農民負擔工作進行專項檢查考核。規範涉農價格和收費公示制度，加大涉農收費監管力度。對各種補貼政策的落實情況、土地徵佔用補償費的使用情況和農民負擔監督卡發放情況進行專項檢查。對因加重農民負擔引發惡性案件和嚴重羣體性事件或造成重大影響的其他案件，要堅決落實減輕農民負擔“一票否決”制和責任追究制。
（四）切實抓好農民專業合作社的指導與服務，促進農民增收。
1、廣泛開展宣傳培訓，提高農民參加合作社的積極性。採取多種形式宣傳《農民專業合作社法》等有關法律、法規。廣泛宣傳農民專業合作社在促進現代農業發展和新農村建設中的意義和作用，在社會上形成一個支持農民專業合作社發展的輿論氛圍，增強農民羣眾合作的理念和依法辦社的意識。繼續加強指導和服務的力度。逐鎮街舉辦農民專業合作社輔導員培訓班，努力培養一支懂理論、會幹事、有責任心的專業輔導員隊伍。同時積極採取走出去、請進來的辦法，加強對合作社管理人員的經營管理、財務會計、市場營銷等知識的培訓，不斷提高辦社水平和業務管理水平，依法促進全區農民專業合作社規範健康發展。
2、發揮典型示範作用，促進農民專業合作社健康發展。針對我區大多數專業合作社規模較小的現狀，充分尊重農民的意願，積極培養一批章程規範、制度完善、農民得到實惠的專業合作社典型，充分發揮典型示範帶動作用，及時總結和推廣合作社發展經驗和做法。
3、強化內部管理，規範農民專業合作社的發展。堅持“民辦、民管、民受益”的原則，合理設置內部機構，制定規範化章程，完善合作社各項內部管理制度，加強合作社財務管理，要獨立建立賬簿，進行會計核算，定期向成員公佈財務狀況，形成“利益共享、風險共擔”的責任機制，協調好利潤分配中分紅與積累的關係，不但要增加成員收入，讓成員真正享受到經濟實惠，又要保證合作社能夠不斷髮展壯大。
（五）切實抓好涉農信訪的查處，確保農村穩定。
1、切實加強對信訪工作的領導，將信訪工作列入重要議事日程，納入對各鎮(街)經管工作目標考核，凡出現重複上訪、羣體性上訪事件和惡性案件的，不得評先樹優。嚴格實行涉農信訪案件通報制度、責任追究制度和信訪調研製度。按照分級負責、歸口辦理的原則，運用行政執法、調解、仲裁等各種有效形式及時查處化解信
訪案件，並搞好回訪，確保處結率達到100%，羣眾滿意率達到100%，努力使涉農信訪案（事）件明顯下降，努力避免重複上訪、越級上訪和惡性案件的發生。
2、充分發揮維權110電話的作用，繼續加大對維護農民合法權益“110”的宣傳力度，真正把“110”打造成農民的“保護神”和“貼心人”，把涉農政策送到千家萬户，從源頭上減少羣眾上訪。
3、針對土地問題上訪增多這一事實，開展農村土地承包糾紛仲裁工作，依法通過仲裁途徑解決農民上訪反映的問題，切實維護農民的合法權益。
今年以來，在努力實現“降本增效，控虧增盈”的進程中，XX年上半年，在總廠黨委及厂部領導下，xx公司遵循董事會的經營決策，深入學習實踐科學發展觀活動，以經濟建設為中心，以打贏控虧增盈攻堅戰為目標，通過上下團結一心，穩中求進，進中求好，好中求快，不斷創新工作思路，鞏固、完善工作機制，以審時度勢，自強不息的拼搏精神，1—6月份產值產量、利潤留成以及各項經濟技術指標月月超計劃完成，實現了公司制定的開好頭、起好步的預期目標。現就上半年生產經管工作完成情況總結如下：
一、指導思想與主要工作目標
為了深入貫徹落實廠九屆三次職代會精神，根據中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，圍繞“一個目標、兩條戰線、三個重點、五項措施”要求，結合本公司實際，相應制定了“降本增效，控虧增盈”新舉措。
1、指導思想
不折不扣貫徹執行國家法律及總廠經營方針，立足實際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，圍繞“一個目標、兩條戰線、三個重點、五項措施”要求，堅定信心，沉着應對，凝心聚力，攻堅克難，把握機遇，強化管理，加大產品研發與市場營銷力度，千方百計創造較為穩定的經濟支撐點，確保完成XX年生產工作任務。
2、工作目標：
①、利潤總額：計劃xx萬元/年；
②、經營活動現金淨流入：計劃xx萬元/年；
③、工業總產值：計劃xx萬元；
④、鋁合金產銷量：計劃xx噸/年；
⑤、電工圓鋁杆產銷量：xx噸/年
⑥、鋁合金綜合成品率：計劃xx%；
⑦、攻克各種減利因素，力爭控虧增盈。
對①—⑤項指標，力爭時間過半任務過半，鋁合金綜合成品率力爭達到xx%以上，把全員思想統一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來，堅決打贏空虧增盈攻堅戰。。
二、各項指標完成情況
XX年上半年，雖然受金融風暴影響，鋁錠市場低迷，嚴重製約公司生產經營，但隨着國家不同產業刺激和鼓勵政策的相繼推出，國內鋁錠市場價格自1月初就開始緩慢上升，鋁合金和電工圓鋁杆市場需求量也呈逐漸上升趨勢，由於電工圓鋁杆需求增幅和增速都不及鋁合金生產線活躍。為此，上半年公司及時轉變生產經營策略，果斷調整年初生產經營產品重點，將以電工圓鋁杆生產為主線的經營模式，轉而以需求增幅較大，生產工藝比較成熟和穩定的鋁合金生產線。集中力量開拓合金市場，在擴大產銷量的同時，穩步推進電工圓鋁杆生產線。始終遵循“誠信為本、顧客至上、持續改進、創新發展”的質量方針，狠抓工藝質量，在確保穩定供應貴陽周邊市場的同時，逐步開拓昆明、重慶等市場。不斷鞏固老客户，開拓新客户，採用多渠道策略,打開高端市場。
在總廠領導及有關部門的正確領導和大力支持下，華新公司上半年生產經營活動發展勢頭較好：
累計完成產量xx噸，完成年計劃（年計劃xx噸）的xx％，比上年同期（上年同期為xx噸）增加了xx噸，增幅為xx％；
累計完成銷售量xx噸，完成年計劃（年計劃xx噸）的xx％，比上年同期（上年同期為xx噸）增加了xx噸，增幅為xx％；
累計完成產值xx萬元，完成了年計劃（年計劃xx萬元）的xx％，比上年同期（上年同期為xx萬元）增加了xx萬元，增幅為xx％；
實現利潤總額xx萬元，完成年計劃（年計劃xx萬元）的xx%，與半年進度計劃xx萬元相比，增加了xx萬元，增幅為xx%；
綜合能耗計劃消耗xx公斤/噸，實際消耗xx公斤/噸，節能降耗xx公斤/噸；
綜合成品率計劃實現xx%，實際達到xx%，超計劃xx%。
從以上各項指標完成情況來看，利潤總額實現了時間過半，指標完成過半，綜合能耗大幅度降低，綜合成品率有所提高。但產值產量、銷售產值與銷售量均未實現時間過半，任務過半。其主要原因是上半年鋁線杆銷售增長幅度和速度與計劃預測數差距較大，年初洽談成功的鋁線杆訂單均未按計劃實現。為此，公司及時根據市場變化，科學分析公司現有線杆設備、技術及人工成本等綜合因素，及時轉變生產經營重點和產品結構，主動控制電工圓鋁杆生產，以免過多生產造成產品積壓，增加存貨風險，從而最大限度的降低了與進度計劃的差距，為完成全年生產經營任務奠定了基礎。
三、生產經營工作完成情況
（一）、重學習，樹信心，凝心聚力迎接挑戰
統一思想，明確任務。學習教育活動要做到“四個結合”：一是學習鄧小平理論和“xxxx”重要思想的宣傳學習相結合；二是要把提升公司員工的思想理論水平與公司經營發展需求相結合；三是要把樹立以市場求發展的觀念與明確公司的經營使命相結合;四是要把積極應對當前形勢、增強公司抵禦能力的時代感和緊迫感與幹部隊伍建設相結合。形成善學習、講合作、比奉獻的學習型團隊。
從黨員、管理人員抓起，結合公司XX年工作任務，把全員思想統一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來。牢固樹立艱苦奮鬥、勤儉節約、過緊日子的思想。通過學習和教育，使員工逐步樹立崗位意識、責任意識、服務意識、競爭意識與危機意識，不斷提高員工的創新能力、貫標能力、服務能力。
（二）、搶市場，抓機遇，沉着應對市場風險
XX年上半年，面對鋁錠市場價格的震盪上漲，公司積極轉變觀念、科學創新，充分利用現有生產設備和技術能力開展各種類型技術比武、節能降耗、新產品試製等活動，有效的鍛鍊和提高了員工隊伍素質、節約了成本。同時試製成功了zld103、zld104、zld106三種牌號鋁基合金，並不斷加大市場開發力度，成功進入了湖南、湖北市場。隨着產品訂單的增加，合金車間產能得以充分發揮，各項固定資產折舊、人工工資、維護修理等固定費用被攤薄，使每噸產品加工成本大幅下降，提高了產品盈利空間，增強了合金產品市場競爭力。
一是面對激烈的市場競爭，樹立“以客户為中心”的經營理念，提升服務質量。要始終把產品的質量和客户的需求視為重中之重。加強與客户的溝通，及時掌握產品信息的反饋，有的放矢，促使銷售目標的完成。
二是堅持科技創新，提升企業市場競爭力。明確目標，堅定信念，形成強大的合力。勇於面對困難，挑戰困難，戰勝困難。以誠信為重點，大力開展攻關挖潛活動，採用多渠道策略,打開高端市場。
三是由於公司現階段產品生產工藝成熟，利潤空間不大，因此，要加強對鋁基合金新產品的研製開發，依靠提高產品科技含量來提高附加值，從而獲取更多的利潤空間。
（三）、優指標，創佳績，攻堅克難控虧增盈
今年以來，根據中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，全公司員工人人注重成本，增收節支。大力開展攻關挖潛、創建“工人先鋒號”等活動，形成強大的合力，加大力度抓好應收帳款回籠與資金流管理工作。
一是在細節上狠下功夫，在指標上着力優化。加強生產成本控制，進一步加緊應收賬款的核對、催收工作，嚴格控制因賒銷產品而帶來的資金風險。抓好增收節支，嚴格現金流管理。對於已經形成的掛賬期限較長的應收款項，進行了認真分析，隨時掌握對方的經營變化和資金狀況。做好催收工作。截止到6月30日， 1-6月份收回以前年度欠款93.67萬元。其中，通過加強應收賬款催收，累計收回老欠款34.5萬元。應收賬款清收工作取得突破性進展，成效顯著。
二是通過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目9項，創經濟價值4萬餘元。同時，制定增產節約、增收節支規劃。全面樹立節能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現象，實行科學組織生產、嚴格工藝控制、提產降耗，使工業用煤、電、水的單位產品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約88.68元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，節約了生產經營成本，到六月末平均降低成本5%以上。
三是是科學管理庫存物資，提高貨幣資金佔有率。針對公司生產規模小，物資需求不穩定的特點，在保證產成品零庫存的同時，對原料、輔助材料的庫存根據生產和購買難易的情況控制在最低值。積極協調生產、運輸環節，提高產品利潤空間。
四是立足崗位，面向同行，比敬業態度、比技能水平、比指標優化、比進取精神、比安全衞生。爭取年末，火耗降至1.2％以下；煤耗降至200kg/噸以下；電耗降至6.0kw.h/噸鋁，以確保全年綜合能耗有一定弧度的降低。
五是進行技術攻關，改造生產工序。針對公司現有兩台復繞機都存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復繞效率的難題。公司號召廣大幹部員工，獻計獻策，充分發揮聰明才智，對復繞機的收線盤進行技術改造，以優化工藝流程，提高生產效益。
（四）、強管理，重安全，羣策羣力挖潛增效
一是加強內部管理，層層落實責任，形成良性循環的工作新格局。緊緊抓住安全生產、環境治理、節能降耗等實際工作，優化組合企業的各種資源。
二是加強設備管理與維護，進一步提高設備完好率及運轉率。嚴格執行大修理計劃，控制大修理費用，強化修理費用管理，大修費用要用在保生產、保安全所必須的項目上，修理費用要落到實處。全年修理費用確保在預算基礎上壓縮20%。大力倡導“勤儉節約，顆粒歸倉”，共同建設節約型企業。
三是把安全工作列為企業管理工作的重中之重。落實安全生產責任制。組織進行安全知識培訓，提高員工的安全意識。結合“百日安全無事故”及“安全生產月”活動，在抓好企業管理的過程中，從加強職工安全意識教育、提高安全生產技能入手，強化安全生產意識，建立和完善安全生產的長效機制。以“安康杯”競賽活動為主線，以“和諧貴鋁，平安企業，健康職工”為主題，蓬勃開展羣眾性安全活動。半年中，在全公司開展了“賽安全，零事故”競賽活動。堅持實行“班前會五分鐘安全教育”，在宣傳學習中，避免“我説你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教於樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。為了使廣大員工提高安全防火意識，以及在熔煉爐爐眼堵不住，發生鋁水泄漏事故時應該如何採取應急措施等問題，組織在合金車間及連軋車間相繼開展了消防及鋁水泄漏應急預案演練。通過實際演習“着火了怎麼辦”、“消防疏散演練”等具體的活動項目，使員工增長了消防知識，掌握了滅火技能以及逃生自救常識，有效地提高了在突發事件出現時的快速反映能力，從而形成一個“人人關注火災隱患、人人關心消防安全”的大氣候。同時，針對合金、連軋車間15t熔煉爐爐眼，因爐磚裂損而造成爐眼無法堵住而造成鋁水流量過大，發生鋁水泄漏事故時應該如何採取應急措施的危險原點，進行了《鋁水泄漏應急預案》演練。通過認真組織與演練，使員工充分明確了應急響應程序與處理方式，使廣大員工對應急預案有了實際的認識，提高了處理事故時的應變能力，實地演練達到了預期目的。
公司上半年共開展安全檢查35次，查處隱患104項，下達隱患整改通知書6次，組織緊急預案演練三次。通過對安全工作的強化管理，充分發揮工會小組勞動保護監督檢查作用，勤檢查，強監督，羣策羣力確保安全生產。
四是大力抓好班組建設及創建“工人先鋒號”活動。在特殊時期，對班組建設又賦予了班組建設更現實的意義。由工會牽頭，各級組織及管理者要積極配合，通過班組建設來展示出員工好的工作狀態。大力開開展“六賽”即：“賽成本，降消耗；賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻”為主題內容的勞動競賽活動。把廣大員工的思想統一到控虧增盈、完成全年經營目標上來，經廠工會查檢驗收，公司質檢班取得“工人先鋒號”稱號。
五是轉變經營理念，創新經營模式。堅持以人為本、剛情並重，嚴格按照iso9000質量體系運行，全面貫徹落實“嚴、細、實、新、恆、齊”的管理理念，細化生產經營過程管理，努力降低各項生產消耗，把持續改進作為主攻方向，強化基礎管理和專業管理。做到制度完善、責任明確、程序規範、執行有力，全面提升科學管理水平。向降低一個百分點要效益，向管理要質量，向管理要市場，向管理要效益。
（五）、提素質，比貢獻，學有所長各顯其能
一是堅持人本管理，實施“人才強企”戰略，讓生產、育人兩輪同行，在優質高產的同時，大力壘築素質工程，努力建設高素質員工隊伍。上半年公司共開展各類安全、生產工藝培訓4次，受培人員88人，較好的提高了一線生產員工的安全意識和工藝技能。
二是要以安全教育及操作技能為切入點，幫助員工提高文化和技能水平，上半年公司共開展各類安全、生產工藝培訓4次，受培人員88人，較好的提高了一線生產員工的安全意識和工藝技能。
三是要通過培訓鑑定、技能導航、技術練兵、拜師學藝等各種有效措施，激發技術操作崗位員工學知識、學技能的積極性，重點培養一批具有一技之長、能解決現場技術難題的高技能人才。
四是根據公司制定出台的《員工手冊》，嚴格規範員工行為。管理人員要通過優化、重塑一批高素質的管理人員，為適應萬變的市場需求及公司的持續發展提供強有力的基礎支撐。要通過理想信念、職業道德素養、艱苦奮鬥精神、人文素養、團隊精神以及形勢教育，摒棄落後,趕超先進。不斷提高辦公效率，利在當前，功在長遠。
（六）、保穩定，促和諧，精誠團結求真務實
一是以經濟建設為中心，求真務實，努力開創黨務工作新局面。充分發揮黨、工、團作用，注重精神文明與企業文化建設，加強職業道德教育，大力倡導以德興企，愛崗敬業的優良傳統，努力營造安全、文明、衞生、舒適的工作和生活環境。利用節假日，積極開展豐富多彩，積極向上的文體活動，陶冶情操，增強團隊精神，促進公司和諧發展。
二是開展形勢任務教育活動，統一干部員工的思想認識。面對非常嚴峻的形勢，要轉變觀念，在以市場求發展的同時，公司黨支部要把工作重心轉入到“挖潛增效、控虧增盈”及加強員工教育培訓、穩定員工隊伍上來。以良好的狀態迎接非常考驗，集中力量攻堅，積極應對當前形勢，進一步增強黨支部的凝聚力、向心力。
三是緊密結合新的形勢和任務，以開展“四好”領導班子、“五好”支部、“六先”黨員創建活動為契機，始終保持“團結協作、政治過硬、開拓創新、廉政勤政”的工作態度，拓展工作視野，做好員工思想工作，替員工排憂解難，千方百計為實現全年各項工作任務目標提供堅強的組織保證和思想保證。
四、存在的問題
一是員工隊伍難以穩定。根據無法預測的金融危機，生產經營活動嚴重受到影響，難以實現連續生產。從而導致無法掌握員工的需求動態。人力資源的渠道、技能培訓的層次、骨幹力量的穩定都將成為公司的一大難題。
二是經驗不足。因公司員工變動頻繁，素質參差不齊，在生產、操作、調試、運行的技術把關、現場管理中都存在一定程度的不足，生產流程協調力度也尚有一定的差距。
三是安全生產的深度有待加強。現場管理狀況仍存在較大差距，麻痺現象仍然存在。
四是制度執行力有待進一步加強。在執行制度方面，還沒有完全做到令行禁止，嚴格按照規章制度辦事。特別是管理部門，執行制度的規範性和嚴肅性還存在一定的隨意性。
五是員工觀念還沒有得到徹底轉變。面對金融危機，許多員工對嚴峻形勢的危機感、緊迫感、責任感認識不足，還沒有完全樹立“掘地三尺，顆粒歸倉，斷臂求生”的自救節約意識，離企業發展的需求尚有一定的差距。員工的主人翁意識、改革意識、危機意識、競爭意識、服務意識均為薄弱環節。
五、下半年主要工作安排
一是建立學習實踐科學發展觀長效機會，創新發展，積極轉變經營理念，創新經營模式，實現公司的可持續發展。
二是建立健全各項規章制度、崗位責任制及民主管理網絡體系，抓緊抓好“三大規程”的學習與運用，迅速與iso9000質量體系結合。保證質量認證體系嚴格運行。
三是強化安全管理，落實安全責任。建立以制度管理為基礎，以思想教育為先導，以技術管理為支撐，以人才管理為目標的安全管理長效機制。
四是繼續以合金產品為重點，一方面鞏固和擴大市場份額，加強新開拓市場的維護，在鞏固與現有客户合作關係基礎上，積極尋找和發展新客户，提高產品銷量。另一方面加強電工圓鋁杆生產管理，加大促銷力度，努力擴大銷售，提高產量，為公司創造效益。
五是加強資金管理，強化風險意識，正確處理和平衡銷售增長與應收賬款管理，防止出現壞賬風險。
六是堅持科技創新，加大新牌號產品試製、開發力度，提升產品市場競爭力，拓展營銷渠道。建立和完善層次清晰、責任明確的三個層面的管理體制，以誠信為重點，大力開展攻關挖潛活動，採用多渠道策略,打開高端市場。
七是夯實管理基礎，加強班組建設。努力把公司班組建設成為務實創新、節能降耗、安全穩定、團結和諧的一流班組
八是抓好精神文明建設，發揮黨組織的保證監督作用。加強形勢任務教育，堅持做到以科學的理論武裝頭腦，不斷提高學習和落實“xxxx”重要思想的自覺性。大力開展創建“四好”領導班子及創建“六先”黨員隊伍活動，加強職業道德教育，大力倡導以德興企，愛崗敬業的優良傳統。利用節假日，積極開展豐富多彩，積極向上的文體活動，陶冶情操，增強團隊精神，促進公司和諧發展。
XX年，是公司應對國際金融危機所帶來的市場風險、原材料漲價所導致的價格倒掛以及如何控虧增盈至關重要的一年。儘管我們面臨前所未有的困難和壓力，但機遇依然存在。因此，在新的一年裏，我們要上下團結一心，面對當前的新形勢、新機遇、新挑戰，在廠黨委、厂部及董事會的正確領導下，以高度負責的態度，發揚“傳承、拼搏、務實、求強”的風尚，進一步解放思想，振奮精神，堅定信心，化挑戰為機遇，真抓實幹、頑強拼搏，把壓力當作前進的動力，打好、打贏控虧增效攻堅戰！
蒙田範文網