今年，企管科在廠黨委、厂部委的正確領導下，在各部門的大力支持下，認真貫徹落實了公司會議精神，緊緊圍繞厂部的工作思路與重點，認真履行企管科各項職能。
現在，我作為企管科主任，就今年全年的工作做一個彙報：
第一，企管科的創新管理工作情況。
今年，企管科依舊不斷完善管理方法與評估機制。一方面，企管科加強貫徹落實《企業管理創新活動實施辦法》與《質量管理活動方案》。另一方面，企管科進一步明確了管理創新與改善的分類與範疇。
第二，企管科的效績管理工作情況。
今年，企管科進一步完善了企業效績指標與評測體系。一方面根據我公司實際考核要求與情況，另一方面參考周邊優秀企業的效績考核標準制定。
第三，企管科的對標管理工作情況。
今年，企管完善了我廠對標體系。一是以國家發佈的工程指標體系為內容建立了對標管理工作體系。二是緊緊圍繞工廠發展思路與工作重點，認真分析、查找制度疏漏點，不斷加以修改。三是選擇行業領先企業的對標管理體系作為參考，不斷地完善我廠的對標管理工作體系。
總的來説，企管科今年的主要工作情況就是這樣，工作總結報告完畢!
鎮企管站、園區辦半年工作總結
在具體工作上，我們側重抓了以下幾方面:
一、注重加快項目建設，為工業經濟快速發展增添後勁。
二、注重加快園區建設，為工業經濟打造快速發展的平台。
三、注重轉變工作職能，為工業經濟快速發展出謀劃策。
一是在工作職能上實現了由管理型向服務型的轉變。一批新開工項目分別由副鎮級領導掛鈎，工業專線的同志作為具體的聯繫人，根據具體情況幫助實施企業排找困難、理順關係，為項目的順利實施提供了有力的保證;二是以深入企業調查研究，做好行業分類，掌握工業發展的走勢，為黨委、政府決策提供依據，今年共組織開展工業經濟運行情況、產業結構情況、入園企業投入產業情況等調研分析活動;三是以服務推進企業科技創新，圍繞國家的產業政策，積極為企業各種政策的、行業的、科技發展的以及金融方面的，適用信息，進一步鼓勵和推動企業進行科技創新，迅速做大做強企業;四是提高辦事效率。為企業發展和項目建設提供保姆式、貼身式服務，得到了企業的一致好評。
四、注重安全生產工作，為工業經濟快速發展提供保障。
為了確保全鎮工業經濟的快速發展，我們一直將企業的安全生產作為責任重於泰山的重要工作來抓。今年以來，我站配合鎮安委會，着重抓了四方面工作:一是抓目標責任的落實。年初我們與所有工業企業簽訂安全生產責任狀，進一步明確了安全生產工作責任;二是抓監督檢查。圍繞安全生產周和安全月及春節、“五一”、“十一”、夏季高温等重點時段組織開展安全檢查和宣傳活動，同時組織開展危舊房屋、煙花爆竹、鍋爐、化工企業的各種安全生產專項檢查;三是抓整改措施。通過各項檢查，對查出的事故隱患，及時提出整改意見，認真落實整改措施，嚴格督促整改到位;四是抓業務培訓。開展各類專業安全培訓，從而進一步提升了安全管理人員及特種作業人員的安全意識和技術水平。
總結今年以來的工作，雖取得了一些成績，但與領導的要求、形勢的要求比還有差距。特別是列統工業序時與年度指標尚有差距；工業重量級項目、外資項目不多;園區建設由於土地指標的因素和資金的制約，建設的進程還不快;等等。我們將在新的一年裏，以黨的十七大精神為指針按照三年倍增的要求，進一步振奮精神、揚長避短、攻堅克難，努力完成黨委、政府交給我們的各項任務，為全鎮工業經濟的快速發展作出應有的貢獻!
今年，企管科在廠黨委、厂部委的正確領導下，在各部門的大力支持下，認真貫徹落實了公司會議精神，緊緊圍繞厂部的工作思路與重點，認真履行企管科各項職能。
現在，我作為企管科主任，就今年全年的工作做一個彙報：
第一，企管科的創新管理工作情況。
今年，企管科依舊不斷完善管理方法與評估機制。一方面，企管科加強貫徹落實《企業管理創新活動實施辦法》與《質量管理活動方案》。另一方面，企管科進一步明確了管理創新與改善的分類與範疇。
第二，企管科的效績管理工作情況。
今年，企管科進一步完善了企業效績指標與評測體系。一方面根據我公司實際考核要求與情況，另一方面參考周邊優秀企業的效績考核標準制定。
第三，企管科的對標管理工作情況。
今年，企管完善了我廠對標體系。一是以國家發佈的工程指標體系為內容建立了對標管理工作體系。二是緊緊圍繞工廠發展思路與工作重點，認真分析、查找制度疏漏點，不斷加以修改。三是選擇行業領先企業的對標管理體系作為參考，不斷地完善我廠的對標管理工作體系。
總的來説，企管科今年的主要工作情況就是這樣，工作總結報告完畢!
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