20xx年上半年，是****在試運行基礎上，逐步走上正常生產經營時期。今年1-6月份，公司生產經營由於受職工春節集中休假、枯水期電力供應緊張、勞動力資源不足、原料價格漲幅大，以及歐美對中國紡織品出口限制等不利因素的影響，導致生產成本、產品市場價格不穩定，生產設備開台不足等諸多困難，通過公司全體員工的共同努力，特別是在一季度完成漿紗機技改和布機擴台後，採取了一系列補救措施，加強市場調研，精心組織生產，較好地完成了上半年生產經營目標任務。一、20xx年1-6月份生產經營目標完成情況：（一）產品產量：棉紗3556噸，完成年計劃的48.41；坯布（面料）1356.4萬米，完成年計劃的49.41。（二）財務成本計劃實際完成情況：紗原料消耗3389.6噸，佔計劃的99.46；布原料消耗2755.5噸，佔計劃的99.91；紡場耗電618.1萬度，佔計劃的80.13；織場耗電344.6萬度，超計劃9.69；機動耗電35.4萬度，超計劃3.58；紡場物耗31.21萬元，佔計劃的95.18；筒捻物耗4.87萬元，佔計劃的70.33；整漿穿物耗9.41萬元，超計劃12.29；織布物耗34.78萬元，佔計劃的93.70；整理物耗1.1萬元，超計劃32.18；機動物耗11.09萬元，佔計劃的97.31；紡場修理費20萬元，佔計劃的94.78；筒捻修理費1.6萬元，佔計劃的59.14；整漿穿修理費3.08萬元，佔計劃的86.66；織布修理費4.03萬元，佔計劃的79.40；整理修理費0.08萬元；機動修理費5.29萬元，佔計劃的88.28；紡場包裝耗用11.55萬元，超計劃43.49；織場包裝耗用13.92萬元，佔計劃的99.61；漿料消耗192.8萬元，佔計劃的98.55；煤消耗4751.54噸，超計劃12.91；產銷率105.79，超計劃5.79個百分點。二、企業管理工作：（一）市場營銷管理：1、產品銷售：堅持以市場為導向，貼近市場尋求品種，組織訂單以銷定產，針對國際、國內紡織產品市場形勢變化，積極採取應對措施，及時調整片區銷售力量，進一步落實片區銷售責任制，主動配合公司生產部門，調整品種結構，努力拓展銷售市場，發展新客户，抓住軍布產品市場契機，實現促銷壓庫。同時，抽調力量開展針織布市場調研，為公司拓展新的銷售業務領域打下了基礎。1-6月產銷率達105.79；貨款回籠6700萬元；應收帳款實現了控制目標。2、原燃材料供應：繼續堅持和完善“擇優比價”的採購工作方針，嚴格執行物資採購過程中的質量、價格監控制度，按照生產部門的要求，保質保量完成採購任務。上半年按計劃購進原棉1898噸，化纖1508噸，原煤3430噸，漿料181萬元。按照技術改造要求，及時組織調運漿紗機和75布機設備，組織供應各種機零配件380餘萬元，滿足生產需要。（二）生產管理：1、生產技術、工藝設備：繼續強化各項基礎管理工作，工藝、設備、運轉嚴格按照iso9001:20xx標準貫徹實施、規範運行；認真貫徹執行質量管理體系確定的質量方針目標；嚴把原料進廠質量關，工藝設計、工藝試驗嚴格執行國家和企業內控質量標準，規範半成品、成品週期試驗，嚴格執行半成品質量“及時報警、反饋信息、跟蹤整改”的預警制度，杜絕不合格半成品流入下工序；根據市場調研，配合銷售部門開展紗、布新品種和工藝優選試驗。設備管理以提高產品質量、提高生產效率為重點，主要抓了維修“三率”和各項“專項”工作。1-6月份，設備完好率92.8；設備平車扣分6.1分/台；設備保養一等車率95；設備維修準期率100；紡場重點抓好梳棉“三針”完成狀況和各部自停完好；細紗以降低斷頭為重點，加強工段管理，優化人員結構，做到分工明確，思想統一，加大考核力度，使設備完好狀況得到改善，細紗斷頭明顯減少。準備、織布以器材維修和正確使用為核心，形成車間內部相互監督機制；動力以滿足生產需要為指導思想，改善生產車間温濕度狀況，促進生產效率進一步提高。2、技術改造以提高產品質量、滿足工藝要求，增加產量為重點，上半年完成新增ga308漿紗機一台，75布機144台和整理車間搬遷等技改工作，技改投入達700多萬元。（三）財務成本管理：按照總經公司下達的生產經營目標任務，將成本費用控制目標分解落實到各車間、科室，每月進行財務成本分析，逗硬獎懲考核，堅決查處各種浪費現象。按照總公司財務核算的要求，進一步完善財務歸類，明細科目細化，努力實現降低成本與提高效益的最佳組合。（四）勞動人事管理：依據《勞動法》實行全員勞動合同制管理，按照公司的規定，進一步深化和完善勞動工資管理。整合勞動力資源，在滿足生產經營需要的前提下，進一步實行減員增效措施，對部分輔助工種崗位，繼續推行和完善崗位工作承包責任制。研究制定政策，提高技術工人和勞務工待遇，鼓勵生產一線運轉操作、設備工人學技術、練操作，提高整體技術水平。同時，為解決布機擴台新增人員，組織力量深入學校、農村發佈招工信息，上半年招收新工近300人，基本滿足了生產需要。（五）行政事務：在完成企業行政日常事務、為生產經營各項工作服務的同時，積極研究國家改革、發展有關政策，配合總公司發展產業鏈的擴張戰略，深入進行資產市場可行性調研，提供決策依據。改善職工食堂、職工浴室條件，努力為生產一線職工創造衞生、舒適的生活環境。繼續堅持開展基層管理人員勞動競賽，提高企業管理水平。堅持“安全生產”方針，強化職工安全意識，確保生產經營正常進行。三、下半年要認真抓好以下幾件事情：（一）認清形勢，統一思想，全體幹部、職工必須圍繞完成全年生產經營目標這個中心任務，克服一切困難，牢固樹立和發揚“愛崗敬業、遵章守紀、勤於奉獻”的俊華紡織團隊精神。特別是各級管理幹部要為職工羣眾作出表率，共產黨員要以“保先”教育為動務，用實際行為帶領職工羣眾進行創造性勞動，為公司的發展作出自己應有的貢獻。（二）以公司完成第一期技改項目為新起點，重點抓好生產一線工藝、技術、管理人員適應市場的能力，深入解決提高產量、質量和生產效率工作中存在的各種問題，使提高紗、布產、質量有一個大的突破，迅速形成公司生產經營新的增漲點。（三）加強職工隊伍建設，全面提高職工生產技術操作水平。生產車間的各級基層管理人員要堅持和樹立“以人為本”的管理理念，克服簡單、粗暴的工作作風，管理工作要善於“攻心”，要從各方面採取措施，教育和鼓勵職工學技術、練操作、愛企業，使俊華紡織成為職工賴以生存的家園。
2022年經營部工作總結
2022年經營部工作總結
2022年是我們公司快速發展的一年，也是我們公司實力和影響力大大提升的一年。在各級領導的關心指導下，在各部室、項目部及全體員工共同努力下，以質量效益為核心，以強化工程建設安全和質量管理為目標，繼續堅持“誠信、嚴謹、開拓、創新”的經營理念，努力改善經營質量，各方面工作取得了顯著的成效，有力的促進了公司的發展，為公司進一步“做大做強”奠定了良好的基礎。
現將公司2022年度工作總結如下：
一、主要工作完成情況及特點
(一)市場份額總價，公司經營穩步提升
(1)收入明顯提高，截止2022年底，公司新籤合同額累計3815萬元，與去年同期3425萬元相比增加390萬元，增加了11.38％。年度催收資金共計2700萬元。從總體看，本年度新籤合同數29個，對比去年合同總數有所下降，但合同總金額相比去年有所上漲，公司正在向市場內各重點項目、代表性項目、大額項目進軍。
(2)經營業績有所增長
目前長春市本地監理企業約有115家，外來監理企業約20家，一共有135家監理企業同台競爭。市場的競爭已達白熱化，無論大小項目，總有人蔘與競爭。在這種惡劣的競爭環境，我們靠發揮全體員工的積極性，靠領導和有關部門的支持，公司在吉林省的市場份額中穩居第一梯隊。
今年，我公司還在撫松、長白山等地設立了項目部，並且長白山
地區及四平市市拓展了新的監理業務，為公司打開長春市以外的監理市場做好鋪墊。
2022年經營部各項工作開展順利、發展平穩，相繼克服了人員少、任務重等不利因素的影響，實現了平穩過渡。工作環境得到提升，整合了老建院的資源優勢，經營實力進一步提升，為下一步的投標工作奠定了堅實的物質基礎。
二、順利完成了公司的各項投標業務
經營工作的系統性很強，從項目前期的跟蹤、投標報名、購買招標文件、現場勘察、詳細閲讀圖紙及招標文件、參加答疑會，到標書的編制、遞交，直至中標，每個環節都緊密聯繫、有機結合，需要付出大量的勞動，範文top100它既具有嚴格的時限性，又具有極強的不確定性，任務超負荷、工作情況失衡的情況時有發生。在本年度，經營積極協助配合招投標部，經過苦心奮戰，相繼完成了幾十個個項目投標文件的編制任務。在業務需要時，經常不分晝夜、加班加點，不計個人得失，舍小家為大家，順利完成了公司任務，為公司的經營工作做出應有的貢獻，實現了良好的經營業績。
積累了豐富的重大項目投標組織經驗，本年度的投標項目分佈很不均衡，年初年末投標項目少，中期投標項目過於集中，呈現兩頭小中間大的情形，且編標人員少，給經營工作造成了很大困難。在上級領導的指導下經營部人員配合招投標部，克服了重重困難，科學安排、精心組織，在各部門的大力支持下，確保了每個標書文件順利遞交，併為同時編制大量標書文件的組織安排積累了經驗。在本年度中，曾
數次參加了大型項目的投標活動，整個工作中需要從各部門抽調人員、並有機組織在一起，涉及的範圍廣，對工作要求標準高，尤其是參加中信灣等重大項目的投標工作，極大地鍛鍊了組織協調和業務能力。
三、基礎資料逐步規範
基礎資料是企業的一筆無形財富，具有一定的繼承性和發展性，經營工作的發展和完善在一定程度上也體現在基礎資料的累積上。完善的基礎資料能夠確保在投標過程中發現問題有前瞻性，處理問題有參照性，解決問題有針對性。本年度經營部一直着力加強基礎資料的建設工作：主要是加強資料庫的管理，本站範文網不斷對人員、業績、資信資料進行了補充、更新，確保在投標過程中使用；在具體辦理各項外部事務上，辦事流程更加合理，使出現的問題能迅速得到處理。在提升個人業務水平的同時，不斷對開標記錄及時歸檔整理，初步掌握了不同類別工程項目的投標規律。在對常規施工監理進行歸類總結的基礎上，加強了廠房、房地產、公用建築、市政公用工程的施工監理的積累，確保日常編標使用。
四、合同管理逐步完善，顧客滿意度有所提高
2022年度公司新簽訂監理合同共29份，中標後積極與發包方聯繫，加快合同簽訂過程，詳細耐心向發包方解釋合同範本中相關條款，為公司利益據理力爭，在有限條件下為公司爭取到最好的付款條件、為業主提供最優質的服務，合同簽訂後勤與業主溝通聯繫，確保存在問題及時發現及時解決，提升公司管理形象增加顧客滿意度。
公司上半年生產經營工作總結
20xx年上半年，是****在試運行基礎上，逐步走上正常生產經營時期。今年1-6月份，公司生產經營由於受職工春節集中休假、枯水期電力供應緊張、勞動力資源不足、原料價格漲幅大，以及歐美對中國紡織品出口限制等不利因素的影響，導致生產成本、產品市場價格不穩定，生產設備開台不足等諸多困難，通過公司全體員工的共同努力，特別是在一季度完成漿紗機技改和布機擴台後，採取了一系列補救措施，加強市場調研，精心組織生產，較好地完成了上半年生產經營目標任務。
一、20xx年1-6月份生產經營目標完成情況：
（一）產品產量：棉紗3556噸，完成年計劃的48.41；坯布（面料）1356.4萬米，完成年計劃的49.41。
（二）財務成本計劃實際完成情況：紗原料消耗3389.6噸，佔計劃的99.46；布原料消耗2755.5噸，佔計劃的99.91；紡場耗電618.1萬度，佔計劃的80.13；織場耗電344.6萬度，超計劃9.69；機動耗電35.4萬度，超計劃3.58；紡場物耗31.21萬元，佔計劃的95.18；筒捻物耗4.87萬元，佔計劃的70.33；整漿穿物耗9.41萬元，超計劃12.29；織布物耗34.78萬元，佔計劃的93.70；整理物耗1.1萬元，超計劃32.18；機動物耗11.09萬元，佔計劃的97.31；紡場修理費20萬元，佔計劃的94.78；筒捻修理費1.6萬元，佔計劃的59.14；整漿穿修理費3.08萬元，佔計劃的86.66；織布修理費4.03萬元，佔計劃的79.40；整理修理費0.08萬元；機動修理費5.29萬元，佔計劃的88.28；紡場包裝耗用11.55萬元，超計劃43.49；織場包裝耗用13.92萬元，佔計劃的99.61；漿料消耗192.8萬元，佔計劃的98.55；煤消耗4751.54噸，超計劃12.91；產銷率105.79，超計劃5.79個百分點。
二、企業管理工作：
（一）市場營銷管理：
1、產品銷售：堅持以市場為導向，貼近市場尋求品種，組織訂單以銷定產，針對國際、國內紡織產品市場形勢變化，積極採取應對措施，及時調整片區銷售力量，進一步落實片區銷售責任制，主動配合公司生產部門，調整品種結構，努力拓展銷售市場，發展新客户，抓住軍布產品市場契機，實現促銷壓庫。同時，抽調力量開展針織布市場調研，為公司拓展新的銷售業務領域打下了基礎。
1-6月產銷率達105.79；貨款回籠6700萬元；應收帳款實現了控制目標。
2、原燃材料供應：繼續堅持和完善“擇優比價”的採購工作方針，嚴格執行物資採購過程中的質量、價格監控制度，按照生產部門的要求，保質保量完成採購任務。上半年按計劃購進原棉1898噸，化纖1508噸，原煤3430噸，漿料181萬元。
按照技術改造要求，及時組織調運漿紗機和75布機設備，組織供應各種機零配件380餘萬元，滿足生產需要。
（二）生產管理：
1、生產技術、工藝設備：繼續強化各項基礎管理工作，工藝、設備、運轉嚴格按照iso9001:20xx標準貫徹實施、規範運行；認真貫徹執行質量管理體系確定的質量方針目標；嚴把原料進廠質量關，工藝設計、工藝試驗嚴格執行國家和企業內控質量標準，規範半成品、成品週期試驗，嚴格執行半成品質量“及時報警、反饋信息、跟蹤整改”的預警制度，杜絕不合格半成品流入下工序；根據市場調研，配合銷售部門開展紗、布新品種和工藝優選試驗。設備管理以提高產品質量、提高生產效率為重點，主要抓了維修“三率”和各項“專項”工作。
1-6月份，設備完好率92.8；設備平車扣分6.1分/台；設備保養一等車率95；設備維修準期率100；紡場重點抓好梳棉“三針”完成狀況和各部自停完好；細紗以降低斷頭為重點，加強工段管理，優化人員結構，做到分工明確，思想統一，加大考核力度，使設備完好狀況得到改善，細紗斷頭明顯減少。準備、織布以器材維修和正確使用為核心，形成車間內部相互監督機制；動力以滿足生產需要為指導思想，改善生產車間温濕度狀況，促進生產效率進一步提高。
2、技術改造以提高產品質量、滿足工藝要求，增加產量為重點，上半年完成新增ga308漿紗機一台，75布機144台和整理車間搬遷等技改工作，技改投入達700多萬元。
（三）財務成本管理：按照總經公司下達的生產經營目標任務，將成本費用控制目標分解落實到各車間、科室，每月進行財務成本分析，逗硬獎懲考核，堅決查處各種浪費現象。按照總公司財務核算的要求，進一步完善財務歸類，明細科目細化，努力實現降低成本與提高效益的最佳組合。
（四）勞動人事管理：依據《勞動法》實行全員勞動合同制管理，按照公司的規定，進一步深化和完善勞動工資管理。整合勞動力資源，在滿足生產經營需要的前提下，進一步實行減員增效措施，對部分輔助工種崗位，繼續推行和完善崗位工作承包責任制。
研究制定政策，提高技術工人和勞務工待遇，鼓勵生產一線運轉操作、設備工人學技術、練操作，提高整體技術水平。同時，為解決布機擴台新增人員，組織力量深入學校、農村發佈招工信息，上半年招收新工近300人，基本滿足了生產需要。
（五）行政事務：在完成企業行政日常事務、為生產經營各項工作服務的同時，積極研究國家改革、發展有關政策，配合總公司發展產業鏈的擴張戰略，深入進行資產市場可行性調研，提供決策依據。改善職工食堂、職工浴室條件，努力為生產一線職工創造衞生、舒適的生活環境。
繼續堅持開展基層管理人員勞動競賽，提高企業管理水平。堅持“安全生產”方針，強化職工安全意識，確保生產經營正常進行。
三、下半年要認真抓好以下幾件事情：
（一）認清形勢，統一思想，全體幹部、職工必須圍繞完成全年生產經營目標這個中心任務，克服一切困難，牢固樹立和發揚“愛崗敬業、遵章守紀、勤於奉獻”的俊華紡織團隊精神。特別是各級管理幹部要為職工羣眾作出表率，共產黨員要以“保先”教育為動務，用實際行為帶領職工羣眾進行創造性勞動，為公司的發展作出自己應有的貢獻。
（二）以公司完成第一期技改項目為新起點，重點抓好生產一線工藝、技術、管理人員適應市場的能力，深入解決提高產量、質量和生產效率工作中存在的各種問題，使提高紗、布產、質量有一個大的突破，迅速形成公司生產經營新的增漲點。
（三）加強職工隊伍建設，全面提高職工生產技術操作水平。生產車間的各級基層管理人員要堅持和樹立“以人為本”的管理理念，克服簡單、粗暴的工作作風，管理工作要善於“攻心”，要從各方面採取措施，教育和鼓勵職工學技術、練操作、愛企業，使俊華紡織成為職工賴以生存的家園。
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