為貫徹黨的xx大精神，進一步推進我市城鄉一體化試點工作，今年以來，我局堅持把加強就業工作作為保增長、保民生、保穩定的重要任務，認真落實省、市及上級部門的各項部署，加快建立統籌城鄉的就業服務體系，強化公共就業服務平台建設，建立城鄉平等就業制度和統一的勞動力市場，加快農村勞動力培訓轉移就業步伐，統籌做好失業下崗人員、城鎮新增勞動力以及返鄉農民工就業工作，積極推進我市統籌城鄉就業工作。
一、XX年開展城鄉一體化工作基本情況
XX年，我局嚴格按照《淮北市推進城鄉就業和社會保障一體化工作方案》的要求，從鄉鎮、行政村實際出發，以五鎮八村為試點，嚴格按照勞動保障部門“六到位”的要求，立足現有基礎條件，有計劃、分步驟地推進鄉鎮、行政村就業和社會保障工作平台建設。目前，全市16個街道、18個鄉鎮都建立勞動保障事務所、139個社區都建立勞動保障工作站，建立“充分就業社區”50個，第一批5個試點鎮、8個試點村的就業和社會保障工作平台已初步完成標準化建設工作，形成了市、區縣、街道（鄉鎮）和社區四級就業再就業服務體系，從而實現城市公共就業及社會保障服務體系向農村覆蓋，推進勞動保障工作城鄉一體化。
二、推進一體化工作的主要措施
（一）深化公共就業服務機構和人力資源市場建設
堅持高起點規劃、高質量建設、高層次配套的原則，把市人力資源市場建設成為功能最為完善、信息化程度高的市場，提供職業介紹、職業指導、技能培訓、失業保險、勞動保障事務代理和勞務輸出、勞務派遣等多項服務。在縣區建立了人力資源市場，在全市各街道、鎮建立了勞動保障事務所，在全市社區建立了勞動保障工作平台，形成了市、區縣、街道（鄉鎮）和社區四級就業再就業服務體系。市人力資源市場依託現代化的信息管理系統與縣區、街道、社區聯網，實現了全市就業信息“一點登錄、多點查詢、資源共享”。同時，我市將就業工作重心下移，在相山區相南街道建立了淮北市相陽勞務市場，不僅強化了基層就業服務，而且有效解決了非正規勞務市場給主城區帶來的市容、交通、治安等問題。
（二）健全基層平台服務功能
今年以來，我市將靈活就業人員社保補貼、組織起來就業認定、困難就業羣體就業幫扶等工作下移至社區，街道（鄉鎮）、社區依託現代化的信息管理系統與市、縣區人力資源市場聯網，實現了全市就業信息“一點登錄、多點查詢、資源共享”。全市街道（鄉鎮）、社區（村）各級就業服務平台開展了“充分就業創建活動和充分轉移就業鄉村創建活動”，發揮了小平台、“大窗口”作用。目前，我市第一批5個試點鎮、8個試點村就業和社會保障平台已初步完成標準化建設工作。
（三）加強公共就業服務信息網絡建設
為提供更加快捷優質的服務，暢通畢業生就業信息渠道，我們在充分發揮有形市場發佈信息的同時，積極運用淮北就業網和淮北就業報載體作用，全面蒐集和發佈就業信息，根據崗位需求情況，為各類求職者量身定製信息，並定期向社會發布。充分利用淮北就業網“就業政策宣傳、業務辦理、求職招聘、人才論壇”等多功能就業平台，為畢業生提供貼心服務，目前網站擁有198 家網絡會員單位，XX年以來，共通過淮北就業網舉辦網上招聘會6場次，發佈招聘信息720條，提供5014個就業崗位。
（四）加快農民工創業園建設
為加快推進工業化，帶動農業產業化，促進城鄉產業整合發展，積極支持縣域、鄉鎮工業聚集區合作發展，加快產業集聚，提高開發園區的經濟規模和輻射能力，從而形成增長極，有效帶動農業及農村經濟的繁榮，促進經濟的快速發展。我市分別在濉溪縣臨渙、劉橋、南坪三鎮第二批省級“返鄉農民工創業園”，且初見成效，累計完成道路框架、電力配置、供排水配套等基礎設施投資1400多萬元。建成標準化廠房11棟，建設面積123畝，現已入住華強麪粉廠、淮北天王機械加工、淮北巨鑫特種鑄鍛有限公司等9家企業，安排返鄉農民工入園創業45人，帶動1186名農民工就近就業。濉溪縣百善鎮，相山區渠溝鎮，杜集區石台鎮、高嶽街道，烈山區古饒鎮、宋疃鎮等6個鄉鎮，正在建設第二批省級“返鄉農民工創業園”。
三、存在問題
城鄉一體化綜合配套改革工作開展以來，我市在促進以工哺農、以城帶鄉、縮小城鄉差別方面取得了顯著成效，但也存在着一些問題需要加以重視並逐步解決，主要有以下三個方面：一是缺少有力的組織協調機構統籌推進。由於行政區劃和行政管理體制方面制約因素，一些矛盾和問題得不到及時妥善的解決，從而增大了試點的難度，影響了一體化的進程。二是村級就業和社會保障平台建設存在着資金不能及時落實到位，基層人員配備不到位等，導致90%以上目標難以得到落實。三是鄉鎮及行政村在人員配備上由於各種原因未能及時到位。
四、XX年工作計劃
（一）工作思路及工作目標
XX年統籌城鄉一體化工作思路是：按照省、市和上級部門的工作部署，以科學發展觀為統領，以構建和諧社會為主線，以實現充分就業、健全社會保障機制、構建和諧勞動關係為目標，全面貫徹落實推進統籌城鄉一體化的各項工作任務，積極推進社會保障體系建設，努力營造和諧穩定的勞動關係。XX年預計目標：XX年全市所有鄉鎮就業和社會保障事務所建設達標、60%以上的行政村就業和社會保障工作站建設達標，全市所有鄉鎮、村就業和社會保障工作平台實現與市、縣（區）聯網，構建更為完備的就業服務網絡。
（二）工作重點及措施
1、夯實就業服務工作平台。完善街道、社區基層平台和服務功能，不斷加強對工作人員的業務指導和培訓，樹立基層勞動保障良好服務形象。研究加強行政村勞動保障信息員隊伍建設的措施，全力抓好鄉鎮、村就業和社會保障平台建設。
2、提高就業服務水平。進一步加大市、縣區人力資源公共服務機構的人力、財力投入，加快人力資源無形市場兩級聯網建設。指導縣區拓展公共就業服務功能，改進服務方式，把就業服務專項活動與重點人羣相結合、與落實政策相結合、與績效考核相結合，不斷提高服務質量和效果。同時加強對職業中介機構的管理和勞動力市場監管，切實保障勞動者的各項合法權益，着力構建和諧穩定的就業關係。
3、大力開展創建國家級創業型城市工作。加快農民工創業園建設進度，第二批返鄉農民工創業園一季度要基本達到企業入園、機器運轉的目標；力爭全年新增發放小額擔保貸款500萬元，推動國家級創業型城市創建工作，建立完善組織領導、政策扶持、創業培訓、創業服務和監督考核五大體系。指導縣區全面建立創業服務指導中心、創業指導專家志願團、創業園區（街）和創業項目資源庫，擴大創業培訓範圍和規模，努力為創業者提供項目推介、風險評估、開業指導、政策諮詢、小額貸款、税費減免等服務。
4、加快就業服務信息化建設。推進就業服務信息網絡體系建設，完善基層數據收集手段和服務流程，夯實基礎建設和管理服務工作，將全市勞動力資源數據錄入電腦系統，實行動態管理；同時將人力資源信息向街道（鄉鎮）、社區（村）延伸，解決就業信息供求不對稱矛盾，實現供求雙方有效對接，充分發揮人力資源市場就業供求配置的基礎性作用。
配套車間黨支部工作總結
24xx年是公司、工廠跨越式和裂變式發展有一年，是提前實現“三年在造成一個長安”關鍵的一年，戰鬥的一年。一年來，我配套車間黨支部在公司和工廠黨委的領導下，堅實以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六大，十六屆三中、四中全會精神，認真學習黨內監督條例和黨的紀律處分條例。帶領車間全體黨員和廣大員工，認真學習公司二屆四次職代會精神，在實踐公司“三三三七”戰略及工廠2022年前三步走規化進程中，以轉觀念，樹危機，緊密圍繞車間全年生產經營任務，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和政治保障功能，促進車間兩個精神文明建設正常發展，順利的完成了xx年工廠黨委下達的全年經營指標。
一、創新思想政治工作，抓好職工素質教育
一年來，車間黨支部始終以抓好以“居危思進、艱苦奮鬥”“珍惜崗位、愛崗敬業”為主題，在全車間範圍內，廣泛開展熱愛長安，廠興我榮，廠衰我辱的形勢教育。
年初，支部就召開班組長、會員組長、入黨積極分子、全體黨員、幹部學習會，認真學習公司二屆四次職代會精神,以抓班組管理為契機,抓職工思想教育,穩定職工隊伍.一年來,舉辦班組長學習班四期,學習工廠xx年新版4re持續考核評價條例,學習工廠創“星級班組”條例，學習“執行”“沒有任何藉口”兩本書。學習公司、工廠的長遠規化。每月召開一次幹部學習，一次支部大會，一次黨政工聯席會議和支部委員會。以抓點帶面，抓主要骨幹帶動車間的各項管理工作全面開展。並以黑板報、宣傳稿件、評選優秀員工的形式，廣泛宣傳公司的經營方針和身邊的好人好事。一年來共出黑板報6期，宣傳稿件50篇，各方面論文1，發送信息67條，參加各種知識競答題n人次，外出參觀培訓學習達79人次。在職工有思想情緒，有問題發牢騷時，各級管理人員不迴避不推諉，認真解答，該解決的解決，該處理的處理，讓員工滿意而歸。
從而使整個車間呈現出一種學習的新風貌，較大的提高了車間員工思想素質。在工廠的各方面考核都取得了較好的成績，鍛鍊了車間的職工隊伍，使之成為一支思想素質較高，團結的隊伍，一支能打硬仗的隊伍。
二、注重人才培養，抓幹部隊伍建設
一個好的團隊，他必需有一個強有力的領導班子，有一個廉潔奉公的幹部隊伍，配套車間是一個物資管理部門，與各供貨單位都有工作上的聯繫，為了把好廉潔這一個關口，黨支部將幹部廉政教育，作為日常工作常抓不懈。
首先要求做好窗口優質服務，將工廠的榮譽和自己的榮譽聯繫在一起，不要因為自己的一時aa給工廠造成不良影響。
2、嚴格按程序規定辦事，執行工廠“4re”考核條例，執行工廠質量程度文件要求。
3、在工作上熱情對待每一個供貨廠家，但有問題決不放過，而且要做到請客不到，送禮不要，決不能營私舞a，不能因個人的利益而造成集體的損失。
4、注重對幹部隊伍的素質教育，全年參加工廠培訓n人次，向外輸送2名幹部。
一年來，通過考核考查，配套車的幹部隊伍沒有發生一起違章違紀的人和事，在羣眾中有一定的威信，有一定的管理技能，是一支過得硬的，廉潔的隊伍。
三、創建“星級班組”，重管理見成效
抓好班組建設，是我們現在的一項重要工作，班組這個團體就像一部龐大機器上的一顆螺絲釘，班組管理工作的好壞，會影響到整個企業的發展。
車間黨支部在抓班組建設，創建“星級班組”達標活動中着重抓了以下工作，
1、廣泛發動羣眾，認真學習工廠文件，瞭解工廠的形勢和任務，發揚團隊精神，注重工作細節，以集體榮譽為我的榮譽，做好班組各項管理工作。
2、每月召開一次評議會，對各班組的工作進行評議。
3、徵集員工座右銘和班組理念，共收到車間員工座右銘n條，班組理念53條，被工廠評選優秀座右銘1名，車間評選優秀班組理念5名。起到人人重管理，人人蔘與管理的好風尚。
4、指導各組做好班務公開管理工作，規定了每月必須公開的項目，優秀員工和未位員工、各級部門檢查情況通報、獎金髮放情況、班組費用開支情況，做到人人心裏有本賬，人人心裏亮堂堂，減少了班組內部矛盾，增強了班組內部團結。
在工廠第二次創“星級班組”評議中，車間上報的五個班組全部達到工廠“星級班組”的標準，使車間整個管理上了一個新的台階。
四、保質保量保安全，“合理化建議”見成效
合理化建議是一項羣眾性運動，他就在我們身邊，正如趙廠長所説，在平時的工作中，那怕一個細小的動着，改進後對工效有所提高，對環境有所改進都是合理建議的素材，都可以將他作為合理化建議提出來。
為此，車間召開了專題會議，認真討論了車間開展合理化建議的方法和規定，分解了指標，對提出合理化建議的同志給予一定的獎勵，調動了職工的積極性。全年共提合理化建議150條。通過羣眾性合理化建議活動，對車間現場、安全、質量等方面進行改進。改造了值班室危房、疏通了所有庫房下水道、改裝盛具置場大門、改造了油庫供油閥門、修建了化工用品專用庫房、對變速器小車進行了改造，此項獲工廠技改項目獎。同時車間也加大了檢查和考核力度，共出檢查通報17期，處理人員達107人次，處理金額達1840元。
通過全員參與的合理化建議活動。使整個車間的現場、安全、質量等各方面的管理都較大的大的提升，全年未發生一起重大質量事故和重大安全隱患事故。在工廠的“4re”持續評價中，各項評議都取得較好的成績。
五、工會、團支部工作
現配套車間有正式職工79人，工會工作如何開展，如何引導79名職工在車間黨政工領導班子的帶領下，貫徹落實工廠xx年的指導方針，“唱響一個主旋律，深化兩大教育，全面構建五大障能力”，樹立“務實、創新、高效、超越”的工作作風和創業姿態。
一年來，車間工會配合黨政開展“珍惜崗位，愛崗敬業”教育，開展“深化危機、深化信仰”的教育。組織開展各項勞動動競賽，通過公平競爭，公開評選，全年共評選優秀員工n名，獎勵外出旅遊n人次。激勵了廣大員工的工作熱情。在生活中倡導團隊精神，提倡互助友愛。為身患重病，家庭困難的職工捐款n元，為貧困山區捐衣物148件，為家庭困難的職工申請困難補助n人次補助金額達n元。積極為身體較差女職工申請療養達n人次，積極參加工廠組織的各項羣眾性娛樂活動，參加人員達n人次。
在今年的工作中，車間工會在車間黨支部的領導下，起到了參謀助手的作用，讓職工感覺工會就是他們的家，為車間順利完成今年的生產經營任務，起到了積極的作用。
六、存在的差距
1、織發展緩慢，由於以前培養的積極分子，大都調離本單目能夠達到組織培養條件的只有一名。
2、合理化建議活動的質量還不高，目前職工提合理化建議的熱情很高，需要向如何減少費用，降低成本，提高工效、改善工作環境上引導，使車間合理化建議活動既是多量的也是高質量的。
3、班組缺乏管理人員，現在班組管理人員除了要有責任心要幹得好，還要講得出和記得下，在小組有一定的凝聚力和號召力。
根據市委、市政府在發展節能與新能源汽車及配套產業方面的工作要求。我市結合本地工業實際，採取了切實可行的工作方法，大力促進企業轉型升級，取得了很好的成效。
一、xxxx年工作總結
1、着力引進新能源汽車及配套產業項目或者節能產品生產項目。今年引進4個節能產品生產項目，2個項目分別於6月份、10月份動工興建，2個項目正在規劃。同時多次與國機集團聯繫、洽談在我市建設汽車配套產品生產項目建設事宜。
2、大力扶持現有新能源汽車及配套產業企業和節能產品生產企業的發展。為推動該產業快速發展，我市從各個方面給予支持，主要協助了新世紀永磁材料公司生產原材料的申報到產品的銷售，政府各部門大力幫助得邦照明公司解決企業用工等。
3、推動企業轉型升級改造。我市在引進和扶持新興戰略性產品的同時，加快了淘汰落後產能的步伐，對高能耗、資源浪費嚴重的產業，按照上級文件要求，逐一進行淘汰，或者進行技術改造。促進資源綜合利用產業的發展，實現節能降耗目標。
存在的問題：一是原材料資源不足，導致節能與新能源汽車及配套產業發展滯後；二是以前招商引資過程中，對節能與新能源汽車及配套產業不夠重視，導致該產業起步較晚。
二、xxxx年工作安排
1、加強產業轉移平台建設。我市已作好規劃，建設新能源汽車及配套產業基地，規劃用地面積為1000畝。
2、進一步明確把節能與新能源汽車及配套產業列入xxxx年招商引資重點項目。
配套車間黨支部工作總結
24xx年是公司、工廠跨越式和裂變式發展有一年，是提前實現“三年在造成一個長安”關鍵的一年，戰鬥的一年。一年來，我配套車間黨支部在公司和工廠黨委的領導下，堅實以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六大，十六屆三中、四中全會精神，認真學習黨內監督條例和黨的紀律處分條例。帶領車間全體黨員和廣大員工，認真學習公司二屆四次職代會精神，在實踐公司“三三三七”戰略及工廠2010年前三步走規化進程中，以轉觀念，樹危機，緊密圍繞車間全年生產經營任務，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和政治保障功能，促進車間兩個精神文明建設正常發展，順利的完成了xx年工廠黨委下達的全年經營指標。
一、創新思想政治工作，抓好職工素質教育
一年來，車間黨支部始終以抓好以“居危思進、艱苦奮鬥”“珍惜崗位、愛崗敬業”為主題，在全車間範圍內，廣泛開展熱愛長安，廠興我榮，廠衰我辱的形勢教育。
年初，支部就召開班組長、會員組長、入黨積極分子、全體黨員、幹部學習會，認真學習公司二屆四次職代會精神,以抓班組管理為契機,抓職工思想教育,穩定職工隊伍.一年來,舉辦班組長學習班四期,學習工廠xx年新版4re持續考核評價條例,學習工廠創“星級班組”條例，學習“執行”“沒有任何藉口”兩本書。學習公司、工廠的長遠規化。每月召開一次幹部學習，一次支部大會，一次黨政工聯席會議和支部委員會。以抓點帶面，抓主要骨幹帶動車間的各項管理工作全面開展。並以黑板報、宣傳稿件、評選優秀員工的形式，廣泛宣傳公司的經營方針和身邊的好人好事。一年來共出黑板報6期，宣傳稿件50篇，各方面論文1，發送信息67條，參加各種知識競答題n人次，外出參觀培訓學習達79人次。在職工有思想情緒，有問題發牢騷時，各級管理人員不迴避不推諉，認真解答，該解決的解決，該處理的處理，讓員工滿意而歸。
從而使整個車間呈現出一種學習的新風貌，較大的提高了車間員工思想素質。在工廠的各方面考核都取得了較好的成績，鍛鍊了車間的職工隊伍，使之成為一支思想素質較高，團結的隊伍，一支能打硬仗的隊伍。
二、注重人才培養，抓幹部隊伍建設
一個好的團隊，他必需有一個強有力的領導班子，有一個廉潔奉公的幹部隊伍，配套車間是一個物資管理部門，與各供貨單位都有工作上的聯繫，為了把好廉潔這一個關口，黨支部將幹部廉政教育，作為日常工作常抓不懈。
首先要求做好窗口優質服務，將工廠的榮譽和自己的榮譽聯繫在一起，不要因為自己的一時aa給工廠造成不良影響。
2、嚴格按程序規定辦事，執行工廠“4re”考核條例，執行工廠質量程度文件要求。
3、在工作上熱情對待每一個供貨廠家，但有問題決不放過，而且要做到請客不到，送禮不要，決不能營私舞a，不能因個人的利益而造成集體的損失。
4、注重對幹部隊伍的素質教育，全年參加工廠培訓n人次，向外輸送2名幹部。
一年來，通過考核考查，配套車的幹部隊伍沒有發生一起違章違紀的人和事，在羣眾中有一定的威信，有一定的管理技能，是一支過得硬的，廉潔的隊伍。
三、創建“星級班組”，重管理見成效
抓好班組建設，是我們現在的一項重要工作，班組這個團體就像一部龐大機器上的一顆螺絲釘，班組管理工作的好壞，會影響到整個企業的發展。
車間黨支部在抓班組建設，創建“星級班組”達標活動中着重抓了以下工作，
1、廣泛發動羣眾，認真學習工廠文件，瞭解工廠的形勢和任務，發揚團隊精神，注重工作細節，以集體榮譽為我的榮譽，做好班組各項管理工作。
2、每月召開一次評議會，對各班組的工作進行評議。
3、徵集員工座右銘和班組理念，共收到車間員工座右銘n條，班組理念53條，被工廠評選優秀座右銘1名，車間評選優秀班組理念5名。起到人人重管理，人人蔘與管理的好風尚。
4、指導各組做好班務公開管理工作，規定了每月必須公開的項目，優秀員工和未位員工、各級部門檢查情況通報、獎金髮放情況、班組費用開支情況，做到人人心裏有本賬，人人心裏亮堂堂，減少了班組內部矛盾，增強了班組內部團結。
在工廠第二次創“星級班組”評議中，車間上報的五個班組全部達到工廠“星級班組”的標準，使車間整個管理上了一個新的台階。
四、保質保量保安全，“合理化建議”見成效
合理化建議是一項羣眾性運動，他就在我們身邊，正如趙廠長所説，在平時的工作中，那怕一個細小的動着，改進後對工效有所提高，對環境有所改進都是合理建議的素材，都可以將他作為合理化建議提出來。
為此，車間召開了專題會議，認真討論了車間開展合理化建議的方法和規定，分解了指標，對提出合理化建議的同志給予一定的獎勵，調動了職工的積極性。全年共提合理化建議150條。通過羣眾性合理化建議活動，對車間現場、安全、質量等方面進行改進。改造了值班室危房、疏通了所有庫房下水道、改裝盛具置場大門、改造了油庫供油閥門、修建了化工用品專用庫房、對變速器小車進行了改造，此項獲工廠技改項目獎。同時車間也加大了檢查和考核力度，共出檢查通報17期，處理人員達107人次，處理金額達1840元。
通過全員參與的合理化建議活動。使整個車間的現場、安全、質量等各方面的管理都較大的大的提升，全年未發生一起重大質量事故和重大安全隱患事故。在工廠的“4re”持續評價中，各項評議都取得較好的成績。
五、工會、團支部工作
現配套車間有正式職工79人，工會工作如何開展，如何引導79名職工在車間黨政工領導班子的帶領下，貫徹落實工廠xx年的指導方針，“唱響一個主旋律，深化兩大教育，全面構建五大障能力”，樹立“務實、創新、高效、超越”的工作作風和創業姿態。
一年來，車間工會配合黨政開展“珍惜崗位，愛崗敬業”教育，開展“深化危機、深化信仰”的教育。組織開展各項勞動動競賽，通過公平競爭，公開評選，全年共評選優秀員工n名，獎勵外出旅遊n人次。激勵了廣大員工的工作熱情。在生活中倡導團隊精神，提倡互助友愛。為身患重病，家庭困難的職工捐款n元，為貧困山區捐衣物148件，為家庭困難的職工申請困難補助n人次補助金額達n元。積極為身體較差女職工申請療養達n人次，積極參加工廠組織的各項羣眾性娛樂活動，參加人員達n人次。
在今年的工作中，車間工會在車間黨支部的領導下，起到了參謀助手的作用，讓職工感覺工會就是他們的家，為車間順利完成今年的生產經營任務，起到了積極的作用。
六、存在的差距
1、織發展緩慢，由於以前培養的積極分子，大都調離本單目能夠達到組織培養條件的只有一名。
2、合理化建議活動的質量還不高，目前職工提合理化建議的熱情很高，需要向如何減少費用，降低成本，提高工效、改善工作環境上引導，使車間合理化建議活動既是多量的也是高質量的。
3、班組缺乏管理人員，現在班組管理人員除了要有責任心要幹得好，還要講得出和記得下，在小組有一定的凝聚力和號召力。
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