省總隊：
20XX年上半年，贛州支隊安全生產工作在總隊的正確領導下，以科學發展觀為指導，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，圍繞“保護路產，維護路權，保障高速公路安全暢通”，深入開展“安全生產月”等活動，在廣大幹部職工的共同努力下，安全生產工作保持了良好的態勢，繼續保持着和諧平安穩定局面，保障了高速路政各項工作的順利開展。現將有關情況彙報如下：
回顧半年來的工作，我們主要做好了“三個強化”。
一、強化了安全生產基石
一是組織責任意識到位，健全了一系列規章制度。支隊始終把安全生產擺在各項工作的重中之重的位置，並清醒地認識到安全生產工作是確保高速路政行業健康發展的重要前提和強力保障。按照2013年全省交通運輸系統安全生產工作會議要求，支隊長為安全生產第一責任人，分管領導為直接責任人，並指定了專職安全生產員，與各單位層層簽訂安全生產目標責任書，強化安全生產“一崗雙責”制度，制定了惡劣天氣、應急處置、聯勤聯動等安全應急管理工作機制，進一步規範了值班、信息報送工作制度，形成了用制度管人、按制度辦事、靠制度約束權力的運行機制，保證了安全生產各項工作的順利開展。
二是安全教育到位，營造了安全發展的氛圍。支隊以“安全生產月”活動為依託，深入推進安全教育活動，進一步增強全體幹部職工的責任意識、憂患意識，參與意識。如4月25日，支隊邀請駐贛消防支隊的教官對各大隊負責人及部分幹部職工開展了一堂消防安全知識講座，讓廣大幹部職工再次繃緊了安全預防這根弦，增強了職工的自我保護意識和對事故的防範能力。安全生產月期間，懸掛宣傳橫幅30餘條，張貼安全生產標語140張，掀起安全生產宣傳熱潮，各單位也牢固樹立了“安全生產重於泰山”的理念，抓安全、保穩定、促發展已成為全支隊的基本共識，營造“安全發展”的濃厚氛圍。
三是各種投入要到位，奠定了安全生產基礎。為做好安全生產工作，支隊加大了對安全生產的投入。在管理上，增加了安全管理人員的數量，在資金技術方面，支隊增加投入，及時更新或更換了一批消防設備，為每一位員工配備了LED遠程強光手電筒，為每一台車配備了消防、安全錘、安全錐等裝備和防護器材，使安全生產工作確有抓手。
二、強化敏感時期的安全生產工作
上半年，是春運、冰雪惡劣天氣與春節、清明、“五一”、端午等各種小長假相互交錯，安全生產形勢嚴峻。支隊：
一是加大路面管理，做好安全隱患排查工作。重要時段，各大隊進一步加大了對所轄路段的路面巡查力度，加強對所轄路段上了中央開口柵和刺絲網隔離柵的巡查工作，對開啟的及時封閉，對損壞的立即下達《路產損壞修復告知書》告知相關部門修復，確保高速公路處於全封閉的狀態，努力為車主用户提供更加便捷、安全、暢通的出行環境。
二是建立了應對惡劣天氣等應急安全工作的常態化和標準化的管理措施。設立了安全生產和應急管理非常設機構，強化24小時“三級”值班制度，保障了應急狀態下各級單位領導分片到現場督導，強化現場應急處置指揮力度，並在重大節日和重要活動期間調整職工輪休假制度，加強上路巡查力度，重點路段或敏感部位指派專人24小時盯守，成立應急清障保障隊伍，應急狀態下立即集結並24小時隨時待命，提前將清障施救車輛擺放到現場，做好了歲末年初抗冰保障工作。
三是保障了各重點時期、重要時段安全暢通工作，針對20XX年春運、春節、“兩會”、清明、“五一”、端午等重點時期和重要時段，強化安全工作力度，加大路面巡查力度，及時排查消除各類安全隱患，圓滿完成了各重點時期的保安全、保暢通的工作任務及小型客車免費通行保安全、保暢通工作任務。
四是進一步加強聯勤聯動，形成整體合力。支隊積極密切聯繫高速交警、高速養護部門、路段管理單位，進一步健全與各單位的聯動機制和信息溝通機制，實時瞭解路面情況，確保反應迅捷，救援及時。與高速交警、清障施救隊一起進行不間斷的交叉巡查，聯合開展安全隱患排查工作。同時，將排障施救車輛重點佈置在特大橋、長隧道、長下坡等路段，共同加強對重點路段的管理，派員做好交通疏導工作。
三、強化清障施救安全生產工作
為規範清障施救工作，確保清障施救安全迅速有效，支隊結合清障施救整頓活動，真誠溝通、開門約談，深入查找清障施救安全問題：
一是認真督查清障施救整頓工作。從6月5日起，支隊重點對路政部門監管工作和清障施救整頓自查等內容，全面檢查約談單位。
二是收集梳理整頓意見，逐一面對面約談。針對前兩個階段的整頓工作，該支隊對各單位自查中彙集的問題和建議意見，逐條梳理，並對轄區各清障施救單位和各大隊發出約談通知書，與約談單位一對一的進行約談，幫助解決清障施救工作中的實際問題，全面推進整頓工作的開展。
三是召集約談。支隊於6月8日正式逐一約談轄區內14個路政大隊、7個清障施救企業單位，共同分析其根源，探究解決清障作業中存在的棘手問題的方法和措施，並提出相關意見和建議。約談共發現普遍性問題5個，收集好的意見建議6條，發出整改通知書21份，並及時跟進約談內容與要求的督辦、現場檢查，確保清障施救工作安全發展。
約談工作的開展，進一步規範了清障施救工作，全面掌握監管信息，瞭解清障施救企業訴求，並防患於未然，提高了清障施救管理水平，規範了清障施救服務和收費行為，為打造羣眾滿意、清障迅速、安全高效的施救隊伍奠定了基礎。
四、強化安全生產督查工作
支隊在做好日常監督檢查的`基礎上，還針對上半年重要時段開展了安全監督檢查。20XX年，支隊共組織開展了三次安全生產檢查活動，分別是春運、春節、“兩會”期間的安全隱患大排查，清明、“五一”、梅雨季節期間的安全生產大檢查、6月份安全生產月期間的安全大檢查，下發整改通知書28份，有力推動了安全生產工作的開展。
另支隊在加強檢查的同時，對各單位安全生產工作實行考評制，採取定期或不定期進行安全生產工作抽查，並做好彙總通報，對圓滿完成目標任務的單位，給予表彰獎勵；對完不成目標任務的，在全系統範圍內通報批評，對出現安全責任事故者要進行責任追究，堅決實行“一票否決”。
上半年，贛州支隊全體幹部職工用自己的辛勤勞動和汗水，頂住了壓力，實現安全平穩發展，創造了良好的安全環境，取得了好成績。但在充分肯定成績的同時，也應清醒的看到，當前高速路政安全生產形勢依然嚴峻，仍然存在一些問題：一是安全監管的力量仍需加強。目前，支隊各單位安全生產、應急管理等工作均是兼職人員在做，沒有形成統一的工作合力；二是自然災害和極端天氣時有發生，對應對高速公路突發事件和保暢通的能力提出了新的更高要求；三是個別單位存在疏於安全管理、制度不健全、安全投入不足、安全管理不到位的情況；四是安全生產教育還需進一步加強，各單位還不同程度存在對職工安全教育培訓不夠，職工安全意識不足，在清障施救監督管理上還有一些漏洞和問題，應進一步加強。這些問題的存在，再次給我們敲響了警鐘。
為此，支隊將在下半年再接再厲，切實增強憂患意識，責任意識，防患於未然，以更強的決心，更大的力度，更實的措施，切實抓好安全生產工作，實現高速路政科學發展、安全發展、和諧發展。
今年上半年，全局的路政管理工作緊緊圍繞公路交通工作中心，規範管理，文明執法，管養路段路政管理工作的整體水平明顯提升，公路治超平穩有序，路政管理工作都取得了較好成績。總體講，我們主要完成了以下7項工作任務：
一是實行段站長法人負責制，落實路政管理及強化治超工作管理責任。局與各公路段、檢測站，各公路段、檢測站與路政大隊、各檢測班層層簽訂20xx年路政管理暨治超目標責任書，全面安排部署20xx年路政管理工作，量化了考核標準，實現了局路政管理暨強化治超工作層層有責任，件件有落實，目標明確，責任到位。
二是大力推行路政養護聯動聯勤機制，路政管理工作整體水平明顯提升。從1月份起，實行路政養護聯動聯勤，逐月對各公路段的路政管理和公路養護進行檢查、考核、通報，建立了路政管理和公路養護聯動聯勤激勵機制。結合實際，制定了路政管理和治超管理考核辦法，確保了路政治超考核工作的有序開展。
三是積極爭取政府支持，有效開展公路環境整治。各公路段繼續加強與各級政府及有關部門的橫向聯繫，爭取主管縣長的聯繫，經常開展路產範圍內的“四清理”活動，確保路容路貌的常抓常新。鎮安段爭取縣政府支持和有關部門的大力配合，在鎮安縣政府主管領導的現場指揮下，抽調公安、交警、交通、城建及公路路政等執法人員60多人，對102省道鎮安境內62.8公里範圍內的違法建築、佔用公路路產等違法行為進行集中清理整頓，效果明顯。柞水段也積極爭取縣政府的大力支持，縣政府於6月19日在公路段專門召開縣直有關部門、沿線鄉鎮政府參加的公路環境綜合治理專題會議，開展干支線公路環境整治，制定下發了《公路環境綜合治理實施方案》，對管養公路兩側移民搬遷、拆遷安置建房形成了“三長”會審制。
四是實行輪崗，強化培訓，狠抓路政管理隊伍建設。一是對局屬4個公路段的45名工作人員進行輪崗。結合工作實際，在站內實行輪崗。二是加強農村公路路政執法隊伍建設，調整增加農村公路路政人員17人。三是於6月4至5日，舉行干支線路政骨幹業務知識培訓，有40餘人參加培訓學習。四是各公路段認真開展作風紀律整頓，實行軍事化訓練，樹立了良好的執法形象。五是深入基層，於6月10至12日，到4個公路段逐單位開展集中學習和業務知識測試活動，對150多名路政人員進行了業務知識測試，參加業務知識測試的路政人員佔總人數62.5%。
五是積極開展路宅路田分界管理，創公路養護和路政管理工作亮點。商州段、洛南段、山陽段、柞水段等單位，都能結合管養路段實際，下硬茬，下大力氣，採取果斷和有效措施，積極實施路宅路田分界，採取工程和管理措施相結合的辦法，收回了大量的公路用地，對收回的公路用地，適時採取種植花草苗木的辦法，鞏固收回公路用地成果，在路宅路田分界、路側寬容上創下公路養護和路政管理工作亮點。
六是全面做好公路保暢和服務救援工作。一是做好了雨雪冰凍等特殊惡劣氣候條件下的安全保暢和路況信息服務工作；二是結合大中修工程路段實際，抽調路政檢測人員，現場疏導和指揮車輛安全通行，為大中修工程的順利實施創造了條件；三是路政檢測人員轉變執法理念，文明執法，為過往羣眾提供力所能及的便民服務。商州段路政員在進行路政巡查時，勇追摩托車撞傷國小生肇事逃逸者，維護了受害人的權益，受害人送來錦旗表示感謝，《商洛日報》進行了報道，弘揚了路政人員的正氣，受到了社會的好評。
七是路政管理及強化治超工作取得較好成績。一季度，我們的路政管理暨治超工作在省局檢查中位列第一，在省局二季度及半年檢查考核中，名列前茅，取得了好的名次，得到了省局的好評。
回顧上半年的路政管理工作，我們仍存在以下4個方面的主要問題。一是各公路段的工作經費計劃至今沒有下達，影響到經費控制。此項工作已經向省局進行反映，待省局解決。二是各公路段工作開展情況不均衡，流動治超工作的常態化管理需要進一步加強。三是高速公路建設對干支線公路路政管理工作的影響仍然存在，隨多次與建設單位及施工單位就高速公路建設損壞路產修復問題進行聯繫，但影響和收到的效果不大，新開工的高速公路建設對路政管理工作產生新的影響，管理的難度大。四是部分路段、部分村鎮過境公路，不同程度的存在損壞佔用路產現象，路政日常管理工作需進一步加強。
下半年，我們要緊緊圍繞全局既定的年度公路工作目標任務，搶抓機遇，發揚成績，查漏補缺，加強管理，為努力實現全年公路工作“保銀奪金”的目標再做新的貢獻！
確保公路建養需求，是完成各項生產任務，保障全局各項目標實現的關健。管好、用好公路建養資金，實現優質、高產、低成本，提高經濟效益是我們公路事業的宗旨，也是我們財務工作的重點。一年來，在上級業務主管部門的大力支持和分局領導的高度重視下，我們嚴格按照市公路局頒發的財務管理辦法，制定一系列有效措施，順利完成了各項工作目標任務。
一、加強業務學習，提高業務素質
隨着市場經濟的不斷髮展，公路建設對理財提出了更高的形為規範以及更廣泛、更復雜的理財範圍和方法。為適應發展的需要，我局領導鼓勵財會人員從政治上和業務上不斷提高自己，積極參加縣財政舉辦的財會人員後續教育培訓班，努力提高自身的業務素質和從業資格等級，對各項業務嚴格按照養護會計制度以及規範要求進行處理，也保證了會計電算化的良好運行。
二、籌措建養資金，確保各項目標的實現和各項工作的順利進行
我局承建的縣政府街道改造工程總造價304.8萬元，通過領導與政府協商，做到了工完帳清，工程款全部到位，工程質量也受到當地政府的好評。
本年度我局國債工程及大中修工程項目總造價647.96萬元，工程已全部完工，已計量的工程款基本到位，這要感謝財務科對我們工作的支持。
三、制定預算，努力創收節餘，實現單位財務收支平衡有節餘
根據財務管理要求，我們編制本年度的經費使用計劃，將各項經費使用嚴格控制在預算內。並且制定了一系列非生產性管理辦法：接待費管理辦法、管理用車管理辦法、養護車管理辦法、醫藥費管理辦法等等。通過制定預算及一系列管理措施，三項經常費用得到了有效控制。工程項目也採取預算管理，各項成本的開支控制在預算範圍內，工程定額公開，計量付款，增加了工程管理的透明度。非生產性開支以及招待費用都有效地控制在規定比例之內。今年的已完工程預計結餘159.8萬元。
四、建立了責任會計核算體系
為適應內部管理要求，我們建立了公路小修保養、路政、機務內部核算會計，並與財務會計的管理職能分開，為領導決策提供更準、更細的會計資料，也充分體現了責、權、利相結合的管理要求，從根本上提高了財務管理的質量和效率。
五、強化對各項資金的管理，提高資金使用效率
為確保國有資產完好無損，減少國有資產流失和毀損，我們制定了固定資產管理辦法，一年組織兩次資產清查，將各項資產登記造冊，瞭解各項資產的使用狀況，由各經管人員簽字認可，做到了帳、卡、物相符。並且在保證財務收支平衡的基礎上，增加固定資產114萬元，固定資產增長率21.9%
為壓縮沉甸資金，我們每季進行了一次低值易耗品的清查核對，對易破易損的結構件毀損也及時地做了報廢處理。今年工程用水泥、瀝青、碎石全部有專人保管，完善了出入庫手續，做到了賬物相符，將定額流動資產控制在流動資產總額的1。4%之內。減少材料積壓和浪費，加速資金週轉。
為更好地挖掘資金潛力，防止資金流失，我們每月進行債權、債務的清理，及時清繳職工及單位欠款，一年以上的應收帳款清理完畢。應收帳款比上年底減少32.5%，並將應收帳款控制在流動資產總額的0.8%之內。除暫收的工程質保金以及內部往來外，另星債務基本為零。債權債務的及時清理，加速了資金週轉，提高了資金使用率。
為嚴肅財經法規，杜絕各種違規違紀事項的發生，我們加強了現金和票據的管理。制定出納崗位職責，嚴格按國家現金管理條例規定執行，杜絕了超限庫存現金、白條抵庫的現象，保證現金使用的安全。進一步健全了票證的領發、繳核、銷燬等管理制度，做到了全部票款及時入帳，所有預算外收入存入財政專户，收支兩條線。做到專款專用。
六、嚴格執行財經紀律，強化會計監督與分析
為更好地發揮會計監督作用，所有工程財務全部納入段財務統一管理，着重加強了國債項目的管理，規範了各種津貼、補貼、獎金的發放標準和範圍。工程非生產性開支及工程招待費控制在規定標準以內。財務人員參與了工程的招投標以及工程材料的定價、採購、進出庫的全過程。工程經費做到了專款專用，工程結算實行定額公開，計量付款，杜絕多付工程款和欠税現象。
為了如實反映整個資金運轉情況，為領導提供生產和管理決策資料，每月和每季能及時準確地為領導提供成本費用分析等一系列財務資料，並提出合理的建議和措施。
感謝上級領導和局領導對財務工作的支持，使會計基礎工作等到了鞏固和提高，但在財務管理和監督、為領導出謀獻策等方面還有很大的欠缺。我們不但要加強本職業務學習，還要學習公路建設方面的業務知識，提高綜合業務素質，更好地為單位的生產和管理服務。
20_年已經過去，在這過去的一年時間裏，我認真學習路政管理相關法律、法規、規章，同時在實際工作中使我的業務能力和管理水平有了一定的提高！現將本年度的工作做如下總結：
一、注重學習黨的理論文件，提高自身政治素質。平時注重學習貫徹黨的精神，努力踐行黨風廉政建設重要思想，不斷提高了自己的政治理論水平，加強了政治思想和廉政素養。認真學習了中央提出的“構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定”，對和諧社會的建設有了深刻的認識瞭解，並自身以實際行動投入到和諧社會的建設中。
二、加強學習業務知識，提升工作業績。我認真學習業務知識，學習了《中華人民共和國公路法》、《公路安全保護條例》、《路政文明執法管理工作規範》等路政管理方面法律、法規、規章，並向同事們學習他們好的經驗，好的方法，進一步提高自身的業務知識能力水平。
三、保護路產，維護路權，保障道路安全暢通。在每天的巡查工作中發現問題，解決問題。對臨時施工路段的施工車輛及人員進行安全監管，要求其能嚴格按照安全施工規定進行施工，排除各種安全隱患，確保安全生產。加強與養護、監控部門的溝通和聯繫，將保暢放在工作的重要位置，切實做到處理問題認真、大膽、心細。
總的來説，在過去的一年裏，我在路政管理工作方面有一定的提高，但是離單位的要求還有很大的差距。今後還要加強學習，通過不斷地學習來提高自己的業務水平和工作能力。
一、基本管理狀況
路政大隊現有在崗職工15人，分別肩負着內勤、外勤巡查、超限治理、行政許可審批的現場勘測、還建橋管護、政務中心、公路改造工程的交通管制、縣委政府的中心工作等。宣傳貫徹執行《公路法》、《雲南省公路路政管理條例》、《路政管理規定》、《行政許可法》等相關法律、法規和規範性文件。依法查處各種違法侵佔、佔用、破壞公路路產路權的案件，對全縣所有地方公路的安全警示標牌的維護和管理，努力營造安全、暢通、便捷的公路交通環境。根據部門職能職責，我隊專題研究，科學安排，分組負責，將路政大隊現有隊員分為五個小組分片負責。
（一）領導組
在交通局的領導下，上級路政支隊的指導下，路政大隊長負責主持全面工作，負責全體路政執法人員的工作調配、指導和監督檢查；對外協調調解路政大隊在執法活動中的各種矛盾；負責路政大隊各類法律法規的宣傳工作，理解並安排上級交辦的各項工作任務；做好每個路政員的思想政治工作。副大隊長協助大隊長工作，負責安全生產管理工作，治理車輛超限超載和行政執法工作。
（二）內勤工作組
負責抓好內勤工作，主要工作是收集整理上報材料、報表、收發文件、電腦打印、保管單位使用公章、物資管理、服裝領發、票據管理核對、路政案件的立卷歸檔及領導臨時交辦的工作任務；撰寫路政簡訊；負責政務中心窗口的行政許可、審核把關工作，草擬半年總結、年終總結和領導臨時交辦的其他工作事項。
（三）外勤上、下半縣工作組
工作職責是依法履行路政大隊職能職責，清理整治縣地方公路的路產路權和紅線管理控制區以及超限運輸車輛的治理；負責公路工程建設的交通管制和道路保通工作、道路交通安全隱患排查登記整治工作和行政審批項目的現場勘驗工作。侵佔、佔用公路路產路權的各類路政案件的調查處理及案卷整理工作和領導臨時交辦的其他工作任務。
（四）還建橋管護組
還建橋管護人員的職責是：持續手機24小時開機。保證還建橋安全通行，嚴格按照《溪洛渡水電站下游地方還建索道橋通行規則》認真履行職責進行管理，即：
a、限載30噸；
b、車輛限速10km/小時，單向行駛；
c、禁止摩托車、自行車在橋上騎行；
d、禁止車輛在橋上停留、急剎車、轉向與偏駛，被迫停車時，禁止在原地猛烈起動；
e、禁止履帶式車輛直接通行（應加墊保護層）；
f、禁止行人列隊過橋；
g、禁止火把照明通行；
h、不準行人在橋上停留、抽煙、憑欄觀望等；
i、禁止在橋上橋下烤火、煮飯或焚燒物品；負責檢查還建橋的安全隱患；負責隨時檢查車輛通行狀況、車輛類型做好詳細登記；負責清掃橋面，持續橋面無污物、石渣，保證橋面乾淨整潔；負責還建橋值班室一切設施和設備管理
二、完善制度，落實職責
大隊在原有制度的基礎上，進一步完善了結合本單位實際的各項工作紀律和制度，即：行政執法職責制、錯案追究制、依法賠償制和評議考核制，保證了各項工作和法律、法規的正確執行。大隊根據局黨組年度路政目標職責制的要求，年初制定了貼合實際的年度工作計劃，對工作進行了科學合理的安排部署，保障了全隊工作健康有序穩步推進；並將各項工作層層落實職責制，將各項工作職責落實到人，做到事事有人管，件件有迴音，促進各項工作的全面落實。
三、內強素質，外樹形象
一年來，大隊定期總結工作經驗，把好的工作經驗進行宣傳學習，不足之處及時得到改正；定期不定期採取多種形式交流心得體會，加深了同志間友誼和了解，消除了工作中的隔閡，增進大隊凝聚力和戰鬥力，真正體現了“團結就是力量，和諧才能發展”的理念。為工作的順利開展夯實了基礎。
為提高全隊的執法水平，增強大家的法律意識、禮貌執法意識、職責意識、提升業務水平，我隊採取不同形式開展教育、培訓及其他活動。真正做到“人性執法，透明執法”，並於20XX年6月13日路政大隊組織全體路政人員，由大隊長詳細講解了行政處罰程序，執法文書的製作，國家賠償法的依據；同時要求我們在行政執法活動中，我們要做到要禮貌用語、亮證執法、尊重相對人的申辯、告知相對人法律救濟權利和享有的合法權利，不能“以罰代法”，在執法活動中做到着裝整齊、標誌齊全、持證上崗、亮證執法、禮貌用語、禮貌執法，把握好法律的自由裁量權，將執法的社會效益與經濟效益有機結合，樹立了良好路政執法形象。
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