2022年監理辦公室工作總結

2022年監理辦公室工作總結

集賢市政道路監理辦今年共承監三項工程，集賢西路（振興路--六曲路）市政道路工程、集賢園市政道路建設工程為園區新建配套道路工程，振興北路（創業大道--集賢西路）為提升改造項目。

一、工程概況及施工進展情況

1、工程概況

集賢西路市政道路工程為新建道路，位於集賢產業園園區內，隸屬園區配套道路，工程由7個單元組成，分別為：道路工程、排水工程、給水工程、電力工程、通信工程、綠化工程、照明工程。

集賢園市政道路工程為新建道路，位於集賢產業園園區內，隸屬園區配套道路，工程由7個單元組成，分別為：道路工程、排水工程、給水工程、電力工程、通信工程、綠化工程、照明工程。

振興北路提升改造項目為改擴建項目，位於集賢產業園園區內，隸屬園區改擴建提升道路，工程由5個單元組成，分別為：道路工程、電力通信工程、交通工程、綠化工程、照明工程。

2、工程施工進展情況

截止目前，集賢西路南側830米已投入使用，剩餘1496.157米未完成，計劃明年開工完成。

截止目前集賢園市政道路工程還未完成，一標段完成部分排水工程，其餘暫未施工，二標段完成部分排水工程，給水工程、電力工程及道路工程，其餘暫未施工，三標段完成部分排水工程、通信工程、道路工程、電力工程及照明工程，其餘暫未施工。計劃明年開工完成其餘工程。

截止目前工程完成北側半幅497米鋪裝，通信工程，其餘未完成，計劃年底完成南側工程。

二、監理工作成效

（一）定期組織監理例會

每週一、週二、週四下午項目總監組織監理人員、各施工單位有關人員分別對集賢西路、集賢園市政道路工程、振興北路改造工程召開監理例會，及時協調和解決影響施工進度的各種問題，確保工程的順利進行。

（二）認真履行委託監理合同，搞好“三控，兩管、一協調”

1、工程質量控制

質量控制是現場監理動態管理的工作重點，是工程三大控制目標的重中之重。按照上級部門要求及時落實貫徹提出的各項內容，嚴格按照監理程序開展工作。

（1）對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場後，我們首先對施工單位的企業資質以及營業範圍開始入手進行審查，同事重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的上崗資質，對其上崗執業資格予以確認。

（2）對材料、構配件和設備的質量控制

工程監理過程中，各專業監理工程師要求施工單位進場材料必須附產品合格證、出廠檢驗報告，並及時報監理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，對按要求需做二次複試的原材料及時進行見證取樣，並送有相應資質的檢測單位進行檢測。同時在監理過程中對使用的材料採取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷樑換柱”的現象發生。

(3)對施工方法、技術措施的質量控制

在控制承包單位的施工方法和技術措施方面，我們採取預控措施。在承包單位工程項目施工前，我們要求承包單必須提前上報經其上級主管部門己審批的施工組織設計或施工技術措施:並經專業監理工程師、總監理工程師審查批准後，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。

（4）對施工機械設備的控制

進入現場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，還對現場使用設備的運行情況進行檢查，以保證機械設備滿足現場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬採用設備進場使用。

2.施工進度控制

工程進度的快慢直接關係到工程建設項目能否按期竣工和投入使用。項目監理辦結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與甲方協商並徵得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見和建議，要求其合理調整，使月進度計劃滿足總進度計劃和工期要求。

3. 投資控制

項目監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理的各項目進行工程款支付控制，加強現場技術經濟簽證管理。對現場實際發生的經濟簽證進行實測實量，並認真做好記錄，對不符合規定要求的工程量，不予確認。

4. 安全控制

監理辦自工程開工以來，始終堅持“安全第一、預防為主、治理隱患、防範事故”的工作目標進行安全管理，落實安全生產法律、法規、條例和各種安全管理制度，督促施工單位建立健全安全保證體系，落實操作規程，按時檢查，自我評價，逐步推進，全面提高安全管理水平。

5. 合同管理

現場監理過程中，受業主委託，項目監理辦根據施工現場相關合同的約定對工程工期、質量進行監督、管理;掌握和了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現科學管理。

6. 內業管理

工程技術資料和監理資料是反映工程質量情況的重要依據，也是評定工程質量等級的重要依據，因此施工技術資料和監理資料的整理，必須與施工進度同步進行，才能有效指導施工和真實地記錄工程實體質量。項目監理辦進駐施工現場後，統一對工程技術資料和監理資料的管理提出了嚴格要求，確保確保工程資料能及時、真實地反映工程質量及工程進度，使

監理工作更好地服務於工作中。

7. 信息管理

項目監理部通過建立信息交流網絡，及時準確的在組織內部以及與業主、施工單位進行信息交流，掌握現場施工質量、進度動態，同時與外部環境進行信息交流，瞭解建築市場形勢及建築法律法規發佈情況。

三、監理工作中的不足和改進方法

通過對此三項工程的監理，我們總結出了一些工作經驗，但在實際監理工作中仍存在許多問題和不足之處，如:監理人員業務素質不高;監理人員責任心不強;各專業監理工程師在施工過程中配合不默契，缺乏溝通和交流等。

在今後監理工作中，我們將逐步改進，主要從以下幾方面入手:

（一）努力提高業務素質

組織監理人員積極參加公司及有關部門組織的各種業務培訓，且閒暇時間要求各專業監理人員學習相應的法律法規、標準和規範以及專業知識努力提高自身的業務素質。

(二)增強監理人員責任心和集體榮譽感

樹立強大的工作責任心，從大局出發，不以個人利益為前提，增強集體榮譽感。

(三)各專業之間緊密配合，積極溝通

在施工過程中各專業之間應緊密配合，遇到問題及時溝通。

總之，在以後的現場監理過程中，監理項目部將繼續加大現場管理力度，認真落實上級部門傳達的有關文件精神，採取主動監理、嚴格監理，抓安全、抓質量、抓落實。進一步提高現場監理人員對產能建設的標準和要求的認識，進一步提高監理人員思想素質和工作水平，進一步明確檢查驗收程序和標準，進一步深化對施工單位安全質量管理檢查力度，進一步加強和落實內部工作的檢查並以檢查全面推進工作，繼續保持高昂的精神狀態圓滿完成剩餘工程的監理任務，為集賢園區建設作出應有的貢獻。