XX年，我縣建設工程招投標管理工作，能夠認真貫徹國家、自治區關於建設項目招投標的有關法律、法規。嚴格履行招投標程序，規範有形建築市場管理，以投標人的資質能力、技術、管理水平、社會信譽和合理報價等條件公平競爭。凡是達到國家、自治區法律法規必須進行招標的項目，一律進場進行交易；凡屬國家規定必須進行公開招標的項目，必須進行公開招標。XX年初到6月，我縣共招標工程48項，總建築面積30.69萬平方米，工程總造價4.1億元，招標覆蓋率100%。其中，公開招標48項，公開招標率達100 %。
在建築業管理方面強化施工許可的監管力度。所有新建、擴建、改建項目，在核發施工許可證時，凡不具備政策法規要求條件的項目，一律不予核發施工許可證。XX年初到6月份為止共發放施工許可證32份，建築面積：21.7萬平方米，建安總值：3.2億元。確定了XX廉租房項目和第三期職工集資建房項目的實施計劃。初步完成了對八家户六村、五村、三村、二村的土地徵收方案，具體的實施方案、項目的招標等工作正在緊張的籌劃中。
在下半年的工作中，繼續緊抓建築業管理工作和招投標管理工作。進一步規範建築市場，創新市場監管方式，推動建築市場信用體系建設。加大工程質量安全專項整治力度，提高工程質量安全管理水平。優化企業結構，增強企業市場競爭力，做好東三縣有形交易市場的管理工作，為企業營造公開、公平、競爭有序的良好市場環境推動我縣經濟穩步增長。在建築業管理方面，嚴格執行國家、自治區的法律法規進一步規範我縣的城市發展建設，繼續推進防欠長效機制不斷完善防欠工作新機制，預防和減少建築領域拖欠工程款和農民工資問題的發生。
建築業年度工作總結（2）：
1、認真學習黨的方針、政策，按照科學發展觀的要求，以改革為動力，引導企業走可持續健康發展道路。
近年來，我市建築企業通過深化改革、轉換經營機制，創新管理，實施人才戰略和科技興企，不斷增強企業的市場競爭能力，生產經營狀況有了明顯改善，取得了令人矚目的成績。但是，我們也應該清醒地看到，我市建築業企業的發展，仍然面臨許多困難和深層次的問題。
黨的xx屆四中全會提出，要貫徹科學發展觀，要把科學發展觀貫徹到經濟工作的各個領域和各個方面。去年，我們利用忻州建設工程信息網，大力宣傳，深入貫徹。結合我市行業的實際，重點以推動建築業結構優化、產權制度改革、促進經濟增長方式轉變、企業做大做強、實施“走出去”戰略、增強綜合競爭能力等六個方面，加強理論建設和實際經驗方面的信息傳遞。引導企業堅持以科學發展觀處理各方面工作，審時度勢，提高宏觀決策水平和企業戰略思維能力，從企業自身的實際出發，制定出本企業的戰略目標，進一步明確企業發展的方向和思路，保證企業實現可持續健康發展。我們積極推動企業特別是國有企業深化改革，利用請進來送出去的方法學習全國各地經驗，深入調查研究，收集改制過程中出現地新情況、新問題，總結交流，推廣成功經驗和做法，發揮榜樣的示範作用，推進企業改革進程。
加強企業與政府有關部門間的溝通，發揮“橋樑紐帶”作用，就國有企業在改革改制中遇到的焦點、難點問題，及時反映，為政府制定相應政策提供依據。
2、發揮自律職能，推進行業誠信建設。
市場經濟其實就是誠信經濟，誠信對於一個企業來説，就是內強企業素質，外樹企業形象，誠信關係到企業的生存與發展。目前，建築領域中誠信缺失的現象很多，如投標中的不公正競爭，不履行合同條款，惡意拖欠工程款和農民工資等。不僅制約了行業發展，也造成了建築市場的混亂。因此，加強行業的誠信建設，必須注重抓好行業自律。作為行業協會來講，我們着力營造公平競爭的市場環境，保護企業合法經營，糾正行業紀律加強誠信建設，促進行業健康發展，成為一項十分重要的工作。為此，我們要辦了兩件事。
第一、為出台《忻州建築業行業自律公約》做了大量基礎工作。
第二、抓好工程建設行業社會信用體系建設工作。按照國家統一佈署和省廳安排，我市建築業協會積極做好建築行業企業信用評估的準備工作。
3、繼續協助政府和企業搞好清欠工作。
根據國務院清欠工作的通知精神，去年是全面完成清欠任務的關鍵一年。因此，協會去年對企業清欠工作的服務主要表現在：
一是重點調查建築施工企業的清欠情況，重點調查三個問題：a、通過打官司判決後的執行情況；b、簽了還款合同工程款是否按時到位；c、去年新欠款有多少，有什麼難題不好解決。通過調查及時掌握情況並向主管部門作了反映。
二是以集中和分散的形式，深入企業宣傳講解高院頒佈的《關於建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》。這一司法解釋的頒發，對促進建築工程糾紛解決，維護合同當事人合法權益，建立規範有序的建築市場，規避企業風險，從源頭上解決工程拖欠款都有十分重要的意義。因此，去年協會和成誠律師事務所合作，為企業對司法解釋進行了講解，同時為企業隨時提供法律諮詢和必要的司法保障。
4、幫助企業實施人才戰略。
開展人才培訓提高行業隊伍整體素質是協會為企業服務的一項長期工作。去年一是搞好二級建造師的考前培訓工作和對項目經理的繼續教育工作。二是按照中國建築業協會《建設工程項目經理崗位職業資格管理導則》的要求，做好我省項目經理崗位職業資格的培訓、考核、就位、管理等各項工作。三是引導企業建立健全人才庫，着力向高資質、高標準、高層次管理人才培養推進。四是協會各專業委員會要為企業專業技術人才培養、培訓、繼續教育做出安排。
協會是行業的社團組織，是同行業生產經營單位自願組成的非營利性社會團體法人，是會員企業的利益代表。想企業所想，急企業所急，為企業服務，維護企業合法權益和行業的整體利益，促進企業健康發展，是協會工作的根本宗旨。是我們協會一切工作的出發點和落腳點。今年我們將一如繼往本着為企業和會員服務的精神，做好如下工作：
一是，開展行業調查研究，掌握行業動態，提出行業發展的意見和建議。
行業協會配合政府工作，把施工企業改革自始至終作為協會的一項主要工作，開展調查研究。採取請進來，走出去，總結經驗，發展自己。為企業改善管理體制，加快改革改制步伐，出謀劃策。
二是，創辦刊物，發佈有關國家和省內外經濟信息，開展信息交流。
爭取創刊《忻州建築業》作為我們的信息服務主渠道和服務平台。
三是，協助企業改善經營管理，組織各種研討會，培訓班，為企業發展後勁，培養人才、發現人才。
協會組織各種研討會，如國有大中型企業改革改制研討會、中小型企業轉換經營管理機制研討會，經濟發展形勢報告會、法律法規講座等，及時使企業掌握動態，同時組織各種技術管理培訓。如，舉辦經理持證上崗培訓、全面質量管理、微機應用、計量、目標成本等培訓班等。開展項目經理培訓，一、二級建築師的考前培訓。為會員企業培養造就人才起到積極作用，也為企業資質就位、升級創造了條件。
四是，維護會員單位合法權益，幫助企業解決熱點、難點問題。
和律師事務所合作，繼續幫助企業採取訴訟或非訴訟方式解決拖欠問題，為企業提供合同鑑證等法律服務，解決經濟糾紛等問題。
五是，積極組織行業產品創優，為提高產品質量宣傳企業形象服務。
為了促進全市工程質量和企業管理水平的提高，進一步樹立企業的社會聲譽，提高企業的市場佔有率，協會將在全市組織實施了一年一度的“五台山杯”工程質量獎，配合省協會開展羣眾性的全國質量管理qc小組活動。開展“優秀企業”、“優秀項目經理”、“滿意企業和滿意工程”評優活動。
公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利於”的要求，紮紮實實地開展各項工作，使本單位的經營工作、質量生產、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開端。現將工作總結分析如下：
按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”.今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內功、關鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利於”的要求，紮紮實實地開展各項工作，使本單位的經營工作、質量生產、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開端。
一、生產經營情況
2022年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產經營目標任務。經過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產值150xxxx萬元，新增合同額元，為公司創造了良好的經濟效益，同時也得到了客户的好評。
(一) 成本管理工作
加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業的生存競爭力和盈利能力。橋樑實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，採用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環節： 1. 材料成本管理
材料管理的好與壞，直接關係到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及週轉材料的退場方面摸索了一定的經驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”.加強材料現場使用的管理力度，降低材料採購成本，減少材料使用過程中的浪費。
2. 加強工期管理
在保證質量和安全的前提下，儘可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。
例如橋樑實驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎(局部地下室為箱型)，在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉樑。設計為先回填土然後再澆築地拉樑砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序，影響整個工程的結構工期。為使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設計單位進行了協商，做了大量的工作，最後設計同意該部位地拉樑可先支模板澆築砼，拆模後再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進度的影響，提前了xxxx月左右的時間。
3. 優化施工方案
在制定對項目成本影響較大的施工方案時，採取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論，優先採用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
例如：在制定框架樑、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板，樑使用木模;⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模;⑷全部採用普通小鋼模。對以上4種方案進行經濟、質量對比分析結果為：第一種方案達到的質量效果較好。模板需要全部購買，而由於本工程框架樑、柱截面較小，工程結束後剩餘模板的板面很小，不能繼續在今後的工程中使用。討論結果：此方案質量滿足要求，但在經濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩餘價值，此種方案不予採用。第二種方案達到的質量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車吊)。討論結果：此方案質量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用，方案不可行，此種方案不予採用。第三種方案能最小限度的滿足質量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。討論結果：質量滿足要求，經濟性較好，方案可行，決定採用。第四種方案不能滿足質量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結果：雖然此方案經濟性最好，但不能滿足質量要求，不予採用。
4. 因地制宜，利用一切可以利用的資源
由於建築施工流動性大，各個工程項目所處的地理區域、施工環境都不盡相同，如果對有利的環境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。
對於橋樑實驗室工程有利的環境是：⑴、地處郊區縣。郊區有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用，適合於土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中採用了此類機械，節約了大量的機械費用。⑵、本工程在交通部公路試驗場院內。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現有的綠化用水井。由於井水收費較低而且不計流量，施工結束後只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設採暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網接入。以往的工程臨設採暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(採暖結束後可直接用於橋樑實驗室工程)，一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的採暖費不足萬元。
(二) 安全管理工作
在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，並制定了相應的一系列的分公司規章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是幹好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。
施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時分公司統一進行檢查，合格後進行接收。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內 ,保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。
(三) 分公司管理工作
為了使企業員工做到有章可循;按章辦事;責、權、利分明;提高工作效率;鼓勵全體員工為企業的發展獻計獻策當好企業創業人和管家人，提高企業文化素質和形象，擴大企業知名度和信譽度，使企業健康發展。根據現狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規章制度。
1、組織機構設置
分公司設置組織機構為“三部一室”,包括工程管理部、經營財務部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責
工程管理部：負責工程技術、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質量、安全、現場施工指導等項工作。
經營財務部：負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價、固定資產核算、支票現金管理、辦公用品採購和發放等項工作。
物資供應部：負責工程材料採購、租賃、庫房材料保管、現場材料保管等項工作。
綜合辦公室：負責辦公區安全衞生、公司勞動紀律、考勤、接待、後勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項工作。
2、各項規章制度
根據分公司實際情況，分公司制定了一系列的規章制度，實施後各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。
主要的規章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領用制度、資料檔案管理、固定資產管理、材料採購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現金管理制度、後勤管理制度、辦公區安全衞生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。
二、經驗教訓
(一)分包隊伍的選取
在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過於側重於報價，而對其實力考察不足，對本工程的複雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對於高層、其它普通建築的施工應該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、佔地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對複雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工願意支柱子模板，不願意支花籃樑模板)，而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將e區放棄，定州隊接替後才有了改觀。
縣住建局2022年度建築業管理工作總結
2022年xx縣建築業管理工作在遵循服務宗旨，堅持基本職能，努力發揮橋樑紐帶作用的基礎上，取得了顯著成效，現總結如下：
一、2022年度建築業管理工作開展情況
1、依法對全縣建築工程實行執法大檢查。我們先後四次組織有關專業技術人員對全縣建設工程進行了拉網式執法大檢查。檢查的範圍是近兩年來投資50萬元以上的竣工、在建工程，要求檢查組嚴格按現行的有關法律法規及省、市、縣整頓和規範建築市場的會議精神進行認真檢查，並對檢查出的問題進行嚴肅處理。全縣共檢查工程項目260餘項次，涉及到有資質的施工企業28家。其中在建工程250餘項次，竣工工程10項次。
2、着力打擊違法違規建設行為。對業主的專項整治，我們將工作重點放到了嚴肅查處業主不執行法規的行為，對於無規劃許可、無施工圖審查、應招標而未招標、未依法委託監理、未辦理質量監督手續的工程堅決不予辦理施工許可證手續，不批准開工建設。
針對設計、監理及項目經理亂掛靠的行為，我們一方面將重點放在發放施工許可證的前置審查上，另一方面對施工現場進行隨機抽查，對於掛靠行為一經發現及時作出處理和處罰。年初至今，對關鍵崗位人員不能履職行為，在網上實施不良記錄4起，c級不良記錄7人。
3、嚴格遵守基本建設程序，加強工程質量管理。一是嚴把施工圖審查關。無審查批准書的項目不予頒發施工許可證，施工圖審查率100%。二是嚴把施工許可關。2022年度新開工工程12項。三是嚴把質量監督關。無質量監督手續的工程同樣不予頒發施工許可證；四是進一步提高監理覆蓋面；五是實行建設工程項目法人制、工程質量責任制和責任追究制，確保工程質量不留隱患、不留死角；六是加強對工程質量的檢查力度堅持每季度一次質量大檢查。嚴把竣工驗收備案關，全年共規範驗收竣工工程20項，截至目前對未竣工驗收擅自交付使用的星和灣、迎賓小鎮、尚東國際、日月星城等4個開發項目，實施行政處罰4起，處罰金額146.1014萬元。熱門思想彙報七是強化建築節能專項檢查，2022年度共有12項新開工工程，節能圖紙執行率達95%以上。
4、着力抓好安全生產。年初分別與42家施工企業簽訂安全生產管理責任書，明確了各級、各部門的責任；二是每季度組織一次全縣安全生產大檢查，將檢查結果進行了通報，全年共下發停整改通知書300餘份，對存在問題較嚴重的給予通報批評，其中不良記錄6項，項目經理及項目總監不良記錄8人；三是集中開展腳手架、施工圍牆、安全網、起重機械專項治理工作，通過專項整治安全工作達到標準化和規範化；四是組織開展爭創省、市級安全質量標準化工地活動，全年共有2項工程成功申報市級安全質量標準化工地，並順利通過市級安全質量標準化驗收。五、安全管理效果顯著，全年未發生一起重大傷亡事故，2022年度xx縣建設行業因公死亡人數為零。
5、嚴格市場準入清出制度，提高從業人員素質。2022年，對於外來施工、監理企業進行嚴格審查，審查合格並備案後方可進入xx建築市場，否則一律不得進行建築活動。積極鼓勵支持本土企業上規模、上等級、上水平，吸納更多的農村富餘勞動力，就地就業，加快城市化步伐；鼓勵建築業企業通過兼併、重組、聯合等方式，使之做大做強；積極鼓勵有實力的企業走出去，開拓市場。
為提高從業人員素質，我們先後5次組織人員參加質量和安全知識及項目經理培訓，範文寫作使我縣從業人員持證上崗率達到100%。在項目經理管理上，嚴格按照國家制定的法律法規來管理，對在施工過程中對項目管理不善，以致造成偷工減料行為發生的項目經理，在項目經理檔案中記錄不良行為一次，對多年來一直兢兢業業、多次獲省市標化工地稱號、獲市優質工程獎的項目經理，准予其參加爭優評先活動並予表彰獎勵。
6、着力抓好住建系統揚塵治理工作。按照省、市、縣大氣污染防治的總體目標要求，成立了建築施工現場揚塵治理工作領導小組，制定並下發了《xx縣建築施工現場揚塵專項治理實施方案》、《xx縣預拌混凝土攪拌站專項整治工作行動方案》，住建系統揚塵治理跟蹤堅持“全面參與，綜合治理、長效管理”的原則，實行主要領導全面抓，分管領導具體抓，要求各建設、施工、監理單位及商品混凝土（瀝青）攪拌站，把揚塵治理工作納入總體工作計劃，結合本單位實際及行業特點制定相應的治理方案。在實施專項整治期間，我局對全縣在建工地進行了全面檢查，2022年1月至今範文內容地圖，我局檢查了116項次，下達文明施工防揚塵專項整治限期整改通知46份。對揚塵治理管理不力的12家單位，提出具體的整改措施，並按要求時限保證落實到位，對揚塵治理管理不力的4家單位，給予網上c級不良記錄信用懲戒處罰。
7、強化“兩個拖欠”工作的管理。為加強對建築業“兩個拖欠”工作的管理，建設局成立了以局長為組長的清欠工作領導小組，並制定出台了《xx縣建築業清欠工程款及農民工工資應急預案》，全年共接到投訴16起，投訴辦結率100%，處理拖欠農民工工資2000餘萬元。
8、着力推進建築業“四上”發展，確保建築業產值平穩遞增。截至目前，四上企業統計數19家，9月初已向統計局增報3家，目前待審批，本期末預計四上企業統計數突破20家，本期末建築業總產值預計突破20億元，比去年同期增長13%。
二、2022年度工作目標及任務
1、持續穩定的抓好建築工程質量、安全生產及揚塵治理管理工作。確保新開工工程施工許可證發放率、監理覆蓋率及施工圖審查率均達到100%。
2、爭創黃山杯獎1個，金雞杯獎3個，省級安全質量標準化工地2個，市級安全質量標準化工地6個。
3、對業主、設計、監理、施工企業及項目經理亂掛靠行為進行專項治理。
4、繼續做好“兩個拖欠”清理工作，確保投訴辦結率100%。
5、建立企業誠信機制，安全生產抵押金制，努力提高安全生產管理水平，採取有力措施，確保安全質量穩步提升。
6、實現靈城規劃區和建制鎮範圍內新建居住建築和公共建築全面執行70%節能設計標準，個人簡歷在新農村新建居住建築進行60%節能試點。
這篇內容主要描述工程、工作、檢查、施工、治理、項目、進行、管理，希望對大家有用。
縣住建局年度建築業管理工作總結
2018年xx縣建築業管理工作在遵循服務宗旨，堅持基本職能，努力發揮橋樑紐帶作用的基礎上，取得了顯著成效，現總結如下：
一、2018年度建築業管理工作開展情況
1、依法對全縣建築工程實行執法大檢查。我們先後四次組織有關專業技術人員對全縣建設工程進行了拉網式執法大檢查。檢查的範圍是近兩年來投資50萬元以上的竣工、在建工程，要求檢查組嚴格按現行的有關法律法規及省、市、縣整頓和規範建築市場的會議精神進行認真檢查，並對檢查出的問題進行嚴肅處理。全縣共檢查工程項目260餘項次，涉及到有資質的施工企業28家。其中在建工程250餘項次，竣工工程10項次。
2、着力打擊違法違規建設行為。對業主的專項整治，我們將工作重點放到了嚴肅查處業主不執行法規的行為，對於無規劃許可、無施工圖審查、應招標而未招標、未依法委託監理、未辦理質量監督手續的工程堅決不予辦理施工許可證手續，top100範文排行不批准開工建設。
針對設計、監理及項目經理亂掛靠的行為，我們一方面將重點放在發放施工許可證的前置審查上，另一方面對施工現場進行隨機抽查，對於掛靠行為一經發現及時作出處理和處罰。年初至今，對關鍵崗位人員不能履職行為，在網上實施不良記錄4起，c級不良記錄7人。
3、嚴格遵守基本建設程序，加強工程質量管理。一是嚴把施工圖審查關。無審查批准書的項目不予頒發施工許可證，施工圖審查率100%。二是嚴把施工許可關。2018年度新開工工程12項。三是嚴把質量監督關。無質量監督手續的工程同樣不予頒發施工許可證；四是進一步提高監理覆蓋面；五是實行建設工程項目法人制、工程質量責任制和責任追究制，確保工程質量不留隱患、不留死角；六是加強對工程質量的檢查力度堅持每季度一次質量大檢查。嚴把竣工驗收備案關，全年共規範驗收竣工工程20項，截至目前對未竣工驗收擅自交付使用的星和灣、迎賓小鎮、尚東國際、日月星城等4個開發項目，實施行政處罰4起，處罰金額146.1014萬元。熱門思想彙報七是強化建築節能專項檢查，2018年度共有12項新開工工程，節能圖紙執行率達95%以上。
4、着力抓好安全生產。年初分別與42家施工企業簽訂安全生產管理責任書，明確了各級、各部門的責任；二是每季度組織一次全縣安全生產大檢查，將檢查結果進行了通報，全年共下發停整改通知書300餘份，對存在問題較嚴重的.給予通報批評，其中不良記錄6項，項目經理及項目總監不良記錄8人；三是集中開展腳手架、施工圍牆、安全網、起重機械專項治理工作，通過專項整治安全工作達到標準化和規範化；四是組織開展爭創省、市級安全質量標準化工地活動，全年共有2項工程成功申報市級安全質量標準化工地，並順利通過市級安全質量標準化驗收。五、安全管理效果顯著，全年未發生一起重大傷亡事故，2018年度xx縣建設行業因公死亡人數為零。
5、嚴格市場準入清出制度，提高從業人員素質。2018年，對於外來施工、監理企業進行嚴格審查，審查合格並備案後方可進入xx建築市場，否則一律不得進行建築活動。積極鼓勵支持本土企業上規模、上等級、上水平，吸納更多的農村富餘勞動力，就地就業，加快城市化步伐；鼓勵建築業企業通過兼併、重組、聯合等方式，使之做大做強；積極鼓勵有實力的企業走出去，開拓市場。
為提高從業人員素質，我們先後5次組織人員參加質量和安全知識及項目經理培訓，範文寫作使我縣從業人員持證上崗率達到100%。在項目經理管理上，嚴格按照國家制定的法律法規來管理，對在施工過程中對項目管理不善，以致造成偷工減料行為發生的項目經理，在項目經理檔案中記錄不良行為一次，對多年來一直兢兢業業、多次獲省市標化工地稱號、獲市優質工程獎的項目經理，准予其參加爭優評先活動並予表彰獎勵。
6、着力抓好住建系統揚塵治理工作。按照省、市、縣大氣污染防治的總體目標要求，成立了建築施工現場揚塵治理工作領導小組，制定並下發了《xx縣建築施工現場揚塵專項治理實施方案》、《xx縣預拌混凝土攪拌站專項整治工作行動方案》，住建系統揚塵治理跟蹤堅持“全面參與，綜合治理、長效管理”的原則，實行主要領導全面抓，分管領導具體抓，要求各建設、施工、監理單位及商品混凝土（瀝青）攪拌站，把揚塵治理工作納入總體工作計劃，結合本單位實際及行業特點制定相應的治理方案。在實施專項整治期間，我局對全縣在建工地進行了全面檢查，2018年1月至今範文內容地圖，我局檢查了116項次，下達文明施工防揚塵專項整治限期整改通知46份。對揚塵治理管理不力的12家單位，提出具體的整改措施，並按要求時限保證落實到位，對揚塵治理管理不力的4家單位，給予網上c級不良記錄信用懲戒處罰。
7、強化“兩個拖欠”工作的管理。為加強對建築業“兩個拖欠”工作的管理，建設局成立了以局長為組長的清欠工作領導小組，並制定出台了《xx縣建築業清欠工程款及農民工工資應急預案》，全年共接到投訴16起，投訴辦結率100%，處理拖欠農民工工資2000餘萬元。
8、着力推進建築業“四上”發展，確保建築業產值平穩遞增。截至目前，四上企業統計數19家，9月初已向統計局增報3家，目前待審批，本期末預計四上企業統計數突破20家，本期末建築業總產值預計突破20億元，比去年同期增長13%。
二、2018年度工作目標及任務
1、持續穩定的抓好建築工程質量、安全生產及揚塵治理管理工作。確保新開工工程施工許可證發放率、監理覆蓋率及施工圖審查率均達到100%。
2、爭創黃山杯獎1個，金雞杯獎3個，省級安全質量標準化工地2個，市級安全質量標準化工地6個。
3、對業主、設計、監理、施工企業及項目經理亂掛靠行為進行專項治理。
4、繼續做好“兩個拖欠”清理工作，確保投訴辦結率100%。
5、建立企業誠信機制，安全生產抵押金制，努力提高安全生產管理水平，採取有力措施，確保安全質量穩步提升。
6、實現靈城規劃區和建制鎮範圍內新建居住建築和公共建築全面執行70%節能設計標準，個人簡歷在新農村新建居住建築進行60%節能試點。
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