在生產過程中“違章指揮、違章操作、違反勞動紀律”（ 簡稱“三違” ），是人的不安全行為導致的各類事故的罪魁禍首。反“三違”是預防事故最強有力的措施之一。為遏制“三違”導致事故的發生，下面提出八項對策措施。
一。輿論宣傳為先導
利用各種宣傳工具和方法，大量宣傳遵章守紀的必要性和重要性，違章違紀的危害性。由“要我反‘三違’”變成“我要反‘三違’”。實現自我約束，自我防範，自覺搞好安全生產的目的。
二。教育培訓為基礎
抓好新干部上崗前，新工人上崗前，工人轉崗換工種時的安全規程教育。做到教育培訓、考核管理工作制度化，以提高全體幹部員工的安全意識和安全技能，增強防範事故的能力，為反“三違”打下堅實的基礎。
三。企業領導是關鍵
“三違”除不除，關鍵是領導，開展反“三違”要以領導為龍頭，從各級領導抓起，自覺堅持“管生產必須安全”的原則，以身作則，做反“三違”的帶頭人，並要運用現代安全管理方法，按照“分級管理，分級負責”的原則，對“三違”實行“四全”（全員、全方位、全過程、全天候）的綜合治理，把反“三違”納入安全生產責任制之中。
四。安全管理隊伍是主力軍
建立一支責任心強、素質高、經驗豐富、懂技術、作風紮實、任勞任怨、敢於管理的安全管理隊伍，樹立安全管理的權威，促進企業的安全持續穩定發展。並且各級領導要重視這支隊伍的發展，支持他們的工作。
五。班組是主陣地
班組是企業的“細胞”，即是安全管理的重點，也是反“三違”的主要陣地。要真正使“三違”銷聲匿跡，抓好對班組的管理無疑是重中之重，班組要抓好日常安全意識教育，抓好崗位培訓，開好班前、班後會。
六。三種人是重點
1、班組長：班組長是企業生產一線的指揮員、是班組管理的領頭羊，班組安全工作的好壞主要取決於這些人，班組長敢於抓“三違”就能帶動一批人，管好一個班。
2、特種作業人員：特種作業人員是在關鍵崗位或者從事危險性較大的工作，隨時有危及自身或他人安全的可能，是事故多發之源。
3、青年職工：他們多為新工人，往往安全意識較差，是事故多發人羣。 把以上三種人作為“三違“的重點，進行重點培訓教育、引導管理，就可以有效控制“三違”行為，降低事故發生率。
七。現場管理最重要
現場是生產的場所，也是發生“三違”出現傷亡事故的源頭地，狠抓現場管理，落實現場安全確認制度尤為重要。
八。 養成良好的行為習慣，習慣性違章是“三違”現象的突出表現，要想杜絕，必須通過教罰並舉，強化管理，嚴格標準，提高安全意識和安全操作技能，規範操作行為，促使職工養成遵章守紀、規範操作的良好習慣。
“安全第一，預防為主，綜合治理”是煤礦生產中所堅持的安全生產方針。但在實際工作中我們是否將這一方針落實到位？安全是關係到企業興衰，關係到廣大職工生命和財產安全的
頭等大事。對於我們煤礦企業，安全就是生命，安全就是效益，安全生產這個環節不能出差錯。如何做好安全生產工作，本人反思如下：
一、反思以往工作中的不足
作為採煤工區的主要負責人，通過“學三規、反三違”進行反思，使我認識到在以往工作中存在的問題及不足：
1、對職工的安全思想教育力度不夠，只是在班前會、週五安全活動上告誡職工注意安全，思想教育方式過於形式化、表面化。
2、工作落實力度不夠，今年5月4日早班面上機尾132w電機燒了，存在讓職工加班延點換電機情況。日常管理存在不穩定性，影響工作的實效。
3、在質量標準化建設方面保持原狀，各類創新不明顯，細節上還存在漏洞。
4、對職工生活情況掌握不夠，職工發生錯誤批評較嚴厲，批評教育方式不對。 針對以上問題制定瞭如下的整改措施：
1、加強對管理人員、生產骨幹的安全生產教育，一點帶面，充分發揮模範帶頭作用，團結職工，班組之間要相互支持，相互配合，共同促進區隊安全生產正常發展。各管理人員要加大現場安全隱患排查力度，工作面機頭、機尾等重點區域要親自把關。
2、嚴格按照質量標準化要求施工，規範區隊質量標準化驗收制度，職工要做到上標準崗，幹標準活，要把手指口述落實到現場操作中去。堅決做到：準，即規程措施制定準。嚴，現場操作管理嚴。細，複檢驗收細。高，標準要求制定高。
3、要充分利用各種宣傳渠道，讓職工牢固樹立“安全第一”思想不動搖，正確處理好“生產必須安全，安全促進生產”的銜接關係，算好安全生產經濟賬。
4、要同職工打成一片，深入到職工羣眾當中，瞭解職工目前所思所想，最大努力解決職工後顧之憂。要多開展各類文體活動，營造一個和諧安定的生活氛圍。
二、反思今後的管理工作如何開展
首先，應該反思自己在工作中是否存在違章指揮、發現的隱患是否能夠及時處理、安排的事情是否落實到位。認識到工作中的不足，從而有針對性的改進。其次，還應該分小組討論各自工作中存在的問題，因為有時我們並不能完全認識到自己存在的問題，只有相互剖析，才能充分認識到自己存在的問題。只有黨員幹部帶頭把自己身上存在的問題先解決，才能領導職工把安全工作做好。
三、管理過程中加強對職工的教育培訓
提到煤礦“三規”“三違”，有些人都不清楚到底指的什麼內容。應該發揮各類宣傳載體的'作用，引導職工掌握安全知識。利用宣傳欄、班前會和召開經驗座談會、舉辦培訓學習班、開展安全知識競賽等活動，推廣先進的安全管理方法，提高職工的安全生產意識。用以往血的教訓來教育職工不重視安全將會付出沉重的代價。如果發生安全事故，不僅對企業造成損失，更重要的是會給事故家庭帶來無法彌補的創傷。使職工從心裏瞭解企業安全生產與家庭的關係，認識到只有企業安全生產無事故，才能保障家庭幸福，在企業內部形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。
四、管理過程中要從嚴治理“三違”行為
很大部分的事故都是因為職工的“三違”引起的。對低標準、老毛病、壞習慣形成的習慣性違章行為要進行重點掌控，對待“三違”行為要嚴厲制止，堅決做到“不手軟、不心軟”，對“三違”人員要嚴肅處理，獎罰分明。只有通過教罰並舉，嚴格標準，才能提高職工的安全意識和安全操作技能，規範操作行為，促使職工養成遵章守紀、規範操作的良好習慣。對新工人、以前發生過工傷的人員、思想不穩、情緒波動人員進行重點關注，跟蹤落實，做到事前提醒、過程監控、事後總結教育，確保該類人羣無“三違”。
一起事故造成的不僅僅是一個人、一個家庭的悲劇，它影響着身邊的親朋好友許多人，一聲聲揪心的哭泣、一張張痛苦的臉龐、一幅幅骨肉分離的畫面，任誰看了都傷心，生命和健康在那一刻讓我們感到如此彌足珍貴。請記住，安全不是某一個人的事，為了家人、朋友，我們要把安全生產工作做好，讓職工高高興興上班來，平平安安回家去。
“三違”顧名思義就是：違章指揮，違章操作，違反勞動紀律。它一直都是公司一直努力根除的目標，否則一旦發生事故，輕者個人痛苦，企業損失；重者將付出生命的代價和家庭的破碎。還會給國家社會帶來不良的影響。因此，一定要與“三違”做不懈的鬥爭。違章是發生事故的起因，事故是違章導致的後果。為了保證公司的長治久安和社會的和諧穩定，就要控制各類事故的發生。而事故發生的關鍵就是杜絕違章；首先要從自身的心理開始，提高自己的思想認識。不能心存僥倖心理，從眾心理，逆反心理。要不嫌麻煩，不要用冒險蠻幹的行為來表現自己。這些都是在用自己的生命來冒險的。其次做好反“三違”的基礎工作。通過各種形式，用生動的事故錄像片和典型的事故事例來對全員進行教育。以此來讓全員認識到違章就是走向事故，靠近傷害就是斷送生命。最後要進行監督檢查：重點區域，部位，和重要環節做好安全管理的預防，控制工作。監督每人不做違反“三違”的事情。這是對工作，對集體或是公司極其負責的表現。
生命是寶貴的，也是脆弱的。我們一定要珍惜，把他放在首位。在進行安全和技術的培訓中，提高安全意識和規範安全行為。在安全生產的同時做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。這樣公司的未來將會更加的美好。
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