冬季保供“駐站跟班”活動總結

一、“駐站跟班”活動開展情況

（一）總體完成情況

作為公司關崗，已按公司要求完成30天駐站帶班。

（二）聚焦冬季保供，強化運維管理

1.參與和指導xx站落實冬季保供部署安排方面

參加xx站站務會3次，聽取輸油站關於落實冬季保供部署安排情況及存在問題，指導站場開展第三方施工信息防和方案審查。

2.參與和指導xx站加強站場設備設施維護方面

參加輸油站設備巡檢6次，設備周檢3次，設備維護保養3次，跟蹤處理油溪閥室光通信異常中斷問題，開展通信設備故障專項調查1次，解決通信管理制度不完善問題。

3.參與和指導xx站應急處置能力方面。

組織輸油站討論xx河泄漏應急處置程序，指導輸油站編制xx江、xx河流域溢油攔截方案和一點一案。

（三）聚焦安全生產，夯實安全基礎

1.參與和指導基層落實安全生產專項整治三年行動、設備設施隱患排查治理等重點任務方面

指導站場完成xx站1處房屋佔壓清理方案確定和談判，完成2處大開挖穿越河流段淺埋管道整改方案編制。

2.參與和指導基層單推動“三灣改編”落實落地方面

指導站場編制完善外管道崗位説明書，修訂完善安全風險清單。

3.參與和指導基層單位開展標準化站隊建設，促進員工“三種能力”提升方面

指導xx站落實第三方施工標準化防控，增加24小時攝像頭和斷線報警器應用，指導站場技師開展第三方施工優化管控調研。

（四）聚焦工程建設，確保進度質量受控

參與xx站增泵項目設計審查，指導輸油站推進xx改線項目。

（五）聚焦服務基層，深化黨史學習教育

參加xx黨支部黨史學習教育暨巡視、巡察整改專題組織生活會，解決xx站站長談心談話缺乏針對性，員工會上不發言，外出管道工墊錢吃飯，外包段長收入低等突出問題。

二、主要特色做法和成效

1. 組織站場對xx第三方施工設計、施工方案進行認真分析、討論，規避了施工過程中可能存在的各類問題，施工管控更加具有針對性。

2. 重新編制安全風險清單和管理措施，安全風險管理更加具有針對性，避免管道、安全兩個線條兩套做法的問題。

三、問題不足

對於第三方施工信息防建設、外包區段長的管理和巡線承攬人的評級管理存在不足，需要下一步加強調研和分析指導。

四、措施建議

建議針對管理上存在的突出問題，持續開展帶班、調研工作，通過理論與實際結合解決突出問題。