我於2001年7月畢業於**大學***專業，畢業後先後在****公司、***限公司、********從事相關專業技術工作。2022年9月取得助理工程師專業技術資格。任助理工程師專業技術職務之後，我先後被聘為項目部資料員、施工員及預算員，參加過多項大型機電安裝工程的施工和管理，在多年的專業技術工作中，本人勤奮好學，刻苦鑽研，在工作中積累了豐富的經驗，也取得了優良的成績。
現將這些年來主要技術工作總結如下：
2022.6-2022.5，本人在錢江新城錢江路地下**機電安裝工程項目部進行項目管理工作，本工程為**市重點工程，由市政府興建的市政工程。是我公司承接的工程範圍為所有**的電氣、消防、給排水、通風工程，隧道工程有一定的特殊性，其中消防的防火等級要求比較高，工程完成後的消防檢測也是重點。我作為的施工員兼預算員，在過程中嚴格履行本崗位的職責，協助項目負責人做好項目施工進度、質量和成本控制的工作，並且在項目管理過程中虛心的向有經驗的工程師學習了設備安裝的工藝、隧道安裝工程相關的規範、工藝、方案，編制了施工組織設計、專業方案、質量控制計劃等技術性文件，對以後的技術工作能力的提供上起到了很大的作用。通過控制材料的質量和成本，做好施工過程各個節點施工技術、施工圖紙交底，把關各道工序的檢驗；經過精心的施工，各道工序均符合設計要求和施工驗收規範，最後一次性通過各方驗收，施工質量精良，贏得了業主的好評。最終在項目其他管理成員的共同努力下，得以榮獲2022年度'浙江省優秀安裝質量獎'。
2022.6-2022.5，本人被公司派往**高新產業大樓安裝工程項目部任施工員，兼預算員，高新產業大樓工程位於**高新技術產業開發區之江科技工業園內，為一類高層辦公大樓，建築面積93218.9㎡，高度99.5米，主體為框筒結構，由二幢二十六層及其四層裙房組成。工程施工包括給排水、電氣、消防、通風等安裝工程。該工程歷時一年，在簽訂協議時就明確該項目確保'安裝杯'、'**杯'、'錢江杯'，力創'魯班獎'的目標。
大樓地下一層設專變變電所二處，從外部引入二路獨立的10kv電源電纜，二路長供；西變電所內設置四台乾式變壓器，東變電所內設置二台1250kva變壓器。在各強電井內設置封閉式母線槽，每層設集中電錶箱，各電錶箱電源電纜分別由母線槽引來。電氣裝置接地採用tn——s接地制。防雷引下線利用結構柱內二根主筋焊通至接地鋼筋。建築物三十米以下每三層、三十米及以上各層最外一週樑內二根主筋一週焊通為避雷帶，並與引下線焊通。建築物三十米及以上各層外牆金屬門窗以鍍鋅扁鋼-24*4就近與避雷帶或引下線連通。空調水系統本工程共設三個獨立的水系統ks-1——ks-3，各水系統均採用水平同程垂直同程兩管制。各水系統每層分支幹管上均有能量表，空氣處理機系統每台機組均有能量表，可獨立計量。冷凍水供水温度為7℃，回水12℃，採暖系統供水45℃，回水40℃。給水系統分為低、中、高三區，低區地下室至地上二層由市政管網直供；中區三——十四層由變頻調速泵組供水；高區十五——二十六層由高區變頻調速泵組供水。生活水箱及生活變頻水泵設在地下室一層水泵房內。生活熱水系統：廚房熱水熱媒為蒸汽，淋浴熱水採用電熱水器或燃氣熱水器；生活熱水系統的豎向分區與生活給水系統相同；熱交換器設在本工程一層內。消防系統消火栓給水管網豎向分為高區（十二——頂層）和低區（地下室——十一層）；自動噴淋給水管網豎向分為三區：高區（十七——頂層）、中區（七——十六層）、低區（地下室——六層）；消防水池（v＝540t，分為兩格）及消防水泵設在本工程地下室二層消防水泵房內。屋面雨水採用內內排水系統，屋面雨水經雨水斗和室內雨水管排至室外雨水檢查井。空調凝結水系統單設立管散至地面或結**台雨水管接入。參與該項目的施工，使我在建築安裝工程施工技術和施工管理等方面都學到了更多的知識，積累到更多的`施工經驗並使自己在技術能力等方面得到了提升。
2022年5月，**高新產業大樓安裝工程項目順利竣工，並獲得'**杯'、'安裝杯'和'錢江杯'三個獎項。'魯班獎'在申報中。
2022年6月，本人在**市市民中心一標段安裝工程中擔任管道施工員，由於**市政府要求'兩館'、'一中心'，即**市圖書館、展覽館及青少年活動中心在2022年10月1日對外正式開放，因此本年度的施工作任務及其繁重。項目部從上到下，本着科學的組織為管理方針，以周密的安排，處理好時間與空間，主與次之間的關係，狠抓工程的進度、質量、安全工作，在施工過程中，做到了施工前有技術交底、施工中在現場具體檢查指導，並對設備選擇、設計變更時及時做好詳細的記錄、並向業主與監理進行及時簽證認可，對一些技術關鍵問題提出自己的看法或建議，施工後及時做好各種技術資料記錄工作。在緊張的工作中，也深深體會到，項目質量管理在工程中的重要性，應在思想上樹立質量第一的觀念。項目施工其質量的好壞將會直接影響其工程的使用效果，施工操作質量好的一次成優的，就能減少不必要的材料浪費和返工。因此本人會在施工中採取施工前除交代任務外，還特別強調操作程序、質量標準和根據借鑑別人以往的經驗與教訓指出容易出現質量事故的關鍵地方。2022年度，由於市民中心指揮部要求在5月份完成地下室冷凍機房的安裝施工，因此施工作任務非常繁重。本人主要負責冷凍機房的空調管道施工管理，首先對圖紙進行熟悉，領會設計者的思路及構思，查閲資料對圖紙不足之處認真進行摘取，以與設計進行溝通。然後本着科學的組織為管理方針，以周密的安排，處理好時間與空間，主與次之間的關係，狠抓工程的進度、質量、安全工作，合理安排人力、物力，做到人盡其力，物盡其用，減少和杜絕施工中不必要的人力和物力的浪費，少坐辦公室，在工程實體中儘量做到及時發現問題，及時處理問題，把工程做到讓自己滿意，讓業主放心。
本人為尋求更大的發展，發揮本人的優勢，2022年8月進入浙江亞廈裝飾股份有限公司**分公司機電安裝部，任機電安裝預算部經理，在這段時間裏：承接了數十個標書的製作工作，如**順翔船舶修造有限公司船舶修造項目、亞廈產業園等。針對以前預算部職責不夠明確，分工不夠合理的情況，逐步理順內部分工，明確職責，並在分工基礎上加強合作。經過一段時間，預算部的工作效率有了比較大的提升，中標率也隨之提高，如**順翔船舶修造有限公司船舶修造項目等。預算部接到**順翔船舶修造有限公司船舶修造項目並查看所有圖紙後，發現設計非常複雜，工程量很難計算精確。()我瞭解相關情況後，決定成立**順翔船舶修造有限公司船舶修造項目預算小組，由我本人親自帶領。因為投標時間緊迫，我和小組成員連加兩個通宵把預算做出來。最後，我們的努力沒有白費，該項目以我們的合理報價中標。
在工作之餘，我還不斷的學習提高自己，也參加了各項培訓和學習，如全國二級建造師培訓、各類安裝技術培訓講座、03新定額培訓、工程總承包項目經理培訓等，以使自己掌握更多的專業知識和技能。多年來一直在項目部從事機電安裝工程及相關技術工作，在工作的各個方面都得到了鍛鍊和提高，加上系統的專業學習，業務培訓，我已具備了較系統的理論知識和專業技術知識。並且在在安裝刊物上發表了叁篇文章，分別是《淺談施工企業怎麼有效控制工程造價》、《工程量清單計價模式下企業的投標報價及策略》和《淺談變風系統的vav末端的應用及發展前景》。並且今年利用業餘時間又寫了《淺談項目成本管理》，該文章未發表。
以上是我近幾年從事的主要技術工作的情況，我堅信'世上無難事，只怕有心人'，這也是我一貫的工作作風，平時我也注意加強對電腦、網絡、軟件知識及相關專業知識的學習，增強憂患意識、競爭意識，爭取對從事的各項業務精通，做到遊刃有餘。當然也有一些不足，我將繼續努力，克服不足，踏踏實實的做好自己的工作，進一步提高自身的素質和業務水平，為我公司的做出更大的貢獻。
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。回顧這一年的工作歷程，作為水電安裝分公司的一名員工，我深深感到企業之蓬勃發展的熱氣，公司同仁之拼搏的精神。過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現將工作總結如下：初入建築行業的我，通過不斷向領導同事學習，以及在實際工作中不斷的總結摸索，在工作學習上都取得了較明顯的進步，在這20xx年即將結束新的工作階段就要開始的時候，有很多事情需要坐下來認真的思考一下，需要很好的進行總結和回顧，總結過去一年中的經驗教訓，為下一階段工作更好的展開做好充份的心理準備。
回首從剛開始到如今在公司的四個月裏，領導給了很多機會，再加上自己的努力，得到了很多，感覺非常的充實，特別是在做以下事情的過程中，受益匪淺，回想起來讓自己也感覺到了許些的欣慰，覺得這四個月的時光沒有虛度。
回顧自己這四個月的工作歷程，從初入望遠建成商務中心的兩個月的工作到華潤萬家物流配送中心，初次接觸建築行業的我對什麼都不太瞭解，經過領導的指導，讓我學會了一套學習方案，每天拿着圖紙，在各個樓層對照着已經安裝好的管線識圖，漸漸的已經基本能識圖，接下來每天按照領導的要求認真完成各項任務，並且做到每天熟記施工規範及技術要求，領導檢查工作時提出的每一個質量與技術缺陷我都會牢牢記住，認真去思考。剛開始的時候對於工作有點懈怠，經過領導的批評，讓我明白自己的崗位所擔負的責任。
十一月被調到華潤萬家物流配送中心，正式進入了水暖實習公長與材料管理員的角色，接下來便進入了緊張的預留套管工作中，剛開始的時候對於這其中的技術要求一無所知，列如;不允許倒坡，有法蘭盤的一端要在室內等。、後來跟隨水暖技術負責人在實際的工作中結合理論知識漸漸的懂得了許多，每當有不明白的地方領導都會給出詳細的答案，在這四個月裏，我發現自己還有很多的不足，特別是在人員管理方面，還有實踐能力。
在今後的工作中，我將不斷加強個人修養，努力學習，努力提高工作能力，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹立水電安裝分公司的良好形象。
以上是我個人2022xx年度工作總結，俗話説：“點點滴滴，造就不凡”，在以後的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了水電安裝分公司的發展做出最大的貢獻。
水電安裝工程個人工作總結
XX年，本人擔任公司建築安裝專業副總工程師兼建安院院長，在公司黨政的正確領導下，團結建安院班子成員緊緊圍繞各項任務，在實際工作中貫穿事實求是的思想路線，抓安全生產、經營管理，注重加強職工隊伍的建設，充分調動了全體職工工作的積極性和創造性，增強了整體隊伍的凝聚力和戰鬥力，確保了施工生產和各項工作的順利完成。
XX年的建築安裝工作創造了歷史最好水平，職工工作熱情、工作的積極性和主動性很高，同志們幾乎放棄了所有的休息時間投入到工作中，通過全體職工的共同努力，完成產值近24000萬元，利潤水平大幅度提高。
為保證建築安裝產品質量，我們嚴格按照質量管理體系的要求制訂和完善了管理制度、標準，如過程管理標準、設備管理標準、技術標準、人員工作標準等。始終堅持“質量第一”的方針，以保證質量為中心，防檢結合為手段，全員參與為基礎，嚴格執行各項管理制度，明確了各級人員在產品生產和管理中的職責，，加強了對成果質量的檢查驗收。外業施工嚴格按規程、規範作業，全面推行質量標準化工作，加強了設備管理和人員培訓，減少了質量事故，使工作質量有了明顯提高。成果優良率達75%，產品合格率100%，服務滿意率達90%以上。
在安全管理中，嚴格按照安全生產管理體系要求開展工作，堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強安全培訓和安全教育，強化安全措施在生產活動中的貫徹落實，明確安全崗位責任制，加強現場安全檢查，對查處出的安全生產存在的問題，及時加以整改，確保了安全生產，沒有出現重大安全事故。
總結一年的工作，也存在一些不足，單位內部管理承待加強，相應的規章制度需要進一步完善，加強學習，工作上需加強溝通和聯繫等。在以後的工作中，我會發揚成績，克服存在的不足，把本職工作做好。
在這前期走過的歷程裏有功有過、有獎有罰，但天津機場項目部所走過的每一步都在公司的領導與同事們的大力支持與幫助下將工程順利完工，並贏得天津機場各位領導對我單位所做的一切予以肯定，這一切的一切都離不開領導們辛勤的培育、同事們的支持，在此天津機場項目部衷心感謝公司各級領導對我部的體恤與關懷，衷心感謝各位同仁對我部的支持與幫助。
一年來，受公司委託，由我負責天津機場所有工程的現場管理工作。在公司的正確領導下，圍繞工程現場安全、質量、進度、協調、回款及後期要加強改進的事項等工作做出以下總結。
一、安全工作
自開工至竣工，天津機場所有施工項目無一傷亡事故的發生，堅持安全第一，質量為主的原則。
二、質量工作
圍界工作對於工程質量要求比較高，自開工以來一直緊密與監理單位及甲方取得一致並積極配合，按設計及規範要求施工，後期由於採用木模，使混凝土地樑表觀效果不是很好，出現缺邊掉角、蜂窩麻面現象，西區圍界出現二次澆築不牢，但經過即時發現，並經過即時的整改，達到預期效果。天津地區由於地下水位高，多處地段由原水溏之類的填土而成，使得地基不穩定，土質情況較差，幹縮變形比較大，造成多處地樑出現開裂現象，後來調整伸縮縫之間的間距，以減少此類現象的發生。我堅信，在今後的工作中，不斷的發覺新工藝、新方法，使各項施工工序安全、可靠、講工期、講質量，為圍界工程在民航界站穩跨進一大步面努力奮鬥。
三、工程進度管理
工程進度是此次工作的重點也是難點工作，東區圍界施工沒有出現明顯的進度問量，後期由於材料不到位託延了一段時間，西區圍界説句心裏話，能幹完真的是不容易！為保證奧運會開辦相關機場安保工作的完成，真是捏了一把汗，主要是材料及資金帶來相當大的影響。
四、協調工作
由於資金及材料的延誤使得甲方、監理單位的不滿，因而出現大量的協調工作，但通過各種方式方法在天津機場劃了一個帶點慚愧的句號，空客圍界工程前期工作就緒保證了工程的正常進行。
五、回款
1、擴建圍界工程累計回款達95%
2、擴建標誌線工程累計回款達95%
3、西區圍界工程累計回款達80%，剩餘待審計後支付。
總的來講回款工作還算是不錯的。
六、後期要加強的工作
天津機場的施工使我吸取了不少經驗，我承認自己的不足，天天在甲方及監理的訓斥下逐漸的完善起來，從整個前期天津機場圍界工程來看，存在不少內因與外因的缺陷。
在合同方面，有好多沒有考慮到因素，如：天津地質現狀、土方問題使得公司多出9xx萬的平整土方的費用。前期工作缺少現場實地考查，直接進場施工，現場工作面還沒有，這也是我自己的責任沒有考慮周全。本次工程屬於中標工程，但中標工程有好多關於公司資質，人員資質及大量工程竣工資料，合同內提出1000元的資料費，有時根本也沒有提出來（刪除）。隨着工程進展，我將積極調動相關管理人員各負其責，同時由於工程本身需要，在車輛及其它配套設施上也是不可缺少的，不然工作很難進展，希望領導能繼續給予支持。
從資金及材料方面，這兩個方面是工程能夠順利、按時完工的重要因素，缺一不可。資金方面：如果沒有資金，各方面都相互影響，直造成工程進度的延誤；直接影響施工隊伍的積極性，將使得管理工作難度加大，同時希望公司對項目部的現場經費做出合理的控制指標。現場是要省吃儉用，但有些因素是不可抗拒的，該花的地方要花，該省的要省。；材料方面：材料的質量標準也要加強注意，曾經出現網片大小不一、立柱的缺陷、鉚釘的牢固程度不夠等問題，還有轉角立柱必須要加工，沒有轉角立柱使得材料浪費很大。
從人員方面來説，要嚴格控制施工隊伍的考核工作，即時簽定施工合同，使雙方具有約束力，避免造成不必要的後果。針對當前的形式，由於人員工資及材料價格的不穩定，建議採用承包制（包乾）。
從項目部體質來説，一箇中標單位很簡單的要有自己的辦公地點，管理人員吃住及交通工具，配套設施，這方面直接體現出一個單位形象問題。
總的來説，不管有再大的困難，再大的壓力xx年都已經匆匆的走過，已成為一個教訓、一個事跡、一個歷史，但換回來的確是使工程更完善的寶貴經驗。我希望讓xx永遠成為歷史，不要再捲土重來，同時也更希望公司能考慮到在外地施工人員的心裏感受，讓所有公司的外地管理人員能體會到公司的體恤與關懷，認我們在外地施工的人員能感覺到大家庭的温暖。
最後還要感謝公司領導對我的辛勤培育、同事們對我的大力支持，我在此向領導們表示崇高的敬意。我堅信在xx的工作中，在公司正確的領導方針政策下更加努力學習，認真工作，搞好我項目部團隊合作精神，為打造公司形象而奮鬥，為打造公司品牌而爭取，為公司的xx敍寫新篇章而努力，為了公司的明天去拼搏。
黑龍江民航建築安裝工程有限公司
天津機場自xx年5月30日開工以來,總計完成工程量
1、圍界工程10400延米;
2、標誌線工程25000平方米;
3、排水溝工程3800延米（外單位施工）;
工程總造價：約550萬元，總工期1年零2個月。
後期開工圍界
天津機場空客配套工程圍界工程量：14700米，計劃工期xx年4月15日。
工程總造價:5947265元。
（一）轉變思想觀念，深化內部體制改革
為了適應市場經濟發展和治黃管理體制改革的需要，認真貫徹實施省市局有關工程施工企業經濟體制改革的文件精神，壯大實力、積極發展、適應市場，搞活經營，使企業沿着正確、健康的軌道發展，我處領導班子在充分調研的基礎上，分析我處內部管理現狀，於年初制定了《濱州黃河建築安裝工程處2022年內部管理辦法》。各科室根據各自業務工作制定出具體可行便於操作的管理細則。處領導班子審時度勢，深入分析了我處當前面臨的經濟形勢，充分認識到建安處要發展，就必須加大承攬工程的力度。3月初，召開了中層及以上幹部會議，實行中層以上領導幹部責任制，將任務目標具體分解到每個人，主任500萬，副主任400萬，中層正職300萬，中層副職200萬，並制定了相應獎懲辦法，即將工程承攬人員的月工資的10%及《內部管理辦法》中規定的職務工資作為浮動工資，用於獎懲，按每人實際完成的任務數額佔應完成目標的比例進行兑現。這樣調動了幹部職工的積極性，為我處2022年實現承攬工程產值4000萬元任務目標奠定了基矗
（二）拓寬市場，努力經營創收
2022年上半年，我處採取有力措施廣泛捕捉工程信息，
積極參加系統內外的工程投標活動，並本着規避風險原則，選取資金到位情況好的工程項目進行投標，共承攬工程三處，合同額4096萬元，均為一包外部工程。其中長江3路工程1500萬元，渤海11路南沿道路及排水工程1616萬元，渤海15-1路工程820萬元；墾利市政工程160萬元。
今年上半年已完成施工產值582萬元。其中西區黃河5—1路、渤海16—1路300萬元；南水北調工程濟平乾渠100萬元；長江3路60萬元；渤海15—1路50萬元；墾利市政工程60萬元,黃河5路灌漿12萬元。同時，積極拓寬經營渠道，開展設備出租業務。充分利用現有施工設備，在保證本處施工需要的前提下，合理調度安排，獲得了可觀效益。
（三）創新管理理念，提高經濟效益
管理是企業永恆的主題，效益是企業追逐的最終目的，所以創新管理理念，提高經濟效益成為企業發展的關鍵。
1、2022年上半年，我處領導班子在總結去年工作經驗的基礎上繼續開展“嚴格管理年”活動，對去年管理工作中暴露的問題查缺補漏，進一步規範管理工作，提高管理水平，從而激發廣大幹部職工的創新意識、競爭意識和參與意識，更好的適應了社會主義市場經濟的發展，更加有效的推動我處工作的開展。
2、健全項目管理制度。進一步確定了工程項目責任成本，落實了項目經理責任制。制定相關政策，賦予他們權利，給予他們經濟傾斜政策，充分調動和發揮項目經理的積極性，最大限度的避免了人、財、物的浪費，提高了經濟效益。
3、加強設備、財務管理。今年上半年我處在去年體制改革的基礎上進一步完善了設備租賃制度，充分調動了操作人員的積極性，提高了機械的利用率。
為了進一步搞好財務管理，健全各項財務管理制度，在去年招聘了四名大學生的基礎上，今年上半年我處又聘用了一名財會專業大學生，充實了財務管理力量。
3、加強人本管理，大力提拔年輕幹部。為充實我處的力量，經領導班子研究，我處上半年招聘大學生5人充實到財會、施工等部門。我處還大膽提拔重用有知識、有能力的年輕幹部。3月份，經職工評議，民主推薦，提拔了一名施工管理科副科長和一名財務科副科長，對加強管理、提高管理水平起到了較大的促進作用。
（四）實踐“三個代表”，開展黨的先進性教育活動
根據黨的十六大，十六屆四中全會精神和市局統一安排,廣泛開展了一系列保持黨的先進性教育活動。我處黨員通過學習理論，撰寫黨性分析材料，召開座談會等活動提高了黨員自身素質。並結合實際，把開展黨的先進性教育活動落實到實處。3月份，我處7名黨員響應市局號召向我局“幫扶結隊”單位—惠民魏集中學捐款1030元。以自己的實際行動實踐了黨的先進性。
（五）安全生產“責抓好安全教育，重視安全生產責
任重於泰山”。我處十分重視安全生產和安全教育。今年上半年結合我處工作特點和施工情況，切實做好安全生產工作。一是加強對安全生產工作的領導，根據人員變動情況及時調整了安全生產委員會成員，制定了《濱州黃河建築安裝工程處2022年安全生產工作意見》；二是通過多種形式進行安全知識教育；三是加大檢查力度，對機關和工地進行不定期檢查，發現隱患及時令其整改，實現了上半年無安全事故。
（六）積極辦理養老保險，解除職工後顧之憂
我們認真貫徹省局關於水管企業職工基本養老保險省級統籌工作會議精神，積極做好職工思想政治工作，為職工辦理養老保險，使他們能夠安心工作，從根本上解除了職工的後顧之憂。
二、存在主要問題：
（一）資金回收難度大，資金週轉困難，影響了正常施工進度。
（二）管理水平偏低，對生產經營及經濟效益有很大制約作用。
（三）人才匱乏，技術力量相對薄弱，缺乏高級管理人員和技術人員。
三、下半年工作思路：
2022年下半年，建安處將認真貫徹黨的十六大及十六屆四中全會精神，進一步理順體制，推進改革，擴大承攬工程及工程投標力度，調動廣大員工的.積極性，提高管理水平，使建安處的經濟實力得到加強。
（一）進一步提高經營創收能力，提高單位經濟實力和職工收入水平
充分發揮自身優勢，繼續加大工程承攬力度，積極參加工程投標，爭取拿到更多的內部、外部工程，逐步積累資金，使我處達到持續發展的目的。
通過積極參與內部和外部工程的施工和對各類機械的經營，確保實現工程盈餘100萬元，使職工收入水平進一步提高。
（二）進一步提高管理水平，加強財務管理和設備管理。
通過調查研究，找出目前影響施工管理的因素，制定切
合實際的運作模式，調動施工人員的積極性。進一步研究責、權、利三者關係，更好地用經濟手段來調動經營者的積極性。
建築安裝工程處上半年的工作總結
今年上半年,我處在市河務局的正確領導下，認真貫徹落實黨的十六屆四中全會精神和省市局治黃工作會議精神以市場為導向，以經濟效益為中心，不斷深化內部體制改革，提高科學管理水平，各項工作進展順利。
一、20xx年上半年工作
（一）轉變思想觀念，深化內部體制改革
為了適應市場經濟發展和治黃管理體制改革的需要，認真貫徹實施省市局有關工程施工企業經濟體制改革的文件精神，壯大實力、積極發展、適應市場，搞活經營，使企業沿着正確、健康的軌道發展，我處領導班子在充分調研的基礎上，分析我處內部管理現狀，於年初制定了《濱州黃河建築安裝工程處20xx年內部管理辦法》。各科室根據各自業務工作制定出具體可行便於操作的管理細則。處領導班子審時度勢，深入分析了我處當前面臨的經濟形勢，充分認識到建安處要發展，就必須加大承攬工程的力度。3月初，召開了中層及以上幹部會議，實行中層以上領導幹部責任制，將任務目標具體分解到每個人，主任500萬，副主任400萬，中層正職300萬，中層副職200萬，並制定了相應獎懲辦法，即將工程承攬人員的月工資的10%及《內部管理辦法》中規定的職務工資作為浮動工資，用於獎懲，按每人實際完成的任務數額佔應完成目標的比例進行兑現。這樣調動了幹部職工的積極性，為我處20xx年實現承攬工程產值4000萬元任務目標奠定了基矗
（二）拓寬市場，努力經營創收
20xx年上半年，我處採取有力措施廣泛捕捉工程信息，
積極參加系統內外的工程投標活動，並本着規避風險原則，選取資金到位情況好的工程項目進行投標，共承攬工程三處，合同額4096萬元，均為一包外部工程。其中長江3路工程1500萬元，渤海11路南沿道路及排水工程1616萬元，渤海15-1路工程820萬元；墾利市政工程160萬元。
今年上半年已完成施工產值582萬元。其中西區黃河5—1路、渤海16—1路300萬元；南水北調工程濟平乾渠100萬元；長江3路60萬元；渤海15—1路50萬元；墾利市政工程60萬元,黃河5路灌漿12萬元。同時，積極拓寬經營渠道，開展設備出租業務。充分利用現有施工設備，在保證本處施工需要的前提下，合理調度安排，獲得了可觀效益。
（三）創新管理理念，提高經濟效益
管理是企業永恆的主題，效益是企業追逐的最終目的，所以創新管理理念，提高經濟效益成為企業發展的關鍵。
1、20xx年上半年，我處領導班子在去年工作經驗的基礎上繼續開展“嚴格管理年”活動，對去年管理工作中暴露的問題查缺補漏，進一步規範管理工作，提高管理水平，從而激發廣大幹部職工的創新意識、競爭意識和參與意識，更好的適應了社會主義市場經濟的發展，更加有效的推動我處工作的開展。
2、健全項目管理制度。進一步確定了工程項目責任成本，落實了項目經理責任制。制定相關政策，賦予他們權利，給予他們經濟傾斜政策，充分調動和發揮項目經理的積極性，最大限度的避免了人、財、物的浪費，提高了經濟效益。
3、加強設備、財務管理。今年上半年我處在去年體制改革的基礎上進一步完善了設備租賃制度，充分調動了操作人員的積極性，提高了機械的利用率。
為了進一步搞好財務管理，健全各項財務管理制度，在去年招聘了四名大學生的基礎上，今年上半年我處又聘用了一名財會專業大學生，充實了財務管理力量。
3、加強人本管理，大力提拔年輕幹部。為充實我處的力量，經領導班子研究，我處上半年招聘大學生5人充實到財會、施工等部門。我處還大膽提拔重用有知識、有能力的年輕幹部。3月份，經職工評議，民主推薦，提拔了一名施工管理科副科長和一名財務科副科長，對加強管理、提高管理水平起到了較大的促進作用。
（四）“”，開展黨的先進性教育活動
根據黨的十六大，十六屆四中全會精神和市局統一安排,廣泛開展了一系列保持黨的先進性教育活動。我處黨員通過學習理論，撰寫黨性分析材料，召開座談會等活動提高了黨員自身素質。並結合實際，把開展黨的先進性教育活動落實到實處。3月份，我處7名黨員響應市局號召向我局“幫扶結隊”單位—惠民魏集中學捐款1030元。以自己的實際行動了黨的先進性。
（五）安全生產“責抓好安全教育，重視安全生產責
任重於泰山”。我處十分重視安全生產和安全教育。今年上半年結合我處工作特點和施工情況，切實做好安全生產工作。一是加強對安全生產工作的領導，根據人員變動情況及時調整了安全生產委員會成員，制定了《濱州黃河建築安裝工程處20xx年安全生產工作意見》；二是通過多種形式進行安全知識教育；三是加大檢查力度，對機關和工地進行不定期檢查，發現隱患及時令其整改，實現了上半年無安全事故。
（六）積極辦理養老保險，解除職工後顧之憂
我們認真貫徹省局關於水管企業職工基本養老保險省級統籌工作會議精神，積極做好職工思想政治工作，為職工辦理養老保險，使他們能夠安心工作，從根本上解除了職工的後顧之憂。
二、存在主要問題：
（一）資金回收難度大，資金週轉困難，影響了正常施工進度。
（二）管理水平偏低，對生產經營及經濟效益有很大制約作用。
（三）人才匱乏，技術力量相對薄弱，缺乏高級管理人員和技術人員。
三、下半年工作思路：
20xx年下半年，建安處將認真貫徹黨的十六大及十六屆四中全會精神，進一步理順體制，推進改革，擴大承攬工程及工程投標力度，調動廣大員工的積極性，提高管理水平，使建安處的經濟實力得到加強。
（一）進一步提高經營創收能力，提高單位經濟實力和職工收入水平
充分發揮自身優勢，繼續加大工程承攬力度，積極參加工程投標，爭取拿到更多的.內部、外部工程，逐步積累資金，使我處達到持續發展的目的。
通過積極參與內部和外部工程的施工和對各類機械的經營，確保實現工程盈餘100萬元，使職工收入水平進一步提高。
（二）進一步提高管理水平，加強財務管理和設備管理。
通過調查研究，找出目前影響施工管理的因素，制定切
合實際的運作模式，調動施工人員的積極性。進一步研究責、權、利三者關係，更好地用經濟手段來調動經營者的積極性。
加強財務統一管理核算力度，實行財務會計委派制，使財務真正能夠起到為領導班子決策的參謀作用。
加強設備管理，實行各級責任制，工程處統一協調調度，制定單機經濟政策，提高機械利用率，更好的發揮設備的作用。
（三）加強機動搶險隊的建設與管理
一是認真研究各類工程可能發生的重大險情，進一步修訂完善搶險方案；二是加強搶險知識的學習和演習；三是加強機械化搶險技術、工藝、材料的研究；四是做好防汛、搶險機械設備的管理，設備完好率爭取達到100%，保證做到拉得出、衝得上、頂打管用。
建築安裝工程師個人工作總結
2022年，本人擔任公司建築安裝專業副總工程師兼建安院院長，在公司黨政的正確領導下，團結建安院班子成員緊緊圍繞各項任務，在實際工作中貫穿事實求是的思想路線，抓安全生產、經營管理，注重加強職工隊伍的建設，充分調動了全體職工工作的積極性和創造性，增強了整體隊伍的凝聚力和戰鬥力，確保了施工生產和各項工作的順利完成。
2022年的建築安裝工作創造了歷史水平，職工工作熱情、工作的積極性和主動性很高，同志們幾乎放棄了所有的休息時間投入到工作中，通過全體職工的共同努力，完成產值近24000萬元，利潤水平大幅度提高。
為保證建築安裝產品質量，我們嚴格按照質量管理體系的要求制訂和完善了管理制度、標準，如過程管理標準、設備管理標準、技術標準、人員工作標準等。始終堅持“質量第一”的方針，以保證質量為中心，防檢結合為手段，全員參與為基礎，嚴格執行各項管理制度，明確了各級人員在產品生產和管理中的職責，，加強了對成果質量的檢查驗收。外業施工嚴格按規程、規範作業，全面推行質量標準化工作，加強了設備管理和人員培訓，減少了質量事故，使工作質量有了明顯提高。成果優良率達75%，產品合格率100%，服務滿意率達90%以上。
在安全管理中，嚴格按照安全生產管理體系要求開展工作，堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強安全培訓和安全教育，強化安全措施在生產活動中的貫徹落實，明確安全崗位責任制，加強現場安全檢查，對查處出的安全生產存在的問題，及時加以整改，確保了安全生產，沒有出現重大安全事故。
總結一年的工作，也存在一些不足，單位內部管理承待加強，相應的規章制度需要進一步完善，加強學習，工作上需加強溝通和聯繫等。在以後的工作中，我會發揚成績，克服存在的不足，把本職工作做好。
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