“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上台階”主題教育總結
按照此次會議的安排，下面由我來對上級及分公司“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上台階”主題教育進行解讀。
一、為什麼要開展這次“戰嚴冬”主題教育
在集團公司各個層面開展這次主題教育，是在關鍵時刻、特殊背景下組織開展的。
（一）、新冠肺炎疫情持續蔓延，油價暴跌。國際油價跌破30美元/桶。受到國際油價下跌的利好影響，我國發改委也於3月17日下調了成口油油價，汽油價格重新回到了5元時代。可對於石油企業來説，虧損已在所難免。一個原因是全民居家抗擊疫情，各行各業也在不同程度上“限產、停工、停產”的影響，成品油消耗量驟降。有數據顯示，春節期間中石油、中石化銷量暴跌五分之一。我國經濟發展面臨的困難加大，完成經濟社會發展目標需要國有企業充分發揮頂樑柱作用。面對疫情帶來的銷量下滑，出於國企的責任，還是要正常開工，而原油運輸、儲藏、提煉加工、員工工資這些成本是固定的，因此這就是造成虧損的一個因素。第二個原因是中石油在原油方面高度依賴進口，國內原油供應量僅佔30%。從原油進口之後通過儲藏、提煉加工於是上市銷售需要大約一個月的週期。也就是説，我們現在加的油是一個月之前兩家油企的儲備油，而那時候國際油價還在50-60美元/桶，若是以現在的油價標準銷售，那麼集團公司肯定會出現鉅虧。這是高油價買進，低油價賣出。
（二）、世界能源市場格局深刻變化，國際油價斷崖式暴跌，集團公司大而不強、部分資產質量不高的問題凸顯出來，百萬石油人迎來了生存發展的大考。大慶油田也面臨着前所未有的挑戰。2020年以來，受新冠肺炎疫情影響和油價暴跌衝擊，根據多家機構預測，2020年平均油價可能在35美元/桶以下，對大慶油田來講，將產生鉅額虧損，油田的分量和責任面臨着考驗，幹部員工對形勢和任務需要正視，自身利益也將受到影響，大慶油田又一次走到了生存發展的緊要關頭。
（三）、一些黨員幹部對當前嚴峻形勢缺乏清醒認識，觀念陳舊，危機意識、憂患意識和擔當精神不強。大多數員工還報有“幻想”。幻想油田家大業大資金投入不成問題、幻想油田可以很快發現大規模優質高效資源、幻想油價很快快速回升。
二、從上到下齊動員，充分發揮國有企業黨組織“把方向、管大局、保落實”的領導作用。
（一）、集團公司黨組親自組織。集團公司黨組站在政治和全局高度，深入研究當前形勢任務，貫徹落實黨中央、國務院決策部署，決定實施2020年提質增效專項行動，並組織開展本次主題教育，將其作為思想引領和有力抓手。黨組書記、董事長戴厚良，強調要深入學習、深刻領會、貫徹落實習近平總書記重要講話和指示批示精神，認清當前嚴峻形勢，轉觀念、勇擔當，戰嚴冬、求生存，強體魄、上台階。今年的主題教育意義非凡、任務艱鉅，既是履行保障國家能源安全使命的重要舉措，又是集團公司求生存、實現可持續發展的現實選擇；既是發動羣眾、依靠羣眾，彙集全員智慧力量的號角，又是向黨員領導幹部敲響應對危機的警鐘；既是堅決打贏效益實現保衞戰的思想總動員，又是大力弘揚石油精神的實踐舞台。通過這次主題教育，警醒幹部員工增強憂患意識，堅決丟掉幻想，充分認清形勢的嚴峻性，牢固樹立底線思維，直面挑戰、敢於鬥爭、善於鬥爭，堅定信心、振奮精神，趨利避害、化危為機。
（二）、油田公司狠抓落實。油田公司大慶油田黨委書記、有限責任公司執行董事孫龍德強調，要發揮政治優勢，凝聚發展合力，強化堅決打贏提質增效攻堅戰的組織領導。要發動全員參與，深入開展“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上台階”主題教育。要將主題教育作為貫穿全年、覆蓋全員的一項重點工作和基礎性工程來抓，與提質增效專項行動有機融合、一體推進。要通過特色載體，推動主題教育落實落地。要加大宣傳力度，選樹先進典型，及時發現推廣好做法、好經驗。要弘揚優良傳統，用大慶精神、鐵人精神攻堅克難。要深入推進大慶精神鐵人精神再學習再教育再實踐，引導廣大黨員幹部和員工羣眾繼承弘揚優良傳統，發揚羣眾的首創精神，積極投身提質增效的主戰場，爭當創新創造、挖潛增效、崗位建功的典型和標兵。
三、如何紮實開展好“戰嚴冬”主題教育
（一）開展學習研討，強信念、明思路
在學習討論中，第一，抓好四個方面內容的學習：（1）習近平新時代中國特色社會主義思想，習近平總書記關於中國石油和大慶油田一系列重要指示批示精神；（2）習近平總書記關於貫徹落實新發展理念、防範化解重大風險、統籌疫情防控和經濟社會發展、做強做優做大國有企業、保障國家能源安全等重要論述；（3）黨中央、國務院推進“六個穩”、決戰“十三五”、全面建成小康社會等重大決策，以及集團公司黨組關於實施2020年提質增效專項行動的部署要求；（4）大慶精神鐵人精神和會戰優良傳統，《學習貫徹習近平總書記關於大慶油田發現60週年賀信重要指示精神學習手冊》。
第二，突出重點環節開展討論。討論中，要把握好主題教育的內涵背景、使命任務、重點和具體任務，借鑑“不忘初心、牢記使命”主題教育的成功經驗與做法，討論出力量，討論出責任，討論出擔當，討論出目標任務，進一步增強戰勝困難的信念，明確度過難關的思路。
第三，創新方式方法推動學習討論深入。一要把主題教育學習的內容、討論的主題，列為黨總支理論學習的重點；二要堅持線上線下相結合，自學與集中學習相結合，撰寫心得體會與集中分享相結合；三要利用好理論學習中心組學習會議、三會一課、微信羣、中油即時通信等平台載體，開展學習分享。
（二）開展層層宣講，強信心、提士氣
在宣講內容上，按照油田黨委要求，圍繞油田確定的專題，講清楚當前企業發展面臨的形勢任務，講清楚形勢發展變化帶來的深遠影響，講清楚此次主題教育的重大意義，講清楚百年油田的奮鬥目標和重點工作任務，講清楚推動油田振興發展的新優勢新動能新舉措。
在宣講形式上，採取線上與線下相結合的方式，分層次、分系統開展宣講。作為分公司所屬各單位黨政正職，積極參與形勢任務宣講，並發動黨員、勞模、科研人員宣講，鼓勵一線員工結合崗位宣講，從而引導自己單位廣大黨員幹部員工堅定必勝信心，鼓舞昂揚士氣，激發旺盛鬥志。
（三）配合專題調研，強舉措、解難題
分公司領導班子成員會開展專項調查研究，作為基層單位全力配
合調研工作的開展。從要求的十個方面出發，思考問題，以此次調研
為契機，想想當前企業面臨的矛盾和困難是什麼，怎樣優化生產運行，
實現節能增效、怎樣弘揚大慶優良傳統，動員員工堅定信心，齊心協
力，為提質增效凝聚力量積極發表意見，結合新形勢，創新考核機制，
從本質上推動企業管理提質升級。推動發展的具體措施，早日完成提
質增效行動任務。
（四）開展全員討論，強責任、轉觀念
分公司科級幹部層面，重點圍繞“面對困難挑戰，如何踐行新時代新擔當新作為”“如何向管理、質量、挖潛要效益”等開展討論。兩級機關工作人員層面，重點圍繞“如何踐行‘三個面向’‘五到現場’，更好服務基層羣眾”“如何優化工作流程，推進工作創新，提高工作效能”“如何做到守法合規，不斷提高管控能力”等開展討論。基層員工層面，重點圍繞“油價下降與我的關係”“如何踐行‘三老四嚴’‘四個一樣’，喚醒當代儲運人的主人翁責任感”等開展討論。
通過全員學習大討論，進一步增強責任意識、擔當意識，實現思想觀念的“四個轉變”，即轉變坐等油價回暖，依靠集團公司、油田公司施策的被動等靠觀念，主動求變、積極應變，樹立“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”的觀念；轉變“都學大慶經驗，我又何必創新”的自滿守舊觀念，堅持“兩分法”，主動學先進，冷靜找差距，樹立不進則退、慢進也退的觀念；轉變“國有企業家大業大、衣食無憂、吃穿不愁”的觀念，認清形勢、正視危機，樹立市場至上、成本至上、效益至上的觀念；轉變資源越來越少、油田越來越老的悲觀畏難觀念，勇於探索，深挖潛力，樹立科技無限、創新無限、管理無限的觀念。
（五）開展崗位實踐，強擔當、有作為
開展崗位實踐，堅持“三個結合”，抓實主題教育。一是與提質增效專項行動緊密結合，把主題教育的出發點落腳點放到提質增效上，認真貫徹落實提質增效專項行動方案，切實提高風險抗禦能力，全力完成2020年各項目標任務。二是與大慶精神大慶傳統再學習再教育再實踐緊密結合，堅定踐行大慶精神鐵人精神的自信、自知、自覺，繼承發揚“三老四嚴”“四個一樣”等優良傳統，始終對黨忠誠、政治堅定，傳承紅色基因，永葆先進本色，努力開創分公司發展新局面。三是與“三立”全員行動緊密結合，引導廣大幹部員工從崗位做起、從身邊做起、從點滴做起，羣策羣力降成本、提效益，眾志成城戰“嚴冬”、度難關。
以上是我對集團公司、油田公司和分公司開展“戰嚴冬”主題教育的理解，由於水平有限，理解的還不夠準確，認識的還不夠深刻，請姜書記和其他領導、同志們多提寶貴意見，謝謝大家！
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