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戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上台階“主題教育總結1
新冠肺炎疫情全球蔓延和國際油價斷崖式下跌給油氣行業帶來巨大挑戰，集團公司生產經營形勢異常嚴峻。為集中智慧集中力量提質增效，在集團公司上下凝聚起共克時艱的強大動力，按照集團公司“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上台階”主題教育的總體部署，結合企業發展實際，我就面對“寒冬”，如何打贏效益實現保衞戰等問題講幾點看法：
艱難困苦，玉汝於成。突如其來的新冠疫情影響和低油價嚴峻挑戰前所未有，但低油價未必就導致低競爭力。我們堅定信心，迎難而上，堅持危中求機，把“熬冬”作為“冬訓”，把應對低油價作為加快油田提質升級、推進低成本發展的重要契機。這是我們面對低油價衝擊最有力、最直接的迴應。
一、要凝聚黨建引領的強大精神動力，為應對低油價提供堅強保障。越是“寒冬”，越是要深刻理解把握國企“兩個基礎”的定位。一是要通過加強和完善黨對國企的領導、加強和改進國企黨的建設，推動黨建與生產經營、提質增效深度融合，將黨的領導、黨的政治優勢轉化為提質增效優勢。
二是要充分發揮黨委政治核心作用、黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，全力以赴打好“疫情防控、提質增效、增儲上產、深化改革、綠色發展、和諧穩定”的6場硬仗，堅決扛起保障國家能源安全的重大政治責任。
二、要堅持理念創新、管理創新、技術創新，大力推進油氣高效勘探、效益建產，夯實提質增效的堅實基礎。一是堅定不移實施礦權戰略，持續深化富油區集中勘探、新領域風險勘探和老油區精細勘探，全面加快儲量升級動用和探轉採進程，牢牢掌握核心礦權，築牢公司高質量發展的物質基礎。二是堅持以善於自我革新的韌勁，繼續推進科技創新工程，持續推進關係長遠發展的重要技術儲備，加速推進中高滲礫巖油藏“二三結合”、稠油火驅、超稠油SAGD、瑪湖開發等重大開發試驗和項目，進一步提高油藏採收率，助推油田高效開發。通過重大開發試驗形成的系列成果，為提質增效提供技術支撐，為油田長遠長效發展鍛造核心競爭力。三是紮實開展“成本管控年”活動，全員全要素全方位全過程全產業鏈提質增效、控投降本。強化油田運行管理，狠抓管理和技術提速提效，提升管理效能，實現價值創造。四是辯證看待穩產上產與提質增效的關係，堅持用發展促進改革、用發展化解矛盾、用發展凝聚人心、用發展增進和諧，以加快發展為提質增效創造空間。
戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上台階“主題教育總結2
今年以來，全球石油行業遭遇重創，如何在危機中抓機遇、求生存?提質增效迫在眉睫。**公司紮實開展“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上台階”主題教育，一體推進提質增效和疫情防控工作，確保五千萬噸目標的實現，關鍵時刻彰顯使命擔當。
**公司現運營15個油氣合作項目，2019年其產量、效益居海外業務“半壁江山”。長期以來，**地區肩負着海外油氣業務“壓艙石”的重任。當前，受新冠疫情蔓延、國際油價暴跌、部分地區政治和社會安全局勢複雜多變等疊加因素影響，公司生產經營面臨前所未有的挑戰。目前，**地區各項目所處的資源國疫情形勢仍未見明確拐點，因部分資源國醫療基礎薄弱、宗教文化差異，疫情防控形勢嚴峻複雜。受國際油價暴跌影響，依賴石油資源的**各國財政收入大幅縮水，各項目生產經營難度和壓力陡增。
**公司牢固樹立大局擔當意識和危機意識，以底線思維挖潛創效，研究制定極低油價下的企業生存方案，緊緊把握當前低油價下行業格局調整的寶貴時間窗口，咬定“做大**”不放鬆，在優化生產佈局、提升經營能力、加大科技創新、提高商務運作能力與水平等方面用功發力，不斷探索培育新業務與價值增長點。
一、提升“四精”水平，增強提質增效措施效力。**公司緊緊抓住生產經營各環節，牢牢把握提升效益的每一個突破口。
一是在生產上精耕細作，千方百計推動提產增效。我們從油田開發生產的源頭入手，以方案優化為龍頭、以作業效率為抓手、以生產瓶頸為突破口，不斷優化開發部署和實施，深入挖掘現有產能潛力，強化油藏地質研究，提高新井單井產量，加強動態信息監測和分析，優化新井及措施作業安排，有效提升油田開發水平和創效能力。
二是在經營上精打細算，抓深抓實降本增效措施。**公司加強與資源國的協調溝通，加大提油工作力度，加快資金回收，保證發票及時足額獲批;積極協調國內國際市場，確保各項目份額油及時回收。分析合同價格構成和降價空間，優選供貨協議和採購模式，壓縮物資採辦成本。加大降庫存工作力度，降低資金佔用成本。
三是在管理上精雕細刻，切實降低各項成本費用。我們強化現金流管理，優化投資節奏，嚴格控制非生產性投資，放緩新建產能建設項目和勘探項目投資。強化全過程全要素成本控制，向管理要效益。
四是在技術上精益求精，依靠創新驅動高效發展。構建強有力的技術支持團隊，緊跟項目生產作業實際，依託國內先進成熟開發技術優勢，推廣應用先進適用技術，積極推動科技成果轉化。針對開發生產中遇到的重點難點問題，穩步開展潛力層測試、直井酸壓先導性試驗、水平井多段壓裂試驗和EOR現場試驗，持續推動項目上產穩產，有力支撐油田增產增效。
二、做好“三個堅持”，推動提質增效工作走深走實。堅持低成本發展戰略，大力推動提質增效工作的常態化和長期化。在工作中，既要突出解決低油價下所暴露的技術短板和管理問題，又要系統總結低成本發展模式，形成長期堅持的工作制度，出台相應的管理流程和管理辦法，真正把危機變成提升公司生產運營水平的機遇。同時，堅持內外兼修，為提質增效工作創造良好環境。對內苦練內功，挖潛創效，對外不斷加強與合作伙伴的溝通協作，在聯合公司層面就提質增效措施落地達成共識，爭取資源國更多的政策支持。另外，堅持不懈做好疫情防控工作，助力提質增效工作有效開展。當前，做好疫情防控是企業最大的效益，也是提質增效專項行動落實落地的根本保障。
越是艱難越向前，面對複雜而嚴峻的形勢，**公司將始終慎終如始，凝心聚力，為打贏疫情防控阻擊戰和提質增效攻堅戰、全面完成年度目標任務做出更大貢獻。
戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上台階“主題教育總結3
面對國際油價斷崖式下跌等多重因素疊加影響，吉化人迎來一次嚴峻大考。工廠組織開展了“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上台階”主題教育，層層傳導壓力和信心，把廣大幹部員工思想和行動統一到黨中央決策上來，為公司提質增效專項行動提供堅強思想保障。 樹立“抱團取暖”思想，增強“命運共同體”意識。解放思想、轉變觀念，在靈魂深處發起一場革命，堅決丟掉幻想，堅定必勝信心，向改革、管理和創新要效益。
“危與機總是相伴相生，我們在看到困難的同時，更要看到光明，堅決闖過這段困難時期，實現創效能力的‘彎道超車’。”作為一名黨員，我要要立足崗位做貢獻，將提質增效落實到每一個計劃、每一趟巡檢上，盯緊每一次檢修、用好每一分錢，壓縮費用，減少支出。 “好日子不是等來的、熬出來的，一定是咬定青山、攻堅啃硬幹出來的，一定是咬緊牙關、破釜沉舟奪回來的，我們要知難而進、逆勢而上。”“‘戰嚴冬’，就是要頂住風霜打硬仗，全力以赴推進提質增效工作。”
“油價低我們的工作熱情要高，要苦練內功、強身健體”。加強自身能力學習，提高業務水平，積極推動降本增效，從自身做起，從點滴做起。我要立足本職崗位勇於擔當作為 ，率先垂範，撲下身子、甩開膀子，帶着任務“走下去”，費用“壓下去”，生產“提上來”。突出實踐、重在實幹。落實“幹”“實”“嚴”要求，在推動改革發展穩定各項工作中當先鋒、做表率，立足本職崗位勇於擔當作為，將主題教育中激發出來的熱情和奮鬥精神轉化為攻堅克難、幹事創業的實際行動。堅持在學中幹、幹中學，敢於直面問題矛盾，勇於啃硬骨頭挑重擔，與提質增效專項行動有機融合、一體推進，用實幹的業績交出一份份合格答卷，為打贏提質增效攻堅戰、效益實現保衞戰貢獻智慧和力量。
面對國際油價斷崖式下跌等多重因素疊加影響，百萬石油人迎來一次嚴峻大考。集團公司各級黨組織迅速開展“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上台階”主題教育，層層傳導壓力和信心，把廣大幹部員工思想和行動統一到黨中央決策上來，統一到集團公司黨組部署要求上來，為集團公司提質增效專項行動提供堅強思想保障。
截至5月7日，各級黨組織累計開展主題教育上千場次，受眾百萬人次，推動活動不斷向縱深開展、向基層延伸，凝聚起“戰嚴冬”的光和熱，激發了百萬石油人幹事創業、攻堅克難的幹勁和必勝信心。
快 集團公司自上而下迅速鋪開
4月16日，集團公司黨組站在政治和全局高度，在全集團範圍內召開提質增效動員推進會，號召各級黨組織、黨員幹部深入研究當前形勢任務，組織開展主題教育。黨組書記、董事長戴厚良親自部署、推動落實，強調要深入學習深刻領會貫徹落實習近平總書記重要講話和指示批示精神，認清形勢、統一思想，切實增強推進提質增效的緊迫感。
會後，主題教育在集團公司上下迅速鋪開，領導幹部帶頭學習宣講，層層部署動員，層層傳導壓力，吹響了“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上台階”主題教育和開展提質增效專項行動的號角。各企事業單位立即行動，從機關部門到基層站隊、從各級管理者到崗位員工，講形勢、強認識、研對策、亮實招、重擔當，將形勢目標任務責任傳遞到每名員工，落實到每個崗位。
大慶油田結合企業實際，明確了59項具體推進舉措，全力推動主題教育高標準啟動、高質量推進。西南油氣田召開主題教育宣講會，線上線下同步宣講提質增效專項行動系列舉措，為油氣田提質增效專項行動增添底氣。新疆油田開展兩次思想動員和形勢宣講，引導3萬餘名幹部員工、56家合作伙伴共同樹立“抱團取暖”思想，增強“命運共同體”意識。寧夏石化公司領導以“超低油價下形勢和責任”為主題進行專題宣講，深刻分析當前新冠肺炎疫情和低油價對公司生產經營帶來的嚴峻挑戰；大連石化向全體員工發出“打響提質增效攻堅戰”倡議書，號召全體員工發揚石油優良傳統，攻堅啃硬“戰嚴冬”。
此外，各單位在活動形式上加強創新，利用新媒體、線上課堂、網絡互動等方式，大力宣傳提質增效專項行動和主題教育相關精神，真正讓精神沉到底，讓員工領會透。
吉林油田在新媒體矩陣推出“雲課堂”系列宣講，以動漫、視頻等方式，使宣講更加鮮活、形式更加豐富、效果更加彰顯。甘肅銷售組織開展加油站服務技能視頻競賽，促進服務提升，助力主題教育和提質增效專項行動。
從國內到海外，主題教育持續升温、高潮迭起。中東、中亞、拉美、西非等地區公司積極行動，迅速組織開展主題教育宣講，激勵海外石油員工堅定信心、直面挑戰，持續推動“一帶一路”核心油氣合作區高質量發展，助力集團公司海外油氣事業高質量發展。
轉 靈魂深處發起一場思想革命
思想是行動的先導，指引着行動的方向。“戰嚴冬”的關鍵是解放思想、轉變觀念，在靈魂深處發起一場革命。各企事業單位堅持“抓生產從思想入手，抓思想從生產出發”，堅決丟掉幻想，堅定必勝信心，向改革、管理和創新要效益。
“油價低我們的工作熱情要高，要苦練內功、強身健體”。遼河油田通過開展羣眾性大討論活動和主題黨日活動，各級黨員領導幹部帶頭到黨建聯繫點上黨課、做宣講，堅決摒棄等靠要思想。
“危與機總是相伴相生，我們在看到困難的同時，更要看到光明，堅決闖過這段困難時期，實現創效能力的‘彎道超車’。”遼陽石化發出動員令，號召員工立足崗位做貢獻，將提質增效落實到每一次操作、每一趟巡檢上。
“大河無水小河干，形勢異常嚴峻，任務緊迫艱鉅，企業效益不好必將影響員工切身利益。”黑龍江銷售向每位員工講清形勢，引導全體員工與企業同呼吸共命運，樹牢“一盤棋”思維，凝聚“一股繩”力量。
“只要我們盯緊賣好每一滴油、用好每一分錢，一錘接着一錘敲，一茬接着一茬幹，就一定能夠在高質量發展道路上穩步前進。”陝西銷售通過視頻會議、基層調研、座談等多種形式進行形勢任務宣講，將提質增效部署要求轉達至站庫一線。
通過學習宣講、大討論、基層調研等多種形式，廣大幹部員工思想逐漸發生轉變，對嚴峻形勢的認識更加深刻，迎戰困難的信心和決心更加堅定。
“好日子不是等來的、熬出來的，一定是咬定青山、攻堅啃硬幹出來的，一定是咬緊牙關、破釜沉舟奪回來的。”“非常時期要有非常之舉，我們要知難而進、逆勢而上。”“‘戰嚴冬’，就是要頂住風霜打硬仗，全力以赴推進提質增效工作。”
員工的心聲，就是奮鬥的力量。廣大幹部員工要以等不起、慢不得、坐不住的使命感、責任感和緊迫感，變壓力為動力，擼起袖子加油幹。
長慶石化鼓勵員工發揮自身創造力，在滿足安全運行的前提下，採取新舊搭配、製作零件、組合修復等方式，厲行節約。
內蒙古銷售領導班子成員與基層員工交流訪談，對企業發展進行一次全方位診斷和“頭腦風暴”，讓員工為企業發展出謀劃策。上海銷售各黨支部組織開展專題討論會，大到公司營銷策略，小到加油站車輛引導，員工各抒己見，羣策羣力應對低油價挑戰。長慶油田採油十一廠員工立足自我，重點突出隱患自主治理、成本自求平衡，基層獨立作戰能力顯著提升，今年前4個月已節約各項費用300餘萬元。
實 立足本職崗位勇於擔當作為
領導幹部率先垂範，撲下身子、甩開膀子才能充分發動羣眾、依靠羣眾共闖難關。從集團公司黨組領導到各企事業單位班子成員、中層幹部，紛紛開展基層調研，切實帶着任務“走下去”，謀得良策“提上來”，拿出破解企業改革發展、切實提質增效的實招硬招。
新疆油田5個提質增效聯合服務指導組下沉基層生產一線，加強對提質增效部署落實情況的監督指導與服務協調，服務指導基層單位32家，收集需要協調解決的問題80項；四川銷售堅持眼睛向下、重心下移，面向基層庫站開展以“幹部掛點、責任包乾、精準幫扶”為主要內容的幹部大幫扶；4月中旬，河北銷售首批114名兩級機關人員全部下沉基層一線，用實際行動服務基層、保障市場。
戰鼓聲聲催人奮進。在主題教育的持續推動下，集團公司形成了上級帶下級、幹部帶隊伍、黨員帶羣眾的良好氛圍。石油幹部員工心往一處想、勁往一處使，瞄準全年工作目標爭分奪秒搶抓時機，在全集團範圍內迅速掀起大幹熱潮。
突出實踐、重在實幹。各級黨組織激勵引導廣大黨員幹部落實“幹”“實”“嚴”要求，在推動改革發展穩定各項工作中當先鋒、做表率，立足本職崗位勇於擔當作為，將主題教育中激發出來的熱情和奮鬥精神轉化為攻堅克難、幹事創業的實際行動。遼河油田深入開展“共產黨員先鋒工程”，2700多個“黨員先鋒崗”、700餘支“突擊隊”奮戰在疫情防控和生產經營的最前線。吉林石化通過將黨建項目化管理融入重點難點任務、黨員責任區融入專業工作、黨員好管家融入日常管理，推動提質增效工作做實、做細。遼寧銷售丹東分公司以服務三農為宗旨，組建6支寶石花黨員志願者化肥配送小分隊，送化肥到農户，累計銷售化肥超4400噸。
主題教育期間，廣大黨員幹部堅持在學中幹、幹中學，敢於直面問題矛盾，勇於啃硬骨頭挑重擔，把主題教育貫徹到企業生產經營的具體實踐中，與提質增效專項行動有機融合、一體推進，用實幹的業績交出一份份合格答卷，為打贏提質增效攻堅戰、效益實現保衞戰貢獻智慧和力量。
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