人力資源科工作總結報告

人力資源科工作總結報告

尊敬的領導、各位同事：

人力資源科經過系統梳理、認真總結各項工作開展情況，查擺問題不足，思考明年工作規劃。具體情況彙報如下：

一、2021年工作總結

（一）強化基礎建設，黨建工作紮實有效開展

我礦現有3個黨總支，26個黨支部，77個黨小組，黨員767人。今年以來，圍繞礦井中心任務，深入推進“互聯網+黨建績效”管理模式，充分發揮黨組織領導核心和政治核心作用，以過硬黨建引領礦井穩定發展。一是堅持固本強基，全面夯實基層基礎。紮實開展《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》“深化落實年”活動，綜合運用“燈塔－黨建在線”和礦領航-黨建E平台，堅持每週黨建調度例會、每月2次黨建指導員、聯絡員現場督導，督促整改各類問題230餘條，確保線上與線下一致，提高了黨建工作質量。二是實施“頭雁工程”，提高支部書記過硬本領。深入推進“三基四會四強”黨支部書記隊伍建設，通過舉辦支部書記“上講台”、召開基層黨建創新與實踐研討會等方式，對黨支部書記進行持續“充電蓄能”，推動黨支部書記能力與過硬支部建設“雙匹配”。三是注重黨員教育管理，激發黨員隊伍活力。嚴格落實“三會一課”、主題黨日等制度，對8個支部黨建陣地進行升級改造，對600餘名在崗黨員進行了集中培訓和現場教育。通過“一區兩崗三團隊”創建、“十大先鋒黨員”評選等活動，激發黨員隊伍活力。三個黨員先鋒崗被煤業公司評為優秀黨員先鋒崗。“讓青春在黨旗下綻放”微視頻入選燈塔-黨建在線，《不忘初心擔當幹事》入選能源集團百部優秀黨課。

（二）嚴抓程序規範，人事管理工作穩步推進

一是持續規範管理人員選拔任用。堅持正確的選人用人導向，嚴格執行能源集團、煤業公司選拔任用工作規範，落實報告備案制度，把好民主推薦、組織考察、研究討論關口，實行全過程紀實，2021年調整幹部30人，其中提拔的12名科級幹部全部通過民主公推的方式產生，增強了選人用人透明度和公信度。二是持續推進幹部“能上能下”機制。根據《濟寧二號煤礦管理技術人員績效考核管理辦法》，半年組織一次績效考核，提醒談話15人次。強化幹部紀律作風建設，深入開展管理人員在崗不作為履職不擔當專項整治，增強管理人員責任意識。三是持續加強班子建設。完善了全面從嚴治黨主體責任實施意見和責任清單，嚴格落實“三重一大”決策事項黨委會前置程序，召開黨委會25次，研究事項72項。10月份班子調整後，迅速制定了《關於礦領導班子及副總師行政工作分工的通知》，明確了班子成員責任分工，提升班子整體效能。四是持續完善人事檔案管理。按照省委組織部和兩級公司幹部人事檔案專項審核要求，抽調骨幹力量，組建專班，對全礦364卷人事檔案進行深入審核，並對人事信息數據進行了更新和維護。

（三）強化制度措施，高校畢業生管理工作持續增強

制定完善了《****煤礦高校畢業生管理辦法》，對高校畢業生接收安置、見習期培養等方面進行了詳細規範，明確了試用期、見習期考核細則和評分標準，為高校畢業生的成長成才提供了制度依據和組織保障。今年我礦共接收高校畢業生20人，為促進高校畢業生全面熟悉礦井業務，以3個月為週期，在各單位輪崗鍛鍊，實行“1+1助1”導師制，為每名見習生安排兩名導師，共同培養。11月初完成了試用期滿暨第一輪輪崗見習考核，對6名優秀見習生及指導教師分別獎勵1000元。同時，根據工作需要，在基層區隊選拔了4名往屆優秀高校畢業生到生產技術科等單位交流學習，進一步強化專業管理能力的培養。

（四）嚴格規範管理，勞動管理工作逐步完善

一是聚焦控員提效，進一步優化人力資源配置。根據發展需要和人力資源現狀提出人員需求，及時補充人員，對嚴重違反勞動紀律人員依法解除勞動合同。接收定向委培生26人。截止到11月底，共解除合同42人，其中對嚴重違反勞動紀律、違法違紀的28名職工依法解除勞動合同，完成公司指標的168%；辦理退休93人，完成公司指標的103.3%；轉崗培訓127人，完成公司指標的181.4%。二是聚焦員工結構，進一步提升勞動用工質量。根據礦井人員結構和各崗位實際情況，持續進行內部優化調整。通過勞動能力鑑定，對不適合井下一線工作的64名人員優化到井下輔助和地面崗位。為補充掘進力量，實行分階段給予2萬元獎勵措施，鼓勵地面或輔助人員從事一線工作。加大曠工人員管理力度，實行一人一檔管理，做好曠工人員家訪、談話等幫教工作，超前做好風險防控，避免勞動爭議。三是聚焦專項整頓，進一步規範勞動用工管理。開展對標準自查，系統梳理各崗位職責、人員配置及工作時間、工資待遇、人員素質等措施，順利完成了市聯合檢查組規範煤礦勞動用工專項督查和兩級公司人力資源專項整頓工作。成立病假審查委員會，加強病假審核管理，及時對病假人員請假天數進行預警，不定期核查病假情況，對存在病假證明造假問題的9名人員，連掛單位主要負責人，嚴肅追究問責。

（五）強化制度機制，薪酬管理工作精細落實

一是推進收入“能增能減”機制建設。以“效益決定工資”為前提，堅持效益與薪酬收入緊密掛鈎，發揮市場化結算在工資分配中的決定性作用，突出薪酬分配的效益決定工資導向，明確工資增降順序，工資增長時，優先保證生產一線人員工資增長，其次是機關管理和後勤服務人員，最後是領導班子成員；工資下降時，先降領導班子成員工資，再降機關管理和後勤服務人員工資，最後降生產工人工資。實行差異化考核,以薪酬分配促進效益提升，形成責任明確、運轉高效的考核分配機制。二是理順工資水平及內部分配關係。今年以來，礦認真執行公司薪酬管理規定，不斷完善薪酬與效益掛鈎的聯動機制，進一步加大向採掘一線的傾斜力度。1-10月份，我礦職工累計工資水平81130元/人，比上年月均累計增長4.6%，原煤生產三類人員收入水平為地面工人40874元，井下輔助66938元，採掘105989元，分配比例符合公司要求的1∶1.6∶2.5。專項獎勵按照上級批覆審批發放，無違規私設獎勵項目。三是建立績效考核聯動分配激勵機制。建立全員績效考核體系，以崗位和業績為依據，通過標準規範、執行到位、考核升級，實行全員分層次、市場化、契約化績效精準考核。推進績效工資全浮動，實現日考核月兑現；嚴格考核結果運用，適度拉開績效工資收入差距，有效實現礦井增效、崗位增值、員工增收。

（六）強化技能提升，紮實推進等級認定和人才推送

為加強技能人才隊伍建設，深化素質提升工程，拓寬人才發展空間，實現工程技術領域專業技術人才與高技能人才職業發展貫通，加快推進企業技能人才自主評價，助力能源集團高質量發展，根據公司人力資源服務中心工作安排，2021年共組織248名職工申報職業技能認定，其中高級技師24人、技師32人、高級工143人、中級工36人、初級工13人。同時，我礦承辦井下膠輪車司機初級工培訓及實操考核、瓦斯檢查工中級工和高級技師技能實操考核，培訓35人，考核62人。為保證培訓及考核工作順利進行，人力資源科成立工作小組，制定工作方案，明確職責，確定分工，圓滿完成了培訓及實操考核任務，得到公司領導一致好評。

根據省人社廳、省財政廳《山東省技師工作站管理辦法》有關規定和《關於做好2020年山東省技師工作站申報推薦工作的通知》（魯人社函〔2020〕94號）工作要求，經申報推薦、專家評審，確定我礦為2020年度山東省技師工作站設站單位，由省級財政一次性補助資金10萬元。

根據能源集團《關於做好第一屆山東能源集團首席技師和高技能人才創新工作室推薦選拔工作的通知》（山能集團電傳〔2021〕99 號）要求，經逐級推薦、專家評審、公示考察、組織審定，山東能源集團授予張海燕勞模（技能大師）創新工作室“高技能人才創新工作室”榮譽稱號。

在公司和礦領導的正確領導和幫助下，人力資源科、教育培訓中心、財務科相關業務人員通力合作，紮實做好轉崗培訓等穩崗工作。根據穩崗補貼相關政策，我礦2020年度穩崗補貼資金到賬金額583460元。

二、存在的問題和不足

（一）基層支部黨組織生活形式較為單一。個別支部“三會一課”內容多為學習上級文件精神，內容單一、形式不夠豐富；主題黨日活動多以安排學習為主，形式單一應付湊合、缺乏針對性和吸引力。

（二）人員結構不合理。近幾年，我礦人員大量流出，尤其是2015年，支援石拉烏素煤礦成建制劃轉了採煤100人、掘進252人和一批井下輔助和管理技術骨幹共721人，而我礦的產量始終維持在390萬噸左右，生產人員的緊張使礦井安全生產壓力加大。同時，由於掘進隊伍的減少無法保證正常的掘進，造成採掘失衡、接續緊張。

（三）採掘迴流人員較多。截至2021年11月末，我礦內部借用213人，其中由採掘迴流人員170人。造成借用人員多，尤其是採掘人員借出較多的原因主要有以下三點：一是2017年為規範採掘人員管理，公司來我礦調研，共有130名採掘人員未經公司審批調出採掘崗位，按公司要求整改後共有63人返回原採掘崗位。但這部分人在新崗位已成為骨幹力量，因此又以人力資源市場協同用工的方式借用回非採掘崗位。二是人力資源市場管理不規範，沒有嚴格按照規定管理借用人員借用期限、崗位，造成借用人員存在長期借用現象，臨時工作做成了長期工作。三是礦井採取的前進式開採方式帶來各項維護、運轉工作量不斷加大，且近幾年人員老齡化嚴重，退休人員較多、井下輔助人員未得到有效補充，不得不借用採掘人員維持生產，採掘迴流人員清理困難。

（四）工作落實力和執行力還不到位。雖然平時也做了不少工作，但由於科室部分成員能力素質不高、業務不熟悉、工作方法不科學等原因造成返工、窩工現象，嚴重影響了工作的落實力和執行力。

三、2022年工作規劃及措施

工作思路：12351

圍繞一箇中心:圍繞礦井安全生產這個中心；

突出兩項重點:黨的十九屆六中全會宣貫落實、人才隊伍建設；

夯實三項基礎：科室基礎建設、員工素質提高、制度流程規範運作；

嚴抓五項工作：多措並舉抓素質提升、發揮薪酬導向作用；盤活現有人力資源、做好新醫療保障信息系統運行、做好科室素質提升工作；

爭創一個目標:打造五優科室,全面提升礦井黨建和人資管理水平。

主要措施：

（一）優化黨建績效管理。按照公司“雙入雙創”黨建工作模式，結合實際，優化完善“一基兩化三維度四方法”黨建績效管理運行機制，不斷推進黨建工作與礦井中心任務融合嬗變、共同發展。深入推進“智慧黨建”建設，不斷提升黨建工作信息化、智能化水平。發揮黨建指導員、聯絡員督導檢查作用，持續提高黨建工作質量。

（二）推進過硬黨支部建設。優化升級黨員活動室，為支部開展組織生活提供現代化的黨建陣地。實施“頭雁工程”，深入推進“三基四會四強”黨支部書記隊伍建設，認真落實黨支部書記黨支部書記履職認證制度，打造一支高素質的黨支部書記隊伍。實施黨支部評星定級管理，確保黨支部全面進步、全面過硬。深化黨員“量化賦分、評星定級”、爭當“先鋒黨員”活動，紮實開展“一區兩崗三團隊”創建及“1+1+N”黨員聯繫服務職工羣眾工作，充分發揮黨員的先鋒模範作用。

（三）規範幹部選拔任用。不斷完善幹部選拔任用管理機制，嚴格執行事前報告和事後備案規定，落實好全程紀實選拔任用體系。加大選人用人工作監督檢查力度，嚴肅選人用人工作紀律。完善績效考核管理辦法，充分應用考核結果，做到結構合理、人崗相適、人事相宜。

（四）強化專業人才培養。對專業人才進行差異化培養，提升綜合管理能力。組織專業人才脱產培訓、專題研修等，培養高職業水準管理人才。組織專業人才赴知名企業參觀交流、舉辦素質提升培訓班，開拓視野、學習先進管理經驗。協助專業人才制定職業規劃，有針對性的進行鍛鍊培養，不斷提高管理能力和解決實際問題的能力。

（五）加強在崗人員管理。深入開展人力資源專項整頓，建立員工出勤分析制度，發揮信息化考勤系統監督預警功能。做好工傷報告、傷假審批、復發就醫及病傷員工醫療鑑定的申報工作，規範醫療期管理。嚴格傷、病、事假審批程序，杜絕人情病假和泡病假問題；強化勞動合同管理和履約期考核，規範借用、借調員工審批程序。

（六）盤活現有人力資源。推進崗位兼併，最大程度減少用工數量。科學制訂定員方案，最大限度減少後勤、地面科室用工人數。嚴格控制井下各重點、特殊崗位，尤其是採掘職工的人員流出，保證井下生產用工需求。嚴格控制井下職工辦理內退，嚴禁辦理提前內退等，最大限度挖掘現有人力資源存量效益。

（七）清理規範借用人員。針對現有借用人員，通過“調動一批、規範一批、退回一批”的措施，一是將符合調動條件的借用人員根據個人和單位需求情況直接調入缺員單位或退回原單位；二是對缺員的機關科室通過招聘方式進行補充，超員崗位一律退回原單位；三是其他缺員單位如工作需要可嚴格按照借用人員管理規定辦理人員借用，後期礦可通過組織勞動能力鑑定對缺員單位進行補充。

（八）完善薪酬分配機制。精準實施員工激勵政策，突出績效導向，增強效益觀念，形成崗位靠競爭、收入靠貢獻的激勵約束機制，通過市場機制充分調動市場主體的積極性和能動性，優化配置各類要素，形成工資收入隨個人業績和單位績效聯動的分配激勵機制，實現員工與企業共同發展。

（九）做好新醫療保障信息系統更新及解釋工作。濟寧市醫保信息系統於2021年11月22日正式切換至國家醫療保障信息系統平台，做好新舊系統的對接，並積極做好各項解釋及醫療費用的報銷工作。

意見建議：年底外協隊伍清退後，我礦現有的掘進力量無法滿足礦井生產接續的需要，礦井巷修工程量大，失修和失噴巷道多，生產準備任務重，掘進及井下輔助工程人員緊缺，建議公司給予補充部分掘進和井下輔助人員。同時，根據礦井減員情況，適時分階段補充採掘、機電等專業技術人員和井下技術工人，特別是未來智能化礦井需要的高技能員工，優化員工年齡、學歷、技能結構，避免人員接續斷檔風險。