第一篇：會計結算部上半年工作總結
會計(請關注)結算部上半年工作總結
2014年上半年會計結算部在聯社的正確領導和省聯社、市辦事處、銀監局、人民銀行的監管與指導下，按照制訂的工作計劃，認真組織會計核算；強化內部管理各項工作，發揮會計人員的管理、監督職能，加強會計輔導檢查監督工作，積極防範化解內控風險。
一、開展各項專項檢查，進一步提高風險管理
根據縣聯社案件防控實施方案的要求，將操作風險降低，我部（一）春節前對全縣網點的庫房（尾箱）現金庫存檢查在，（二）於2014年x月x日進行會計結算檢查；（三）2014年x月x日至x日進行預算類專用賬户檢查。對於這幾項檢查，制定檢查方案，在規定時間按質按量完成檢查工作， 對檢查出來的問題進行了通報，並要求各信用社根據檢查出來的問題限期整改，落實責任到人。
二、配合農商行改制，修訂各項規章制度及操作規程
為農商行改革的順利進行，對部分不適用的規章制度及業務操作規程進行修訂，如我部修訂了《xx縣農村信用合作聯社對賬管理辦法（修訂版）》《xx縣農村信用合作聯社商品房預售款專用賬户管理實施細則》等制度，大大提高了櫃枱業務操作水平，對降低了業務操作風險起關鍵性作用。
三、業務支持崗繼續發揮業務指導作用
新系統業務會計專職管理崗成立以來，配備了業務管理人員3名。2014年上半年聯社會計結算部業務支持崗，主要負責新業務系統所有業務諮詢、系統更新業務指導、業務培訓測試及投產監測、業務需求分析跟蹤等，及與省聯社會計工作的銜接，保持與全省業務系統緊密聯繫，並以紮實全面的業務知識協助商業銀行改革各項工作開展。具體工作彙報如下：
（一）2014年上半年，會計專職管理崗將客户號清理工作操作權限下放於各鎮區信用社營業部，即將業務操作與管理分離，在防範業務風險的基礎上，大大提高業務效率。
（二）制定了機構簽退管理辦法流程以來，機構簽退管理工作流程化、制度化，降低機構無故二次簽到或非合理加班延時簽退等異常情況，提升櫃員業務風險意識。
（三）通過定期分類彙總各類業務報障並形成業務指導諮詢記錄，有效提升業務人員綜合素質，業務報障系統報障率大幅下降，各類業務差錯調賬也明顯減少，有效提升了業務效率。
（四）2014年3月組織了運營主管崗前業務培訓並制定相關管理制度辦法，為全轄運營主管順利上崗提供業務保障，並進一步提升營業機構業務管理水平，加強業務服務效率。
四、運用遠程監控監督櫃枱操作，提高櫃面操作水平
因事後監督人手不夠，對現場檢查不及時，為及時有效的監控、防範櫃面操作風險，聯社在會計結算部設置遠程監控非現場檢查。截止2014年x月x日通過非現場檢查共查看x個網點x個窗口，現場糾正錯誤 x起，發出整改通知書 x 份；大大提高了櫃面操作水平，降低了操作風險。
五、存在不足及整改措施
1、現金管理工作問題
在現金管理業務中，發現我聯社現金及假幣的收繳及清分仍然存在一些問題，今年的差錯率比往年有所減少，但仍存在有個別網點上繳的現金不符合五好錢捆質量，存在流通券與殘鈔相互夾帶、可清分殘損券與不可清分殘損券相互夾帶、錢捆不整齊、印章不清晰等問題，被人行**中心支行退回重新整點，出現這些情況的主要原因是前台人員沒有熟練掌握殘損人民幣的分類、兑換標準，對判定殘缺污損人民幣兑換的標準也沒有很好的把握；對於出現差錯的人員進行了經濟處罰、通報批評。
2、系統業務調賬及錯帳問題
今年的業務差錯率比去年有所減少，但縱觀整體差錯來看，需要調賬及圈存存款業務都是業務不熟練及操作不認真造成的，如貸款業務的錄入系統的差錯大部分是業務人員不熟悉系統操作，而櫃麪人員複核不細緻；農信銀業務差錯主要是反方向操作（取錢操作為存錢），主管的複核授權流於形式，造成不必要的差錯。
六、2014年下半年的工作計劃
1、繼續加強業務培訓，進一步提高櫃員的業務水平。
為進一步提高櫃面櫃枱人員的業務水平，我部將在2014年進行櫃面業務操作、反假貨幣、賬户管理培訓，進一步提高櫃員的業務知識。建議實行業務例會機制，對系統功能更新、新業務知識及制度規定有一個交流學習的平台，統一各業務部門對制度規定的口徑，規範聯社各業務規章制度。
2、加強專項業務檢查，防範操作風險
2014年我部將進行現金重空檢查、大額存款滾動式風險檢查等，及時發現問題，及時整改。
3、 按照檔案管理辦法及時清理會計檔案
根據《xx縣農村信用合作聯社會計檔案管理細則》相關要求，對已滿保管年限的會計檔案進行銷燬。2014年下半年，我部將制定方案，對符合銷燬的會計檔案進行統一銷燬。
第二篇：2014年上半年會計結算部工作總結1
2014年上半年烏市支行
財會運營管理部工作總結
2014年財會運營管理部的各項工作在支行黨委的正確領導下，認真貫徹落實2014年工作會議精神，以《內蒙分行2014年會計結算工作要點》為重點開展工作，全行牢固樹立內控優先的經營理念，從抓基礎管理入手，強化內控制度落實，全面加強了檢查、督導、考評和監管力度，使員工依法合規穩健經營的意識得到不斷增強，基礎管理、內控建設得到不斷提高，主要做了以下幾個方面的工作：
（一）認真開展內控管理活動，出台了《烏市支行單位銀行結算帳户管理辦法》、《烏市支行運營管理工作綜合考核辦法》具體內容包括跨及基礎工作管理考核、會計監管系統管理考核、綜合管理考核評比及相關考核管理規定等。按照總分行部署，全行切實提高加強內控管理重要性的認識，形成了一把手親自抓，各業務部門具體抓，全體員工共同參與的防控案件工作機制。
一、加強會計基礎工作管理水平，增強內部控制風險防範能力，提高業務操作人員的整體素質。（二）進一步加強了會計監管及會計基礎工作管理考核工作。一是以內控管理為契機，在上半年開展了自查面100％的會計內控管理規章制度落實執行情況和櫃面業務操作流程執行情況檢查，重點對崗位設置與管理、主管履職、重要空白憑證管理、對賬管理、帳户管理、大額現金及反洗錢業務管理等有關業務操作流程的合規性進行自查。在各行自查的基礎上，盟行按照區分行《關於開展會計內控制度執行情況大檢查的通知》要求，對各支行的會計內控制度執行情況進行了抽查，抽查面50％， 1
同時，進行了會計基礎工作規範化達標驗收。二是認真貫徹落實區分行開展強化內控管理，全員防範案件專項治理活動和區分行關於開展“內控管理年”活動要求，二季度在全盟範圍內開展了自律監管、內控制度執行情況檢查，重點對會計監管員職責履行情況和會計內控制度執行情況進行了檢查，進一步強化了各行內部管理，規範了經營管理，有效防範和化解了經營風險。三是為切實將區分行2014年下半年陸續出台和完善的各項規章制度落實執行到位，三季度對部分網點的庫房、櫃員現金箱、自助設備、重要空白憑證、業務印章管理、重要崗位能否相互制約、櫃員安全認證卡使用與保管、主管授權、內外賬務核對等進行了再監管檢查，對二季度會計自律再監管檢查發現問題整改情況和區分行拉網式大檢查發現問題進行了跟蹤複查，提高了營業機構會計人員對各項規章制度、操作流程的學習和執行力度。四是為了進一步規範一線會計人員的操作行為，防範和化解操作風險。在四季度對2014年總分行新出台的各項制度規定管理辦法的落實執行情況，即重點業務、重要環節內外部檢查發現問題的整改情況進行了再監管檢查。五是充分發揮查庫“飛行隊”管庫作用，全年對全轄營業機構金庫及現金管理進行突擊檢查40次，有效防範和化解了金庫風險。通過上述自律監管、突擊檢查，共發現問題133條，累計完成《監管工作底稿》96份。盟行和各支行部門的自律監管檢查，共處罰責任人3707人次，經濟處罰金額74390元。
(一) 日常會計監管工作嚴格執行《會計監管及會計基礎工作管理考核辦法》，從櫃員抓起,層層考核、一級抓一級、層層抓落實,充分發揮會計主管的“瓶頸”作用。結合支行的實際情況，完善再監管檢查方式，以點帶面加大重點環節、重要事項的管理。 進一步規範會計監管員的檢查要求，強化再監管職能，提高再監管水平。按照《會計基礎工作規範化考核及評比辦法》的執行情況和履職情況和實際工作情況進行考核扣分，對在考核及檢查中存在問題的進行了處罰,共處罰 604人次,罰款金額合計11，400.00元。
（二）充分運用好在線監控系統,真正發揮在線監控的職能，全年會計監管員預警信息核銷無不及時核銷紀錄，並且達到100%現場核銷。針對我行2014年監控系統存在的部分網點會計主管不及時核銷預警信息的問題，監管員對會計主管和三級主管進行有針對性的預警信息核銷的監督輔導工作,使在線監管工作水平有所提高。
（三）認真組織學習會計內控制度、辦法,加大業務培訓力度,提高會計人員的業務素質。制定適合我行實際的培訓計劃，每月指定一名會計結算部監管員對網點的會計主管（三級主管）進行培訓，內容包括當月的業務類文件，檢查中發現的問題規範，日常工作中的疑點難點解答等，三名監管員每人一個月，一個季度輪換一次，這樣即督促會計監管員學習業務，又提高了監管水平，並且達到了培訓會計人員的目的。通過5次培訓工作看，會計人員比較認可這種培訓方式，達到了共同提高的目的。截至6月共培訓80餘人次。
二、積極做好案件風險排查工作
根據《轉發總行關於開展案件風險排查工作的緊急通知》（農銀辦內發?2014?283號）及盟分行《關於立即開展案件風險排查工作的緊急通知》（農銀興辦發?2014?85號）文件精神，支行領導立即召開緊急會議安排部署此項工作，併成立了案件風險排查工作領導小組和工作小組，對全轄十二個網點開展為期三
天的全面風險排查工作，共排查大額交易1381筆，金額412，531萬元，同時按《大額存款風險排查、檢查要點表》 進行重點排查，有關的客户身份信息通過a網進行調閲核對。保質保量完成案件風險排查工作
三、做好資金營運管理、信貸計劃、財務管理等項工作
強化資金調度，提高資金營運效益，今年各項存款穩步增長，貸款總量萎縮，這就要求我們在資金的管理和使用上更加靈活擺佈，以實現資金的最大化效益，盡最大努力把貸款萎縮形成的利差水平降到最低限度。第一，足額繳存存款準備金；第二、用好用足系統內利率政策，根據當天的資金運動情況合理計算留存率，節餘的資金在保付的前提下儘量存入上存資金，力求效益高，正常保付的效果。第三、經過充分調研，本着“限額區別，職責清晰、分層監測、獎罰分明”的原則，按照盟行制定出台《備付金管理考核辦法（試行）》，重新制定適合我行實際情況的具體要求，切實加強系統內資金營運管理，規範備付金調度、調劑行為，努力降低無息和非生息資金佔用。自《備付金管理考核辦法（試行）》實施後，我行的庫存現金現金限額有效控制在盟分行給我行核定的庫存限額計劃之內，有效提高了資金營運效率。
四、會計檔案清理歸檔工作,在去年清理基礎上，盟行為更
加規範會計檔按管理水平，為我行安裝了檔案密集架，我們積極組織人力，重新將歷年會計檔案整理歸檔入密集架管理，目前已將轄內12個網點的2014年以來的會計檔案全部受到檔案室入檔管理。
五、積極做好外部審計工作配合及報表轉換工作
根據上級行的工作要求，我行在去年大量清理、報送工作的基礎上，繼續做好外部審計工作和各時段的報表轉換信息上報工作。已順利完成了2014年上半年的報表轉換信息上報工作。報送過程中,因此項工作時效性非常強,會計結算部人員克服困難,加班加點全力做好填報工作,在保證報表質量的前提下,按時完成上報工作,不折不扣的完成了工作任務。
六、做好櫃員指紋系統、會計檔案管理系統及現金管理平台（二期）等新系統的上線工作。
1、4月28日我行進行櫃員指紋系統上線切換，會計結算部人員精心安排周密部署，保證系統順利上線使用，通過櫃員指紋系統投入使用，更加有效的防範前台操作風險的發生。
2、今年7月1日起，我行會計檔案管理系統正式開始單軌運行，實行會計檔案電子版存檔制度，最大限度的降低相關報表的打印量，大大減輕了前台的工作量，更減低的辦公成本。
3、為保證7月5日現金管理平台（二期）系統上線後的順利應用，支行會計結算組織各網點會計主管參加區分行舉辦現金管理平台（二期）系統上線培訓班，為上線後能夠正常指導前台業務奠定了理論基礎，系統上線前，會計結算部組織網點會計主
管學習上線方案，逐條落實方案要求，上線後，積極指導網點存在的疑難問題，很好的保證系統正常上線運行。
七、工作中存在的不足及措施
1、今後需加大對會計人員基礎業務、新開辦業務的培訓工作，注重實效，突出性和可操作性。銀行的基礎業務來源於櫃枱，櫃枱業務靠櫃員來完成，所以從源頭入手，業務操作嚴格按規定動作去做，急待提高臨櫃人員業務素質。通過業務技術比賽、業務培訓、知識競賽、業務技能達標等多種形式提高會計隊伍的業務素質。
2、強化再監管職能，提高監管人員業務素質，進一步提升會計監管水平，使內控管理工作再上一個新台階。
二〇一四年七月二日
第三篇：會計結算2014年上半年總結
會計結算部2014上半年工作總結及下一步工作計劃
2014年上半年，我們會計結算部按照省聯社、辦事處的總體部署，以安全防範為主題，強化會計結算基礎管理工作為主線，堅持鋭意進取、開拓創新、求真務實的工作作風，在聯社領導的關心、重視和支持下，在各部室的密切配合以及結算部全體人員的共同努力下，較好的完成了各項任務，全員的防範意識、業務素質、核算質量、服務技能等有了很大的提高，下面將工作情況彙報如下：
一、強化風險防範，確保實現會計結算安全無事故
在主管主任的帶領下，我們會計結算部以加強管理、監督、檢查與輔導，盡其所能把工作做細做實，從最基本的制度入手，指導全轄網點員工嚴格按照規章制度和操作流程辦理業務，通過現場檢查，調閲錄像、傳票、登記簿和不定期抽查等多種形式進行檢查，重點對反交易及衝正業務進行監測和檢查，同時對檢查出現的問題逐條逐項分析原因，及時落實整改，將隱患消除在萌芽狀態，從而化解並防範了風險，會計結算實現了安全無事故。
二、加強人員培訓，提高業務素質和核算質量
按月有計劃、有步驟的召開委派會計例會，學習有關文件、規章制度以及新業務、新知識，使各社委派會計對所做的業務有了更深的瞭解；針對各營業網點傳票裝訂、帳務核算等方面出現的問題，在會計例會期間重點進行講解，根據實際情況及時進行指導，杜絕習慣做法，以制度為標準嚴格要求，使核算質量有了很大的提高。今年我社
新招聘一批大學生，對於大學生前台培訓
三、會計結算部在鞏固和完善傳統中間業務的同時，積極推廣新業務，根據上級精神規範特約商户pos機 70多台，今年上半年短信簽約新增4779户，開通atm自助取款機二台；通過大力宣傳信通卡、農民工特色服務等業務，使中間業務收入比去年同期得到了大幅度增加，提高了我聯社的整體形象。
四、積極配合人民銀行，做好反假上崗考試和反洗錢工作。結合各營業網點宣傳反假幣和反洗錢知識，提高了廣大人民羣眾反假、訓識假的能力，有效的防範了現金風險。在今年人民銀行組織的反假幣考試中，我聯社共有43名櫃員參加了反假幣資格考試。
五、存在的主要問題
從會計結算部的檢查中發現的問題看，存在的主要問題是員工對內控制度管理的認識不到位。員工的風險防範意識還需進一步加強，違規操作時有發生，屢查屢整屢犯情況存在。如在會計業務方面登記簿記載不規範、會計憑證要素不全、科目使用不等問題依然存在。
針對以上存在的問題，下一步我們打算在會計例會期間，組織各網點會計，通過互相學習、互相瀏覽傳票，查找自身存在的問題。積極組織員工學習新業務、新知識，使其在思想意識上遵紀守法，在業務操作上規範行為。同時發揮會計主管職能，加強內控外防，提高員工的素質和核算質量，拓展中間業務市場，使結算部的工作再上新台階。
第四篇：銀行會計結算部工作總結
銀行會計結算部工作總結
2014年即將過去，回顧一年來的工作， wenmi. 支行會計結算部按照省、分行的總體部署，以安全防範為主題，強化會計結算基礎管理工作為主線，堅持鋭意進取、開拓創新、求真務實的工作作風，在行領導及分行專業科的關心、重視和支持下，在各部室的密切配合以及結算部全體人員的共同努力下，較好的完成了攬存增儲、中間業務、保險、基金等各項任務，全員的防範意識、業務素質、核算質量、服務技能等有了很大的提高，下面將本年度的工作情況彙報如下： 一、 強化風險防範，確保實現會計結算安全無事故 一年來在主管行長的帶領下，一總兩員、各位經理及專職監管員各履其職、各負其責，加強管理、監督、檢查與輔導，盡其所能把工作做細做實，從最基本的制度入手，指導全員嚴格按照規章制度和操作流程辦理業務，通過現場檢查，調閲錄像、傳票、登記簿和不定期抽查等多種形式進行檢查，全年重點對反交易及衝正業務進行監測和檢查，同時對省、分行以及各部門檢查出現的問題逐條逐項分析原因，及時落實整改，將隱患消除在萌芽狀態，從而化解並防範了風險，會計結算全年安全無事故。 二、 加強人員培訓，提高業務素質和核算質量 利用晨訓和空閒時間，有計劃、有步驟的組織員工學習有關文件、規章制度以及新業務、新知識，使員工對所做的業務有了更深的瞭解，如組織員工對外匯業務、財政支付系統業務流程及非税收入業務進行系統的學習，使每一個櫃員都能順利辦理業務。針對會計結算部和兩個分理處三個對公網點的傳票核算質量出現的問題，制定出憑證樣本，提供給櫃員參考，同時針對錢捆質量問題，下發了文件，根據實際情況及時下發業務明確進行指導，杜絕習慣做法，以制度為標準嚴格要求，使核算質量有了很大的提高。 三、 加大營銷力度，積極拓展中間業務發展空間，增加中間業務收入 結算部在鞏固和完善傳統中間業務的同時，利用報紙、電視媒體和發放宣傳單等形式，大力宣傳保管箱業務；與人壽保險公司、煙草公司及城市信用社等多家企業簽訂現金管理服務協議，同全區四十多家執法單位簽訂代收罰沒款協議，大幅度增加中間業務收入；利用銀税聯網網上繳税和人行清理帳户之機，開立和清理帳户，從而大大增加了帳户管理費。 四、 深化會計核算體制改革，做好全功能銀行組織牽頭工作。精心組織，周密安排，在衞東所撤併到加鐵分理處，專櫃所撤併到支行的過程中，指導業務人員進行帳務結轉，使我行的網點撤併工作準確無誤，順利完成。組織各網點業務人員參加全功能銀行系統的測試和驗證工作。 五、 有效壓縮現金庫存，努力提高現金綜合運用率 我們按照分行下發的現金庫存額度，為各網點重新核定了庫存限額，為了合理運用資金，提高資金使用率，做到支取大額現金提前預約，各網點使用現金勤繳勤調，節假日、月末有效控制庫存額度，全年101002科目無在途，現金綜合運用率達61%。 六、 全行上下積極行動，清理帳户。 在人行清理帳户過程中，會計結算部搶先抓早，在帳户數量多，開户時間久遠，企業分佈較廣的情況下，有計劃、有重點的對優質的大客户提前收集帳户資料，同時得到了機構業務、公司業務、個金業務等部門的大力幫助和支持，同志們克服各種困難，下企業收集開户資料，現已核准430户。 七、 加強錢捆質量管理，使“五好”錢捆質量達到95%。上半年由結算部牽頭，組織兩辦及各儲蓄網點負責人召開了“加強錢捆質量工作現場會”，並制定下發了《關於切實加強錢捆質量工作的通知》，制定了具體的獎罰措施，指定專人對各營業網點錢捆質量情況進行監測、考核，定期通報，表揚先進，鞭策後進，提高了業務人員的責任心，調動經辦人員的工作積極性，取得了較好的效果。 八、 積極配合人民銀行，做好反假和反洗錢宣傳工作 在人民銀行組織的反假幣和反洗錢工作中，在主管行長的帶領下，結算部組織人員以掛宣傳標語、宣傳畫報、發放宣傳手冊、宣傳單及設諮詢台等多種形式，向廣大市
民宣傳反假幣和反洗錢知識，提高了廣大人民羣眾和企業財務人員反假、識假的能力，有效的防範了現金風險。 2014年，會計結算工作雖然取得了一些成績，但離領導和同志們的要求還有很大的差距，如服務不到位，不常使用文明用語等，因此在今後的工作中，我們要加強管理，發揮一總兩員、會計主管職能，加強內控外防，提高員工的素質和核算質量，拓展外匯市場，使結算部的工作再上新台階。
第五篇：公司結算部2014年上半年工作總結
公司結算部2014年上半年工作總結
自2014年2月末來到xx結算部工作，至今5個月的時間，這期間在公司領導、同事的大力支持下，其他相關人員的積極配合下，踏實工作，較好地完成各項工作任務。無論是對於我個人來説還是結算部來説都是零起點，可能大家都知道我們結算部都是新人，俗話説青出於藍而勝於藍，我們會延續老人留下的工作方式、方法，同時我們也會在此基礎上不斷地改進完善，提高我們的工作效率。
我公司由xx物流二級供方轉變為一級供方，在方方面面上都與前有所不同，要求越來越高。針對我們結算部門來説，結算週期、結算方法都有所改變。大眾為上月26日—本月25日，通用為上月21日—本月20日，每月1—15日為回收交接單時間，根據排序，對交接單進行編號、附表,20日之前寄給上海；20—25日期間，做面表，開發票、發票清單、結算清單；25—30日期間做次月暫估表，須業務經理、財務經理簽字、蓋章。時間節點比較緊湊，一個環節出錯，就可能會影響整月結算。回收交接單是我們的重點也是難點，4月份大眾、通用回單率分別為97%、100%，5月份大眾、通用回單率分別為100%、98%。6月份大眾、通用的回單率都達到了100%。 在這裏我要代表結算部感謝公司領導、業務部、質量部、大連現場、瀋陽辦事處的積極配合，沒有你們的幫助，我們也不會做出這樣的成績。
雖然xx物流、xx船務、xx一汽、為我們主要合作單位，但我們也注重xx物流、xx物流、xx中海、xx物流、xx物流等合作單位，按合作方的規定要求，及時返單，及時結算。對於內部工作，我們要及時登記司機行車路線，準確核算司機里程，承包車和外放車的收支明細，這就要求我們仔細、認真、事實求是，絕不損害公司經濟利益。
五個月的時間裏我們學到的不僅僅是工作上的內容，還有生活上、社會上的一種無形資產，我們是一個年輕化的團隊，有理想有抱負，有一顆熱忱的心，可以在打擊中成長，越挫越勇。同時，我們也需要鼓勵、需要希望！一個領導曾和我説過，一個好領導是做後勤工作的，只有你的員工在精神狀態良好的情況下，才會積極努力的工作，實現資源利用最大化，為公司創造更大利益。我也認為有事業心的人才會有責任心，有責任心才會把事情做到盡善盡美。來到大連，對今後的生活、工作迷茫過、也彷徨過，一個資深的同事和我説，只要生活、工作壓不倒我們，我們就會挺起來！的確，我們應該在思想上，上升一個層次，調整心態，端正態度，套用米盧的一句話“態度決定一切”，有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。
有這樣一段話想在這裏與大家分享一下：輝煌只是瞬間，失意也並非永遠，永恆的往往是人生中最不注重的平凡，只有在平凡中站住腳，去經歷一次次失意的苦難，才會贏得更多的輝煌瞬間！我想這就是我們結算部，平凡而有意義的工作。
雖然我們結算部門都是新人，經驗不足，但我相信以我們的努力和高度的責任感會把我們的本職工作做到盡善盡美，我們有信心，也有決心！2014年下半年，我們將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力學習，提高工作、業務能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度，為公司發展竭盡所能。
最後，就今天我所談的，希望大家多提寶貴意見。也希望大家在2014年下半年，能一如既往地支持配合我們結算部的工作，我們將與大家一道，為公司獲得更好的經濟效益做出努力！
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