中國小危房改造工作總結 提高認識 強化管理 規範運作 確保質量 積極推進中國小危房改造工程 **區教育局 **區地處皖西中部，土地面積1926平方公里，人口93萬，轄19個鄉鎮和5個街道辦事處，國家級扶貧開發工作重點縣（區）、經濟和社會發展相對滯後，教育基礎薄弱，自xx年實施農村中國小危房改造工程以來，在省、市危改領導組的大力指導下，在區委、區政府以及區危房改造工程領導組的堅強領導下，區教育局、危改辦以高度的責任心和積極進取的態度，抓住機遇，知難而進，竭心盡力，廣泛動員社會力量，集中人力、物力、財力、精心組織實施，在實施過程中：堅持以區為主的運行機制，嚴格實行“五統一”、“五把關”，堅持“牢固、實用、夠用、方便學生”的原則，確保資金良性運轉，確保工程質量，確保投入效益。從而使我區的中國小危房改造工作在困難中穩步推進，取得了一定的成績，使黨和國家的這一德政工程、民心工程更加深入人心，根據會議的安排，下面就我區中國小危房改造工作總結
一、基本情況
xx年6月，按照省危房普查工作會議部署，我區組織教育、計劃、財政、建設等部門對全區397所國小（含教學點），54所國中（含完中國中部）和8所完中的校舍進行了全面的排查、鑑定、登記和統計，全區中國小校舍總面積567424㎡，危房126253㎡，危房率22.3%。其中d級危房98805㎡，此面積數已進入國家項目庫，屬一期危改任務。後經xx年7月的複查和10月的進一步核實，確定我區計有中國小危房面積138280㎡，其中d級危房120420㎡，其中核增部分未進入國家項目庫，被作為二期危改項目。
自危改工作實施至今，我區已累計投入危改資金7130餘萬元。其中上級撥款2714萬元，區自籌4416萬元，合計改造項目242個，新建、改建校舍13.8萬㎡，消除危房12.5萬㎡，其中d級危房11.1萬㎡，經過三年多的艱苦努力,我區終於完成了一期危改任務
回顧三年多的危改歷程，我們主要做了以下幾個方面工作：
二、加強組織領導 健全辦事機構
為切實加強領導，我區於xx年6月就成立了中國小危房改造工作領導組，由常務副區長任組長
（xx年後由區長任組長），分管副區長任副組長，教育、財政、計劃、建設、審計、監察等部門為成員單位，領導組下設辦公室，從有關部門及教育局股室抽調業務骨幹負責日常辦公。各鄉鎮也成立了相應的危改工作領導組，確定專人負責危改工作，幾年來，區委區政府把中國小危房改造工作始終擺上重要的議事日程，區主要領導更是率先垂範，經常深入中國小調查瞭解危改工作情況，現場協調疏通各部門間的關係，區人大、區政協等部門對中國小危房改造工作同樣給予了極大的關心和支持，多次組織調研，主動向區委區政府獻計獻策，向社會各界鼓與呼，目前，我區中國小危房改造工作已經形成了黨政府齊抓共管，部門密切合作，多方積極參與的激動人心的局面。
三、積極籌措資金，精心管好資金
我區經濟基礎薄弱，政府財力緊缺，區鄉兩級財政無法投入配套資金，要完成上級下達的三年內消除98805㎡的d級危房任務，靜等上級撥款是不行的，當務之急是要多渠道籌措危改配套資金，面對困難，區委區政府不妥協，不氣餒，一方面積極向上反映區情，説明困難爭取上級多安排經費，另一方面，出台政策，營造環境，加強對外聯絡，爭取外界社會團體和個人積極捐資，同時動員全區廣大幹部羣眾，動腦筋，想辦法，羣策羣力，區政府的三管齊下，終於使我區一期危改所需資金得到了落實。概括起來，我區籌措資金的渠道主要有以下幾種：
1、爭取社會團體、企業事業單位以及公民個人捐資。幾年來，我們先後爭取了台胞李美英女士、摩托羅拉公司駐中國總代理張丁先生、港胞甄月華女士、深圳興業銀行行長張長弓行長、香港原新界區顧問委員會等單位和個人捐資近千萬，新建了新安鎮新聖學校
（九年一貫制）、青山鄉宋崗國小，改建了蘇埠鎮華瑞國小、獨山鎮同興寺國小、徐集鎮徐集國小和江店鎮東廟國小。
2、結合城鎮建設和佈局調整優化整合教育資源，對佈局不合理、辦學效益差、不符合城鎮規劃的學校進行撤併，將閒置的資產進行處置，是我區籌措危改配套資金的重要來源。僅對城區的三中、城東國小、原城中國小、東方紅國小、蘇埠鎮蘇南國中等校產處置粗略統計、就籌集了一千萬元的配套資金。
3、出台政策調度配套資金。區委區政府於xx年4月下發了《關於進一步加強中國小危房改造工作的通知》（辦[xx]38號）採取8項措施籌集配套資金，其中的第三條“中國小危房改造涉及土地調整或佔用的土地由所在鄉（鎮）、村負責落實，區危改資金只能用於學校建設校舍，”第四條“區紀檢、檢察、審計、物價等部門在教育系統的罰沒款收入全額用於中國小危房改造”，第五條“區屬中學高中擴招費主要用於中國小危房改造”，僅落實此三條，就可籌措資金或減少支出資金合計一百多萬元。
4、開展全區中國小危房改造捐資活動。按兩辦通知精神，xx年全區在編在職人員共集資56.5萬元用於中國小危房改造。
5、政府所有部門安排給教育的項目如無特殊要求，一律用於中國小危房改造。充分利用教育扶貧資金，希望工程資金、水毀重建資金、普教基建資金、開發行項目資金等社會事業資金與危房改造資金匹配，推進危改工程實施。
實施危房改造工程，不僅要籌夠資金，更要管理好資金，資金稍稍放鬆就很難達到預期效果。我區從接受省下達的首批危改資金開始，就設立了危改專户，堅持資金由縣裏統一管理，項目完成後直接撥付到建設單位。接省財政廳、教育廳頒發的《安徽省中國小危房改造工程專項資金管理辦法》後，我區於xx年3月制定了《六安市**區中國小危房改造工程專項資金管理實施細則》，明確規定了設立專户、封閉運行和資金直接撥付到施工企業的運行模式，為進一步做好防止資金流失工作，我區還規定了資金撥付按30%、30%、35%比例撥款方式，即基礎出土撥30%，主體完成撥30%，驗收合格交付使用後撥35%，使撥款的進度慢於工程形象進度，以確保資金安全使用，自危改工程實施以來，我區從未出現過資金流失現象。這裏值得一提的是，作為赤字財政的區政府，即使在最困難的時候，也未調用過危改資金。
其次是用好資金，也就是要精打細算，把有限的資金用在刀刃上。危改伊始，區危改領導組就本着實事求是的態度，堅決擁護並長期堅持了“牢固、實用、夠用、方便學生”的資金安排原則，明確提出，項目安排本着拆一建一或拆多建少的原則，不擴大新建面積，能不建樓房的不得建樓房，不得錦上添花，堅決杜絕高標準建設和裝飾。
用好資金的另種辦法是降低成本，節約支出，為了降低成本，區危改辦對全區危改項目的圖紙設計、工程監理、決算審計實行統一辦理，這樣不僅規範了程序，而且大大降低了成本，此外，我們還注意把握工程造價，由於所有的危改項目都由區危改辦組織實施。因此，在價格上，我們能使所有項目的合同價格低於預算價格，價格下浮幅為樓房一般低10%以上，平房一般低15%以上，按照我區農村中國小危房改造投資總額計，四年來合計節約支出數百萬元。幾年來，我們就是靠多渠道籌措資金，用心管好、用好資金，為危房改造擔任經費保證的。
四、狠抓項目管理，確保工程質量
為確保危改工作高效進行，我們在項目管理上嚴格執行“五統一”、“五把關”，在確定項目上，首先由申請危房改造項目的學校，必須出具經教育局審批的校園現狀圖和規劃圖，連同危房鑑定書和項目申請表一同報區危改辦，進入項目庫備選，區危改辦根據資金來源情況和項目學校實際，本着“救急救險不救貧”的原則，兼顧佈局調整需要，在經過實地考察後提出建議立項項目，報區危改領導組審批。
在項目實施過程中，嚴格按區危改領導組頒發的《六安市**區中國小危房改造項目工程建設管理實施辦法》，重點把住以下幾個環節：一是圖紙設計；我們要求各項目學校兩層以下的建築一律使用區統一設計的圖紙、三層以上的建築由區危改辦聘請符合資質要求的單位進行單體設計，圖紙需經危改辦審籤，才能按程序組織實施。二是選擇施工隊伍，嚴格按《中華人民共和國招投標法》和《安徽省建築工程管理條例》要求辦事，該公開招標的公開招標，不需要公開招標的，則按區危改領導組《管理辦法》實行邀請議標，具體程序為：由危改辦組織將項目情況公示，並和項目法人共同考察認定報名企業資質，選定三家或三家以上的企業入圍，然後約定時間到區教育局會議室議標，出席議標的人員為評標小組成員和各施工企業代表，評標小組由專家2人，項目法人、中心學校校長、項目所在地分管領導、危改辦2人組成，在議標過程中，先由施工企業背靠背報價，然後由評標小組根據施工企業資質、信譽及報價情況，排定中標企業順序，報危改領導組審批。如評標小組意見不一致，則實行票決。三是把住施工質量關，為確保工程質量萬無一失，我們要求所有樓房工程都必須辦單體監理，而且申請質量監督，平房工程則由區危改辦組織打捆監理，同時，危改辦還成立了工程質量督查組，負責對全部危改項目關鍵工序的質量督查，發現問題，立即整改，同時下《整改通知書》或《停建通知書》，直至符合要求，正因為此，我們的危房改造項目工程質量尤其是平房質量，一直深受當地羣眾、有關部門和上級領導的稱讚，有的村民甚至設宴款待項目經理，訂製旌旗贈送施工企業。四是把決算審計關，全區實施統一決算審計，區危改辦與審計事務所簽訂合同，樓房工程付費審計、平房工程免費審計，堅持做到增減工程必須是由設計人員出具更改通知，甲乙雙方鑑證，並報區危改辦同意的方可納入工程量計算，以防止工程的隨意性，防止資金流失。
五、進一步加強資料建設
為使我區的危房改造工程能如期進行，順利發展，區危改辦整理、完善了有關資料，建立了危房改造項目庫，專人負責，專櫃保管，還先後繪製了《**區中國小危房改造規劃圖》、《**區中國小危房改造規劃圖集》，印製了《**區中國小危房改造工程手冊》，制定了《項目工程管理辦法》、《項目工程建設管理辦法》和《項目工程資金管理細則》、同鄉鎮及教育部門和直屬學校負責人簽訂了《校舍安全責任書》，設計了《危險校舍停用通知書》、《項目經費安排通知書》、《工程中標通知書》《工程停建通知書》、《工程催建通知書》等，每個通過竣工驗收的項目，都有裝訂成冊的《項目竣工驗收資料》等，我區的資料建設多次獲得省、市領導的首肯。
我們用3年多的時間消除了11萬㎡的d級危房，從而使廣大師生的生命安全得到了有力的保障，這成績歸功於黨和政府，歸功於各級領導和相關部門，歸功於關心和支持我區中小危房改造工程的社會各界人士。作為區教育局、危改辦，我們感到欣慰的是在危改實施過程中能自始至終按上級危改部門的要求，傾力而為，強化管理，規範運作，務實求真，而且終結豐碩之果，回顧我區幾年的危改工作，我們這樣評價危改工作，籌措資金是積極主動的，項目管理是科學合理的，土建工程質量是優質低價的，資料建設是系統健全的。
成績是過去的，今後的任務更重，儘管我們已改造了11.1萬㎡的d級危房，但我們還有79488㎡的d級危房亟待改造，還有9260㎡的b、c級危房需要維修加固，從二期危改的進程看，投入的力度明顯減弱，加上建築成本不斷上漲，農村土地升值給學校建設用地增加難度等等，都反映出今後的危改任務更加艱鉅，儘管如此，我們有信心、有決心、一如既往地加快中國小危房改造步伐，以確保廣大師生的生命安全，這是歷史賦予我們的重任。
為貫徹落實住建部、省住建廳、保定住建局的指示精神，進一步做好農村危改工作，市住房和城鄉建設局做到了四個強化：
一是強化自查自糾
組織各鄉鎮立即開展了自查、互查，對農村危改工作實行“回頭看”，查找重點工作和關鍵環節存在的問題和不足，並按照上級有關要求，採取有針對性的整改。
二是強化人員管理
加強信息系統錄入人員的培訓工作，合理分工，責任到人，確保系統錄入工作零錯誤、零質疑、零反覆。
三是強化檔案管理
對網上檔案資料信息進一步校核、完善，確保信息系統中的數據及時更新更正。同時，根據文件要求及時完善紙質資料，認真審核。
四是強化督導檢查
指派專人對農户施工現場進行全方位覆蓋、多角度監察，對施工安全、技術工藝等進行深入指導，有效保障工程質量。
農村危房改造試點工作是一項民心工程、德政工程。在今後的工作中，市住房和城鄉建設局應更加積極努力地改進工作，進一步明確責任、創新舉措、加大力度，力爭把好事做好、把實事做實，不留任何紕漏，全力以赴完成省、市安排的危房改造任務，讓更多的農村貧困户住上安心舒適的新居。
2022年以來，在鎮黨委、政府的正確領導下、在旗住建局等業務部門的精心指導下，本着務求實效、羣眾自願、公開公正、優先改造最困難羣眾的最危險房屋的原則，我鎮我鎮危房改造及“小黑屋”改造工作取得了一定成效，達到了預期目標，從根本上改善了大部分農民的居住條件，現將有關情況總結如下：
一、加強領導、分級負責
為了加強對全鎮農村危房改造工作的組織領導，鎮政府成立了以鎮長為組長的《xx鎮危房改造工作領導小組》，辦公室設在鎮村建辦，由分管鎮長為主任，辦公室具體負責全鎮危房改造工作的指導、督促、協調和調度等工作，各村也成立了相應的工作組織，由村支部書記和第一書記負總責，村委會主任和下鄉工作隊具體負責，確保危房改造工作按時、保質、保量完成。
二、工作進展情況
2022年，經旗危改辦鑑定危房改造對象x户，其中建檔立卡貧困户x户，五保户x户，低保户x户，一般户x户。已開工建設x户，其中建檔立卡貧困户x户，五保户x户，低保户x户，一般户x户。未開工建設x户，其中建檔立卡貧困户x户，低保户x户，一般户x户。建立特殊檔案x户，其中低保户x户，一般户x户。
“小黑屋”改造完成x户，其中建檔立卡貧困户x户，五保户x户，低保户x户，殘疾人家庭户x户，一般户x户。
三、堅持公平、公正，走正規程序，加強質量監督。
農村危房改造和“小黑屋”改造工作是改善民生及精準扶貧工作中的一件大事，是我鎮黨委、政府和廣大人民羣眾高度關注的要事，是惠及百姓、促進農村經濟發展和精準脱貧的實事。我鎮危房改造及“小黑屋”改造工作從摸排調查、評選、公示到上報的全過程，都始終堅持公平、公正、公開的原則，到目前為止無一人上訪。同時加強督促檢查，注重質量監管，始終把質量監督檢查工作作為重點工作來抓，制定危改及“小黑屋”工作專項推進方案，成立督查組，隨時對各項工作進行督查，發現問題及時整改，確保了工程進度和質量。
四、存在的問題
2022年鑑定的x户危房改造户中有x户未建房，其中有x户是嫌新建房屋面積太小或補助過低，本身經濟條件有限，籌集資金較困難，導致無法開工建設。其他農户本身有能力建房，但是有等、靠、要的思想，等着政府全額出資建設，不積極自籌資金。更有甚者，為獲得危房改造補助資金，刻意隱瞞家庭實際情況，導致實地核查摸底信息不夠精準，只能重複多次排查，嚴重影響了我鎮的危房改造完成進度。
去年9月份以來，在中央、省、市農村危房改造試點工程有關部門的正確領導下，我縣農村危房改造工程緊緊圍繞“一個目標”，重點突出“兩個傾斜”，嚴格把握“三個環節”，重點抓好“四項管理”，堅持落實“五項原則”，堅決狠抓“六個到位”，至春節前，我縣900户農村危房改造任務已全面結束，其中建房竣工835户，維修竣工65户。共發放補助資金1137.05萬元，農户自籌建房資金2935.7萬元，縣、鄉(鎮)財政配套資金78.4萬元。絕大多數農改户春節前搬進了舒適、安全的新居，我縣農村危房改造工作取得了顯著成效。現將20xx年工作情況總結如下：
一、緊扣“一個目標”
我縣是西部扶貧開發政策延伸縣，20xx年，被新增列入全省農村危房改造試點縣，全年農村危房改造任務900户，對於我縣農村困難羣眾改善住房條件，是一次千載難逢的機遇，特別是遭受了“7、13”特大洪澇災害，部分農民住房受到了嚴重損毀，農民羣眾的正常生產生活受到了影響，實施農村危房改造工程已迫在眉睫。9月份省下達了任務後，縣委縣政府立即召開會議，及時向各鄉(鎮)下達了計劃任務，爭取早動工、早完工、早入住，並與各鄉(鎮)簽訂了工作責任狀，要求在12月底改造任務全面完成，這是鋼指標，硬任務。縣委縣政府明確要求，實施農村危房改造工程是一項政治任務、民心工程，是各鄉(鎮)黨委、政府“兩個一把手”工程，工程完成得好壞與具體分管抓落實的領導業績直接掛鈎，與各鄉鎮全年工作考評考核掛鈎，考評結果列“倒數三位”的鄉(鎮)不得評先評優。通過明確任務、落實責任、確保目標任務的順利完成。
二、突出“兩個傾斜”
按照“最困難羣眾，最危險房屋”的改造原則，我縣20xx年落實任務重點向重災區，重點向邊遠山區五保户、低保户、貧困殘疾人家庭和特困户傾斜，大港鎮、鳴山鄉、中館鎮、土塘鎮的改造任務佔全縣任務近1/3。確定對象注意輕重緩急，真正做到“雪中送炭”，體現惠民工程的價值所在。政府把最要緊的地方考慮在首位，切實為民解決困難，極大地調動了困難羣眾重建家園的積極性，同時增強了幹部把農村危房改造工程辦好，辦實的信心。
三、把握“三個環節”
(一)加大發動輿論宣傳工作。開展工作，輿論在先，全縣各級組織自開展工作以來，充分利用電視、報紙等新聞媒體，通過召開會議、書寫標語、辦宣傳欄等多種形式進行廣泛宣傳，讓黨和政府的惠民政策深入人心。發動羣眾、依靠羣眾，讓羣眾滿意，這是完成農村危房改造工作的根本要求。
(二)合理確定補助對象和標準。各鄉(鎮)、村委會在確定對象時，嚴格按照“農户自願申請，村級集體評議，鄉(鎮)把關審核、縣級審批、三榜公示”五個程序進行，堅持公正公平，陽光操作。嚴肅查處優親厚友的現象，凡涉及到幹部親戚朋友一律嚴格審查，出現上訪一律取消，羣眾有異議概不安排。村級評議、鄉鎮審核、縣級審批結果全部在村小組、村級公示欄進行公示，我縣同時在《今日》公示了所有農村危房改造對象名單，接受羣眾監督，防止”該改的沒改，不該改的卻改了“的不公平現象發生。嚴格補助標準，因災倒房重建屬五保户、低保户補助2萬元，一般貧困户補助1.5萬元;危房改造新建重建對象屬五保、低保户補助1.3萬元，困難殘疾户補助1.8萬元，一般貧困户補助1.1萬元;維修加固補助不超過1500元。嚴禁鄉(鎮)、村、組擅自更改發放補助資金。
(三)強力推進工程進度。我縣從9月份才全面實施農村危房改造工程，到工程全面結束不到三個月時間，各鄉(鎮)嚴格按照時間節點，倒排工序，強力推進。縣農村危房改造工作領導小組每月組織一次工程進度評比檢查，評比結果在全縣通報，對工作不力的鄉(鎮)領導由縣長進行誡勉談話。分管副縣長，主要成員單位領導親自到各鄉(鎮)督察指導，各鄉(鎮)主要領導親自過問，落實責任到人，確保工程進度。
四、抓好“四項管理“
“百年大計，質量第一”，城建部門負責抓質量管理，組織建築工匠進行技術培訓，提供建築設計方案，由建築質量檢測中心派人到工地進行抽樣檢查，每個鄉(鎮)派1名建築工程技術骨幹負責指導和質量驗收，保證建房質量，防止“新房變危房”現象的發生。農村危房改造資金是由各級政府、各部門共同籌集的，對財政來説是盡了最大的努力，對於農户是“一生的積蓄，一輩子的事情”。財政、審計、監察部門負責資金管理使用，研究制訂資金管理辦法，嚴格按規定要求，將農村危房改造資金納入“財政社會保障基金專户”，實行分户專項管理，確保專款專用，實行資金“一卡通”社會化發放，保證項目動工時先預付50%的補助資金，工程驗收合格後，一次性付清補助資金餘額。農村危房改造辦公室負責檔案管理和電子信息系統的錄入工作，檔案資料做到一户一檔，並將各户資料分類別，按次序入檔，對不同類別的建房對象的材料分別作了統一規定，保證了檔案資料規範統一，準確有序。物價部門配合鄉(鎮)進行建材市場價格管理，統一出面協調，防止建材商哄抬物價，投機倒把，牟取暴利，有效地控制了損害羣眾利益現象的發生。
五、堅持“五項原則”
(一)堅持因地制宜，經濟適用的原則。農村危房改造要求改造後的房屋只需要符合農村困難羣眾的基本居住條件，應實事求是，量力而行，將農村困難户建房經濟壓力降到最低點。不搞“形象工程”、“政績工程”。
(二)堅持公平公正，陽光操作的原則。縣、鄉(鎮)、村在組織實施過程中，堅持公開政策，公開申請，公開程序和公開結果，實行陽光操作，接受監督。
(三)堅持羣眾自願、自建為主的原則。農户在危房改造申請過程中堅持自願，充分尊重羣眾的意願，優先安排積極性高的困難羣眾先改造。改造房屋以農户自建為主，對建房卻有困難的由政府、村民委委會統籌協調，委託直系親屬代建。
(四)堅持節約用地，原地重建的原則。要求農户儘量原址翻建，做到一户一宅，建新拆舊。異地新建儘量安排在空閒地、荒坡地進行建設。
(五)堅持統籌協調，整合資金的原則。縣農村危房改造工作領導小組將農業、水利、民政、發改、建設、交通、廣播電視、文化、水電等部門的項目資金有機整合，集中用於農村危房改造工程，為農改户提供更多的支持。
六、確保“六個到位”
一是領導到位。層層抓領導落實工作責任制，按照縣農村危房改造工作的要求，縣級負主要責任，鄉(鎮)負直接責任，村級負具體責任，各級領導親自過問，個個肩上有壓力，人人工作有安排。
二是機構到位。縣、鄉(鎮)、村都成立了工作領導機構，縣級機構由縣長擔任組長，分管城建，民政的副縣長擔任副組長，各成員單位統一協調，積極配合。鄉(鎮)長為鄉(鎮)機構第一責任人，分管民政的領導抓落實。各村委會由村黨支部書記負總責。
三是人員到位。各級組織都抽調了專班人馬負責此項工作的實施，縣農村危房改造領導小組從城建、民政、財政、殘聯、房管各抽調了一名業務骨幹集中辦公，鄉(鎮)民政所具體負責各鄉(鎮)工作的開展。村幹部落實、分村包乾、包乾到户、責任到人的工作措施。
四是保障到位。農村危房改造工作辦公經費全部由縣財政、鄉(鎮)財政統籌預算進行配套。各部門通力協作，積極配合，在房屋鑑定、統一督查、驗收等工作中，要物給物，要人給人，確保各項工作正常運轉。
五是措施到位。除制訂了各項管理監督制度和嚴格的操作程序外，農村危房改造工作領導小組還建立了各成員單位掛點督查制度，每個成員單位掛點督查到鄉(鎮)。
六是工作到位。農村危房改造工作領導小組、各有關部門各司其職、通力協作，切實履職，在工作中積極開展“一幫一”活動，有錢出錢，有力給力，20xx年，我縣幫掛單位為特困户籌集幫扶資金共22.5萬元，確保不出現一户因經濟原因停建，堅決杜絕“半塌子”工程。鄉(鎮)、村採取擔保賒購建材、統一協調組織技術工人等方式進行幫扶，保證了困難户建房工作順利開展。
農村危房改造工作是一項得民心、順民意的德政工程，黨和政府的關心如春風化雨、潤雨無聲，20xx年，我縣900户農村危房改造工作取得了顯著成效，切實解決了247户因水災倒房困難羣眾的居住問題，讓390户農村五保、低保户和殘疾人家庭重新住上了新居，解決了263户特困户因建房資金不足的燃眉之急。農村危房改造工程的實施，徹底杜絕了農村貧困户因房屋陳舊而造成的安全危害，對於維護農村長治久安，統籌城鄉建設，全面建設小康社會有着十分積極地意義。通過農村危房改造工程，不僅改善了農村困難羣眾居住、生活生產問題，而且讓一部分困難羣眾有更多精力投入到美好生活建設中去，讓他們儘早脱貧致富，對促進農村經濟發展、縮小貧富差距有着十分積極地意義。通過農村危房改造工程，加快社會主義新農村建設，改善村容村貌，促進生態發展，讓更多農村老百姓告別貧困，享受着今天農村面貌變新帶來的美好生活。“危房變新謝黨恩，新房新屋全家喜”，黨和政府的好政策，幹部親力親為辦實事讓百姓喜在眉頭、樂在心裏。
過去的成績成為今天動力，在“xx”規劃期間，我縣農村危房改造工作將面臨着更繁重的任務，需要我們不斷創新工作方式，紮實工作。我們要正視工作中存在的問題，勇敢面對工作中存在的困難，進一步改善工作中的薄落環節，積極開展我縣農村危房改造工作，把這一德政工程，民心工程辦好、辦實。
中國小危房改造工作總結 提高認識 強化管理 規範運作 確保質量 積極推進中國小危房改造工程 **區教育局
**區地處皖西中部，土地面積1926平方公里，人口93萬，轄19個鄉鎮和5個街道辦事處，國家級扶貧開發工作重點縣（區）、經濟和社會發展相對滯後，教育基礎薄弱，自2003年實施農村中國小危房改造工程以來，在省、市危改領導組的大力指導下，在區委、區政府以及區危房改造工程領導組的堅強領導下，區教育局、危改辦以高度的責任心和積極進取的態度，抓住機遇，知難而進，竭心盡力，廣泛動員社會力量，集中人力、物力、財力、精心組織實施，在實施過程中：堅持以區為主的運行機制，嚴格實行“五統一”、“五把關”，堅持“牢固、實用、夠用、方便學生”的原則，確保資金良性運轉，確保工程質量，確保投入效益。從而使我區的中國小危房改造工作在困難中穩步推進，取得了一定的成績，使黨和國家的這一德政工程、民心工程更加深入人心，根據會議的安排，下面就我區中國小危房改造工作總結一、基本情況2003年6月，按照省危房普查工作會議部署，我區組織教育、計劃、財政、建設等部門對全區397所國小（含教學點），54所國中（含完中國中部）和8所完中的校舍進行了全面的排查、鑑定、登記和統計，全區中國小校舍總面積567424㎡，危房126253㎡，危房率22.3%。其中d級危房98805㎡，此面積數已進入國家項目庫，屬一期危改任務。後經2022年7月的複查和10月的進一步核實，確定我區計有中國小危房面積138280㎡，其中d級危房120420㎡，其中核增部分未進入國家項目庫，被作為二期危改項目。自危改工作實施至今，我區已累計投入危改資金7130餘萬元。其中上級撥款2714萬元，區自籌4416萬元，合計改造項目242個，新建、改建校舍13.8萬㎡，消除危房12.5萬㎡，其中d級危房11.1萬㎡，經過三年多的艱苦努力,我區終於完成了一期危改任務回顧三年多的危改歷程，我們主要做了以下幾個方面工作：二、加強組織領導 健全辦事機構為切實加強領導，我區於2003年6月就成立了中國小危房改造工作領導組，由常務副區長任組長（2022年後由區長任組長），分管副區長任副組長，教育、財政、計劃、建設、審計、監察等部門為成員單位，領導組下設辦公室，從有關部門及教育局股室抽調業務骨幹負責日常辦公。各鄉鎮也成立了相應的危改工作領導組，確定專人負責危改工作，幾年來，區委區政府把中國小危房改造工作始終擺上重要的議事日程，區主要領導更是率先垂範，經常深入中國小調查瞭解危改工作情況，現場協調疏通各部門間的關係，區人大、區政協等部門對中國小危房改造工作同樣給予了極大的關心和支持，多次組織調研，主動向區委區政府獻計獻策，向社會各界鼓與呼，目前，我區中國小危房改造工作已經形成了黨政府齊抓共管，部門密切合作，多方積極參與的激動人心的局面。三、積極籌措資金，精心管好資金我區經濟基礎薄弱，政府財力緊缺，區鄉兩級財政無法投入配套資金，要完成上級下達的三年內消除98805㎡的d級危房任務，靜等上級撥款是不行的，當務之急是要多渠道籌措危改配套資金，面對困難，區委區政府不妥協，不氣餒，一方面積極向上反映區情，説明困難爭取上級多安排經費，另一方面，出台政策，營造環境，加強對外聯絡，爭取外界社會團體和個人積極捐資，同時動員全區廣大幹部羣眾，動腦筋，想辦法，羣策羣力，區政府的三管齊下，終於使我區一期危改所需資金得到了落實。概括起來，我區籌措資金的渠道主要有以下幾種：1、爭取社會團體、企業事業單位以及公民個人捐資。幾年來，我們先後爭取了台胞李美英女士、摩托羅拉公司駐中國總代理張丁先生、港胞甄月華女士、深圳興業銀行行長張長弓行長、香港原新界區顧問委員會等單位和個人捐資近千萬，新建了新安鎮新聖學校（九年一貫制）、青山鄉宋崗國小，改建了蘇埠鎮華瑞國小、獨山鎮同興寺國小、徐集鎮徐集國小和江店鎮東廟國小。2、結合城鎮建設和佈局調整優化整合教育資源，對佈局不合理、辦學效益差、不符合城鎮規劃的學校進行撤併，將閒置的資產進行處置，是我區籌措危改配套資金的重要來源。僅對城區的三中、城東國小、原城中國小、東方紅國小、蘇埠鎮蘇南國中等校產處置粗略統計、就籌集了一千萬元的配套資金。3、出台政策調度配套資金。區委區政府於2022年4月下發了《關於進一步加強中國小危房改造工作的通知》（辦[2022]38號）採取8項措施籌集配套資金，其中的第三條“中國小危房改造涉及土地調整或佔用的土地由所在鄉（鎮）、村負責落實，區危改資金只能用於學校建設校舍，”第四條“區紀檢、檢察、審計、物價等部門在教育系統的罰沒款收入全額用於中國小危房改造”，第五條“區屬中學高中擴招費主要用於中國小危房改造”，僅落實此三條，就可籌措資金或減少支出資金合計一百多萬元。4、開展全區中國小危房改造捐資活動。按兩辦通知精神，04年全區在編在職人員共集資56.5萬元用於中國小危房改造。5、政府所有部門安排給教育的項目如無特殊要求，一律用於中國小危房改造。充分利用教育扶貧資金，希望工程資金、水毀重建資金、普教基建資金、開發行項目資金等社會事業資金與危房改造資金匹配，推進危改工程實施。實施危房改造工程，不僅要籌夠資金，更要管理好資金，資金稍稍放鬆就很難達到預期效果。我區從接受省下達的首批危改資金開始，就設立了危改專户，堅持資金由縣裏統一管理，項目完成後直接撥付到建設單位。接省財政廳、教育廳頒發的《安徽省中國小危房改造工程專項資金管理辦法》後，我區於02年3月制定了《六安市**區中國小危房改造工程專項資金管理實施細則》，明確規定了設立專户、封閉運行和資金直接撥付到施工企業的運行模式，為進一步做好防止資金流失工作，我區還規定了資金撥付按30%、30%、35%比例撥款方式，即基礎出土撥30%，主體完成撥30%，驗收合格交付使用後撥35%，使撥款的進度慢於工程形象進度，以確保資金安全使用，自危改工程實施以來，我區從未出現過資金流失現象。這裏值得一提的是，作為赤字財政的區政府，即使在最困難的時候，也未調用過危改資金。其次是用好資金，也就是要精打細算，把有限的資金用在刀刃上。危改伊始，區危改領導組就本着實事求是的態度，堅決擁護並長期堅持了“牢固、實用、夠用、方便學生”的資金安排原則，明確提出，項目安排本着拆一建一或拆多建少的原則，不擴大新建面積，能不建樓房的不得建樓房，不得錦上添花，堅決杜絕高標準建設和裝飾。用好資金的另種辦法是降低成本，節約支出，為了降低成本，區危改辦對全區危改項目的圖紙設計、工程監理、決算審計實行統一辦理，這樣不僅規範了程序，而且大大降低了成本，此外，我們還注意把握工程造價，由於所有的危改項目都由區危改辦組織實施。因此，在價格上，我們能使所有項目的合同價格低於預算價格，價格下浮幅為樓房一般低10%以上，平房一般低15%以上，按照我區農村中國小危房改造投資總額計，四年來合計節約支出數百萬元。幾年來，我們就是靠多渠道籌措資金，用心管好、用好資金，為危房改造擔任經費保證的。四、狠抓項目管理，確保工程質量為確保危改工作高效進行，我們在項目管理上嚴格執行“五統一”、“五把關”，在確定項目上，首先由申請危房改造項目的學校，必須出具經教育局審批的校園現狀圖和規劃圖，連同危房鑑定書和項目申請表一同報區危改辦，進入項目庫備選，區危改辦根據資金來源情況和項目學校實際，本着“救急救險不救貧”的原則，兼顧佈局調整需要，在經過實地考察後提出建議立項項目，報區危改領導組審批。在項目實施過程中，嚴格按區危改領導組頒發的《六安市**區中國小危房改造項目工程建設管理實施辦法》，重點把住以下幾個環節：一是圖紙設計；我們要求各項目學校兩層以下的建築一律使用區統一設計的圖紙、三層以上的建築由區危改辦聘請符合資質要求的單位進行單體設計，圖紙需經危改辦審籤，才能按程序組織實施。二是選擇施工隊伍，嚴格按《中華人民共和國招投標法》和《安徽省建築工程管理條例》要求辦事，該公開招標的公開招標，不需要公開招標的，則按區危改領導組《管理辦法》實行邀請議標，具體程序為：由危改辦組織將項目情況公示，並和項目法人共同考察認定報名企業資質，選定三家或三家以上的企業入圍，然後約定時間到區教育局會議室議標，出席議標的人員為評標小組成員和各施工企業代表，評標小組由專家2人，項目法人、中心學校校長、項目所在地分管領導、危改辦2人組成，在議標過程中，先由施工企業背靠背報價，然後由評標小組根據施工企業資質、信譽及報價情況，排定中標企業順序，報危改領導組審批。如評標小組意見不一致，則實行票決。三是把住施工質量關，為確保工程質量萬無一失，我們要求所有樓房工程都必須辦單體監理，而且申請質量監督，平房工程則由區危改辦組織打捆監理，同時，危改辦還成立了工程質量督查組，負責對全部危改項目關鍵工序的質量督查，發現問題，立即整改，同時下《整改通知書》或《停建通知書》，直至符合要求，正因為此，我們的危房改造項目工程質量尤其是平房質量，一直深受當地羣眾、有關部門和上級領導的稱讚，有的村民甚至設宴款待項目經理，訂製旌旗贈送施工企業。四是把決算審計關，全區實施統一決算審計，區危改辦與審計事務所簽訂合同，樓房工程付費審計、平房工程免費審計，堅持做到增減工程必須是由設計人員出具更改通知，甲乙雙方鑑證，並報區危改辦同意的方可納入工程量計算，以防止工程的隨意性，防止資金流失。五、進一步加強資料建設為使我區的危房改造工程能如期進行，順利發展，區危改辦整理、完善了有關資料，建立了危房改造項目庫，專人負責，專櫃保管，還先後繪製了《**區中國小危房改造規劃圖》、《**區中國小危房改造規劃圖集》，印製了《**區中國小危房改造工程手冊》，制定了《項目工程管理辦法》、《項目工程建設管理辦法》和《項目工程資金管理細則》、同鄉鎮及教育部門和直屬學校負責人簽訂了《校舍安全責任書》，設計了《危險校舍停用通知書》、《項目經費安排通知書》、《工程中標通知書》《工程停建通知書》、《工程催建通知書》等，每個通過竣工驗收的項目，都有裝訂成冊的《項目竣工驗收資料》等，我區的資料建設多次獲得省、市領導的首肯。我們用3年多的時間消除了11萬㎡的d級危房，從而使廣大師生的生命安全得到了有力的保障，這成績歸功於黨和政府，歸功於各級領導和相關部門，歸功於關心和支持我區中小危房改造工程的社會各界人士。作為區教育局、危改辦，我們感到欣慰的是在危改實施過程中能自始至終按上級危改部門的要求，傾力而為，強化管理，規範運作，務實求真，而且終結豐碩之果，回顧我區幾年的危改工作，我們這樣評價危改工作，籌措資金是積極主動的，項目管理是科學合理的，土建工程質量是優質低價的，資料建設是系統健全的。成績是過去的，今後的任務更重，儘管我們已改造了11.1萬㎡的d級危房，但我們還有79488㎡的d級危房亟待改造，還有9260㎡的b、c級危房需要維修加固，從二期危改的進程看，投入的力度明顯減弱，加上建築成本不斷上漲，農村土地升值給學校建設用地增加難度等等，都反映出今後的危改任務更加艱鉅，儘管如此，我們有信心、有決心、一如既往地加快中國小危房改造步伐，以確保廣大師生的生命安全，這是歷史賦予我們的重任。
中國小危房改造工作總結
去年9月份以來，在中央、省、市農村危房改造試點工程有關部門的正確領導下，我縣農村危房改造工程緊緊圍繞“一個目標”，重點突出“兩個傾斜”，嚴格把握“三個環節”，重點抓好“四項管理”，堅持落實“五項原則”，堅決狠抓“六個到位”，至春節前，我縣900户農村危房改造任務已全面結束，其中建房竣工835户，維修竣工65户。共發放補助資金1137.05萬元，農户自籌建房資金2935.7萬元，縣、鄉(鎮)財政配套資金78.4萬元。絕大多數農改户春節前搬進了舒適、安全的新居，我縣農村危房改造工作取得了顯著成效。現將20xx年工作情況總結
一、緊扣“一個目標”
我縣是西部扶貧開發政策延伸縣，20xx年，被新增列入全省農村危房改造試點縣，全年農村危房改造任務900户，對於我縣農村困難羣眾改善住房條件，是一次千載難逢的機遇，特別是遭受了“7、13”特大洪澇災害，部分農民住房受到了嚴重損毀，農民羣眾的正常生產生活受到了影響，實施農村危房改造工程已迫在眉睫。9月份省下達了任務後，縣委縣政府立即召開會議，及時向各鄉(鎮)下達了計劃任務，爭取早動工、早完工、早入住，並與各鄉(鎮)簽訂了工作責任狀，要求在12月底改造任務全面完成，這是鋼指標，硬任務。縣委縣政府明確要求，實施農村危房改造工程是一項政治任務、民心工程，是各鄉(鎮)黨委、政府“兩個一把手”工程，工程完成得好壞與具體分管抓落實的領導業績直接掛鈎，與各鄉鎮全年工作考評考核掛鈎，考評結果列“倒數三位”的鄉(鎮)不得評先評優。通過明確任務、落實責任、確保目標任務的順利完成。
二、突出“兩個傾斜”
按照“最困難羣眾，最危險房屋”的改造原則，我縣20xx年落實任務重點向重災區，重點向邊遠山區五保户、低保户、貧困殘疾人家庭和特困户傾斜，大港鎮、鳴山鄉、中館鎮、土塘鎮的改造任務佔全縣任務近1/3。確定對象注意輕重緩急，真正做到“雪中送炭”，體現惠民工程的價值所在。政府把最要緊的地方考慮在首位，切實為民解決困難，極大地調動了困難羣眾重建家園的積極性，同時增強了幹部把農村危房改造工程辦好，辦實的信心。
三、把握“三個環節”
(一)加大發動輿論宣傳工作。開展工作，輿論在先，全縣各級組織自開展工作以來，充分利用電視、報紙等新聞媒體，通過召開會議、書寫標語、辦宣傳欄等多種形式進行廣泛宣傳，讓黨和政府的惠民政策深入人心。發動羣眾、依靠羣眾，讓羣眾滿意，這是完成農村危房改造工作的根本要求。
(二)合理確定補助對象和標準。各鄉(鎮)、村委會在確定對象時，嚴格按照“農户自願申請，村級集體評議，鄉(鎮)把關審核、縣級審批、三榜公示”五個程序進行，堅持公正公平，陽光操作。嚴肅查處優親厚友的現象，凡涉及到幹部親戚朋友一律嚴格審查，出現上訪一律取消，羣眾有異議概不安排。村級評議、鄉鎮審核、縣級審批結果全部在村小組、村級公示欄進行公示，我縣同時在《今日》公示了所有農村危房改造對象名單，接受羣眾監督，防止”該改的沒改，不該改的卻改了“的不公平現象發生。嚴格補助標準，因災倒房重建屬五保户、低保户補助2萬元，一般貧困户補助1.5萬元;危房改造新建重建對象屬五保、低保户補助1.3萬元，困難殘疾户補助1.8萬元，一般貧困户補助1.1萬元;維修加固補助不超過1500元。嚴禁鄉(鎮)、村、組擅自更改發放補助資金。
(三)強力推進工程進度。我縣從9月份才全面實施農村危房改造工程，到工程全面結束不到三個月時間，各鄉(鎮)嚴格按照時間節點，倒排工序，強力推進。縣農村危房改造工作領導小組每月組織一次工程進度評比檢查，評比結果在全縣通報，對工作不力的鄉(鎮)領導由縣長進行誡勉談話。分管副縣長，主要成員單位領導親自到各鄉(鎮)督察指導，各鄉(鎮)主要領導親自過問，落實責任到人，確保工程進度。
四、抓好“四項管理“
“百年大計，質量第一”，城建部門負責抓質量管理，組織建築工匠進行技術培訓，提供建築設計方案，由建築質量檢測中心派人到工地進行抽樣檢查，每個鄉(鎮)派1名建築工程技術骨幹負責指導和質量驗收，保證建房質量，防止“新房變危房”現象的發生。農村危房改造資金是由各級政府、各部門共同籌集的，對財政來説是盡了最大的努力，對於農户是“一生的積蓄，一輩子的事情”。財政、審計、監察部門負責資金管理使用，研究制訂資金管理辦法，嚴格按規定要求，將農村危房改造資金納入“財政社會保障基金專户”，實行分户專項管理，確保專款專用，實行資金“一卡通”社會化發放，保證項目動工時先預付50%的補助資金，工程驗收合格後，一次性付清補助資金餘額。農村危房改造辦公室負責檔案管理和電子信息系統的錄入工作，檔案資料做到一户一檔，並將各户資料分類別，按次序入檔，對不同類別的建房對象的材料分別作了統一規定，保證了檔案資料規範統一，準確有序。物價部門配合鄉(鎮)進行建材市場價格管理，統一出面協調，防止建材商哄抬物價，投機倒把，牟取暴利，有效地控制了損害羣眾利益現象的發生。
五、堅持“五項原則”
(一)堅持因地制宜，經濟適用的原則。農村危房改造要求改造後的房屋只需要符合農村困難羣眾的基本居住條件，應實事求是，量力而行，將農村困難户建房經濟壓力降到最低點。不搞“形象工程”、“政績工程”。
(二)堅持公平公正，陽光操作的原則。縣、鄉(鎮)、村在組織實施過程中，堅持公開政策，公開申請，公開程序和公開結果，實行陽光操作，接受監督。
(三)堅持羣眾自願、自建為主的原則。農户在危房改造申請過程中堅持自願，充分尊重羣眾的意願，優先安排積極性高的困難羣眾先改造。改造房屋以農户自建為主，對建房卻有困難的由政府、村民委委會統籌協調，委託直系親屬代建。
(四)堅持節約用地，原地重建的原則。要求農户儘量原址翻建，做到一户一宅，建新拆舊。異地新建儘量安排在空閒地、荒坡地進行建設。
(五)堅持統籌協調，整合資金的原則。縣農村危房改造工作領導小組將農業、水利、民政、發改、建設、交通、廣播電視、文化、水電等部門的項目資金有機整合，集中用於農村危房改造工程，為農改户提供的支持。
六、確保“六個到位”
一是領導到位。層層抓領導落實工作責任制，按照縣農村危房改造工作的要求，縣級負主要責任，鄉(鎮)負直接責任，村級負具體責任，各級領導親自過問，個個肩上有壓力，人人工作有安排。
二是機構到位。縣、鄉(鎮)、村都成立了工作領導機構，縣級機構由縣長擔任組長，分管城建，民政的副縣長擔任副組長，各成員單位統一協調，積極配合。鄉(鎮)長為鄉(鎮)機構第一責任人，分管民政的領導抓落實。各村委會由村黨支部書記負總責。
三是人員到位。各級組織都抽調了專班人馬負責此項工作的實施，縣農村危房改造領導小組從城建、民政、財政、殘聯、房管各抽調了一名業務骨幹集中辦公，鄉(鎮)民政所具體負責各鄉(鎮)工作的開展。村幹部落實、分村包乾、包乾到户、責任到人的工作措施。
四是保障到位。農村危房改造工作辦公經費全部由縣財政、鄉(鎮)財政統籌預算進行配套。各部門通力協作，積極配合，在房屋鑑定、統一督查、驗收等工作中，要物給物，要人給人，確保各項工作正常運轉。
五是措施到位。除制訂了各項管理監督制度和嚴格的操作程序外，農村危房改造工作領導小組還建立了各成員單位掛點督查制度，每個成員單位掛點督查到鄉(鎮)。
六是工作到位。農村危房改造工作領導小組、各有關部門各司其職、通力協作，切實履職，在工作中積極開展“一幫一”活動，有錢出錢，有力給力，20xx年，我縣幫掛單位為特困户籌集幫扶資金共22.5萬元，確保不出現一户因經濟原因停建，堅決杜絕“半塌子”工程。鄉(鎮)、村採取擔保賒購建材、統一協調組織技術工人等方式進行幫扶，保證了困難户建房工作順利開展。
農村危房改造工作是一項得民心、順民意的德政工程，黨和政府的關心如春風化雨、潤雨無聲，20xx年，我縣900户農村危房改造工作取得了顯著成效，切實解決了247户因水災倒房困難羣眾的居住問題，讓390户農村五保、低保户和殘疾人家庭重新住上了新居，解決了263户特困户因建房資金不足的燃眉之急。農村危房改造工程的實施，徹底杜絕了農村貧困户因房屋陳舊而造成的安全危害，對於維護農村長治久安，統籌城鄉建設，全面建設小康社會有着十分積極地意義。通過農村危房改造工程，不僅改善了農村困難羣眾居住、生活生產問題，而且讓一部分困難羣眾有精力投入到美好生活建設中去，讓他們儘早脱貧致富，對促進農村經濟發展、縮小貧富差距有着十分積極地意義。通過農村危房改造工程，加快社會主義新農村建設，改善村容村貌，促進生態發展，讓農村老百姓告別貧困，享受着今天農村面貌變新帶來的美好生活。“危房變新謝黨恩，新房新屋全家喜”，黨和政府的好政策，幹部親力親為辦實事讓百姓喜在眉頭、樂在心裏。
過去的成績成為今天動力，在“xx”規劃期間，我縣農村危房改造工作將面臨着更繁重的任務，需要我們不斷創新工作方式，紮實工作。我們要正視工作中存在的問題，勇敢面對工作中存在的困難，進一步改善工作中的薄落環節，積極開展我縣農村危房改造工作，把這一德政工程，民心工程辦好、辦實。
提高認識 強化管理 規範運作 確保質量 積極推進中國小危房改造工程 **區教育局 **區地處皖西中部，土地面積1926平方公里，人口93萬，轄19個鄉鎮和5個街道辦事處，國家級扶貧開發工作重點縣(區)、經濟和社會發展相對滯後，教育基礎薄弱，自xx年實施農村中國小危房改造工程以來，在省、市危改領導組的大力指導下，在區委、區政府以及區危房改造工程領導組的堅強領導下，區教育局、危改辦以高度的責任心和積極進取的態度，抓住機遇，知難而進，竭心盡力，廣泛動員社會力量，集中人力、物力、財力、精心組織實施，在實施過程中：堅持以區為主的運行機制，嚴格實行“五統一”、“五把關”，堅持“牢固、實用、夠用、方便學生”的原則，確保資金良性運轉，確保工程質量，確保投入效益。從而使我區的中國小危房改造工作在困難中穩步推進，取得了一定的成績，使黨和國家的這一德政工程、民心工程更加深入人心，根據會議的安排，下面就我區中國小危房改造工作總結如下：
一、基本情況
xx年6月，按照省危房普查工作會議部署，我區組織教育、計劃、財政、建設等部門對全區397所國小(含教學點)，54所國中(含完中國中部)和8所完中的校舍進行了全面的排查、鑑定、登記和統計，全區中國小校舍總面積567424㎡，危房126253㎡，危房率22.3%。其中d級危房98805㎡，此面積數已進入國家項目庫，屬一期危改任務。後經xx年7月的複查和10月的進一步核實，確定我區計有中國小危房面積138280㎡，其中d級危房120420㎡，其中核增部分未進入國家項目庫，被作為二期危改項目。
自危改工作實施至今，我區已累計投入危改資金7130餘萬元。其中上級撥款2714萬元，區自籌4416萬元，合計改造項目242個，新建、改建校舍13.8萬㎡，消除危房12.5萬㎡，其中d級危房11.1萬㎡，經過三年多的艱苦努力,我區終於完成了一期危改任務
回顧三年多的危改歷程，我們主要做了以下幾個方面工作：
二、加強組織領導 健全辦事機構
為切實加強領導，我區於xx年6月就成立了中國小危房改造工作領導組，由常務副區長任組長
(xx年後由區長任組長)，分管副區長任副組長，教育、財政、計劃、建設、審計、監察等部門為成員單位，領導組下設辦公室，從有關部門及教育局股室抽調業務骨幹負責日常辦公。各鄉鎮也成立了相應的危改工作領導組，確定專人負責危改工作，幾年來，區委區政府把中國小危房改造工作始終擺上重要的議事日程，區主要領導更是率先垂範，經常深入中國小調查瞭解危改工作情況，現場協調疏通各部門間的關係，區人大、區政協等部門對中國小危房改造工作同樣給予了極大的關心和支持，多次組織調研，主動向區委區政府獻計獻策，向社會各界鼓與呼，目前，我區中國小危房改造工作已經形成了黨政府齊抓共管，部門密切合作，多方積極參與的激動人心的局面。
三、積極籌措資金，精心管好資金
我區經濟基礎薄弱，政府財力緊缺，區鄉兩級財政無法投入配套資金，要完成上級下達的三年內消除98805㎡的d級危房任務，靜等上級撥款是不行的，當務之急是要多渠道籌措危改配套資金，面對困難，區委區政府不妥協，不氣餒，一方面積極向上反映區情，説明困難爭取上級多安排經費，另一方面，出台政策，營造環境，加強對外聯絡，爭取外界社會團體和個人積極捐資，同時動員全區廣大幹部羣眾，動腦筋，想辦法，羣策羣力，區政府的三管齊下，終於使我區一期危改所需資金得到了落實。概括起來，我區籌措資金的渠道主要有以下幾種：
1、爭取社會團體、企業事業單位以及公民個人捐資。幾年來，我們先後爭取了台胞李美英女士、摩托羅拉公司駐中國總代理張丁先生、港胞甄月華女士、深圳興業銀行行長張長弓行長、香港原新界區顧問委員會等單位和個人捐資近千萬，新建了新安鎮新聖學校
(九年一貫制)、青山鄉宋崗國小，改建了蘇埠鎮華瑞國小、獨山鎮同興寺國小、徐集鎮徐集國小和江店鎮東廟國小。
2、結合城鎮建設和佈局調整優化整合教育資源，對佈局不合理、辦學效益差、不符合城鎮規劃的學校進行撤併，將閒置的資產進行處置，是我區籌措危改配套資金的重要來源。僅對城區的三中、城東國小、原城中國小、東方紅國小、蘇埠鎮蘇南國中等校產處置粗略統計、就籌集了一千萬元的配套資金。
3、出台政策調度配套資金。區委區政府於xx年4月下發了《關於進一步加強中國小危房改造工作的通知》(辦[xx]38號)採取8項措施籌集配套資金，其中的第三條“中國小危房改造涉及土地調整或佔用的土地由所在鄉(鎮)、村負責落實，區危改資金只能用於學校建設校舍，”第四條“區紀檢、檢察、審計、物價等部門在教育系統的罰沒款收入全額用於中國小危房改造”，第五條“區屬中學高中擴招費主要用於中國小危房改造”，僅落實此三條，就可籌措資金或減少支出資金合計一百多萬元。
4、開展全區中國小危房改造捐資活動。按兩辦通知精神，xx年全區在編在職人員共集資56.5萬元用於中國小危房改造。
5、政府所有部門安排給教育的項目如無特殊要求，一律用於中國小危房改造。充分利用教育扶貧資金，希望工程資金、水毀重建資金、普教基建資金、開發行項目資金等社會事業資金與危房改造資金匹配，推進危改工程實施。
實施危房改造工程，不僅要籌夠資金，更要管理好資金，資金稍稍放鬆就很難達到預期效果。我區從接受省下達的首批危改資金開始，就設立了危改專户，堅持資金由縣裏統一管理，項目完成後直接撥付到建設單位。接省財政廳、教育廳頒發的《安徽省中國小危房改造工程專項資金管理辦法》後，我區於xx年3月制定了《六安市**區中國小危房改造工程專項資金管理實施細則》，明確規定了設立專户、封閉運行和資金直接撥付到施工企業的運行模式，為進一步做好防止資金流失工作，我區還規定了資金撥付按30%、30%、35%比例撥款方式，即基礎出土撥30%，主體完成撥30%，驗收合格交付使用後撥35%，使撥款的進度慢於工程形象進度，以確保資金安全使用，自危改工程實施以來，我區從未出現過資金流失現象。這裏值得一提的是，作為赤財政的區政府，即使在最困難的時候，也未調用過危改資金。
其次是用好資金，也就是要精打細算，把有限的資金用在刀刃上。危改伊始，區危改領導組就本着實事求是的態度，堅決擁護並長期堅持了“牢固、實用、夠用、方便學生”的資金安排原則，明確提出，項目安排本着拆一建一或拆多建少的原則，不擴大新建面積，能不建樓房的不得建樓房，不得錦上添花，堅決杜絕高標準建設和裝飾。
用好資金的另種辦法是降低成本，節約支出，為了降低成本，區危改辦對全區危改項目的圖紙設計、工程監理、決算審計實行統一辦理，這樣不僅規範了程序，而且大大降低了成本，此外，我們還注意把握工程造價，由於所有的危改項目都由區危改辦組織實施。因此，在價格上，我們能使所有項目的合同價格低於預算價格，價格下浮幅為樓房一般低10%以上，平房一般低15%以上，按照我區農村中國小危房改造投資總額計，四年來合計節約支出數百萬元。幾年來，我們就是靠多渠道籌措資金，用心管好、用好資金，為危房改造擔任經費保證的。
四、狠抓項目管理，確保工程質量
為確保危改工作高效進行，我們在項目管理上嚴格執行“五統一”、“五把關”，在確定項目上，首先由申請危房改造項目的學校，必須出具經教育局審批的校園現狀圖和規劃圖，連同危房鑑定書和項目申請表一同報區危改辦，進入項目庫備選，區危改辦根據資金來源情況和項目學校實際，本着“救急救險不救貧”的原則，兼顧佈局調整需要，在經過實地考察後提出建議立項項目，報區危改領導組審批。
在項目實施過程中，嚴格按區危改領導組頒發的《六安市**區中國小危房改造項目工程建設管理實施辦法》，重點把住以下幾個環節：一是圖紙設計;我們要求各項目學校兩層以下的建築一律使用區統一設計的圖紙、三層以上的建築由區危改辦聘請符合資質要求的單位進行單體設計，圖紙需經危改辦審籤，才能按程序組織實施。二是選擇施工隊伍，嚴格按《中華人民共和國招投標法》和《安徽省建築工程管理條例》要求辦事，該公開招標的公開招標，不需要公開招標的，則按區危改領導組《管理辦法》實行邀請議標，具體程序為：由危改辦組織將項目情況公示，並和項目法人共同考察認定報名企業資質，選定三家或三家以上的企業入圍，然後約定時間到區教育局會議室議標，出席議標的人員為評標小組成員和各施工企業代表，評標小組由專家2人，項目法人、中心學校校長、項目所在地分管領導、危改辦2人組成，在議標過程中，先由施工企業背靠背報價，然後由評標小組根據施工企業資質、信譽及報價情況，排定中標企業順序，報危改領導組審批。如評標小組意見不一致，則實行票決。三是把住施工質量關，為確保工程質量萬無一失，我們要求所有樓房工程都必須辦單體監理，而且申請質量監督，平房工程則由區危改辦組織打捆監理，同時，危改辦還成立了工程質量督查組，負責對全部危改項目關鍵工序的質量督查，發現問題，立即整改，同時下《整改通知書》或《停建通知書》，直至符合要求，正因為此，我們的危房改造項目工程質量尤其是平房質量，一直深受當地羣眾、有關部門和上級領導的稱讚，有的村民甚至設宴款待項目經理，訂製旌旗贈送施工企業。四是把決算審計關，全區實施統一決算審計，區危改辦與審計事務所簽訂合同，樓房工程付費審計、平房工程免費審計，堅持做到增減工程必須是由設計人員出具更改通知，甲乙雙方鑑證，並報區危改辦同意的方可納入工程量計算，以防止工程的隨意性，防止資金流失。
五、進一步加強資料建設
為使我區的危房改造工程能如期進行，順利發展，區危改辦整理、完善了有關資料，建立了危房改造項目庫，專人負責，專櫃保管，還先後繪製了《**區中國小危房改造規劃圖》、《**區中國小危房改造規劃圖集》，印製了《**區中國小危房改造工程手冊》，制定了《項目工程管理辦法》、《項目工程建設管理辦法》和《項目工程資金管理細則》、同鄉鎮及教育部門和直屬學校負責人簽訂了《校舍安全責任書》，設計了《危險校舍停用通知書》、《項目經費安排通知書》、《工程中標通知書》《工程停建通知書》、《工程催建通知書》等，每個通過竣工驗收的項目，都有裝訂成冊的《項目竣工驗收資料》等，我區的資料建設多次獲得省、市領導的首肯。
我們用3年多的時間消除了11萬㎡的d級危房，從而使廣大師生的生命安全得到了有力的保障，這成績歸功於黨和政府，歸功於各級領導和相關部門，歸功於關心和支持我區中小危房改造工程的社會各界人士。作為區教育局、危改辦，我們感到欣慰的是在危改實施過程中能自始至終按上級危改部門的要求，傾力而為，強化管理，規範運作，務實求真，而且終結豐碩之果，回顧我區幾年的危改工作，我們這樣評價危改工作，籌措資金是積極主動的，項目管理是科學合理的，土建工程質量是優質低價的，資料建設是系統健全的。
成績是過去的，今後的任務更重，儘管我們已改造了11.1萬㎡的d級危房，但我們還有79488㎡的d級危房亟待改造，還有9260㎡的b、c級危房需要維修加固，從二期危改的進程看，投入的力度明顯減弱，加上建築成本不斷上漲，農村土地升值給學校建設用地增加難度等等，都反映出今後的危改任務更加艱鉅，儘管如此，我們有信心、有決心、一如既往地加快中國小危房改造步伐，以確保廣大師生的生命安全，這是歷史賦予我們的重任。
20xx年以來，在鎮黨委、政府的正確領導下和上級業務部門的精心指導下，我鎮危房改造工作切實加強領導，精心組織，本着務求實效、羣眾自願、公開公正、優先改造最困難羣眾的最危險房屋的原則，農村危房改造工作取得了一定成效，達到了預期目標從根本上改善了部分農民的居住條件，現將有關情況總結如下：
一、加強領導，分級負責
為加強對全鎮農村危房改造工作的組織領導，鎮政府成立了以汪大普同志為組長的“xx鎮農村危房改造工作領導小組”，領導小組下設危房鑑定小組和危改對象審查小組，辦公地點設在鎮城建辦，辦公室具體負責農村危房改造工作的指導、督促、協調和調度等工作。各相關村也成立了相應的工作機構，由村支書負總責，村主任具體負責，確保危房改造工作按時、按質、按量完成。
二、農村危房改造工作進展情況
20xx年，縣分配到我鎮農村危房改造對象共有259户，總金額208.8萬元，其中第一批128户，資金104.6萬元;第二批131户，資金為104.2萬元。
第一批危房改造已通過驗收，其中修繕加固户為85户，舊宅重建為43户;五保户有19户，低保户有39户，貧困殘疾户有1户，一般貧困户有69户。
第二批危房改造正準備接受驗收，其中修繕加固户為71户，舊宅重建户為60户;五保户為12户，低保户為18户，一般貧困户為101户。
三、堅持公平公正，加強質量監督
農村危房改造工作是改善民生的一件大好事，是我鎮黨委、政府和廣大人民羣眾高度關注的要事，是惠及百姓，促進農村經濟發展的實事。我鎮危房改造工作從調查、評選、公示到上報的全過程，都始終堅持公平、公正、公開的原則，到目前為止，無一人上訪，無論良反映。同時加強督促，注重質量監管，始終把加強工作質量監督檢查做為重點工作來抓，制定危改工作督查方案，成立危改工作督查組，定期不定期對危改工作進行督查，確保了工程進度和質量。目前第一批危房重建已完全按上級要求徹底竣工，並順利通過驗收，修繕加固對象也已全部完工，基本上解除了危房對羣眾生命財產造成的威脅。第二批危房也已做好迎接驗收的準備。
提高認識 強化管理 規範運作 確保質量 積極推進中國小危房改造工程 **區教育局 **區地處皖西中部，土地面積1926平方公里，人口93萬，轄19個鄉鎮和5個街道辦事處，國家級扶貧開發工作重點縣(區)、經濟和社會發展相對滯後，教育基礎薄弱，自xx年實施農村中國小危房改造工程以來，在省、市危改領導組的大力指導下，在區委、區政府以及區危房改造工程領導組的堅強領導下，區教育局、危改辦以高度的責任心和積極進取的態度，抓住機遇，知難而進，竭心盡力，廣泛動員社會力量，集中人力、物力、財力、精心組織實施，在實施過程中：堅持以區為主的運行機制，嚴格實行“五統一”、“五把關”，堅持“牢固、實用、夠用、方便學生”的原則，確保資金良性運轉，確保工程質量，確保投入效益。從而使我區的中國小危房改造工作在困難中穩步推進，取得了一定的成績，使黨和國家的這一德政工程、民心工程更加深入人心，根據會議的安排，下面就我區中國小危房改造工作總結如下：
一、基本情況
xx年6月，按照省危房普查工作會議部署，我區組織教育、計劃、財政、建設等部門對全區397所國小(含教學點)，54所國中(含完中國中部)和8所完中的校舍進行了全面的排查、鑑定、登記和統計，全區中國小校舍總面積567424㎡，危房126253㎡，危房率22.3%。其中d級危房98805㎡，此面積數已進入國家項目庫，屬一期危改任務。後經xx年7月的複查和10月的進一步核實，確定我區計有中國小危房面積138280㎡，其中d級危房120420㎡，其中核增部分未進入國家項目庫，被作為二期危改項目。
自危改工作實施至今，我區已累計投入危改資金7130餘萬元。其中上級撥款2714萬元，區自籌4416萬元，合計改造項目242個，新建、改建校舍13.8萬㎡，消除危房12.5萬㎡，其中d級危房11.1萬㎡，經過三年多的艱苦努力,我區終於完成了一期危改任務
回顧三年多的危改歷程，我們主要做了以下幾個方面工作：
二、加強組織領導 健全辦事機構
為切實加強領導，我區於xx年6月就成立了中國小危房改造工作領導組，由常務副區長任組長
(xx年後由區長任組長)，分管副區長任副組長，教育、財政、計劃、建設、審計、監察等部門為成員單位，領導組下設辦公室，從有關部門及教育局股室抽調業務骨幹負責日常辦公。各鄉鎮也成立了相應的危改工作領導組，確定專人負責危改工作，幾年來，區委區政府把中國小危房改造工作始終擺上重要的議事日程，區主要領導更是率先垂範，經常深入中國小調查瞭解危改工作情況，現場協調疏通各部門間的關係，區人大、區政協等部門對中國小危房改造工作同樣給予了極大的關心和支持，多次組織調研，主動向區委區政府獻計獻策，向社會各界鼓與呼，目前，我區中國小危房改造工作已經形成了黨政府齊抓共管，部門密切合作，多方積極參與的激動人心的局面。
三、積極籌措資金，精心管好資金
我區經濟基礎薄弱，政府財力緊缺，區鄉兩級財政無法投入配套資金，要完成上級下達的三年內消除98805㎡的d級危房任務，靜等上級撥款是不行的，當務之急是要多渠道籌措危改配套資金，面對困難，區委區政府不妥協，不氣餒，一方面積極向上反映區情，説明困難爭取上級多安排經費，另一方面，出台政策，營造環境，加強對外聯絡，爭取外界社會團體和個人積極捐資，同時動員全區廣大幹部羣眾，動腦筋，想辦法，羣策羣力，區政府的三管齊下，終於使我區一期危改所需資金得到了落實。概括起來，我區籌措資金的渠道主要有以下幾種：
1、爭取社會團體、企業事業單位以及公民個人捐資。幾年來，我們先後爭取了台胞李美英女士、摩托羅拉公司駐中國總代理張丁先生、港胞甄月華女士、深圳興業銀行行長張長弓行長、香港原新界區顧問委員會等單位和個人捐資近千萬，新建了新安鎮新聖學校
(九年一貫制)、青山鄉宋崗國小，改建了蘇埠鎮華瑞國小、獨山鎮同興寺國小、徐集鎮徐集國小和江店鎮東廟國小。
2、結合城鎮建設和佈局調整優化整合教育資源，對佈局不合理、辦學效益差、不符合城鎮規劃的學校進行撤併，將閒置的資產進行處置，是我區籌措危改配套資金的重要來源。僅對城區的三中、城東國小、原城中國小、東方紅國小、蘇埠鎮蘇南國中等校產處置粗略統計、就籌集了一千萬元的配套資金。
3、出台政策調度配套資金。區委區政府於xx年4月下發了《關於進一步加強中國小危房改造工作的通知》(辦[xx]38號)採取8項措施籌集配套資金，其中的第三條“中國小危房改造涉及土地調整或佔用的土地由所在鄉(鎮)、村負責落實，區危改資金只能用於學校建設校舍，”第四條“區紀檢、檢察、審計、物價等部門在教育系統的罰沒款收入全額用於中國小危房改造”，第五條“區屬中學高中擴招費主要用於中國小危房改造”，僅落實此三條，就可籌措資金或減少支出資金合計一百多萬元。
4、開展全區中國小危房改造捐資活動。按兩辦通知精神，xx年全區在編在職人員共集資56.5萬元用於中國小危房改造。
5、政府所有部門安排給教育的項目如無特殊要求，一律用於中國小危房改造。充分利用教育扶貧資金，希望工程資金、水毀重建資金、普教基建資金、開發行項目資金等社會事業資金與危房改造資金匹配，推進危改工程實施。
實施危房改造工程，不僅要籌夠資金，更要管理好資金，資金稍稍放鬆就很難達到預期效果。我區從接受省下達的首批危改資金開始，就設立了危改專户，堅持資金由縣裏統一管理，項目完成後直接撥付到建設單位。接省財政廳、教育廳頒發的《安徽省中國小危房改造工程專項資金管理辦法》後，我區於xx年3月制定了《六安市**區中國小危房改造工程專項資金管理實施細則》，明確規定了設立專户、封閉運行和資金直接撥付到施工企業的運行模式，為進一步做好防止資金流失工作，我區還規定了資金撥付按30%、30%、35%比例撥款方式，即基礎出土撥30%，主體完成撥30%，驗收合格交付使用後撥35%，使撥款的進度慢於工程形象進度，以確保資金安全使用，自危改工程實施以來，我區從未出現過資金流失現象。這裏值得一提的是，作為赤財政的區政府，即使在最困難的時候，也未調用過危改資金。
其次是用好資金，也就是要精打細算，把有限的資金用在刀刃上。危改伊始，區危改領導組就本着實事求是的態度，堅決擁護並長期堅持了“牢固、實用、夠用、方便學生”的資金安排原則，明確提出，項目安排本着拆一建一或拆多建少的原則，不擴大新建面積，能不建樓房的不得建樓房，不得錦上添花，堅決杜絕高標準建設和裝飾。
用好資金的另種辦法是降低成本，節約支出，為了降低成本，區危改辦對全區危改項目的圖紙設計、工程監理、決算審計實行統一辦理，這樣不僅規範了程序，而且大大降低了成本，此外，我們還注意把握工程造價，由於所有的危改項目都由區危改辦組織實施。因此，在價格上，我們能使所有項目的合同價格低於預算價格，價格下浮幅為樓房一般低10%以上，平房一般低15%以上，按照我區農村中國小危房改造投資總額計，四年來合計節約支出數百萬元。幾年來，我們就是靠多渠道籌措資金，用心管好、用好資金，為危房改造擔任經費保證的。
四、狠抓項目管理，確保工程質量
為確保危改工作高效進行，我們在項目管理上嚴格執行“五統一”、“五把關”，在確定項目上，首先由申請危房改造項目的學校，必須出具經教育局審批的校園現狀圖和規劃圖，連同危房鑑定書和項目申請表一同報區危改辦，進入項目庫備選，區危改辦根據資金來源情況和項目學校實際，本着“救急救險不救貧”的原則，兼顧佈局調整需要，在經過實地考察後提出建議立項項目，報區危改領導組審批。
在項目實施過程中，嚴格按區危改領導組頒發的《六安市**區中國小危房改造項目工程建設管理實施辦法》，重點把住以下幾個環節：一是圖紙設計;我們要求各項目學校兩層以下的建築一律使用區統一設計的圖紙、三層以上的建築由區危改辦聘請符合資質要求的單位進行單體設計，圖紙需經危改辦審籤，才能按程序組織實施。二是選擇施工隊伍，嚴格按《中華人民共和國招投標法》和《安徽省建築工程管理條例》要求辦事，該公開招標的公開招標，不需要公開招標的，則按區危改領導組《管理辦法》實行邀請議標，具體程序為：由危改辦組織將項目情況公示，並和項目法人共同考察認定報名企業資質，選定三家或三家以上的企業入圍，然後約定時間到區教育局會議室議標，出席議標的人員為評標小組成員和各施工企業代表，評標小組由專家2人，項目法人、中心學校校長、項目所在地分管領導、危改辦2人組成，在議標過程中，先由施工企業背靠背報價，然後由評標小組根據施工企業資質、信譽及報價情況，排定中標企業順序，報危改領導組審批。如評標小組意見不一致，則實行票決。三是把住施工質量關，為確保工程質量萬無一失，我們要求所有樓房工程都必須辦單體監理，而且申請質量監督，平房工程則由區危改辦組織打捆監理，同時，危改辦還成立了工程質量督查組，負責對全部危改項目關鍵工序的質量督查，發現問題，立即整改，同時下《整改通知書》或《停建通知書》，直至符合要求，正因為此，我們的危房改造項目工程質量尤其是平房質量，一直深受當地羣眾、有關部門和上級領導的稱讚，有的村民甚至設宴款待項目經理，訂製旌旗贈送施工企業。四是把決算審計關，全區實施統一決算審計，區危改辦與審計事務所簽訂合同，樓房工程付費審計、平房工程免費審計，堅持做到增減工程必須是由設計人員出具更改通知，甲乙雙方鑑證，並報區危改辦同意的方可納入工程量計算，以防止工程的隨意性，防止資金流失。
五、進一步加強資料建設
為使我區的危房改造工程能如期進行，順利發展，區危改辦整理、完善了有關資料，建立了危房改造項目庫，專人負責，專櫃保管，還先後繪製了《**區中國小危房改造規劃圖》、《**區中國小危房改造規劃圖集》，印製了《**區中國小危房改造工程手冊》，制定了《項目工程管理辦法》、《項目工程建設管理辦法》和《項目工程資金管理細則》、同鄉鎮及教育部門和直屬學校負責人簽訂了《校舍安全責任書》，設計了《危險校舍停用通知書》、《項目經費安排通知書》、《工程中標通知書》《工程停建通知書》、《工程催建通知書》等，每個通過竣工驗收的項目，都有裝訂成冊的《項目竣工驗收資料》等，我區的資料建設多次獲得省、市領導的首肯。
我們用3年多的時間消除了11萬㎡的d級危房，從而使廣大師生的生命安全得到了有力的保障，這成績歸功於黨和政府，歸功於各級領導和相關部門，歸功於關心和支持我區中小危房改造工程的社會各界人士。作為區教育局、危改辦，我們感到欣慰的是在危改實施過程中能自始至終按上級危改部門的要求，傾力而為，強化管理，規範運作，務實求真，而且終結豐碩之果，回顧我區幾年的危改工作，我們這樣評價危改工作，籌措資金是積極主動的，項目管理是科學合理的，土建工程質量是優質低價的，資料建設是系統健全的。
成績是過去的，今後的任務更重，儘管我們已改造了11.1萬㎡的d級危房，但我們還有79488㎡的d級危房亟待改造，還有9260㎡的b、c級危房需要維修加固，從二期危改的進程看，投入的力度明顯減弱，加上建築成本不斷上漲，農村土地升值給學校建設用地增加難度等等，都反映出今後的危改任務更加艱鉅，儘管如此，我們有信心、有決心、一如既往地加快中國小危房改造步伐，以確保廣大師生的生命安全，這是歷史賦予我們的重任。
為貫徹落實住建部、省住建廳、保定住建局的指示精神，進一步做好農村危改工作，市住房和城鄉建設局做到了四個強化：
一是強化自查自糾
組織各鄉鎮立即開展了自查、互查，對農村危改工作實行“回頭看”，查找重點工作和關鍵環節存在的問題和不足，並按照上級有關要求，採取有針對性的整改。
二是強化人員管理
加強信息系統錄入人員的培訓工作，合理分工，責任到人，確保系統錄入工作零錯誤、零質疑、零反覆。
三是強化檔案管理
對網上檔案資料信息進一步校核、完善，確保信息系統中的數據及時更新更正。同時，根據文件要求及時完善紙質資料，認真審核。
四是強化督導檢查
指派專人對農户施工現場進行全方位覆蓋、多角度監察，對施工安全、技術工藝等進行深入指導，有效保障工程質量。
農村危房改造試點工作是一項民心工程、德政工程。在今後的工作中，市住房和城鄉建設局應更加積極努力地改進工作，進一步明確責任、創新舉措、加大力度，力爭把好事做好、把實事做實，不留任何紕漏，全力以赴完成省、市安排的危房改造任務，讓更多的農村貧困户住上安心舒適的新居。
去年9月份以來，在中央、省、市農村危房改造試點工程有關部門的正確領導下，我縣農村危房改造工程緊緊圍繞“一個目標”，重點突出“兩個傾斜”，嚴格把握“三個環節”，重點抓好“四項管理”，堅持落實“五項原則”，堅決狠抓“六個到位”，至春節前，我縣900户農村危房改造任務已全面結束，其中建房竣工835户，維修竣工65户。共發放補助資金1137.05萬元，農户自籌建房資金2935.7萬元，縣、鄉（鎮）財政配套資金78.4萬元。絕大多數農改户春節前搬進了舒適、安全的新居，我縣農村危房改造工作取得了顯著成效。現將xxxx年工作情況總結如下：
一、緊扣“一個目標”
我縣是西部扶貧開發政策延伸縣，xxxx年，被新增列入全省農村危房改造試點縣，全年農村危房改造任務900户，對於我縣農村困難羣眾改善住房條件，是一次千載難逢的機遇，特別是遭受了“7、13”特大洪澇災害，部分農民住房受到了嚴重損毀，農民羣眾的正常生產生活受到了影響，實施農村危房改造工程已迫在眉睫。9月份省下達了任務後，縣委縣政府立即召開會議，及時向各鄉（鎮）下達了計劃任務，爭取早動工、早完工、早入住，並與各鄉(鎮)簽訂了工作責任狀，要求在12月底改造任務全面完成，這是鋼指標，硬任務。縣委縣政府明確要求，實施農村危房改造工程是一項政治任務、民心工程，是各鄉（鎮）黨委、政府“兩個一把手”工程，工程完成得好壞與具體分管抓落實的領導業績直接掛鈎，與各鄉鎮全年工作考評考核掛鈎，考評結果列“倒數三位”的鄉（鎮）不得評先評優。通過明確任務、落實責任、確保目標任務的順利完成。
二、突出“兩個傾斜”
按照“最困難羣眾，最危險房屋”的改造原則，我縣xxxx年落實任務重點向重災區，重點向邊遠山區五保户、低保户、貧困殘疾人家庭和特困户傾斜，大港鎮、鳴山鄉、中館鎮、土塘鎮的改造任務佔全縣任務近1/3。確定對象注意輕重緩急，真正做到“雪中送炭”，體現惠民工程的價值所在。政府把最要緊的地方考慮在首位，切實為民解決困難，極大地調動了困難羣眾重建家園的積極性，同時增強了幹部把農村危房改造工程辦好，辦實的信心。
三、把握“三個環節”
（一）加大發動輿論宣傳工作。開展工作，輿論在先，全縣各級組織自開展工作以來，充分利用電視、報紙等新聞媒體，通過召開會議、書寫標語、辦宣傳欄等多種形式進行廣泛宣傳，讓黨和政府的惠民政策深入人心。發動羣眾、依靠羣眾，讓羣眾滿意，這是完成農村危房改造工作的根本要求。
（二）合理確定補助對象和標準。各鄉（鎮）、村委會在確定對象時，嚴格按照“農户自願申請，村級集體評議，鄉（鎮）把關審核、縣級審批、三榜公示”五個程序進行，堅持公正公平，陽光操作。嚴肅查處優親厚友的現象，凡涉及到幹部親戚朋友一律嚴格審查，出現上訪一律取消，羣眾有異議概不安排。村級評議、鄉鎮審核、縣級審批結果全部在村小組、村級公示欄進行公示，我縣同時在《今日》公示了所有農村危房改造對象名單，接受羣眾監督，防止”該改的沒改，不該改的卻改了“的不公平現象發生。嚴格補助標準，因災倒房重建屬五保户、低保户補助2萬元，一般貧困户補助1.5萬元；危房改造新建重建對象屬五保、低保户補助1.3萬元，困難殘疾户補助1.8萬元，一般貧困户補助1.1萬元；維修加固補助不超過1500元。嚴禁鄉（鎮）、村、組擅自更改發放補助資金。
（三）強力推進工程進度。我縣從9月份才全面實施農村危房改造工程，到工程全面結束不到三個月時間，各鄉（鎮）嚴格按照時間節點，倒排工序，強力推進。縣農村危房改造工作領導小組每月組織一次工程進度評比檢查，評比結果在全縣通報，對工作不力的鄉（鎮）領導由縣長進行誡勉談話。分管副縣長，主要成員單位領導親自到各鄉(鎮)督察指導，各鄉（鎮）主要領導親自過問，落實責任到人，確保工程進度。
四、抓好“四項管理“
“百年大計，質量第一”，城建部門負責抓質量管理，組織建築工匠進行技術培訓，提供建築設計方案，由建築質量檢測中心派人到工地進行抽樣檢查，每個鄉（鎮）派1名建築工程技術骨幹負責指導和質量驗收，保證建房質量，防止“新房變危房”現象的發生。農村危房改造資金是由各級政府、各部門共同籌集的，對財政來説是盡了最大的努力，對於農户是“一生的積蓄，一輩子的事情”。財政、審計、監察部門負責資金管理使用，研究制訂資金管理辦法，嚴格按規定要求，將農村危房改造資金納入“財政社會保障基金專户”，實行分户專項管理，確保專款專用，實行資金“一卡通”社會化發放，保證項目動工時先預付50%的補助資金，工程驗收合格後，一次性付清補助資金餘額。農村危房改造辦公室負責檔案管理和電子信息系統的錄入工作，檔案資料做到一户一檔，並將各户資料分類別，按次序入檔，對不同類別的建房對象的材料分別作了統一規定，保證了檔案資料規範統一，準確有序。物價部門配合鄉（鎮）進行建材市場價格管理，統一出面協調，防止建材商哄抬物價，投機倒把，牟取暴利，有效地控制了損害羣眾利益現象的發生。
五、堅持“五項原則”
（一）堅持因地制宜，經濟適用的原則。農村危房改造要求改造後的房屋只需要符合農村困難羣眾的基本居住條件，應實事求是，量力而行，將農村困難户建房經濟壓力降到最低點。不搞“形象工程”、“政績工程”。
（二）堅持公平公正，陽光操作的原則。縣、鄉（鎮）、村在組織實施過程中，堅持公開政策，公開申請，公開程序和公開結果，實行陽光操作，接受監督。
（三）堅持羣眾自願、自建為主的原則。農户在危房改造申請過程中堅持自願，充分尊重羣眾的意願，優先安排積極性高的困難羣眾先改造。改造房屋以農户自建為主，對建房卻有困難的由政府、村民委委會統籌協調，委託直系親屬代建。
（四）堅持節約用地，原地重建的原則。要求農户儘量原址翻建，做到一户一宅，建新拆舊。異地新建儘量安排在空閒地、荒坡地進行建設。
（五）堅持統籌協調，整合資金的原則。縣農村危房改造工作領導小組將農業、水利、民政、發改、建設、交通、廣播電視、文化、水電等部門的項目資金有機整合，集中用於農村危房改造工程，為農改户提供更多的支持。
六、確保“六個到位”
一是領導到位。層層抓領導落實工作責任制，按照縣農村危房改造工作的要求，縣級負主要責任，鄉（鎮）負直接責任，村級負具體責任，各級領導親自過問，個個肩上有壓力，人人工作有安排。
二是機構到位。縣、鄉（鎮）、村都成立了工作領導機構，縣級機構由縣長擔任組長，分管城建，民政的副縣長擔任副組長，各成員單位統一協調，積極配合。鄉（鎮）長為鄉（鎮）機構第一責任人，分管民政的領導抓落實。各村委會由村黨支部書記負總責。
三是人員到位。各級組織都抽調了專班人馬負責此項工作的實施，縣農村危房改造領導小組從城建、民政、財政、殘聯、房管各抽調了一名業務骨幹集中辦公，鄉（鎮）民政所具體負責各鄉（鎮）工作的開展。村幹部落實、分村包乾、包乾到户、責任到人的工作措施。
四是保障到位。農村危房改造工作辦公經費全部由縣財政、鄉（鎮）財政統籌預算進行配套。各部門通力協作，積極配合，在房屋鑑定、統一督查、驗收等工作中，要物給物，要人給人，確保各項工作正常運轉。
五是措施到位。除制訂了各項管理監督制度和嚴格的操作程序外，農村危房改造工作領導小組還建立了各成員單位掛點督查制度，每個成員單位掛點督查到鄉（鎮）。
六是工作到位。農村危房改造工作領導小組、各有關部門各司其職、通力協作，切實履職，在工作中積極開展“一幫一”活動，有錢出錢，有力給力，xxxx年，我縣幫掛單位為特困户籌集幫扶資金共22.5萬元，確保不出現一户因經濟原因停建，堅決杜絕“半塌子”工程。鄉（鎮）、村採取擔保賒購建材、統一協調組織技術工人等方式進行幫扶，保證了困難户建房工作順利開展。
農村危房改造工作是一項得民心、順民意的德政工程，黨和政府的關心如春風化雨、潤雨無聲，xxxx年，我縣900户農村危房改造工作取得了顯著成效，切實解決了247户因水災倒房困難羣眾的居住問題，讓390户農村五保、低保户和殘疾人家庭重新住上了新居，解決了263户特困户因建房資金不足的燃眉之急。農村危房改造工程的實施，徹底杜絕了農村貧困户因房屋陳舊而造成的安全危害，對於維護農村長治久安，統籌城鄉建設，全面建設小康社會有着十分積極地意義。通過農村危房改造工程，不僅改善了農村困難羣眾居住、生活生產問題，而且讓一部分困難羣眾有更多精力投入到美好生活建設中去，讓他們儘早脱貧致富，對促進農村經濟發展、縮小貧富差距有着十分積極地意義。通過農村危房改造工程，加快社會主義新農村建設，改善村容村貌，促進生態發展，讓更多農村老百姓告別貧困，享受着今天農村面貌變新帶來的美好生活。“危房變新謝黨恩，新房新屋全家喜”，黨和政府的好政策，幹部親力親為辦實事讓百姓喜在眉頭、樂在心裏。
20xx年以來，在鎮黨委、政府的正確領導下和上級業務部門的精心指導下，我鎮危房改造工作切實加強領導，精心組織，本着務求實效、羣眾自願、公開公正、優先改造最困難羣眾的最危險房屋的原則，農村危房改造工作取得了一定成效，達到了預期目標從根本上改善了部分農民的居住條件，現將有關情況總結如下：
一、加強領導，分級負責
為加強對全鎮農村危房改造工作的組織領導，鎮政府成立了以汪大普同志為組長的“xx鎮農村危房改造工作領導小組”，領導小組下設危房鑑定小組和危改對象審查小組，辦公地點設在鎮城建辦，辦公室具體負責農村危房改造工作的指導、督促、協調和調度等工作。各相關村也成立了相應的工作機構，由村支書負總責，村主任具體負責，確保危房改造工作按時、按質、按量完成。
二、農村危房改造工作進展情況
20xx年，縣分配到我鎮農村危房改造對象共有259户，總金額208.8萬元，其中第一批128户，資金104.6萬元;第二批131户，資金為104.2萬元。
第一批危房改造已通過驗收，其中修繕加固户為85户，舊宅重建為43户;五保户有19户，低保户有39户，貧困殘疾户有1户，一般貧困户有69户。
第二批危房改造正準備接受驗收，其中修繕加固户為71户，舊宅重建户為60户;五保户為12户，低保户為18户，一般貧困户為101户。
三、堅持公平公正，加強質量監督
農村危房改造工作是改善民生的一件大好事，是我鎮黨委、政府和廣大人民羣眾高度關注的要事，是惠及百姓，促進農村經濟發展的實事。我鎮危房改造工作從調查、評選、公示到上報的全過程，都始終堅持公平、公正、公開的原則，到目前為止，無一人上訪，無論良反映。同時加強督促，注重質量監管，始終把加強工作質量監督檢查做為重點工作來抓，制定危改工作督查方案，成立危改工作督查組，定期不定期對危改工作進行督查，確保了工程進度和質量。目前第一批危房重建已完全按上級要求徹底竣工，並順利通過驗收，修繕加固對象也已全部完工，基本上解除了危房對羣眾生命財產造成的威脅。第二批危房也已做好迎接驗收的準備。
xxx鎮人民政府
20xx年xx月xx日
危房改造工作總結（2）中國小危房改造工作總結 提高認識 強化管理 規範運作 確保質量 積極推進中國小危房改造工程 **區教育局 **區地處皖西中部，土地面積1926平方公里，人口93萬，轄19個鄉鎮和5個街道辦事處，國家級扶貧開發工作重點縣（區）、經濟和社會發展相對滯後，教育基礎薄弱，自XX年實施農村中國小危房改造工程以來，在省、市危改領導組的大力指導下，在區委、區政府以及區危房改造工程領導組的堅強領導下，區教育局、危改辦以高度的責任心和積極進取的態度，抓住機遇，知難而進，竭心盡力，廣泛動員社會力量，集中人力、物力、財力、精心組織實施，在實施過程中：堅持以區為主的運行機制，嚴格實行“五統一”、“五把關”，堅持“牢固、實用、夠用、方便學生”的原則，確保資金良性運轉，確保工程質量，確保投入效益。從而使我區的中國小危房改造工作在困難中穩步推進，取得了一定的成績，使黨和國家的這一德政工程、民心工程更加深入人心，根據會議的安排，下面就我區中國小危房改造工作總結如下：
一、基本情況
XX年6月，按照省危房普查工作會議部署，我區組織教育、計劃、財政、建設等部門對全區397所國小（含教學點），54所國中（含完中國中部）和8所完中的校舍進行了全面的排查、鑑定、登記和統計，全區中國小校舍總面積567424㎡，危房126253㎡，危房率22.3%。其中d級危房98805㎡，此面積數已進入國家項目庫，屬一期危改任務。後經XX年7月的複查和10月的進一步核實，確定我區計有中國小危房面積138280㎡，其中d級危房120420㎡，其中核增部分未進入國家項目庫，被作為二期危改項目。
自危改工作實施至今，我區已累計投入危改資金7130餘萬元。其中上級撥款2714萬元，區自籌4416萬元，合計改造項目242個，新建、改建校舍13.8萬㎡，消除危房12.5萬㎡，其中d級危房11.1萬㎡，經過三年多的艱苦努力,我區終於完成了一期危改任務
回顧三年多的危改歷程，我們主要做了以下幾個方面工作：
二、加強組織領導 健全辦事機構
為切實加強領導，我區於XX年6月就成立了中國小危房改造工作領導組，由常務副區長任組長
（XX年後由區長任組長），分管副區長任副組長，教育、財政、計劃、建設、審計、監察等部門為成員單位，領導組下設辦公室，從有關部門及教育局股室抽調業務骨幹負責日常辦公。各鄉鎮也成立了相應的危改工作領導組，確定專人負責危改工作，幾年來，區委區政府把中國小危房改造工作始終擺上重要的議事日程，區主要領導更是率先垂範，經常深入中國小調查瞭解危改工作情況，現場協調疏通各部門間的關係，區人大、區政協等部門對中國小危房改造工作同樣給予了極大的關心和支持，多次組織調研，主動向區委區政府獻計獻策，向社會各界鼓與呼，目前，我區中國小危房改造工作已經形成了黨政府齊抓共管，部門密切合作，多方積極參與的激動人心的局面。
三、積極籌措資金，精心管好資金
我區經濟基礎薄弱，政府財力緊缺，區鄉兩級財政無法投入配套資金，要完成上級下達的三年內消除98805㎡的d級危房任務，靜等上級撥款是不行的，當務之急是要多渠道籌措危改配套資金，面對困難，區委區政府不妥協，不氣餒，一方面積極向上反映區情，説明困難爭取上級多安排經費，另一方面，出台政策，營造環境，加強對外聯絡，爭取外界社會團體和個人積極捐資，同時動員全區廣大幹部羣眾，動腦筋，想辦法，羣策羣力，區政府的三管齊下，終於使我區一期危改所需資金得到了落實。概括起來，我區籌措資金的渠道主要有以下幾種：
1、爭取社會團體、企業事業單位以及公民個人捐資。幾年來，我們先後爭取了台胞李美英女士、摩托羅拉公司駐中國總代理張丁先生、港胞甄月華女士、深圳興業銀行行長張長弓行長、香港原新界區顧問委員會等單位和個人捐資近千萬，新建了新安鎮新聖學校
（九年一貫制）、青山鄉宋崗國小，改建了蘇埠鎮華瑞國小、獨山鎮同興寺國小、徐集鎮徐集國小和江店鎮東廟國小。
2、結合城鎮建設和佈局調整優化整合教育資源，對佈局不合理、辦學效益差、不符合城鎮規劃的學校進行撤併，將閒置的資產進行處置，是我區籌措危改配套資金的重要來源。僅對城區的三中、城東國小、原城中國小、東方紅國小、蘇埠鎮蘇南國中等校產處置粗略統計、就籌集了一千萬元的配套資金。
3、出台政策調度配套資金。區委區政府於XX年4月下發了《關於進一步加強中國小危房改造工作的通知》（辦[XX]38號）採取8項措施籌集配套資金，其中的第三條“中國小危房改造涉及土地調整或佔用的土地由所在鄉（鎮）、村負責落實，區危改資金只能用於學校建設校舍，”第四條“區紀檢、檢察、審計、物價等部門在教育系統的罰沒款收入全額用於中國小危房改造”，第五條“區屬中學高中擴招費主要用於中國小危房改造”，僅落實此三條，就可籌措資金或減少支出資金合計一百多萬元。
4、開展全區中國小危房改造捐資活動。按兩辦通知精神，XX年全區在編在職人員共集資56.5萬元用於中國小危房改造。
5、政府所有部門安排給教育的項目如無特殊要求，一律用於中國小危房改造。充分利用教育扶貧資金，希望工程資金、水毀重建資金、普教基建資金、開發行項目資金等社會事業資金與危房改造資金匹配，推進危改工程實施。
實施危房改造工程，不僅要籌夠資金，更要管理好資金，資金稍稍放鬆就很難達到預期效果。我區從接受省下達的首批危改資金開始，就設立了危改專户，堅持資金由縣裏統一管理，項目完成後直接撥付到建設單位。接省財政廳、教育廳頒發的《安徽省中國小危房改造工程專項資金管理辦法》後，我區於XX年3月制定了《六安市**區中國小危房改造工程專項資金管理實施細則》，明確規定了設立專户、封閉運行和資金直接撥付到施工企業的運行模式，為進一步做好防止資金流失工作，我區還規定了資金撥付按30%、30%、35%比例撥款方式，即基礎出土撥30%，主體完成撥30%，驗收合格交付使用後撥35%，使撥款的進度慢於工程形象進度，以確保資金安全使用，自危改工程實施以來，我區從未出現過資金流失現象。這裏值得一提的是，作為赤財政的區政府，即使在最困難的時候，也未調用過危改資金。
其次是用好資金，也就是要精打細算，把有限的資金用在刀刃上。危改伊始，區危改領導組就本着實事求是的態度，堅決擁護並長期堅持了“牢固、實用、夠用、方便學生”的資金安排原則，明確提出，項目安排本着拆一建一或拆多建少的原則，不擴大新建面積，能不建樓房的不得建樓房，不得錦上添花，堅決杜絕高標準建設和裝飾。
用好資金的另種辦法是降低成本，節約支出，為了降低成本，區危改辦對全區危改項目的圖紙設計、工程監理、決算審計實行統一辦理，這樣不僅規範了程序，而且大大降低了成本，此外，我們還注意把握工程造價，由於所有的危改項目都由區危改辦組織實施。因此，在價格上，我們能使所有項目的合同價格低於預算價格，價格下浮幅為樓房一般低10%以上，平房一般低15%以上，按照我區農村中國小危房改造投資總額計，四年來合計節約支出數百萬元。幾年來，我們就是靠多渠道籌措資金，用心管好、用好資金，為危房改造擔任經費保證的。
四、狠抓項目管理，確保工程質量
為確保危改工作高效進行，我們在項目管理上嚴格執行“五統一”、“五把關”，在確定項目上，首先由申請危房改造項目的學校，必須出具經教育局審批的校園現狀圖和規劃圖，連同危房鑑定書和項目申請表一同報區危改辦，進入項目庫備選，區危改辦根據資金來源情況和項目學校實際，本着“救急救險不救貧”的原則，兼顧佈局調整需要，在經過實地考察後提出建議立項項目，報區危改領導組審批。
在項目實施過程中，嚴格按區危改領導組頒發的《六安市**區中國小危房改造項目工程建設管理實施辦法》，重點把住以下幾個環節：一是圖紙設計；我們要求各項目學校兩層以下的建築一律使用區統一設計的圖紙、三層以上的建築由區危改辦聘請符合資質要求的單位進行單體設計，圖紙需經危改辦審籤，才能按程序組織實施。二是選擇施工隊伍，嚴格按《中華人民共和國招投標法》和《安徽省建築工程管理條例》要求辦事，該公開招標的公開招標，不需要公開招標的，則按區危改領導組《管理辦法》實行邀請議標，具體程序為：由危改辦組織將項目情況公示，並和項目法人共同考察認定報名企業資質，選定三家或三家以上的企業入圍，然後約定時間到區教育局會議室議標，出席議標的人員為評標小組成員和各施工企業代表，評標小組由專家2人，項目法人、中心學校校長、項目所在地分管領導、危改辦2人組成，在議標過程中，先由施工企業背靠背報價，然後由評標小組根據施工企業資質、信譽及報價情況，排定中標企業順序，報危改領導組審批。如評標小組意見不一致，則實行票決。三是把住施工質量關，為確保工程質量萬無一失，我們要求所有樓房工程都必須辦單體監理，而且申請質量監督，平房工程則由區危改辦組織打捆監理，同時，危改辦還成立了工程質量督查組，負責對全部危改項目關鍵工序的質量督查，發現問題，立即整改，同時下《整改通知書》或《停建通知書》，直至符合要求，正因為此，我們的危房改造項目工程質量尤其是平房質量，一直深受當地羣眾、有關部門和上級領導的稱讚，有的村民甚至設宴款待項目經理，訂製旌旗贈送施工企業。四是把決算審計關，全區實施統一決算審計，區危改辦與審計事務所簽訂合同，樓房工程付費審計、平房工程免費審計，堅持做到增減工程必須是由設計人員出具更改通知，甲乙雙方鑑證，並報區危改辦同意的方可納入工程量計算，以防止工程的隨意性，防止資金流失。
五、進一步加強資料建設
為使我區的危房改造工程能如期進行，順利發展，區危改辦整理、完善了有關資料，建立了危房改造項目庫，專人負責，專櫃保管，還先後繪製了《**區中國小危房改造規劃圖》、《**區中國小危房改造規劃圖集》，印製了《**區中國小危房改造工程手冊》，制定了《項目工程管理辦法》、《項目工程建設管理辦法》和《項目工程資金管理細則》、同鄉鎮及教育部門和直屬學校負責人簽訂了《校舍安全責任書》，設計了《危險校舍停用通知書》、《項目經費安排通知書》、《工程中標通知書》《工程停建通知書》、《工程催建通知書》等，每個通過竣工驗收的項目，都有裝訂成冊的《項目竣工驗收資料》等，我區的資料建設多次獲得省、市領導的首肯。
我們用3年多的時間消除了11萬㎡的d級危房，從而使廣大師生的生命安全得到了有力的保障，這成績歸功於黨和政府，歸功於各級領導和相關部門，歸功於關心和支持我區中小危房改造工程的社會各界人士。作為區教育局、危改辦，我們感到欣慰的是在危改實施過程中能自始至終按上級危改部門的要求，傾力而為，強化管理，規範運作，務實求真，而且終結豐碩之果，回顧我區幾年的危改工作，我們這樣評價危改工作，籌措資金是積極主動的，項目管理是科學合理的，土建工程質量是優質低價的，資料建設是系統健全的。
成績是過去的，今後的任務更重，儘管我們已改造了11.1萬㎡的d級危房，但我們還有79488㎡的d級危房亟待改造，還有9260㎡的b、c級危房需要維修加固，從二期危改的進程看，投入的力度明顯減弱，加上建築成本不斷上漲，農村土地升值給學校建設用地增加難度等等，都反映出今後的危改任務更加艱鉅，儘管如此，我們有信心、有決心、一如既往地加快中國小危房改造步伐，以確保廣大師生的生命安全，這是歷史賦予我們的重任。
危房改造工作總結（3）為貫徹落實住建部、省住建廳、保定住建局的指示精神，進一步做好農村危改工作，市住房和城鄉建設局做到了四個強化：
一是強化自查自糾
組織各鄉鎮立即開展了自查、互查，對農村危改工作實行“回頭看”，查找重點工作和關鍵環節存在的問題和不足，並按照上級有關要求，採取有針對性的整改。
二是強化人員管理
加強信息系統錄入人員的培訓工作，合理分工，責任到人，確保系統錄入工作零錯誤、零質疑、零反覆。
三是強化檔案管理
對網上檔案資料信息進一步校核、完善，確保信息系統中的數據及時更新更正。同時，根據文件要求及時完善紙質資料，認真審核。
四是強化督導檢查
指派專人對農户施工現場進行全方位覆蓋、多角度監察，對施工安全、技術工藝等進行深入指導，有效保障工程質量。
農村危房改造試點工作是一項民心工程、德政工程。在今後的工作中，市住房和城鄉建設局應更加積極努力地改進工作，進一步明確責任、創新舉措、加大力度，力爭把好事做好、把實事做實，不留任何紕漏，全力以赴完成省、市安排的危房改造任務，讓更多的農村貧困户住上安心舒適的新居。
範文一：
為貫徹市民政局的總體佈置，我鄉根據縣民政局下發的《xx縣民政局關於做好2022年農村低保户危房改造工作的通知》，結合我鄉推進城鄉一體化和建設社會主義新農村的統一規劃及要求，為加快社會主義新農村建設步伐，確保今年低保危房工作目標的完成。我鄉結合本鄉實際，計劃和組織實施了大量的工作，現將平橋鄉的低保户土坯房危房改造工作總結如下：
一、組織領導、健全機構
根據《xx縣民政局關於做好2022年農村低保户危房改造工作的通知》，我鄉成立了鄉長為組長、分管領導為副組長、相關部門負責人蔘加的低保户土坯房危房改造工作領導小組，各部門落實各自的職責，統籌安排全鄉的低保户土坯房危房改造的建設工作，確保全鄉低保户土坯房危房改造目標任務的完成。
二、嚴格審查、落實對象
為了確保和落實2022年建房户對象必須是農村低保户（優先考慮低保户中的殘疾人、計生“三結合户”）這一原則。我鄉對擬定的低保危房改造對象進行了嚴格的逐户審查。同時“張榜公示”、防止優親厚友情況的出現，等到在羣眾中無異議後再填寫“xx縣低保户土坯房危房改造花名冊”，在上報民政局後，及時的錄入了信息平台。
三、加強督查、確保完成
1、在低保户危房改造工作中堅持“安全、經濟、實用、集中”的原則，將低保户危房改造選址工作與土地整理相結合。着實做到低保户危房改造選對址、選好址。
2、加強建房質量的管理，要求各低保户危房改造建房户，選擇資質好、技術好、公信度高的建築施工隊伍和施工人員進行施工，同時，必須購買合格的建築材料，確保所建房屋“安全、經濟、實用”。
3、加強監督、不定期的到各低保户危房改造建房户家中查看建房進度，確保工作的順利完成。
20xx年以來，在鎮黨委、政府的正確領導下和上級業務部門的精心指導下，我鎮危房改造工作切實加強領導，精心組織，本着務求實效、羣眾自願、公開公正、優先改造最困難羣眾的最危險房屋的原則，農村危房改造工作取得了一定成效，達到了預期目標從根本上改善了部分農民的居住條件，現將有關情況總結如下：
一、加強領導，分級負責
為加強對全鎮農村危房改造工作的組織領導，鎮政府成立了以汪大普同志為組長的“xx鎮農村危房改造工作領導小組”，領導小組下設危房鑑定小組和危改對象審查小組，辦公地點設在鎮城建辦，辦公室具體負責農村危房改造工作的指導、督促、協調和調度等工作。各相關村也成立了相應的工作機構，由村支書負總責，村主任具體負責，確保危房改造工作按時、按質、按量完成。
二、農村危房改造工作進展情況
20xx年，縣分配到我鎮農村危房改造對象共有259户，總金額208.8萬元，其中第一批128户，資金104.6萬元;第二批131户，資金為104.2萬元。
第一批危房改造已通過驗收，其中修繕加固户為85户，舊宅重建為43户;五保户有19户，低保户有39户，貧困殘疾户有1户，一般貧困户有69户。
第二批危房改造正準備接受驗收，其中修繕加固户為71户，舊宅重建户為60户;五保户為12户，低保户為18户，一般貧困户為101户。
三、堅持公平公正，加強質量監督
農村危房改造工作是改善民生的一件大好事，是我鎮黨委、政府和廣大人民羣眾高度關注的要事，是惠及百姓，促進農村經濟發展的實事。我鎮危房改造工作從調查、評選、公示到上報的全過程，都始終堅持公平、公正、公開的原則，到目前為止，無一人上訪，無論良反映。同時加強督促，注重質量監管，始終把加強工作質量監督檢查做為重點工作來抓，制定危改工作督查方案，成立危改工作督查組，定期不定期對危改工作進行督查，確保了工程進度和質量。目前第一批危房重建已完全按上級要求徹底竣工，並順利通過驗收，修繕加固對象也已全部完工，基本上解除了危房對羣眾生命財產造成的威脅。第二批危房也已做好迎接驗收的準備。
一、總體完成情況
自xxxx年6月初，縣委、縣政府部署危房改造工作任務以來，我鎮切實將危改工作作為重大的民生工程來抓，集全鎮之力狠抓落實。在各級領導的關心支持和全鎮幹部羣眾的共同努力下，我鎮的危房改造工作取得了一定成效。
xxxx年，縣下達我鎮危改任務是165户，加上xxxx年遺留的25户，我鎮實際動工數是190户，截止目前，工程進度情況是190户拆房，150户封頂，32户裝修。
二、xxxx年工作開展情況
我鎮在縣委縣政府的指導下，在認真總結去年工作經驗的基礎上，着重以“五個強化”為要求開展xxxx年的危房改造工作。
（一）強化責任意識。
在組織領導方面着重強化工作職責、明確責任。實行主要領導負總責，分管領導具體抓，駐片領導、駐村幹部、村兩委幹部和村三員抓落實，工程隊抓進度的工作格局。一是同鎮、村幹部簽訂《鎮農村危房改造工作責任狀》，提高了各級幹部的責任意識；二是同工程隊簽定《危房改造工程質量進度協議書》，增強了工程隊的責任感和緊迫感；三是組織農户同工程隊簽訂《危房改造工程合同書》，明確了施工標準和甲乙雙方的權利義務，形成了一級抓一級，職責明確的危改工作局面。
（二）強化宣傳工作。
在宣傳發動方面，在全鎮範圍內進行有關危改的扶持補貼的政策宣傳，並做深做細宣傳工作。首先是召開鎮三級幹部參加的危改動員大會，由鎮主要領導進行宣傳發動；其次是成立危房改造工作宣傳動員小組，分片、分組深入到村小組挨家挨户進行宣傳發動；再次是通過懸掛橫幅、張貼標語等方式擴大了宣傳面。
（三）強化審核機制。
1、審核農户申報資格。成立危房改造資格審核小組，在各村自報自查的基礎上，鎮組織調查組逐户逐村對户主的户籍和危房照片等有關材料進行了認真審核，主要審核是否存在一户多報、是否農業户口。並將審核結果再次進行張榜公佈，待無異議後，再上報縣危改辦審批。
2、審核工程隊資質及實力。一是優先選擇去年在我鎮危房改造過程中施工進度快、工程質量優的工程隊。二是加強對施工隊的資質進行嚴格審查，明確規定進來參加危改的工程隊必須具備三級以上的建築資質證書。三是經鎮研究決定今年工程隊必須以負責農户每户三千元的標準上繳農民工資抵押金，避免拖欠農民工工資的情況發生。
（四）強化統一規劃
我鎮今年本着打造危房改造精品工程的目標。規定每個危改工程隊必須嚴格按照縣住建局統一規劃設計建設圖紙，規範建設標準進行施工。我鎮和農户簽訂危房改造建設誠信書，農户的危房重建地址必須由危改户、村小組、駐村幹部、駐片領導三方簽字同意方可動工，杜絕去年危房改造中存在的不服從規劃現象。
（五）強化服務到位。
在服務方面，我鎮始終堅持以人為本，發揮好政府的服務職能，一是統一標準，保障農户利益。為使鎮、村幹部和農户瞭解危改施工標準和規程，我鎮請專業人員對危改工程的施工圖紙以文字形式進行了詳細説明。二是做好協調工作，營造一個穩定和諧的施工環境。為了確保施工方能有一個安心、穩定的施工環境，我鎮成立危房改造協調辦公室，辦公室下設1個協調督查組、在有危改任務的村委會成立協調小組，督查組由鎮委主要領導組成，各協調小組由各片長具體負責，成員為各駐村幹部和村委會書記、村三員。危房改造協調辦公室專門協調解決施工方需要鎮政府幫助解決的實際問題，形成集信息收集和調處的長效機制，及時有效地解決羣眾和施工隊反映的各類問題。到目前為止，我鎮已先後與交通局、供電局、住建局、民政局、殘聯、派出所等相關職能部門進行溝通協調，較好地解決了施工過程中需要解決的路難行、電錶安裝、變壓器更換、電線杆轉移、工程用水、預留村道、防震資料及偷盜建築材料和吃拿卡要等問題，有效地確保了危改工程的順利推進。
三、資金、檔案管理情況
（一）資金使用情況。截止xxxx年12月10日，我鎮農户累計上繳危房改造自籌資金643.5萬多元，獲得縣危改辦配套資金903萬多元.為加強對危房改造資金管理，我鎮嚴格按照縣委、縣政府關於危房改造專項資金的使用要求，專款專用，建立了嚴格的報帳制度，並先後多次與縣財政局、審計局、住建局等部門做好溝通協調工作，確保危改資金高效安全運行。目前已安全撥付危改工程款702萬元。
（二）建立健全檔案信息規範管理制度。對農户的有關資料，實行紙質檔案和電子檔案兩種管理方法，做到永久備查。無論是紙質檔還是電子檔，均實行一户一檔，批准一户，建檔一户。建檔內容包括農户身份證信息、户口信息、建房申請表、房屋安全鑑定表、申請審批表、建房合同書等材料。
四、存在的問題
（一）縣內勞動力、技術工、建築材料供需矛盾突出，增加了建築成本。
（二）部分羣眾缺乏大局意識，未按規劃讓路、不願拆除舊房，影響了工程進度。
（三）部分羣眾缺乏法制意識，對進駐本村的施工隊進行敲詐勒索，偷盜施工設備和材料，一定程度上影響了施工隊的施工。
五、下步打算
（一）狠抓資金管理。我們將嚴格按照有關資金管理的規定，實行專款專用，做到專户儲存、專帳管理、封閉運行。在加強資金管理基礎上，積極配合、自覺接受財政、審計、紀檢監察等部門對資金的監管。
（二）狠抓工程進度。加強督查，堅持各種督辦措施，確保今年施工的190户春節前竣工。
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