關於做好年終總結通知篇一
集團各部、各公司：
介紹20xx年的相關情況
為進一步做好20xx年的年終總結工作，明確20--年工作目標及實施計劃，希各部門接到通知後，抓緊組織布置落實。
一、工作要求：
各部、各公司要根據20xx年下達的工作任務目標逐項檢查落實。要充分調查，認真總結，在總結經驗的同時，更要看到20xx年工作中的不足，要從客觀上分析、主觀上找原因，只有看到不足才可能進步。要根據本部門的存在的問題制定出切實可行的措施，為更好地完成20--年的任務及長遠目標打下良好的基礎。
充分制定好20xx年的工作目標，特別是計劃措施更要細緻、可行，堅決打贏“xx”攻堅戰。
各部、各經理要充分準備在總結會上的發言，並把自己好的經驗介紹出來，把有效的辦法措施制定出來。
二、年終總結工作的時間安排
1、各部、各公司20xx年12月25日前完成本部公司的年終工作總結，做好20--年計劃。
2、會議定於20xx年1月1日幾點點在哪裏召開，會議幾天。
三、參加會議人員
1、各部總經理
2、各公司經理
四、其他要求
1、各部門員工將本人20xx年工作總結（包括：個人取得的成績，存在的不足，改進措施，20--年計劃和合理化建議等）於20xx年12月25日之前以書面打印形式上報各部門，各部門根據實際情況召開會議進行交流總結。
2、各部門經理將本人以及本部門年終總結於20xx年1月1日之前以文字材料形式上報集團董事長，內容可以包括以下幾個方面：20xx年工作成績（完成業績、管理辦法）、存在的問題、解決的途徑、培訓學習內容，20xx年工作計劃及實施具體辦法和對公司經營和管理制度的建議等。
希望各部門積極認真落實各項具體工作。
特此通知！
××行政部
二〇**年十二月**日
關於做好年終總結通知篇二
各市老科協，各直屬分會，各直屬單位老科協：
今年以來，全省各級老科協組織以黨的十九大和xxx習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，落實中央和省委的重大決策部署，服務大局，聚力幹事，在推進“兩聚一高”新實踐，建設“強富美高”新江蘇中發揮了積極作用，為及時總結20xx年度全省老科協工作的成績和經驗，研究謀劃20xx年度工作，請各市老科協，各直屬分會，各直屬單位老科協認真做好20xx年度的總結工作。現將有關事項通知如下。
一、工作總結的內容和要求
（一）內容
1、20xx年的重點工作、特色亮點和年初工作目標完成情況，取得的主要成效。
2、工作中存在的主要問題和不足。
3、20xx年的工作簡要思路和目標任務。
（二）要求
1、20xx年的工作着重就有影響、有創新、有成效的工作和活動進行闡述，並用適當的數據、事例佐證，不要求面面俱到。
2、20xx年的工作安排要突出品牌項目和重點工作，對常規性工作可簡寫。
3、材料字數控制在3000字左右。
二、申報老科協特色工作突出貢獻獎
各設區市老科協在全面總結20xx年工作的基礎上，對照“工作有特色，地方有位置，全省、全國有影響，實績突出”的標準和條件，按照“實事求是”的原則進行申報。省老科協在各市申報的基礎上組織評審，“好中選優”評選出4個獲獎單位。
三、上報時間
（一）各單位工作總結和申報突出貢獻獎的材料於20xx年10月31日前，以word格式的電子版發至郵箱。
（二）申報老科協特色工作突出貢獻獎的單位，認真填寫《老科協特色工作突出貢獻獎申報表》（見附件），並將紙質版（蓋章）郵寄至省老科協祕書處。
聯繫人：袁鸝，電話：025-xxxxxxx9
地址：南京市xx區xx路xx號xx號樓xxxx室
郵箱：
xxxxxx協會
20xx年xx月xx日
各科室及全體工作人員：
根據市文化局的統一安排，全系統的年度工作總結和考核工作已經開始，為全面盤點我所一年來的工作，總結職能業務目標的完成情況，並開始謀劃明年的工作，現將200x年度工作總結和明年工作計劃的有關事項和要求通知
一、關於各科室的工作總結
1、在認真回顧工作的基礎上撰寫總結報告，全面、客觀地反映一年來的工作實際，內容要翔實，數據要準確。
2、主要內容要包括所裏賦予的業務職責、本科室正常業務工作（分門別類）完成情況、與其他科室聯合完成的業務工作、完成所裏和領導交給的臨時性工作任務情況、參加所裏的各種集體活動情況、開拓性（自主安排的）工作、本科室隊伍建設和人員業務素質提高情況、撰寫學術文章和業務報告（含宣傳性文稿）及其發表情況、本科室人員執行紀律和遵守規章制度情況、年度內人員獲各類獎項情況等。
3、要明確總結應當完成但未完成的工作項目，説明原因，並查找自身存在問題和差距。
4、總結報告要有頭有尾，條理清楚，言之有物，切忌空泛，字數應不低於1000字，用a4紙打印。
5、各科室的總結報告要於12月7日前完成，經主管所長審閲認可後上報所裏。
二、關於個人的工作總結
1、在認真回顧工作的基礎上撰寫個人總結，全面、客觀地彙報一年來的工作實際，內容要翔實，數據要準確。
2、主要內容要包括所和科室賦予的業務職責、正常業務工作的完成情況、完成所和科室領導交給的臨時性工作任務情況、參加各種集體活動和公益性活動情況、個人業務學習計劃完成及業務素質提高情況、撰寫學術文章和業務報告（含宣傳性文稿）及其發表情況、執行紀律和遵守規章制度情況、能否正確處理集體利益和個人利益關係、出勤情況（含全勤、加班和請病假、事假天數）、年度內獲獎情況等。為黨員的應正確評價先鋒模範作用發揮情況。為科室負責人的還要單獨設項，總結自己謀劃科室業務、領導和協調工作、團結和帶領員工共同完成任務的能力表現等情況。
3、要查找出自身存在問題和差距並分析原因。
4、總結的最後，要對自己的表現作出總體性評價，提出是優秀、合格、基本合格還是不合格的自我評價。
5、總結行文要條理清楚，字數應不低於800字，用a4紙打印。
6、個人總結要於12月15日前完成並報各科室，經科室主要負責人審閲並簽字認可後上報主管所長。
三、關於明年的工作計劃
1、各科室要在總結今年工作的基礎上，於12月底之前作出200x年的工作計劃。除常規工作外，要特別注意謀劃一些開拓性工作。對科室的發展，也要有前瞻性的思路和建設性的意見，包括對全所工作的建議。其它內容要求請參照本通知第一部分第2條列出的工作方面來制定。
2、個人的200x年工作計劃也要於12月底前作出。個人計劃要密切結合所在科室的工作任務，必須提出年度學習和業務進修計劃。其它內容要求請參照本通知第二部分第2條列出的工作方面來制定。
3、科室和個人的工作計劃既要提高站位，又要切合實際；目標要求要定位在經過努力能夠實現的基礎上，但絕對不能放鬆自己，低標準要求。
各縣（市、區、山）人力資源和社會保障局（處），局屬各單位，機關各科室：
根據市人力資源和社會保障局工作安排，全系統的年終工作總結從12月上旬開始，到12月底結束。現將20xx年度工作總結和2022年工作計劃的有關事項通知如下：
一、主要內容
1、認真總結好20xx年度工作。今年是“發展提升年”，也是兩局合併之後、工作任務特別繁重、成績特別突出的一年。各單位要認真總結在服務“強工興城”、擴大和穩定就業、完善社會保障體系、構建和諧勞動關係、深化人事和收入分配製度改革、實施人才強市戰略等方面取得的成績和經驗，查找在創業就業、社保醫保、權益保護、人力資源建設、人事制度改革和自身建設等方面存在的問題和不足，找準制約人保系統發展的瓶頸問題和突出矛盾，認真剖析存在問題的主客觀原因，制訂切實可行的改進措施。
2、認真謀劃好20xx年度工作。在全面總結、全面分析20xx年度工作的同時，各單位、各部門要抽出專門時間，認真研究籌劃好20xx年度工作。以科學發展觀為指導，緊緊圍繞“強工興城”發展戰略，堅持“民生為本、人才優先”的工作主線，堅持解放思想、實事求是、開拓創新，結合單位發展實際，研究制訂好20xx年發展目標，理清發展思路，明確發展措施，細化任務分工，切實把明年“發展什麼，怎麼發展”搞清楚，為全面做好人力資源和社會保障各項工作立標定向。
二、幾點要求
1、認真謀劃工作。各單位、各部門在總結工作、肯定成績的同時，要特別注意謀劃好明年的工作，圍繞“十二五”規劃和人保系統建設要求，把明年要“幹什麼、怎麼幹”議透議實，切實把明年的奮鬥目標、思路舉措、落實辦法搞明白，為明年爭取更大發展打好基礎。
2、按時完成任務。年底工作頭緒多，工作密度大，任務繁重，各單位、各部門要搞好統籌，工作總結的紙質版和電子版請在12月20日前報局辦公室。
3、確保安全穩定。時值年終歲末，各項工作比較集中，人員思想活躍，敏感問題較多，要嚴格制度落實，強化管理責任，確保人員思想作風不散，工作秩序不亂，維護全局的安全穩定，確保20xx年收好尾、20xx年開好頭。
做好年終績效考核管理總結
又到一年年終，對於公司人力資源部門如何確保考核公平、公正?如何根據年度考核結果分配年終獎金?如何通過績效有效激勵員工?這個都是許多老闆和公司人力資源部門需要思考的問題，如果這些問題解決不好將會導致優秀員工流失，甚至嚴重影響到企業的穩定與持續發展。
如何有效實施年度績效考核呢?公司制定了下一年度的經營目標，人力資源管理系統如何支撐到企業的經營目標實現，這值得hr深思的。因為制定科學的人力資源部年度工作計劃，以及在此基礎上做好關鍵崗位管理是確保企業管理經營目標得以實現的關鍵。
在各個企業中往往是人治大於法治，hr想要出台一個政策或方案，首先是要説服的人是老闆，他不點頭，及時你有千萬種想法，最終都會有如水中月、鏡中花無法實現。即使老闆同意了，在日後執行的過程中，也會因老闆的原因而大打折扣，一般老闆都很忙，年終考核在他們的概念裏基本上都是額外支出的部分，會下意識去抗拒，所以優秀的hr會盡可能的幫老闆把負面的情緒洗掉。
老闆覺得可行，也是支持的，但最大的困難又來了，各部門的領導阻擋在我們前進的路上，年終考核涉及到年終獎金的發放，每個部門領導都會想為他的部門和下屬爭取到更大的利益，那hr在制定考核辦法時必須把想法和細則和各部門領導反覆溝通，充分達成一致後才能實施，當然，過程會很曲折，充滿各種的博弈和妥協。
眾所周知，績效從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效實現應在個人績效實現的.基礎上，但是個人績效的實現並不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關係被層層分解到每一個工作崗位以及每一個人的時候，只要每一個人達成了組織的要求，組織的績效就實現了。
此外，在年終績效考核過程中，管理者、員工都會有許多關於工作指標設定、定量數據來源、分數計算等方面的問題，hr首先要做到心中有數，員工可能提到的問題在考核前就有一個準備，不能等問題來了才去想，才匆忙去翻制度找答案，體現出不專業性。時代光華認為這個時候可以通過績效考核培訓讓hr輕鬆應對年終考核方案。
考核工作不是一蹴而就達到完美的，需要我們在考核過程中不斷地去發現問題，並且去完善，也需要我們對公司的業務流程和運作方式有清晰的瞭解，才能保證這項工作的正常完成。
同時，明確每項指標的數據或資料來源和收集方法，再選擇適當的評估工具，最後實施績效評估與面談。做績效管理並不是把眼睛死死的盯着員工，而是要把員工放在企業建造的規範化管理的系統中。只有把人放在系統中，人才能發揮更大的潛能。
績效考核是企業管理逐步走向規範與成熟的具體表現，有效的考核不僅是員工個人利益與發展的需求，也是企業科學規範管理，不斷提高內部運營質量，降低運營成本，提高運營效益的要求和實現手段。
一、要充分認識到總結的要義。總結是最好的老師，沒有總結就沒有進步，總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對自己成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。所以總結不僅僅是給領導看的，更是對自己進行全方位的剖析，使自己更加認識自己，發揮優點，彌補不足，不斷提高。為此，必須認識到總結的重要意義。當然各級領導也要重視總結的重要性，要讓下屬廣開言道，言無不盡，言者無罪，實事求是，客觀認真地總結。
二、對一年來工作的回顧，對一年來各項工作的完成情況進行總結，全面總結成績。各項計劃完成了多少、銷售指標(銷量、銷售額、回款、利潤)完成情況、與去年同期相比各項任務是否有增長、產品結構是否得到優化、渠道建設和客户關係是否得到加強、經銷商的素質是否得到提高、經銷商與消費者對品牌的滿意度和忠誠度是否得到提升、競爭對手衰退了沒有、如果作為團隊領導還要總結團隊建設、培訓學習等方面的內容。
三、分析取得成績的原因。沒有人會隨隨便便成功，每一個成功的後面都是付出的艱辛努力。認真分析取得成績的原因，總結經驗，並使之得以傳承，是實現工作業績持續提升的前提和基礎。成績固然要全面總結，原因更要認真客觀分析
1、成績的取得客觀因素分析：行業宏觀環境的勢利性、競爭對手失誤所造成的機會、公司所給予的資源支持程度、團隊領導在具體方面的指導、同事的幫助。
2、成績取得的主觀因素分析：自己對年度目標任務的認識和分解、自己對市場的前瞻性認識、自己的困難的挑戰意識、自己自我學習素質提升、解決問題能力提升、自己對市場變化的反應能力。
四、分析導致工作目標沒有達成的失誤和問題。人貴有自知之明，年度總結並不是要總結得形勢一片大好，必須認真客觀的分析在工作中的失誤和存在的問題。通過分析問題，查找原因，認識不足，不斷改進和提高，實現工作質量的持續提高。來反思自己為什麼沒有進步。一般來説工作中往往會存在以下的失誤和問題
1、主觀認識不足，思路不夠高度重視。
2、自身沒有遠大理想與目標，對自己不能嚴格要求，對下屬和自己過於放任。
3、計劃制訂得不合理，脱離客觀實際。
4、對計劃的分解不到位，執行和過程監控不到位。
5、對競爭對手的跟蹤分析不深入，市場反應速度滯後。
6、產品結構、價格策略、促銷組合、渠道建設、品牌傳播計劃不合理、執行不到位。
7、團隊管理能力差、個體成員素質差，不能勝任工作的要求。
8、來自於競爭對手的強大壓力，使自身的優勢不能突顯。
五、對當前形勢的展望與分析。總結不僅要回顧過去，還要展望未來。要對當前的形勢現狀與未來的發展進行客觀深入的分析
1、外界宏觀與微觀環境分析：行業發展現狀與發展、競爭對手現狀與動向預測、區域市場現狀與發展、渠道組織與關係現狀、消費者的滿意度和忠誠度總體評價。
2、內部環境分析。企業的戰略正確性和明晰性、企業在產品、價格、促銷、品牌等資源方面的匹配程度。
3、自身現狀分析。自身的目標與定位、工作思路和理念、個人素質方面的優勢與差距。
各支部、各科室：
我院在市委、市政府和衞生局黨委的正確領導下，以“醫療質量管理效益年”活動為契機，進一步完善制度措施、狠抓內涵管理，各項工作均取得了一定成績，為了發揚成績，糾正不足，促進醫院加快發展，經院總支、院委會研究決定，從今日起利用一週的時間搞好年終總結，現將有關事宜通知如下：
一、指導思想
以科學發
展觀重要思想和黨的xx屆xx全會精神為指導，以提高醫護質量為主題，圍繞醫院建設與發展，緊密聯繫當前醫院工作的實際，全面回顧總結全年的工作，在肯定成績總結經驗的基礎上，找準問題和差距，深入分析原因，為新一年的工作打下良好的基礎。
二、總結的主要內容
1、根據年初制定的工作計劃、經濟指標和工作目標管理方案，看是否實現了全面完成任務和超額完成任務，服務態度是否得到了進一步改善，一年工作的主要成績是什麼，對完成和超額完成指標任務的科室要總結出有哪些好的經驗、做法需要進一步發揚和改進，對沒有完成指標任務的科室要總結出存在的突出問題和主要原因是什麼，應採取哪些有效措施，認真加以解決。
2、在管理工作方面，各職能科室是否嚴格履行了各自的職責，各科室主任、護士長是否真正做到了盡職盡責、大膽管理，在管理中存在的主要問題是什麼，有無畏首畏尾和好人主義等現象，是否真正做到了以身作則和表率作用。全院幹部職工是否能夠服從管理，嚴格執行醫院各項規章制度，有無遲到、早退竄崗、脱崗等問題。
3、在政治思想方面，看加快醫院發展的緊迫感、壓力感和責任感強不強，促發展的氛圍濃不濃，看思想觀念的轉變是否能跟上醫療市場發展的需求，集體主義觀念是否樹立的牢固，是否真正做到了團結協作謀取發展，有無相互拆台、不思進取和消極怠工等問題。
4、業務技術方面，醫療程序是否規範，醫療質量是否得到保證，特別是看業務水平是否有了新的提高，新技術、新項目完成的如何，醫療質量管理效益年活動開展的是否紮實有效，有無醫療糾紛、醫療事故的苗頭髮生。
5、行風建設方面，治理商業賄賂專項工作開展的是否紮實有效，有無吃、拿、卡、要，收受紅包現象，有無參與藥品促銷活動、私自收受商家藥品回扣的不法行為，有無開搭車藥、逃費檢查等違規行為，有無私自收費、亂收費行為等。
三、方法步驟
1、認真回顧，自下而上的進行總結，個人寫出書面總結並在科室交流發言，然後再進行科室總
結。
2、在總結經驗、肯定成績的基礎上，針對工作中的薄弱環節，制定改進措施，制定出下一年度的工作思路。
3、各科室要在民主評議的基礎上評選出本年度先進科室和先進個人。
四、時間安排
1、12月15日：召開院週會，搞好思想發動。
2、12月16-17日：個人寫出書面總結並在科室交流，然後進行科室總結。根據總結出的經驗和存在問題，結合本科實際，制定整改措施，提出新一年的工作計劃。4、評先選優工作時間、具體指標和要求另行通知。
五、要求
1、加強組織領導。各科室對今年的工作總結要高度重視，認真組織學習通知精神，使職工能充分認識年終工作總結的重要性，保證人人蔘加，集中時間、集中精力，結合科室實際認真搞好總結。
2、各科室要結合本科工作特點實事求是的總結一年的工作，做到既要看到成績，又不迴避存在的問題。
3、要積極開展批評與自我批評，在評先選優中嚴格堅持標準和條件，避免論資排輩，輪流坐莊，真正評選出思想素質好、作風硬、成績突出和有表率作用的單位和個人。
做好新時期老幹部工作
建局以來，在廳老幹處的正確領導下，我局認真貫徹中央、省、廳關於老幹部工作的指示精神，堅持以優化服務為根本，以做好思想工作為主題，以落實“兩個待遇”為重點，以完善養老保障機制為基礎，以幫助解決老幹部的具體困難為工作落腳點，實實在在把對老幹部的關心和尊重落到實處，為維護全局改革、發展、穩定的大好局面做了大量工作，基本上形成了養有保障，醫能優先，學有園地，為陣地，樂有場所的良好局面，積累了不少工作經驗。但隨着改革的不斷深入，老幹工作也面臨着許多新情況和新問題。這就對各級領導幹部和老幹部工作者提出“積極探索，與時俱進，做好新時期老幹部工作”的新要求。也就是要求我們進一步明確新時期老幹工作的主要任務，進一步增強做好老幹部工作的使命感和責任感，努力開創老幹部工作的新局面。
一、新時期老幹部工作的指導思想和主要任務
指導思想：認真學習“三個代表”重要思想，全面貫徹十六大精神，按照構建和諧社會的要求，進一步的解放思想，實事求是，與時俱進，開拓進取，轉變作風，狠抓落實，高標準，高質量地做好老幹工作。
主要任務：作為老幹工作部門，就是在新形勢下，採取更有效的措施，全面貫徹執行黨和國家有關老幹工作的一系列政策規定，檢查，協調，督促各有關方面落實，並不斷加強工作人員的素質教育，強化隊伍自身建設。
二、做好新時期老幹部工作的重要性和緊迫性
做好新時期的老幹部工作，各級領導幹部和老幹部工作者除了掌握新時期老幹部工作的指導思想和主要任務外，還必須站在全局和戰略的高度，充分認識做好老幹部工作的重要性和緊迫性。
（一）老幹部工作具有很強的政治性。“離退休幹部”是中國革命的特殊產物，他們中間既有新中國的奠基人，也有改革開放的先驅者。這些同志離退休後，怎樣使他們“基本政治待遇不變，生活待遇還要略為從優，並注意很好地發揮他們的作用”，這是黨中央交給各級領導和老幹部工作者的任務和職責。老幹部工作不是中心，但影響中心；不是大局，但牽動大局。“兩費”，是經濟問題，但解決不好，就會引發政治問題。老幹部隊伍不穩定，全社會就不可能保持穩定。由此可見，做好新時期的老幹部工作，是一項政治性很強的工作。我們必須從講政治的高度來理解和提高認識，把老幹部工作當作黨委一項重要工作切實抓緊抓好。
（二）老幹部工作具有很強的道德性。 中華民族有着幾千年尊老敬老的傳統美德，繼續做好老幹部工作，把這些“特殊羣體”照顧好，正是弘揚中華民族的傳統美德，同時符合“以德治國”方略思想。關心、照顧好老幹部，讓他們實現“六個老有”（老有所養、老有所醫、老有所教、老有所樂、老有所學、老有所為），體現着黨對老幹部在政治上的關心和生活上的照顧，而黨的温暖和中華傳統美德，是通過廣大老幹部工作者“做好老幹部工作”來體現的。老幹部工作的道德性，要求廣大老幹部工作者在工作中體現好“六心”（即熱心、孝心、關心、誠心、耐心、細心）。
（三）老幹部工作具有很強的時效性。 離休幹部已進入了高齡、高發病、高死亡的“三高”時期。我局離休幹部正以每年5%的速度遞減，而且他們平均年齡已達79歲。什麼事可以慢，但老幹部的事不能慢。慢了，老幹部就沒有時間享受。“做好新時期老幹部工作”是刻不容緩的。做好新時期老幹部工作要有隻爭朝夕的精神，雷厲風行的作風，對於每一項工作都要抓緊落實。要堅持與時俱進，樹立全心全意為老幹部服務的意識，事事高標準，處處嚴要求，把老幹部的每一件事情辦好辦實。高標準、高質量、高效率地為老幹部提供服務。
三、增強“四個意識”，做好新時期老幹部工作。
當前我們老幹科的重點工作是：①認真落實老幹部的政治待遇，做好老幹部的思想政治工作；②抓好“兩費”問題，確保離休幹部生活待遇的落實；③有組織有領導地發揮老幹部的作用；④進一步抓好老幹部工作部門的自身建設。要做好這四項工作，我們必須做到如下幾點：
第一、增強大局意識，強化齊抓共管。
老幹部工作作為局部工作，必須為中心服務、為大局服務，這是對老幹部工作的定位。從而，謀劃老幹部工作，必須以促進發展、保持穩定為根本依據，推進老幹部工作。我們老幹部工作者要學會和提高把老幹部工作與全局工作相結合的藝術，找準工作的結合點和切入點。結合點就是堤防建設,經濟發展、改革穩定、三個文明建設等。切入點就是把老幹部工作放到全局中來考慮，緊緊圍繞“改革、發展、穩定”的大局來開展。只有找準結合點和切入點，老幹部工作在全局的工作的大局中才有位置，才會引起重視，才能產生良好的影響。所以我們要增強大局意識,加強領導,抓好老幹部工作，杜絕出現“就老幹部工作部門抓老幹部工作，陷入老幹部工作部門‘孤軍作戰’的被動局面。要從大局來考慮我們的工作，做到“兩注意”：一是注意發動全局各有關部門、有關單位的職能作用，形成老幹部工作齊抓共管的局面；二是注意做好宣傳工作，讓局屬各單位的領導以高度的政治責任感，滿腔熱情地加強對老幹部工作的領導，把老幹部工作納入議事日程，積極出面幫助解決老幹工作中的一些重點、難點問題，努力做好新時期的老幹部工作。
第二、增強政策意識，落實“兩個”待遇。
老幹部工作從另一個角度講，是一項從制定政策到落實政策的工作。為老同志辦理離退休手續，落實政治、生活待遇等，都是嚴格按政策規定辦事。可以説政策是老幹部工作中自始至終的行為準則，只有不折不扣地貫徹落實各項老幹部工作的方針、政策，才能真正使老幹部實現“六個老有”，讓他們安度晚年。中央及省已出台了大量的文件為我們開展老幹部工作提供了政策依據。在開展老幹部工作中，我們既要實行人性化管理，對老幹部高看一眼，厚愛一分，更要嚴格依照政策規定辦事。對老幹部提出的合理意見的要求，要虛心聽取，設法解決，讓老同志滿意。對於那些不符合政策的要求，要敢於堅持原則。當然，做好老幹部工作要講究方法、方式，對不符合政策要求的，要儘量做好教育説服工作，耐心向他們解釋清楚，以求得老同志的理解，使老同志心服口服。新時期，各級領導幹部和老幹部工作者要隨着這些政策意識的增強，進一步認真落實老幹部的“兩個待遇”工作。
（一）認真落實老幹部的政治待遇。做好思想政治工作。
1、認真抓好老幹部的政治待遇工作。
從政治上關心愛護老幹部，就是要按規定組織他們學文件，聽報告，參加必要的會議和重大活動，要及時向老幹部通報漢江局的重大決策和經濟發展等重要情況。要堅持走訪慰問老幹部，把走訪慰問與解決老幹部的思想和實際困難結合起來。有計劃地組織老幹部就地就近參觀堤防建設的新成就，使他們瞭解改革開放以後漢江局堤防建設的新情況，加深對黨的路線，方針和政策的理解，更加自覺地擁護中央的決策，支持在職幹部的工作。
2、認真抓好離退休幹部黨支部建設。
根據組通字[1997]10號，凡是有三人以上離退休黨員幹部的單位，應單獨建立老幹部黨支部或黨小組。各級黨組織要重視選配好離退休幹部黨支部書記；要推選身體健康，有政治工作經驗，並熱心黨支部工作的老幹部擔任黨支部書記；要加強對離休幹部黨支部的指導和規範化管理，並幫助解決實際困難；要根據老幹部黨員人數，撥付一定數量資金作為老幹部黨支部開展正常活動經費。對離退休幹部黨員中的先進事蹟，要給予宣傳，表彰。
3、抓好老幹部的思想政治工作。
學習“三個代表”重要思想和十六大精神是當前的頭等大事，也是新時期老幹部思想政治工作的重中之重。我們要充分發揮離退休幹部黨支部的作用，利用老幹部活動中心（室）、組織老幹部開展形式多樣的學習活動。對老幹部實踐“三個代表”重要思想表現出的高尚品格和崇高精神，要多角度多形式進行宣傳，大力弘揚，促進組織學習活動深入開展。要引導廣大老同志聯繫過去為黨作貢獻的實際，聯繫當前改革開放的新形勢，同學習黨的十六大精神結合起來，使廣大老同志深刻領會“三個代表”重要思想的'時代背景、實踐基礎、科學內涵、精神實質和歷史地位的認識上達到新的高度，進而從整體上正確把握和深刻領會“三個代表”重要思想這一系統的科學理論，把思想和行動統一到黨的十六大精神上來，進一步激發他們參與三個文明建設的熱情，真正做到“政治堅定，思想常新，理想永存”。
（二）認真落實“兩費”問題，確保離休幹部生活待遇。
落實離休幹部的生活待遇，確保離休幹部的離休費按時足額發放，醫藥費按規定實報實銷，是離休幹部安度晚年的基本要求。生活待遇不落實，不僅影響老幹部安度晚年，更嚴重的是影響黨和政府的形象，影響大局的穩定。中央、國務院非常重視“兩費”的落實，於2000年12月下發了《中共中央辦公廳、國務院辦公廳關於轉發〈中央組織部、國家經貿委、財政部、人事部、勞動和社會保障部、衞生部關於落實離休幹部離休費、醫藥費的意見〉的通知》（廳字[2000]61號），其主要精神是：建立離休幹部的離休費、醫藥費保障機制和財政支持機制，確保今後不再發生新的拖欠。對凡是中央、國務院和省委、省政府有明文規定應給予離休幹部的生活待遇，要千方百計，不折不扣地貫徹落實，決不能以各種藉口拖延不辦。各級領導一定要站在維護改革、發展和穩定大局的高度，抓好落實。做到主要領導要把落實放在心上，親自過問，分管領導要把落實抓在手裏，親自研究解決，保證廣大離休幹部能安度晚年。近十年來， 我局歷任領導對此都十分重視，凡是國家和省人民政府統一規定的離休幹部離休費開支項目，如護理費、電話費、交通費等，我局都全部及時足額發放到位。離休幹部的醫療費按規定實報實銷，離休幹部的醫療屬地統籌正在落實之中。
第三、增強創新意識，強化改進提高
創新是各項工作永保活力的源泉，在新形勢下,老幹部工作面臨新情況、新問題，我們的思想和行動不能停滯不前。要全面貫徹“三個代表”重要思想，堅持與時俱進，立足本局實際，進一步解放思想，積極探索新時期老幹部工作的新思路、新方法和新途徑。我們提倡的工作創新，不是一個絕對的概念，而是相對而言的觀點。創新可以是想別人所未想、為別人所未為；也可以是在前人的基礎上有所改進、有所提高、有所突破。只要我們克服安於現狀的思想情緒，樹立開拓創新的時代意識，選準工作的突破口，大膽進行實踐，就會推動老幹部工作不斷創新，就會把老幹部工作做得更活、更實、更好。
第四、增強服務意識，強化自身建設。
老幹部工作從總體上講是一項管理和服務工作。開展老幹部工作效果如何，關鍵看我們服務的質量和水平怎麼樣。服務貫穿於老幹部工作的始終，涉及老幹部工作的方方面面，是老幹部工作永恆的主題。老幹部工作者説到底，是老幹部的管理員、服務員。當好老幹部的服務員，就要對老幹部有感情、有熱情、有真情，努力成為老幹部的貼心人、知心人。所以説我們要學習實踐“三個代表”，聯繫老幹部工作，抓好老幹部工作部門的自身建設，全心全意為老幹部服務，把老幹部的政治、生活待遇落實好，把老幹部的突出問題解決好，真正使老幹部工作部門成為“老幹部之家”。老幹部工作者心裏要裝着老幹部，把老幹部的冷暖寒熱掛在心上，想老幹部之所想，急老幹部之所急，真心誠意為老幹部排憂解難，把黨的温暖和領導的關心送到老幹部的心坎上。 在實踐工作中，每一名老幹部工作者都要做到“一幫、二及時、三必訪”：一幫即在老幹部患病或有困難時要幫助辦理有關事情；二及時即及時掌握信息，及時瞭解問題；三必訪即患病必訪，有困難必訪，逢年過節必訪。而且要把老幹部反映的問題進行分類，查找有關政策性文件，詢問相關部門，使老幹部反映的問題及時得到解決，並形成制度化。這樣，才能適應做好新時期老幹部工作需要。同時每一位老幹部工作者都要力爭當學習型的工作者，把學習當作一種責任，一種追求，勤於鑽研，善於思考，勇於實踐，用強烈的事業心和責任感學好理論、學好業務；都要以“八要”為準則。即要堅定信念、要勇於創新、要尊老敬老、要優質服務、要照章辦事、要廉潔自律、要誠信待人、要樂於奉獻。從而進一步規範自己的言行,樹立起老幹部工作者新形象,做到權為老幹部所用、情為老幹部所繫、利為老幹部所謀。
離退休工作科
11月27日下午，新鄉市政府召開了全市安全生產工作暨安委會第四次全體會議，市政府安委會負責人、各縣（市、區）人民政府安委會主要領導、市政府安委會成員單位負責人、各縣（市、區）安監局長、市安監局科長以上人員共100餘人參加了會議。
會議首先傳達學習了《河南省人民政府關於深刻汲取黑龍江新興煤礦特大瓦斯爆炸事故教訓切實做好全省安全生產工作的緊急通知》；宣讀了《河南省安全生產領導小組辦公室關於2022年1-9月份全省安全生產控制考核指標實施情況的通報》，集中學習了吳天君書記、李慶貴市長的批示，認真分析了我市控制考核指標實施情況，並針對各單位的實際提出了確保控制目標實現的具體要求。
會議要求，各級、各部門要真正認清形勢，提高認識，切實增強做好安全生產工作的責任感、緊迫感和使命感。深刻汲取新興煤礦“11.21”特大瓦斯爆炸事故教訓，清醒認識當前我市安全生產工作面臨的嚴峻形勢，搞好當前安全生產工作，確實按照“一崗雙責”的要求，立即召開專題會議，對本轄區、本部門冬季安全生產工作進行再安排、再部署、再落實、再督查。
會議強調，各級、各部門要突出重點，加強監管，全力做好年終歲尾安全生產工作。按照“安全生產年”第三階段各項部署和省市“決勝四季度”的總體安排，針對冬季安全生產領域重點，結合工作實際，特別是針對年末歲初人流、車流、物流大，各項大型活動集中，事故易發等特點，突出抓好煤礦、危險化學品、煙花爆竹、道路交通、消防、石油天然氣、非煤礦山、建築施工、民爆物品、旅遊、特種設備等重點行業領域和元旦、春節等重點時段的安全生產工作。一是要繼續全力做好安全生產“三項行動”工作，督促企業落實安全生產主體責任。要重點檢查各類生產經營單位是否從落實責任、建立機構、健全制度、完善考核、資金投入、人員培訓、安全防護等方面加強了安全基礎工作，要嚴格按照法律法規要求督促落實，切實提升企業的安全管理水平。二是要認真做好隱患排查整治“補課”和“回頭看”工作。各級、各部門要在認真開展隱患排查整治自查工作的基礎上，對排查面不廣、深度不夠的單位要立即支部“回頭看”，並認真進行“補課”。對排查出的事故隱患，要層層落實責任，認真制定整改措施，確保年底前全部監控和整改到位。三是要繼續深入開展重點行業和領域安全生產大檢查和隱患排查整治工作。工業、安監部門和輝縣、衞輝兩個產煤市要加強煤礦的安全監管。切實按照我市制定的《小煤礦瓦斯專項整治活動方案》認真開展瓦斯專項整治活動；對於正常生產的礦井要認真落實領導幹部跟班帶班制度，全面排查整治隱患，嚴厲打擊超能力、超強度、超定員生產行為；把停工停產整頓礦井作為監管的重中之重，嚴厲打擊明停暗採、晝停夜採等行為。危險化學品、煙花爆竹、道路交通、消防、石油天然氣、非煤礦山、建築施工、民爆物品、旅遊、特種設備等重點行業領域的安全整治要支部專業人員在以往排查的基礎上，再支部一次大檢查，做到嚴而又嚴、細而又細，特別要加強對重點環節、重點部位、重點設備的排查，真正做到縱向到底、橫向到邊，全覆蓋、無縫隙，把確實存在的各類隱患排查出來。並認真負責地及時消除，決不能讓已發現的隱患釀成事故。
會議提出，各級、各部門要明確責任，嚴肅追究，確保安全生產的各項措施落到實處。安全生產能否搞好，最關鍵、最重要、最具決定性的因素是安全責任的落實，包括各級政府、職能部門的安全生產監督管理責任和企業的安全生產主體責任。各級、各部門、各單位主要領導是安全生產第一責任人，要負總責，親自抓；分管領導是直接責任人，要抓部署、抓落實；安全生產事關人人，要人人有責。一旦出了事故，就必須嚴格按照“四不放過”原則從嚴、從重，追根溯源，一查到底。責任追究要關口前移，不要等到發生了重大傷亡事故才追究。對隱患排查不力和下達的整改措施落實不到位的就要實施責任追究；對監管不力被新聞媒體、被羣眾舉報發現的，而監管部門沒有發現的也要實施責任追究；要健全責任追究關口前移的制度、機制，做到責任清晰，問責具體，“板子”要能打到具體人身上。
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