設計部技術工作總結

設計部技術工作總結

一、組織架構

xxx項目設計技術部於2018年11月組建，2019年5月部門經理到崗，2020年8月部門經理調崗，華東分公司設計部派出1名技術人員現場技術支持。

截止2020年12月底，設計技術部共有6名員工，設計部經理1名，掛職副經理1名，業務經理1名，設計主管2名，華東設計部支持人員1名。

農污項目設計單位為中南院，河道項目設計單位為長江院，普查單位為南京測繪院，水質監測單位為江蘇國森技術檢測有限公司。

二、2020年目標完成情況

1、制度建設

1）部門制度

在《設計管理辦法（試行）》、《設計進度管理辦法（試行）》、《設計變更管理辦法（試行）》3個管理辦法的基礎上，2020年完成《項目公司xxx有限公司技術協議管理辦法（試行）》、《項目公司xxx有限公司施工安全技術管理制度（試行）》。

2）各級崗位人員職責

建立管理職級，經理主持設計部日常工作，統籌農污和河道項目設計及相關工作。農污和河道項目分別由設計責任主管帶領責任工程師，負責農污和河道項目具體設計技術工作。

為明確具體人員職責，設計部根據領導指示，優化人員配置和責任，完成工作任務分工表1份。

2、台賬管理

為方便對項目進行管理，對項目實施工程中發生的設計管理事項進行留痕。設計部針對工程實施過程中存在的資料和聯繫單建立電子台賬和紙質台賬。

農污項目台賬主要包括：洽商單、設計方案及設計圖紙、會議紀要、工程聯繫單、施工圖收發5項台賬。

河道項目台賬主要包括：施工圖收發、工程聯繫單收發、圖紙會審單、管網普查監理成果、水質底泥檢測報告、政府收發文台賬、施工圖收發7項台賬。

3、資料管理

針對農污和河道項目分別建立資料庫，在考慮施工圖紙收發較大的情況下，設計部構建設計硬盤管理，對資料進行統一、綜合管理。在資料保存時，主要遵循“資料本身齊全”和“責任人簽字齊全”兩個齊全原則，資料不齊全情況下，不得入庫。

項目實施過程中將資料分為與上級公司往來資料、與政府往來資料、與相關單位（中南院、長江院、南京測繪院、國森水質監測）來往資料等12類。

河道項目：建立與上級公司往來資料、與政府往來資料、與設計院（長江院）來往資料、危廢鑑定等13類資料庫，本部門所有對外往來資料均由部門經理及副總經理簽字後予以轉發。

農污項目：按照鎮街——行政村——自然村——管網圖+設備站點圖建立資料庫，分別將圖紙等相關資料進行分類保存。

4、與其他單位溝通機制

針對項目的各子項，聯合項目公司設計部、工程部、運營部、商務部，設計院，項目部，監理單位，構建聯絡羣，多方及時解決現場實際問題，建立了暢通的溝通機制和工程聯繫單機制。

截止2020年12月，農污項目以鎮為單位建立了14個聯絡羣，河道項目以子項為單位建立了15個聯絡羣，對現場遇到的情況及時進行處理。

工程聯繫單機制：截止目前為止，已簽發聯繫單121份，涉及設計方案明確、設計變更等。

5、設計進度管理

進度管理主要從兩個方面來進行，一方面是設計進度計劃的編制和修正，另一方面是進度節點的管控。

設計進度計劃的編制和修正：一方面，在項目公司制定的總進度計劃的前提下對河道和農污設計進度計劃進行了編制，另一方面，計劃實施過程中，針對項目實施過程中的問題，對進度計劃進行修正。

設計進度的節點控制：按照已經制定的進度計劃，對設計院交付設計成果進行明確。

農污工程：完成 1577個村莊的白圖，其中含設備的村莊共514個，含泵站的村莊共567個；污水處理站點智能化設施白圖；景觀綠化（含設備泵站）16種不同規模通用白圖；淨化槽施工白圖。已出432個村莊施工藍圖，其中含設備的村莊共174個，含泵站的村莊共154個。

河道項目：已出施工圖2364張。一、河道控源截污工程：（1）完成27條河道控源截污施工圖，完成度90%，（2）完成河道四大截流系統改造圖紙，完成度100%，（3）完成56個小區雨污分流改造施工圖，完成度100%，（4）完成39個自然村農村污水收集施工圖，完成度100%，（5）完成長溝河調蓄池結構、支護施工圖，完成度50%；二、河道整治工程：（1）完成26條河道清淤施工圖，完成度100%，（2）完成12條河的駁岸施工圖，完成度100%；三、水系連通工程：完成部分活水工程明渠管涵泵站的施工圖，完成度40%；四、水生態工程：完成15條河的水生態修復施工圖，完成度100%；五、景觀工程：因概算問題，無限額設計，暫未開展施工圖設計；六、智慧水務：完成部分施工圖紙，完成度20%。

6、設計質量管理

1）初步設計

2020年5月14日完成河道項目的內部專家初步設計評審會，9月4號完成河道項目的初步設計專家評審會，並於11月30日完成報批稿修改工作；2020年11月25日完成農污項目的初步設計專家評審會，並於12月18日按照專家評審意見完成修改。

2）施工圖設計

本年度共集中召開20餘次圖紙會審、圖紙交底，並經參建各方簽字確認，會審交底中集中解決了管網走向不合理導致難以施工、工程量説明與圖紙不一致、管材選用、檢查井形式等一系列問題。

施工圖接收後，經設計部內部審核的同時，發送華東分設計部、總部設計部進行審核，並反饋圖審意見，然後綜合彙總意見，由設計院參照意見進行圖紙修改。

7、設計變更管理

本項目為總價包乾項目，原則上無設計變更，為解決現場實際問題，建立了設計洽商制度，設計洽商只涉及工程內容變化，不涉及經濟變化，截止2020年12月底，農污項目完成設計洽商單共137份，河道項目完成圖紙會審、設計變更、洽商記錄35份。

農污項目的設計洽商主要包括管線路由調整、處理模式調整、設備選址變更、設備參數調整等。

河道項目的圖紙會審、設計變更、洽商記錄主要包括截流井選址變更、底泥清淤幹化方式調整、設計管網走向調整、檢查井形式調整、管段連接形式調整、管材調整等。

8、報批報建手續辦理

完成普惠中心河、迎風河泥餅危廢鑑定工作並取得非危廢的鑑定報告2份。

2020年5月完成河道環評報告書並取得環評批覆。

2020年8月20日完成河道水土保持方案的編制並取得xxx市水利局行政許可批覆。

協助工程部完成河道項目截污工程規劃要點辦理12個點位，完成農污項目穿路手續30餘處。

9、設計優化

農污項目完成站點的景觀植物優化，有效縮短人工維護週期，節約運營成本等優化工作。

河道項目完成活水工程路線優化、截流井智能優化等工作。

10、研究課題

股份課題成果方面,完成中建股份《流域綜合治理關鍵技術研究與應用》課題，共完成應用研究報告5份，應用技術手冊5份。

水務課題成果方面，完成項目公司《平原河網地區水系連通技術及其在城市黑臭水體治理中的應用研究》課題，編寫水系連通基礎研究報告一份，參與項目公司《智慧水務平台在項目運營管理中的應用研究》課題，編寫智慧水務平台基礎研究報告一份；取得發明專利一項，實用新型專利一項。

三、2021年工作計劃

農污項目：計劃於2021年完成所有村莊的施工藍圖和洽商單工作，參與竣工驗收。

河道項目：計劃於2021年1月完成活水工程閘站的施工圖和運營中心的施工圖，2月完成農污子項竣工驗收村莊的施工藍圖和智慧水務施工圖，；2021年完成驗收子項的施工藍圖。