油區治安防範工作總結

 油區治安防範工作總結

 2018年建立了以“技防為主導，物防為基礎，人防為保障”的治安防範工作體系，確保了油區環境和諧穩定。

   我區視頻管理平台按照“嚴密監控、嚴細排查、嚴守現場、嚴加防範”的“四嚴” 原則，實行“作業區-保安中隊-中心站”三級視頻監控運行模式，實現了層級監督責任落實，逐級反饋存在問題，聯動解決現場問題的目的。視頻監控推行“四及時”管理法。明確了監控崗工作內容和責任，細化了監控崗“八大”職責，實現了各類綜治問題“及時發現、及時上報、及時處理、及時反饋”的“四個及時” 管理目標。。

1、防盜應用堵漏點。作業區對11個增壓站，166個井場的井口、閥組、罐口三個要害部位逐一進行排查。在全廠應用防盜裝置的基礎上，採取了換裝置，加護杆，裝攔網，配警報等一系列防護措施。達到了“看得見、摸得着、偷不成”的目的。上半年整改井口防盜問題38個，更換防盜井口46個，對11個站點的38方儲油罐的量油孔、安全閥、人孔逐個檢查並增加防盜網、防盜螺絲，給24個拉油點全部配備紅外線門迎報警器。

2、原油拉運重過程。我們在原油拉運上採取了“車輛管控把三關，查漏補缺一檢查”的3+1管理模式。——嚴把裝油關。在裝油上落實了核對信息、記錄量油、打印鉛封、填寫油票、離井時間的“五做到”裝油規定。——嚴把拉運關。在拉運上實施了專井專線、專人押運、專向監控、定點檢查的“三專一定”過程管控辦法。——嚴把卸油關。在卸油上採取了鉛封掃描→懸空核對→取樣化驗→視頻監控→核實液量的“卸油五步法”。一項檢查。就是保安中隊、調度室、車隊、安全組定期從GPS、鉛封、罐體、運營資質、駕駛員信息等方面，開展罐車專項檢查。 1-11月份，集中檢查8次，隨機檢查16次，查處問題6項。

3、掛點巡護查隱患。按照“四清”要求，管線全部實行掛點承包聯繫制度，油二聯至油一聯長輸管線實行領導承包，9條集輸幹線實行機關組室、保安中隊幹部承包，所有井組集油管線巡查由中心站管理，確保各管線運行正常。1-11月份，集中開展管線整治活動7次，管線巡查38次，查處隱患24個，其中，防洪問題8個，冬防問題7個，裸露問題10個，為原油的穩產提供了有力的保障。

4、夜間巡查齊聯動。作業區按照“五查”要求，本着分片承包、集中整治、聯防布控、有效預防的原則，堅持領導帶隊查、機關組室抽查、中隊重點查、井區日常查、視頻監控晝夜查的制度，基本實現了治安管控全覆蓋、防範無死角。1-7月份共計出動798車次，1862人次，查出盤根漏油28起、鍋爐缺水11次、護欄損壞22處、燈光不足13個

結合油水井分佈狀況、治安環境難易程度，將作業區劃分為五個片區。按照任務指標、防控重點、隊伍建設、外協處理四大類，明確了承包內容、管理標準、檢查頻次、激勵兑現。實施了“一月一檢查、每月一評比、每季一兑現”的“三個一”管理辦法，採取打分排名的方式，對排名前兩名的外協工作處理好，抓獲盜油分子多的分別給予1000-1500元的獎勵，形成了內保隊伍相互競爭的良好機制，提升了隊員工作積極性。

四、標準建隊促提升

率先垂範的班子是帶好隊伍的前提，良好的機制是做好工作的關鍵。作業區突出文化引領作用，以先進典型、管理經驗為主要內容，強化標準化中隊建設，激勵了隊伍鬥志、樹立了良好形象，增強了隊伍合力，營造了濃厚的警營文化氛圍。4月28日，作業區舉辦了首屆“內保隊伍大比武 ，素質技能大比拼” ，通過隊列基本動作、內務衞生評比、100米往返接力賽、引體向上、俯卧撐、仰卧起坐等6個項目，評選出優秀班組2個，優秀單兵5名。有效提高了內保隊伍業務素質水平，為原油上產助力。

五、企地聯合重打擊

打擊是最好的防範。 2018年油區圍繞發案特點以及治安難點，每月堅持與賀圈派出所和榆慶分局警務室交流溝通，提供犯罪線索以便偵破。根據廠綜合治理工作安排。1-11月份，共發生各類案件１８起，其中，裏勾外連4起，開除3人；開井盜油案件5起；盜竊物資器材1起；其它案件5起。查獲移交涉油車輛9部，取締收油窩點3處，拘留涉油不法分子5人，聯合開展法制宣傳5次，獎勵舉報線人3名，收繳各類原油30餘噸，護礦阻擋侵權3次，極大的震懾了違法犯罪的囂張氣焰。

雖然我們做了大量的工作，但仍有不足。總之，我們以此次會議為契機，繼續以百倍的信心、紮實勤奮的態度開展好以下4方面工作：   

一是進一步加大油區整治的力度，與地方部門統一部署、協同作戰，抓好 “三防”工作，推動綜治管理上台階。

二是進一步創新綜治管理方式，不斷調整管理思路，不斷研究管理辦法，確保油區環境進一步好轉。

三是全力配合好長關井的撈油工作，做好防火、防搶、防盜、防擋的工作。

    四是進一步抓好大站大庫重點要害部位的安全保衞工作，確保油區平安和諧穩定。