一、xx年主要工作完成情況
（一）義務植樹活動。xx月xx日植樹節，組織區機關、五鎮幹部職工、轄區企業中石油、移動志願者共800人在新坡鎮高速路入口道路兩側種植重陽木158株、非洲楝100株和火焰木169株。xx月xx日，組織六街幹部職工參加全市在桂林洋開發區德羣路義務植樹活動，種植小葉欖仁200株。xx月底，組織蒼東村村民、青年志願者共300人在蒼東村村路種植小葉欖仁221株。
（二）區管道路綠化改造。重點改造豪巷街綠化，種植美麗木棉26株，整治邊角落空地100平方米，種植鴨腳木、變葉木、非洲茉莉球等灌木100平方米。
（三）社區綠化改造。今年我局完成十個社區綠化改造，現已完成濱海新村社區、園內里社區、西門外社區、居仁坊社區綠化改造，種植變葉木84平方米、小蚌蘭307平方米、大葉龍船花64平方米、百合竹380株，人工鋪玄武巖板35平方米，磚砌花池及貼瓷磚126米，修補花池及貼瓷磚71米，安裝玄武巖坐凳13套，大理石棋盤圓桌2套。鞏固提高大同里社區、正義社區、南沙社區等社區綠化，補植苗木200平方米。對頭鋪村村內綠地進行全面修剪草皮18035平方米。目前，正對面前坡社區、坡巷社區、人和坊社區進行綠化改造。
（四）積極開展“綠化達標單位”評比活動。根據海府辦[xx]2xx號文《人民政府辦公廳關於印發xx年度綠化先進單位複查暨評選活動實施方案的通知》的精神，我局積極配合市綠委辦檢查組對轄區25個新建的小區和單位庭院的綠化情況進行檢查評比，經現場查看和專家評議，經市綠化委員會表彰通報，我區寶安濱海豪庭等七家單位評為“xx年花園式單位”，御景峯等六家單位評為“xx年綠化達標單位”。
（五）加強區管道路、公共綠地、街心街邊綠地和城中墳綠地的日常養護管理。對重點路段的椰子樹幹枯的椰枝進行修整，並清理椰果，以消除安全隱患；
做好行道樹樹池、隔離綠化帶、延邊綠化帶及街心街邊綠地的除草、整形及衞生工作；
對所養護的公共綠地的花灌木和地被植物及時修剪、保潔、施肥，對五礦綠地、炮台綠地、頭鋪綠地的花灌木和草皮進行補植。
二、存在問題
1、園林配套設備尚未完善，開展區管道路綠化養護有一定困難。
2、管理體制不順，市、區兩級園林部門的一些工作責任不明確。
3、由於經費有限，支持文明生態村和社區建設的力度不夠。
4、一些公共休閒綠地仍有待進行進一步改造。
三、xx年工作計劃
1、加強區管道路行道樹、公共綠地和城中墳綠地的養護管理。一是進一步落實各項養護管理制度；
2、是抓好行道樹的修枝整形，防患以未然。颱風影響時，加強巡邏和值班，確保道路暢通無阻；
3、是抓好病蟲害。
4、積極開展羣眾性義務植樹活動。根據市裏的安排，認真組織全區開展羣眾性義務植樹活動。同時，做好義務植樹綠化費的收繳工作。
5、加大數字城管、12345政府熱線的辦結監督力度。
6、落實開展創衞工作，重點加強社區綠化建設，不斷改善居民區綠化環境。
7、積極完成市委市政府、區委區政府交辦的各項工作任務。
一、工程概況
南湖迎賓大道（外環-高速段）綠化改造工程由廈門夏生園林建設集團有限公司建設，公司設計，唐山交通建設工程監理諮詢有限責任公司監理，工程分為施工期和養護期。
本工程主要包括土方回填，種植土鋪設、地形改造、給排水、綠化種植、綠化養護等工作。從20xx年7月6日開工至20xx年7月26日完成了業主招標文件及合同規定的施工和養護項目。
二、工程特點
1、工期緊，區域多：南湖迎賓大道（外環-高速段）綠化改造工程，是高速公路互通立交路段，總共分為八個區域，針對此，我部採取了分區域進行施工，同時明確合理安排區域施工日期，確保總工期不變。
2、要求質量高，進行設計調整的次數多：為提高高速公路互通立交的綠化景觀效果，建設單位在吸取唐山市道路交通綠化的經驗基礎上，對南湖迎賓大道（外環-高速段）綠化改造工程提出了更高的要求。先後多次進行設計變更調整、對八個區苗木的調整和品種變更。
三、工程要點
1、土方回填：由於南湖迎賓大道（外環-高速段）綠化改造工程是互通立交，現場地形非常低窪，難以達到道路綠化景觀效果，我部對所有區段進行土方回填。
2、種植土鋪設：因為園林綠化種植必需的最低土層厚度要求：草本花卉30cm草坪地被15cm30cm小灌木45cm大灌木60cm淺根喬木90cm深根喬木150cm根據以上實際情況，我部在鋪設種植土時，採用了透氣透水性能、營養成分均衡的種植土。以便提高植物的成活率。
3、地形處理：使栽植的灌木無流線感，不整齊，草皮坑坑窪窪不平整，難以達到美觀的效果。我部針對此種情況在遵循設計圖紙的基礎上，增加種植土，重新塑型、並幾次對地形進行修改、調整，使其達到園林所講究的曲折迂迴，開合有致。
4、綠化種植
（1）種植地整細：
種植地整細工作是綠化工程的一項很重要的環節，因為這項工作不到位，直接影響土方驗收、苗木栽植以及最後的草坪種植工作，種植地細整分為機械整地和人工整地。
種植地整細具體程序為：首先用挖掘機根據設計標高的木壯粗略平整，然後用人工採取拉網式平整場地、清理石頭等垃圾，最後用人工進行土質整細。
（2）定點放線、苗木栽植:
定點放線、苗木栽植工作公司派多年從事放線工作的技術員在現場放線做指導工作，各技術員也都是有豐富實踐經驗的，進行專人專項工作，確保施工效果。
具體操作方法：採用網格定點放線，每10米放一條線，這樣確保定點的準確性，放線採用勾股定理定出直角，用座標柱的方法定出栽植點或栽植輪廓頂點、拐點。苗木栽植的前提是樹穴挖掘、苗木購買的問題，我項目製作各種規格的框架，在各點上用滑石粉定出輪廓，專人負責檢查樹穴深度，以使樹穴達到規格。
在購買苗木的時候，購買地和工地兩次驗收，對不合規格和指標的苗木作退貨處理，並每次都請監理現場驗收，以確保苗木的各項指標達到施工規範。在苗木栽植工作中，為使現有的苗木成活並營造出最美的效果來，對各個工種進行培訓上崗，並讓技術員對在各個環節的工種進行技術交底。
（3）大喬木的種植：大樹是道路景觀工程中的重要角色，我部對於大樹的種植予以高度重視，在選材方面，走訪了各個大型的苗木場地，選擇要求冠幅完整，樹型美觀，同時用苗圃種植多年的移栽苗。
（4）小喬木、灌木的種植：為了達到道路交通綠化空間層次感，我部對中層植物種類適當增加，搭配種植常綠小喬木以及常綠低層植物。低層植物採用球灌木為主的常綠樹種，遮擋高、中層植物的樹幹基部。使整體協調，層次分明，達到美觀效果。
（5）地被的種植、草皮的鋪設：為了達到交通綠化區域內看不到裸露的土地，我部對綠化範圍內進行草坪鋪設和地被色塊種植。為了讓交通綠化達到更好的效果，我部對部分區域種植了野花組合。
時光荏苒，20x年很快就要過去了。回首過去的一年，寧波滕頭園林綠化工程有限公司在各級領導部門、滕頭集團公司的關心指導下，堅持“營造一流企業，爭創一流工程，提供一流服務”的宗旨，充分發揮領導班子的領導核心和模範帶頭作用，通過公司全體同仁的努力，在園林綠化行業競爭日趨激烈的形勢下，克服種種困難，取得了不錯的成績。20x年全公司完成產值1。625億元，實現銷售額1。41億元，與去年同比增長30%、35%，全年實現利税1390萬元，同比增長39%。下面將我單位20x年的工作情況總結如下：
一、鋭意進取，開拓創新，提高效益
20x年是我國“十一五”規劃的開局之年，公司緊緊抓住機遇，在國家持續加強宏觀調控的不利客觀條件下，轉變經營思路，大力實施“建一項工程，樹一座豐碑，佔一方市場”的精品戰略，把保證和滿足用户需求放在首位。在苗木銷售上，加強服務，整合資源，以精、優、全、低為基礎，理順與需苗單位的關係，建立長久合作機制。
首先，經營業績大幅上升。目前我國城市化率只有31%，低於世界平均水平15個百分點，根據對中國經濟增長的潛力和中國人口增長的綜合分析，可以預測，未來20年內，中國城市化水平將提高到60%左右，這意味着城市化率每年需提高約1。5個百分點。另外從我國城市的功能分區看，我國目前很多城市的功能分區並不合理，為了使城市土地價值化，必將對功能區重新劃分，而這將導致現在很大一批城市住房資源的重新優化配置，很多需要配套和重建。根據這一思路，公司加強了與房產開發公司、基礎設施公司的合作，把出精品、創放在首位，工程無論大小，只要是公司總包的，都對工程每一部分的質量保持高度的責任感，對每一個環節及每一個細節的質量負責，盡努力讓業主對工程的質量、服務滿意。雍景苑景觀工程、寧波萬達廣場、奉化華信國際城景觀工程、台州東京灣小區綠化工程、上海格林郡項目、杭州勤豐路—大農港路綠化工程等小區、廣場綠化工程就是轉變思路的成果。20x年公司共完成工程項目26個，在建工程還有5個，超千萬工程3個，其中義烏中央公園綜合二期工程綠化面積達62。6萬平米，全年完成工程額又超億元。公司苗圃基地圍繞“大規模、大規格、多品種、高檔次、低價格、優服務”的戰略方針，自身規模進一步發展壯大。本年度苗木銷售近5000萬元創歷史新高，比去年整整翻了一番。其次，加強了公司的資源整合能力。資源整合能力對於企業核心競爭力的培育至關重要，企業能較好地整合資源，才能有效地發揮協同效應。這裏説的資源不僅包括企業內部資源，也涵蓋了企業可以通過各種途徑獲取的外部資源。對園林綠化企業來説，主要的外部資源有：銀行及金融機構、政府、專業承包商、材料供應商、業主、行業協會、大專院校的研究機構等，與這些資源建立良好的合作關係，企業無疑將獲得競爭優勢，而且這些競爭優勢也往往因競爭對手難以模仿而具有持久性。公司通過緊密結合集團公司，強化資源整合能力，提高了自身的核心竟爭力。
第三，規範施工工序、安全的管理。質量和安全是每一企業生存的基礎，公司曾多次召開質量與安全會議，強調嚴把工程質量和安全，創精品工程對提高公司信譽的重要性，具體做到了以下幾點：1、組織好設計交底和圖紙會審工作。2、加強施工工序的質量管理：重視土壤的處理工作、定點放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質量關、澆定根水、固定支撐以及後期的養護管理工作。3、責令質安部定期和不定期相結合，對下屬項目部所施工的工程進行檢查。通過這些措施，公司的安全生產和施工的工程質量有了明顯提高，全年無一起安全事故發生，慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲中國風景園林學會“園林工程金獎”。還有二項工程參評寧波市綠化獎“茶花杯”的評比。
二、加強培訓，優化人才結構，提高人員綜合素質
企業之間的競爭歸根結底就是人才的競爭，人力資源是企業價值增值中創造性的因素，是否擁有必需的高素質人才是決定企業能否成功的關鍵因素。從業內人才的現狀看，一些從業人員因循守舊，已顯示出對新經濟狀態的諸多不適應；企業中大多數管理人員都是技術出身，既懂技術又懂管理的綜合性人才嚴重匱乏；熟練型技工的斷檔，也成為企業發展的一大障礙。針對這一現況，公司實行“人才興企”戰略。為了吸引和留住人才，公司決定大力改革用人機制和激勵機制，為員工創造能發揮施展才華的良好環境，力爭做到人盡其才，才盡其用，並採取創新性的分配辦法，對人員進行考評和激勵。同時，企業還非常重視人才培養，努力為企業員工創造各種鍛鍊和學習機會。
質量管理始於培訓終於培訓，公司在培訓教育上的預算佔工資總額3%左右。為了確保如此高額的培訓投資的有效性，公司對各種培訓進行衡量、測試和評估。20x年度公司組織技術骨幹參加建築施工企業三類人員培訓，共有17人蔘加，通過省建設廳考核全部取得了安全生產考核合格證。公司的各級項目經理都參加了寧波市建委舉辦的繼續培訓教育，並全部通過考核。有47位員工通過考核取得了高級技師和高、中級技術工種崗位證書。有11人被破格評定為助理工程師。同時，今年又招收了8位項目綠理、施工員，為企業添加了新鮮力量。更可喜的是，劉斌、張朋達二位同志被評為中國園林優秀項目經理。還有三位項目經理正在參評中國園林優秀項目經理。這不僅是他們個人的光榮，更是我們整個公司的光榮。
三、規範經營，提升管理水平，全面塑造企業形象
企業形象是一個企業在社會公眾及消費者心目中的總體印象，是企業文化的外顯形態。具體地説，企業形象是企業產品形象、經營服務形象、管理者形象、員工形象、公共關係形象等綜合因素組成的。良好的企業形象有助於增強企業的競爭力、有助於開發人才資源、有助於創造良好的外部經營環境、有助於創造的經濟效益。20x年公司通過了質量管理體系認證、環境管理體系認證和職工健康安全體系認證的複審工作。公司嚴格按照三個體系整合標準進行日常運作，改變以往“重項目、輕管理”的觀念，切實轉到“向管理要收益”的軌道上來，進一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局評為重合同、守信用aaa級企業。
四、發揚團隊精神，調動員工積極性，增強公司凝聚力
個人很難充分具備理解重要的工作過程所必須的知識和經驗，對於有效的企業經營而言，團隊合作就是一種必不可少的選擇，公司在這方面做到了以下幾點：
1、建立、健全任人唯賢的人才管理制度。
2、抓緊對人才的充電，實行可持續發展的梯隊建設制度。
3、實行協調的重視使用制度。在給他們壓擔子的同時，公司支持他們在各自的領域一展身手，不但道義上肯定，而且要為他們創造必要的條件。
4、實行激勵性制度及合理、公平的競爭分配製度。顧客的滿意是公司的目標，而員工滿意是實現顧客滿意的關鍵，而充分的薪酬、成長的機會、履行工作的職權、足夠的培訓、工作環境中的安全感等都是員工所關注的。
5、每個項目施工以前，公司都會讓相關的部門參與建立一個小組，大力發揮團隊的力量，全程參與、羣策羣力。
同時，我公司也非常重視精神文明建設，經常組織黨、團、青活動，如：籃球比賽、乒乓球友誼賽、參觀先進黨組織、春遊等。公司自成功搬遷後，緩解了辦公壓力，自辦食堂解決了廣大職工午餐不方便的問題，儘量的為廣大職工謀福利，我們給職工實行“三險一金”，切實為廣大的職工着想，力所能及的解決員工的實際困難。通過這些活動、措施，公司員工間關係融洽，工作環境和諧。
這一年，是艱苦奮鬥的一年，這一年，是全體員工克服重重困難、通過奮力拼搏取得驕人成績的一年。20x年，公司全體員工將繼續努力，團結奮進，為綠化世界、美化環境貢獻自己的一份力量。
大家好，在辭舊迎新的日子裏，我們迎來了公司的年會，我是第一次參加康雅之家的年會，在這裏發言，難以抑制內心的激動，當然啦，也倍感榮幸！我對於在座的各位兄弟姐妹們來説是一個新面孔，請先允許我自我介紹一下，我是來自貴陽花果園項目部的張連虎。！我自加入深圳xx這個大家庭一年的工作時間中，我感觸頗深，有以下幾個總結！
首先有幾個好，來表達一下我的感受：
第一好，xx總的領導好！
第二好，xx司的領導班子好！
第三好，公司的員工工作面貌好！
第四好，公司的文化底藴好！
第五好，公司管理好！
對於在xx項目部的工作，一共承接了4個項目，包括xxx山體公園主要做的園路景亭，仿塑木欄杆，目前已經完成80%。，xx廣場的綠化及硬質景觀已完成80%，商業街的室外景觀綠化工程已完成100%，以及一個新項目，濕地公園的改造工程。
時間又給予我一次總結的機會，每一次進步都是在不斷的反覆總結經驗或得失中得以提高。每一次總結都是在促使我們查找自身不足的同時，結合自己好的工作經驗，在對於貴陽片區的工作，我會盡的努力抓好，順利為將來的項目進行更好的鋪墊。
一、園林管理方面完成的主要工作：
1、完成區管的68條街道10510多株行道樹的日常養護工作。共修剪樹木有29250株次，行道樹粉涮石灰水21020株次，補植行道樹220株，地被植物17800平方米，同時還協助指導轄區單位及居民清理了枯樹、死樹21株。
2、完成3塊街心街邊小遊園綠地0.7萬平方米和11處城中墳綠地4.83萬平方米的養護管理工作。
3、完成轄區內的6530株棕櫚科植物進行“椰心葉甲”蟲害的防治工作，防治率達100%。
4、完成今年“義務植樹”活動工作和今年義務植樹綠化費的收繳工作。
5、協調市園林局為我區的社區周邊新建綠地14300平方米。
6、請求市園林局撥款並完成15株城區的古樹名木保護樹池的建設工作。
7、協助基層工作責任聯繫點社區居委會、村委會完成了今年的計劃生育、醫保、五大工程和防風防汛等工作任務。
二、存在的問題
1、綠化用地難以落實，建設街心公園和小廣場的工作艱鉅。
2、綠化管理經費缺乏，特別是區園林局和各街道辦都沒有小街小巷綠化的管理經費，使各小街小巷綠化的養護不到位。
3、機械設備缺乏。
沒有高空作業車和吊車對行道樹的修剪工作有很大的影響，尤其在處理颱風吹倒綠化樹的工作時困難較大；
沒有樹枝粉碎機，園林垃圾處理困難。
三、20xx年的工作思路
1、做好轄區20米以下道路綠化日常養護管理工作；
2、做好轄區街心街邊公共綠地養護管理工作；
3、做好轄區單位庭院綠化檢查工作；
4、繼續做好“椰心葉甲”的防治工作。
5、做好轄區內羣眾性義務植樹活動和義務植樹費的收繳工作；
6、積極協調市園林局多在我區投資建設公共綠化。
7、認真完成區委區政府交辦的各項工作任務。
時光匆忙，不知不覺中，進入粵升園林建設有限公司一年的時間很快在緊張忙碌中過去了。回顧這初入公司的一年，我付出了很多，也收穫了很多，深刻體會到一名施工員的職責所在，清楚感覺到自己的成長，同時也在工作中深深認識到自己的不足。
在這一年多的工作中，我學到了很多，在工作中積累了更多的工作經驗，學習了更多的施工方法，生活上鍛鍊了協調和交際能力。從青澀到成熟，從對工作的盲目到工作嫻熟，回頭想想這一年的工作，有汗水有快樂，有迷茫有成長。
一、20xx年初，陳村中式綠化工程進入施工階段。由於陳村的任務重，且正處於春季天氣、種植條件特殊，所以我們在施工過程中時時注意、時刻要求。在施工前認真研讀施工圖紙、查閲工程資料、做好施工計劃，並在施工前及時與班組進行溝通，交代工作任務。在施工過程中積極與監理單位聯繫，對現場的苗木進行檢查、驗收，不合格苗木全部要求退場，嚴格按照相關技術規範要求施工。對於定點、放線等嚴格對照施工圖紙，按施工圖紙要求進行施工，做到線形流暢、圓潤。對於苗木栽植的技術要求嚴格把關，出現圖紙變更或需要局部調整的情況，及時與技術負責人進行溝通、商討整改方案，並根據現場的實際情況作出調整。對於陳村中式綠化施工面較廣、且施工交叉問題嚴重等情況，及時做好施工計劃避免施工任務的重複和施工成本的加重。對於因特殊原因造成的施工任務的重複，及時做好相關準備，理清事件原因。如果此次事件問題不在我方，對於當事責任方及時交涉，降低我方損失。
二、20xx年10月廣樂頤景園體驗區綠化工程開始了，在這次的綠化施工任務中，由於部分施工現場與施工圖紙不符，且大部分場地缺少土方並且還有多處位交出，無法施工。在看到這種情況後，及時請示項目部領導，在項目部領導的帶領下與甲方交涉，按照園林綠化栽植要求，給予我們合適的施工場地。在此期間嚴格要求我認真學習施工圖紙和施工規範以確保施工質量，並且詳細瞭解每個施工工序和施工技術，在施工中嚴格按照方案實施，施工期間在施工現場巡視，對施工重點情況落實檢查，對施工質量進行控制，並及時協調綠化施工場地，做好與甲方溝通的工作。由於廣樂體驗區交叉環境特殊並有總包塔吊在進行作業，有許多的不安全因素。圍繞廣樂體驗區建設需提醒施工工人注意人身安全，在施工前對於班組進行安全教育，提高工人安全生產意識。
當然在工作中也存在很多的問題，最重要的是自身經驗的不足，在很多方面優柔寡斷，對問題的考慮不夠全面。我希望在這新的一年裏，在以後的工作中繼續堅持優秀的一面，克服工作上的不足，努力完善自身。認真學習工程法律法規，多讀書掌握專業知識，提高工作能力。針對自己的不足加強鍛鍊，努力剋制自己並且充實自己。做好工作總結，經常反省自己的所作所為，樹立正確的方向，正確履行好崗位職責。
“一年之計在於春，一日之計在於晨”是一句大家耳熟能詳的古語。尤其是“一年之計在於春”這句話，它強調了春在一年四季中所佔的重要位置，要在春天安排好莊稼的種植計劃，做好一年的農業生產規劃，確保有個好收成。它是中國勞動人民在千百年的農業生產實踐中總結出來的一條經驗。
這個實踐經驗能夠指導我們園林工作者的工作嗎？答案是：當然能，但我們要清楚，對於園林綠化工作來説，春季更多的是我們行動的重要節點，而不是重要起點。那麼，園林綠化養護工作的重要起點是什麼時候?那就是冬季，我們要在冬季做好規劃及準備，才能保證春季工作的有序開展，所以，對園林工作者來説，一年之計在於冬。
那麼，我們如何利用冬季來提升第二年的綠化養護效果呢?具體要點如下
一、對綠植做好防寒
1、明確綠化防寒的對象：不耐寒、長勢弱、新補種的喬灌木、綠籬、地被及水生植物。
2、採取適當的防寒措施：如喬灌木樹幹塗白、根部培土、纏幹、搭風障、綠籬製作防寒蓬、花卉放入室內保存、澆足凍水等;
二、喬灌木休眠期修剪
一般在上凍前至第二年早春樹木發芽前進行，冬季嚴寒地區最好在早春修剪，以免傷口受風寒傷害。此期間修剪較重，修剪的重點是根據不同種類的花木生長特性進行疏枝和短截。修剪時要因種類而異，區別對待。
三、冬季病蟲害防治
通過剪除病蟲枝幹、清除綠化帶內的枯枝落葉、結合藥物噴施等手段消除病蟲害來源，以降低綠植春季病蟲害發生率。
四、冬季巡查
1、如冬季乾旱，巡查檢查土壤幹度達到5㎝以上時，須在晴朗天氣10：00-15：00之間進行補交凍水;
2、防凍打雪：在下大雪期間或之後，應把樹枝上的積雪及時打掉，以免雪壓過久過重，使樹枝彎垂，難以恢復原狀，甚至折斷或劈裂;
3、及時清理綠地垃圾、落葉、枯草等斷絕火源;固定樹木支撐，保障支撐穩固，大風天氣樹木不倒伏;發現防寒蓬、防寒布破損及時修補;
4、利用板刷對喬灌木樹皮進行刷擦，清除過冬的害蟲和蟲卵。
五、制定綠地改造、補種方案及返青計劃
1、各分公司統一組織，進行項目踏勘、梳理，對綠地踩踏嚴重、綠地斑禿、樹木枯死、影響業主生活、土壤板結、土層薄、植物品種對環境不適應等問題進行統計，形成綠地改造、補種方案，核算相應預算，做好採購及施工計劃，確定好施工供方;
2、對無需改造的項目或區域，制定詳細的返青倒排計劃，檢查、維修各種綠化機具及設施設備，保障返青工作正常開展
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