當新年的腳步悄然而至，我在建築有限公司的年1工作也告一段落。工作這一年來，在公司領導、部門經理及同事們的悉心關心和幫助下，我認真學習領會公司企業文化精神，牢記公司宗旨和使命，以企業理念為指導，服從工作安排，加強學習鍛鍊，認真履行職責，較好的完成領導安排的各項工作任務。現將這一年的思想及工作情況以及今後的努力方向作工作總結如下：
一、工作情況的彙報
懷着對理想的追求，對建築事業的熱愛，03月份，我來到縣建築有限公司進入綜合管理部工作。在這一年工作期間我從事公司工程項目投標、文檔的收發、職稱申報及公司內部檔案整理工作。
與此同時，對上級主管部門下發的各類文件及時接收，報總經理、董事長簽字審批。並對審批後的有關文件精神及通知及時的下達各個項目部，同時對下發的文件都進行登記在冊。積極響應上級下發申報助理工程師文件的通知，組織公司內23人。為進一步提高公司內部管理要求，針對公司內部檔案資料進行從新規範管理。組建公司檔案室，對公司內部資料按不同年份，不同工程項目分別登記歸檔並記錄在冊，為公司內部管理目標提升一個層次。
二、積極上進，端正工作態度，認真學習領會公司企業文化，認真對待每一次學習培訓。
認真學習領會公司企業文化，認真學習公司有關管理制度規程和文件，學習公司有關會議精神、領導講話。通過學習，理解了公司對做好建築質量、安全生產、開展經營管理、進行隊伍建設等方方面面都提出了非常簡練而又精闢的要求。明確了公司今後的發展思路和現階段的重點工作及要求。把整個公司企業文化的思想和思路自覺地、主動地貫徹到實際工作中去，指導我們更好的完成每一項任務。
為進一步樹立正確的人生觀和價值觀，提高自身修養和覺悟，積極加入公司工委會，學習瞭解黨和國家的各種路線、方針、政策並遞交了入黨申請書。
認真對待公司組織的每一次培訓學習，公司以人為本，注重人的發展，關愛員工，我感同身受，公司花費大量的人力、物力和財力，頻繁組織各種培訓，培養員工。在這一年的時間裏，我有幸參加建築工程造價員學習培訓，鞏固了我的理論知識，也學到了工作中的業務技能，在實際工作中也得到了檢驗，這將使我受用不盡。
三、加強多方面專業知識學習，努力提高自身各方面專業知識水平。
社會不斷地發展，公司不斷地進步，我們所學的僅有知識以遠遠滿足不了公司對我們的要求。對此我利用業務時間來學習建築造價經濟管理、建築法律法規、建築施工合同管理規範等多方面專業知識，來提高自己專業知識水平和業務技術能力，為公司的發展做鋪墊。
四、正確認識自己，找出差距和不足。
在這工作時間一年裏，我的思想認識和覺悟及工作能力還有待進一步提高，在某些問題的認識和理解上存在片面性，不夠客觀，導致在工作和生活上產生一些消極思想，今後我將加強學習，提高思想認識，積極樂觀面對工作和生活。
在工作方面，思路不夠清晰，存在想做好事情而又做不好的現象。對自己所在崗位所需的知識、應該從事的業務認識不夠深刻，遇到有些問題不能較全面的去考慮，有時候對事情存在片面性看法和做法，導致工作出現怠後的現象。對公司規章制度的學習不夠全面，理解不夠透徹，還不能較好的把公司規章制度體現在自己工作的每一個細節中去。要進一步加強對公司規章制度的再學習、再認識、再領會。
在學習方面，學習過的知識沒有得到有效的鞏固。對學習和培訓後沒有立即運用和操作，導致今天學明天忘得現象。今後我將對學習的知識點內容，按記憶週期進行在學習，在鞏固。
五、在今後不斷提升自身綜合素質，為公司發展作出貢獻。
隨着公司的快速發展，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需要掌握的知識更廣更深。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高思想文化素質和業務水平技能，為公司的發展做出應有的貢獻。
通過3個月時間的實習，我已經從大學的綜合學習正式轉入到了工作學習中，加強了實踐能力，深悟到我專業其用武之處。
在此期間，經師傅的悉心教授，我基本學會了預算編制，需認真反覆計算，注意細節加強各環節的聯繫。例如：計算工程量時，結構部分和建築部分相結合的算能更準確跟細緻的算出；計算下料表時，確認下料表的完整與改動；在審計外聯隊報表時，要審清每一項，多與工程部溝通。
一、對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量。
有時並且要留有一定的餘量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業主、監理與施工方的關係，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯繫彙報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
二、積極做好工程的審計工作。
三、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。
四、利用工作之餘的休息時間加強學習。
平時注意加強學習工程量計算的技巧等業務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。
五、平時注重預算資料的收集。
1、施工方案作為決算的'重要資料，編寫施工方案時不僅要注重施工工藝和質量方面的要求，還不可忽略經濟方面的編寫。如在施工方案必須明確寫出挖土機械、吊裝機械、降水機械型號和數量；挖土、運土採用的方式和挖土放坡係數；工業建築腳手架搭設是如何搭設，搭設高度、單排還是雙排、對拉螺栓是永久還是循環使用；大跨度廠房粉刷腳手架等等。需要強調一下施工方案必須經過甲方和監理簽字蓋章才是有效文件。
2、施工期間項目部與各分包隊伍之間簽訂的合同和大宗材料、特種材料的購買合同必須交預算一份。
3、施工中的變更必須及時簽證。
①甲方口頭交待的工作要及時補簽證。
②顯而易見的工作必須簽證，不能認為甲方知道是我們乾的而不辦理手續，因為對預算的是雙方造價員，他們不再施工現場，在審核過程只認簽證單。
4、混凝土工程必須保留好隱蔽記錄，在核對過程中鋼筋如有異議時須查閲隱蔽記錄。
5、鋼筋、鐵件加工單必須保留完整的一份，因實際施工時由於甲方或監理要求，實際鋼筋下料與預算可能存在出入，鋼筋料單可以幫助造價員核對鋼材用量。
6、甲方反饋的簽證單要仔細審核，看甲方和監理是否簽字蓋章，你所索賠的項目是否都認可，工程量是否屬實，如有疑問及時重新辦理。不能對反饋單連看也不看，在核對預算中我發現有許多簽證單都不符合結算要求，不能作為決算依據。
7、及時收集各種預算資料，做好預算的變更工作。工地造價員最好是從開工到工程決算不要換人。
我認為決算難度很大，要求很嚴，為了今後更好的開展決算工作，給公司帶來更大的收益，我認為決算工作必須做好。
六、工程決算書的編制
1、造價員按照圖紙和相關資料依實編制預算書，必須按實做，不可誇大，領導通過這個造價做到心中有數。
2、造價員自己審核自己的"與算數，杜絕出現低級錯誤，決算數出現低級錯誤甲方造價員會對我們的水平表示懷疑，對今後的審核過程帶來不利影響。
七、決算書的調整
我認為預算書的調整是整個決算工作的重點，它是預算審核的基礎，我們在決算書調整這方面做得比較欠缺一點。
公司領導和預算負責人應根據編制好的預算書調整預算。調整原則是：
①圖紙比較簡單，砼量不能調；
②門窗量不能調；
③可就高的定額子目按高套項；
④土方可按實際挖方次數重複計算；
⑤腳手架建築建築結構分開計算；
⑥鋼筋、鐵件按工程的難易調整工程量；
⑦工程量難計算的其量可加大，如粉刷、砌體等；
⑧造價低的工程儘量不要變動其工程量。
總之，調整預算的原則就是給雙方造價員一定的審減空間，保證我們得到比較豐厚的利潤，如果預算調整的不合理會給審核工作帶來很不必要的麻煩，如簡單的砼量都調，別人會認為我們的預算水平很低，對我們的審核就會比較嚴。今後我們要更加註重這方面，報決算數前一定要慎重在慎重。
過去的20_年，我們在不斷摸索中前進，這一年，是我們自一體化推進以來成長最快、發展最大的一年;這一年，我們的隊伍越發強大;這一年，我們成立了自己的財務部，建立了符合公司自身條件的各項規章制度;經過這一年的努力和深入瞭解，我對公司的未來充滿信心。
通過這一年商務經理的磨練，讓我對這個崗位有了更深的認識和理解。一個預算員只要知道如何算量就可以了，而一個商務經理不單算量能力要高，還得懂如何有理要錢，如何合理花錢，如何保障項目有序的運轉。下面是我對自己一年來項目管理工作的簡單總結，還請各位領導和同事們共同監督和指導。
1、為保障項目順利推進所做的工作
下面我主要從業主和分包兩個方面來分別闡述商務在其中的推進工作。
綠竹二期項目是我們目前唯一一個自施的裝飾工程，結構基礎差，施工難度大，做法變更達到40%，合同補充5份之多，拆改簽證30餘項，加上管理隊伍經驗少，這些客觀條件勢必導致業主對項目整體印象不高。現場就是市場，如何提高業主對項目的評價，對我們工作的認可，是我在日常工作中思考最多的問題之一。因工程需要，今年我們增加了設備吊裝工程，甲方領導和財務部門希望將這部分費用劃歸設備資產，這需要我們給他們開具設備費的發票，而我們只能開工程款發票，工程款發票業主就只能劃歸房建固定資產中，我在得知這一信息之後，主動找到甲方領導和財務主管商量對策，並積極與公司財務溝通，最終商定雙方補籤安裝合同，我拿着安裝合同和公司財務一起到税務局增加安裝費的税目，業主通過安裝費進入設備資產中。過程也是一波三折，合同審批和蓋章跑了兩次，税務局也跑了三趟，還好結果皆大歡喜，也贏得了業主的讚譽。
綠項目備案分包只有兩家、分包方勢頭大，彼此陌生沒有合作基礎，我們主要工作是裝飾裝修，同他們工作面、工序交叉繁雜，給項目順利推進帶來一定的難度。分包合同洽淡持續近一個月，文本草擬十餘份，因安全文明施工費一度陷入談判僵局，通過不懈努力，最終成功從其合同清單中追回_萬元安全文明施工費用。作為總包方，我們在之後的合同備案、工程款報審和支付、竣工結算都給予積極配合，保障工程順利推進。值得一提的是工程款支付，由於沒有合作基礎，雙方會同業主三方約定三個工作日內完成轉款手續，推遲一天罰款1萬元，而公司自信息化管理以來，工程款申請到合同支付一般需要4-7個工作日，這給我的工作帶來較大挑戰，通過我多方努力，最終問題得到圓滿解決，避免了公司損失。
2、如何合理花錢
合理花錢是每一個商務經理的工作之本。二期的投標因一些特殊原因，利潤還是客觀的，但是面對建築業越來越激烈的競爭，我們將來更多的項目利潤空間會像_項目，拿項目也會同別人真刀真槍的比拼，花習慣了大手大腳，做不到合理，利潤保證不了，勢必被別人擠下台。該花的錢必須要花，難點在於合理，項目經濟來往復雜，成本涉及面廣，靠個人努力是難以實現的，樹立全員成本意識固然重要，但這更多的停留在自我約束層面，何況目前實際情況並不盡人意。今年在李總和張總的帶動下，三分公司新出台的項目招標管理辦法，起到的積極的作用，但制度有它的侷限性。我想合理花錢的大原則應該避免暗箱操作和一言堂，一個人有知識和角度的侷限，集合大家的智慧才能更加接近合理。這麼説並不是針對任何個人，三分是個大家庭，家富裕了，我們個人才有可能富裕。
3、如何有理要錢
要錢，其實這個詞用到這裏有些不妥，詞語本身帶有些負面意思。我個人覺得建築行業跟其他服務行業沒有什麼區別，業主花錢僱傭我們為其建造需要的商品，我們通過自己的努力獲取應得的酬勞。問題在於如何理直氣壯、如何讓酬勞變得更加豐厚，解決問題的辦法只有一個，同其他服務行業一樣，那就是提高我們服務的質量，這也暗合了大家常説的那句話，現場就是市場。現場管理井然有序，質量也跟得上，我們在與業主或者其他合作方溝通的時候自然就理直了氣壯了。
有理還有第二層意思，就像我在參加公司座談會時説的一樣，法院宣判講證據叫有理，我們要錢講程序叫有理，變更洽商，工程量支撐體系，結算資料都按程序及時完備跟進，到了要錢的時候，程序自然就順了。
在過去的一年，我一直在思考商務經理的含義是什麼，如何做好自己的本職工作，為此也做了不少的嘗試和努力，規範項目作業隊結款程序，統一合同模板，勞務發放憑證制度，結算資料做到清晰明瞭，隨時備查等等細緻的工作。隨着年末的到來，經歷了這一年的積澱，回頭再看走過的路，才明白我依然年輕，總結自己，只為更出色。
時間過得真快，轉眼我來公司已經滿6個月了。回顧這6個月的工作，在公司領導的細心指導和同事的熱心幫助下，我在思想意識和業務能力方面都有了很大提高，現在已經能夠勝任一大半以上造價員這一工作崗位的工作。在這段工作的時間裏我盡心盡力完成自己的本職工作並積極配合同事和其他部門的工作。作為預算員我按照公司及市場部的各項規章制度及崗位職責工作，按時按質地完成市場部的各項預算工作。
下面是我工作以來的總結，主要從以下幾個方面：
1、按公司的領導要求，完成的工作如下：
(1)安微天康藥業項目詢價。
(2)上海徐匯濱江開放空間項目詢價。
(3)mems項目詢價。
(4)廣東佛山項目詢價。
(5)上海藝術品保税服務中心項目詢價。
(6)上海斯丹賽生物ict—02技術中心設計項目詢價、套定額。
(7)四川綿陽潔淨間詢價。
(8)上海大學特種光纖淨化室詢價、蓋章、投標。
(9)南京南瑞項目詢價。
(10)福建鉅能電力廠房詢價。
(11)上海藝術品中心二次詢價。
(12)上海徐匯二次詢價。
(13)蘇州吳江智慧城市產業化項目詢價。
(14)上海科技大學生命細胞學院項目蓋章、投標。
(15)做江蘇正大清江製藥有限公司化驗室、技術部和凝膠線暖通改造工程的技術標、商務標和蓋章。
(16)做賓川縣縣級食品安全檢測資源整合試點建設項目(二次裝修)的商務標。
(17)無錫華潤5個項目的決算。(a、cmp04決算;b、sez01決算;c、sez02移位工程決算;d、腐蝕9600c決算;e、微電子實驗室改造項目決算)
2、服從公司領導的工作安排，積極做好市場部以外的工作。一切以公司利益為本，配合公司其他部門工作。
3、利用工作之餘的休息時間加強學習。平時注意收集江蘇省有關現行的定額資料文件及材料價格，並加強學習定額計算規則及定額説明、工程量計算的技巧，安裝軟件算量及計價等專業知識。
4、做好下一年度工作計劃，讓自己可以有條不紊的做好每一項工作。
在工作以來接觸到了許多新事物、遇到了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在學到了許多新知識的同時，我也瞭解了自己的不足之處。
首先，提高造價專業知識和技能很重要，現在是自動化的時代，現代工程報價又多為清單報價模式，快捷的電子預算軟件對一個造價員來説是非常重要的，經過這麼長時間的實際操作鍛鍊，我已基本掌握了廣聯達計價軟件、興安得力雲計價軟件、新點清單造價軟件、cad快圖看看軟件和autocad軟件的一些基本的使用技巧，以後我會加強這方面的鍛鍊，並注意學習技巧，這樣不但可以提高預算準確度而且還可以縮短預算時間。
其次，熟悉定額對做一個好的造價員也是很重要的，在之前所做的工作中，有工藝較為複雜的工程，由於我對定額不是特別熟悉，導致工作效率不高，有時還容易弄錯。在以後的一段時間裏，我打算抽出一定的時間來仔細熟悉江蘇、上海等地的預算定額，用心琢磨，逐漸的能對定額用起來得心應手，這對以後的工程量預決算準確度有很大幫助，可以把自己的本職工作按時按質的做好。
再次，我需要不斷總結經驗，分析所做工作不同類別工程的造價指標，以備以後工作使用。同時，二類費用的相關文件也需要我們不斷學習，研究。只有熟悉了文件規定，才可以準確的計算出項目的投資，才能出色的完成任務。
還有一點，在工作態度上，只是願意學，不怕累，這些是遠遠不夠的。我現在要學的是工作方法，學得是工作態度。我要對我所做的工作負責。和在學校不同，錯改過來或者一句對不起就可以解決;現在算出來的是實實在在的錢，我得對公司負責。所以我做每件事都會很謹慎。
在明年的工作中，我會繼續努力，多向領導和同事學習工作方面的認識和經驗。及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，提高自己在造價和各方面的能力，從而更好地為公司做出自己應有的貢獻。
來公司的這6個月，大家都很關心我，教了我很多專業知識和做人的道理。大家都很謙虛，私底下我們就像一家人一樣，領導和同事們對我都很好，所以我每天都過得很開心。在這裏，我要謝謝關心我的領導和同事們。明年我會更加努力去學習和工作，不辜負大家對我的期望。
從4月19號來到公司投資控制部至今已有近兩個月的時間了，這段時間我主要負責六組團地下車庫及30#、32#樓的相關工作。目前六組團地下車庫(2區、4區)預算、進度及30#、32#樓(六層下主體)進度預算已完成。
來公司後我努力工作，已經可以適應公司的各種規章制度，能夠融入到這個集體中。作為投資控制部的一名工程造價人員，如何最大化的提高企業效益是我們投資控制部的工作重點，我認為這是一項實踐性很強的工作，光有豐富的理論經驗是遠遠不夠的，要始終堅持學中幹、幹中學，不但要有豐富的文化素質，還要具備強烈的市場競爭意識。如何提高工程質量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個工程技術人員應盡的責任。這幾年從事工程造價工作我認為投資控制要從以下幾方面入手：
一、“以人為本”是有效控制工程質量、降低工程造價的基礎。
工程質量是企業生存壯大的基礎，工程質量不好，工程完工後反覆修整不僅浪費了資金，還會影響聲譽，直接影響企業的生存。工程質量與工程項目的每一個施工的管理人員、施工人員以及服務人員息息相關。要控制施工質量，首先就要培訓、優選施工人員，既要提高相關人員的質量意識，也要提高工人的技術素質。管理幹部、技術人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力;施工人員應有精湛的技術技能、一絲不苟的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念;提高人的素質，靠質量教育、靠精神和物質激勵的有機結合，靠培訓和優選。
工程造價控制涉及多個環節和專業，如：前期規劃、施工管理、竣工驗收等。每個環節都需要具有相應水準的人去高質量地完成相關工作，他們工作中的任何失誤，都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業效益遞減。要提高工程投資效益，企業就必須在工程造價控制所涉及的重要環節上，有膽有識地重視“以人為本”，要強化激勵和約束機制。從這個意義上看，人才的競爭，真正是企業生死存亡的競爭。
二、優化工程設計是有效控制工程質量、降低工程造價的前提。
工作這幾年越發的認識到工程設計在整個投資控制中的重要性，如果在設計階段不夠嚴謹，採用過於保守的設計，或者沒有采用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎麼努力也是事倍功半，因此，強化工程設計是有效控制工程質量、降低工程造價的前提。
有資料分析，設計費一般只相當於建設王程全壽命費用的1%以下，但正是這小於1%的費用，對工程造價的影響度佔75%。而長期以來，我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段，雖然有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功微。要有效地控制工程造價，就要堅決把重點轉到前期階段上來，當前尤其是抓住設計這個關鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。
三、技術與經濟相結合，是降低工程造價的有效途徑。
有效地控制工程造價，應從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面採取措施，技術與經濟相結合是控制工程造價最為有效的手段。長期以來，在我國工程建設領域，技術與經濟相分離，施工人員不懂經濟，又不太懂技術(包括我在內)，這樣就很難有效地控制工程造價。為此，要儘快改變這種現狀，以提高效益為目的，要通過技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關係，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工措施中去。
四、做好工程招投標工作是有效控制工程質量、降低工程造價的核心。
新開工建設項目應進行招投標，通過招投標一是引進競爭機制，二是降低工程成本。慎重選擇施工單位，因為施工隊伍的優劣關係到建設單位控制工程質量、降低工程造價的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業的建設業績、資信情況和技術裝備等。資金不足的企業可能將工程款進行設備的投入;負債經營的企業可能將工程款充抵企業債務。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進展，影響投資效益。再者是要求施工企業具有足夠的技術實力。它不僅使施工企業自身的生產、經營實現高效、優質、低耗，也使施工企業能有實力在工程造價上給建設單位合理的優惠
五、竣工結算是有效控制工程造價的關鍵。
控制工程造價的最後一道關，是竣工結算。工程造價的合理確定是工程造價管理的重要環節，在確定工程造價時，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據竣工圖結合隱蔽簽證、現場簽證和設計變更進行審核計算，審查是否按圖紙及合同規定全部完成工作，是否有丟、拉項工程。認真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是。為了合理確定工程造價，計價必須準確。預算人員不但要熟練掌握工程量的計算規則，定額子目的組成內容和套用規定、工程造價計算程序，還要掌握三者的編制原理、內在聯繫，確保工程造價計算的準確性。此外，預算人員應該堅持到現場瞭解情況，掌握工程動態，對特殊材料進行市場詢價，掌握價格動態;提高工程計價的準確性。在結算時，要求我們要有耐心、細緻的工作方法，認真核算工程量，不要怕麻煩，多下現場核對。同時，為了保證工作少出紕漏，應實行工程結算複審制度和工程尾款會簽制度，以確保結算質量。
以上是我從事工程造價工作這幾年來的工作體會，我自身還有很多的欠缺，今後我在這些方面還要加強學習，在實踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價方面的能力，儘自己最大的努力為公司盡一份自己的力量!
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