街道辦事處農村工作總結

全體農經人員在區、辦事處黨委、和區農業局的領導下，堅持科學發展觀，把黨風廉政建設與服務“三農”工作準則相結合，以農村集體資金、資產、資源管理為抓手，拓展農村經營管理工作，提高了農民收入，維護了農村經濟社會發展和農村社會穩定。

一、2012年，根據街道幹部調整、人員變動，充實了農村工作領導機構，明確了以邢台新區建設為突破口，全面推動新農村建設，營頭、元莊兩村已編制建設規劃，辦事處抽調機關幹部與區下派幹部一起通過細緻認真開展工作，目前已完成營頭村拆遷79户，回遷地塊、富水路已正式開始進場施工。為元莊村尋找合作開發夥伴，德誠房地產公司與元莊已達成合作意向。

二、為營頭、元莊兩村免費培訓圖書管理員，投資6萬元建成兩家農村書屋，改善了農村衞生室條件。為營頭村配備籃球架兩座，室外乒乓球枱一部，使兩村都能利用農閒時間開展健康向上的文化體育活動。我辦事處在今年舉辦的邢台市農民運動會上，獲得了單項比賽第六名。

三、協調有關部門開展農村勞動力轉移技能培訓，為三十餘户貧困家庭辦理了最低生活保障，5户五保户做到了應保盡保。兩村人口出生率都控制在較低範圍，自然增長率遠低於12‰。配合農業、科技部門投資3萬元，為農民辦實事四件，送科技知識上門，送藥下鄉，針對性的開展幫扶服務，認真開展土地流轉工作，有序規範，增加了集體收入。

四、嚴格執行“村務一季一公開”制度，及時督促各村按時公開上報公開檔案。村務公開普遍實行了“五規範，一滿意”的工作推進方式，五規範即規範公開內容、規範公開時間、規範公開形式、規範公開陣地、規範公開管理，一滿意即公開的效果羣眾滿意。建立了目標責任制。對村務公開民主管理實行目標管理，層層落實責任，分級負責、責任到人，使民主管理規範運行，健康發展。村書記親抓親管，切實做好村務公開工作。

五、配合農經部門完成了兩個村的審計工作。農村財會人員隊伍不穩定。主要因素是，領導調整，換屆選舉，村民的意願，導致農村會計人員隊伍不穩定。農村財會人員普遍存在年齡結構較大，知識結構偏低的問題。會計的基礎工作、記帳的規範性、會計資料、帳帳相符、帳實相符、帳表相符、收支、財務公開，按時公佈帳目等要進一步加強管理。於是我辦事處組織了一年一度的會計培訓，使得村級財務人員業務水平得到了提高。

六、實行了村集體三資委託代理，有效地清理了賬目理順財務，健全了管理制度，強化了民主監督。我們在推行農村集體三資代理服務工作中，深刻認識到，領導重視是搞好三資管理工作的前提，人員落實是搞好三資代理工作的基礎，措施到位是搞好三資代理工作的保證，上下聯動是搞好三資工作的關鍵。實行三資代理服務工作後，規範了村集體三資運營。