機關事務局年度工作總結

機關事務局年度工作總結

一、突出三大重點，促進科學高效管理

（一）公務用車管理規範運行

1、對接上級政策，做好公車標識化工作，由我局統一安排所有符合條件的、更換為G牌的車輛到公車服務中心進行標識張貼。

2、公車平台運行順暢。實行24小時全天候服務制，接受車輛預約工作，保障了大型會議、大型活動、應急防汛、下鄉扶貧等一系列急難險重工作及時、順利的開展。平台出車率長期保持在百分之九十以上，運行良好。

3、從制度上嚴格平台車輛和人員管理：完善嚴格的派車單制度，對當天不交派單的（除特殊情況下）進行停油、罰款，直至辭退處理，並與駕駛員簽訂責任清單。完善嚴格的車輛停放和車輛軌跡巡查制度，對車輛定位系統（GPS）進行嚴格管理，對屢教不改的進行辭退處理。

（二）公共機構節能工作創新開展

1、我局聯合市委、市政府分三個考核組，通過現場查看、翻閲資料、聽取彙報的形式，對全市106個單位進行公共機構節能單位的考核。

2、在全市範圍內，利用電子屏幕、條幅、節能宣傳畫等宣傳載體，開展形式多樣的“節能有我，綠色共享”主題宣傳活動。

3、邀請到格林美公司進行廢舊物品綠色回收活動現場簽約，並召開公共機構節能統計工作培訓會。

4、代表宜春迎接省公共機構節能工作考核。省檢查組對我市採茶劇院的節能設備、汽車東站的節能公交汽車、東西外環道路LED燈情況進行現場實地勘察走訪，順利完成檢查。

（三）大型活動後勤服務工作紮實到位

在中國城市物流發展年會中承擔後勤保障服務工作，一是工作職責明確，二是加強經費管理，嚴控經費支出，三是提供優質服務，活動中安排好工作人員。

二、做好三大實事，工作穩步推進

1、抓好項目工程建設。一是做好採茶劇院的修繕工作，並於年底順利竣工驗收並交付使用。二是做好中心的前期各項資料的整理和準備工作。

2、紮實開展攻堅扶貧工作。做好上門入户的調查摸底工作，認真填寫資料，端午、中秋節、年底均對結對幫扶的貧困户進行走訪慰問，送去油、米、棉被等慰問品。

三、細化三大管理，後勤工作提質增效

1、細化新區辦公用房、週轉房及“兩宮”、“兩館”的維護管理工作。一是對所有沉降縫進行排查並積極與新區管委會對接，對滲漏進行修補處理。二是協調單位辦公室分配，做好水電使用登記。

2、細化瑞陽新區機關食堂的管理工作。一是對機關三個食堂進行掛網招投標，最終確定承包商並簽訂合同。二是定期進行問卷調查，動態掌握機關食堂運行中出現的問題。三是做好瑞陽新區食堂消費、門禁一卡通系統的維護和管理。

3、細化國有資產的管理營運工作。一是對今年到期的店面依法依規面向社會公開招租；二是對合同未到期但原承租户又無法正常經營的店面，分別組織原租户和新租户簽訂《店面轉讓合同書》；三是積極調處店面承租人與業主的矛盾，確保國有資產管理有序。

四、強化三大保障，提升服務保障水平

1、強化配套設施建設保障。一是在9個進出辦公區的主幹道路口安裝限高杆；二是對監控系統進行全面的整修改造；三是重新添置乾粉滅火器等消防設備。

2、強化物業管理保障。一是對物業管理工作進行不定期檢查，同時對市府二院的物業管理工作進行督促監管；二是督促物業公司做好每月不少於兩次的滅蚊、滅蠅等衞生防疫工作；三是着力抓好會場的會務管理，保證全市各類會議的圓滿召開。

3、強化應急處理工作保障。做好辦公區內突發事件的應急處置工作，全年來共勸解疏導10人以上羣體性上訪150餘場次，其中50人以上的特大規模羣體性上訪50餘場次。