xxxx年，xxxx城鄉規劃工作在市委、市政府的高度重視和市人大、市政協的監督指導下，緊緊圍繞中心，按照'內強素質，外樹形象'的總體要求，堅持規劃編制的開放意識，規劃管理的人本理念，規劃執法的亮劍精神，規劃機制的創新思想，通過抓學習，建制度，促管理，強執法，便服務，構和諧，城鄉規劃管理工作步入了規範化、程序化、法制化軌道，工作的各個方面取得了新成績，實現了新突破。
一、xxxx年主要工作
（一）堅持規劃編制的開放意識，確保規劃編制的科學性。
咎續堅持面向未來，高起點、嚴要求，全面超前地做好城鄉建設規劃，加快城鄉總體規劃修編，控詳規、專業規劃編制及城市建設項目設計，為城鄉經濟、社會的可持續健康發展做先導性服務工作。今年我市共投入編制經費296.35萬元，將完成城市總體規劃修編、7個鄉鎮的總體規劃修編、4個城區地塊和6個建制鎮的控詳規編制、中國水杉植物園、濱江南岸景觀規劃、4個專業規劃編制、安置小區和新農村規劃編制等一系列的規劃編制計劃，編制項目總數達67個，編制任務基本完成。
1、城市總體規劃修編工作有序開展。城市總體規劃修編工作去年正式啟動，目前華中科技大學正在緊張編制之中，計劃年底完成綱要編制及評審。
2、鄉鎮總體規劃基本完成。謀道、南坪、元堡、毛壩、文鬥、沙溪6個鄉鎮總體規劃編制基本完成，即將進入評審和上報程序。
3、城市控詳規編制工作全面鋪開。已完成謀道、建南、汪營、團堡、忠路、柏楊6個建制鎮的控制性詳細規劃；完成了騰龍工業園區二期控制性詳細規劃初稿；完成火車站片區街景規劃、中山片區整體改造修建性詳細規劃；完成民族中等職業技術學校的校園規劃設計；調整了民俗風情園修建性詳細規劃方案和濱江南路濱水景觀規劃方案，正待上報審批。主城區和西城文教區控制性詳細規劃由華中科技大學正在加緊編制；
4、專業規劃編制順利進行。已完成xxxx市城區綠地規劃、城市消防規劃。
5、安置小區規劃基本完成。已完成油廠、關東六組、新橋、榨木安置小區的平面規劃。
6、城市建設項目設計有序進行。結合我市重大市政基礎卡設，先後完成了勝利路人行道、公園路人行道、城南路道路及人行道、龍船大道道路施工設計、高路安置小區道路設計等20餘個城市項目設計。
（二）堅持規劃管理的人本理念，確保規劃審批的嚴肅性。
咎續實行規劃一張圖、管理一支筆制度。始終堅持'規劃一張圖、審批一支筆、建設一盤棋、配套一條龍'工作方針，出台了《xxxx市安置小區建設管理辦法》，完善了《建設項目規劃驗收辦法》，嚴格按照城市總體規劃、詳細規劃的要求，一般建設項目由規劃局審查後報分管市長審批，重大建設項目提交'兩委'進行評審。今年先後對駿霖.金左岸、公安局綜合樓、大北門、八一公寓、騰龍居、工業園區廠房等11個建築設計方案進行了審查，對天然氣深冷調峯、榨木安置小區選址、人民銀行金庫選址、市職校擴建方案等23個規劃項目進行了嚴格審查。
篇一
按照工作安排，現將六盤水市城鄉規劃局20xx年黨風廉政建設工作情況及下一步工作打算彙報如下：
一、20xx年工作開展情況
（一）落實黨風廉政責任制，履行黨風廉政主體責任。
20xx年，市規劃局黨組領導班子嚴格落實黨風廉政責任制，認真履行黨風廉政主體責任：一是根據人事變動及時調整黨風廉政建設領導小組，健全“一把手負總責、分管領導各負其責、科室負責人共同參與、紀檢部門監督協調”的領導工作機制。二是加強黨組思想建設，組織兩次中心組專題學習，專題學習黨風廉政建設文件及會議精神，通過學習使班子成員清醒的認識到當前黨風廉政建設的新形勢、新要求，認識到抓工作的同時必須抓黨風廉政，必須“兩手抓、兩手硬”。三是將黨風廉政工作作為中心工作進行安排。召開黨組專題會議兩次，對黨風廉政建設和作風建設工作進行專項學習研究、落實責任、強化監督，研究制定了《六盤水市城鄉規劃局20xx年黨風廉政建設工作要點》，同時根據要點責任分解和工作崗位，為每位責任人單獨制定黨風廉政責任書，並層層簽訂，明確到個人，特別是黨組成員的“一崗雙責”責任。四是堅持黨風廉政工作與業務工作共同考核，在新出台的《職工年度考核辦法》中明確將黨風廉政建設定為重要考核事項，分值不低於總分的20%，並實施一票否決。五是在黨風廉政工作中，充分發揮黨組，特別是“一把手”的作用，在黨組分工中首次明確了班子成員黨風廉政建設分工和責任，使“一把手”和黨組成員始終把黨風廉政建設工作“放在心上，抓在手上”，推動全局黨風廉政工作的深入落實。
（二）加強學習教育，築牢拒腐防變思想防線。
市規劃局黨組班子在推進黨風廉政建設工作中，始終堅持教育為先、預防為主的方針，把反腐倡廉教育作為核心工作任務來抓。黨組牽頭制定學習計劃，採取職工集中學習、正反面教育、主題教育、廉政黨課、廉政談話等多種形式加強學習教育，20xx年共組織黨風廉政中心組學習兩次、職工學習三次，觀看電教片，學習警示教育讀本，學習焦裕祿、楊善洲、文朝榮先進事蹟等形式開展警示教育兩次、示範教育兩次，組織職工到“三線建設”博物館和甕安“6·28”事件警示教育基地開展專題學習兩次，進行新職工廉政談話一次，邀請第四紀工位書記羅敏同志為全局黨員幹部上廉政黨課一次，同時配合第四紀工委開展了第二期讀書思廉活動。通過學習教育引導幹部職工時刻保持清醒的頭腦，正確看待和使用手中的權力，不斷提高黨員幹部接受監督和嚴格執行黨的紀律的自覺性，築牢拒腐防變的思想道德防線。
（三）強化監督制約，加強權力監督。
市規劃局黨組針對本單位在黨風廉政工作上的經驗教訓，認真反思和查找漏洞，通過多種措施加強對權力運行的監督制約。一是加強對重要崗位，關鍵環節的風險防控。結合黨的羣眾路線教育實踐活動進一步查找崗位腐敗風險和管理漏洞，對5處不適應新工作形勢的風險點進行了修正，完善了防控措施，同時完善崗位風險防控流程圖，建立了廉政風險預警機制。二是加強政務公開。結合陽光曬權活動整改，重新修訂了《政務公開制度》和政務公開目錄，重點加強規劃審批、執法工作流程等羣眾較為關心的內容的公開力度，使各個環節的工作陽光透明，主動接受羣眾全程監督。三是草擬《關於進一步優化規劃工作職能的意見》，對規劃服務、執法、審批流程進行調整優化，進一步縮小自由裁量權加強權力制衡。四是進一步完善重大事項決策機制，修訂了《“三重一大”事項議事規則》，以黨組紀要形式明確了“三重一大”事項範圍，進一步規範重大事項決策行為，提高科學決策、民主決策水平。五是狠抓防控措施落實。明確分管領導對分管科室防控措施落實情況進行季度檢查評估，主要領導不定期抽查，做到對廉政風險早發現、早處置。
（四）嚴守禁令，切實轉變作風。
市規劃局黨組帶頭垂範，認真執行中央“八項規定”，省、市“十項規定”及各項禁令，帶頭轉變作風。一是對照八項規定着重對調查研究、文風會風、厲行節約等方面進行了規範，帶頭輕車簡從改善調研，寫短文、説短話、開短會。二是積極配合第四紀工委，開展公務用車、公務用房專項清理工作，清退違規借用的公務用車兩輛，清理調整超標公務用房210平方米。三是完善公務接待、公車管理等制度，開展辦公耗材節約活動，嚴控“三公經費”支出，“三公經費”同比下降18%。四是對規劃服務和審批流程進行進一步優化，減輕業主報建負擔，提高辦事效率。五是開展沉積項目清理工作，通過清理解決歷史遺留問題，提升市規劃局城鄉規劃服務能力和城鄉規劃審批、管理效率。六是完善職工考勤請銷假、工作作風回訪、工作作風巡查等內部管理制度，不定期採取多種形式進行作風檢查和服務對象回訪，嚴肅工作紀律，重點加強上班時間工作紀律和規劃審批流程工作作風督查。多措並舉，促進幹部作風的進一步好轉和經濟社會發展軟環境的進一步優化。
（五）加強制度建設，源頭防治腐敗。
市規劃局在黨風廉政建設中按照xxxx把權力關進制度的籠子裏的要求，大力加強制度建設。20xx年共完善建立了《“三重一大”事項決策議事規則》、《財務報銷審批制度》、《工作作風回訪制度》、《工作作風巡查制度》、《職工考勤制度》、《公務接待制度》、《貴州省六盤水市城鄉規劃建設委員會章程》等十五項規章制度，同時以黨組紀要形式明確“三重一大”事項範圍和各科室職責範圍。通過制度建設，進一步規範了黨組決策行為，理順了內部管理環節，提升了權力運行的透明度，加強了權利監督，做到了從源頭上防治腐敗的產生。
二、下一步工作打算
（一）持續加強黨風廉政學習，既依靠集中學習教育，又引導黨員幹部進行自我教育，不繼增強學習實效性，幫助職工牢固樹立宗旨意識和理想信念，築牢拒腐防變思想防線。
（二）牢固樹立黨風廉政主體責任意識，由“一把手”和領導班子成員定期檢查和研究本單位和分管科室的黨風廉政工作，同時進行風險排查，對於苗頭性問題，早發現、早提醒、早處置。
（三）結合黨的羣眾路線教育實踐活動，認真開展作風整治，通過整治“四風”問題，進一步推動幹部職工工作作風轉變,剷除腐敗滋生的土壤。
（四）進一步優化規劃編制、審批流程，減少自由裁量權和尋租空間，加強政務公開力度，加強對權力運行的監督，讓權力運行在陽光下，主動接受羣眾的監督，從根源上防止腐敗的產生。
20xx年還剩下最後的幾天就要和我們説再見了，展望即將來臨的20xx年我充滿着期待和希望。時間過的很快，五月份從杭州來到恆邦房產大半年了，站在年尾總結一年的工作和生活感觸很多，新的公司、新的同事、新的交流空間，同事們相互學習、相互提高相處的非常融洽和諧，這時刻激勵着我的工作。感謝公司給了我工作的機會和成長的空間，雖然萬邦國際中心項目進展的不是十分的順利，不過今年的工作還是取得了一定的進展。工作中即取得了成效，但是也存在着不足，總結經驗和教訓，我一定會以更加積極向上的工作態度時刻保持激情和活力，以百倍的努力敢於挑戰困難，相信20xx年會做得更好！
還記得今年五月十二號正好是“汶川大地震的二週年紀念日”,全國以不同的形式紀念這場災難，街道上拉響了防災警報，當人們看到一幅一幅災區震後傾倒的建築物照片，對於我（一個剛從事建設行業不久的從業人員）的感觸是可想而知的，這也激起我從事房產建築工作的決心，朋友的鼓勵也讓我堅定來到這裏，就在這一天我和童工經過樓總的安排一起從杭州來到杜橋，融入到恆邦房地產公司。台州是—片美麗且處處充滿生機的熱土，台州恆邦置業有限公司是我職業的新起點，因為這個剛剛成立的房地產開發公司在全球經濟復甦進程尚不明朗和國家宏觀調控政策對整個樓市影響初見的情況下，公司依然註冊成立並竟得杜橋鎮第三菜場地塊，對於公司和每個員工來説這不僅是個機會更是一個挑戰。
五月份是踏上征程的起點，工程部裏的五個人便開始了自己的工作，樓總是工程總監，周經理是工程部經理，謝工負責強弱電，童工負責土建，我負責給排水，領導很親切，大家很好溝通，很有意思的是我們都不抽煙。
第一件事、熟悉“萬邦·國際中心”設計方案。對於我而言就着重給排水專業的了，地下一層作為未來的停車場、設備用房，地上一層至三層為酒店、商業用房，四層至二十二層為住宅區，這個現代化的高檔型小區在未來的兩三年裏必將以她那美輪美奐、温馨舒適、功能齊全、交通便捷的綜合優勢吸引無數人的目光。
第二件事、配合建築工程質量通病的總結，我們查閲了多種版本的建築工程質量通病及防治，包括當地的和杭州市建設工程質量監督站總結的。把一些容易發生質量問題的節點分專業歸類，這對於今後我們萬邦國際中心項目的總包合同的制定，工程的質量目標控制，確保整治不合格工序，有效地管理總包方，做到有依有據都是十分必要的。
第三件事、臨水方案的確定。在工程部李主任的協調下，自來水公司同意給我們在杜北路的市政給水管網末端開一個dn100的口引至工地的西北角圍牆內，相應的管道、閥門、水錶已安裝到位，這一工作在五月二十一日順利完成，臨水點的確定使我們完成了“三通一平“的其一。
第四件事、配合地塊周邊已建建築物的測量。我們經過幾次的實地測量，終於測量出了項目所在附近牌門路、杜北路、沿河路和中心路兩側已有建築物總高和一層陽台高，經過整理把這些數據傳遞給設計院，設計院進行日照分析這是必不可少的。
第五件事、配合地質勘探。五月二十號是個重要的日子，勘探工作的全面展開，標誌着我們向前邁進了一大步，南北兩台鑽機緊張工作，經過將近一個月的施工四十個勘探井將全部結束，其中十六個鑽井取土樣送往核工業金華工程勘察院經過他們分析，所得出的地質勘探研究成果將作為設計院設計樁位圖的依據。
第六件事、配合工程總工期計劃的排列。經過不斷地討論和多次的修改初步完成了一級節點計劃，這個工期計劃將會根據實際情況不斷調整完善，這對於控制施工進度和總工期將起到指導作用，預計到20xx年底“萬邦·國際中心”將通過竣工驗收，到時一座有標誌性的高層商住小區將以她那美麗的姿態呈現給在杜橋。
第七件事、配合圍牆施工和廣告架的放置。六月二十九工地圍牆砌築開始，按照當地抗颱風要求圍牆採取了加固措施，確保圍牆堅固可靠。
第八件事、配合臨電施工和安裝。八月十日臨海供電局接通箱式變壓器內部電路和電錶，至此“三通一平”中的通水、通電、通路工作已經基本結束。
第九件事、審查初步設計。十月份設計院初步設計文本和設計圖紙設計完畢，送到工程部審查，樓總和周經理指導審圖工作，我們分專業把初步設計的不足之處和遺漏之處包括結構、建施、強弱電、給排水、暖通。所能查到的問題初步逐項列出，然後反饋給設計院以便在施工圖階段得到修整。
以上是我今年所做的主要工作，本着在“專業上明確分工，工作上相互配合的工作思路”給排水是我的重點，其他專業我也緊密配合。不過在工作中也感到自己所存在的不足：
一、本專業知識，需要不斷的更新和提高，專業能力是基礎，只有不斷的充實專業知識才能更有效的工作。
二、協調能力，努力培養當地話的能力，向有經驗的同事們學習，協調能力體現在工程管理各參建單位的方方面面，在建築工程管理過程中協調佔得比重是比較大的，高效的協調能力對促進質量、進度等等方面的管理是富有成效的。
三、專業間配合能力，專業的分工並不意味着工作的獨立，比如給排水專業在管理過程中，就必須和土建、強弱電、暖通緊密協調。因此爭取以全面發展的能力來彌補單一專業的缺陷。
四、房產開發流程的掌握，房產開發過程複雜，這點我要不斷的深入學習，關注國家政策的出台和變動，及時瞭解房產信息。
只有不斷總結經驗教訓，才能發現自己的不處，明年的工作才能找到努力的方向和目標，到明年的工程開工後，那時的工作量會比現在大很多，提前規劃自己的工作才能理清思路，我規劃了一下幾個方面：
一、緊跟項目進展，密切配合現場。
二、根據設計的不斷深入，不斷完善給排水工程材料和設備的清單。
三、排列給排水工程計劃工期。
四、給排水工程專業質量通病的完善，做好工程管理的事前控制。
五、施工前的準備，理清項目管理要點，積極配合各類合同的制定。
以上是我明年的重點規劃，同時我也會根據實際情況和領導的安排不斷地完善自己的工作，相信明年的工作會做的更好。
恆邦房地產開發集團有限公司今年成立，站在一個高的起點用發展的觀念去規劃自己，我們要走的路還很多。在全球經濟危機復甦還很脆弱，國家宏觀調控不斷出台的時候，我們靠什麼在競爭日益激烈的房地產市場上突出自己的優勢掌握主動權，我想最關鍵的一點就是：以質量打造品牌，以創新的思路優化管理。“萬邦國際中心”明年就要開工了，對於項目的管理我也歸納了自己的看法。
一、以發展的思路全面提升自身能力。管理是關鍵，技術是前提。管理人員和技術人員只有不斷學習專業知識和技能，從工作中積累經驗，才能有效的管理。
二、關注恆邦公司其他在建項目的進展，積極互動，相互學習，取長補短。
三、合同管理。合同管理貫穿整個建設過程，是保證質量、成本和工期的關鍵。
四、成本管理。通過有效的組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施把成本控制在計劃範圍內，並進一步尋求程度的成本節約。
五、質量管理。質量管理的好壞，直接反應的就是自身的技術管理能力水平，品牌形象的最終也靠質量來樹立。
以上是今年的工作總結和明年的規劃。我作為外地人來到浙江臨海杜橋，融入恆邦房產公司，從第一天我就被同事們的熱情所包圍，讓我有一種回家的感覺。我會時刻感激公司給我提供的工作崗位和領導們的關心，時刻牢記自己的工作職責，以積極向上的態度和勤奮的工作回饋公司。展望未來：就像傍晚的時候我們一起去附近的松山散步，站在山頂往下看杜橋，這個三面環山一面靠海的美麗小鎮，在夕陽的照耀下正煥發着蓬勃的生機，我們沒理由不對未來的事業充滿信心和希望。
20xx年即將走過，今後的路還很長，我們只有不斷地進取，才能獲得成績。就像登山一樣，登得越高付出的就越多，而看到的風景就越美。
蒙田範文網