“不忘初心牢記使命”主題教育調研報告（第四調研組）

“不忘初心、牢記使命”主題教育調研報告

第四調研組

按照《物資供應公司“不忘初心、牢記使命”主題教育實施方案》和《物資供應公司“不忘初心、牢記使命”主題教育工作計劃》要求，圍繞貫徹落實黨中央決策部署和習近平總書記重要指示批示精神，圍繞解決黨的建設面臨的緊迫問題，圍繞安全環保、經營管理等重點工作，圍繞推進公司構建高質量物資協同保障體系目標和工作部署，圍繞解決存在的突出問題和職工羣眾反映強烈的熱點難點問題到儲運部、驗收部和烏東分公司單位進行了調研，現就調研情況報告如下:    

一、調研情況     

10月11日，對照“不忘初心、牢記使命”主題教育意見建議徵集表12個方面內容，我們小組到儲運部、驗收部和烏東分公司開展了專題調研。通過梳理彙總調研中有價值、針對性強的問題，查找出黨的建設、經營管理、庫區建設、計劃採購驗收裝卸等業務工作和職工反映的熱點難點等方面的問題共計15條（黨的建設方面3條、經營管理（組織人事）方面4條、庫區建設方面2條、計劃採購驗收裝卸等業務工作方面4條、職工反映的熱點難點問題2條）。按照立行立改的要求，牽頭制定了整改措施、建立了問題清單、明確了整改要求，並按照時間節點進行督辦整改。

二、發現問題及整改措施

（一）黨的建設方面

問題1：貫徹學習要深入每個人思想，要加強對基層人員的學習教育。

整改措施：1.制定黨建工作檢查計劃，加強對基層黨支部的督導，督促基層支部認真履行職責。2.根據公司的管理制度及業務流程，每年制定相應的培訓計劃，並在今後的工作，考慮到各個方面的培訓工作。

問題2：黨員領導幹部要從自身做起，關心羣眾，愛護羣眾。

整改措施：制定黨委班子成員下基層計劃表，確保每月至少一次到基層檢查指導工作。

問題3：各部門、基層分公司對政治理論學習不重視，黨員領導幹部自學能力有待加強。

整改措施：儲運部支部書記與部門負責人談話，充分利用班前會政工五分鐘帶領職工集中學習政治理論知識，黨員領導幹部加強自學能力，學習進度及內容列入年終黨員領導幹部考核標準。加強本部門員工日常政治理論學習管理，按時參加機關支部週三政治理論學習，黨員認真完成“兩學一做”平台學習計劃。活性炭物資分公司充分利用每週學習，帶領職工學習政治理論知識，領導幹部加強自學能力。黨羣工作部加強監督考核。

（二）經營管理（組織人事）方面

問題1：屯寶煤礦在總庫的貨物積壓較多，無法及時出庫。

整改措施：計劃審核過程中嚴格審核，有生產單位提報相同物資計劃時，撤銷計劃，進行調撥，同時屯寶物資分公司正在修整庫房地面，預計11月中旬完工，完工後將拉回存放在儲運部的物資。

問題2：人員斷層嚴重，明年有保管員退休，無人交接，人員身體不好，有安全隱患。

整改措施：公司現在人員比較短缺，已向公司人力資源部上報增加人員的請示，待公司解決後，給予考慮。

問題3：基層幹部比較辛苦，要參加早會還有參與週末、節假日和日常維穩值班。     

整改措施：對於站點提出的基層幹部週末、日常維穩值班事宜，公司現在已經向公司人力資源部上報增加加班工資的請示，待公司解決後，給予考慮。

問題4：驗收量大，人員少，取樣困難。

整改措施：驗收部現有人員8人，有1人借調，1人負責廢舊物資處置，驗收人員為4人，基本能滿足現在的驗收任務。因現在公司人員比較短缺，如果有富裕的人員將給予相應的考慮。

（三）庫區建設方面

問題1：烏東分公司建議庫房增加水、電和通風設施，以便於打掃庫區衞生和滿足庫房標準化需要。

整改措施：因烏東分公司照明線路老化，原有線路已做斷電處理。恢復供電和增加通風設施，建議從2020年材料費用支出。增加供水管線項目屬土建工程，2020年提報時，烏東分公司未作上報，需2020年儲運部土建大修時，向公司提報調整報告，審批同意後實施。同時建議烏東分公司加強庫區整體規劃，和日常管理，按照要求提報年度大修計劃。

問題2：烏東分公司庫房裝卸工作較累，休息地方少。

整改措施：2019年度已對庫區三間房屋組織維修，烏東分公司已做職工休息室使用，按照每間設置2張高低牀計算，可安排12人午間休息，應該能夠滿足員工休息。所需高低牀可提報計劃購買。

（四）計劃採購驗收裝卸等業務工作方面

問題1：到貨速度還是非常慢，新制度執行後比原來最少長了1個月。廠家雖然看到中標通知，但實際上咱們公司程序未走完，還要公司審核確認、合同會籤等流程，沒有形成採購訂單，廠家接不到採購訂單不送貨。送貨後還有驗收程序才能辦理出入庫。

整改措施：收到需求計劃，第一時間進行審核，傳送，制定緊急計劃跟蹤落實表，對重點物資進行跟蹤、落實。目前已經在整理採購細則等制度，完善各項管理規定，查找問題節點，物資驗收按採購合同、採購訂單技術參數及技術協議及時驗收。急需物資按採購部提供的技術參數驗收。各環節主動溝通，提高效率。

問題2：物料編碼要進行清理，好多物資更新換代快，原有物料編碼已與市場貨物不符，導致廠家送貨型號與物料編碼型號不一致，驗收也過不去。

整改措施：對不規範的物資編碼，上報集團進行凍結，督促生產單位，對更新換代的產品及時申請新的物資編碼，嚴格按照物資編碼進行收貨。

問題3：準東廊道公司物資採購是通過準東煤礦採購的，但現在物資驗收完後，驗收單無人簽字，例如最近的電機和消防泵。

整改措施：由於廊道公司的物資報計劃是從準東礦上報，物資到貨驗收後應由準東煤礦設備科在設備驗收單上簽字蓋章。

問題4：提高配送效率。例如：儲運部16t管材前兩天剛到貨，今天又送至寬溝，增加二次倒運費用，同時增加勞動強度。

整改措施：1.物資供應公司準備成立物資配送中心，設置在儲運部，在不增加人員的前提下，由儲運部做整體部署，對物資配送進行統一安排，從而有效提高配送率。2.在計劃方面，針對大型材料，執行季度報送原則，減少採購次數。

（五）職工反映熱點難點問題

問題1：基層單位平時到公司開會，沒有車輛，交通難解決。

整改措施：提升會議效率，減少會議數量。利用視頻會議形式減少集中開會次數。向公司反映。

問題2：冬季即將到來，現有勞保標準與勞保品與目前實際不適應，應及時改，進希望給職工增加棉衣、棉鞋等冬季勞保。

整改措施：公司勞保用品的發放是按照新疆公司的相應標準給予配備，物資供應公司已經在三屆六次職代會中進行反應，現在新疆公司工會已經會同相關部門對勞保用品的配備進行重新修訂，待公司相關制度下發後，物資供應公司將參照新疆公司相應的管理制度。

五、啟示和思考

通過本次系統調研，掌握了第一手資料，瞭解了儲運部、驗收部、烏東分公司各項工作的真實情況，這些問題既是基層單位的個例，也是公司各單位類似問題的真實寫照，反映出公司內部機制運行機制還不夠科學、管理環節還不夠完善、服務基層意識還不夠到位、關心關愛職工還不夠細緻。今後的工作中，要結合新時代、新精神，抓好調研成果運用，着力研究破解難題的實招、硬招，聚焦企業改革存在的難點瓶頸，進一步深化對黨的建設工作規律性和新要求的理解和把握，真正使調研的過程成為加強對黨的創新理論領悟的過程，成為推動工作改進的過程。

一是要深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，認真貫徹落實全國國企黨建會精神，深刻領會習近平總書記“兩個一以貫之”的講話要求，堅持向問題“叫板”，把問題意識、問題導向貫穿主題教育的全過程，把發現問題、找準問題、解決問題作為這次主題教育的出發點和落腳點。經常深入基層和生產一線調查研究，廣泛聽取意見，把問題找實、把根源挖深，明確努力方向和改進措施，切實把問題解決好，確保主題教育取得實效。

二是要把“改”字貫穿始終，通過此次調研，要不斷深化認識、增強自覺，在整改調研問題的基礎上，持續改進工作中的問題和不足，從增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的政治高度，努力做到理論學習有收穫，思想政治受洗禮，幹事創業敢擔當，為民服務解難題，清正廉潔作表率。

三是緊扣“守初心、擔使命，找差距、抓落實”12字總要求，圍繞集團發展戰略，牢牢把重點工作抓在手上，始終做到矛盾面前不退縮、挑戰面前不氣餒，做到問題不解決不鬆勁、解決不徹底不放手、職工羣眾不認可不罷休，時刻以“一張藍圖繪到底、撲下身子抓落實”的決心和勇氣擼起袖子加油幹，不斷開創工作新局面。