第一篇：電大調查報告格式
關於粵海物業公司的社會調查報告
一、調查對象
粵海物業管理有限公司成立於1995年3月,註冊資金500萬元，具有國家一級資質。目前,公司接管物業的類型有別墅、多層公寓、小高層公寓、寫字樓、酒店式高層公寓、學校等,已成為國內介入諮詢和接管面積最大、類型最多、覆蓋區域最廣的一流物業管理企業之一。
公司按照市場化、專業化、集團化的管理模式，以住户至上、服務第一為宗旨，建立了獨立核算、自負盈虧、依法管理、自主經營、自我發展的運行機制，確定了科學規範、竭誠高效、安全文明、持續發展、依法管理的質量方針，制定了一整套嚴格的管理制度和操作規程，通過科學的管理和優質的服務，努力營造安全、文明、整潔、舒適、充滿親情的社區氛圍，同時，通過多年經營，公司已形成了以人為本、和諧共存，“真誠、善意、精緻、完美”的獨特文化理念，為企業的健康發展打下了厚實的人文基礎和強大的精神支撐。
二、調查內容
通過在粵海物業公司實習，發現存在以下問題：
（一）內部管理不規範。首先，公司受首家接管物業管理髮展的影響，幾處的物業管理差不多都沿襲了舊有的管理模式。部門分工不夠明確，制度不健全，少有程序化、規範化的工作流程，大部分進行着簡單粗放的的管理。其次，由於物業管理牽扯到的問題眾多，各處體制不健全，各種關係錯綜複雜，需要協調、處理的關係眾多，使得各物業處把大量的精力放在處理各種關係上，包括處理物業處與集團公司之間的關係，物業與行政部門的關係，與有關業主之間的關係。
處理好這些關係當然有利與物業管理的發展，但 當因此而忽視了內部管理與對外服務時，就難免本末倒置了。這樣就影響了物業管理的健康發展。
（二）責權利不明。責權利不明，是影響企業發展的主要障礙。這包括兩個方面，一方面是各物業處與總公司之間。由於我公司物業管理的特殊性，各處的物業管理，均是由作為開發商的總公司籌備建立的，物業管理人員，大部分是由集團公司從各崗位調配的人員，這就導致了建設與管理不分的局面，無形之中增加了物業管理的難度。雖然，這種建管一家的局面，也曾給物業管理帶來過一定的好處，例如，一些房屋維修問題、設備設施配備問題，都可以較好的協商解決。但更多的卻是使物業管理工作無法獨立開展。許多問題都需要層層審批，造成了多頭管理，影響了物業管理的服務質量的提高和物業管理企業的健康發展。另一方面，是各物業管理處內部、各崗位之間權責不明，崗位職責分工不合理，人員配備不科學，造成了工作效率低下，人員富餘，工作鏈斷檔，工作流程不順暢，使一些工作不能正常、快捷有效的完成，大大影響了服務水平的提高。
（三）基礎薄弱，正常運行困難。首先由於部分物業開發較早，設備、設施老化，使維修難度加大，維修成本高，給各方面工作帶來了很大壓力。其次，前期遺留問題較多，物業管理僅憑自己的力量難以解決。物業管理與開發商之間，與建設單位之間，與業主之間矛盾重重， 物業管理收入微薄，使物業管理收入不抵支出難以正常運行，企業舉步維艱。這就使得物業管理難以改進設備，改善服務，導致了服務水平低，業主投訴率居高不下，對服務不滿意，進而導致部分業主拒交物業管理費。這樣就使得物業管理陷入了惡性循環之中。
（四）缺乏專業的管理人員。由於企業從業人員，相對缺少專業知識，大部分是中途搞物業管理，儘管經驗相對豐富，但缺乏系統的理論知識。並且由於觀念、資金等問題，企業很少引進專業的管理人員，這就導致了，服務意識較差，觀念創新匱乏，使得物業管理難以進入良性發展的軌道。
三、建議解決措施
以上問題影響着公司的發展，為改善其物業管理狀況，樹立公司物業管理品牌，建議採取以下措施，以促進企業快速、健康發展。
（一）明晰權力和責任。公司欲走品牌之路，就必須走獨立發展之路，明確與總公司之間的關係，分清責任界限，享受獨立開展各項工作的權利，承擔其作為物業管理企業應負的責任。另外，各物業處也應加強自身的管理，合理劃分部門，科學安排崗位，規範各部門的職責，做到“人人有事關，事事有人關”理順物業管理流程，明確各部門員工的職責與權利。
（二）建立、健全規章、制度。一個成功的企業一定要有一套科學、合理、適合本企業特點的規章、制度，來規範員工的行為。要樹立粵海物業品牌，必須要健全規章、制度作為保障。這包括制訂質量保證制度、收費管理制度、財務制度、崗位考核制度等一整套必備的制度，還包括物業管理服務工作流程、投訴受理程序、報修維修程序、緊急事故處理程序等一系列程序化的規範。只有健全這些規章、制度，並積極落實，才能打造一個成功 的企業，才能樹立物業品牌。
（三） 改善物業管理環境。改善管理環境，就要理順各方面的關係，使得各部門可以協調配合。減少在不必要的環節上的開支，用於改善設備、設施。在資金有限的情況下，最大限度的提供優質服務，
盡最大努力滿足業主的合理要求，以提高收費率，增加企業收入，使企業走上良性循環的道路，能夠獨立正常運作。
（四）提高員工素質。只有提高員工整體素質，才能形成優秀的團隊，才能打造成功的企業，才可以樹立物業品牌。提高員工素質可以從以下幾個方面入手，一方面，內部培訓。經常開展業務知識、專業知識、服務意識學習活動，整體提高員工的業務水平和服務意識；另一方面，就是從優秀的物業公司，請專業知識淵博，實踐經驗豐富的專家，進行培訓，學習優秀物業管理企業的 成功經驗；最後，引進人才。企業應引進部分專業知識豐富的優秀人才，以補充新鮮血液，提高企業的活力和創新力，促進企業的發展和品牌的樹立。
（五）建立企業文化。物業管理企業的服務特性決定了必須從文化層面上去提高員工素質，只有建立起適合本企業特點的企業文化，從文化的高度和層面來突出企業價值觀，以此規範員工的服務水平、服務態度和服務意識。這樣才能促進企業的正常運行、高速發展。
總之，想要走品牌之路，就應全面改善管理，明確公司之間、部門之間、崗位之間的職責與權利，建立健全各種規章制度，理順、協調各方面關係，形成高素質的優秀管理隊伍，建立起適合粵海物業特點的企業文化，樹立全新的鑫海物業形象。另外，由於粵海物業所轄小區較多，各處的物業、業主各具特色，建築物業差異較大。所以，還應根據各處的特點採取不同的改善措施。
第二篇：電大 調查報告要求
（一）調查報告的寫作
1.選題：選擇與調查相關的內容。 經濟、會計核算、成本、財務管理、税收類皆可
2. .調查報告必須有以下內容： 調查目的： 調查對象： 調查內容： 調查時間 ：
3.調查內容、結果 、問題、調查體會（可以是對調查結果的分析，也可以是找出問題的
原因及應對辦法等。）
4.常用的方法有： 1、用典型事例。 2、有對比方法。 3、用列舉數字法。
（二）調查報告的結構形式
題目：
調查目的：
調查對象：
調查內容：
調查時間：
正文開頭。一般來説，調查報告常常在開頭，寫一段不加任何小標題的文字作為開頭，類似消息中的導語。 調查報告的開頭起“提示”全文的作用，必須簡明概括，以幫助讀者正確、深刻地理解全文。
正文主體。這一部分寫的是調查研究所得的具體情況、內容、做法和經驗。常見的安排有如下幾種：
（1）按事情產生、發展、變化的過程來寫。
（2）用對照比較的方法來寫。
（3）根據內容的特點，把問題的幾個方面列舉出來。
結尾。這一部分是調查報告的結束語，即全文的結論和體會。
（三）.字體字號要求：
題目：二號黑體
一級標題：一、二、三號黑體
二級標題：（一）（二）四號黑體
正文：四號宋體
一般3000--5000字。論文一律打印，不得手寫。
範文示例
（封面 獨佔一頁）
陝西廣播電視大學會計專科調查報告
題目：
姓名：
學號：
指導教師：
班級：
（另起一頁）
題目：二號黑體（居中）
調查目的：四號宋體
調查對象：四號宋體
調查內容：四號宋體
調查時間：四號宋體 調查報告正文四號宋體
第三篇：電大調查報告寫作輔導資料
寧波電大(會計)專科調查報告寫作輔導
一、 調查報告寫法
調查範圍：一定要是會計專業內容
題目：關於xx（單位）xxx的調查
調查內容：一、開頭寫法：要求：開門見山，乾淨利落（1、問題提出2、交代調查時間（不少於三週）；地點，對象，採用方法：（實地考察、問卷調查、訪談、查閲資料）
二、 正文寫法：
1、介紹xx（單位）的基本情況2、調查內容（狀況/現象）3、調查結果（分析原因）4、調查體會（建議）字數：2014個字以上
三、稿紙及格式：
1、打印用紙：a4
2、題目：三號黑體，可以分為1或2行，居中；（空一行寫題目，題目下空一行輸入正文）
3、正文：小四號宋體字（大小標題黑體小四）
四、 頁面設置
1、頁邊距：上：3.0cm下：2.0 cm左：3.8 cm右：2.2cm
2、行間距：22磅（操作：格式-段落-行距-固定值-設置值22磅）
3、字間距：加寬1磅（操作：格式-字體-間距-加寬-磅值1磅）
流程寫法：不少於400字；1、寫出調查全部過程（流水帳）2、體現通過本次調查本人素質提高3、反映自己體會和收穫
設計方案寫法：
調查題目；調查目的；調查對象；調查項目；調查方法；調查時間；調查人員； 個人鑑定的寫法：寫自己本次調查的態度
關於成績評定：合格或不合格（允許補寫一次）
揚老師402會計室電話：88914226
第四篇：電大社會調查報告
關於肯德基消費人羣的調查報告
一、企業概括：
肯德基是百勝餐飲旗下的一箇中端品牌，其中必勝客、塔可鍾、東方既白等都是百勝餐飲企業的，而我就曾在肯德基就職過，相對比較瞭解一些。
肯德基中國餐廳，成立於1987年，目前在中國各地擁有約1100家餐廳，1987年北京正陽門餐廳正式開始營運，肯德基進入中國已經整整十八年。十八年以來，肯德基餐廳幾乎遍及中國的每一個城市為廣大中國顧客提供品質優良、口味適合的營養美食。
二、調查目的：
肯德基德東西真的有營養嗎？沒錯，肯德基為了迎合廣大的中國顧客製作了一系列的各口味產品，
油條：説是説沒有加明礬，我們可以吃的更營養，但是它是冷凍的，放了幾個月不等，然後再解凍，再賣。
豆漿：廣告説是春豆漿，其實也不過是豆漿粉衝出來的而已。
川辣嫩牛肉五方：為了吃辣的中國人而製作的。
一系列產品都是在取悦中國消費者，我只所以調查是想清楚知道肯德基的消費人羣是哪些。
三、調查過程：
我調查的是三家肯德基，因為我曾在三家肯德基都工作過。
1.肯德基梅華餐廳（梅林）： 餐廳內並有兒童娛樂設施
周圍環境：藝術基地、銀行、娛樂、住宅區。資料在12年時顯示梅林片區總人口接近30萬，是市內最大的“白領聚居區之一” 。
週一至週五的營業額為：18000-21000左右
週六日：24000-26000左右
節慶日，還有寒暑假：26000-46000不等
低峯期：
0-10歲（由家長陪同）佔20% 11-20歲,（學生）佔10% 21-30歲,（年輕人）佔38% 30歲以上有佔32%
高峯期：（寒暑假）
0-10歲（由家長陪同）佔20% 11-20歲,（學生）佔30% 21-30歲,（年輕人）佔30% 30歲以上有佔20%
2.肯德基中心書城餐廳（深圳音樂廳） 餐廳內無兒童娛樂設施
周圍環境：周邊各類服務配套設施齊全。它北靠風光秀美的蓮花山，南臨深圳市政府，佔地面積約26,345平方米，附近無住宅區。
低峯期：
週一至週五的營業額為8000-12014左右
週六日：70000-90000左右
節慶日，還有寒暑假：80000-100000不等
0-10歲（由家長陪同）佔0.1% 11-20歲,（學生）佔10% 21-30歲,（年輕人）佔45% 30歲以上有佔45.9%
高峯期（寒暑假）：
週一至週五的營業額為70000-90000左右
週六日：80000-100000左右
節慶日，還有寒暑假：80000-100000不等
0-10歲（由家長陪同）佔18% 11-20歲,（學生）佔40% 21-30歲,（年輕人）佔30%，30歲以上有佔12%
3.肯德基桃源村餐廳（桃源村） 餐廳內設兒童娛樂設施
周圍環境：桃源社區佔地面積3平方公里，總人口41000人，10個居民小區，5箇中國小校。
週一至週五的營業額為：14000-16000左右
週六日：20140-23000左右
節慶日，還有寒暑假：24000-30000不等
低峯期：
0-10歲（由家長陪同）佔20% 11-20歲,（學生）佔38% 21-30歲,（年輕人）佔22%，30歲以上有佔20%
高峯期：（寒暑假）
0-10歲（由家長陪同）佔20% 11-20歲,（學生）佔30% 21-30歲,（年輕人）佔30%，30歲以上有佔20%
以上這些均是我在三家肯德基工作時調查的情況
四、調查分析：
由此可見，去肯德基消費的人羣均是11-30左右的年輕人，肯德基究竟有沒有營養我們暫不説，從受歡迎的方面上講肯德基有它特有的親和力除了“歡迎光臨”這樣的問候語是每個服務行業必有的外，其中“請”“您”“是否”等禮貌用語更是無從談起。還有最重要的一點，非典期間肯德基的營業額雖然也受到了一定的影響，可是縱觀整個時期內，肯德基的營業額是上升的。其衞生程度是大家公認的。咱暫不管是否營養，這個是中國餐飲業各級餐飲企業做不到的。
肯德基每個時期都有其主導產品如國慶的“繽紛假日桶”“10元組合小吃”以及各種特色早餐，可見肯德基正式的豐富了中國人的口味需求。
綜合以上幾點，可以總結一下受歡迎主要是以下幾點：1，服務。2，口味。3，活動多樣性。
五、思考與建議
對於洋快餐的營養，90%以上都是垃圾食品。其主要原因是因為90%以上的產品都是油炸產品，這導致了其營養的缺失和不足。但是肯德基正在慢慢變化中，如馬
上就要新上市的米飯，中國人的米飯情節固然大，但是配菜也還是有油炸食品，如果米飯是10分的話那裏面的配菜只能拿3分了(內容來源好 範文網：)。
產品雖然做了大量營養、口味上的改良，但仍然很難扭轉大部分中國人對“肯德基就是西餐”的觀念，中老年消費羣體沒有得到充分的拓展。當今社會的生活節奏越來越快，人們對飲食的快速、便捷更為顯得重要，什麼時候裏面的配菜也像真功夫那樣做全蒸的菜，我相信會有更多的中國人去接受這“洋快餐” 。
第五篇：電大專科調查報告
發展農村產業結構調整的調研報告
加快發展農村產業結構調整,是適應深入推進城鄉一體化、建設社會化主義新農村的必然要求，是推進現代農業發展和農村經營體制改革的現實需要，是增加農民收入的重要渠道，是增強農村產業結構調整組織引領農村社會經濟發展凝聚力、發揮主力軍作用的有效手段，是促進農村社會穩定的重要途徑。為更加深入瞭解發展農村經濟問題，我利用畢業調查環節對所在鄉鎮農村進行了8周的社會調研活動，通過發放問卷、入户走訪等方式，認真聽取了各村發展產業結構調整的現狀、措施和難點，深入剖析了制約產業結構調整發展的各種因素，掌握了一系列情況，現形成調查報告。
一、發展農村產業結構調整的重要性
目前我國農村產業結構調整主要由鄉鎮級產業結構調整和村級產業結構調整構成。從部分農村地區發展的實踐調查表明，農村產業結構調整對於推動農村發展，特別是對促進城鄉協調發展具有重要的現實意義。
(一)有利於完善農村公共服務設施和功能，加快農村城市化進程。要實現“加快農村工業化、城鎮化進程”目標，必須發展農村產業結構調整。農村發展的實踐表明，只有農村產業結構調整雄厚，才能有足夠的資金進行公共服務設施建設，無論修建入村大道、整治村容，還是提供文化、娛樂等服務，都需要有產業結構調整的支撐。
(二)有利於推進“固本強基”工程，鞏固農村基層政權。農村基層組織建設與農村產業結構調整息息相關，只有產業結構調整有實力，才能解決有錢為民辦實事的問題，基層黨組織才能贏得羣眾支持；同時，基層組織帶領羣眾發展、管理產業結構調整的過程，也就是基層組織帶領羣眾致富奔康的過程，必然會增強黨組織的凝聚力和戰鬥力，鞏固基層組織政權。
(三)有利於實現農村全面小康，確保社會穩定。經過改革開放30年的發展，絕大部分農民過上了小康生活，特別是一部分農民通過辛勤勞動積累了上千萬財產，興辦了不少企業，住上了豪華樓房，過上了全面小康生活，但是這部分農民畢竟還是少數。要實現農村的全面小康，還是要落實到產業結構調整的發展上，農村產業結構調整發展得好，才有足夠的財力為全村人辦大事、辦好事，才可以
讓家家户户過上好日子。現在一些產業結構調整實力雄厚的農村，實現建房統一規劃、幼兒園到高中免費教育，考上大學的也能夠得到一定的獎勵，並享有醫療、保險和各種救濟等多項福利待遇。因此，只有不斷壯大產業結構調整，農村的各項公益和福利事業才有可靠的保障；才能消除由於個體大户與多數羣眾收入差距拉大，高平均數下掩蓋着貧富懸殊而潛伏着的不穩定因素，實現社會安定，早日建成全面的小康社會。
二、我鎮農村產業結構調整發展的現狀
我鎮農村產業結構調整發展因區位優勢不同，存在着較大的差異。發展較好的村，依據原有的集體資產，在發展擴容過程中的近城優勢，或在產業發展過程中，抓住規劃制訂的產業支持政策，加速農村土地承包經營權流轉，整合集體資產、資源，集體經營性資產日漸增多，集體經營年收益逐步增大；但絕大部分村社，因受地理位置的限制，集體可經營資產很少，有的甚至沒有可經營性資產，集體收入甚微，經濟增長方式和增收渠道十分單一，集體資產增速極慢，效益極差。
目前我鎮農村產業結構調整收入的主要來源表現為以下四個方面：一是原有村辦企業、集體辦公用房及其它資產的租賃收入；二是財政的各項補助收入（如修建農民活動中心的資金支持）；三是通過土地流轉，流轉業主給予村社集體的服務費協調費；四是通過招商引資，引進業主的各項協管費。極個別村子基本沒有集體收入。
三、發展農村產業結構調整存在的主要問題
我縣農村產業結構調整發展速度普遍較慢的原因，歸納起來講，主要存在“兩缺”（缺資金、缺人才）、“一差”（農村基礎設施差）和“兩制約”（土地政策制約、規劃制約）。通過調查，基層幹部主要反映在以下幾個方面：
（一）村產業結構調整收入單一，缺乏新的增長點和後勁。大多數村產業結構調整收入都依靠集體資產租賃，而集體資產也大多為幾間鋪面，一般也只有幾百上千塊元收入；土地流轉協調費因區位和配套服務的限制也只能收到100元/畝左右，隨着經濟的發展，這些固定的微薄收入很難壯大農村產業結構調整。
（二）農村基礎設施條件差。部分種植業生產有特色的村，因道路、渠系等基礎設施太差，道路不通，造成農產品銷售困難，並且很難引進農產品加工、銷
售企業或種植大户，進行農產品規模化生產。縣鎮兩級有限的財政投入，難以在短時間內改善全縣農村基礎設施現狀，採取“一事一議”農民籌資籌勞辦法來解決當地的道路渠系等，操作難度也很大。基礎設施條件差，成了制約這部分村產業結構調整發展的致命點。
（三）發展農民專業合作社，缺乏必要啟動資金。農民專業合作社是農民依據產業特色建立起來的 “民建、民管、民受益”的經濟組織。目前我縣在工商局登記註冊的專業合作社只有12個，一些村社在種植、養殖或其他副業生產方面具有優勢，也在抓緊籌建農民自身的合作經濟組織，但因缺乏必要的啟動資金，使部分合作社遲遲沒有組建起來。同時因農產品税收優惠政策沒有明確的辦理程序，農民專業合作社的實體化運作較慢。
（四）農業產業發展政策跟進滯後。有發展規劃的地段因缺乏明確的政策支持而無法啟動。如沙西線兩側的農業觀光休閒帶，沒有出台具體的政策，使很多洽談好的項目流產。
（五）土地政策的瓶頸制約。在農業招商引資中，引入的農產品生產或加工企業，需建生產用房，存在國土、規劃等部門辦證難。工業向園區集中政策和土地使用限制，嚴重限制了村社產業結構調整組織引進招商引資工業企業和農產品加工企業。修路和發展村級企業都需要土地資源。
四、發展農村產業結構調整發展意見和建議：
（一）加大政策扶持力度，優化農村產業結構調整發展環境。農村產業結構調整發展普遍感到困難重重，很重要的原因是現行政策環境有待完善，這就要求我們優化農村產業結構調整發展環境。一是要建立和完善農村集體建設用地使用權流轉制度，盤活土地使用權。二是要改進徵地模式，確保農村產業結構調整發展空間。
（二）品牌戰略。各鎮村根據自己的區位和產業優勢，找準發展的路子。在農產品種植區，主要發展農業項目或與農業相關的產業，延長農業生產的產業鏈，做大做強農產品品牌，增強農產品的市場競爭力。縣委、政府在政策、技術和資金上支持特色農業生產發展，鼓勵其發展壯大。提倡一村一品、整村推進的發展戰略。
（三）變土地資源為土地資本。在現代農業發展中，在農業產業化進程中，
不單純進行農村土地流轉，而是採用以土地資本入股的方式，參與農業產業化發展，與產業化企業共同發展，從而增強產業結構調整實力。
（四）土地政策的支持。為解決農業產業發展的土地瓶頸問題，以新農村建設和土地整理為契機，在保證基本農田總量不減的前提下，把整理出來的土地，留置一部分土地指標給村集體，且制定相應的管理制度，限制土地的用途，用於產業結構調整的發展。
（五）加強農村基礎設施的投入。農業生產要實現規模化、標準化經營，農用地要向業主集中，農業生產的基礎條件有明顯改善，才能實現，農村道路、農田水利是關鍵。而這部分投入僅靠村集體或業主，是遠遠不夠的。工業反哺農業、城市支持農村，用部分土地收益支持農村搞基礎設施建設投入。縣鎮兩級要在認真規劃的基礎上，加大投入，採取多種途徑，縣、鎮支持一部分、村集體投入一部分和農民自籌一部分的辦法。逐步改善生產條件，實現產業化經營。
（六）優化環境，加大推進力度，支持產業結構調整薄弱村的發展。縣、鎮兩級政府和各部門要採取多種形式，從政策、資金、技術和基本生產條件上支持薄弱村的發展。對發揮產業優勢，組建農民專業合作社或新型農村產業結構調整組織的村，給予一定的有償或無償啟動資金，推進其發展。對產業結構調整薄弱村，前幾年因發展形成的債務，在債務化解上能否進行先掛，當產業結構調整發展壯大以後，再來化債。在基礎設施建設上，縣財政投入應向薄弱村傾斜。
（七）加強培訓。採取多種形式，增強農村產業結構調整經營管理知識的培訓，提高農村基層幹部和新型農村產業結構調整組織帶頭人的經營管理能力，擴大發展產業結構調整的視角和眼界。還可採取招聘優秀經營管理人才的辦法，選準村級產業結構調整組織發展的路子，發展壯大產業結構調整。
（八）建立各種幫扶制度。對產業結構調整發展較為薄弱的村，採取企業或部門對口幫扶的辦法，以促進其發展。
（九）建立健全發展產業結構調整的激勵機制和產業結構調整發展的監督機制。農村產業結構調整發展壯大了，收益增加了，農村公益事業發展了，農民也得到了實惠。對農村產業結構調整發展速度較快的村和促進發展的帶頭人，應制定明確的獎勵政策。同時在產業結構調整發展過程中，對集體資產的經營管理和資產處置，要建立更有效的監督機制。農村集體資產的管理好壞直接關係到農村
產業結構調整能否長遠發展。實踐證明，農村集體資產管得好，產業結構調整就會積少成多；管不好，再強的產業結構調整也會垮下來。因此必須加強管理，確保農村現有產業結構調整的保值增值。
這次調研活動得到了參與調研的鎮村幹部的積極配合和歡迎，鎮村充分結合自身實際提出很多很好意見和建議，希望能夠在產業結構調整發展方面走出新的路子，為農民增收找到切實可行的方法，希望這次調研能為起草我縣農村產業結構調整發展實施意見提供很好的參考。
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